日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能 blog
 
 
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大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年 6月 代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~」(ポプラ社)、「まだお前は始まったばかりだぜ!」(ごきげんビジネス出版)がある。
『まだお前は始まったばかりだぜ!~誰にも聞けなかった?!ガチな社会人の悩み50!~』 (ごきげんビジネス出版)
 
『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~』 (ポプラ社)
 
『社会人のオキテ』
(実業之日本社)
 
『熱いぜ!! 悩まない人生方法』 (宙出版)
内定式2024.10.1 2024年10月 3日
 

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10月1日、25年卒新卒社員の内定式を行いました。
本年も企業サイドにとって厳しい採用戦線の中で7名の仲間がZEROINを選択してくれました。
心から感謝致します。
来春元気に入社することを期待します、
熱いぜ!

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オンライン時代だからこそ、ライブイベント! 2024年9月 4日
 

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本年2月の本社オフィス移転後、初めて全社員が本社に集いました。
オフィスフロアを使い立食パーティーをしました。
手でZマークをつくり集合写真をとりました。
オンライン&リモートワーク時代だからこそ、
ライブイベントは重要だと改めて感じました、
熱いぜ!

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イイシゴト共有会2024,8,29 2024年8月30日
 

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昨日、当社のナレッジ共有を目的とした「イイシゴト共有会」を実施しました。4チームが発表しましたが、ゼロインのビジョンを体現するプレゼンでした。顧客が抽象的に描いているゴールを顧客との会話を通じて具体的に言語化し、ゴールまで伴走している点が4組の共通点でした。我々の提供するサービスを通じて顧客の「働くを元気にする」ことを、改めて全社員が確認する場となりました。熱いぜ!

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プラチナえるぼし認定企業 2024年6月22日
 

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ゼロインは、24年5月28日に女性活躍推進法に基づく基準を満たした「えるぼし認定企業」から、更に追加基準を満たした「プラチナえるぼし認定企業」になりました。現在、えるぼし認定は2737社、プラチナえるぼし認定企業は56社という狭き門をクリアすることが出来ました。当社は創業以来、男女に関係なく、社員が主体的に行動する企業文化を創造して参りました。その企業文化をリードした社員の中に女性が沢山いたということはとても誇らしいことだと感じています。その意味でプラチナえるぼし認定企業に選抜されたことにとても感謝しています、熱いぜ!

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向研会2406セミナー 2024年6月21日
 

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本日、ライブの向研会に参加しました。「新興経済大国インドの研究」を大前先生が講義されました。モディ首相の強力なリーダーシップ(モデノミクス)でインドが21世型国家へと引きあがったプロセスを理解できました。ビフォー・モディ政権の「CPでご飯を食べられますか?私はあなた方に明日パンを持ってきます」を主張したのに対して、モディ首相は「パンよりもCPに未来がある」ことを示し、人材育成に投資されたことが大きな変革に繋がっていることに強い感銘をうけました。企業経営においても全く同様だと感じました。魚を与えるよりも、魚の釣り方を教えることが主体的で未来型の組織創造になるという視点です。とても刺激をうけました、熱いぜ!

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2024年初任給(現金)授与式 2024年4月30日
 

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本日、初任給の現金授与式を行いました。当社は2000年の新卒初任給から24年連続で現金支給を続けています(2020年のコロナ時を除き)。初任給を現金で授与することで働いて給与をもらう重みを感じてほしいという願いを込めています。私は2020年の緊急事態宣言下で初任給を授与するために社員をオフィスに集められなかったことを毎年この日に思い出します。もし、2020年入社の社員が今からでも4月給与を現金支給してほしいというリクエストがあれば、来年は希望者にのみ実施しようかと検討したいです。経理には反対されると思いますが(笑)。何がともあれ、今年も新卒社員に初任給を現金支給できたことに感謝します、熱いぜ!

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2024年入社式! 2024年4月 1日
 

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本日、8名の新入社員の入社式を行いました。当社は2000年から新卒採用をスタートし、今年で24期となりました。取締役の石塚が新入社員に対して「今日から新卒20年目に突入しました」と挨拶しました。僕はこの24年間、多くの学生がゼロインを選択し、そして長く働いている意味をじっくり振り返りました。それは「全ての働くを元気にする」という大きな自然の力(理念)に僕も含めて引き寄せられているのだ、と結論づけました。そして入社式という場は自分が何故ゼロインにいるのか?を全社員が振り返る機会提供の場なのだと気づかされました。新人の皆さん、原点を振り返る機会提供ありがとう!そして一緒にビジョンにむかえることが何よりも楽しみです、熱いぜ!

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ゼロイン25周年記念式典&パーティ 2023年12月19日
 

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創業25周年を迎え、先週12月16日に記念式典&パーティを実施しました。
このプロジェクトは手上げ式でメンバーが構成され、
日常業務がある中で14名(全社の約10%)のメンバーが
半年間かけて主体的に企画・準備してきました。
ゼロインは創業以来ボトムアップ型経営(社員参加型経営)を徹底してきました。
トップダウンでなく、手上げメンバーが式典を創る姿は
ゼロイン風土を象徴するトピックスでした。
私はこれからもボトムアップ型経営を推進すること、
そして「全ての働くを元気にする」ことをみんなと確認しました。
最後に、25年間の振り返りの成果物として
「いつもゼロインでありたい25」
を全社員に贈りました。
全社員が同じ方向を向き、
主体的に行動する会社であるための、
私が大切にしてきた25の言葉を、
日々の全社員への感謝とリスペクトを込めて。
熱いぜ!

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内定式231002 2023年10月 3日
 


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昨日、24年4月に入社予定8名の内定式を実施しました。まず初めに沢山の選択がある中でゼロインを選んでいただいた内定者に感謝します。そして1年目2年目が担当したリクルーター(学生との面談)に感謝します。学生からゼロイン社員の働き方への共感や信頼が入社を決意する要因となったと報告をうけました。内定式は新卒採用活動における重要な区切りです。採用に関わった全員が一同に会すことが出来てとても嬉しい瞬間でした。来年4月に元気に入社することをお待ちしています、熱いぜ!

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初任給・現金支給授与式 2023年4月29日
 

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本日、新入社員9名に対する初任給授与式を行った。当社は2001年の新卒採用以来初任給を現金で支給している。そして22年間継続している。今年の授与式に先立った一昨日、TBCのNスタで22年採用の現金授与式を写真で取り上げて頂いた。このユニーク施策はゼロインのオリジナルではない。私が入社したリクルート社が当時実施していた施策。働くことの重さを初任給の現金の重さで感じてもらいたいという思いがこめられている。私がとても印象に残ったことで、ゼロインでも実施を決めた。もはやリクルート社においてこの施策は継続されていない。おそらく、唯一存在する会社がゼロインではないかと感じる。これからも初任給現金支給式はやり続けたい、熱いぜ!

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20年目の新卒社員 2023年4月11日
 

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今朝、ある社員が社長室にいる僕に挨拶してくれました。この4月からゼロイン社員として20年目をむかえました!と。ゼロインは今年25周年、ついついそこに僕の気持ちがフォーカスしがちでしたが、社員にとっては自分のゼロイン勤続年数はとても意味があることです。新卒入社で20年勤続は会社にとっても誇らしいことです。僕は更にゼロイン勤続年数記録を伸ばしてほしいとライトに応えました。こみあげる熱い感動を秘めながら。本当は絶叫したいくらいに嬉しかったです、熱いぜ!

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2023年ゼロイン入社式! 2023年4月 3日
 

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23年4月3日、9名の新卒社員が入社しました。例年にも増して新卒採用市場の競争が激しかったため、感慨深い入社式でした。私は先輩社員に当社を選んでくれた9名が成長実感をもてるような仕事を提供しサポートしてほしいことを要望しました。また新入社員には1年先輩の社員が先週30日(木)に行われた新人卒業式のプレゼンで自分の言葉で成果を堂々と語っていたことを伝え、1年間の仕事を楽しんでほしいと要望しました。全ての働くを元気にすることを目的にしている我々が自ら働くを元気にしてほしいということです、熱いぜ!

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熱いぜ!嬉しいお言葉 2022年10月20日
 

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今週、経営者仲間兼ゴルフ仲間の人材総合会社O会長から嬉しいお言葉を頂きました。今月の「熱いぜ」最高でした。コピペして原稿をストックしました、と。かもめのお悩み相談30年間やらせて頂いてますが、リアルに会った人から面と向かって原稿の感想を頂くケースは稀です。かもめ編集室を通じて感想をFB頂いたり、SNSのコメントでお褒めの言葉を頂くことは多々ありましたが。僕の原稿が様々な人に元気を伝承し、日本の働くを元気にする!という当社の理念に向かっているとすればそれは大変嬉しいことです。そのようなことを感じさせて頂いたO会長からのお言葉に感謝するとともに、改めてお褒め頂いた投稿記事をご紹介させて頂きます、熱いぜ!

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内定式221003 2022年10月 4日
 

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本日、23年入社の9名の内定者向けの内定式並びに内定者研修を実施しました。今年は例年にも増してこの日が嬉しかった。その背景は今年の新卒採用は例年にも増して他企業との内定承諾合戦が激しかったからです。採用セクションと全社から選抜される採用プロジェクトメンバーが最後の最後まで諦めずに内定承諾を頂けるように尽力したこと。そして本日集まった内定者がその思いに応え、ゼロインを選んでくれたこと。今年は僕にとってとても感慨深い内定式となりました。内定者の皆さん、本当におめでとうそしてありがとう。来春元気に入社頂くことを何よりも楽しみにしています、熱いぜ!

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GPTW2022年認定企業 2022年8月 5日
 

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今週、GPTWジャパンさんから嬉しいお知らせを頂きました。
当社ゼロインは2年連続で「働きがいのある会社」の企業認定を頂きました。
当社のCB(コーポレートブランド)セクションが、
当社のインターナル施策を多角的に実施しました。
その施策の一つとして、私は毎週CEOメッセージを5分にまとめ、
メッセージを配信しました(今も継続中)。
映像はスマホで自撮りをし、テキストデータを作成し、
メンバーにとって役立つメッセージを意識して配信してきました。
そのような毎週の積み重ねがあって今年もこのように認定頂いたことは
素直に嬉しかったです。
働きがいを更に高めるために、これからも様々なインターナル施策を実施していきます。
熱いぜ!

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木村次郎国土交通大臣政務官を励ます会2022 2022年6月 8日
 

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昨日、私が東京後援会の会長を務めさせて頂いている
木村次郎国土交通大臣政務官を励ます会を実施させて頂いた。
当日は私が司会も務め、安倍元総理、細田衆議院議長、
世耕自民党参議院幹事長、高市自民党政調会長をはじめとする
多くの国会議員の方から祝辞を頂いた。
知床のKAZU1の事故対応で木村次郎政務官は連日のように現地で指揮をとっている。
インバウンドが復活し、観光業が活性化するためには
国土交通省の安全対策は日本にとっての重要課題であり、
再発防止にむけてしっかり法整備をすると宣言された。
木村次郎政務官の動向に注目頂きたい、
熱いぜ!

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Special mission employee meeting! 2022年5月23日
 

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We have supported getting visa to OBIC Seagulls player from 10 years ago.
We held special employees meeting today.
I gave an overview of our company in English.
The speech in English was a lot of fun.
Thank you for that opportunity.

私たちは10年前からOBICシーガルズプレーヤーへのビザの取得をサポートしてきました。
本日は特別社員会議を開催しました。
弊社の概要を英語でお伝えしました。
英語でのスピーチはとても楽しかったです。
その機会をありがとうございました。
熱いぜ!

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22年初任給現金支給式 2022年4月28日
 

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本日、
新入社員に対して初任給の現金支給式を実施した。
本社でオンライン中継をして全社に配信した。
ゼロインを創業して以来、
新卒社員の初任給は現金で支給することを継続している。
僕が84年にリクルートに入社した際、
給与の重みを感じるためにあえて現金で支給してもらったことが
とても嬉しく感じたため、ゼロインもそれを実施した。
現在のリクルート社はそのようなことを行っていないが、
当社が継続することでその精神を受け継いでいるともいえる。
新人が初任給の使い道をオンラインで全社にメッセージした。
親孝行に使うという社員やバイクの免許のために使う社員などじつに多彩だった。
新人の皆さん、1か月お疲れさまでした。
引き続き仕事を楽しんでほしい、
熱いぜ!

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22年入社式 2022年4月 1日
 

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ゼロインは22年4月1日8名の新入社員を迎えることが出来ました。
先ほど、リアル&全社オンライン中継で入社式を実施しました。

私は新入社員に次の言葉を贈りました。
約400万社ある企業の中からゼロインを選択した新入社員。
約70万人の社会人デビュー者の中から8名を選択したゼロイン。
この確率は、小数点より右にゼロが44個の70、
という途方もない確率になります。
ちなみに、隕石が頭に直撃する確率は、小数点より右にゼロが8個らしいので、
ゼロインに8名の新入社員が入社する確率は、隕石が5回連続で直撃するほどレアな確率となります。
(確率計算:当社IT推進室I君)。
それだけ、ゼロインという会社人格と新入社員8名は運命的な出会いをしたことになります。
このご縁を双方が大切にし一緒に成長発展させたいと思います。

新入社員の皆さん、ゼロインに入社頂き、ありがとうございます、
熱いぜ!

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Less is More基調講演 2021年5月21日
 

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5月20日(木)
株式会社インフォマート主催「Less is More」にて
基調講演させて頂きました。
テーマは
「リモートワークの中でも企業文化を進化・発展させたDX事例」。
昨年コロナ渦の中、
企業文化を発展させたオンラインでの
戦略的社内コニュニケーションDXの
具体的な取り組みについて講演させて頂いた。
DXの「Xトランスフォーメーション」が鍵で、
デジタルはあくまでも手段であるというのが、
当社の実施したコミュニケーションDX。
約300名の参加にむけての講演機会を頂いた、
インフォマート様に感謝してます。
熱いぜ!

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初任給(現金)授与式2021! 2021年4月28日
 

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本日、新入社員への初任給授与式を行った。
緊急事態宣言中ではあったが、
5名が出社シフトであったため
当社が毎年恒例にしているセレモニーを
感染対策をしっかり行い実施した。
昨年はコロナ渦で実施できなかったので2年ぶりだった。
当社は創業3年目に新卒社員が入社して以来、
ずっと初任給は現金で支給してきた。
働くことの重さをこれで感じてほしいとの想いをこめて。
新人のみんなのコメントも入社式より社会人らしくなり、
この後とても期待している。
みんな1か月間ありがとう、
熱いぜ!

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2021入社式 2021年4月 1日
 

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本日5名の新入が入社した。2年ぶりにリアル入社式を実施できた。二年目社員から「私もこの垂れ幕をしたかった」との感想があり、昨年のオンライン入社式を思い出した。同時に、新人5名のうち2名はオンライン面接のみで双方が入社合意をした。本日初めてオフィスを見て、私と初めて対面したことに気づいた。オンライン面接世代入社の記念すべき日だと。僕は新人に対して次のようなメッセージを贈った。1年上の先輩が3月の新人振り返り研修で「1年間で大きく自分が成長し、会社に成果を残せた実感を持てたことに、学生時代の自分がゼロインに入社する決断をしたことを誉めたい」と語ってくれたことを紹介し、その実感を更に高いものにしてほしいことを伝えた。今年の新人は会社と自分が共に成長するMAXになることを期待したい、熱いぜ!

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決算報告2020年期 2021年3月22日
 

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2020年決算報告の件。
全社員にはオンライン配信。
銀行各社様と帝国データバンク様には(例年同様)訪問で説明。
オンラインと対面のハイブリッド。
大切な事は結果の共有と、今期の目標を明確に示す事。
今期も全社一丸となり目標達成、
熱いぜ!

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2020全社MGR会議online 2020年12月 7日
 

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本日、全社MGR会議をonlineで実施した。
約30名にMGRがほぼ全員Liveで参加した。
仕事の関係で参加できなかったMGRは収録映像を
キャッチアップしてもらう。
来年1月からの来期戦略・目標の考え方・人事評価方法・組織体制を
共有した。
昨年は対面でMGR会議を実施してが、今年は当たり前にonlineで実施。
コロナでインナーコミュニケーションの在り方が全く変わった。
10日はOnlineで全社員に来期戦略を共有する。
onlineによってビジネス効率は確実に向上している。
熱いぜ!


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ZEROIN HOT LINE 2020年11月26日
 

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コロナ渦で50%の出社制限をしている。
経営と社員のコミュニケーションをどのようにすべきか?
ずっと考えてきた。
僕たちは毎週OnLineで約10分の動画を全社員に配信することを始めた。
ZEROIN HOT LINE!
コンテンツは
①社長が自らの言葉で経営方針を発信。
②全社インフォメーションを経営企画部長が発信。
③社長が社員のGoodJobインタビューを発信。

毎週ということは約50本もの経営メッセージを配信することになる。
コロナ前は半期に一度の社員キックオフを実施していた。
コロナ後のメッセージ頻度は比較にならないほど増えることになる。
リモートワークだからこそ、
経営メッセージの質と量が風土づくりになると考えている。
まだスタートしたばかり。
やり切るぜ、
熱いぜ!

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2021卒内定式 2020年10月 1日
 

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本日、2021卒内定者5名の内定式を実施した。
参加できる約50名の社員並びに、
内定者がオンラインで集った。
僕は自席から内定証を授与した。
振り返ると今年4月の入社式もオンラインだったので、
この方法に違和感はなかった。
僕はコロナ渦の中で我々が計画しているビジネスモデルチェンジを共有した。
大きな潮目の変化の年に内定した5名は、
その変化の象徴的な存在になってほしい。
みんな、来年4月に元気に入社することが楽しみだ。
熱いぜ!

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Withコロナの新しい働き方 2020年5月29日
 

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緊急事態宣言が解除されましたが、
当社ゼロインは5月末まで自粛要請期間同様の95%在宅ワークとし、
来週6月1日から50%の在宅ワークにすることにしました。
各社様々な働き方を打ち出されていますが、
当社は出社時の座席利用がソーシャルディスタンス(1.75m)以上の距離が保てることを最優先し、
出社率を最大50%にすることで実現するという考え方です。
また、会議方法は原則onlineとし、
やむを得ない対面会議は換気ができる(窓がある)会議室に限定、
定員の50%の人数に制限することにしました。
緊急事態宣言が解除されても、
社員の安全安心を守り、
コロナを拡散させないという
社会方針に主体的に取り組むというのが基本方針です。
熱いぜ!

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リモート入社式2020 2020年5月 7日
 

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本日、2020年新入社員の入社式を実施した。
5月6日で緊急事態宣言が終了し、
本日から全員が出社をするという計画で入社式の実施を引き伸ばしていたが、
5月末までの政府発表をうけて本日On Lineで行った。
約80名の社員がOn Lineで入社式に参加した。
僕は入社証の授与をOn Lineで行った。全てが初体験だった。
新入社員は4月の研修期間でゼロインの新規事業を考えるグループワークを行った。
入社式後、そのプレゼンをしてもらった。
On Lineでのグループワークにも関わらず、
提案内容並びにプレゼンのクオリティーが高かった。
新人はOn Lineワークへの順応性が高い。
新入社員のプレゼンを称賛するチャットが多くの社員から寄せられた。
みんなOn Lineでの感情表現も上手になっている、
熱いぜ!

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2020年新入社員配属先発表会 2020年4月21日
 

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本日午前中、
約3週間の在宅での導入研修を終えた13名の新人にそれぞれの配属先を発表した。
もちろん、配属発表会もOnLineで行った。
例年であれば配属先の先輩社員が新人を大歓迎する感激の瞬間なのだが、いつもと違う。
この後も、配属先の上司と新人はOnLineで面談がスタートし、
各事業部がOnLineで新人向け研修をスタートする。
今年は全てが異例尽くしの新入社員受け入れプログラムだが、
じつはこれこそが未来ビジョンのキックオフだと思っている。
この写真は本日11時30分の全社コニュニケーションスペース。利用者ゼロ。
本日の出社率は7%。安部総理の要請にしっかり応えています。
熱いぜ!

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working remotely. 2020年4月14日
 

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My company has 95% of employees working remotely.
This photo shows our office at 11am today.
Prime Minister Abe has requested more teleworking.
We'll cooperate with that request.
We interviewed students online at home yesterday.
I trained 13 new employees online this morning.
There by
We can do more telework.
Let's work together, stay home!

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2020入社式! 2020年4月 1日
 

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2020年4月1日、新入社員13名が入社した。
本日、入社式の予定だったが、
東京都からのリモートワーク要請に全面的に協力することと、
新入社員の安全を確保するために、
入社式の延期と新入社員に自宅での課題遂行をすることを決定した。
10月7日に実施した内定式(写真)から半年。
僕と全社員は新入社員と会える今日をとても楽しみにしていた。
それだけにとても残念だった。
外出自粛要請が解除され、本社に出社できるようになることを期待しながら、
今は自宅で人事から与えられる課題をしっかり遂行してほしい。
コロナ問題が終息したら、ピンチをチャンスに変えるべく、
我々はリカバリーマーケティングを実行する。
その時に新人のみんなも一緒に、
全ての働くを元気にしよう。
熱いぜ!

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Good job share meeting on February 6 2020年2月 7日
 

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My company had good job share meeting last night though YOU TUBE.
Five excellent groups gave presentations to all employees.
Five excellent groups are showing ZEROIN VALNE.
More to say later,
All employees wrote empathic comments though YOU TUBE.
I'm proud of my all employees.
I'm sure of we will do a lot of good job again this year.
Live with passion.

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東京都、世界発信コンペティション2019! 2019年11月14日
 

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東京都が主催する世界発信コンペティションにて
当社のインバウンドマーケティング事業DeepJapan(DJ)が
革新的サービス特別賞を受賞しました。
DJは2013年に当社の新規事業としてDeepJapan.orgをローンチしました。
紆余曲折ありましたがローンチから6年、
DJがこのように評価頂いたことはとても感慨深いです。
表彰集合写真の小池知事の右となり二人目が
DJプロデユーサーの木立です。
DJのみんな本当におめでとう!
そしてありがとう。
熱いぜ!

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2020入社、内定式! 2019年10月 7日
 

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去る、
10月1日(火)2日(水)
2020年4月に入社する13名の
入社式並びに内定者研修を実施しました。
今年も新卒採用市場は例年にも増して
企業にとって難易度が高く、
内定者は複数の企業から内定に対して、
熟慮のうえ当社を選択頂いたことに心から感謝いたします。
「全ての働くを元気にする」
この理念を実現する新しい仲間が加わることは、
全社員が楽しみにしてます。
また、内定者のみんなもお互いが初めて顔を合わせて、
お互いが刺激をうけたと思います。
みんなが同じ方向を向き、ゼロインを選択したことを知り、
4月にその仲間と一緒に働けることが楽しみになったと思います。
来春元気に入社頂くことを
心からお待ちしてます。
熱いぜ!

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20周年記念式典 2018年12月10日
 

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12月8日、
当社の20周年記念式典を実施した。
式典では20年間の振り返りと、
30周年にむけての顧客や社会への提供価値
(全社バリュー)を共有した。
じつは役員・部次長・MGRの階層別に
バリュークリエーション研修を行い、
みんなでこの全社バリューを創ってきた。
のべ600時間以上をこの研修に投資した。
それゆえに、この式典はとても達成感のある瞬間だった。
式典では全社員でバリューワークショップを実施し、
一人一人のバリュー理解と実行確認した。
全社が同じ目的にむかって走れることを実感できた。
僕にとっては20周年は確かに節目ではあるが、
通過点だという気持ちが強い。
百年企業を目指してもっともっといい会社にしたい。
熱いぜ!

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内定式(2019年入社) 2018年10月19日
 

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10月17日、
2019年4月に入社する5名の内定式を実施した。
内定者にとっては初めて他の内定者と顔を合わる瞬間でもあり、
いい緊張感の中で内定式を行った。
内定式に合わせて内定者5名が力を合わせて
事業課題をに対するプレゼンをするという研修も実施した。
浅草で77名の訪日外国人に突撃インタビューし、
インバウンドの本音を探ってもらった。
そのプレゼンは社会人顔負けの内容で、
来年4月に一緒に仕事をすることが
とても楽しみになった。
内定者のみんな、来年4月に熱い状態で入社すること、
待ってるぜ、
熱いぜ!

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2018入社式 2018年4月 2日
 

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本日7名の新卒社員の入社式を行った。
社会人になると様々な大きな壁やピンチがあるが、
その時に「ピンチがチャンスだ!」と思える人が
社会人として大きく成長することをメッセージした。
新人のみんな大きな壁を幾つ乗り越えるか?
同期と競い合って楽しんでほしい、
熱いぜ!

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2018年キックオフミーティング 2018年1月31日
 

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昨日、
当社のキックオフミーティングを実施した。
今期当社は20周年を迎える。
「創業から20年の振り返りと未来への思い」
をメッセージした。
20年を3つの価値と一つの課題として
振り返った。
当社の3つの価値は全て「人」がからみ、
人を支える「企業文化」がその根底にある。
3つの価値は未来のゼロインに受け継いでほしいこととして
メッセージした。
最後に、創業の精神である
「日本を元気にする」
を全社員で受け継いでほしいと要望した。
顧客やパートナー、ゼロインと関わる人は
元気になるようにしてほしいと。
熱いぜ!

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A HappyNewYear2018 2018年1月 4日
 

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あけましておめでとうございます。
今年、創業20周年を迎えます。
これまで多くの方々に支えられて
参りましたことを心からお礼申し上げます。
また、ゼロインは20周年の節目に
全社員が人間力にあふれた集団であり続け、
社徳がある会社になることを引き続き尽力して参ります。
本年もどうぞよろしくお願い致します。
熱いぜ!

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2017オービックシーガルズ 2017年11月28日
 

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オービックシーガルズの2017年が終わった。
11月26日の富士通との準決勝戦で敗れた。
富士通対オービックは実質の決勝戦で、
7対0の僅差で敗れた。
オービックファンにとっては、
悔しくて言葉にならない心境だった。
しかし、この悔しさはオービックファン以上に、
選手や関係者がもっと味わっている。
今はそっと見守ることが、本当のファンだと思う。
選手並びに関係者の皆さん、
2017年シーズンありがとうござういました、
熱いぜ!

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内定式(2018入社) 2017年10月24日
 

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先週、
2018年4月新卒入社7名の内定式を実施した。
一人一人の内定証を授与した。
初めて面接をした時のことや
他社と迷いながら当社を選んでもらうまでの
フォローした時のこと、
湯河原で行った内定者研修のこと、
など様々なプロセスを思い返しながら
内定証を授与した。
2018年は創業20周年、
20周年の節目に入社するこの7名に
大きな期待をしている。
4月元気に入社することを楽しみにしている。
熱いぜ!

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2017下期キックオフ 2017年7月26日
 

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昨日、
当社ゼロインのキックオフミーティングを実施した。
上期ロールモデルとなる行動をした
6名の社員からTEDのようなプレゼンをしてもらった。
名付けてZED!
ZEDは「ZEOIN・ENERGY・DESIGN」の略で、
①マグマのような思い、
②障害を乗り越える実行力・戦略、
③仲間やパートナーに対する愛情、
そのような3つの要素をもった人がZEDだ。
6名のZEDのプレゼンの後、
僕から改めて全社方針を共有した。
下期も全社一丸となって、
「良い仕事が良いアクションを生み、
社会を動かす」
みんなで実現したい。
熱いぜ!

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現金初任給授与式2017 2017年4月27日
 

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本日、
新入社員への初任給授与式を行った。
当社は新卒採用をはじめて以来、
初任給を現金で支給している。
働くことの重みや価値を
現金で受け取ることで実感してもらうという
狙いだ。
新人から両親への感謝として
初任給を使いたいとの挨拶が多かった。
新人のみんな、
後にも先にも現金で給与をもらうことは
これが最後だと思う。
今日の重みを忘れずに、
今日の気持ちを社会人の原点としてほしい。
熱いぜ!

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2017入社式 2017年4月 3日
 

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本日、
2017年入社式を実施した。
今年は7名の新入社員に入社頂いた。
多くの企業がある中で、
当社ゼロインを選択頂いた学生に感謝するとともに、
当社社員全員はゼロインの次期経営者候補であり、
新入社員も入社と同時に経営者候補だと期待を話した。
新人のみんな、入社おめでとう。
期待してます。
熱いぜ!

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月刊総務3月号 2017年2月10日
 

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月刊総務3月号に
「戦略総務的"場"の発想」
のインタビュー記事が掲載された。
当社ゼロインが目指す
「コーポレートアクション」
を創造するキーセクションが総務だと
メッセージした。
熱いぜ!

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2017年上期キックオフミーティング 2017年1月30日
 

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28日(土)、
ゼロインキックオフミーティングを開催した。
2014年から掲げた「基盤を創る」
という3カ年計画を振り返り、
2019年までの新3カ年計画を共有した。
新3カ年の初年度となる2017年の方針は
「プロフェッショナル」
とした。
プロフェッショナルとはどんな人なのか?
我々経営陣からその定義をプレゼンし、
ワールドカフェでみんなに考えてもらった。
様々な意見が出た。
顧客の期待に応えられる人、
成果を出せる人、
という目指すべき姿は共有できた。
熱いぜ!

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内定式 2016年10月 3日
 

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本日、
来春入社する7名の内定式を実施した。
今年の採用戦線は例年にも増して厳しかったが、
我々も学生に妥協することなく、
しっかりと学生と向き合い
7名が内定を承諾してくれた。
内定者のみんな
ゼロインを選んでくれて本当にありがとう。
そして一緒にゼロインを創造していってほしい。
来春元気に入社してくれること、
期待してます。
熱いぜ!

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経済界9月6日号 2016年8月25日
 

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経済界9月6日号に
当社が取り組む
「訪日旅行のアドバイスサイトDeepJapan」
並びに、
「多言語WEBサイトプラットフォームYamato」
が特集された。
今年7月にローンチしたYamatoは
多店舗展開コーヒーショップ様や
大手ミュージアム様や
大手百貨店様のインバウンド向けランディングページから
早速オーダーを頂き、
おかげさまで順調なスタートを切った。
この度も経済界の取材にあたっては、
JBCの水上専務理事をはじめとする
様々の方のご協力を頂いた。
更に、このサービスが日本の発展のお役に立てるように
尽力していきたい。
熱いぜ!

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HRーEXPO 2016年7月13日
 

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本日からビックサイトで
HRエキスポがスタートした。
当社は夏祭り風のブースデザインで
EXPOに参加している。
事業企画室とCD部メンバーが
顧客獲得にむけてブース集客を頑張っていた。
ミニセミナーあり、
無料診断あり、
クラウド型社内報制作システム紹介あり、
内容盛りだくさんのブースになっている。
今日から3日間、
みんな幅広く我々の価値をご案内よろしく!
熱いぜ!

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初任給授与2016 2016年4月26日
 

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本日、
新入社員に現金の初任給授与式を行った。
当社は創業から新卒社員に対して
現金で初任給を渡している。
働いてもらう初の給与の重みを
現金で渡すことで実感してもらいたい、
という思いをこめている。
新人のみんな、1カ月お疲れ様。
自分の給与以上の働きをすることを
期待してます。
熱いぜ!

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2016年入社式 2016年4月 1日
 

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本日、
新人11名の入社式を実施した。
過去最高人数が仲間になった。
同時に8名の2年目に、
新人の卒業式を行った。
新人・2年目ともに素晴らしいスピーチだった。
僕は入社式にスピーチ(気持ち)が
社会人としての原点であり、
これから訪れるであろう、
苦しい時に立ち戻れる「宝物」として
大切にしてほしい、
とメッセージした。
新人のみんな入社おめでとう、
そしてこれからよろしく。
2年目の8名のみんな、
新人卒業おめでとう。
2年目以降は先輩も後輩もなく、
顧客・パートナー・当社の三方良しの
成果を出した人が尊敬される。
ぜひ成果にこだわった仕事をしてほしい。
熱いぜ!

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2016キックオフミーティング 2016年2月 1日
 

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1月30日、
2016ゼロインキックオフミーティングを
実施した。
内容は
①下期受賞者表彰
②15年振り返りと16年通期戦略
③2020年ビジョン
の3部構成で実施した。
印象に残ったことは、
下期表彰者の受賞者みんなのコメントだ。
みんながとてもいいコメントをしていた。
それはクライアントと真剣に仕事を向き合い、
しっかり価値提供できたという自信が
ベースにあるからだと感じた。
加えて、
自分の成功体験を一緒に働く仲間に
届けたいという愛情を感じた。
ゼロインのバリューである
「顧客・仲間・自分にゼロインしよう」
を強く感じた瞬間だった。
2020年にビジョンにむけて
20%成長、楽しもう。
熱いぜ!

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2016新年メッセージ! 2016年1月 4日
 

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全社員が経営方針に当事者として関わり、
全社員が顧客にむけた健全なアクションをすることを
私達は「コーポレートアクション」と呼んでいます。
2016年もコーポレートアクションを多くの顧客に実感頂くために、
まず私達がコーポレートアクション致します!
そして「ゼロインに会えてよかった」と
思って頂けるように尽力致します。
本年もどうぞよろしくお願い致します。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ2015 2015年11月30日
 

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昨日、
横浜スタジアムで
オービックシーガルズ
対富士通フロンティアーズ
のXリーグ準決勝が行われた。
残念ながらシーガルズは敗れた。
王者シーガルズが東京ドームに行けないことは
とても悔しい。
そして悔しいのはファンだけでなく、
選手やコーチ・関係者だろう。
その気持ちが分かるだけに、
今は静かに見守るしかできない。
来期にむけてのリベンジは、すでに始まっている。
最後に、
ゼロイン所属のKJ、BJ、KAIの3選手の活躍は
素晴らしかった、
ありがとう。
熱いぜ!


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Googleオフィス見学 2015年9月29日
 

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昨日、
島田塾島田先生のはからいで
Googleのオフィス見学をした。
Google社が
「働きがいのある会社2015」
ランキング1位というだけあり、
社内コミュニケーションが活性化するしかけが
オフィス空間に様々あった。
また、WomenWillプロジェクトを担当され
未来の働き方を開発されている
プロジェクトマネジャーから
その取り組みを伺った。
未来に向けても
Googleは働きがいのある会社NO1を
獲得する強い意志を感じた。
とても有意義な見学会だった。
島田先生、
山本さん、
ありがとうございました。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ2015開幕 2015年9月 7日
 

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9月5日(土)、
オービックシーガルズ2015が開幕した。
昨年は惜しくも優勝を逃し、
関係者一同悔しい思いをした。
それゆえに、
2015年開幕が待ち遠しく、
やっと開幕をむかえた希望に満ちている。
先週、コーチ陣とゼロイン所属選手の
壮行会を実施した。
コーチと選手から自信にあふれた
決意表明を頂いた。
1年の悔しさが、
今シーズンにむけてのエンジンとなり、
充実した準備ができていた。
KJ、BJ、KAI,
2015年開幕おめでとう。
僕たちも一緒に戦うぜ、
熱いぜ!

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周年イベント成功セミナー 2015年8月28日
 

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『周年イベント成功セミナー ~企画から運営、感動の創り方まで~』開催のお知らせ!

周年事業・イベント・式典を任されたご担当者様に必要な情報を凝縮してお伝えする
15名限定の無料セミナーです。

【日時】
2015年9月9日(水) 13時
【場所】
株式会社ゼロイン本社 セミナールーム
東京都中央区銀座7-4-12 銀座メディカルビル4階

【参加費】
無料

【テーマ】
周年イベント成功セミナー ~企画・運営・感動の創り方~
・周年イベント実現までの流れとポイント
・当日イメージがわく他社事例紹介
・参加者のココロを動かす周年イベントの可能性

【講師】
並河 研(株式会社ゼロイン 取締役副社長)

限定先着15社のセミナーですが、まだ少し空きがございます。
是非この機会に弊社セミナーへお越しください。

※申し込みはこちらから
http://www.zeroin.co.jp/news/20150817_1.html

※貴社内にご担当の方が別にいらっしゃる場合は、恐縮ですが是非ご担当の方にご紹介ください。

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全社キックオフ 2015年8月11日
 

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さる7月24~25日、
全社キックオフを実施した。
約10年ぶりに全社員が熱海に集い、
宿泊してゼロインの未来を考える
グループワークを行った。
2025年のゼロインCMを3分間で制作する、
というテーマだ。
数名で構成されるグループが
25グループに分かれワークを実施した。
ゼロインは10年後どんな会社になっていたいか?
現在のゼロインの強さは何であるのか?
社会は10年間でどのような変化をするのか?
様々な角度からグループ討議を行い、
コンセプトを決定し、
3分のCMを完成した。
我々経営陣の予測を大きく超え、
素晴らしいCMが沢山完成した。
そして何よりも、
会社の未来をみんなで考えることで、
一緒に未来を創造していくことを
みんなが実感したキックオフだった。
熱いぜ!

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新卒採用パンフレット 2015年5月26日
 

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学生向け、
新卒採用パンフレットが完成した。
このパンフレットは
今年の4月に入社した
新卒社員8名に対する研修として
個人ごとに企画してもらった。
研修最終日に
一人一人がプレゼンをし、
役員が優勝作品を決定し、
その作品をパンフレットとして制作した。
優勝者は田中レオナ。
企画は入社一ヶ月目の新人がどんな生活をしているのか?
学生向けパンフレット研修の舞台裏を
学生にストレートに伝えるという企画だった。
今月からの学生説明会で
このパンフレットを配布している。
田中の「思い」が学生に届くことを
期待している。
熱いぜ!

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「江副さんありがとう@ATLAS」 2015年4月30日
 

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本日、
江副浩正追悼委員会さまから
「江副さんありがとう@ATLAS」
を頂いた。
1000名を超えるリクルートマンが
江副さんとの思い出を寄稿している。
僕は安比で行われたワークキャンプで
江副さんに「アブラハムの子」を
躍らせたことや、
内定者の囲い込みで、江副さんから
「キャンプファイヤーといえば大條だ」
と、突然指名され急遽安比に飛んだことなど、
当時の思い出を書かせて頂いた。
リクルートマン一人一人が
それぞれの思いでを語っている。
社員と密度の濃い関わりを持っていたことが
想像でき、
改めて江副さんのマネジメントに驚かされる。
追悼委員会の
大迫さん並河さん厚人さん
本当にありがとうございました。
熱いぜ!

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初任給授与式2015 2015年4月28日
 

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本日、
今年の新卒社員8名へ
現金で初任給授与をした。
ゼロインが創業からやり続けている
大切な文化のひとつだ。
現金で初任給をもらうことで、
働いて給与をもらう重みを
肌で感じてもらいたいという
願いを込めている。
新人のみんな、
1カ月お疲れ様、
熱いぜ!

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2015入社式 2015年4月 1日
 

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本日、
8名の新入社員が入社した。
新人のみんなには
ゼロインが世の中に提案している
コーポレートアクション
(圧倒的な当事者意識)
についてメッセージした。
圧倒的な当事者意識の事例として、
Jリーグチェアマンの村井さんが
20代の頃に語った言葉を
プレゼントした。

「私が言う立場ではない」とか
「私にできるかどうか」と言って逃げず、
「私はこれが言いたい、これがしたい」
という1点を大切にしているのだ。

会社をよくするために
自分はこれがしたい!
という思いを大切にしてほしい。
入社おめでとう。
熱いぜ!

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「やっぱりすごいよ、日本人」出版記念パーティー 2015年2月 2日
 

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先週金曜日、
DeepJapan(DJ)の
プロジェクトメンバーの
ルースジャーマン(ルーシー)の
「やっぱりすごいよ、日本人」
を出版パーティーに参加した。
当日はDJのsenpai登録して頂いている
在日外国人の皆さんや
マスコミ関係者の方など
多くの方が参加していた。
インバウンドが急増する中、
ルーシーをはじめとする
我々DJに期待する声が日増しに高まっている。
そんな勢いが感じられる
パーティーだった。
ルーシー、出版おめでとう。
熱いぜ!

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誕生日メッセージのお礼 2014年12月19日
 

昨日は皆様からの誕生日お祝いメッセージを頂き、
ありがとうございました。
49歳になりました。
18歳で上京し社会人デビューしました。
当時は49歳の自分を全くイメージできませんでした。
ただ直面するテーマに誠実に向き合い
前に進んできたと振り返ります。
これからもゼロインが
①社員にとって
②顧客にとって
③社会にとって、
満足度が高い会社にするべく、
力を尽くしたいと思います。
49歳も今おかれている状況に
誠実に向き合い前に進んでいきます。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ2014 2014年12月 1日
 

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昨日、
横浜スタジアムで実施された
オービックシーガルズ
VS
富士通フロンティアーズ
の準決勝に行った。
残念ながらシーガルズは敗れた。
V5はならなかった。
この4年間、
どんなピンチでもシーガルズは
4Qに大逆転を演じてきた。
昨日も観客はシーガルズの
4Qミラクルを信じて応援した。
試合終了時に言葉にすることができない
悔しさと悲しみが観客席をおそった。
観客席の一人が
「勝つことが当たり前だったので、
負けた今どうしていいのか分からない」
と言った人がいた。
まさにみんな同じ心境だったと思う。
逆にいえば、こんな強い勝ち方を4年も続けた
シーガルズがミラクルであって、
他チームのファンはこの悔しさをずーっと
味わってきた。
今は、心静かに決勝とライスボールの試合を見守り、
来年のシーガルズの復活を信じたい。
オービックシーガルズの関係者の皆さん、
2014年お疲れ様でした、
そしてありがとうございました。
2015年、この悔しさを力に変えましょう。
熱いぜ!


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東京中小企業家同友会 2014年10月17日
 

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昨日、
東京中小企業家同友会
国際ビジネス支援部会で
「インバウンド需要をビジネスチャンスに」
というテーマでパネルディスカッションに
参加した。
僕はDeepJapan代表で
会員メンバーにメッセージを送った。
東京は2020年オリンピック時には
多くの外国人旅行客で賑わう。
まず東京がインバウンドへの
おもてなし都市になることが
日本全体の活力になることを
メッセージした。
僕は年間8000万人を集客する
フランスと、
日本のポテンシャルは変わらないと考えている。
やっと昨年1000万を突破した状況だが、
官民共同で世界に日本のおもてなしを発信すると
フランスをぬいてインバウンド世界1位になれると
確信している。
DeepJapanはそんなビジョンをもって、
500名を超える在日外国人(senpai)が
毎日記事を書き込んでいることを紹介した。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、2014 2014年10月10日
 

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オービックシーガルズ
2014公式ブックに
当社の広告が掲載された。
今年のデザインは
当社所属
ケビンジャクソン(KJ)
バイロンビーティーJr(BJ)
ケアラカイ マイアバ(KAI)
の3選手が登場している。
今シーズンもゼロイン3選手が
大活躍する。
熱いぜ!

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江副さん顕彰碑」落成式 2014年9月29日
 

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27日、
安比高原にて実施された
「江副さん顕彰碑落成式」
に参加した。
約20年前、
江副さんが娘の敬子さんに
ヨーロッパでスキーをされる前に
万が一事故があった時のために
書かれた手紙がキッカケとなっている。
手紙には、自分が亡くなったら
大好きな安比に記念碑をつくってほしいこと、
安比に散骨してほしいことなどが
書かれていた。
この手紙も落成式の江副さん展示ルームに
公開されていた。
このような経緯から敬子さんが代表となって
江副浩正追悼委員会がされ
落成式をむかえられた。
当日は多くの方が参加されていた。
落成式後に開催されたパーティーで
並河さんと原田君が制作した
映像が上映された。
並河さん原田君、
ありがとうございました。
すっかり秋めいた安比高原が
この地をリゾート地として
創業した江副さんの功績を
紅葉の色づけで記念碑を称えていた。
熱いぜ!

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DeepJapan、9月senpaiミーティング 2014年9月26日
 

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昨日、
DeepJapanの
senpaiミーティングを
実施した。
今月はsenpaiに加え
東京中小企業家同友会から
渋谷をインバウンドシティにする
プロジェクトを推進されている方が
ゲスト参加された。
また、
DeepJapanの取り組みを
紹介したいと
フジTVの取材が入った。
DeepJapan代表として
DJのビジョンを語らせて頂いた。
我らがアメフトシーガルズの
ケビン・ジャクソン(KJ)も
参加し、多くのsennpaiと交流を図った。
ルーシー、ありがとう。
KJ、ありがとう。
熱いぜ!

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DeepJapan、8月senpaiミーティング 2014年8月29日
 

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昨日、
DeepJapanのsenpaiオフ会に参加した。
駐日外国人のsenpaiが
自己紹介でオタクなテーマで
64投稿しています、
などDJへの投稿内容と件数を
自分の特徴として発表していたことが
とても嬉しかった。
また、WiHiの使い方をもっと
伝えてあげようなど
訪日旅行客にむけての
親切なアドバイス記事について
意見交換した。
ボランティアでメッセージ発信して頂いている
senpaiが、もっといいメッセージを
贈ろうとしていることに
ただただ感謝だった。
ありがとうございます。
熱いぜ!

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下期キックオフミーティング 2014年7月14日
 

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12日土曜日、
ゼロイン下期キックオフミーティングを実施した。
今回は
9時から各グループ別のビジョン研修を実施、
午後全社キックオフ、
夕方懇親パーティーと
プログラムが盛りだくさんだった。
下期の表彰者は金・銀・銅・敢闘賞が
選出された。
金賞以上を紹介する。
金賞は
PD部奈良原さん、
PD部佐々木君(写真)、
SS部菅原さん、
以上3名、
全社MVPは
奈良原さんが受賞された。
皆さん、おめでとうございました。
全社MVPの奈良原さんの半年の取り組みを
紹介する映像が上映された。
奈良原の顧客提案への本気度が伝わってくる
素晴らしい映像に
物凄く感動した。
熱いぜ!

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Mt.FUJI Travel Guide(deepjapan)yahooニュース 2014年7月 3日
 

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DeepJapanが監修した
「Mt.FUJI Travel Guide」が、
富士山経済新聞Topと
yahooニュース
に取り上げられた。
富士山世界遺産一周年を
記念して、
富士山の素晴らしさを
全世界に発信した取り組みが
注目されて嬉しい。
熱いぜ!

富士山経済新聞
http://mtfuji.keizai.biz/
yahooニュース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140702-00000014-minkei-l19

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Mt.FUJI Travel Guide(deepjapan) 2014年6月25日
 

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ゼロインの新規事業・訪日外国人観光客を対象とした
日本滞在に役立つHow TOを提供する英語サイト
「DeepJapan」が監修をした
英語版ガイドブックの電子書籍を発刊することになった。
その第1弾として、
6月22日に富士山エリアの観光情報を集めた
「Mt.FUJI Travel Guide」を
ユネスコ世界遺産登録一周年記念として世界発売した。
DeepJapanが外国人旅行者視点でニーズに合わせて記事を編集した。
当地の最新観光情報、詳細な交通アクセス情報、
さらには富士登山に関する注意と案内を英語/日本語によるスポット名表記など、
海外出版社による旅行ガイドひとは違った、
詳細な地元情報を網羅した英語ガイドブックだ。
Amazon,Google,Appleなど世界展開をする電子書店で、
70を越える国で順次販売される。
是非、訪日予定の外国人、在住の外国人の方にお薦め下さい。
またご興味ある方は是非、ご購入頂きまして一読下さい。
詳細は以下のプレスリリースの原稿を参照下さい。
宜しくお願いします。
熱いぜ!
Mt.Fuji!

http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000007933.html

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DeepJapan,senpaiオフ会 2014年6月24日
 

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昨日、
deepjapanの
senpaiオフ会に参加した。
deepjapanは約450名の
在日外国人がsenpaiとして登録頂き、
日本の素晴らしさを
世界に発信頂いている。
毎日のようにメッセージを
発信する方や
頻度は少ないが日本人以上に
日本のよさを丁寧に発信して
頂いた方など
素晴らしいsenpaiばかりだ。
deepjapanの代表として
オフ会でお礼を申し上げた。
また、
昨日は某TV局はじめとした
マスコミ関係者も特別参加頂いた。
senpaiの皆さん、
これからもよろしくお願いします。
熱いぜ!

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全社MGR研修 2014年6月23日
 

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先週20日21日、
全社MGR研修を
三浦海岸で実施した。
オフィスを離れて、
非日常的なエリアで
MGRだけを集めた
泊り込み研修は、
当社初めての試みだった。
プログラムは
人事顧問をお願いしている
木村さん(写真)から、
マネジャーの役割についてご講義頂いた。
その後、職場サーベイをもとに
MGRが自分の職場の現状課題を確認し、
3年後のビジョンを考えてもらった。
各MGRに発表してもらったが、
素晴らしい発表だった。
MGRの皆さんお疲れ様でした。
そして、何より夜の懇親会は
理屈ぬきで楽しかった。
事務局の坂木君、
研修事務局ありがとうございました。
熱いぜ!

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「21世紀を生き抜く3+1の力」佐々木裕子著 2014年6月 9日
 

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当社、
山上君のオススメ本
「21世紀を生き抜3+1の力」
佐々木裕子著を読んだ。
第1章の2050年の世界、
時代のスピードをリアル
に感じることができた。
マーケティングコンサルタントが
様々な方法で同様のテーマを
表現しているが、
僕はかなり理解が進んだ。
また、
2章の、3+1のスキルも
とても刺激的だった。
自分自身にあてはめて
スキルを確認したりすると
とても深く入ってくる。
全ビジネスマンにオススメの1冊だ。
熱いぜ!

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日本を変える観光 2014年5月19日
 

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月間事業構想6月号で
日本を変える観光が特集された。
政府がかかげるインバウンド3000万人を
うけ入れるための道筋が特集されている。
我々DeepJapanチームは
この特集を全メンバーが情報収集し
我々が向う道筋との確認を行っている。
この特集でJTB大塚常務が
「旅のチカラで課題解決」
というタイトルでインバウンド対応を語っていらっしゃった。
大塚さんとは
数年前に全く違うテーマで出会い、
未来にむけて同じインバウンドで
日本を変えようとしていることに
ご縁を感じた。
熱いぜ!

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健康人事委員会 2014年5月14日
 

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昨日、
ワークスエンターテイメント
前田社長、
リファイン就労支援センター
井田社長と
面会した。
前田社長が立ち上げた
健康人事委員会に関しての
情報交換をした。
前田社長は
企業が健康人事を推進することで
日本の社会課題を解決しようとしている。
健康人事委員会のHPで
東証と経済産業省が主催し、
認定した
「なでしこ銘柄企業」
の取り組みを紹介している。
健康人事に対する
素晴らしい取り組みをされている
紹介している。
ぜひ「健康人事委員会」で検索し、
その内容を見て頂きたい。
熱いぜ!

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DeepJapan 2014年5月 8日
 

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日本に駐在する外国人
(senpai)が、
インバウンド向けに情報提供する
DeepJapanのサイト紹介カードを
インバウンドを受け入れたい
旅館やペンションで構成される
ジャパニーズイングループの
会員23施設に設置頂いた。
DeepJapanの取り組みは
観光庁からも評価頂いており、
今回は観光庁からの紹介で
23施設への設置が決定した。
我々運営スタッフ及びsenpai一同、
更に親切な情報発信していくことを
確認した。
熱いぜ!

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入社セレモニー 2014年4月 1日
 

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本日、
当社に5名の新入社員が入社した。
数多くの選択の中から
当社に入社してくれた
新人に感謝したい。
僕は新人に
「ピンチをチャンスに変えろ」
というメッセージを贈った。
社会人は高い壁にぶち当たり、
時には挫折を感じることもある。
しかし、ピンチを乗り越えた時に
大きな成長がある。
高い壁は
逃げずに立ち向かってほしい。
その積み重ねが数年後、
大きな収穫となるからだ。
新人のみんな入社ありがとう。
そして今日からよろしく。
熱いぜ!

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2014年上期キックオフミーティング 2014年1月27日
 

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先週25日(土)、
2014年上期ZEROIN KICKOFFを実施した。
2013年下期表彰と
2014年全社方針を共有した。
13年下期全社MVPは山上君(写真)
が受賞した。
山上君が
「ゼロインが内向きなことが気になる。
世の中にはすごい人が沢山いる」
と受賞コメントで話した。
僕も全く同感だった。
それは、社外のすごい人との接点を通じて
時代の変化を敏感に感じ、
変化を先取りした会社だけが発展する。
そしてそのベースは社員一人一人が
時代の変化に自分なりに
ストレッチすることだと考えるからだ。
山上、いいコメントだった。
そして全社MVPおめでとう。
今朝、全社員のキックオフアンケートを見た。
いろいろな感想や意見が寄せられていた。
トロイカ体制でしっかり受け止め、
我々も皆さんの期待に応えられるように
努力したい。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、ライスボールV4 2014年1月 7日
 

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1月3日、
東京ドームで実施された
ライスボールに行った。
オービックシーガルズは前人未到の
4連覇を達成した。
当社所属の
KJ、BJ、KAIの
3選手が大活躍した。
お疲れ様でした!
そして何よりも
オービックシーガルズのGMである
並河さん本当におめでとうございました。
並河さんと以前シーガルズの歴史を話したことがある。
リクルートからシーガルズが独立した際、
やるのであれば常に優勝争いができるチーム
を目指すことを確認し、
クラブチームとしてのシーガルズをスタートさせたと。
選手がそれぞれ違う会社でビジネスマンをし、
週末だけ練習するクラブチームで
4年連続日本の頂点に立つことは
とても険しい道であったと思う。
しかし、並河さんがかかげた
クラブチームとしての高い志が
このV4を成し遂げさせたといっても過言ではない。
組織は創業者の思いや志が
とても大切であるということを
改めて実感した。
東京ドームで並河さんが胴上げされた。
創業の遺伝子がチームに浸透し、
自然に沸き起こった胴上げのように感じた。
オービックシーガルズの関係者の皆さん、
本当におめでとうございました。
熱いぜ!

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仕事始め 2014年1月 6日
 

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本日、
朝8時半から
新年MGR会議を実施した。
各MGRから
今年の決意表明を実施してもらった。
僕は今年からスタートする
新3ヵ年及び
新7ヵ年計画に対する
決意を表明した。
MGR一人一人の
決意表明は
我が事で語っていた事が
何よりも嬉しく、
そして頼もしかった。
午後は役員全員で
赤坂の日枝神社で
商売繁盛の祈祷を実施した。
2014年がスタートした。
ゼロイン丸は
大きな7ヵ年計画達成にむけて
本日出航した。
改めて、MGRの皆さん
素晴らしい決意表明ありがとう。
2014年良い年にしよう。
熱いぜ!

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期末MGR会議 2013年12月26日
 

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今朝8時半より
期末MGR会議を実施した。
12月末決算の当社の
今期決算見通しと
14年度の組織人事を共有した。
来期は大きな組織変更を行い
新3ヵ年計画をスタートする。
ゼロインの皆さん、
詳細はMGRからFB受けてほしい。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、V4セレモニー 2013年12月20日
 

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一昨日、
オービックシーガルズの
V4達成セレモニーを実施した。
大橋ヘッドコーチ、
古庄キャプテンに
Xリーグ4連覇の
達成報告を頂いた。
また、
当社所属の
ケビン・ジャクソン(KJ)
ケアラ・カイ・マイアヴァ(KAI)
からは、
ライスボールにむけての
力強い決意表明をもらった。
1月3日、
ライスボールが楽しみだ。
ゼロイン関係者の皆さん、
またまた東京ドームで応援しよう、
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、JapanXBowl4連覇! 2013年12月17日
 

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昨日、
オービックシーガルズが
前人未到の
JapanXBowl4連覇
を達成した。
実業団でなく、
クラブチームの
オービックシーガルズが
史上初の4連覇を達成したことに
大きな意味がある。
日本全体のスポーツ界に
いい影響を与える出来事だ。
昨日は家族でシーガルズを応援し、
シーガルズの偉業を確認した。
オービックシーガルズV4、
おめでとう。
嬉しいぜ、
熱いぜ!


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JapanBowl2013 2013年12月11日
 

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※写真昨年JapanBowlゼロイン応援団

来週16日(月)、
JapanBowl2013がキックオフ!
場所は東京ドーム、
時間は19時だ。
オービックシーガルズは
4連覇をかけて富士通フロンティアーズと
対戦する。
オービックシーガルズは
当社の所属の
ケビン・ジャクション(KJ)
バイロン・ビューティー・ジュニア(BJ)
ケアラ・カイ・マイアヴァ(KAI)
の3選手が出場する。
今年も当社ゼロインは
KJ、BJ、KAIの大応援団を結成し、
東京ドームに乗り込みたい。
ゼロインスタッフ及び関係者の皆さん、
ぜひ東京ドームにお集まり頂きたい。
応援団に関するお問い合わせは
会長室の清治または草渚あてに
ご連絡頂きたい。
今年の大一番、
KJ・BJ・KAIが
大活躍することを期待している。
頼んだぞ、
「KJ・BJ・KAI!」
熱いぜ!

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リクルートカード 2013年11月 6日
 

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リクルート社が発行した
リクルートカードを作成した。
僕がリクルート社にいた15年前から
リクルートカード発行に関する
事業提案が多かった。
じゃらん、
HotPepper
ポンパレなどの
日常消費領域事業が充実した
リクルート社が発行するカードだから
ポイント利用がとても魅力的だ。
リクルート出身者としては
もっておきたい1枚だ。
熱いぜ!

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NHKWorldTV放映 2013年10月18日
 

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本日10月18日のNHKワールドTV(NHKの国際放送部門)の
番組NEWSLINE で
DeepJapanのサイトが紹介された。
放送衛星やケーブル局などを通じて
約130の国と地域で視聴できる番組。
この放送を通じてDeepJapanのサイトが
より多くの方に利用されることを期待している。
タイトルは [ JAPAN:Off The Tourist Trail ] 。

http://www3.nhk.or.jp/nhkworld/newsline/201310180817.html

ちなみに放送はEnglish。熱いぜ!

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NHKワールドTV「ニュースライン」取材 2013年10月15日
 

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先週、
NHKワールドTV
「ニュースライン」
の取材を受けた。
DeepJapanのサイト内容が
全世界150カ国にむけて
発信される。
先日、フジTVでも取り上げていただき
沢山の反応を頂いた。
今回はDeepJapanがメインターゲットとする
全世界の日本に興味関心がある
外国人にニュースラインが流れる。
とても光栄なことだ。
具体的な放映日程は決まっていないが、
関係者一同心待ちにしている。
熱いぜ!

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内定式2013 2013年10月 7日
 

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10月4日、
内定式を行った。
来春6名が入社する。
僕は次の様なメッセージを贈った。
僕が入社した1984年は、
高速インフレーション(バブル)経済が
スタートする前夜のような年だった。
僕が社会人デビューをした翌年から
バブルは加速した。
今年はアベノミクスと
東京オリンピックの効果によって
20年続いたデフレから脱却する糸口が見えてきた。
まさにデフレからインフレへの転換の前夜だ。
このタイミングに
社会人デビューをする内定者は
時代の変化のタイミングにデビューする
僕と同期入社だとメッセージした。
僕は内定者6名に自分の新人時代を重ねて
感情が入ってしまった。
内定者の皆んな、
このような変化の時代にデビューできることを
チャンスだと思って欲しい。
来春元気に入社し、
仕事を楽しんで欲しい。
熱いぜ!

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ZT(ゼロインツアー)軽井沢ゴルフ 2013年9月30日
 

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28日土曜日、
ZT(ゼロインツアー)軽井沢ゴルフに
参加した。
ZTは前期の全社目標達成の
インセンティブ旅行だ。
長崎、沖縄、伊豆、都内バスツアー、
などなど、社内のツアーリーダーが
楽しいツアーを企画し、
それぞれが参加したツアーに参加する仕組みだ。
僕は北野君が企画した
軽井沢のゴルフツアーに参加した。
結果的に男だけのZTとなり、
男だけのひとときを過ごさせてもらった。
・日帰り
・東京近郊
・ゆったりゴルフ。
家庭の休日バランスを気にしなければならない
男性社員にとっては
家庭への説明責任が果たせる素晴らしいZTだった。
ゴルフコンペ優勝者は
佐々木君だった。
おめでとう。
そしてドライバーが飛ばない僕が人生で二度目の
ドラコンを獲得させて頂いた。
ありがとう。
熱いぜ!

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DeepJapan、senpaiミーティング 2013年9月24日
 

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先週金曜日、
DeepJapanのSenpaiミーティングを実施した。
DeepJapanは
日本に滞在する外国人(sennpai)が
訪日旅行客にむけて
日本のNowToをアドバイスする
全く新しいメディアだ。
8月にローンチして、
1ヵ月半で750を超える
アドバイスが投稿されている。
今後も更にサイトを充実させるために
書き込みが多かったsennpaiを当社に招いて
編集会議を実施した。
このサイトのsennpaiキックオフを開催した7月には
2020年東京オリンピックが開催されることは
決定していなかった。
開催決定後訪日旅行客に対する
「おもてなし」
をマスコミは話題にする機会が多くなった。
DeepJapanはオリンピックの開催の有無に関係なく
日本のおもてなし文化を世界に発信する
第一人者であり続けたいことを
僕はSenpaiにメッセージした。
これからが第一人者としての
我々のメッセージが世界を動かす。
Senpaiの皆さん、
よろしくお願いします。
熱いぜ!

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AsiaLeadersBusinessSummit2013 2013年9月17日
 

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本日、
アジア経営者連合会主催の
「アジア経営者ビジネスサミット2013」
に参加した。
僕はアジア市場におけるヘルスケアビジネスを
プレゼンされた
メディカルケアサービスの高橋社長の
講演を聞かせて頂いた。
高橋社長が着々とアジア展開されている全貌が
講演で話された。
高橋社長と当社の
アジア展開をアライアンスの可能性を
考えながらの2時間はあっという間だった。
このサミットは澤田理事長が発案し、
開催された。
物凄い人数が参加されていた。
澤田理事長、
サミット大成功おめでとうございます。
高橋社長、
講演とても勉強させて頂きました。
ありがとうございます。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、2013開幕! 2013年9月 2日
 

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31日、
オービックシーガルズ
2013年の開幕戦に行った。
試合結果は
警視庁イーグルスを
31対0で下した。
ゼロイン所属の
KJ、
BJ、
KAI
3選手は大活躍だった。
今年はシーガルズは
前人未到のV4がかかっている。
難易度はかなり高い。
しかし、歴史を塗り替えるには
塗り替えるにふさわしい「格」が必要だ。
シーガルズ以外に歴史を塗り替えるに
ふさわしいチームはない。
そんなことを考えながら
開幕戦を応援した。
KJ、BJ、KAI、
そして並河さん、
V4達成よろしく。
熱いぜ!

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NEO公開シンポジウム 2013年8月28日
 

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先週23日、
NEO公開シンポジウムに
パネラーとして参加した。
テーマは「つながる時代の企業の価値観」。
パネラーは、
インテル阿部副社長、
NTTファシリティーズFMアシスト高藤取締役、
そして僕の3名。
進行役は明治大学小笠原教授。
自ら設定する多目的な社会的価値を
追求する社会人をモイザイク人と定義し、
そのモザイク的な働き方と
モザイク人の会社のマネジメントについて
僕はメッセージした。
僕が推進しているDeepJapanプロジェクトは
まさにモザイク人間の集団である。
DJプロジェクトメンバーは
全員が本業を別にもちながら、
週1ミーティングに社会的価値達成のために
参加している。
その実態に大きな拍手を頂いた。
個人的には、
インテルの阿部副社長の
プレゼンがとても刺激になった。
今話題のビックデータ、
意味を分かってますか?
大きなデータという意味ですよ、
と大きな笑いをとっていた。
さすがです。
小笠原先生、阿部さん、高藤さん、
そして全体進行の古川先生、
楽しいひとときをありがとうございました。
また別の機会にお会いしたいですね。
熱いぜ!

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JOBカフェ大阪ファイナルセミナー 2013年8月22日
 

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昨日、
JOBカフェ大阪で
「悩み解決!人生・就職の相談会」
の講師をした。
JOBカフェ大阪は9月から体制が大きく変更する。
僕の講義はこれが最後となるため、
思いをこめてメッセージを送った。
<参加者の声>
・探してた答えが見つかった気がします。
どんな会社でもいいからそこで全力で頑張ろうと思います。
背中を押してもらえました。
・自分がこれまでいかに他責にしていたのかを思い知りました。
今後の活動に活かしていきたいと思います。
・何事も良い方向へ考えるべきだと思った。失敗を恐れず取り組むことは大事だ。
・自分自身努力しているのになぜ評価されないのか不満がありました。
努力よりも結果でアピールできる人になっていきます。
・エネルギーもらいました。自分ができる一歩、前に進みたいと思います。
・自分から行動しなければ何も変わらない。
成功の反対は失敗ではなく何もしないことだと感じました。
<感想>
僕の思いが参加者に届いたようで嬉しい。
今を打開する自分ができる一歩を確実に踏み出して欲しい。
最後にJobカフェ大阪の皆さんお疲れ様でした。
一緒に仕事ができて楽しかったです。
感謝、ありがとう。
熱いぜ!

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自分史フェスティバル2013 2013年8月 8日
 

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昨日、
江戸東京博物館で実施された
「自分史フェスティバル2013」
に行ってきた。
1000名を超える方が参加していた。
ジュディープレス高橋厚人社長(写真)が、
このフェスティバルの実行委員長として
活躍されていた。
このフェスティバルで
野林さんや本間さんをはじめとする
多くのリクルートOBと再会できた。
こういう機会に参加することは
大切なことだと改めて感じた。
厚人さん、
自分史フェスティバル成功、
おめでとうございました。
熱いぜ!

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DeepJapanオープン! 2013年8月 6日
 

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昨年からマーケティングを開始し、
1年がかりで準備を進めてきた
DeepJapanのサイトがオープンした。
本日、マスコミ各社にプレスオープンした。
世界の日本の素晴らしさを発信するぜ、
熱いぜ!

<プレスリリース記事>
株式会社ゼロイン(本社:東京都中央区)は、
訪日外国人観光客を対象とした、
日本滞在に役立つHOW TOを提供するサイト
「Deep Japan」β版を8月5日にオープンいたしました。
Deep Japan : http://www.deepjapan.org/
「Deep Japan」とは?
「Deep Japan」は、訪日旅行者に「日本の滞在を楽しんでもらうためのHOW TOサイト」。
いますぐ使える現地のリアルな情報を様々な角度から提供していくサイトです。
「東京で食べられる日本のユニークな料理を教えてください」
「緊急事態!コンビニでトイレを借りる方法」
「小銭が貯まった時に使う方法」
「歌舞伎のチケット購入方法と観劇の方法を教えてください」など、
外国人旅行者の日本滞在における"困った"や"どうしよう"にお答えします。
滞在期間をちょっぴり刺激的にする、日本滞在に役立つHOW TOを提供するとともに、
日本滞在の外国人によるオススメのお店や観光地など観光案内情報も提供してまいります。
「Deep Japan」の仕組み
HOW TO情報を提供するのは、在日外国人が中心となったネットワークの「Senpai(センパイ)」。
日本に対する疑問や不安、旅行に来て困ったことなど、
同じ外国人だからこそ気づける視点で、的確にアドバイスしていただいいています。
(センパイは任意の登録制)
「日本人が世界に誇れる33のこと」の著者であり、
ジャーマンインターナショナル社CEOのルースジャーマン白石氏も
プロジェクトメンバーであり、このSenpaiの1人です。
「Deep Japan」ではスタート時100名以上のSenpaiが登録しており、
今後もセンパイのセンパイなどの
紹介をしてもらい、在日外国人ネットワークを大きくしていく予定です。
「Deep Japan」の主なコンテンツ
「Deep Japan」では、HOW TO記事を様々な角度で検索することができます。
カテゴリーは「Eat and Drink」や「Visit」など7つあり、
それぞれの記事はシンプルに文章と写真で構成されています。
また、記事をランキング形式で閲覧することも可能で、
訪日外国人のみならず、日本人も「外国人がどんなことに興味をもっているのか?」
を知ることができます。
現在、600以上の役立つHOW TO情報が提供されています。
今後も、訪日外国人の疑問や不安のテーマを毎週5テーマ
(アドバイスは100投稿)ずつ増やしていく予定です。

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RGF香港、村井さん 2013年8月 5日
 

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先週香港で、
RGFの村井さんとお会いした。
村井さんは
RGF香港を本社とした
アジアビジネスプラットホームの
創始者だ。
村井さんが創ってきた香港での
ビジネスプラットホームに
とても未来を感じた。
その後、
RGF香港スタッフと一緒に
懇親会をした。
香港スタッフは僕を知っていた。
「かもめ」悩み相談を見ていたからだ。
香港のスタッフから僕は
「ファイヤーバックの男」
と表現されていた(笑)。
悩み相談が国境を越えていることを
実感した。
村井さん、香港スタッフの皆さん、
ありがとうございました。
とても楽しかったです。
熱いぜ!

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2013下期キックオフ 2013年7月22日
 

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先週土曜日、
13年下期キックオフミーティングを
実施した。
上期MVP各賞の表彰をした。
表彰された方を紹介したい。
<全社MVP(写真左)>
服部健太(インハウス事業部)
<金賞(写真全員)>
服部健太(インハウス事業部)
RCA営業チーム:横川・南村・山上・小笠原(CS事業部)
澤口亮(CS事業部)
<銀賞>
柴田愛子(インハウス事業部)
吉田壮一郎(CS事業部)
神宮優子(経営管理部)
<銅賞>
吉田有希(インハウス事業部)
オフィスサービスチーム:清水・柿沼・二村(インハウス事業部)
菅野文恵(FS事業部)
山上陵太(CS事業部)
<敢闘賞>
奈良原友紀子(CS事業部)

受賞者の皆さんそして
全社MVPの服部君、
受賞おめでとうございました。
熱いぜ!

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AERA 2013年7月 9日
 

130709.jpg

今週発売号の
AERAに
僕がチャレンジしている
新規事業「DeepJapan」が
取り上げられた。
特集タイトルは
「リ僑の人脈と突破力」。
DeepJapanはリクルート時代の
仲間をネットワークし、
訪日旅行客向けの英語版サイトを
立ち上げるプロジェクトだ。
8月にサイトがローンチする。
このタイミングでAERAさんに
取り上げて頂き本当に嬉しい。
熱いぜ!


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拡大MGR会議 2013年6月28日
 

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今朝、
拡大MGR会議を実施した。
上期の商況見通しと下期目標を
共有した。
また、7月1日付け人事を発表した。
全社には改めて
7月20日キックオフミーティングで
全社方針を含めて発表する。
上期お疲れ様でした。
熱いぜ!

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日刊スゴい人 2013年6月26日
 

130626.jpg

本日、
「日刊スゴい人」に
僕の取材記事が掲載された。
「日刊スゴい人」は
スゴい人のメッセージを
平日朝7時30分に読者に届ける
メールマガジンという企画だ。
2009年の創刊以来、
500名を超えるスゴい人が
メッセージを贈られている。
本日、僕がメッセージを贈った。
メールマガジンだけでなく、
ホームページでも記事が読める。

http://sugoihito.or.jp/2013/06/6639/

興味のある方はご覧ください。
熱いぜ!

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新経営体制ご挨拶訪問 2013年5月28日
 

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当社の
新経営体制に変更に伴う
主要顧客へのご挨拶訪問を
先週から実施している。
大條・並河・浪木のトロイカ3名が
揃ってご挨拶に伺っている。
ご挨拶の席で
顧客の責任者から当社のスタッフが
日ごとの仕事ぶりをお褒め頂く。
本当に嬉しいことだ。
社員皆さんのホスピタリティーあふれる
サービスは確実に顧客に届いている。
ありがとう。
そして引き続きしっかりサービスしていこう。
熱いぜ!

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可愛いお礼状 2013年5月 9日
 

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僕の故郷の青森県の
青森西中学校の生徒から
会社見学のお礼状が届いた。
嬉しかったので手紙の一部を
紹介したい。
「貴社では人とのつながりを
大切にされており、だからこそ
すばらしいものをつくりあげて
いるのだと分かりました。
また、社長さんのお話は熱く
すばらしいものでした。
何事も失敗を恐れず挑戦することが大切、
という言葉はとても心に響きました。
私も今いる環境の中で、勉強や部活など
全力で取り組み何事にも挑戦するという
気迫をもって頑張ります」
中学生とは思えないしっかりとした
お礼状に感動だった。
熱いぜ!

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浪木さん披露宴 2013年5月 1日
 

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4月29日、
当社浪木さんの結婚披露宴に
家内と息子の3人で出席した。
久しぶりの主賓挨拶だった。
とても緊張した。
当社役員全員と浪木さんで
記念撮影した。
息子のルイも
しっかり撮影に参加していた。
浪木さんの最後の挨拶は感動的だった。
素晴らしい披露宴に参加できて
幸せだった。
浪木さんおめでとうございます。
熱いぜ!

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初任給授与式 2013年4月26日
 

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今朝、
新卒社員への
初任給授与式を行った。
当社は創業以来、
新卒社員の初任給は
現金で支給している。
一ヶ月の働いた重さを
現金で受け取ることで
感じてもらうことが狙いだ。
新人の皆さん、
4月お疲れ様でした。
初任給の重さを一生忘れることなく、
ぜひ親への恩が返しもしてほしい。
熱いぜ!

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垂れ幕文化 2013年4月18日
 

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日経新聞の人気企画
「業を起す」
で、リクルートが特集されている。
タイトルは
「リクルートの子どもたち」。
本日シリーズ3回目で
僕が登場した。
僕は若手のモチベーションを上げる
人材活用術として
社内イベントを活用していることを
コメントした。
リクルートが誇る
垂れ幕文化についても
記載されている。
熱いぜ!

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はじめの一歩 2013年4月10日
 

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(「はじめの一歩」編集後記より)
「リアクションからアクションへ」
という方針で動き出した2013年のゼロイン。
方針を方針で終わらせずに、
実行に移すのは私達一人一人の一歩。
その小さな一歩が、
ゼロイン全体の大きな一歩を作り出していく。
この「はじめの一歩」が、
「みんなの一歩」につながることを願ってやまない。
(コメント)
社内報プロジェクトが
「はじめの一歩」を製作し、
全社に配ってくれた。
10人のはじめの一歩が記載されている。
全社方針にむけて一人一人が
一歩踏み出している。
プロジェクトの皆さん、
製作ありがとう。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、V3記念写真 2013年4月 3日
 

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OFCさんから
オービックシーガルズV3の
記念写真を頂いた。
V3ということもあり、
過去2回のV写真盾よりも
大きなサイズになった。
OFCの皆さん、
写真ありがとうございました。
今シーズンもKJとBJはフィールドで
DJはスタンドで戦います。
熱いぜ!

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新入社員入社セレモニー 2013年4月 2日
 

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昨日、
新入社員の入社セレモニーに続き、
トロイカ役員から新人にメッセージを贈った。
僕はゼロインの創業の思いを語った。
ゼロインは当時官僚的だった総務マーケットを
サービス業に変え、
我々のサービスによって
働く人を元気にすることを目標に創業したこと。
そして我々はサービス(リアクション)から
ソリューション(アクション)へ、
更に進化しようとしていることを伝えた。
並河さんは、
新人が本気に働くことを要望し、
毎日1%の本気は1年後圧倒的な変化となると語った。
浪木さんは、
新人の3年間が社会人としての背骨を形成する。
それはビジネススキルに留まらず、
人格形成ともいえる貴重な機会を
ゼロインを選択した新人に対して
我々経営陣も気が引き締まると語った。
新トロイカ体制の経営陣が
それぞれ自分の言葉で新人へメッセージした。
今日から一緒の船にのって
一緒に船を漕いでもらう。
よろしく。
熱いぜ!

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新経営体制 2013年4月 1日
 

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4月1日、
ゼロインの取締役として
浪木さんにご入社頂いた。
2ヶ月の準備期間を経て、
6月1日には
私、並河さん、浪木さんの
新トロイカ体制を構築する。
リアクションからアクションへ
というスローガンの元
新しいゼロインを創造する計画だ。
社員の皆さんには
本日夜の全社会議で詳しく共有する予定だ。
CS事業部のプランナーとして
比嘉君も本日入社した。
よろしく。
熱いぜ!

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悩み解決!人生・就職の相談会 2013年3月30日
 

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3月28日、
JOBカフェ大阪主催の
「悩み解決!人生・就職活動の相談会」
で講演した。
今回も20名を超える参加者が集い
働くことで成長し、自己実現する秘訣を
講演した。
参加者の感想の一部を紹介する。
「目の前にある仕事を一生懸命にこなし
パフォーマンスすることが
今までの自分に欠けていたと思いました」
「悩んで中々行動出来なかったので
どんどん行動していこうと前向きになれた」
「前々から自分が感じかけていたことに
確信を持て、就活のやる気が出てきました」
「今出来る確実な一歩が人生を大きく変える、
というメッセージが一番心に残りました」
2時間の講義だった。
質疑応答で僕は久しぶりに熱く議論を
参加者とかわした。
皆さんにとってこの機会が
人生の転機となる気付きとなってもらえれば
僕はとても嬉しい。
熱いぜ!

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江副さんお別れ会 2013年3月18日
 

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去る
3月16日、
江副さんのお別れ会に参加した。
江副さんを偲ぶ映像が上映された。
僕は江副さんとの思い出をかみしめた。
お別れ会の最後に
「月刊かもめ」
江副さん追悼特別編集号を頂いた。
この会を主催頂いた
リクルート関係者のお気遣いに
感動した。
リクルート関係者の皆さん、
本当にありがとうございました。
素晴らしいお別れ会でした。
熱いぜ!

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臨時MGR会議 2013年3月15日
 

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今朝、
臨時MGR会議を実施した。
4月1日付の組織人事を
MGRに発表した。
経営体制を強化するため
新しい取締役をむかえることを
共有した。
あと2週間で4月がくる。
気が引き締まる思いだ。
熱いぜ!

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インハウス事業部MGR会議 2013年3月 8日
 

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本日午前中、
インハウス事業部のMGR会議を実施した。
事業部のMGR会議は
隔週で実施している。
インハウス事業部は
サウスの総務横丁の空きスペースで実施している。
僕はMGR会議で様々な課題の報告を受ける。
僕は解決策の具体論ではなく、
方向性を示すように心がけている。
MGRが自分でその方向にむかって
解決策を考え、アクションしている。
隔週のMGR会議でMGR自身が
どんどん課題解決がしていることを
実感できる。
「リアクションからアクションへ」
という方針は、
MGR会議を通じても浸透度合いを
感じる。
熱いぜ!

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決算MGR会議 2013年3月 1日
 

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本日8時半から
決算MGR会議を実施した。
2012年12月末決算申告が
2月末で終了し
確定した結果を
全社MGRに報告共有した。
2012年は
過去最高益を記録し、
3年計画で実施してきた
純資産目標をクリアしたことを
MGRに報告した。
社員の皆さん詳しい内容は
MGRからフィードバック
うけてください。
熱いぜ!

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バレンタイン 2013年2月15日
 

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昨日は
バレンタインデーだった。
チョコレートや
おかきを頂いた。
OFC望月さん
アクアグリーーンの加納さん
管理部の皆さん
お気遣い頂き、
ありがとうございました。
また当社男性社員全員に
チョコレートを頂いた
ゼロインワークスさん
OFCさん
男性社員を代表してお礼申し上げます。
さて余談だが、
5歳の息子は幼稚園なのに、
沢山のチョコレートを
もらって帰ってきた。
中には手作りチョコも入っていた。
「◎◎ちゃんからチョコもらった!」
と、とても嬉しそうだった。
僕の時代では
考えられないことだ。
時代を変化を大いに感じながら
息子が成長していく姿を嬉しく思った
バレンタインデーだった。
熱いぜ!

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巨星落つ 2013年2月12日
 

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江副さんはまさに巨星だった。

僕は昭和59年、高卒でリクルートに入社した。

江副さんは事情があって大学にいけない

ポテンシャルの高い高校生を

採用するために並々ならぬパワーをかけた。

僕は運よくその網に引き上げられた。

当時、リクルートの金庫番である

財務経理担当役員も高卒だった。

学歴、男女差別をせず、

実力主義を徹底するリクルートを僕は大好きだった。


18歳で入社した僕は今年48歳。

今もなおリクルートのパートナーとして

密接に仕事をさせて頂いている。

僕にとってリクルートは

人生そのものだと言っても過言ではない。

そしてリクルートを創造された江副さんは

僕にとって巨星だ。

江副さん、本当に感謝しております。

心からご冥福をお祈りいたします。

悲しいぜ、

熱いぜ!


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MHP(もっとも誉めたいパーソン) 2013年1月31日
 

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先日のキックオフで
藤代亜弓さん(写真)が
MHP賞
(もっとも誉めたいパーソン)
に輝いた。
このMHPは
ゼロイン創業間もない頃から
続けている。
社員が誉めてあげたい人を投票し
決定する賞だ。
近年はキックオフ当日に
投票用紙を入り口に用意し、
MHPへの理由を明記し投票する
システムとなっている。
本日、
1票の投票用紙が僕の手元に届いた。
「MHPに選びたい人:だいじょうさん」
「理由:社長がんばっているから!」
MHPの歴史上、初めて1票頂いた。
主旨は社員が社員同士を称える賞であるにも関わらず。
嬉しいのが半分、
恥ずかしいのが半分。
MHP賞獲得の藤代さんの影で
1票のささやかな幸せをもらった。
1票頂いた方に恥じないように
頑張ります、
熱いぜ!

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JOBカフェ大阪キックオフ 2013年1月28日
 

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25日金曜日、
JOBカフェ大阪で
キックオフミーティングを実施した。
大阪府からJOBカフェを受託し、
今年が契約最後の年となる。
最後の最後まで
我々は大阪府から委託されたミッションを
しっかり遂行し、
次ぎの新体制にバトンを渡すことを確認した。
会社も個人も
契約が終了する最後の瞬間の仕事ぶりに
その真価が問われる。
ゼロインそしてゼロインで働くスタッフは
最後の瞬間にも丁寧に
しっかりとした仕事を遂行し、
責任あふれる社会人の集団だと言われたい、
ということをメッセージした。
JOBカフェの皆さんよろしく。
熱いぜ!

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役員芸 2013年1月25日
 

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先週のキックオフ、
パーティーの部で
全社芸能大会を実施した。
もちろん役員もエントリーした。
僕と並河さんと清治さんトリオで
ダチョウ倶楽部ならぬ、
役員クラブで
リアクション芸を披露した。
靜と山下コンビは
あたり前たいそうを披露した。
優勝は
渡部・吉田・清水の
キャビンアテンダントコントだった。
芸は奥が深い。
CAコントチーム、
優勝おめでとう。
熱いぜ!

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 2013キックオフミーティング 2013年1月23日
 

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先週土曜日、
2013年キックオフミーティングを実施した。
今期の全社方針は
「リアクションからアクションへ」。
トップメッセージで
何故我々はアクションしなければいけないのか?
明日から全社員に求めたいアクションは?
について僕と並河さんでメッセージした。
また、ナレッジ共有会においても
各事業部を代表して
顧客に対してアクションした事例を
発表してもらった。
今期一人一人がこの方針にむけて
健全な努力してもらうことを
期待したい。
キックオフのオープンング演出は
ライスボール3連覇した
オービックシーガルズの
古庄キャプテンとケビンジャクソン(KJ)
大橋ヘッドコーチが応援にかけつけてくれた。
KJからDJにタッチダウンのパスが通る
というオープニング演出だった。
シーガルズV3のパスを
僕はしっかり受け止めた。
皆さん、
2013年、全社目標達成しよう。
熱いぜ!

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全社MVP 2013年1月21日
 

MVP.jpg

19日(土)、
2013年全社キックオフミーティングを実施した。
キックオフで表彰された方を紹介する。
<全社MVP>
FM事業部、佐々木浩介さん。
<社長特別賞>
経営管理部、山下昌克さん。
<マネジャーの部>
金賞:FM事業部、炭窯康次さん。
銀賞:インハウス事業部、藤本玲子さん。
銅賞:CS事業部、三宅欣広さん。
<社員の部>
金賞:
インハウス事業部、永勢まどかさん。
CS事業部、横川春菜さん。
FM事業部、佐々木浩介さん。
銀賞:
インハウス事業部、村井知映子さん。
CS事業部、吉田壮一郎さん。
銅賞:
インハウス事業部、保坂茂好さん。
CS事業部、南村千帆さん。
敢闘賞:
経営管理部、古田晴美さん。
<グループプロジェクトの部>
金賞:
FM事業部、渡部さん杉本さん佐々木さん青木さん
銀賞:
インハウス事業部、服部さん吉原さん吉田さん
<契約社員・アルバイトの部>
金賞:インハウス事業部、高沢麻美さん
銀賞:インハウス事業部、清水彰人さん

写真は全社MVPを獲得した佐々木君。
佐々木君はじめ受賞された皆さん、
本当におめでとうございました。
キックオフで表彰された人が
顧客にどんなアクションをし、
成果を出したのか具体的に共有できたと思う。
表彰を逃した人はぜひ次回にむけて
顧客に積極的にアクションしてほしい。
熱いぜ!

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2013年期初MGR会議 2013年1月 7日
 

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本日朝、
期初拡大MGR会議を実施した。
このMGR会議では
昨年から宿題としていた
「今期私がメンバーに貢献すること、チャレンジすること」
というテーマで決意表明してもらった。
全MGRとリーダーは
それぞれが正月考えてきた決意を
思いをこめて発表していた。
僕からは2013全社方針として
「リアクションからアクションへ」
を、発展継続することを伝えた。
また、MGRへの要望として
「自分のメンバーが、高く健全な目標にむかって、
正しい努力をし、偉大な業績をあげた1年だった」
と、振り返られる1年にしてほしいと
要望した。
皆さん、2013年顧客からの指示を待つのではなく、
価値の高い提案(アクション)を積極的に行っていこう。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、ライスボールV3! 2013年1月 5日
 

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1月3日、
オービックシーガルズが
ライスボールV3を達成した。
おめでとうございます。
最後の大逆転は観客席が一体化した。
2013年のスタートとして
最高の瞬間だった。
シーガルズ関係者の皆さん、
おめでとうございます。
KJとBJを応援に駆け付けた
ゼロインの関係者の皆さん
ありがとうございました。
熱いぜ!

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年末メッセージ 2012年12月28日
 

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本日、28日で
当社は仕事納めとなる。
仕事納めといっても
明日イベント本番をむかえる顧客対応や
年末にオフィス移転を予定している顧客対応で
今がピークをむかえている社員もいる。
ラストスパートよろしく、そしてありがとう。
僕は朝から当社の顧客のご挨拶訪問をしている。
1年を通じてお仕事を頂いたことへの感謝や
ご迷惑をおかけしたことのお詫びなど、
年末挨拶は自分自身の振り返りになる。
ブログやfacebookを通じて
メッセージやコメントを頂く方へのご挨拶は
この場を借りて行いたい。
1年間本当にありがとうございました。
皆さん、よいお年をお迎えください。
最後に、この写真は当社のエントランスに飾った
お正月飾りだ。
家内が当社のためにプレゼントしてくれた。
これは家内が経営するフラワーブティックで
販売している家内のオリジナルデザイン。
お正月飾りありがとう。
熱いぜ!

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期末拡大MGR会議 2012年12月27日
 

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本日朝、
期末拡大MGR会議を実施した。
12月末の商況見通しの共有と、
来期組織人事の発表をした。
今期商況は
全事業が均等に大幅な営業利益を出し、
過去最高益になる見通しである。
過去の商況と違い、
特筆すべき点は
全事業がバランスよく、
しっかり営業利益を稼いだことだ。
皆さん本当にありがとうございました。
ただし、変化が激しい今、
2013年の戦いは始まっている。
今期の業績を過信することなく
来期にむけて全社員一丸となって
戦っていくことを確認した。
熱いぜ!

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MyHappyBirthday 2012年12月19日
 

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昨日は僕の47歳の誕生日でした。
FaceBookでは多くの方から
温かいメッセージを頂きました。
この場を借りて改めて
お礼を申し上げます。
ありがとうございました。
また、社員の皆さんから
お祝いのメッセージ集を頂きました。
毎年皆さんから頂くメッセージは
何よりもう嬉しく拝見させて頂いてます。
この場を借りてお礼を申し上げます。
ありがとうございました。
皆さんからのメッセージを読んで
もっともっとゼロインをいい会社にしていきたいと
胸が熱くなりました。
昨日の誕生日セレモニーで並河さんから
「DJM47」
というキャッチフレーズを頂きました。
2013年はヘビ年で僕は年男です。
年男48歳をむかえる年です。
ということで、
並河さんから頂いたキャッチフレーズを
あえて「DJM48」にリニュアルし、
AKBとゴロをあわせて
頑張っていきたいと思います。
AKB48の若さとパワーと勢いに負けず、
DJM48はもっとエネルギッシュに
1年を駆け抜けたいという思いをこめて。
DJM48は、
ゼロインブランドを成長・向上させ、
自らも更に成長するための
自分へのキャッチフレーズです。
DJM48、
更に躍進します。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、2012JapanXBowl優勝 2012年12月18日
 

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オービックシーガルズが
優勝しました!
昨日の東京ドームは熱かった。
鹿島ディアスとの王者対決は
なんと前半終了時点で10対7で
リードされる苦しい展開だった。
その流れを3Qで一変させたのが
BJのインターセプトだった。
BJの大暴れが
東京ドームのシーガルズファンの
心をつかんだ。
当社所属のKJとBJの応援ボードをつくり
ゼロイン大応援団が二人を盛り上げた。
応援ボードには「DJ」もある。
DJは僕のニックネーム。
応援席から一緒に戦っていることを
二人に送るためにあえて作成した。
苦しい試合だったからこそ優勝したことが
本当に嬉しい。
KJとBJおめでとう。
そして応援団長の清治さんありがとうございました。
熱いぜ!


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ベストパートナー賞 2012年12月17日
 

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石塚と木立が
当社クライアントのA社さんから
ベストパートナー賞を受賞した。
石塚と木立は
A社社員の接客の覆面調査を実施し、
調査結果から改善提案を行い、
スタッフの接客研修を
実施したことが評価された。
高級家具販売を行うA社の
ベストパートナー賞は
家具の納品を扱う物流会社さんも含まれる。
当社が提案した接客研修は
クライアントから経営インフラとして
評価されたともいえる。
下期方針としてかかげた
リアクション(顧客要望に対応すること)
からアクション(顧客に一歩先の提案をすること)
にふさわしい仕事をした事例だ。
今後も顧客へアクションして
真のパートナーとして評価頂く
仕事をどんどん増やしてほしい。
石塚、木立、
おめでとう、そしてありがとう。
熱いぜ!


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JapanXBowl2012 2012年12月13日
 

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いよいよ、
来週17日月曜日は
オービックシーガルズが3連覇をかけて
JapanBowlに臨む。
対戦相手は鹿島ディアーズだ。
シーガルズにとっては歴史的に重要な試合だ。
当社所属の
KevinJacson(KJ)
ByronBeattyJr(BJ)
には大暴れ頂きたい。
当社としてもできる限りの
応援をしたい。
僕はこの大役を清治さんに託した。
当日ゼロインの応援団長を務めていただく。
清治さんよろしく。
KJ&BJ大暴れよろしく。
熱いぜ!


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オービックシーガルズ、JapanBowl進出 2012年12月 3日
 

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昨日、
オービックシーガルズが
ノジマ相模原ライズを
24対10で下し、
JapanBowl進出を決めた。
僕は我らがKJ&BJを
応援と撮影のために
横浜スタジアムに行った。
KJ&BJは大活躍だった。
写真はKJのベストショットをUPする。
12月17日(月)、
東京ドームで鹿島ディアーズと決勝を行う。
シーガルズ、ディアーズともに
全勝でぶつかる。
2012年の王者を決める戦いとして
最高の試合だ。
シーガルズにとっては
前人未到のライスボール3連覇まであと2勝。
我らがKJ&BJは大舞台に強い。
17日、東京ドームで大暴れしてもらおう。
熱いぜ!


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月間総務対談 2012年11月26日
 

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月間総務創刊50周年
特別企画
「これからの時代の総務の在り方」特集
において、
会社を元気にする総務というテーマで
対談をさせて頂いた。
対談記事のゲラが完成した。
この対談においては
日々私達ゼロイン社員が
私達の顧客に対して
価値提供していることをベースに
メッセージした。
逆に言えば、
日々顧客に価値提供していることを
棚卸しした対談だったとも言える。
このような機会を利用して
私達の価値を再確認することは
重要だと思った。
詳しい内容は
12月に月間総務が発売された際に紹介する。
熱いぜ!

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ZT(ゼロインツアー)東京再体験ツアー 2012年11月21日
 

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8月に実施された
男4人の東京再体験ツアーを紹介します。
写真がぶれてますが、
男4人が一緒に撮影されたショットが
これしかありません。
男4人のがさつな旅を象徴する写真だと思って
お許しください。

<東京再体験ツアーリーダー:石塚君>
ダイアログインザダーク光のない世界を体感し、
ステーキハウスハマ六本木店で鉄板焼きを食らい、
Ocean Peoples@代々木公園野外liveに興じた。
光のない世界に触れることで、視界のない世界を体感。
うまい肉を食い、心地よい音楽を聞き、
仲間との時間を過ごした思い出に残る素敵なZTでした。

男4人のツアー報告に目を疑ったが、
なんとなくそんなツアーも楽しそうでいいなあと
羨ましく思った。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、セカンドステージ突破 2012年11月19日
 

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昨日、
オービックシーガルズ
VS
アサヒ飲料チャレンジャーズ
の試合が長居陸上で行われ、
29VS12で
シーガルズがチャレンジャーズを下した。
シーガルズは開幕から
7戦全勝でファイナルステージに進出する。
ファイナルステージは
12月2日(日)、
横浜スタジアムにて
ノジマ相模原ライズと対戦する。
11時キックオフだ。
ノジマ相模原ライズに勝利すると、
東京ドームのJapanBowlだ。
ゼロイン関係者の皆さん、
横浜スタジアムでKJ&BJを応援しよう。
12月2日は重要な一戦だぜ、
熱いぜ!


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ZT(ゼロインツアー)東京ディズニーシー 2012年11月12日
 

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6月に実施された
ZT東京ディズニーシーチームの
ツアーレポートを紹介する。

<ツアーリーダー:奈良原さんレポート>
東京ディズニーシーで交流し、
タワーオブテラーで記念撮影をする。
日ごろ話したことのない方と
思いがけず趣味が同じことがわかり、
こういう場も良いなと思った。
野崎さんと内田さんは家族サービスで
奥さまがよろこんでいらっしゃり、よかった。
ちなみに、野崎さんファミリーはZT初参加でした。

奈良原さん、レポートありがとう。
東京ディズニーシーに家族を連れていく
という企画は、シンプルに素晴らしい。
今年初参加の野崎ファミリー、
来年もぜひ参加してください。
熱いぜ!

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0から1を生む力 2012年11月 9日
 

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11月3日付
「FujiSankeiBusinessI」に、
ゼロインの記事が掲載された。
この記事は
TOKYOFM系列
ミュージックバードで
収録した
「0から1を生む力」で
対談した内容が
新聞記事で改めて紹介されている。
ちなみに、
一緒に掲載された
後藤社長(ジーブーン)は
JBCジョーナースメンバーだ。
後藤社長と一緒に掲載されたことは
何かご縁を感じる。
インタビュアーの前田さん、
新聞にもご紹介頂き、
ありがとうございます。
熱いぜ!

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ZT(ゼロインツアー)尾瀬トレッキング 2012年11月 8日
 

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ZT(ゼロインツアー)レポート第三弾。
5月に実施された尾瀬トレッキングツアーを
タイミングが遅くなったが紹介したい。
岡村&矢坂の本格的なトレッキングに
参加メンバーが新鮮な驚きがあったようだ(笑)。

<ツアーリーダー:立花さんレポート>
・JR~バスと延々と乗り継いで尾瀬へ移動。
・岡村さんの本格装備。
・バスが走っている山道は、
 すぐそばが崖になっていて、
 ドキドキ&絶景!
・尾瀬に到着!下りの山道で、
 延々とおしゃべりしつつの登山です。
・お昼は各自お弁当を持参してまったりと。
 近くに売店もあったので缶ビールと
 カップめんなお昼の方も(笑)
・お昼後に尾瀬の湿原に到着。
 緑も風も山も空もホントにきれいで癒される。
 小さい池がいくつもあって
 蓮の花も、水面に映る山々もホントきれいでした。
・帰りは上野に寄ってみんなで打ち上げ!
 グループ超えて集まれた分、
 仕事もプライベートも意見交換できて
 かなり大盛り上がり!ホントお疲れ様でした!

尾瀬トレッキングチームも大いに盛り上がったようだ。
来年はもっと岡村さんに負けない本格装備で
トレッキングツアーに参加してほしい。
熱いぜ!

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AMIの会 2012年11月 5日
 

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聴導犬は盲導犬よりも
育成難易度が高いと言われます。
その聴導犬の育成を支援する組織として
「NPO法人あみの会」
は設立された。
ゼロインは当社が創業以来
「あみの会」の活動を支援させて頂いている。
その、「あみの会」は
今年で法人設立10周年をむかえた。
その節目に当社に感謝状が届いた。
当社の支援活動は本当にささやかなものだったが、
10年以上支援を続けていることが
評価されたと考える。
「あみの会」の関係者の皆様
感謝状を頂きありがとうございました。
また、法人設立10周年おめでとうございます。
ささやかながら、
当社は今後も支援活動を続けさせて頂きます。
熱いぜ!

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SmartCityWeek(SCW)2012 2012年11月 1日
 

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日経BP社が主催している
SmartCityWeek2012に伺った。
この展示会は10/31~11/2の3日間
パシフィコ横浜で開催されている。
この展示会の外国人集客を
omotenashiプロジェクトの
パートナーである
ルースジャーマンが担当している。
ルースジャーマンさんの提案で
展示会ブースの中に
米国商工会議所のブースを設置し、
外国人窓口対応をしている。
これから、
日本で開催される様々な展示会は
国際化することは必然的だ。
外国人集客と展示会当日の対応の
ノウハウを蓄積することは
いろいろな意味を持つ。
実際に展示会に参加し
僕にも幾つか気付きがあった。
ルーシー、明日が最終日頑張ってね。
熱いぜ!

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攻めの総務 2012年10月31日
 

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今週、
月間総務の
「攻める総務」
特集の対談をした。
編集企画として
僕は総務・広報視点で攻めを語り、
人事視点で
有限会社人事労務
矢萩社長が語った。
共に共通するキーワードは
時代の変化に対応する
「イノベーション」
が沸き起こる組織にすることが
スタッフとして最大の攻めであることだった。
対談内容は月間総務が発行された際に
ご紹介したい。
矢萩社長と初めてお会いした。
同じ経営者として
グローバル対応に関しての
情報交換で盛り上がった。
仕事を通じて様々な出会いがあることが
何よりも嬉しい。
矢萩社長、
月間総務豊田さん
ありがとうございました。
熱いぜ!

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ZT(ゼロインツアー)伊香保温泉 2012年10月29日
 

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ZT(ゼロインツアー)第二弾です。
横田がツアーリーダーを勤めた
伊香保温泉チームのツアー紹介します。

<ツアーリーダー:横田さんレポート>
最初は参加者6名で一泊二日の
温泉旅行へ行ってまいりました。
みんなで道中、旅のプランを練りながら
群馬へと向かいました。
初日は榛名山からの展望を眺め、
群馬の大自然をたっぷり満喫してきました。
夜はもちろん宴会。
事前に群馬のぶどうを使ったワイン
なんと一升瓶(¥1000)で購入していたのですが
トランプで盛り上がりながら、
3人で一升まるまる飲み干しました。
翌日は伊香保温泉といえば!の石段へ。
温泉街の街並みを楽しみつつ、
温泉の飲めるスポットにも足を運びました。
飲んでみて、温泉は飲むものではなく
入るためのものだと実感いたしました。
最後にお土産に群馬のぶどうを狩って、
来年はもっと仲間を増やして
ゼロイン貸切のバスを手配して
いけたらいいねと話しながら家路につきました。
普段別々の拠点で働いていて、
特に今回メンバーの関西拠点の伊藤さんは
関東拠点の私たちとなかなかお話しする機会もないのですが
今回の旅を通して、
よりお互いのことを知れる良い機会となりました。
普段ビル街に囲まれて仕事をしている自分たちにとっては、
とてもリフレッシュ出来た旅でした。
(参加者中山の感想)
両日とも天気に恵まれ、
駐車場でもタイミングよく入れることが続き
みな「日ごろの行いのおかげだね」
と話しながら観光をしました。
来年は、ぜひ、目標達成&満額補助で
もっといい温泉にいきたいねと思いました。

ツアーリダーの横田、
そして感想をくれた中山、レポートありがとう。
来期は更に目標達成で
貸切バス&もっといい温泉実現してください。
熱いぜ!

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ZT(ゼロインツアー) 2012年10月25日
 

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当社はゼロインツアー略してZT
という目標達成旅行制度がある。
全社目標を達成すると一人一人に
旅行インセンティブが支給され、
ZTリーダーがツアーを企画し参加者を呼びかけ、
各々が参加したいツアーにエントリーするという制度だ。
先日ZTが開催されたので紹介したい。

<ZTリーダー:浩太君レポート>
新卒入社の社員が上は7年目から下は新入社員まで
順番に1名ずつ参加となり、
CS、インハウス、管理部と部署の垣根を
越えた交流ができました。
土曜日の中央道は事故渋滞で混雑し、
当初の旅行予定からは随分
プログラムが変更となりましたが、
新人の柏木が手作りの"旅のしおり"を
作成してくれたり、
吉田有希が率先して旅行行程を設計してくれたりと
若い世代が主体となって作り上げたZTでした。
ワイナリーでは冠雪した雄大な富士山を眺めながら、
普段は口にできない貴重な登美ノーブルドール(1本50,000円)を
1杯2,000円で試飲しました。
(ドライバー中島は残念ながらノンアルコールの
なっちゃんぶどう味でした。)
夕食の際には、
次は達成ラインを越えて
予算を増やし海外(もしくは沖縄)に進出しよう
と盛り上がって無事に終了しました。

浩太君レポートありがとう。
素晴らしいZTだったね。
次回のZT報告は伊香保温泉チームで
中山からレポートしてもらいます。
熱いぜ!

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月間総務 2012年10月19日
 

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先日、
「月間総務」の
豊田さんとお会いした。
次号の
「攻めの総務」特集で
僕が対談をするために
事前ミーティングをした。
月間総務は歴史あるメディアで
豊田さんとの付き合いも古い。
今後当社といろいろなアライアンスを
組めることを確認した。
豊田さん、
来週の対談楽しみにしてます。
熱いぜ!

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人間ドック 2012年10月17日
 

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今週、
人間ドックを受診した。
僕はJBC会員の
クリントエグゼクリニックで
人間ドックを実施している。
今年は胃カメラに加え、
3年ぶりに大腸の内視鏡検査も実施した。
経営者にとって、
人間ドックは会社決算同様に
毎年恒例の
「通信簿」
のようなものだ。
2週間後の検査結果が
そのフィードバックといえる。
JBCの理事の先輩も
クリントエグゼクリニックを利用されている。
こうして経営者としての試練?を
乗り越えて経営者としての責任を果たされている。
クリニックスタッフの皆さん、
本日は大変お世話になりました。
ありがとうございます。
熱いぜ!

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ENOSPA 2012年10月11日
 

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訪日外国人むけ日本紹介サイト
「DeepJapan」が
江ノ島アイランドスパ(ENOSPA)様の
外国人向け集客プロモーションを
実施することになった。
ENOSPA様は
メディカルサロンで
担当主治医の健康チェックを受け
主治医の指導に基づいて
スパセラピー(温泉療法)や
アクアセラピー(水中運動)や
ハンドセラピー(手技療法)などを
うけることができる。
天然温泉と10種類のプールで
1日充実した療法がうけられる。
在日外国人や訪日外国人に
このメディカルスパシステムを
もっと知っていただきたいという
EBOSPA様からのオーダーを頂き、
10月1ヶ月間、
「DeepJapan」が
サイトで集客告知を実施する。
先日僕も体験させて頂いた。
メディカル+スパという組み合わせは
日本で初めての画期的なシステムだった、
熱いぜ!

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新会社ガバナンス体制 2012年10月 1日
 

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当社の重要顧客であり、
私を育てて頂いた会社である
株式会社リクルートが
昨日52年間の歴史の幕を閉じ、
本日、新しい会社グループとなって
生まれ変わった。
リクルートの関係者の皆様に
心からお祝いを申し上げます。
そして今後も新たなる未来を
創造する社会的リーダーカンパニーで
あり続けることを祈念致します。
この歴史的な瞬間に
当社はパートナーの1社として
共に新しい未来を創造できることに
感謝したい。
当社社員の皆さん、
今週は記念行事の運営や
組織変更に伴う環境サポートで
繁忙をむかえています。
私達のひとつひとつの仕事は
新しい未来創造につながっています。
この歴史的瞬間にパートナーとして
一緒に仕事ができることに感謝し、
ご満足頂けるサービスを提供を
お願いしたい。
熱いぜ!

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ソウル経営者団体へプレゼン 2012年9月20日
 

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昨日、
アジア経営者連合会の
ソウル支局の10名の
経営者が来日された。
ソウル支局からの依頼で
当社を訪問頂き、
当社の事業内容をレクチャーさせて頂いた。
ソウルの経営者の皆さんは
当社のCS事業が実施する
インナーブランディングに関して
強い関心を持って頂いた。
このリレーションをベースに
アライアンスを組みたい。
当日の事務局を勤めてくれた
浩太君、草渚さんありがとう。
熱いぜ!

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CS事業部下期目標達成 2012年9月19日
 

達成.png

昨日、
全社商況会議を実施した。
全社に先駆けて
CS事業部が
下期目標及び
通期目標を達成した。
CS事業部の皆さん
おめでとうございます!

CS事業部は上期目標を
ハイUP達成したが
下期目標は期初計画どおりの
計画で目標をはった。
高い目標にも関わらず
下期目標を全社一番で達成頂いた。
ありがとうございます。

全社下期目標達成まで、あと一歩だ。
12月末まで残り3.5ヶ月、
CS事業部に続いて
全社パーフェクト達成をしたい。

最後に、
客先駐在のため
写真撮影に同席できなかった
横川・南村2人の活躍があったからこそ
目標達成できたとの声があがったことを報告したい。
横川・南村、写真にふきだしを
入れられなくてごめんなさい。

熱いぜ!

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内定式 2012年9月18日
 

大條さんと内定者2.JPG

先週、
内定者研修に引き続き
内定式と
内定者懇談会を
当社オフィスにて実施した。
内定式を終えた所で
今年の新卒採用活動を振り返る。
今年は新卒採用プロジェクトが
新しい取り組みを実施した。
それは、
特定エリアの大学にピンポイントで
集客した過去に対して、
今年は幅広く全国の大学から
集客したことで
関東と関西から
バランスよく内定を出すことができた。
また、
内定式を9月に実施したことも
過去に例がない。
内定者には当社でアルバイトを実施してもらい
来春を待たずに早期に仕事の厳しさを
知ってもらおうと考えた。
内定者研修も顧客視点を入れたプログラムにし、
今後どんどんアルバイトに来てもらおうと
計画している。
今年の採用活動は過去にとらわれず
新しい取り組みを実施したことを
評価したい。
新卒プロジェクト及び管理部の皆さん
ありがとうござました。
内定者のみんな、アルバイト待ってるぜ、
熱いぜ!

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HappyBirthday 2012年9月14日
 

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今週、
当社監査役の岡崎さんと
並河さんの誕生日セレモニーを実施した。
溝口先生の分析によると
岡崎さん並河さんともに
2013年から9年間バイオリズムは
上昇する。
僕は岡崎さんと並河さんに
今後9年間、
チャレンジブルに行きましょうと
メッセージを贈らせて頂いた。
お誕生日、
おめでとうございます。
熱いぜ!

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内定者研修 2012年9月13日
 

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昨日から
内定者研修がスタートした。
内定者研修のプログラムは
採用プロジェクトのメンバーが企画立案した。
プロジェクトからの指令を元に
各事業部のメンバーに
ゼロインが顧客に提供するサービスを
インタビューし、
当社のホームページの
営業案内のリニュアルを企画立案してもらう
研修となっている。
昨日は先輩社員との懇親会を終えて、
23時にホテルの部屋に集合し、
リニュアルプランを検討しているとの
報告があった。
本日は2日目、
グループ討議で知恵を出し合って
企画をまとめてほしい。
どんな企画が提案されるか、
とても楽しみだ。
熱いぜ!

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インターンシップ発表会 2012年9月11日
 

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先週金曜日、
慶応大学インターンシップ生の
原田君の課題研究発表会を実施した。
テーマは
「googleAppsを活用した社内コミュニケーションの活性化」。
提案内容は
1、多機能付座席表
2、GoogleApps勉強会の実施
3、来期インターンシップ生支援のレポート作成
以上の3点だった。
今回原田君の課題設定をした
管理部のメンバーから
原田君が3週間で目を見張る成長を遂げたと
評価された。
それは、GoogleAppsのユーザーである
社員に要望をインタビューをし、
現状の課題整理をした点だ。
ユーザーが何を求めているのかを足をつかって
一人一人に確認することは、
ビジネスの基本中の基本であり、
とても大切なことを自ら気付き実行したからだ。
原田君から提案頂いた3点は
今後管理部がしっかり実現にむけて
引き継いでいきたい。
最後に、
原田君のお父さんは僕と同じ年であることが判明した。
原田君の活躍は、
僕の息子の将来を考える機会提供にもなった。
僕にとっても印象深いインターンシップだった。
熱いぜ!

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悩み解決!人生・就職活動の相談会 2012年8月29日
 

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今週27日の夜、
JOBCAFE大阪主催の
「悩み解決!人生・就職活動の相談会」
にて講演をした。
今回も20名の方に参加頂き、
僕自身の20代を振り返り、
働くスタンスをメッセージした。
参加者アンケートでの反響を紹介する。
・自分にできることから前に進めというメッセージが共感できた。
・ピンチをチャンスに変えていく勇気をもらいました。
・今まで自分に言い訳していたと反省した。
・心を打たれました。
・主体的に行動してみようと思いました。
・自分が上から言われた仕事だけをしている人間だったと思い知りました。
・ひとつひとつの質問に丁寧に分かりやすく答えてくださり参加できてよかったです。
このような反響を頂くと、
僕自身も一生懸命メッセージさせて頂いてよかったと
実感できる。
参加者の皆さんがこの相談会をキッカケに
自分が納得する人生を歩んでいくことを
期待している。
熱いぜ!

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シーガルズキックオフ 2012年8月28日
 

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先週金曜日、
オービックシーガルズコーチ陣と
ゼロインMGRの合同キックオフ
を実施した。
じつはシーガルズの戦略会議は
ゼロインオフィス内の会議室で
早朝に実施されることが多い。
ゼロイン社員とシーガルズコーチ陣は
日々顔を合わせている。
シーガルズコーチ陣は
V3のプレッシャー中で
緊張感の高い会議を連日実施している。
同じ屋根の下でゼロイン社員も
一緒にその緊張感を共有し、
戦っているともいえる。
更に、ディフェンスの要である
ケビンジャクソン(KJ)と
バイロンビーティーJr(BJ)が
ゼロイン所属の選手として
シーガルズで戦っている。
今年はシーガルズとゼロインが
更に一体感をもってシーズンに望もうと
この合同キックオフを実施した。
僕はキックオフの挨拶で
「DAIJOのDJです」
と自己紹介しウケをとった。
KJ・BJ・DJの
「Jトリオ」と盛り上がった。
KJ、BJ、V3ヨロシク、
熱いぜ!

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インターンシップ 2012年8月21日
 

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昨日、
インターンシップ生の
歓迎セレモニーを実施した。
今年のインターンシップ生は
慶応大学湘南キャンパスから
原田君がきた。
原田君はアイスホッケーの選手でだと
自己紹介した。
確かに内に秘めた闘争心がそれを感じさせる。
原田君はゼロイン社内IT環境を通じた
コミュニケーションの活性化をテーマに
様々な提案をしてもらうことになっている。
3週間で素晴らしいミッション遂行を期待している。
僕はミッション遂行の他に
ゼロイン社員個々人が顧客に対してどのような思いで
関わっているのか?を
どんどんコミュニケーションすることを
お願いした。
働くということは何であるのか?を
感じて帰ってほしいからだ。
社員の皆さん、原田君からインタビューされたら
自分の思いを思う存分語ってあげてください。
熱いぜ!

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DeepJapan 2012年8月 2日
 

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昨日、
omotenashiプロジェクトの
定例ミーティングを実施した。
omotenashiプロジェクトは
外国人に日本の素晴らしさを伝え
日本が観光大国になることで
経済を活性化させようという
志の高いプロジェクトだ。
昨日はプロジェクトサイトである
omotenashi.tvの編集会議だった。
日本の良さの表現方法として
テーマを絞って、日本人の風土を
世界に発信することを決めた。
今月のテーマは「すいか」に決定。
すいかは夏の風物詩であり
何故日本人はすいかが好きなのか?
を徹底的に掘り下げることで
日本を知ってもらうことした。
サイトタイトルも
「DeepJapan」にリニュアルする。
ルーシーから
「日本人は何故すいか割りをするのか?
それはすいかが特別な果物だからか?」
と質問された。
すいかと日本人、
このテーマを通じて日本の風土を発信する。
熱いぜ!

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ゼロイン図鑑 2012年8月 1日
 

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先月、
ゼロイン図鑑を3年ぶりに発行した。
今期の方針として
「事業部間の連携強化」
をかかげている。
この方針に基づき
先月ナレッジ共有会を開催した。
同時に、もっと基本的なこととして
社員が他の事業部の社員の
名前と顔や特性を知ろうということで
ゼロイン図鑑を3年ぶりに復活した。
ゼロイン図鑑では
仕事上で何を得意としているのか?
プライベイトでの趣味は?
など、それぞれの特性が理解できるような
質問に回答している。
アンケートの回答を見て
改めてお互いの特性を知ることができる。
ナレッジ共有会実施
ゼロイン図鑑発行、
これで下期に事業部間の連携が進み
顧客に更に価値提供でき、
下期目標を達成することを
改めて期待したい。
熱いぜ!

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すぎちゃん 2012年7月24日
 

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先週の当社のキックオフパーティー。
並河さんと僕は
ワイルドすぎちゃんに変身し、
ビールサーバーで社員の皆さんに
ビールをおもてなしをした。
上期の業績の労をねぎらうために
役員芸を披露することになった。
何年かぶりに芸を考えた。
今年はなんといっても
ワイルド以外に考えられない
との結論でこうなった。
すぎちゃんの登場映像の後、
並河さんと僕がこの姿で会場に入場した。
最高にワイルドだった。
熱いぜ!

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下期キックオフ 2012年7月23日
 

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21日土曜日、
ゼロイン下期キックオフを
品川プリンスホテルで実施した。
ホテルで懇親会を入れてキックオフをするのは
4年ぶりだ。
上半期は全社員の努力によって
業績を大きく伸ばすことができた。
社員の皆さん本当にありがとうございました。
上半期の表彰者を紹介する。
<MGRの部>
金賞:石塚君。
<社員の部>
金賞:横川さん。吉田翔君。
銀賞:壮一郎君。渡部君。大友君。
銅賞:山上君。
敢闘賞:北野君。木立君。
<契約社員の部>
金賞:澤口君。
銀賞:松本さん。
受賞された皆さんおめでとうございます。
下期も表彰されるような仕事と成果を期待してます。
熱いぜ!

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ありがとう、姥さん! 2012年7月13日
 

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当社代表取締役社長の姥谷さんが、
一身上の理由で代表取締役並びに取締役を
7月10日に辞任しました。
姥谷さんのプライベートな状況が急を要していたことと、
ご本人の辞意が固かったため、
僕も苦渋の決断をせざるを得ませんでした。
姥谷さんは、
ゼロインの創業以来、事業と組織、
人と仕事を支え、創り上げて来られました。
また、二人三脚でやってきました私にとっては残念な限りです。
一方で、姥谷さんの今後と決断につきましては、
ともにゼロインの一員として時間を
過ごしてきた仲間として最大限これを理解し、
応援していきたいと思います。
当面、代表取締役社長は、
会長である私が兼任いたします。
そして取締役会は私と並河さんの
2名体制で運営いたします。
姥さん創業以来ゼロインを支えて頂き
本当にありがとうございました。
今はゆっくりと静養しパワーを補充してください。
熱いぜ!

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拡大MGR会議 2012年7月 2日
 

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本日朝、
下期拡大MGR会議を実施した。
拡大MGR会議は
MGR職とリーダー職を
対象に実施する会議だ。
本日は上期商況実績と
下期目標の共有を実施した。
最後に、
7月2日付でMGRに昇格した
藤本さんと北野君から
新任MGRとしての
挨拶をしてもらった。
二人のMGRとしての決意が
伝わってくる素晴らしい挨拶だった。
藤本・北野昇格おめでとう。
メンバーから尊敬される
素晴らしいMGRになることを
期待している。
熱いぜ!

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シーガルズ、2012年パールボウル優勝 2012年6月26日
 

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昨日、
東京ドームで実施された
2012パールボウル決勝は
オービックシーガルズが
富士通フロンティアーズを
31VS10で下し
優勝を果たした。
シーガルズのパールボウル優勝は
5大会ぶり4度目の優勝だ。
オービックシーガルズの関係者の皆さん
優勝おめでとうございます!
第3Qで同点に追いつかれた時には
緊張感が走ったが、
館内DJの金子氏と
チアリーダーの素晴らしいリードで
逆転を信じて観客が一体化した。
素晴らしいゲームだった。
本当におめでとうございます。
最後に、
当社の応援垂れ幕をベストポジションに
飾って頂き感謝に耐えません。
本当に嬉しかった、
熱いぜ!

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PEARL BOWL 2012年6月25日
 

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いよいよ本日、
東京ドームにて
オービックシーガルズ
VS
富士通フロンティアーズ
のパールブウル決勝戦が行われる。
19時キックオフだ。
昨年はパールボウルがなかったため
2年ぶりに東日本の王者が決定する。
ゼロイン関係者並びに
シーガルズファンの皆さん、
今僕たちに出来ることは
観客動員において富士通を圧倒すること。
ぜひスケジュール調整頂き
19時に東京ドームに行ってほしい。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、パールボウル決勝進出 2012年6月11日
 

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昨日、
川崎球場にて実施された
オービックシーガルズ
VS鹿島ディアーズ
の準決勝は
47対31で
シーガルズがディアーズを下した。
僕は昨日の準決勝が
今シーズンのシーガルズの初観戦だった。
シーガルズは相変わらず観客動員においても
鹿島ディアーズを上回っており、
人気クラブチームの底力を見せつけていた。
決勝は6月25日(月)東京ドーム。
対戦相手は富士通フロンティアーズ。
2年前同決勝で敗れた相手だ。
今シーズンはぜひ2年前の借りを返して欲しい。
そしてシーガルズは観客動員においても
富士通を圧倒したい。
シーガルズファンの皆さん、
25日大いに盛り上がろう、
熱いぜ!

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「日本人が世界に誇れる33のこと」 2012年5月23日
 

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僕が立ち上げた
「omotenashi.tv」プロジェクト。
そのプロジェクトのプロデューサーの
ルース・ジャーマン・白石さんが
「日本人が世界に誇れる33のこと」
(あさ出版)
を出版した。
僕は日本人だが、僕よりも日本人の強さを
ルーシーは理解している。
例えば、
「クラクションが鳴らない日本」
というコーナーでは、
日本人は他人に迷惑をかけないために
どんな振る舞いがよいかをそれぞれが想像する、
それが日本のルールだと書かれている。
人に迷惑をかけないために我慢できること、
それこそが日本人の強さなどだと。
僕が僕(日本人)である理由を言い当てている。
自分がされて嫌なことは人にしないことを
僕はとても大切に生きてきた。
息子にもそのことを今から教えている。
ともすると、
国際社会において日本人は
我慢しすぎることがマイナスと
考えがちだが、
我慢こそが日本人の強さだと
訴えていて、とても共感できた。
また、
「感謝の言葉が豊かな日本人」では
すみません・ありがとう・恐縮です・おそれいります・
助かりました・お世話になりました・お疲れ様でした
など、ありがとうを様々な場面で言い換える
感謝大国であるとメッセージされている。
ルーシーが横浜市営バスに乗った際
日野墓地でバスで降りるお年寄りのほとんどが
バスの運転手さんに
「ありがとうございます」
と声をかけているシーンに心を打たれた
と書かれていた。
無事に目的地まで届けて頂いたことへの
「お礼」を何気なく言葉にしている。
そんな日本人にルーシーは
心を打たれたと。
ルーシーはこのコーナーを
「日本で暮らせてありがとう」
と締めていた。
僕は
「僕が日本人で良かったことを
気付かせてくれてありがとう」
とお礼を言いたい。
皆さん、ぜひこの本を読んでください。
元気がでますよ、
熱いぜ!

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初任給授与式 2012年5月 1日
 

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先週金曜日、
新卒社員の初任給授与式を実施した。
当社は新卒社員への
初任給は現金支給している。
社会人になり
働いて初めてもらう報酬の
重さを実感してもらうためだ。
また、僕は初任給を両親への
親孝行にも使ってほしいと
メッセージを贈った。
ちなみに僕は高校を卒業しリクルートに入社し、
毎月2万円を両親に仕送りしていた。
リクルートを退社するまでの14年間
それを絶やすことはなかった。
僕は社員それぞれどんな形(金額)
であってもかまわない。
初任給を頂いたことを親への感謝として
お返ししてほしいということ。
熱いぜ!

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姥さんHappyBirthdayセレモニー 2012年4月 6日
 

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昨日、
姥さんの49歳の
HappyBithdayセレモニーを
実施した。
姥さんおめでとう!

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入社式 2012年4月 2日
 

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本日、
当社に新入社員が入社した。
朝一番で入社式を実施した。
新人2名が元気な自己紹介を実施し、
盛り上がった。
企業総務と広報の支援をする
当社は4月が一番の繁忙期だ。
先輩社員は土日なく仕事の納品にむけて
走り回っている。
僕はあえて新人に
「そんな(忙しい)先輩社員の船に乗り遅れるな」
とメッセージした。
繁忙期を「わがごと(当事者)」として
積極的に関わることで
仕事を自分のものにできるという意味をこめて。
柏木、藤代、入社おめでとう。
ゼロイン船を当事者として積極的に
漕いでくれることを期待しているぞ、
熱いぜ!

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経営者に聞く!仕事・人生指南塾 2012年3月27日
 

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昨日、
JOBカフェ大阪PLUSが
主催する
「経営者に聞く!仕事・人生指南塾」
において僕が講演させて頂いた。
参加者から頂いた感想コメントを
幾つかご紹介します。
(感想コメント)
・やりたいことを本当にやってもいいのか悩むことが
多かったが、やるべきなんだと勇気をもらいました(22歳女)
・前に向かって進んでいる生き方が羨ましく思い、
自分の今日から実践できる事やってみます(30歳男)
・自分の考えが確信に変わりました(31歳男)
最後に、
池辺さんをはじめとする
JOBカフェPLUSの皆さん
セミナーお疲れ様でした。
月8回、年間96回にわたるセミナーを
やりきることは、
主催者に情熱がなければ難しいことです。
年間を通じたこの情熱が
参加者に大きな自信を与えたことでしょう。
ありがとうございました、
熱いぜ!

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全社員総会 2012年3月12日
 

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3月9日、
ゼロイン全社員総会を実施した。
3月1日の会長社長体制変更をうけ、
新社長の方針説明を実施した。
方針説明の後、
全社員でワールドカフェ方式の
ブレストを実施して
新方針の理解を深めた。
事業部横断でブレストをする
ワールドカフェは今回初めて実施した。
社員個々が様々な気付きを
感じられた機会になったようだ。
新体制のゼロインが順調に船出した。
熱いぜ!

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深谷さんHappybirthday 2012年3月 7日
 

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先週3月3日は、
深谷さんのお誕生日だった。
そのセレモニーをフロアで実施した。
深谷さんへのお祝いコメントを書いた
色紙をプレゼントさせて頂いた。
深谷さんお誕生日おめでとうございます。
今年もよいお年でありますように。
熱いぜ!

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新役員体制 2012年3月 1日
 

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3月1日付で
当社の役員体制を変更した。
僕は会長兼CEO、
姥さんが社長兼COOに就任する。
今週はメイン顧客と株主を中心に
役員新体制のご挨拶に伺っている。
会長に就任して何をするのですか?
という質問が一番多かった。
僕は会長になって3倍働くつもりだ。
ゼロイン経営に加え、
5年後を考えた新規事業モデル立ち上げ、
経営者ネットワークの更なる構築。
会長CEOになって、
更にパワーアップすることを
この場で皆さんにお伝えする。
最後に、
佐川さん水谷さんはじめ多くの方から
お祝いのお花を頂きました。
本当にありがとうございます。
熱いぜ!

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下期MVP 2012年1月30日
 

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先週金曜日、
ゼロインのキックオフミーティングを実施した。
12月決算の当社にとっては
期初の重要な経営方針を共有する
大切なミーティングだ。
このキックオフでは
下期のMVP表彰を実施した。
下期MVP金賞に輝いたのは
インハウス事業部横川さんと
CS事業部吉田君の2名。
銀賞は
インハウス事業部南村さん。
合計3名がMVP各賞を受賞された。
横川・吉田・南村、
受賞おめでとう。
今期も受賞目指して頑張ってほしい、
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、V2記念写真 2012年1月26日
 

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昨日、
オービックシーガルズ事務局から
シーガルズが
ライスボール優勝記念の
集合写真を頂いた。
この写真は昨年頂いており、
僕のデスクに2つ並ぶことになる。
ぜひ来年もこの集合写真が
3つデスクに並ぶことを期待したい。
事務局の皆さん、
ありがとうございました。
熱いぜ!

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全社研修ミーティング 2012年1月25日
 

木村さん.JPG

30日(月)から
全社MGR研修する。
ファシリテータはキムキム(木村)さんに
お願いしている。
本日はMGR研修に対する
事前ミーティングを実施した。
研修に期待することを話させてもらった。
ゼロインとして全社研修を実施するのは
2008年以来4年ぶりになる。
参加者にとって成長のキッカケになる
いい研修にしたい。
キムキムさん、
よろしくお願い致します。
熱いぜ!

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WOWゼロイン、高橋! 2012年1月19日
 

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今週、
1月のWOWな仕事賞を獲得した
高橋とランチした。
高橋のWOWは
会議室予約チーム全体の
ナレッジ共有ツールを作成し
業務を標準化したことだ。
昨年のゼロインの下期方針である
チームの再現性という方針に沿って
業務改善した点がWOWだ。
高橋は常にチームの生産性を考えて
行動していると語った。
具体的には、チームメンバーが
お問い合わせのメールの返信に
時間がかかり過ぎていることが分かると
メール返信内容も定型化するという発想だ。
高橋は
「お問い合わせに少しでも早くリターンすることは
顧客にとっても嬉しいはずだし、
チームにとっても対応をスピードが早いことは
別の顧客満足への時間に回せる。
みんな嬉しいですよね」
と語った。その通りだ。
高橋、更なる業務改善を期待してます。
熱いぜ!

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読書感想文 2012年1月18日
 

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当社の内定者から
「食いしばるために奥歯はあるんだぜ」
の読書感想文が届いた。
感想文を頂くのは何年ぶりかと
思い出せないくらい
久しぶりだった。
僕が書いた著書に対する
率直な感想はとても参考になる。
「彼女に結婚をせまられ、
結婚をかわすことに悩んでいる男性の相談に対して、
興味のないことを相談するな!」
と僕が一喝したページが
最高に響いたと書かれていた。
その感想文を読んで、
そうか僕はそんな回答をしていたんだ、
と自分が昔を振り返れた。
藤代、感想文ありがとう。
熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「自然体でいけ!」 2012年1月11日
 

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<今月の悩み>
芸人にリスペクトを!
 ネタ数20以上、「何か面白いことやって」
と頼まれたら、断らずやってきました。
それは笑いがもたらす円滑なコミュニケーションが
大切だと思うからです。
そしてやるからには、プライドは捨てる、
高い業績も出す、
「おもしろい・おもしろくない」じゃない、
「やるかやらないか」の3原則を大事にしています。
ただ最近、芸や笑いがあまり重要視されていない気がします。
後輩たちにこの想いを受け継いでいきたいのですが、
どう意識改革をはかればいいでしょうか。


<回答>
俺もお前同様組織のムードメーカーだったぜ。
ムードメーカーにしか分からない悩みが沢山あるぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!
◎自然体でいけ!
23年前リクルート事件が発生したぜ。
リクルートに対する報道は過熱化し、
リクルートは悪い会社の一色に染まったぜ。
当時の営業マンは顧客から名刺を破られたり、
俺がいた総務部はG8ビル警備員をするなど
マスコミ対応に追われたぜ。
リクルートの社員が元気がなくなっていくのを見て
俺はDaijoBandを結成し、
「イカ天」という人気番組に出場したぜ。
社員は無邪気に頑張ってるぞ!
というメッセージを届けたかったからだぜ。
イカ天出場後俺はリクルート全社のムードメーカーとして
認知され人生相談などをやっているぜ。
いつの時代もどこの職場も組織が活性化するためには
ムードメーカーは必要だぜ。
お前が自分を信じてやり続けれることが重要だぜ。
必ずお前の後を受け継ぐ人間が現れるぜ。
そしてもうひとつ重要なことは
芸に自然体で臨むことだぜ。
俺の悩み相談に対して十数年もよくネタが続くな、
と褒めて頂いた人がいたぜ。
しかし俺のコーナーはネタではなく
毎月届いた悩みに自然体で真剣に回答しているだけだぜ。
いいか、お前もやり続けるためには決して無理することなく
自然体で芸を届けてほしいぜ。
応援しているぜ、
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、ライスボールV2! 2012年1月 5日
 

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オービックシーガルズが
1月3日東京ドームで実施された
ライスボールで
V2の偉業を達成した。
シーガルズの並河GMと古庄主将に
垂れ幕でその功績を称えさせて頂いた。
古庄主将は
シーガルズ通算5度の優勝中
3度目の優勝を経験している。
古庄主将にとっても最高の瞬間だったと思う。
並河GM古庄主将ともに
これに満足することなく、
V3を目指すと宣言された。
シーガルズファンとして
とても嬉しい言葉だ。
おめでとうございます、
熱いぜ!

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HappyNewYear2012 2012年1月 4日
 

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新年あけまして
おめでとうございます。
今年は
「自ら考え、自ら行動する」の浸透を
私のテーマに掲げました。
この言葉は私がリクルート社から
学んだ一番の財産です。
社員全員が
ゼロインから学んだ財産だと
将来言えるように
浸透させていきます。
本年もよろしくお願い致します。

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年末訪問 2011年12月28日
 

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本日は仕事納め。
朝一番から
取引先各社への
ご挨拶訪問を実施した。
当社は年末の挨拶に
知的障害を持った方が働く
西麻布作業所で製造した
「ミル・フルール」
お渡ししている。
ささやかな社会貢献だが、
購入するのであれば
社会のお役に立ちたいと考え
昨年からスタートした。
普通の手土産を持参するよりも
当社の姿勢に共感頂けた。
西麻布製作所の皆さん、
本当に素晴らしいお菓子を
お作り頂きありがとうございます。
最後に、
年内のブログの更新は
今日で最後になります。
良いお年をお迎えください。
熱いぜ!

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WOWゼロイン、柴田! 2011年12月27日
 

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先週、
12月のWOWな仕事賞を獲得した
柴田とランチした。
柴田のWOWは、
俗人化している業務の
マニュアル化を促進し
チーム業務を標準化したことだ。
柴田は今春中途入社した。
自分が業務を引き継いだ際に、
マニュアルがなく属人化していることに
問題を感じていた。
そんな中、全社下期方針が「再現性」で、
誰が実施しても同様の品質を
顧客に担保することをキッカケに
マニュアル化をはじめとする
チーム業務の標準化を成し遂げた。
ナレッジを共有し、再現性を高めることは
すなわち柴田が実施したように
自分が覚えた業務をマニュアル化し
誰でも簡単にできるように
自分の業務に一歩付加価値をつけることだ。
今年入社した柴田が
12月のWOWを獲得したことは
僕はとても嬉しかった。
柴田、次の改革も期待しているぞ、
熱いぜ!

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期末拡大MGR会議 2011年12月26日
 

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今朝8時半より、
恒例となっている
拡大期末MGR会議を実施した。
MGR及びリーダーの皆さんを対象に
12月末の今期決算見通し共有と
決算総括を実施した。
続いて、
来期通期目標と達成見通しを共有した。
当社顧客の景況感は確実に回復している。
来期は今期以上に追い風の年であることを
幾つかの根拠をあげて確認した。
最後に、
来期をむかえるにあたって
役員体制の変更を含む
大きな人事異動を実施することも報告した。
役員間の意思決定をスピードを上げ、
「人(社員)・組織」に対する
情報密度を高めることを
目的とした機関人事を実施することを報告した。
ぜひ、来期も全社一丸となって
戦いましょう。
熱いぜ!

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WOWゼロイン、壮一郎! 2011年12月22日
 

吉田 ~1.JPG

今週、
12月のWOWな仕事を獲得した
吉田壮一郎とランチした。
壮一郎は大手製薬会社の
仕事に対する原点回帰映像を
制作し、高い評価を頂いたことだ。
原点回帰とは、
製薬会社の営業マンが患者のために
良薬を届け、命を救うことに対する
モチベーションだ。
ともすると、
病院や医師とのリレーションによって
薬を買ってもらうという
手段に目がいきがちな業界にあって、
本来の製薬メーカーの目的(原点)を
考え直すような機会提供した映像だ。
「映像に登場する営業マンが
入社を決めた動機をイキイキと語ること
によってその原点を演出しました」
と壮一郎は語った。
壮一郎は今年数多くの映像制作を手がけた。
どんどん自信をつけている。
熱いぜ!

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MyBirthday46 2011年12月19日
 

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先週金曜日、
ゼロインぎょうせいビルにて
僕の誕生日セレモニーを
実施して頂きました。
皆さんからメッセージカードを頂き
本当に嬉しく思います。
また、今年は社員の皆さんからの
リアルなメッセージカードに加え、
facebookにて多くの方から
お祝いのメッセージを頂きました。
本当にありがとうございました。
僕は誕生日を祝ってあげることは
大好きなのですが、
祝われることは恥ずかしく苦手です。
1年に一度の恥ずかしい瞬間を
乗り越えた充実感でいっぱいです(笑)。
さて、僕は32歳でゼロインを創業し
14年が経過しました。
先般当社の役員会議にて
何を創りたくて創業したのか?
という原点を振り返る機会がありました。
まだまだ創業の思いが
達成できていないことが多く、
反省することがいっぱいでした。
50歳までのあと4年間、
原点に返り経営をしていきたいと思います。
多くの方からのお祝いメッセージをみて
気持ちが奮い立ったことをご報告し
皆さんからのメッセージへのお礼の
言葉とさせていただきます。
熱いぜ!


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WOWゼロイン、渡部! 2011年12月14日
 

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昨日、
12月のWOWな仕事賞を獲得した
渡部君とランチした。
渡部君は
ある顧客の600坪の大型オフィス移転の
プロジェクトマネジメント(PM)を
提案し受注した。
WOWなポイントはPMを
活用したことのない顧客に
そのメリットを丁寧にプレをし、
受注に導いたことだ。
現在は2月の移転にむけて
様々なプロジェクト課題を遂行している。
工事を請け負わず、
顧客の立場に立って
コスト管理、
施工品質管理、
タスク進行管理
を実施するPMは、
利害関係の調整交渉など業務難易度は高い。
ぜひこのプロジェクトをやり抜き、
更に成長した渡部君を見たい。
よろしく頼むぞ、
熱いぜ!

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WOWゼロイン、服部・吉原! 2011年12月 6日
 

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先週、
11月のWOWな仕事を獲得した
服部と吉原とランチした。
二人は顧客からの要望に対して
全従業員視点での満足度を高める提案をし、
短納期でそのプロジェクトをやり抜いたことだ。
WOWのポイントはキメ細かい気遣い力だ。
例えば、会議室の電灯スイッチが
区画ごとに設定されていた拠点があった。
節電という観点では会議室毎にスイッチが
設定された方が日常的に使いやすい。
またイスも年々汚れが目立っているが、
メーカーの清掃をいれるとかなり綺麗になる。
このような日常的に今のままでも
不便はないが改善されると嬉しい、
というラインから要望される
オフィス環境改善の声を
しっかり把握し改善したことだ。
更に、オフィス環境改善後の
ライン満足度調査を実施し
総務様にFBしたこともキメ細かい。
服部と吉原はWOWな仕事初受賞だ。
僕も新しいメンバーが受賞し、
ランチを一緒にできることは本当に嬉しい。
二人と食事をしていて、
自分の仕事や顧客に対するサービスに
自信をもって対応していることが
ひしひしと伝わった。
服部・吉原、これからもよろしく、
熱いぜ!

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シーガルズ、JAPAN X BOWL(決勝)進出!  2011年12月 5日
 

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昨日、
横浜スタジアムにて
オービックシーガルズVS
鹿島ディアーズが行われ、
45VS20で
シーガルズが鹿島を下した。
これで2年連続の決勝進出だ。
12月19日に東京ドームで行われる
JAPAN X BOWL(決勝)は
富士通フロンティアーズと対戦する。
2連覇を目指して舵をきった
シーガルズが
本当に決勝に勝ち残ったこと意味は大きい。
それは2連覇することの難易度が高いことを
アメフト関係者であれば
誰もが知っているからだ。
泣いても笑っても残り1試合。
シーガルズの選手とコーチ陣のメンタルは
世界一高い。
絶対優勝してくれるはず。
最後に、
当社の大津がグッズ販売コーナーで
OFCスタッフとともに運営していた。
大津もシーガルズとともに戦っているぞ。
12月19日はみんなで東京ドームに行き、
力を尽くして応援しよう。
熱いぜ!

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WOWゼロイン、大津 2011年12月 1日
 

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今週、
11月のWOWな仕事賞を獲得した
大津と食事をした。
大津の仕事は、
ある高級家具店の接客力向上を目的とする
覆面調査を受託し、
その結果から見える接客課題を
解決する提案までの
プロジェクトを推進した。
WOWなポイントは
覆面調査の実績がない当社において
顧客課題を把握し、
独自の調査設計をしたことだ。
未知の領域にチャレンジした
行動力がWOWだ。
先方社長からは
「ゼロインはカンパニーバリューを
上げてくれる存在だ」
という最高の評価を頂いた。
大津、よくやった。
日本の接客バリューは
大津の提案にかかっている。
どんどん行動しよう。
熱いぜ!

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並河さん結婚25周年記念ランチ 2011年11月22日
 

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11月22日の「いい夫婦の日」に
ふさわしい話題を紹介したい。
昨日、並河さんご夫妻の
結婚25周年記念ランチを実施した。
並河さんと奥様の古くからの
友人にも参加頂き、
なんと25年前に並河さんが書かれた
結婚誓約書の現物も披露された。
<僕からの当日贈ったメッセージ>
並河さん久美チョーさん、
結婚25周年おめでとうございます。
25年は一言では語りきれませんよね。
ご長男を日本の最高学府である東京大学に入学させ、
お嬢さんもまた同様の道に最適な高校に入学させた
ご夫婦の功績は高いです。
子育ての真っ最中である僕にとって、
ロールモデルとしたいご家庭(夫婦)です。
子供が立派に育ち、
社会に出て、
社会貢献するように育てることは、
当たり前のことですが、
じつは奥深く難しいものであることを実感しています。
それは父親の存在、母親の存在、
それぞれが個性をもって子供と向き合い、
子供を尊重していなければ子供は立派に育たないからです。
それが分かっていても、
できるようでできない家族が多いことを僕は知っています。
並河ファミリーは全てをクリアした
ロールモデル家族といえます。
結婚25周年おめでとうございます。
これからは並河ファミリーのような素晴らしい家族で
日本がいっぱいになるような
社会貢献を期待したいと思います。
熱いぜ!

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WOWゼロイン、山川・小笠原! 2011年11月18日
 

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11月のWOWな仕事を獲得した
カウンターサービス関西チームの
山川と小笠原と
ブイキューブランチ会議を
実施した。
山川と小笠原は顧客の関西支社に
フードコ-ナーを提案し導入したことだ。
二人はフードコーナーの
売上・経費予測から運営会社選定までの
プロジェクトマジメントを実施した。
フードコーナーがスタートし約3ヶ月が
経過したが、利用者満足度は高い。
関西支社で働く顧客のニーズをとらえ、
スピーディーに提案し、
運営を軌道にのせた
二人の仕事ぶりがWOWだ。
最後に、
フードコーナーは利用者目線で
リニュアルを繰り返さなければ
あきられてしまうことが多い。
ぜひ、顧客の皆さんが驚く
WOWなリニュアルを提案し続けてほしい。
熱いぜ!


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WOWゼロイン、壮一郎・増・浦野・杉江! 2011年10月31日
 

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10月のWOWな仕事賞を獲得した
壮一郎・増・浦野・杉江と食事した。
この4人はIT系対外カンファレンスの
企画・制作・運営を受託し実施した。
WOWなポイントは
壮一郎が
別の案件で映像取材した際
当社の対外イベントに対する
競争優位性や取り組み姿勢を伝え
このBIGプロジェクトを営業したこと。
ラッキーと思いがちだが、
日頃からチャンスがあれば売り込もう(営業)
と思わなければキッカケは得ることができない。
映像取材から大型受注に結びつけた
壮一郎の営業姿勢はWOWだ。
次に、
IT系社外カンファレンスという
難易度が高いイベントに関して
制作デザインを統一化した杉江と浦野、
企画・運営で進行管理した増、
全体統括を勤めた壮一郎と
チームがそれぞれの役割をしっかり遂行し
顧客から高い評価を頂いた事だ。
当日のカンファレンスの写真データを
食事しながら見せてもらった。
カンファレンスに参加したIT技術者の
満足度を上げる様々な工夫がなされていた。
壮一郎・増・浦野・杉江、
カンファレンスお疲れ様。
熱いぜ!

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WOWゼロイン、木立! 2011年10月27日
 

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10月のWOWな仕事賞を獲得した
名古屋支社の木立君と
ブイキューブランチ会議をした。
木立君のWOWは
一人拠点にもかかわらず、
独自のネットワーク力で、
新しいプロジェクトを受注したことだ。
当社においては
名古屋の木立君に限らず
東京においても
一人で顧客から委託された
業務遂行する拠点は多い。
多人数拠点と違い、
委託業務遂行に責任とパワーがかかるため
それ以外の新規プロジェクトを
営業することは難しいと
思われていた。
木立君は単独拠点でも
やりようによっては新規案件受注を
できることを身をもって示してくれた。
名古屋にいる木立君が
東京の顧客に対してメールでフォローし
今回のプロジェクトを受託したからだ。
木立君は
「新規案件を獲得しようと思えば
どんな場所にいてもできる。
大切なことは新規案件を
獲得しようと思うことと、
思ったときに達成できる人間関係の構築」
と言ってくれた。
木立君から以前僕が彼に贈った言葉が
今とても理解できるようになりました、
と誉めてもらった。
昔贈った言葉を覚えくれていて
成長を続ける木立君に
僕もモチベートされた。
熱いぜ!

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イントレプレナー講座 2011年10月24日
 

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インターウォーズ
吉井社長から
お誘い頂き、
同社が主催する
イントレプレナー講座に
当社の増が参加した。
この講座は20社20名限定の
企業内起業家を育成する
カリキュラムである。
様々な企業の新規事業開発者が
参加するこの講座に
当社が初めて参加するということで
社内で一番社交的な人材である
増を選抜した。
その期待通り増はこの講座に参加した
メンバーの人気者だった、
という評価を頂いた。
この講座を卒業し、
増が書いた感想文を読んだ。
自ら考え、自ら行動することが
大切であると書かれていた。
イントレプレナーって、そういうことだよね。
吉井社長は
「企業内起業家育成とは
人間開発そのものなんだよね」
とおっしゃっていた。
自ら考え、行動することのベースがなければ
どんなに素晴らしい新規事業計画も
実らないということ。
増はこの講座を通じて
様々な企業の新規事業開発者と出会い、
企業内起業家としてのベースを学んだ。
これからその影響を
どんどん社内で発揮してほしい。
吉井さん、ありがとうございました。
熱いぜ!

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頑張ろう日本、WOWゼロイン!渡部 2011年10月21日
 

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10月のWOWな仕事
を獲得した渡部君と食事をした。
渡部君の仕事は新規拠点を開設する
プロジェクトマネジメントを
ノーミス、
パワー削減
でやり抜いたことだ。
渡部君にとってはPMを実施するのは
生まれて初めての経験だ。
この仕事の前提には
当社の社員がPM経験者であろうが、なかろうが、
顧客は一定のレベルの品質を求める。
前任者と同様の仕事を再現すること(再現性)を
下期方針に掲げた当社にとって
渡部がその方針に沿ってやり抜けるかどうか
とても注目されていた。
いろいろな意味のプレッシャーを乗り越え
方針である再現性を達成してくれた。
渡部君はPMをやり切れて自信についた
と話してくれた。
当社の渡部に対する期待はもっと高い。
もっと負荷がかかる仕事をやり抜いて
全社をリードしてほしい。
熱いぜ!


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頑張ろう日本、WOWゼロイン!塚本・小川 2011年10月19日
 

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10月のWOWな仕事を獲得した
塚本と小川と食事をした。
二人のWOWな仕事は
全国65拠点の国立大学の
サーバー撤去のプロジェクトを
完了させたことだ。
受賞のポイントは何箇所かの現地調査に基づいて
工事内容をパターン化させたことだ。
これによって、65拠点にわたる
工事のクオリティーの再現性を担保したことにある。
この取り組みは地方拠点での工事対応を
求まられる案件に応用できる。
工事パターンづくりをした塚本と
パターンにそって日々の進捗連絡の運用した小川、
二人の息が合ったプロジェクトだった。
ちなみに、
塚本も小川も今春中途入社したメンバーだ。
こうして半年後にWOWな仕事に選出されたことは
何よりも嬉しい。
これからもよろしく。
熱いぜ!

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一般財団法人社会人力開発センター 2011年10月17日
 

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先週、
一般財団法人社会人力開発センター
代表理事蔵野さんとお会いした。
蔵野さんはリクルート元取締役で
リクルートの関西支社を
代表するスーパー役員だった。
関西に勤務したことがある人は
誰もが蔵野さんを慕っている。
その蔵野さんが
今年1月に財団を設立された。
財団の理念は
「若者の社会人力を高める事業を通じて、
若者が元気に社会人としての活動を行い、
関西が、そして日本が
元気になることに寄与する」
という蔵野さんらしいものだ。
当社は大阪のJobカフェの運営を実施している。
蔵野さんが設立した財団は
まさに大阪Jobカフェが目指すビジョンと
同様だと感じた。
アライアンスを強化することを
双方で確認させて頂いた。
最後に、北の新地で蔵野さんと食事した。
蔵野さんのR社での体験談を初めて伺った。
気付いてみたら3時間笑いっぱなしだった。
熱いぜ!

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戸丸さん 2011年10月13日
 

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リクルートのOBで
アット・ウェルネス戸丸社長から
モンテールを沢山頂いた。
戸丸さんは、
リクルートが米国に初めて支社を出した際
自ら手を挙げて渡米した
リクルートUSAの創業者だ。
戸丸さんの米国への壮行会は
銀座9「やぐら茶屋」で行われた。
伝説的な壮行会として今もなお、
リクルート関係者で語り継がれている。
戸丸さんは80年代リクルートの
超有名人だ。
その戸丸さんから
先月FaceBookで僕にメールが届いた。
内容は戸丸さんと同期入社の深谷さんが
当社に出向していることを
人ずてで聞いたからだ。
メールでやり取りをしている中で
深谷さんをはじめとするゼロインの全社員に
何かしたいということになり、
このモンテールのお菓子を大量に贈って頂いた。
戸丸さんと当社の関係は
深谷さんがつないでくれた大切なご縁だ。
戸丸さん、モンテールありがとうございます。
まだまだ発展途上の当社ですが、
今後もよろしくお願いいたします。
熱いぜ!

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ブイキューブWEBランチ会議 2011年10月12日
 

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9月のWOWな仕事賞を獲得した
大阪支社の谷田君と小笠原君と
WOWランチをした。
といってもブイキューブを使って
WEBランチ会議だ。
本来であれば大阪に行って
ランチすべき所だが、
タイミングがあわなかったため
WEBランチ会議にした。
二人のWOWな仕事は
大阪支社移転に際して、
ストレージ容量を50%に縮小し
書類のPDF化を図りたい顧客に対して
社員個々がPDF化するのは
全体効率が悪いことを提案し
全社書類PDF化を受託したことだ。
ファシリティーがメイン担当の谷田君は
書類保管に関して困っている顧客は多いはず。
今回のPDF化事例を今後も
様々な顧客に拡張営業していきたいと
語った。
WEB会議の向こうに
まだまだ営業するぞという
二人に熱い視線を感じた。
大阪の大爆発を期待しているぞ、
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、2ndステージ進出決定 2011年10月11日
 

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10/9(日)、
オービックシーガルズvsIBM BigBlueが
QVCマリンフィールドで行われ、
シーガルズが46-10で勝利した。
この勝利でシーガルズは
2NDステージ進出を決めた。
僕は今シーズン、初めてシーガルズを
応援に行った。
DL♯12カール・ノアが大活躍だった。
僕は今シーズン、
カールを応援している。
そのカールがインターセプトしたボールを
そのままTDし、
僕たちの観客席でガッズポーズをした。
最高に盛り上がった。
今シーズンはカールに注目してほしい。
最後に、
22日(土)アサヒシルバスターズを下し、
2年連続ディビィジョン優勝を確信する。
22日もカールが大暴れするぞ、
熱いぜ!


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Birthdayメッセージ一周年 2011年10月 3日
 

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昨年
ネクシーズ近藤社長と会食した際、
従業員の誕生日に
上司+社長が書いたメッセージカードを
贈っている話を聞いた。
近藤社長はそのコメントを見て、
上司がメンバーにどれくらいコミットできているかが
よく分かるし、メッセージをもらった社員は
モチベーションが上がる施策だと話された。
その内容に共感を覚えた僕は
昨年10月から同様の
「Birthdayメッセージ」を贈ってきた。
僕は1年で約70名の全社員にメッセージを
書いたことになる。
1年間やりきってみて、
近藤社長が指摘したように
上司とメンバーの関係性がよく理解できた。
そして僕自身もお祝いメッセージを書くことで
社員を更に理解する一因となった。
僕はよい先輩経営者の事例を
素直に取り入れる柔軟性の高い
人間でありたいと思っている。
Bithdayメッセージは
更に一年実施することを決めた。
また上司やリーダーの皆さんに
メッセージ記入要請があると思うが、
ぜひ暖かい言葉をそえてあげてほしい。
自分がもらったときに嬉しいと感じるような
コメントを。
熱いぜ!

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創業の恩人 2011年9月29日
 

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先日
ゼロインの創業時に
大変お世話になった二人と
鳥小屋に行った。
三笠の石原社長と
TLO天神さんだ。
石原社長は
ゼロイン創業初年度に
無償でオフィスを提供してくれた恩人だ。
現在石原社長は
ゼロイン監査役を勤めて頂いている。
天神さんは
ゼロイン総務アウトソーシングを
一番初めに発注してくれた人だ。
「ビルカウンター」という
ネイミングの名づけの親でもある。
ゼロインの創業はこの二人を差し置いて
語ることはできない。
創業時代の恩人を大切にし、
今もなお定期的に情報交換させて頂いている。
そして、
後ろでピースしている鳥小屋のマスターも
創業からゼロインを応援してくれている
大切な人だ。
恩人に囲まれ、大好きな鳥小屋の焼き鳥を食べ
楽しいひとときを過ごした。
熱いぜ!

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頑張ろう日本、WOWゼロイン!石塚&壮一郎 2011年9月28日
 

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9月のWOWな仕事を受賞した
石塚君と壮一郎君とランチした。
二人のWOWな仕事は
自動車販売関連会社の
店長会議用の映像制作を受託し
制作したことだ。
営業担当の石塚君は
先方執行役員に対し、
課題ヒヤリングを徹底し営業マンとして
先方から絶大なる信頼を獲得した。
また、制作担当の壮一郎は
先方課題に対し、課題認識させる映像演出を
提案し信頼を獲得した。
映像の概要は
3月に震災にあった東北の地で
自動車を必要するするニーズに応え
何もないエリアで販売した
クライアント社員のドキュメント映像だ。
クライアントが目指すロールモデルとなる
「自ら考え、行動する」
ことを実行した東北地区の社員に
スポットをあて、
経営の意思伝達する企画だ。
クライアント様は
課題を共有するまでの営業プロセスと
課題解決にむけたこの映像企画は高い評価を頂いた。
石塚&壮一郎、お疲れ様。
そしてこれからも顧客が納得する
いい提案活動をよろしく。
熱いぜ!

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キッザニア 2011年9月27日
 

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先日、
息子とキッザニアに行った。
キッザニアの入口正面には
RecruitAgentの仕事紹介の
ブースがあった。
キッザニアがオープンする際
RecruitAgentさんから依頼をうけ
当社が設計施工をしたブースだ。
子供たちで賑わっているブースを見て
ちょっとした感動を覚えた。
さて、
息子はRAGブースで仕事の紹介をうけて
ピザーラでピザを作り、
ABCクッキングでカレーを作った。
仕事をしてもらったお金で
名刺を作成し、
残ったお金をJBCでカード化した。
この全ては親が一緒についていってはいけない。
子供だけがブースに入ることができ、
順番を待ち、
仕事のレクチャーを自分で理解し
行動しなくてはいけない。
息子はしっかり聞いて
仕事をしていた。
子供の教育上とてもいいシステムだ。
キッザニアは社会貢献度が高い。
沢山の子供の笑顔と接した瞬間だった、
熱いぜ!

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並河さんお誕生日セレモニー 2011年9月20日
 

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先週金曜日、
並河さんの
50歳の誕生日セレモニーを
実施した。
並河さんは
オービックシーガルズGMと
ゼロインワークス社長を勤め、
その多重的活躍には
目を見張るものがある。
僕は40代50代が
元気な組織が日本を元気にすると
確信している。
つまり、並河さんが元気な
シーガルズは今シーズンも日本一になれる
ということだ。
9月17日、並河さんの誕生日の当日
シーガルズは日本ユニシスを下し
開幕ニ連勝を飾った。
並河さんにとって
最高の50代のスタートだ。
並河さんおめでとうございます。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、初戦勝利! 2011年9月 8日
 

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昨日、
東京ドームで
オービックシーガルズの
秋季リーグ初戦が行われ、
シーガルズが
ノジマ相模原ライズを
24対19で破った。
シーガルズコーチ陣は
本日早朝から
日本ユニシス戦にむけての
作戦会議を実施している。
次の闘いは勝利の翌日から
始まっている。
幻冬舎の見城さんが
自身の著書の中で
「勝者には何もやるな」
というヘミングウェイの
短編集を紹介していた。
勝者にとって一番大切なことは
「俺はまだ戦える。勝てる」
と思えることだと表現されている。
昨年日本一に輝いた
シーガルズにぴったりな言葉だ。
昨日の勝利の翌朝、
次の闘いをスタートさせている
コーチ陣の姿勢は
まさにヘミングウェイを
感じさせる、
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、2012Xリーグ開幕! 2011年9月 2日
 

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ゼロイン関係者の皆さん、
オービックシーガルズの
秋季リーグ戦が開幕する。
9月7日、東京ドームが初戦だ。

オービックシーガルズが
会場で500円で販売する
「FanBook」
に、OFCさんの多大なる
ご協力により
当社ゼロインのCSサービスの
広告が掲載されている。

今秋もゼロイングループは
総力をあげて
オービックシーガルズを
応援したい。
初戦9月7日、
東京ドームにみんなで応援に行こう。
熱いぜ!


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頑張ろう日本、WOWゼロイン!吉田有希 2011年8月31日
 

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8月のWOWな仕事を獲得した
大阪の吉田有希とランチした。
有希のWOWは
徹底した「えあはやせ」対応で
顧客との信頼を創造し
対前年220%の売上実績を
あげたことだ。
「大阪は東京と違い
総務サービスが分業化されていないため
カウンターにはあらゆる問い合わせがくる。
その問い合わせをチャンスととらえ、
付加価値を提案することが要因」
と自信をもって語っていた。
問い合わせに対する付加価値って何?
と有希に具体的に訊ねた。
すると
「社内のセミナールームの予約があったが
社内会議室では手狭な案件に対しては
即座に梅田周辺の外部会場リストを提供し
外部会場予約をサポートしてあげることです」
と回答した。
素晴らしい!
有希はよく分かっているぞ、
と嬉しくなった。
有希は着実に成長し、結果を出している。
これからもWOWなサービスよろしく。
熱いぜ!

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ゼロインナレッジ共有会 2011年8月30日
 

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先週25日、
ゼロインを創業し初めての
全社ナレッジ共有会を実施した。
上半期金賞を受賞した2名の
受賞のポイントを紐解き、
ナレッジを共有した。
また、下期方針としてかかげた
「再現性」と
「チームワーク」
に対する各事業部の取り組みについて
中間報告してもらった。
金賞受賞者のナレッジ共有に関しては、
ゼロインワークスさんに制作頂いた
ナレッジ映像がとても分かりやすく、
炭窯君と大津さんの発表も
ポイントが整理されていたため、
多くの社員がメモをとりながら
映像と発表を見入っていた。
また、
各事業部の「再現性」に対する
取り組み発表に関しては
全社方針を自分自身の方針として
真剣に取り組んでいることが
伝わってきた。
僕はゼロインという組織が
まだまだ成長する組織であることを
確信できる瞬間だった。
ナレッジ共有会の事務局の皆さん、
本当にありがとう。
アンケート集計結果の報告、
楽しみにしてる。
熱いぜ!

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JOBカフェOSAKA「就職活動仕事相談会」 2011年8月29日
 

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先週26日、
JOBカフェOSAKA主催の
「悩み、解決!就職活動・仕事の相談会」
で、僕が講演をした。
多くの就職活動中の方に
僕のメッセージを送らせてもらった。
参加者からアンケートで嬉しいコメント
頂いたので一部を紹介する。
<コメント>
・「与えられたミッション以上の仕事をする」
「圧倒的な努力をする」この二つの言葉を常に自分に
言い聞かせて行動したいと思います。
・「仕事を選ぶな」は目からウロコでした。
今日からはやりたくない仕事でも
楽しめるような心構えで取り組もうと思いました。
・いつも悩んでばかりで前に進めない自分がバカバカしく思えた。
・目的意識をもって行動し、結果を出すことの重要性が理解できた。
・仕事はどんな形でも努力すれば道は開けていくことを理解できた。
・仕事は成果を出すことが一番重要で、自分が成長するために努力を
していこうと思えるようになった。

参加者の皆さん、コメントをありがとう。
ぜひ今日から感じたこと実行してください。
熱いぜ!

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インターンシップ 2011年8月25日
 

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今週2名の
インターンシップ生を
受け入れた。
慶応大学SFC2年生の
柏倉さんと
日本経済大学2年生の
劉さん(留学生)。
柏倉さんは3週間、
劉さんは2週間、
当社にて社会体験をする。
月曜日の朝2名の
受け入れセレモニーを実施した。
当社にとって
インターンシップの受け入れは
毎年の恒例行事になっているが、
留学生のインターンシップを受け入れは
今年初めてであり、
社内が活性化している。
このような機会は学生だけでなく
我々社会人にとっても
自分自身を高めるいい機会になるはずだ。
学生への指導よろしく、
熱いぜ!

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打ち上げ 2011年8月24日
 

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今年1月から
全国各地で開催する
セミナー運営サポートを
実施させて頂く
プロジェクトがあった。
そのプロセスにおいて
当社の単純ミスが重なり
主催者様ご迷惑をおかけしたこともあったが
なんとか10回のセミナー運営を
終了することができた。
いろいろご迷惑をおかけしたにも関わらず
プロジェクトの打ち上げを
主催者様からご招待頂いた。
更に主催者責任者様から
「チームの結束と今後の仕事の自信を
深めることができました。
みなさんあっての総研です。
今後とも引き続きどうぞ
よろしくお願いいたします。」
とのありがたいお言葉を頂いた。
スタッフ一同一層気持ちを高めた
打ち上げだったことを報告された。
発注者と業者の立場を超えた
このようなコミュニケーションが
いい仕事を創造することを
改めて実感した。
W総研のNさんとNさん、
お気遣いありがとうございました。
スタッフがもっと貢献できるように
頑張りたいと申しておりました。
今後ともよろしくお願い致します。
感謝です。
熱いぜ!


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頑張ろう日本、WOWゼロイン!増 2011年8月19日
 

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8月の
WOWな仕事を受賞した
増と食事をした。
増のWOWは600名規模の
キックオフミーティングにおいて
600名が120組に分かれて
グループごとに
「話す・考える」ワールドカフェを
プログラムに入れて実施したことだ。
結果、顧客のキックオフ満足度は
すこぶる高かった。
600名規模でのワールドカフェ実施は
簡単ではない。
当日の運営をスムーズにするために
60名のファシリテーターには
事前に同様のプログラムでワールドカフェを
実施してもらい
当日に備えたことが勝因だ。
まさに、顧客に対する情熱がなければ
やりきれない仕事だ。
通常のキックオフミーティングは
参加者にとって「聞く」だけの
プログラムである。
ワールドカフェのような
「話す・考える」参加型のプログラムは
今後、他の機会でも提案できそうな内容だ。
増、お疲れ様。
これからも更なるWOWな提案と
業務のイノベーションを期待してるぞ、
熱いぜ!

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税務調査終了 2011年7月29日
 

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昨日、
税務調査が終了した。
お越し頂いた
税務署の調査官の方、
並びに
会計士の村本先生には
大変お世話になりましたことを
心からお礼申し上げます。
また、
税務調査で手早く必要書類を
提示し、
スムーズな調査に協力した
当社の管理部のスタッフにも
お疲れ様と言いたい。
調査官から当社の内部統制と
ドキュメント管理が
素晴しいとお褒めの言葉を頂いた。
管理部は地味な仕事で目立たない。
ともするとラインの社員からは
煙たがれる存在だ。
しかしながら
そのような日々の細かなチェックが
税務調査などの場面で
会社の信用につながることが
実感できる瞬間だった。
関係者の皆さんに心から
感謝を申し上げます。
熱いぜ!


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JOBカフェOsakaオリジナルクリアファイル 2011年7月28日
 

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先日
大阪出張の際に
玉野君がデザインした
「JOBカフェOsakaオリジナルクリアファイル」
を頂いた。
就職活動中の若年者に
JOBカフェを認知してもらうための
PRツールだ。
予算に限りがあるため
このようなデザインを外注せずに
玉野君が内製化して
予算を有効活用している。
大阪府の地下鉄路線マップに
JOBカフェの場所が書かれている。
細かな配慮だ。
地下鉄路線マップって
見るより制作大変だったよね。
お疲れ様でした。
熱いぜ!

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頑張ろう日本、WOWゼロイン!炭窯&井上 2011年7月25日
 

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先週金曜日、
7月のWOWな仕事を受賞した
炭窯君と井上君とランチした。
二人はファシリティーのメイン顧客である
M社様に新サービスを導入し
顧客から満足を頂いたことだ。
新サービスとは
オフィス管理に関わる雑多な管理処理業務を
当社のスタッフが駐在し運営を行うという
サービスだ。
これにより、顧客の総務担当者様が
オフィス中長期計画立案などの
コア業務に集中できることになり、
生産性向上を図ることが目的だ。

ファシリティー事業の顧客から
このような駐在サービスの依頼を頂くことは
今回が初めてだった。
それだけに、
スタート間もないこのプロジェクトでの
顧客とのコミニュケーションは重要である。
炭窯君と井上君はこの難しい課題を
クリアしてくれた。
ランチをしながら
顧客がかかえる課題やその解決方法について
語ってくれた二人を見て
嬉しく思った。
最後に、
FM事業部でも駐在サービスがスタートした。
僕はインハウス事業がかかげる
「えあはやせ」
というサービスポリシーをぜひ炭窯君と井上君にも
実践してほしいと要望した。
ランチをしながら
「え、笑顔でサービス。あ、元気に挨拶・・・・」
など、みんなで確認した。
熱いぜ!


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頑張ろう日本、WOWゼロイン!北野 2011年7月22日
 

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昨日
7月のWOWな仕事を受賞した
北野君とランチした。
北野君はあるフリーペーパーを
法科大学の学生への配布網羅率を
高めること顧客課題に
対前年比130%で達成したことだ。
このプロジェクトは7年前に
僕が受注した。
当時は大学に行き、
フリーペーパーを学生に手渡しする
ことがミッションだった。
それから7年、
顧客の課題は学生手渡しに限定することなく
法学部がある全大学、専門学校にコンタクトし
フリーペーパーを学内に設置頂く
という重要ミッションまで実施している。
年々進化する顧客課題に対して
当社のサポート範囲をあわせて拡大し
7年間再現したプロジェクトだ。
下期方針として伝えた
「再現性」
という観点において、
他事業部も参考にできる事例だ。
最後は
ランチをした維新号の前でWOWポーズ。
北野、引き続き「再現性」をテーマとした
グループ改革よろしく。
熱いぜ!

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下期方針「再現性とチームワーク」 2011年7月21日
 

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下期キックオフにおいて
下期方針を
「再現性とチームワーク」
とした。

「昨年は良かったのに
今年はミスが多いよね」
と顧客から指摘される場面が
上半期見受けられた。
当社の
人事異動や組織変更を実施すると
このような指摘を頂くことは
創業以来あった。
原因はただひとつ。
業務遂行ナレッジが属人化していることだ。
顧客から見れば
昨年Aさんがやってくれたことは
今年Bさんがやれることは当たり前だ。
何故ならAさんもBさんも
ゼロインの人だからだ。

再現性とは、
昨年できたことは今年も再現できること
を意味している。
チームワークとは、
属人化した仕事を撤廃し、
顧客からクレームのない仕事をチームで責任を持つこと、
を意味している。
我々が下期にかかげる
「再現性とチームワーク」
の方針を全事業部でやり抜いた時に
今期方針としてかかげた
顧客との真のパートナーシップの扉が開く。
逆に言えば、
再現性のない組織は真のパートナーどころか、
市場から淘汰されることになる。
全員が緊張感をもって
「再現性」に取り組むことを改めてお願いしたい。
熱いぜ!


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2011上期表彰 2011年7月20日
 

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昨日、
下期キックオフミーティングを
実施した。
上期は東日本大震災の影響を乗り越え
厳しい状況下でほぼ全社予算計画クリアした。
ただし、通期目標達成にむけては
決して楽観できる状況ではなく、
下期も全社員が気を引き締めて
戦っていくことを確信した。

昨日実施した上期全社表彰の
受賞者を紹介する。
<金賞>
FM事業部、炭窯君(写真下)
CS事業部、大津さん(写真上)
<銀賞>
インハウス事業部、永勢さん
<銅賞>
インハウス事業部、中川原さん
FM事業部、青木君
経営管理部、古田さん
<敢闘賞>
インハウス事業部、藤井さん
インハウス事業部、奈良原さん
<MHP賞>
インハウス事業部、中川原さん
インハウス事業部、梢さん

以上10名の受賞者の皆さん、
おめでとうございます。
今回の受賞において
新卒の大津・永勢・中川原の
同期が3名揃って受賞したことが、
一番印象深い。
下期も全社を若いパワーがリードしてほしい。
熱いぜ!


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大阪U7ビルカウンター 2011年7月19日
 

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先週、
大阪出張した。
大阪マネジャーの杉江君と
8月にせまる大阪大移転の報告を受けた。
大阪の顧客の様々な声を
東京の移転PMスタッフに届け
全体の顧客満足を担保していた。
顧客に密着している
大阪インハウス事業部の活躍が
本当に嬉しく感じた。
U7ビルには
写真のような自分をPRするパネルが
掲示されていた。
総務マンとして
自分の顔と名前を覚えて頂くことは
良好なコミュニケーションの第一歩だ。
このような日常活動を
しっかり遂行していることが
大移転などの重要な場面でも
顧客が本音で話して頂ける関係性を創る。
また、今回は会えなかったが
移転プロジェクトの
全体事務局の南村の頑張りを
よく耳にした。
南村、残り1ヶ月よろしく。
移転本番までカウントダウンだ。
顧客のニーズをしっかり確認し
確実に要望に応え、
感謝される仕事を東京大阪一体となって
遂行して頂きたい。
熱いぜ!

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中期5ヵ年計画立案「将軍の日」 2011年7月12日
 

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昨日、
僕と姥さんと二人で
MAP経営が主催する
中期5ヵ年経営計画立案セミナー
「将軍の日」
に参加した。
朝10時から18時まで
MAP経営のセミナールームに缶詰で
経営計画を立案した。

僕が尊敬する
日本M&Aセンターの分林会長と三宅社長も
株式公開前に同様の経営計画策定を行い
目標を達成するための
戦略的人員計画を遂行し
急成長を遂げた。
分林会長から会社のNO1とNO2が一緒に
経営計画を立案し、目線をあわせることは
計画を立案する行為と同等に重要である。
絶対に大條さんと姥谷さんが一緒に
将軍の日の参加するべきと進言をうけ、
昨日セミナーに参加した。

日常的に5年後先をシュミレーションすることはない。
今回のセミナーで5年後ビジョンを策定した。
既存事業をどのくらい成長させるのか?
新規商品は立ち上げるのか?
成長に伴う資金繰りは?
様々な角度から経営計画を策定した。
計画が完成するとともに、
今日からクリアしなければならない
経営課題が山ほどあることも
同時に確認した。

終わってみて
分林会長の進言どおり
社長副社長が揃って参加して
本当によかったと思えた。
5中長期ビジョンをトップ2が
各論で合意していることが
何よりも重要な経営テーマ
であると実感できたからだ。
分林さん、
アドバイスありがとうございました。
熱いぜ!

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下期拡大MGR会議 2011年7月 1日
 

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6月30日で上期を終えた当社は
本日8時半
下期目標を確認する
拡大MGR会議を実施した。
拡大MGRとは、
MGRにリーチをかけたOR職と
実質マネジメントを実施している専門職を
この会議に加え
拡大MGR会議とした。
実質メンバーの陣頭指揮をとっている
このリーダークラスにも
経営情報を開示することで
更なる方針の浸透を図ろうという狙いだ。

まず、副社長の姥さんから
上期決算状況の報告と
下期目標の発表を行った。
次に私から全社状況に関して
説明を行った。
特に上期に20名の新メンバーが
加わったことの意味を説明した。
今期に留まることなく
来期、来来期の成長のために
人材の強化は欠かせない課題であり、
MGRとリーダーの皆さんには
新メンバーのOJTでの育成が
最重要課題であることを確認した。
最後に、
管理本部から新給与制度に関する
レクチャーを実施した。
新給与制度の改定の目的は
純資産目標を達成を会社のWin、
決算賞与の支給を社員のWin、
会社と社員がWinWinとなることを
目的とした制度改定だ。
詳細に関しては
数回にわけ説明会を実施する。

下期は本日スタートした。
上期同様下期も目標達成し
会社の純資産Winと
決算賞与Winの同時達成を
実現しよう。
熱いぜ!


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頑張ろう日本、WOWゼロイン!中川原 2011年6月28日
 

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先週、
5月のWOWな仕事を獲得した
中川原とランチした。
中川原のWOWは、最後の最後まで
手を抜かずに仕事をやり抜いたことだ。
中川原が駐在している顧客は
本社移転をきっかけに、
総務運営委託会社を
当社から自社グループ会社への
変更を決定した。
総務運営をグループ化することは
一般的によくあることだ。
当社にとっては
本社移転で契約が切れる顧客であるが
本社移転で移転業務が
潤滑に遂行されていないことを知り
中川原が移転業務のサポートを
提案し実行した。
この姿勢は顧客から高い評価を頂いた。
「顧客にゼロインするという
行動指針の意味を今回肌で感じました」
と顧客から最高のお礼を言われた。
(ちなみに、ゼロインとは無線用語で
相手の周波に自分の周波をあわせること)

業務委託が終了する最後の最後の瞬間まで
しっかり顧客を向いて仕事をすること、
とても大切だ。
いつの日か顧客の状況が変わると
また当社にお声がかかることを
確信するからだ。
まさに、
与えられた条件でやり抜いた事例だ。
先日の大津・永勢・大工廻に続いて
同期の中川原がWOWを獲得した。
次は山上かな?
待ってるぞ。
熱いぜ!

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頑張ろう日本、WOWゼロイン!三宅 2011年6月21日
 

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昨日、
5月のWOWな仕事を受賞した
三宅とランチをした。
三宅の仕事は
営業部隊と保守点検部隊が
合体した
ある会社に対して
成果を出す行動パターンを共有する
映像製作を実施したことだ。

多店舗展開するこの組織の
業績優秀拠点の要因を紐解き
論理的に見える化・構成した映像事例は
当社の中でも初めてだ。
業績不良店を優秀店に少しでも
引き上げて行くマネジメントは
経営課題そのものであると考える。
それゆえに
今回製作した映像の価値は高い。

そしてこの
優秀組織の「勝ちパターン」のフレーム化は
他社に対して展開できる分析技術であり
当社の競争優位性のひとつといえる。
ぜひCS事業部でこのサービスを
更に展開していって頂きたい。
このプロジェクトを担当した
三宅君はMGR初のWOW賞獲得だ。
最後は、ランチをした日航ホテル前で
「頑張ろう日本、WOWゼロイン」
ポーズ。
少し照れている三宅が新鮮だった。
熱いぜ!

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田澤君 2011年6月10日
 

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昨日、
4月末にゼロインを退職し、
リクルートHotPeparのCV職に転職した
田澤君と会食した。
田澤君は高卒でゼロインに入社し、
インハウス事業部で本当に活躍してくれた。
本人の強い希望でCV職営業マンという
新しいステージで働くことになった。
僕は4月末に行われた田澤君の送別会には
あえて出席しなかった。
営業マンとして一人立ちできるメドがたったら
二人で飲もうと約束した。
その約束の飲み会が昨日だった。
田澤君は約1ヶ月間の研修期間を終え、
営業スタート4日目にして初受注した。
これは多くのCV職営業マンの中でも
最短記録を塗り替えたようだ。
本人曰く、
「やるからには初めから初受注最短記録を
塗り替えようと決めてました」
と力強い言葉をもらった。
僕と同じ高卒ということもあり、
本当は辞めてほしくなかった。
しかし、こうして営業マンとして
大きく羽ばたこうとしている
田澤を見て、
もっともっと羽ばたけ!と
人生の成功哲学を熱く語った。
気づいたら長時間経過していた。

田澤、
やるからにはNO1をとってくれ。
期待してるぞ、
熱いぜ!

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山崎玉一朗君、結婚披露宴! 2011年6月 6日
 

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ゼロイン新卒入社2期生の
山崎玉一朗君が
先週末結婚した。
ゼロインの創業世代のOBと
ゼロイン現役社員と
多くのゼロイン関係者が集った。
玉一朗君の人望の厚さが
多くの関係者を集わせたのだと思う。
本当に嬉しそうな
玉一朗君と新婦をみて
僕はとても嬉しく思った。
そして、
冒頭の新郎からの挨拶で
新婦がご懐妊しているとの報告があった。
二重三重の喜びだろう。
本当におめでとう。

とても盛り上がった披露宴だったが、
ゼロイン創業メンバーで
まだ一人だけ結婚していない
大物がいる。
大久保君だ(写真下)。
大久保君が
この披露宴で新婦友人との出会いがあることを
切に願い、僕は様々な瞬間に
「大久保!」
と絶叫させて頂いた。
大久保コールで会場が盛り上がる中、
大久保君は新郎新婦と一緒に撮影したい
新婦友人のカメラ撮影を率先して行っている。
この努力が報われることを僕は信じてやまない。
大久保、披露宴待ってるよ、
熱いぜ!


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頑張ろう日本、WOWゼロイン壮一郎 2011年5月30日
 

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先週金曜日、
5月のWOWな仕事を受賞した
壮一郎とランチした。
壮一郎のWOWな仕事は
約1000名の顧客の
ナレッジ共有アワードを
WEB会議システムでの実施を
企画演出当日進行を受託したことだ。

この案件は
顧客にとっても当社にとっても
本格的に取り組むことは
初めてであり、
演出準備や当日の進行は
当社CS事業部全員が役割を分担し
滞りなく運営することができた。
この規模のWEB会議での運営は
組織的機動力がなければ
運営も難しいことが分かった。
その意味では
当社が実施し、
トラブルなく完遂できたことは
とても嬉しい。

顧客サイドからみて
この案件のポイントは
ホテルや大型ホールに社員を集め
交通費や会場費を使用し、
ナレッジ共有を図ってきた以前は
ハードに多額の予算を投下してきた。
WEB会議で実施するこの手法は
それらの予算を大幅に縮小することができる。
事業責任者にとってはこの方法で
ナレッジが共有・浸透できるのであれば
画期的な効率化が図れることになる。

いずれにせよ、
このような顧客の新しい取り組みを
サポートすることができたことは
我々にとってすばらしいことだ。
この案件を察知し、
しっかり顧客に当社がサポートすることの
メリットを伝え、
受注に導いた壮一郎はWOWな仕事だ。

壮一郎、
今後も顧客の課題をしっかり把握し
WOWなサービスをどんどん提供していこう。
熱いぜ!

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頑張ろう日本、WOWゼロイン!永勢&大工廻 2011年5月26日
 

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昨日、
5月度WOWな仕事受賞をした
永勢&大工廻とランチした。

永勢と大工廻のWOWは
6名のカウンター運営スタッフの採用と
導入研修を実施し、
カウンタークオリティーの向上を実現したことだ。
じつは、この仕事の背景に
昨年の夏の苦労話がある。
それは、
新しいカウンタースタッフが入ってきても
仕事内容があわないという理由で定着率が悪く、
結果自分たちがその穴埋めの
地獄の夏を過ごしたことだ。

今回のWOWな仕事は
その経験を踏まえ、
採用と採用後の導入研修を通じて
課題解決したことにある。
採用においては
数十名の入社希望者に
二人が面接し適正を見分けたこと。
導入研修においては、
丸1日の座学研修と
1週間のOJT研修を実施したこと。
極めつけは、
3ヶ月後の個別面談し
チームで顧客満足を更にあげるための
提案を引き出し、
その内容をチームキックオフ
で共有したことだ。
このプロセスを二人は
ゼロからやり遂げた。

一緒に働くスタッフを元気にし、
顧客サービス向上にむけた
強いチーム建設のナレッジが
集積された。
サウスの他のチームも
永勢&大工廻のチームづくりを
ぜひ参考にしてほしい。

最後に、
サウスの社員の皆さんからは
「カウンタースタッフは
最近みんな元気で気持ちがいいね」
という言葉が我々にも届くようになった。
写真(上)は
八重洲にある僕のお気に入りの
イタリアンレストランで
サーモンのパスタを食べた。
人気店のため、待ちが沢山でていた。
そのお店の前で、WOWゼロイン。
写真(下)は
新カウンタースタッフ。
みんな、元気にいい挨拶してたね。
WOWの驚きのサービス、よろしく。
熱いぜ!


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オービックシーガルズ完封勝利 2011年5月23日
 

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昨日、
オービックシーガルズ
VS明治安田パーレーツ
の試合が川崎球場にて
実施された。
オービックシーガルズは
47VS0で
完封勝利で春季公式戦を
終えた。

9月の秋の公式戦、
オービックシーガルズの
活躍を期待したい。

さて、
今年は7月に
第4回W杯が開催される。
シーガルズからも
日本代表に選出された選手とコーチが
沢山いる。
シーガルズファンも
日本代表も応援したい。
今年の夏は
アメフトジャパンだぜ、
熱いぜ!

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JapanTopLeague「GM賞受賞」 2011年5月19日
 

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オービックシーガルズ
ゼネラルマネジャー(GM)の
並河研さんが
JapanTopLeague
(日本トップリーグ連携機構。
会長森喜朗氏)の
優秀GM賞を受賞した。
昨日その表彰式があった。

JapanTopLeagueは
アメリカンフットボールXリーグを含めた
日本における団体ボール競技の
11のトップリーグが連携し
互いのリーグの強化活動の充実
ならびに運営の活性化を
図ってゆくことを目的に
設立された。

オービックシーガルズのGMとして
日本一に輝いたことが
並河さんの受賞理由だ。
選手やコーチが注目されるスポーツ界において
GMのマネジメント力が評価される機会は
多くはない。
並河さんのこの受賞に対する喜びは
計り知れない。

今期のXリーグはスタートしている。
ぜひ来年もGM賞を受賞すべく
春季リーグもいいスタートをきってほしい。
並河さん
おめでとうございました。
熱いぜ!

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頑張ろう日本、WOWゼロイン!大津 2011年5月11日
 

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4月の
「WOWな仕事」
を獲得した大津と
昨日ランチをした。
大津は
販売サービス会社にターゲットを絞り
社員の接客改善を提案している。
今回は大手アパレル会社の
接客ロープレコンテストを受注し、
コンテストをやり遂げたことだ。
顧客から高いご評価を頂き、
追加受注まで獲得した。

大津と二人でじっくり話した。
彼女が大学時代にアルバイトをした
販売サービスの
「接客」
というテーマは自分が自信をもって語れるテーマ。
いろいろな会社の接客力の向上を
サポートするという仕事は
自分が一番こだわりたい仕事。
新規開拓営業も
このテーマでリストアップし、
アタックしている
と力強く語った。

僕は販売サービス系の会社にとって
社員の接客力という課題は
経営課題そのものであると考える。
経営者は全員関心が高いテーマだと
言い切れる。
大津には経営課題のど真ん中を
サポートしている重要案件であることを
動機づけた。
大津、
日本全体の接客力を改善し、
世界に誇れるおもてなし国家を創造しよう。

最後はランチした
銀座日航ホテルの前で
「頑張ろう日本、WOWゼロイン」
ポーズで締めた。
熱いぜ!

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頑張ろう日本、WOWゼロイン!大友君 2011年4月27日
 

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ZEROINMONTHLYを
4月からリニュアルした。
「今月のWOWな仕事」
が新企画としてスタートした。

未経験の新たな領域に踏み込んだ提案や
驚きや感動を与えた顧客への行動を
WOWな仕事として称えるという企画だ。
僕は選出された社員と
ランチをして更に褒め称える。

4月のWOWな社員は大友君だ。
大友君はサウスビルの
東日本大震災の当日対応の要として
不眠不休で対応したことと、
震災対応の振り返りレポートを作成したことが
WOWな仕事として選定された。
未曾有の大震災を経験した今だからこそ
今後に備える新たな防災計画の立案が求められる。
その第一歩がこの震災を振り返り
何が課題であるのかを
顧客にレポートすることだ。
大友君はその重要な第一歩の
振り返りレポートを作成したことが
WOWだ。

八重洲にあるイタリアンレストランで
二人でパスタを食べた。
その後、坂木君の同級生がやっている
「静香」
という喫茶店でコーヒーを飲んだ。
大友君は防災計画は
人の命に関わる問題なので
とても大切なんです、
と報告に力がこもっていた。

「静香」の前で
頑張ろう日本、
WOWゼロインポーズでしめた。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、2011Xリーグ始動! 2011年4月26日
 

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5月1日(日)から
アメリカンフットボール
Xリーグが開幕する。

2010年ライスボールを征した
オービックシーガルズは
今期も優勝を目指し始動する。

シーガルズは
5月7日(土)13時、
川崎球場でキックオフだ。

シーガルズのコーチ陣は
今日も早朝から
当社の会議室で作戦会議をしている。
ぜひ応援に行ける人は
応援に行こう。
シーガルズは今年もミラクルを
起こしてくれると
確信している。

熱いぜ!

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新聞はTV欄から読め 2011年4月21日
 

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リクルート事件当時の
広報室MGRで、
リクルート創業者である
江副さんをよく知る
Fさんと昨日二人でランチをした。

Fさんは
80年代リクルートの成長を
江副社長の側近として支えた
ひとりだ。
側近とは
江副さんと同じフロアで仕事をした
社長室・経営企画室・広報室。
Fさんが当時を振り返り
江副さんから広報マンに対して
「新聞はTV欄から読め」
と言われたことを紹介してくれた。

その趣旨は
新聞は一面から読んでも
社会の変化を感じることができない。
TV欄や社会面にある事実を読み、
自分が世の中の変化を感じ、
自分なりに未来を予想することが
広報マンとして一番必要なこと。
じつに奥が深い言葉。

Fさん曰く
江副さんは世の中で誰もやっていないこと
を率先して実施する逆張り経営だった。
今こそ江副さんの逆張り経営から
何かをヒントを得て、
ゼロインの未来につなげていけ、
というアドバイスを頂いた。
Fさんとは
今後もランチでコミニュケーション
を深めていく予定だ。
いいヒントはどんどん紹介したい。
熱いぜ!


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感謝状 2011年4月13日
 

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当社役員の清治さんの
お嬢さんから
心温まる感謝状が届いた。

お嬢さんが学校で活動している
福祉委員会に
当社社員が集めた
ペットボトルのキャップを
寄付させてもらった。
ペットボトルのキャップを
そのまま捨てず
仕分けをするだけの日常的な活動で
ワクチンをうけられ
救われる方がいる。

清治さんのお嬢さんは
そのスポークスマンともいえる存在だ。
感謝状ありがとう。
これからも当社はキャップを仕分けし
寄付するよ。
熱いぜ!

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JobカフェOSAKA講演、出席者アンケート 2011年4月 7日
 

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先週実施した
JobカフェOSAKAの
社会人のオキテ講演の
出席者アンケートを
報告もらった。
幾つか紹介したい。

21歳女性:
今コンビニでアルバイトしてます。
正直つまらないと思ってましたが、
本日のセミナーを通じてアルバイトの中で
トップを目指したいと決意できました。
23歳女性:
一番印象に残ったのは
「仕事の成功は人間性と人柄が大切」
ということです。
素晴らしいお話を聞けてよかったです。
31歳男性:
自分自身の就職活動はこの講演に始まり
この講演でひとつの区切りを迎えたように感じました。
これからも社会人のオキテ実践していきます。
27歳男性:
止まっていてはいけない。
背中を押されました。
成果にこだわれ、
という言葉が印象に残りました。
24歳男性:
不誠実な人とは付き合わないという回答が
印象に残りました。
全ての人に好かれようとするのは
良くないと思いました。
21歳女性:
「すべては手段」
という言葉が印象に残りました。
夢を持っていないことを悩んでましたが
「どういう風に生きたいか」
自分で決めていいことを聞き、
これからは自分で生き方を決めようと思います。

僕の90分の講演で
人生を大きく前に踏み出そうとしているみんな、
その通り。
全ては自分で決めていいんだ。
アルバイトであろうが、
正社員であろうが、
どんなポジションでも行動し、
成果を出した人だけが
道が開ける。
成果を出すために、
前に進むことを期待している。

熱いぜ!

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自称38歳、おめでとうございます。 2011年4月 5日
 

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本日は
当社副社長の姥さんの
自称38歳の誕生日だ。
おめでとうございます。

僕は姥さんが早稲田を卒業し
新卒でリクルートに入社してから
25年の付き合いになる。
そして、
ゼロインを創業翌年に
姥さんがジョインし、
12年間ゼロインを一緒に経営してきた。

自称38歳の姥さんが
全社で一番勢いがある。
25年前の新卒で入社したあの
野人的なパワーが今もなお健在だ。
おそるべきパワーだ。

今年のテーマは
僕や姥さんや並河さんなどの
40代役員をこえる
次世代MGRの育成と
次世代のパワー大爆発を創造することだ。
自分達のパワー継続よりも
奥深いテーマだ。
ぜひ、このテーマを一緒に取り組みたい。
ドラッカーだ。
最後に、
姥さんにとって今年もよい年であることを
祈念する。

熱いぜ!

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日本赤十字社、東北関東大震災義援金! 2011年3月31日
 

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当社、ゼロインは
昨日の取締役会で
日本赤十字社東北関東大震災義援金に
社員一人当たり1万円×64名
合計64万円を
を寄付することを決議し、
本日付けで送金した。

ゼロインの
社員一人一人の気持ちが
こもった義援金にしたい
という意味で
このような意思決定した。

プロゴルフにおいては
石川遼君が
今シーズンの獲得賞金の全額を
寄付するなど、
素晴らしいニュースが報道されている。
目標総額は2億円とのことだ。

当社は石川遼君の
2億円と比較すると
本当にささやかな金額だが、
金額の大小に関わらず
当社全社員の支援の思いが
大切であると思う。

社員の皆さん、
一人一人の1万円の思いが
被災された全ての方々に届くといいよね。
そして、お願いです。
一人一人が日常活動において
被災された方の分まで
生産性の高い仕事をし、
GDPを引き上げるように頑張りましょう。
我々が通常通り元気に仕事をし
顧客に価値提供するという
通常モードを早期に取り戻すことが
何より一番の復興になると
確信するからです。

熱いぜ!

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「JOBカフェ大阪」社会人のオキテ講座 2011年3月28日
 

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先週25日(金)、
当社が大阪府から受託し
運営している
「JOBカフェ大阪」が主催し
経営者が就職活動中の若者に
直接メッセージをおくる
就職セミナーを開催した。

僕は経営者を代表し
働くことの意義や喜びを
僕の著書である
「社会人のオキテ」をもとに
講演した。

僕は社会人のオキテにおいて
20代は仕事を選り好みせず
与えられた仕事をどんどんしろ、
とメッセージしている。
そして、
就職活動中の若者には
雇用形態にこだわらずチャンスがあったら
どんどん働けとメッセージをした。
質疑応答の際
半年前に同様の僕の講演を聞き
共感をもち
考えているだけでなく
アルバイトをスタートした。
そして働いてみて
考えるだけでなく
働いた方が道が開ける
という意味が分かりました。
とわざわざ報告にきてくれた人がいた。
嬉しかった。
就職活動中の皆さん
チャンスがあったら
雇用形態に関係なく働き、
雇用形態に関係なく
トップの成果をだしましょう。
仕事ができる人は必ず道が開ける。

熱いぜ!

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zeroinジャンパー&湯たんぽ! 2011年3月24日
 

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昨日にも増して
本日は寒い。
もちろん節電目標達成にむけて
当社はエアコンを使用していない。

倉庫から約10年前に作成した
「ZEROINロゴ入りジャンパー」
が発見された。
これはとても暖かい。
そして、
ペットボトルの空き瓶にお湯をいれた
手作り湯たんぽで
寒さ対策をしている。

今日も節電しながら
業務遂行する。
寒いぜ。
でも熱いぜ!

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節電中、寒い! 2011年3月23日
 

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当社本社のぎょうせいビルは
ビルオーナーも節電協力のため
全館暖房を中止している。

加えて
当社が独自に実行計画を立てた
節電目標達成のため
テナントフロア内のエアコンも
中止している。
つまり、ぎょうせいビル4Fは
一切暖房がない状態で仕事をしている。

さすがに、寒い。

僕はゴルフウエアを身にまとい
仕事をしている。
社員はマフラーをしたり
コートをきたり
寒さに耐えて仕事をしている。

中央区は計画停電の対象外地域だ。
だからこそ、
自主目標をしっかり実行することが重要だ。
ぎょうせいビルのみんな協力お願いする。
熱いぜ!

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FM事業部メンバー 2011年3月22日
 

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ファシリティー事業部は
先週末顧客の
「オフィス移転」と
「レイアウト変更」の
対応に追われた。

パーテーション部材が
什器メーカーから入らなかったり、
NTTによる
新規オフィスに移転する会社の
LAN回線工事が中止になったり、
様々な混乱の中で
顧客の営業機会損失を
最小限におさえるように対応した。

じつは、節電で自宅待機中にも
FM事業部メンバーは
什器メーカーさんやNTTさんと
工事対応を実施し、
週末の工事にむけて着々と準備していた。
ほぼ1週間ぶりにメンバーが
本日ぎょうせいビルに出社した。

オフィスファシリティーは
まさにライフラインだ。
LAN回線やパーテーション工事を
早期に実施できるように
FM事業部メンバーは
今もなお奮闘中だ。

震災後の当社メンバーの活躍を
ブログであえて報告している。
名古屋支社の駐在の木立君からも
仙台支社への物資支援をやってます、
というメールが届いた。
木立君も名古屋支社に一人で駐在し
顧客を支えてくれている。
よろしく。
熱いぜ!


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一人拠点も頑張ってるぞ! 2011年3月18日
 

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昨日のサウスタワーに続き、
G7、G8を一人で守っている
吉田翔君と吉田さん、
通常営業しているCIチームの
状況をお知らせする。

G7の吉田翔君は
地震後の停電情報など
様々なお問い合わせ対応や
郵便処理などに奮闘し、
ビルのライフライン機能としての
カウンターを
節電しながら守っている。

G8の吉田さんは
地震当日カウンターのとなりにある
一休庵に勤務する弱視の方が
家に帰れないため
一緒にビルに一晩待機したようだ。
吉田さんの人柄がにじみだる事例だ。
そしてその吉田さんも
エアコンのないフロアで節電しながら
ビルのライフライン機能としての
カウンターを守っている。

CIは
昨日までは中川原が一人で守っていたが、
本日からは通常業務運営だ。
貸し出し備品対応から
郵便対応まで3人がフル稼働している。

そして今朝、
大阪の吉田有希から僕あてにメールがあった。
大阪は東北支社への支援物資の調達対応で
今週は通常業務以外にフル稼働した、
との報告があった。
大阪ビルカウンターも応援してくれている。

サウスタワー以外の
各拠点で駐在している
インハウス事業部のメンバーも
驚きのサービスを提供していた。
本当にありがとう。

一人拠点は不安も多いし
寒いし大変だけど
ここの局面こそ我々の対応力をみせよう。
よろしく、翔君、吉田さん。

熱いぜ!

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サウスタワー! 2011年3月17日
 

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当社のメイン顧客に駐在する
サウスタワーのスタッフ。
地震当日、
水と乾パンを全社員に支給し
不眠不休で顧客の総務機能を支えた。
総務のFさんから丁寧にお礼を言われた。

本日もサウスタワーの
インハウス事業部メンバーは
総務カウンター運営のため
頑張っている。

また、自宅待機しながら
顧客との打ち合わせに直行直帰し
今週末のオフィス移転対応している
FM事業部のスタッフも、
今が手配の抜けもれ確認の山場だね。
ぜひ今週末の移転対応、よろしく。

CS事業部スタッフも
自宅待機しながら
顧客からの4月社員総会の
延期や変更対応で頑張っている。
来週からの顧客との
対応策協議にむけての準備よろしく。

このように厳しい状況の時に
元気に会社を支えていくのが
総務マンだ。

役員も本日は7時半出社し、
8時から役員会議を実施し、
今後のことを議論した。

自宅に待機中だったり
顧客のもとに駐在したり
本社につめていたり
各自バラバラだが、
こんな時だからこそ
業務をしっかり遂行し
更に顧客の信頼を獲得したい。

今こそ、
驚きのサービスを提供しよう。
熱いぜ!

投稿者 admin : 13:35 | コメント (0) | トラックバック
 

自宅待機決定! 2011年3月16日
 

早朝出勤、第一日目。
僕は7時半に出社した。
コンビニでおにぎりを購入しようとしたら
売り切れ完売。
なんと、
当社のとなりにある
「じゃぱらん」
という弁当屋さんが7時半で営業していた。
定番のおにぎりセットを購入した。
「じゃぱらん」さん、
こんな時にも通常営業とは
社会貢献度が高いなあ。

さて、早朝出社後の8時、
当社メイン顧客から連絡があり、
全社員の自宅待機を決定したとのこと。


当社も緊急役員会議を開き、
全社員の自宅待機を決定し
緊急連絡網で告知した。

既に出社した社員は
順次、自宅に帰ることを指示した。

決してあわてることなく
自宅でできる仕事を
粛々と遂行しよう。

熱いぜ!

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節電目標(25%Off)実行計画! 2011年3月16日
 

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当社の節電目標の実行計画を決定した。
当社の月間総電力:6,572Kwh
に対して
エアコン使用禁止効果:2,144Kwh
給茶器使用禁止効果:792Kwh
電子レンジ使用禁止効果:12Kwh
削減実行計画合計:2,948Kwh
削減率:44.8%
と、25%削減を大幅にクリアする
目標達成のメドがたった。
消費電力をおさえるポイントは
熱を発する電気機器を使用しないことだ。

当社のメイン顧客は早朝出勤を奨励し、
残業を原則禁止とし節電協力をしている。
1、顧客の出勤時間に合わせ業務遂行密度をあげる
2、更なる節電協力
以上の2点の観点から早朝出勤を奨励し、
極力残業をしないという方針を役員会で決定した。
加えて、
エントランスのゼロイン動画を中止し
エントランス照明も消した。
蓮舫大臣からの指示を待つことなく
とことん節電に協力していきたい。

熱いぜ!

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ZM(ゼロインマンスリー)リニュアル! 2011年3月 9日
 

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先週金曜日、
社内報会議を実施した。
来月号からZMを
大幅リニュアルを決定した。

今週の本部長会議に
詳細のリニュアル内容は提案し
皆さんにお知らせする。
デリバリー方法も
イントラネットの
インフォメーションから
各自がダンロードする方法に
リニュアルする方向だ。

先日の社内報アンケートの結果で
皆さんがほしいと回答した情報を
シンプルに届けることを
リニュアル方針にした。
お楽しみに。

熱いぜ!

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ZM(ゼロインマンスリー)2月号! 2011年3月 7日
 

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先週、
ZM2月号を発行した。
トップニュース案件エントリー
29件の中から6件を
トップニュースとして取り上げた。

トップニュース案件には
僕が全てコメントを入れている。
今月も素晴らしい案件が紹介されている。
ぜひ見てほしい。

特集はインハウス事業部長の
静君が
今期の全社針を受けての自身の事業部運営に関して
思いを寄稿している。

ボリウムが多いが
ぜひ全て読んで欲しい。

熱いぜ!

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「高学歴でも失敗する人、学歴なしでも成功する人」勝間和代著 2011年3月 2日
 

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勝間さんの新刊本
「高学歴でも失敗する人、学歴なしでも成功する人」
(小学館)
を読んだ。

本書において
高学歴を「アカデミックスマート」
その反対を「ストリートスマート」
と定義されていた。
ストリートスマートは日本語に訳すと
「あいつできるよね」
といったイメージ。
ストリートスマートを頭のいい人と置き換え
その共通のコンピテンシーが紐解かれている。

アカデミックスマートの行動特徴として
特に日本の官僚組織を勝間さんは
・匿名(隠れ場所をつくる)
・言い訳をする
ことと分析されていた。
逆に言えば、
・言い訳をせず
・逃げ場を作らず行動すること
がストリートスマートということになり、
僕がゼロインの今期の方針に掲げている
「与えられた条件でやり抜く」
という言葉の意味と全てが合致する。

与えられた条件でやり抜くとは
ゼロインの社員みんなできるよね?
と顧客をうならせることとつながる。
この本も面白くて
一瞬にして読み上げてしまった。

熱いぜ!


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決算MGR会議! 2011年3月 1日
 

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先週、
2010年12月末の決算申告を実施した。
それに伴い、
昨日朝8時から決算MGR会議を実施した。
まず、
私から全社決算状況に関するスピーチをした。
<社長スピーチ項目>
1、2010年期決算状況
2、2010年期決算が意味するもの、過去3年の経営
3、2009年経営方針転換がもたれたもの
4、2011年方針と現状
5、3ヵ年計画の純資産目標の意味
※内容に関してはMGRからFB受けてください。
続いて、
副社長姥谷さんより事業部決算に関するスピーチがあった。

姥さんからは各事業への決算解説に加え、
今期の具体的な取り組みに関する要望が話された。

大幅V字回復を成し遂げた2010年期であるが、
2011年はスタートし、既に2ヶ月が経過している。
しっかり決算MGR会議のFBをうけて
今期目標にむけて全社一丸となって
頑張っていきたい。

熱いぜ!

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2011年期社内広報会議! 2011年2月24日
 

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昨日、
先日皆さんから頂いた
社内広報に関するアンケートをもとに
2011年期の社内報会議を実施した。

2011年から
当社OGの北里さんが社内報を
サポート頂ける事になった。
北里さんの自宅と大阪玉野君をつないで
「V-Cuve」会議を実施した。

3月号から
新しい社内報にリニュアルするため
会議が昨日目的だった。

アンケート結果にそって
皆さんがほしい情報をシンプルに届けていく、
ことを今期の社内報の方針として確認した。
本部長会議に今後の方針と
リニュアルの具体策を提案する予定だ。
お楽しみに。

熱いぜ!

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ZM2月号社長コンメント! 2011年2月16日
 

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ZM(ゼロインマンスリー)2月号の
トップニュース6案件に対する
社長コメントを書いた。
今月はクライアント様の年度末にむけて
当社ご指名の受注が多くあった。

1、どこにオーダーしていいのか分からない案件
2、年度末という短い納期を遵守し
3、効果の高い結果を導けるパートナー
という3点を満たせる会社として
当社が選ばれた。

営業マンの日々の営業努力が
形になってきていることが
手に取るように理解できる。

僕もレポートをしっかり読み
僕なりに感じることを
ストレートにコメントした。
ぜひ楽しみに。

熱いぜ!


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「オービックシーガルズRICEBOWL、V4」記念写真! 2011年2月14日
 

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オービックシーガルズ様から
関係者向けに作成さた
「RICEBOWL、V4達成」
の記念写真を頂いた。

当社はオービックシーガルズの
コーチ会議の場所を
提供させて頂いているため
関係者となっている。

シーズン中のコーチ会議は
毎朝8時前から
ビデオを見ながら
作戦会議をしている。
そのハードなコーチ会議を
横で拝見し、
僕はいろいろなことを気付かされる。
つまり、
何事も入念な準備なくして
結果はついてこないということを
痛感させられる。
逆に言えば、
入念な準備をしても
負けるときには負けてしまう。
その紙一重な違いが
勝負運であったりする。

オービックシーガルズを通じて
様々な人生勉強をさせて頂いている。
そんなことを思いながら、
V4の写真を見入ってしまった。

オービックシーガルズのスタッフの皆さん、
当社は今年も応援しますよ!
V5目指して、
行きましょう。
熱いぜ!

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スカイプ社内広報会議! 2011年2月 4日
 

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本日10時から
大阪の玉野君と
大阪出張中の清治さんと
スカイプでの
社内広報会議を実施した。

来月のZM(ゼロインマンスリー)の
トップニュース6件を決定した。
新規顧客からの受注や
既存顧客からの新規案件受注など
素晴らしいニュースが
沢山あった。

そして来月の特集記事も決定した。
最後に、
来週皆さんに
社内広報施策(インナーブランディング)全般の
アンケートを実施する。
ぜひ回答協力をお願いしたい。

熱いぜ!

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「一事が万事」てぬぐい! 2011年1月27日
 

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リクルートの創業メンバーといえる
岡崎さんから
オリジナル
「一事が万事」手ぬぐい
を頂いた。

岡崎さんはリクルート在籍のころから
「一事が万事」
が口癖だったため
岡崎さんの古稀を祝う会で、
制作された貴重な品物だ。

僕は自身の席に横に
しっかり飾らせて頂いた。

「一事が万事」
じつに深い言葉だ。
今一度僕の心に刻みたい。

熱いぜ!

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ZM(ゼロインマンスリー)1月号! 2011年1月26日
 

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ZM(ゼロインマンスリー)1月号を
発行した。

事業部長が厳選した
7件の受注案件を
トップニュースとして取り上げた。
僕も全ての案件にコメントをいれた。

1月は11年期のスタートであり
事業部長からの通期方針も
掲載している。
ぜひ読んで欲しい。

また、
来月からのZMは若干ページを
リニュアルすることを検討している。
社内報プロジェクトから皆さんに
アンケートを実施する。
その結果を踏まえリニュアルの方針を
報告したい。

熱いぜ!

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「熱烈歓迎!あいさつカード」 2011年1月25日
 

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RMSさんが
(リクルートマネジメントソリューションズ)
観光庁から中国からのお客様をおもてなしする
教育プログラムを受注した。
昨今、日本の温泉地域に中国観光客の宿泊が
急増しており、
旅館経営者が対応に苦慮されている
という課題解決が目的だ。

当社はRMSさんとの共同提案で
教育研修映像やツールを
制作させて頂いた。
そのひとつが
「熱烈歓迎!あいさつカード」だ。
旅館関係者の方がこのカードを身に付け
中国からのお客様に笑顔でご挨拶する際の
サポートツールというわけだ。

日本社会は大きく変化している。
日本のサービス業は
アジアからの訪問客を集客し
売上を構成するのが当たり前の時代だ。
しかし、
大手量販店や大手ホテルは中国語を話せる日本人や
中国人を雇用することができるが、
中堅規模の会社では難しい。
したがって、
このような中国観光客おもてなし研修は
有効的なアプローチだ。

我々の仕事も
今回のプロジェクトのような形で
国際化が進んでいくと思われる。
時代を先取りし
更にいい提案をしていきたい。
熱いぜ!

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2011キックオフミーティング、社長スピーチ後編 2011年1月20日
 

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この原稿は
1月14日に実施したキックオフの
社長スピーチを要約し一部を掲載してます。

「社長スピーチ後編」
4、甲子園のステージに立っている
我々は高校野球に例えると、
地方の予選を勝ち抜いて甲子園という
全国のステージに立っていると考えてください。
全く新しく難易度が高い課題解決が
甲子園のステージだということです。
我々はこの甲子園のステージから逃げてはいけません。
一人一人が更に勉強し、
顧客の高い期待に答えること、
それが自己成長であり、
与えられた条件でやり抜くということです。
そして甲子園という競合他社との戦いのステージは、
日常オペレーションをしている皆さんも
同じく甲子園のステージに立っていると考えています。
皆さんの日々のサービス力が、
「ゼロインは素晴らしい」というブランドを形成し、
結果競合他社とのトーナメント戦に
直接関係する各事業に大きなパワーを与えるからです。

全米で話題になっている「ザッポス」
というシューズのネット通販会社があります。
ザッポスは同業界でパワーをかけない
コールセンターこそ会社の生命線と位置づけ、
24時間で標準対応マニュアルを作らず、
社員個々の感性で対応し、
1000億円の売上を獲得しています。
ザッポスのコールセンターは
深夜のピザのデリバリーリストを教えて、
という全く本業に関係のない問い合わせにも
対応したことが伝説となり、
全米に火がつきました。
ザッポスは
「サービスを通じてワオ!という驚きを届ける」
ことを、一番のバリューにかかげています。
ピザのリクエスト対応は
「ワオ」の典型的な事例というわけです。

ゼロインのコアバリューは皆さんもご存知のように
「顧客にゼロインする」です。
ゼロインとは、
無線用語で相手の周波に自分の周波を合わせる
ことであります。
顧客の要望にゼロインすること、
これこそが「ワオ」の驚きのサービスを
顧客に提供することと
同義語であると解釈してください。
日常オペレーションの皆さんも
とても大切な甲子園のステージに
立っていることは言うまでもありません。

この甲子園という全国ステージは、
負けたら終わりと言うトーナメント戦であります。
当然、競合他社も真剣勝負で
顧客に素晴らしい提案をしてくるでしょう。
そのことが、
2011年我々一人一人に与えられた条件です。

甲子園出場という競合他社が
本気で提案をしてくるステージに
皆さん一人一人が逃げることなく、
もっと素晴らしい提案や
ワオの驚きの顧客サービスを提供し、
勝ち抜くことが甲子園のステージです。

2010年、
我々は2009年ショックを乗り越えるという
最も厳しい条件をやり抜くことができました。

2011年、
顧客の期待から逃げることなく
競合他社との戦いを勝ち抜いて
真のパートナーとしての
不動のポジションを勝ち取りましょう。

全国制覇はすぐそこにあるのですから。

2011年1月14日
大條充能

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2011キックオフミーティング、社長スピーチ前編 2011年1月19日
 

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この原稿は
1月14日に実施したキックオフの
社長スピーチを要約し一部を掲載してます。

「社長スピーチ前編」
1、2009年ショックから何を学んだのか?
私たちは2010年目標達成しましたが、
2009年ショックから何を学び、
そして何を残していかなければいけないのか?
今後、語りついでほしいことでもあります。
2009年ショックから忘れてはいけないことは
「与えられた条件でやり抜く」ことであます。
この言葉は既に私の創業のコンピテンシー
として語ってきましたが、
2009年ショックを乗り越えられた一番の要因は、
与えられた条件でやりぬけたことにあります。
それは、あるプロジェクトにおいて
様々な困難を乗り越え、
私と姥さんが受注に導いた事例を
先ほど紹介しました。
そのプロジェクトを受注する前、
社内には受注は難しいのでは、
そして受注できなけば会社の目標達成は難しい、
という心配の声があったことを承知しています。
しかし心配をしても物事は解決しません。
心配するよりもその状況を打開する1歩の行動が
大切であるということが
「与えられた条件でやり抜く」ことであり、
これこそが
2009年ショックで我々がコンピテンシーとして
残していくべきことだと考えます。

2、やり抜けた社員の事例
2009年ショックを乗り越えた
「与えられた条件でやり抜く」ことは、
経営陣に留まることなく
社員の中からも様々な事例が出てきました。
具体的には本日表彰された
横川さんや帯川さん北野君がその例です。
不可能だと思われる案件に
言い訳することなく取り組み、
大きな成果をあげられています。
全社員がやればできる、
ということを証明することであります。

3、顧客期待値の変化
一人一人が「やり抜けた」成功体験は
顧客にどのような変化をもたらせたのでしょうか?
今度は顧客の視点で考えてみたいと思います。
顧客インタビュー映像を見てみましょう。

~「インタビュー映像。」~

この映像を見て、皆さんは何を感じましたか?
ゼロインに対して、大きな信頼をよせてくれます。
その結果、
更に我々への期待が向上していることが分かりました。
信頼を獲得することは
次の新しく高い要望のスタートなのです。

顧客が我々の能力以上の仕事の案件を相談して頂けることは、
プレッシャーでもありますが名誉なことであり、
数多く存在する競合他社もそのような相談を
待ち望んで営業活動しているわけです。
顧客との真のパートナーシップがそれにあたるからです。
逆の言い方をすれば、
多くの競合他社と同等のスタートラインに
立ったと解釈してもいいかもしれません。

~明日の後編に続く~

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2011キックオフミーティング、表彰の部 2011年1月18日
 

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1月14日
当社の
2011年キックオフミーティング(社員総会)
を実施した。
表彰者の部で
金賞を獲得された方を紹介する。

インハウス事業部金賞
横川さん。
ファシリティー事業部金賞
帯川さん。
CS事業部金賞
北野君。
全社MVP
横川さん。

受賞者の皆さん
おめでとうございます。
今回も金賞以上の
受賞者の方は
どのような働き方をし
成果を出したのか?
本人へのインタビューと
顧客からのインタビューを
映像化し、
そのナレッジを全社共有した。

特に、受賞された3人に共通することは
顧客からの評価が非常に高いことだった。
お忙しい中、
わざわざ当社のインナーの表彰式のために
時間を割いてインタビューにご協力頂けたことが
その評価を物語っている。

そして
社員一人一人が1票をもち
頑張っている社員の投票する
「MHP(もっともほめたいパーソン)」は
大工廻さんが受賞した。

全社目標を達成した2010年、
個人の表彰の部において
金賞を受賞した3人は
大きく成長を感じさせてくれた。
受賞者の皆さん、
おめでとう。
熱いぜ!

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与えられた条件でやり抜く2011! 2011年1月 6日
 

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今年の私のテーマを
「与えられた条件でやり抜く2011」
とした。
年賀状で既にその思いを伝えている。
MGRの皆さんには
昨年の期末MGR会議でその思いを直接伝えた。
社員の皆さんには来週の全社総会でその思いを語りたい。
この言葉は
私がゼロインを創業した際のコンピテンシーであり、
2009年ショックを乗り越えたコンピテンシーでもある。
全社員が自分の言葉としてとらえ、
言い訳せずやり抜くことが
私の今年の最大のテーマである。
不可能を可能にする魔法の言葉が
「与えられた条件でやり抜く」
ということだ。
今年もよろしく!
熱いぜ!

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赤坂山王日枝神社! 2011年1月 5日
 

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昨日、
「赤坂山王日枝神社」にて
毎年恒例になっている
新年のご祈祷参拝を行った。
当社は役員全員で参拝し
一年のスタートをきることを恒例にしている。
山王神社には祈祷予定会社の一覧が
展示されている。
当社の多くの顧客も山王神社で
祈祷を行っていた。
いよいよ、2011年の幕開けだ。
よい年にするぞ、
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、ライスボウル優勝で日本一! 2011年1月 4日
 

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新年あけましておめでとうございます。
昨日、東京ドームで実施された
ライスボウルで
オービックシーガルズが
立命館大学を下し
日本一になった。
 
オビックシーガルズは
5年ぶりの悲願を果たした。
関係者の皆さん
本当におめでとうございます!
オービックシーガルズの優勝で幕を開けた
2011年。
いい年にすべく、当社ゼロインもスタートダッシュしたい。
熱いぜ!
 

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仕事納め&ライスボウル! 2010年12月28日
 

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2010年、
本日は仕事納めだ。
2009年ショックをうけて
2010年は厳しい経営を求められたが
全社目標達成できたことが嬉しい。

そして、
応援している
オービックシーガルズも
5年ぶりの社会人優勝を果たし
来年1月3日、
ライスボウルに出場する。

1月3日はわが家族総出で
東京ドームで応援する。

皆さん、
良いお年を。

熱いぜ!

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期末MGR会議! 2010年12月27日
 

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先週、 クリスマス・イヴの早朝8時、 期末MGR会議を実施した。

当社は12月末算のため22日に実施した
全社目標達成会に続き、
24日の早朝は来期方針を共有する
期末MGR会議を実施した。
今期の当社は全社目標達成、
収益も大幅V字回復を達成した。
しかし、前期は厳しい決算状況だった。
その厳しかった2009年期を
2009年ショック
と名づけ当社の歴史認識として
2009年ショックを忘れてはいけないことをMGRと確認した。
 そして2009年ショックから何を学び
2009年ショックから大幅V字回復した
今期の何を残していかなければいけないのか。
そして経営はMGRに何を期待するのか。
そんな私の率直な思いをストレーに伝えさせてもらった。
全社員の皆さんには1月14日の全社キックオフで
思うを直接伝えさせてもらう。
熱いぜ!

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ささやかな社会貢献! 2010年12月22日
 

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JBC(日本ビジネス協議会)の
若手経営者の会があり、
会のメンバーは
全員、志が高く
30代40代の経営者グループだ。

そのグループに
港区会という分科会があり
港区に会社もしくは住まいがある
経営者が集う会だ。

その会の
IDS中野社長は
無理なくできる社会貢献を考え、
港区役所で相談し
「西麻布作業所」
という知的障害者通所授産施設
を紹介され、
そこで創られている
「ミル・フルール 手作りクッキー」を
お歳暮にしたという話を聞いた。

手土産やお歳暮を
百貨店でなく
このような施設の商品を
購入することで
知的障害者の働く場の確保に
つながるというもの。

僕は中野社長のその姿勢に
100%共感し、
当社も年末年始のご挨拶の手土産を
西麻布作業所の
「ミル・フルール 手作りクッキー」
にした。

さやかな社会貢献だが、
このような姿勢と視点を
持っていることが
何よりも重要なことだと考えている。

IDS中野社長、
情報ありがとうございました。
小さなことを積み上げ
大きな社会貢献をする
会社にしたいですね。

熱いぜ!

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オービックシーガルズ、優勝だぜ! 2010年12月21日
 

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昨日、
社会人アメリカンフットボール
ジャパンボールの
決勝が
東京ドームで実施された。

もちろん
オービックシーガルズが
5年ぶりの優勝を果たした!

4Qはいつも
何かが起こる。
逆転され
さらに逆転し優勝した。

このハラハラ感が
たまらない。

オービックシーガルズは
実業団ではなく
クラブチームだ。
にもかかわらず
勝利への執念と
団結力あふれるチームづくりは
事務局である
OFC(オービックフットボールクラブ)の
GMである並河さんや
コーチ陣と
スタッフの皆さんの
情熱とマネジメント力だ。

ドラッカー(もしドラ)
もびっくりする
「マネジメント力」
といっても過言ではない。

あと一勝。
1月3日ライスボールで
立命館大学を下し
日本一になる。

熱いぜ!

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オービックシーガルズ、本日東京ドームで決勝戦! 2010年12月20日
 

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GoGoSEAGULLS!
GoGoSEAGULLS!
GoGoSEAGULLS!

本日、
19時キックオフ、
東京ドーム、

GoGoSEAGULLS!
GoGoSEAGULLS!
GoGoSEAGULLS!

5年ぶりの決勝進出。
優勝して
1月3日は
ライスボールだ、
みんな応援に行こう。

GoGoSEAGULLS!
GoGoSEAGULLS!
GoGoSEAGULLS!
熱いぜ!

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MyHappyBirthday! 2010年12月18日
 

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本日は
私の45歳の誕生日だ。
昨日、
社員の皆さんから
メッセージカード集を頂いた。
毎年のことだが
とても嬉しい。
本当にありがとうございます。

45歳の抱負をブログで語る。
JBCの現理事で、
実質の創業者である
三光ソフランの高橋社長が

「アパマンショップや
メディカルケアサービスなど
現在急成長している事業を
45歳から立ち上げた。
大條さん、
45歳から事業はスタートさせるんだ」

と先日アドバイスを頂いた。

45歳を年だと考えるのか、
成長事業のスタートの年だと考えるのか、
僕は迷わず後者だ。

高橋社長のように
振り返ったとき、
45歳が急成長事業のスタートの年だった
と思えるように
今年も社業に邁進したい。

重ねて
メッセージカードを
書いていただいた皆さんの
この場をかりてお礼を申しあげたい。
ありがとう!

熱いぜ!

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月間総務「これからの総務マンに必要な資質とは」後編 2010年12月16日
 

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~昨日から続く~

(小見出し2)
これから必要になるのは
「専門性」よりも「目利き力」

それでは、
これからの総務パーソンに
必要な資質とはどんなものか。
今回のアンケート調査では、
総務担当者の平均総務歴は八・七年。
二〇年以上という人も一〇%以上おり、
概して担当期間が長くなる傾向がわかる。
総務歴が長くなれば、
それだけ知識や専門性が高まるわけだが、
一方で大條さんは
「これは総務業務に限りませんが、
一つの業務を長く担当することで、
過去に成功したやり方を踏襲し、
新しいやり方を取り入れにくく
なることがあります。
特に総務パーソンは
職人的な経験値に自らの
存在価値を見出しがちな傾向が
あると思いますね。
そのため、
ナレッジが共有できていない
総務部門が多い」と、
その弊害を指摘する。

「総務がより専門化していくことが、
企業全体にとって役立つかどうかは疑問です。
コスト削減やコンプライアンス、
ファシリティマネジメント、
情報セキュリティなど、
総務が担当する業務は多岐にわたり、
そして高度化してきています。
もはや、
それらをすべて総務部門だけでできる
時代ではないと考えた方がいいでしょう」
各業務に精通した総務パーソンを
抱えることができる企業はそう多くはなく、
業務を進めるためには
他部署やアウトソーサーとの
協力が欠かせない。
であればこそ、
自身が専門家になるよりも
「これからの総務パーソンに求められるのは、
“目利き力”でしょう」
と大條さん。
「たとえばファシリティマネジメント一つを取っても
アウトソーサーはたくさんあり、
それぞれに得意分野が違います。
どのアウトソーサーとパートナーを組むかで、
その成果には大きな差が出ます」
また、より良い判断をするためには
多くの情報が必要であり、
社内外にキーマンや、
ネットワークを持っていることも、
優秀な総務パーソンの条件だと
大條さんはいう。
職人的なスペシャリストとしての
総務の在り方とゼネラリストとしての
総務の在り方がしばしば議論となるが、
これから必要なのは
“プロのゼネラリスト”
なのかもしれない。
 さらに大條さんはもう一つ、
「営業的なセンスを持ってほしい」
とも語る。
「これからの総務パーソンは
営業的な情報感度が
高くなければいけません。
それはつまり、
自社の製品やサービスに愛情を持て、
ということです。
製品やサービスに愛情を持っていれば、
自然と営業がどうしたら
効率良く仕事ができるか、
どうしたら自社が社会に支持されるか
という視点が生まれてきます。
それが、経営者の視点です」

(小見出し3)
自走する組織を
作り上げろ!

「いずれにしても、
今までやってきたことを
ただ踏襲するのではダメだということに、
多くの企業が気付き始めています。
目の前の仕事をルーティンワークで
やる時代は終わりました」
経営方針が浸透すれば、
おのずと一体感が生まれ、
あらゆることが良い方向に転がっていく。
組織は自走し始めるのである。
そして、自走する組織のかじを
経営の実現したい方向に切ることこそ、
総務部門の役割なのだ。

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月間総務「これからの総務マンに必要な資質とは」前編 2010年12月15日
 

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「月間総務1月号」の
特集に掲載された
私のインタビュー記事を
2回にわたって掲載する。

↓特集記事
これからの総務パーソンに必要な資質とは

(タイトル)
目利き力を養い、踏襲から脱却せよ!

(リード)
厳しい経営環境が続くこの時代、
企業を強くするために、
総務部門に何ができるのか。 
そしてこれからの「戦略的総務部門」に
必要な総務パーソンの資質とは、
何だろうか。

(キャプション)
株式会社ゼロイン
代表取締役社長
大條充能さん

(小見出し1)
社内コミュニケーションに
求められる明確な意味付け

「コスト削減は多くの
総務部門の重要な課題であり、
これからもそれは変わらないでしょう。
しかし、コストは売り上げと違い、
やればやるだけ削れる
ものではありません。
つまり、コスト削減による
利益貢献には限界があります」

そう語るのは
株式会社ゼロインの
代表取締役社長、
大條充能さんだ。
総務部門はそもそも、
コストを「使う」部署である。
であるからには、
使うコストの効果を最大限にすることが、
重要ではないだろうか。
大條さんは、これからの総務部門は
経営方針を社内に浸透させること、
すなわちインナーブランディングに
力を入れるべきであり、
そのためには
社内コミュニケーションが肝になる、
と語る。

今回のアンケートでは、
いわゆる“飲ミュニケーション”の効果が
見直されているという結果が出ている
(本誌二〇一〇年一二月号参照)。

それについて大條さんは
「高度成長の時代には、
ただ楽しく飲んで交流するだけでも、
十分社員のロイヤリティや
帰属意識を高められたかもしれません。
しかし現在のような低成長時代には、
それだけでは不十分です」
と手厳しい。
重要なのは飲み会を、
いかに経営方針を浸透させる
場として意味付けられるか、
ということだ。
 
「たとえば、忘年会などの場で
優秀な人を表彰することがあると思います。
しかしこのとき、
ただ壇上に上げてほめたたえるだけでは、
効果は弱い。
単に表彰するのではなく、
どのようにして成績を上げたのか、
そのプロセスまで示すのです。
参加者が『自分も表彰されたい』
と漠然と思うだけでなく、
『会社が何を目指しているのか』
『どういう行動が評価されるのか』
がわかることが重要です」
つまり、
飲み会を“慰労の場”
から
“やる気を起こさせる場”、
さらには
“実際に行動に移すためのエンジン”
にするべきだということだ。
もちろん、飲み会だけではない。
最近、運動会や社員旅行などの
イベントを復活させる企業が増えている。
コスト削減の観点から、
企業の多くがイベントを廃止してきたが、
最近になって“一体感”を重視する風潮とともに、
再び見直されつつあるのだ。
しかし、せっかくコストとパワーをかけて
運動会を開催しても
「楽しかったね」
で終わってしまっては、もったいない。
そこにいかに経営方針を浸透させる
仕掛けを組み込めるか、
いかに社員に“刺さる”演出ができるか、
まさに総務部門の腕の見せどころだといえよう。

~明日に続く~

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北里さんご来社! 2010年12月 7日
 

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先週、
当社新卒1期生の
北里(旧姓加藤)さんが
子供と一緒に来社された。

出産する前と
何も変わらない
北里さんだった。

今は育児に専念している。
3歳の息子を育てている
親である僕は
今が一番子供に愛情を注ぐ時期だと
アドバイスしたい。
幼年期にふりそそぐ
温かい親の愛情が
子供の人格を決める。

育児頑張って欲しい。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、決勝へ! 2010年12月 6日
 

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昨日、
川崎球場にて
オービックシーガルズ
VS
鹿島ディアーズ
の準決勝が行われ、
タイブレイクのすえ
オービックシ-ガルズが
鹿島ディアーズを下した。

第4Q残り1秒、
同点のTD。
タイブレイクで逆転するという
ミラクルな勝利だ。
応援スタンドが感動に染まった。

12月20日、
いよいよパナソニックと決勝戦。
東京ドームにいこう。
熱いぜ!

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オービックシーガルズいよいよ準決勝! 2010年12月 3日
 

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いよいよ
12月5日(日)14時半
川崎球場にて
オービックシーガルズ
VS
鹿島ディアーズが
対戦する。

ここを勝てば
決勝戦はまた東京ドームだ。

みんなで応援し
東京ドームにいきたい。

川崎球場にいこう。
熱いぜ!

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ZM(ゼロインマンスリー)11月号! 2010年12月 2日
 

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ZM11月号が発行された。
今月の特集は
CS事業部石塚君が
この10月に取り組んだ案件だ。

顧客要望が高いこの案件を
期待以上に遂行したプロセスが
書かれている。

石塚君がこのプロジェクトの感想として
未来は自分たちが創る。
「ヒトゴトからワガコトへ」
という言葉を語っていたことが
とてもいい。
まさにその通り。

僕がゼロインの
創業のコンピテンシーとしてかかげた

「与えられた条件でやり抜く」

は、まさにワガコトで仕事に取り組むことに
つながっている。

ぜひ今月号の特集を読んで
一人一人自分の仕事について
考えて欲しい。
熱いぜ!

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リクルート情報音楽部「クリスマスライブ」! 2010年12月 1日
 

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リクルート情報音楽部の
クリスマスライブが
実施される。

もちろん
DaijoBandも出場する。

12月9日(木)と10日(金)
の2日間実施される。
DaijoBandは
12月10日(金)に出場する。

今回も
サザンオールスターズのコピーを
アコースティックで演奏し
DJトークの楽しい語りを
めいっぱい盛り込んもうと
計画している。

ちなみに曲目は
冬っぽい選曲をした。

・Yayaあの時を忘れない
・メロディー
・希望の轍

メンバー構成は
リードギター:
野村滋「一年に1度のアイスリーム」の社長
ギター:
坂木(ゼロインインハウス事業部統括チーム)
コーラス:
壮一郎(ゼロインインハウス事業部YYチーム)
今回初の正式メンバー参加、
コーラス:
静(ゼロインインハウス事業部事業部長)
という編成だ。

リクルートさんの空箱の活性化、
そして
社内コミュニケーション促進
など、
様々な思いをもってこのライヴを
盛り上げたいと思っている。

ゼロインの特に
インハウス事業部と
CS事業部のみんな、
12月10日(金)空箱で会おう。

チケットの購入は
YYチーム吉田壮一郎まで。

熱いぜ!

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インハウス事業部「リポビタンZ」創刊! 2010年11月25日
 

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インハウス事業部の
若手社員が自主的につくった
「リポビタンZ」が
創刊された。

これは事業部内の先輩社員の
いいスタンスやスキルを
共有することで
若手社員の成長速度を高めようという
狙いがあるようだ。

第一回の先輩インタビューは
藤本が特集されていた。

新メディア創刊に携わった
メンバーの皆さん
お疲れ様でした。
自ら手をあげ
責任をもってそのプロジェクトを
成し遂げることは
素晴らしいことだ。
このメディアが狙い通り
インハウス事業部の社員が
元気になり
みんなが成長する組織になることを
期待している。

熱いぜ!

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Pマーク更新審査! 2010年11月18日
 

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本日、
Pマーク更新の
審査が行われる。

数年前にPマークを取得し
2年に1度、
この審査を受けてPマークを更新する。

経営管理部の
清治・山下・武川
が、
この2年間しっかりとした
実績が審査される。

朝9時から
社長インタビューが実施された。
約30分にわたって
経営方針や事業内容
Pマークに対する取り組みを
お話した。

熱いぜ!

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インフルエンザ予防接種! 2010年11月10日
 

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昨日、
ぎょうせいビル本社で
インフルエンザ予防接種を
実施した。
ちなみに写真は注射の痛みに耐える
管理本部長の清治さん。


今年は
リクルートの提携医療機関の
「松英会」さんに
お越しいただいて
実施した。

新型インフルエンザが流行した
昨年から
会社負担で社員全員に
インフルエンザ予防接種を実施ることを決めた。
本年もインフルエンザが流行する前の
この時期に実施した。

ちなみに僕は
個人的にお付き合いの古い
平石クリニックで
2週間前に実施済みだった。
松英会の担当の方に
「大條さん、
インフルエンザ予防接種
うちでやらなければダメですよ!」
と指摘された。

インフルエンザ予防接種にも
どこでお願いするか
というバランス感覚が求められる。
熱いぜ!

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GoodJob第二弾! 2010年11月 5日
 

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先日紹介した
RAG本社移転で表彰された
服部君と谷田君に続き、

R関西支社良い仕事賞を
木立君(写真上)が受賞し、
RMS社長特別賞を
奈良原さん(写真下)が受賞した。

いずれも、
当社の顧客から表彰して頂くという
とてもありがたい受賞だ。

木立君は
R関西支社の健康診断受診率を
100%にのしあげ、
かつ
ノーミス
ノートラブル
で運営をしたことが
評価された。

奈良原さんは
RMS本社移転に際して
部門から問い合わせがきそうなことを
Q&Aの作成と告知徹底により
ラインサービスと総務業務の効率化を
同時に実現したことが
顧客から評価された。

顧客から表彰されることは
感謝される仕事をしている証拠である。
このような感謝の積み重ねが
我々ゼロインのブランド向上につながる。

木立君、奈良原さん
おめでとう、そしてありがとう。
引き続き、顧客から感謝される仕事を
お願いする。
熱いぜ!

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ZM10月号! 2010年11月 2日
 

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先週
ZM(ゼロインマンスリー)10月号を
発行した。

10月号は
トップニュースとして
6件の受注トピックスを
掲載している。
また、
各事業部の今期目標達成見通しを
掲載した。
ぜひ確認してほしい。

今号は
人気企画「私のオフタイム」
を含む、
にぎわい広場情報も掲載している。

しっかり内容確認してほしい。
熱いぜ!

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リクルート50周年記念企画図録! 2010年11月 1日
 

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2010春
リクルートG8ビル1Fにて
リクルート50周年記念企画
「時代と、人と、情報。」展
が開催された。

当社はその展示企画・
運営・
展示施工を
リクルート50周年委員会様から
オーダーを頂き
実施させていただいた。

今秋、
その記念企画展の図録を
追加オーダー頂き、
納品させて頂いた。

当社役員の
並河さん中心に
昨年冬に展示する広告収集を
バックナンバーがストックされている
倉庫からひとつひとつピックアップし
内容を吟味し
事務局と打合せを進めたことが
思い出される。

そんなプロセスを
一番ご理解いただいている
50周年委員会様が
図録の巻末に
記念企画に関わったスタッフの
氏名を明記頂いた。
ゼロインの多くのスタッフの名前が
明記された。
50周年委員会の皆様の
お心遣いに感謝します。
ありがとうございました。

そして
この図録の納品で
約1年にわたったこのプロジェクトは
ほぼ完了する。
並河さんはじめとする
CS事業部のみなさん
本当にお疲れ様でした。

最後に、
リクルートの50周年という
大きな節目の記念企画を
当社が担当できたことを
リクルート卒業生である僕は
何よりも光栄に感じている。

熱いぜ!

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オービックシーガルズ、ディビジョン優勝! 2010年10月26日
 

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10月24日、
オービックシーガルズは
富士通フロンティアーズに
17Vs13で競り勝ち、
ディビジョン優勝を果たした!

パールボールの
決勝戦で最後の最後で逆転を
許してしまった
あの雪辱を果たしてくれた。

関係者の皆さん、
優勝おめでとうございます。

僕は所用があり、
ハーフタイムまでしか
川崎球場で観戦できなかった。
が、
ツイッター中継を見て
逆転と最後の最後の
富士通の追い込みを
リアルに観戦した気分だ。

逆転の勢いや
最後に守りきった緊張感は
ツイッターでも十分味わえた。

さあ、
いよいよ2Ndステージ。
Bブロック優勝を目指して
みんなで応援したい。
天王山は
11月21日(日)
横浜スタジアムの
IBM戦だ。

熱いぜ!

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ZM10月号トップニュースコメント! 2010年10月25日
 

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ZM10月号(ゼロインマンスリー)
のトップニュースに掲載する
6件の受注案件が決定した。

案件をしっかり読ませてもらった。
受注までのプロセスがいい案件、
受注後の納品提案がいい案件、
日々のクオリティが高く
顧客から親会社を紹介してもらった案件、
などなど
いいニュースが多かった。

僕もしっかりコメントを入れた。
ZM10月号、
お楽しみに。

熱いぜ!

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インハウスサービス事業部臨時総会! 2010年10月21日
 

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昨日、
インハウスサービス事業部の
臨時総会を実施した。
インハウスサービス事業部の
全社員にむけて
担当役員の姥谷さんと
事業部長の靜さんから
今期の見通しと
来期方針について
話をした。

インハウス事業部の今期は
目標達成の見通しであること。
今期は事業部が一丸となって
目標達成をむかえたこと。
ただし、
来期の見通しは楽観できない状況であること。
そのために来期は
一人一人が
ワンランク上のステージで
仕事をしてもらうことを決定したこと。
またそのための人事異動を
年内に準備すること。

など、インハウスサービス事業部としての
重要な方針が確認された。

このタイミングで臨時総会を実施することは
異例のことであるが、
今期の目標数字が見えた事業部が
来期にむけての予測を示し
対策や準備の
打ち手を早めることは
素晴らしいことである。

インハウスサービス事業部の皆さん、
引き続きよろしくお願いします。

熱いぜ!

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GoodJob! 2010年10月15日
 

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当社の服部君(写真)と
谷田君が
RAGの西田さんとともに
表彰された。

表彰内容は本社移転で
不要となった什器を
グループ各社に転売することで
廃棄コストをおさえ、
かつ
グループ各社の什器新規購入コストを
削減したことだ。

そのコストダウン効果は
2000万円の規模。

本社移転は
様々な業務が集中する。
総務としては手間がかかることは
ショートカットしたいと思いがちであるが、
丁寧にグループ各社の総務に
新規購入予定を確認し
転用さたことは
高い意識と行動力がなければ
できないことだ。

地味な活動であるが
このようなひとつひとつを
しっかりやり抜いて
顧客と信頼関係は強固になる。

服部君、谷田君
おめでとう。
そしてありがとう。

熱いぜ!

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ZM9月号発行! 2010年10月 1日
 

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ZM(ゼロインマンスリー)
9月号が
昨日発行された。

今月は
内容を厳選し
6件の受注案件を
トップニュース
として取り上げた。
もちろん
僕も全てにコメントを入れているので
見て欲しい。

また、特集記事は
JOBカフェ大阪が
大阪との契約の半期を終えて
ミッション遂行状況が
どのように推移しているのか?
中間報告をしてもらっている。

我々ゼロインが
大阪府と一体となって
若年失業者を応援する
活動を実施していること
また現状はどうなっているのか?
ゼロインの一員として
把握して頂きたいとの
思いがこめられている。

熱いぜ!

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盗む姿勢! 2010年9月30日
 

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先日の社長塾において
清治さんから
4名にリーダーに熱いメッセージがあった。

清治さんは
社長塾の事務局として
内容を一緒に考え
創ってきた当事者だ。
当然過去の社長塾にも
事務局として参加している。

その清治さんが
事務局を通じて
「与えられた条件でやりぬく」
とは、
一歩前にでることだと感じて
社長塾の中で
清治さんが清治さんの言葉でリーダーに語った。

内容は
・話は聞いているだけではダメだ。
いい事は盗むことが大事。
・自分はフォトリーディングをよんでビジネス書
を数多く読むというスタンスを盗み実行している。
・こうして、一歩前にでて自分のことを話すこと、
これもまさに社長塾を通じて自分が盗んだスタンスだ。
と言う内容。

素晴らしい。
良くも悪くも自分のことをメンバーに
自分の言葉で語っていくことは
いい組織を創造する。
そして、
話は聞いているだけではダメ。
いいことをどんどん盗んでやりぬくことが
重要であるということも
その通り。

社長塾はいろいろな所に
影響を波及している。
嬉しい限りだ。
熱いぜ!

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社長塾「あたえられた条件でやりぬく!」 2010年9月28日
 

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昨日、
ぎょうせい本社の
佐々木・渕野・北野・古田、
以上4人のリーダーにむけて
社長塾を実施した。

テーマは
「あたえられた条件でやりぬく」
とした。

リーダー向けの社長塾は
創業の理念を
創業当時のリアルな僕の経験談を
語ることによって
理解してもらうことが目的だ。
世に言う
理念研修といってもいい。

前回のインハウス事業部の
リーダー向けには
「顧客との関係性づくり」
というテーマで創業を振り返った。
今回は話した事例は全く同じであるが
そこに根ざすコンピテンシーを
「あたえられた条件でやりぬく」
とし、それを浮き彫りにした。

創業した年が金融不況の真っ只中であったこと
など、
厳しい条件でのスタートを
その条件でやりぬけたことが
現在につながっている。
そして、
その精神は今もなお
ゼロインの社員一人一人が
環境のせいにせず
あたえられた条件でやりぬくことを
何よりも期待したい。

少なくとも
昨日の4人のリーダーには
そんな僕の思いが
伝わったと信じている。
社長塾、
これからもどんどん進化させていきたい。
熱いぜ!

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シーガルズ、快勝! 2010年9月21日
 

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昨日、
川崎球場で
オービックシーガルズ
VS
明治安田パーレーツ
の試合が行われ
24VS7で
オービックシーガルズが
開幕2連勝した。

当日は30度をこえる
秋晴れの中
多くのシーガルズファンが
川崎に集い、
楽しいひとときを過ごせた。

GOGOシーガルズ!
天王山の10.24にむけて
戦いはまだまだ続く。
熱いぜ!

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RAG社内報「きっともっと」発行! 2010年9月17日
 

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今月号の
RAG社内報
「きっともっと」に
仕事を熱くする秘訣
というテーマで
インタビュー記事が
掲載された。

社内報担当者の
柴さんと下飼手さんが
素晴らしい記事にまとめていただいた。
ありがとうございます!

↓「原稿(本文)」

仕事を熱くする秘訣

「自動販売機って何のためにあるんだろう?」
18歳でリクルートに入社した
僕に与えられた初の仕事は、
G8(当時の本社ビル)の地下にある
自動販売機の管理でした。

先輩からは、
ベンダーからのマージン伝票を
ファイリングするのが仕事と引き継ぎましたが、
なんてつまらない作業だろう。
それって意味あるの?と思って…。
僕なりにこの仕事の意味を考え、
目標を決めたんです。

それは売り切れを出さないことでした。
暑い中営業から帰り、
「あー、冷たいウーロン茶が飲みたい!」
と買いに来たのに、
売り切れだったらがっかりしますよね。
ラインサービスのための自動販売機なのに
それじゃ意味がない。

だから商品を片時も切らさないようにしようと。
でも当時G8の自動販売機は
日本一の売上げを誇り(笑)、
すぐ商品が切れてしまう。

メンテナンスを1日2回にしてもらってもダメ。
そこでデータを取ってみると、
ウーロン茶はすぐ売り切れるけど
ネクターは全然売れてない。
じゃあ、一列ウーロン茶にしてもらおう…
と商品を切らさないために徹底的に行動し、
夏にようやく目標を達成しました。

そしたら営業の人達が変化に気づいて、
すごく喜んでくれたんです。
「うちの総務、変わったよなぁ!」って。
売上げが伸びたベンダーも大喜び。
これが、僕の最初の成功体験で、
仕事の原点でもあります。

三人の石工の話、ご存知ですよね。
村の石工になぜ石を切っているのか尋ねると、
一人目は親方に切れといわれたからと答え、
二人目は自分の腕を磨きたいからと答え、
三人目は立派な寺院を建てるためと
目を輝かせたという話です。
目的意識をどこに置くかで、
同じ仕事もこれだけ違う捉え方になる。

目の前の小さなことでも
目的や意味を考えて取り組めば、
仕事は自分次第でいくらでも面白くできるんです。
自動販売機の仕事は、
僕に「視点」の大切さを気づかせてくれました。

ゼロインを立ち上げ経営者となった今も、
大切にしていることは同じです。

例えば、総務のアウトソーシング事業。
単なる作業の請負なら、
競合も山ほどいるし、面白くないですよね。

僕達がこだわるのは、
インハウス型でお客様と同じ目線で
仕事をしているからこそできる提案。
お客様がコア業務だけに集中できる体制をつくり、
目的実現にむけて一緒になって突き進むことです。

一社一社課題は違うので、
提供するサービスの形も様々。
社員一人ひとりがいかに
「三人目の石工」
の視点で仕事ができるかが、
うちのビジネスの要といえます。

お客様の目的実現に貢献できれば、
我々も利益を得られ、
仕事を通じて成長も実感できる。
目指すのはこの状態だよと
常に社員に語りかけています。

創業して12年。
ベンチャー企業の設立10年後の存続率が
10%といわれる中で、
我々が事業を継続できているのは、
この姿勢をお客様に支持頂けているから
と自負しています。

どんな仕事だって、
見方次第で、
熱く、
おもしろくできる。
あなたの仕事は、
熱いですか?(1185)

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2010Xリーグ GO!GO! SEAGULLS! 2010年9月16日
 

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さる、
9月7日(火)
千葉マリンスタジアムで
シーガルズの2010Xリーグが
開幕した。

次戦は
20日(月)14時半から
川崎球場だ。
千葉マリンスタジアムの
開幕戦に行けなかった僕は
この川崎球場に応援に行く予定だ。

天王山は
10月24日(日)
川崎球場で行われる
富士通戦だ。

ぜひ、10月24日は
みんなでシーガルズを応援しよう。

熱いぜ!

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西銀座通会クリーンDay! 2010年9月10日
 

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昨日、
西銀座通会の
クリーンデーが実施された。

西銀座通りとは、
通称「電通通り」と呼ばれる
当社が入居している
ぎょうせいビルの前の通り。

この商店街の人達が
毎月日程を決め
清掃をしている。

当社も
ささやかながら
西銀座通り会の
役割を担わせて頂いており、
このクリーンデーも
管理部の
清治さんと
太郎君が
頑張ってやってくれている。

近隣活動や
ボランィア活動は
とても地味な仕事であるが、
僕はこのような活動は大切だと
考えている。

暑い中、
一生懸命、銀座のために
清掃する二人をみて
とても嬉しかった。

清治さん
太郎君、
ありがとう、
そして
お疲れ様。

熱いぜ!

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リクルート軽音楽部ライブ「GINZAなう」! 2010年9月 2日
 

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昨日、
リクルート軽音楽部ライブ
「GINZAなう」
が実施された。

僕は
「DaijoアコースティックBand」
を結成し、
80・90年代の
サザンオールスターズ夏歌を
演奏した。

人気投票ランクを調べ
夏歌
らしい曲をセレクトし
歌った。
DaijoBandは
1年ぶりのステージとあって
少し緊張したが、
その緊張感も含めて
とても楽しかった。

また、
リクルート軽音楽部の
巻口さんバンドと
野口さんバンド、
パワーあれるステージだった。

巻口さんのバンドは
演奏がすこぶる上手い。
社会人バンドのコンテストとか
あれば、
上位にランクインしそうな勢いだ。
あまりにも上手いので
練習方法を訪ねると
バンドメンバーがみんな
同じエリアに住んでおり、
平日22時にスタジオインし
練習、
その後みんなで
焼肉を食べているとのこと。
メンバー間のコミュニケーションも最高だ。
コンテスト出場を期待したい。

野口さんバンドは
ヴォーカルの野口さんの
キャラクターがいい。
DaijoBand同様、
色物系の演出をして
会場を沸かせる。
そのサービス精神に脱帽だ。
僕はすごく共感してしまう。

本当に個性の強いバンドが
GINZAに集合し
盛り上がった2時半だった。
熱いぜ!

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第三回社長塾「大友・中島・武川・大津」編! 2010年8月31日
 

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先週金曜日、
第三回社長塾を実施した。
今回は
ぎょうせいビル本社にいる
若手社員
大友・中島・武川・大津
以上の4名にむけて
メッセージした。

社長塾は
今回に限らず
僕自身が20代にどのような行動をしてきたか?
(社会人のオキテ)
を、メッセージしている。

僕は日々社員をみていて
自信なさげに仕事をしるのが
気になっている。
失敗してもいいから
自分の意思で
思う存分結果(目標達成)を出すための
行動すればいいのに
と思っている。

僕はあえて
自分自身の20代のありのままを
さらけ出し、
その結果の僕が
30代・40代
どのようになったか?
いい事も悪い事も
社長塾では
全てさらけ出して語っている。

ある意味過保護なくらいに。

それは期待しているからだ。
みんな20代の働き方で
今後の人生は決まるんだ。
上司や先輩や会社のせいにせず、
結果(目標達成)を出すためには
自分自身の行動をどんどん改善していってほしい。

自分の改善努力が
結果(目標達成)につながり
その総数が積み重なって
「自信」
が生まれる。

逆に言えば
自分自身の改善努力や
目標達成しない人は
いつまでたっても
「自信」
をもてないことになる。

20代が人生を決める。
社長塾に参加した4名、
期待しているぜ、
熱いぜ!

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DaijoアコースティックBand、始動! 2010年8月26日
 

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24日(火)
DaijoアコースティックBandが
始動した。

メンバーは
大條
野村
坂木
壮一郎
の4名編成だ。

Bandのコンセプトは
80・90年代の
「夏サザンオールスターズ」
ということで、
曲目は
1、チャコの海岸物語
2、Ohクラウディア
3、真夏の果実
4、TSUNAMI
5、いとしのエリー
以上5曲。

坂木が全体アレンジをする。
コーラスも壮一郎が
サザンにおける
原坊(原由子)以上に
いいハモリをする。
野村のギターもかっこいい。

練習のスタジオが
これまた楽しい。

9月1日、
ぜひ応援にきてほしい。
熱いぜ!

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「ZM8月号トップニュース」社長コメント! 2010年8月24日
 

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今月のZM(ゼロインマンスリー)にも
多くの受注原稿が寄せられた。

ひとつひとつの内容を全て見て、
全ての受注申請に
社長コメントを入れた。

残念ながら
ZMトップニュースに
掲載されない受注案件が多かったが
担当者の努力や顧客への
創意工夫が伝わってくる
情熱を感じる内容に
とても満足した。

僕もしっかりコメントを
入れている。

今週コメントがFBされる予定だ。

熱いぜ!

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JOBカフェOSAKA「社会人のオキテ」講演! 2010年8月23日
 

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先週の20日(金)
ひさしぶりに大阪で講演をした。

当社が運営を委託されている
JOBカフェOSAKA PLUSが
主催をし、
求職者向けに
「社会人のオキテ」をベースにした
20代の生き方や働き方についての
メッセージを送った。

当日は20名満席で
講演は大盛況で終了した。

写真は1枚目は
JOBカフェOSAKA
UPスクエアの受付の皆さん。
2枚目は
JOBカフェOASAKA PLUS
調査チームの田伏君。
彼はこの猛暑の中、
海水浴でにぎわう海岸にいき、
スーツ姿でJOBフェOSAKAの
認知度アンケートをとる
ミッションを遂行中
大阪ローカル番組の
「円広志さん」
の目にとまり、
その番組で頑張っている人を表彰する
「人間国宝」
に認定された。
大阪では若者の人気番組とのことで
JOBカフェOSAKAのイメージUPに
貢献したようだ。

3枚目は
PLUS事務局長の池辺さんご用達の
「焼肉万両」。
塩ホルモンがおいしくて安い。
時間制限の予約をいれていかなければ
入れない人気店だ。
みんなで打ち上げをここで実施した。

池辺さんは
リクルート大阪支社の
ラーメン部部長と
焼肉部部長だった。
大阪B級グルメのご相談は
池辺さんまで。
熱いぜ!

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9.01「DaijoアコースティックBand」Live! 2010年8月20日
 

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リクルート情報音楽部
夏のLiveが
9月1日に実施される。

情報音楽部の
巻口さんからお誘いを頂き、
DaijoBandも出場する。

夏Liveということで
サザンオールスターズの
夏曲を
アコースティックでやることにした。

ということで
「DaijoアコースティックBand」
を新規結成だ。

今日はメンバー紹介をしたい。

メインVo:
熱いぜ男、Daijo
コーラス:
ゴスペルの帝王、壮一郎
ギター1:
クールダンディー、野村滋
ギター2:
セミプロ、坂木

以上4名が
DaijoアコースティックBandの
メンバーだ。

Liveチケットの販売は
セミプロ坂木と
ゴルペルの帝王壮一郎が
担当している。

みんなチケット購入して
応援にきてね。
熱いぜ!

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「JO部活」産経・読売新聞に記事掲載! 2010年8月19日
 

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当社が大阪府から
運営を委託されている
JOBカフェOSAKA PLUSが
主催する
「JO部活」
という、
グループワークや
模擬面接を通じて
自分の言葉で話す訓練をすることで
就職活動で結果を出す
という活動が取り上げられた。

この活動は
グループワークで
就職を早く決めたい、
と言う失業者同士の
競争心を描き立てる
という効果もあり、
新聞各社が好意的に
この活動を紹介頂いている。

JOBカフェOSAKAと
JOBカフェOSAKA PLUS
の運営スタッフの
日々の活動が評価された記事だ。

私も明日JOBカフェOSAKAで
講演する予定になっている。
久しぶりに
みんなに合えることを
楽しみにしている。

熱いぜ!

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原田・杉江・吉田卒業式! 2010年8月 3日
 

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先週、
長年ゼロインで活躍してくれた
3名の社員の卒業式(送別会)を
実施した。
普通、
送別会となると
悲しい雰囲気になるものだが、
何故か明るい。

写真の彼は原田君だ。
原田君は卒業式の記念品として
ガウンと
ワイングラスをもらい
その記念品で
明るく乾杯している。

じつは、
明るいにはわけがある。
原田君は北海道で独立創業する。
学生時代からの彼の夢だ。

杉江君は
グラフィックデザイナーになるために
学校に通う。
これも夢の実現のためだ。

そしてこの二人は夢を実現するための
手段として
ゼロインとあたらなるプロフェッショナル契約を
結びパートナーとして
関わることになるからだ。

僕も12年前
リクルートからIO契約という
プロフェッショナル契約を締結し
ゼロインの独立創業を果たした。
原田君と杉江君が明るいのは
ゼロインと
お別れであり、
新たなる関係性がスタートするからだ。

吉田さんは
経理のスキルが更に向上できる
会社への転職だ。
自分の夢の実現と言う意味では
同様だ。

そんな背景もあり
明るい卒業式だった。
僕は32歳で創業した当時を
振り返り、
多くのアドバイスを当日語った。

みんな、
お疲れ様。
そしてこれからもよろしく。
熱いぜ!

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2010下期キックオフ、社長スピーチ後編 2010年7月21日
 

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<2010下期キックオフミーティング社長スピーチ>
前編から続く。

次の困難はイベントの企画や演出を
創業のゼロインには実績がないことでした。

私は、イベントを良く知る人と飲みにいき、
演出とは何か?
台本とは何か?
演出のコンセプト設計とは何か?
をインタビューし、コツを吸収しました。
それによって、
何とか手探りで私がイベントの企画演出を
指揮することができました。

これらの多くの困難を乗り越えるという意味は、
元請けという立場で全体運営を任され、
プロジェクトの全体を主導することで
ゼロインという会社が信頼され
結果、当社の利益を得られることにあります。

ゼロイン初のイベントは大成功に終わり、
Tさんだけでなく、
発注責任者であった統括のMGRからも高い評価を頂き、
翌年もキックオフを元請けで受注できました。
そして何よりも創業初年度で厳しかった状況が、
このイベントの元請けをしたことで
大きな収益が出せ、
一息つけたことが何よりも大きかったわけです。
 
創業とは、
我々が生き残るために利益を出さなければなりません。
そして同時に顧客の要望を満たさなければなりません。
そのためには
どんなに困難があったとしても
立ち止まらず、
前に進み
我々の利益と
顧客の満足
というふたつの事項を同時に達成すること、
それが創業です。

本日表彰された皆さんは、
まさに創業者といえる仕事ぶりをした人達です。

そして皆さんに要望します。
下期の目標を達成するためには、
皆さん一人一人が創業することです。
皆さん一人一人が利益獲得の行動をし、
皆さんが顧客の要望を満たすこと、
それが皆さんが創業することであり、
そのキャッチフレーズが
今期かかげている
「スピード&クオリティー」
だと理解してください。

皆さんが創業することで
下半期の目標は達成できます。
そして、下期目標を達成できれば
すなわち通期の目標粗利も当然、達成できます。
皆さん、
必ず目標は達成できます。
下期も一緒に頑張りましょう。
どうぞ宜しくお願いします。

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2010下期キックオフ、社長スピーチ前編 2010年7月20日
 

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<2010下期キックオフミーティング社長スピーチ>

上期、皆さんお疲れ様でした。
上期は何とか計画どおりの
営業利益数字を残すことができました。
ありがとうございました。
 
今回、全社MVPを受賞した青木の仕事は
顧客満足が高かったことに加え、
当社に多くの利益貢献をしました。
それは何故できたのでしょうか?
ポイントはそのプロジェクト全ての
業務工程を請け負うことで、
顧客から信頼を獲得し
プロジェクトを主導したことにあります。

次にファシリティの帯川ですが、
顧客の顕在化している見積査定を大至急で行い、
顧客の根本的な課題であるコストダウンの要望を
同等の工事での比較だけでなく、
工期の短縮の面からも提案することで
顧客からゼロインを評価して頂きました。
その後は日々のやり取りの中で、
担当者が他の業務をかかえ、
業務パワーがない状況を把握し、
外資系の会社のため英文の見積書作成等を行い、
顧客のパワーを削減し更に信頼を得ました。

CS事業本部の北野は、
顧客のイベント開催の目的をしっかり把握し
それを達成するための
クオリティレベル・必要な予算を提示し、
担当者が決裁者に対して説明し、
正しい判断をして頂くための資料づくりまで、
サポートしたことにあります。

今回、この3人に共通することは、
顧客の要望をしっかり掴み、
信頼され、全てをまかされるという立場になったからこそ、
予算の部分から運営を任され、
結果我々の利益を生み出すことが出来た点です。

このコンピテンシーはゼロインの創業の
コンピテンシーそのものでもあります。
ゼロインの創業がどのようなものであったのか、
ひとつ事例を話します。

ゼロインが手がけた初のイベンット運営は創業1年目、
1998年のある事業部のキックオフパーティでした。
受注のキッカケは、私の元上司であり、
当時、事業部の担当役員であったTさんからの
親心からの発注でした。
売上がなく、利益もない中で生き残るためには
何でもいいから仕事がほしい、
そんな状況で、このオファーは大変ありがたいものでした。
しかし、キックオフを全て元請けで会場手配から演出まで
ありとあらゆるものをワンストップで実行するには
多くの困難がありました。

第一の困難は与信管理と中抜きで協力会社やホテルが
当社と取引をしてくれないという困難でした。
創業間もないゼロインがホテルに
直接予約をしても前金で支払えと言われ、
顧客にはお金がないから前金を下さいとも言えず、
前職で取引をしていた協力会社さんを通じて
予約をしようとしても、
「それはゼロインさんの利益の中抜きだ」
と言われ断られたことでした。
まさに、どうすることもできない状況でした。
私は元請けでこのイベントの主導権をとるため、
全く利害関係のない新しい協力会社を新規開拓し、
協力してもらうことを決めました。
そしてそれをやり遂げました。

後編に続く。

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2010年上半期MVP各賞! 2010年7月16日
 

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※写真:全社MVP青木
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昨日、
2010年下半期キックオフミーティング
を実施した。
上半期MVP各賞の
表彰をした。
この上半期は
業績優秀者が多く
選考するのが激戦だった。
その激戦を勝ち抜いて表彰された人を
紹介する。

全社MVP:
インハウス事業部、青木智子
<個人賞>
金賞:
インハウス事業部、青木智子
銀賞:
FM事業部、帯川琴世
銅賞:
インハウス事業部、奈良原友紀子
FM事業部、杉本和臣
CS事業部、北野勝也

<グループ、プロジェクトの部>
銀賞:
JOBカフェ大阪、玉野・岡田
銅賞:
社内報P、玉野、草渚

昨日社長スピーチで紹介したが、
この上半期は顧客から信頼を勝ち取り
プロジェクトを主導し
大きな売上をあげた人が表彰された。
表彰された人を私は
「創業者」
と表現した。
まさに、その仕事ぶりは
私の創業時代とかぶるものがあるからだ。

社長スピーチ原稿は
後日紹介する。
表彰されたみんな本当におめでとう。
そして下半期も激戦を勝ち抜いて
表彰台にたってほしい。
熱いぜ!

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ZMトップニュース、社長コメント! 2010年7月15日
 

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今月も沢山の
新規案件受注レポートが
提出された。

その中から
獲得獲得利益額や
将来に大きく育ちそうな案件
などの観点で
7つの受注に
絞込みトップニュースに
することを決定した。

また、その受注レポートに
僕の熱いコメントをいれた。
営業マンが顧客に評価され、
かつ
我々の利益を獲得しよう、
という意志が感じられる
レポートが多く
コメントを書くのが
楽しかった。

それは
僕の創業時代を思い出すからだ。
僕は利益を出すことに必死だった。
そして今、
ZM皆さんの受注レポートから
同様の必死さが確認できる。
僕はそれを読み、
創業時代にワープできる。
結果、僕は原点回帰する(創業)。
このいいシナジー効果は
組織を強くする。
熱いぜ!

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第二回社長塾、リーダー編! 2010年7月 7日
 

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昨日、
第二回社長塾を実施した。

今回は
坂木・藤本・吉田・青木
以上4名の
インハウス事業部のリーダーを
対象に講演した。

リーダーに求められる役割を
顧客との関係性の構築
として伝えた。
そしてその目的は
我々「売上・利益」
を獲得するためにであり、
同時に、
顧客にとってコストを削減したい、
という要望を満たすことであり、
その相反する事項を同時に
満たして信頼を深めることが
顧客との関係性である、
と解いた。

その具体的な進め方の事例を
ゼロインの創業において
僕がどのように実行してきたのか?
をケーススタディーとして
講演をした。

この社長塾を通じて
リーダーは
真っ暗闇の沼地を
その先にある青空を信じて
前に進めていく
まさに創業者であれ、
という思いを伝えた。

失敗を恐れず
前に進むことを
メンバーに行動して見せてく
ことの重要性を
教えた。

僕にとっては
創業当時って
その連続だったと
改めて当時を振り返る
いい機会であった。
熱いぜ!

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skype社内広報会議、清治さんプラス! 2010年7月 5日
 

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先週金曜日、
大阪JOBカフェ玉野君と
skypeで社内報会議を
実施した。
東京社内広報メンバーは
新たに清治さんに
加わってもらい
会議を進めた。

今月のTOPニュースとなる
受注エントリーは
数多く提出された。
その中から7つの受注を
TOPニュースで紹介することを
決定した。

これから
今月号のZM(ゼロインマンスリー)
の原稿製作をする。
玉野君、清治ん、草渚さん、
よろしく。
熱いぜ!

投稿者 admin : 09:21 | コメント (0) | トラックバック
 

東京ドームでシーガルズキックオフ! 2010年7月 1日
 

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いよいよ本日、
オービックシーガルズの
パールボール決勝が実施される。

シーガルズのコーチ陣は
この日のために
毎朝早朝から
戦略会議を実施していた。

ビデオでフォーメーションを
確認しながら
入念に戦略をつくりこんでいる。
アメフトというスポーツは

「選手のポテンシャル
×
コーチの情熱
×
戦略ポテンシャル」

だということを、
毎朝横で会議をしているシーンをみて
感じた。

さあ、いよいよキックオフ。
コーチ陣の情熱と
戦略ポテンシャルはバッチリ。
あとは、
当日の選手のポテンシャルに期待する。

我々も応援では負けない。
みんなで日本一を勝ち取ろう、
熱いぜ!

投稿者 admin : 08:24 | コメント (0) | トラックバック
 

上半期終了にあたって! 2010年6月30日
 

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今週配布した
ZM(ゼロインマンスリー)において
「プロジェクト成功に尽くす」
と題して、
姥さんがRAG本社移転に関する
取り組みを寄稿した。
皆さんは
このメッセージで
何を感じたか?

僕は、
このプロジェクトを受注したい、
という姥さんの強い思いと
思っているだけでなくそれを実現する
行動力、
に強いメッセージがあることを感じた。

一番はじめの交渉は
僕も何度も同席した。
何度も何度も平行線を
たどることがあったが
何度も何度も企画書を書き換え
諦めずに交渉した。
姥さんのプロジェクトを受注したい
という強い思いをこの寄稿から感じて欲しい。

そして、
何故姥さんはその思いが強いのか?
それは自分が任された事業部の
目標達成への責任感である。
ここが重要なポイントだ。

本日で6月が終了する。
6月の終了は当社の半期の終了だ。
今期の方針は
利益目標の達成であり、
各事業部と各グループに
目標が設定されている。
自分に与えられた目標に対しての
結果と
取り組み姿勢を
各事業及びグループで
振り返ってほしい。

姥さんの寄稿文に負けない
強い目標達成意識があったかどうか?
かつ
目標達成のための戦略が
しっかりと行動できたのか?
検証してほしい。

今期の全社方針は
全社利益の目標達成
という、
じつにシンプルなものだ。
半期の振り返りを早期に行い、
下期につなげてほしい。

熱いぜ!

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祝、「みんなでカンパイ」ギネス達成! 2010年6月28日
 

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6月26日、
神宮球場にて実施された
「東京もっと元気に」プロジェクト主催の

みんなでカンパイ、
ギネスに挑戦イベントは
27126名の一斉カンパイで
見事ギネス認定された!

関係者の皆さん
おめでとうございます。

前回ギネス記録
26564名に対して
562名のギネス更新となった。

当日はアントニオ猪木さんが
カンパイの音頭をとり
TVのニュースで取り上げられた。
まさに、
東京が元気になった瞬間だ。

最後に、
この当日のイベント運営を
HotPepperさんとともに
サポートをした
当社の北野君、
ノーミスでこの運営を実施してくれた
との報告があり、
本当に嬉しかった。
そしてお疲れ様でした。

熱いぜ!

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シーガルズ、東京ドーム回想記! 2010年6月25日
 

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すでにこのブログでも
案内しているが、
来週
7月1日(木)は
オービックシーガルズの
パールボール決勝が
東京ドームで実施される。

東京ドームとシーガルズについて
僕の思い出を語る。

シーガルズが
リクルートの同好会から
実業団になり、
本格的に優勝を目指そうと
チーム強化している中、
応援団も強化しなければ、
ということになり、
当時総務にいた
僕と
ルース・ジャーマン
(現スペースデザイン役員)
が応援団強化担当として
指名された。

ルース・ジャーマンは
ハワイ出身で
チアリーダーの経験者であるが
僕は青森の高校の
応援団長の経験しかなく、
アメフトのルールも分からない中で
応援団を担当していた。

インターセプトされているのに
僕が間違って拍手を指示したり
応援において
数々の失敗をした。

初めての
東京ドームの試合においては
ハドルがとけたら
選手は作戦の掛け声をかけあうため
周囲は静かにしなければ
ならないのに、
そのタイミングが分からず
応援し続け
当時の取締役で
アメフト責任者だった
神山さんから
すっごく怒られた。

「選手は一流なのに
応援は三流ね」

と言われた言葉を忘れない。
恥ずかしかった。

そんなときを乗り越え
今や応援においては
日本で一番素晴らしい応援を
シーガルズはしている。

あとは、動員力だけ。
みんなでシーガルズを
応援にいって
動員力
応援内容
試合内容
全てパーフェクトで
日本一を獲得したい、
熱いぜ!

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みんなでカンパイ、ギネス記録にチャレンジ! 2010年6月24日
 

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「東京もっと元気に」
実行委員会が
主催し、
HotPepperが
実行サポートをしている
イベント
「みんなでカンパイ、
ギネス記録にチャレンジ!」
が、
26日(土)、
神宮球場で実施される。

2009年12月31日
ポルトガルで記録された
26,564名の一斉カンパイを超える
カンパイを実行しようとするもの。
↓イベント詳細(参加方法)
http://www.hotpepper.jp/doc/kanpai/challenge2.html

HotPepperさんからの
依頼で、
当社も当日の運営を
サポートさせて頂く。
担当は北野君。

土曜に時間のある人は
ぜひ神宮球場に足を運んで
カンパイに参加してほしい。
熱いぜ!

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ZM6月号受注レポート、社長コメント! 2010年6月18日
 

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今週、
ZM(ゼロインマンスリー)6月号の
TOPニュースとなる
受注レポート原稿の
社長コメントを書いた。

今月は新規案件から
大型のリピート案件まで
多くのレポートが提出され
全てに目を通し、
コメントを入れた。

大型受注をし
かつ大型利益を
獲得している営業マンは
自分の目標利益計画にそって
獲得利益額を狙っているという
意志を感じた。

一方でそうでない人がいることも
気になった。
自分や自分が属する組織に
課せられた目標数字は
何が何でも達成する。
そのために
どの案件でいくら獲得するのか?
という計画があって当然だ、
ということ。
ひとつひとつの案件に満足することなく
全体目標達成の計画から
逆算するという検証を
今一度お願いしたい。
6月末で当社の半期が終わる。
ということは、
あっという間に
今期が終わるということだ。
熱いぜ!

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シーガルズ、PEARLE BOWL決勝進出! 2010年6月16日
 

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我らがシーガルズの
PEARLE BOWL決勝にむけて
当社の伊藤君が
僕に熱いメッセージを
送ってくれた。
紹介する。

<伊藤君コメント>
1、富士通フロンティアーズについて
富士通と鹿島の試合は
富士通が圧倒していました。
点差的には3点差ですが、
終盤以外は富士通のペースでリズム良く攻め、
素人目にも富士通の強さを感じました。
また、脇田コーチによると
富士通はタレント揃いで
ここ数年メキメキと力を
つけてきているチームだそうです。

2、決勝戦
僕が思うに、
シーガルズは苦しい展開が予想されますが
昨年のパールボウルのように
粘り強く戦い最後の最後に逆転したように
最後まで一丸となって闘い続ければ
優勝できると思います。

3、応援団について
確実に負けている点として応援です。
富士通は企業チームのため富士通側のスタンドは
1万人以上が応援に詰めかけると予想されるため
今のままでは圧倒的に負けてしまいます。
鹿島戦も凄まじい応援でした。

応援で負けないためにも
一人ひとりが周りの人を粘り強く誘い
シーガルズスタンドを満員にする
必要があると思われます。


伊藤君、コメントありがとう。
伊藤君からのお願いもあったように
7月1日は密度の濃い業務遂行をし
18時半には全社をあげて
東京ドームにむけて
出発できるように
仕事を遂行してほしい。
そして
仕事関係者である取引先や
日々一緒に仕事をしている
パートナーさんに加え、
知人・友人・家族・親戚・彼氏・彼女
みんなが誘って
多数のシーガルズ応援団を
東京ドームに動員してほしい。
GO・GO・シーガルズ、
熱いぜ!

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Works100号記念号「人材育成「退国」から「大国」へ」 2010年6月11日
 

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リクルート大久保さんが
発行人を勤める
「Works」が
100号記念号を発行した。

テーマは
「人材は育つのか?育てるの?
日本企業の復活への道は
その議論から始まる」。

コンテンツは
人材育成に関する
日本の歴史を振り返り
特性が整理され、
その後
日本の政財界のキーマンに
大久保さんが
マンツーマンインタビューを
実施されている。

かなり読み応えのある
特集だ。

当社においても
「人材」
というテーマで何度も役員会を
実施しており、
まさにこのテーマには
共感することが多い。

ぜひ、おすすめの
一冊だ、
熱いぜ!

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祝優秀総務大賞、千代田工販株式会社総務部様! 2010年6月 8日
 

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弊社のお客様の
千代田工販株式会社様が
月間総務主催の
第1回「全国総務大賞」において
優秀総務大賞を
受賞された。
おめでとうございます。

今回の受賞は、
総務主任である今井さんが
専門知識の習得や業務効率アップを
従業員サービスをベースに
実践されてきた点において
高く評価を受けた結果だとのこと。

その今井主任が
寺岡部長とともに
わざわざ当社に受賞報告に
ご来社頂いた。
それは
当社が実施した
「総務道場」という
総務マン育成セミナーに
今井主任がご参加頂いたり
当社がオフィス移転プロジェクトで
サポートさせて頂いたり
などの、
当社協力があって
受賞できた
とのお礼のためだった。
逆に恐縮してしまう瞬間だ。

顧客から感謝されることは
本当に嬉しい。
そして顧客とWinWinの関係とは
まさにこのような関係をいうのだと思った。
総務道場を担当した
姥さん清治さん
ありがとうございました。

そして、
わざわざそんな嬉しいご報告に
ご来社頂いた
千代田工販株式会社
寺岡部長
今井主任
お気遣いありがとうございます。
今後ともよろしくお願い申しあげます。

熱いぜ!

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オービックシーガルズ、準決勝進出! 2010年6月 1日
 

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5月30日(日)
川崎球場で実施された
オービックシーガルズ
VS
IBMビックブルー
は、
38対Oで
見事シーガルズが勝利した。

これによって
6月13日(日)川崎球場で
明治安田パイレーツと
決勝進出をかけて
戦うことが決定した。

16日に応援に行けなかったので
今期、初応援となったが
息子とともに
タッチダウンに大いに盛り上がった。
今期からデビューした
ゼロインの私設応援団垂れ幕も
元気に相手チームに
プレッシャーをかけていた。

13日の明治安田パイレーツとの
準決勝、
重要な試合だ。
なるべくみんなで応援しようぜ、
熱いぜ!

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社長塾! 2010年5月26日
 

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昨日、
社長塾を開催した。
テーマは
「自己成長のために働くとはどんなこと」
を、
僕の20代はどのようなスタンスで
仕事をしてきたかの
具体的な事例をもとに
僕の秘伝の技を伝授した。

グループディスカッションにおいては
事業部長の静君が
ゼロインに入社し
その後の仕事ぶりの秘伝の技を
熱く語った。

僕はこの活動を通じて
社長
役員
本部長
MGR
リーダー社員
先輩社員
それぞれが、
自分の仕事の成功体験や
顧客にむけた情熱を
メンバーや後輩に
語って、
成功体験をつくりたいと
後輩を思わせること、
これが人材育成だと
改めて思った。

昨日の静の話は熱かった。
この話をもっと多くのインハウス事業部の
メンバーに語ってほしい。
そして
藤本はじめとする
先輩社員は
自分が若かったときに
どんな思いで仕事をし、
壁を乗り越える瞬間ってどうだったか、
自分自身の言葉で
後輩に語り
後輩にも仕事での成功体験を積むことを
要望してほしい。

社長塾、
第2回目も実施する。
熱いぜ!

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事務処理スピードについて! 2010年5月25日
 

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本日、
ZM5月号を発行した。
制作スタッフの
玉野君
草渚さん
秋間さん
本当にありがとう。
特に今月号は
編集リーダーの玉野君が
大阪に転勤になったこともあり
スカイプを活用しての
編集会議で
更に効率よく発行できたと思う。

そして今月号には
リクルート様の50周年の展示イベントを
企画・運営した
CS事業部並河さんと加賀谷さんの
仕事の裏側について
特集している。
読み応えがある記事なので
楽しみに。

さて、
一部の社員から
トップ受注ニュースの
エントリーシートの記入に時間が
かかりすぎるため
編集スタッフがインタビューし
エントリーシートの記入をお願いできないか?
という相談があったことを耳にした。

まず、ZM発行の目的は
顧客接点のいい事例(ナレッジ)を
全社員で共有し、
共有することで自分顧客接点を
更にいいものに進化させ
我々の顧客に提供する価値を高める
ということだ。
つまり、
自分自身の仕事が
顧客に対してどんな価値提供ができているのか?
について、
日々考えて仕事をしていれば
エントリーシートの記入は10分で終了するはずだ。
事実、僕のブログ更新は
毎日のルーチン業務にしているが
15分以上費やしたこたことはない。

もっと言えば
「ダ・ヴィンチ」や「かもめ」の
人生相談回答も
お題であるお悩みがどんな内容であっても
拒否することなく
読み手が面白くなるように配慮し
原稿を書いている。
これだって30分以上の時間を費やすことはない。

つまり、エントリーシートの記入は
社会人として10分で書けるスキルがなければ
一流のビネスマンとはいえない。
時間がかかる
面倒くさい
などという言い訳をする前に
もっとスピーディーに
会社からの依頼であるシート記入という
使命を遂行できるスキルを身につけて欲しい。

このシートに負担感がるという人は
逆に日々自分の仕事に対して価値の
棚卸しができていない証拠であり
だから時間がかかっているともいえる。

僕が尊敬する
藤原和博さん(元和田中学校長)は
原稿作成や論文作成など
社内文章を物凄いスピードで書き上げた。
藤原さんから僕が教えられたことは
文章を書く、
事務をする
という処理スピードは手早くあげ、
もっとクリエイティブに生み出すことに
時間を割けということだった。

僕は藤原さんからのアドバイスをうけて
事務や文章を書くという
処理スピードは
若い頃からダラダラやらない、
ことを意識してきた。
だから、冒頭に述べた
ブログや回答原稿のスピードがはやい。

多くても1ヶ月に一度、
少ない人は3ヶ月に一度
提出することがあるかないか
という、ZMエントリーシートなど
事務的な負担などということは
有り得ないし、
あるとすれば自分自身の処理スピードを
反省すべきである。

文章をスピーディーに書く
事務をダラダラやらない、
ことを今一度意識して
仕事をしてほしい。
熱いぜ!

ちなみにこの原稿制作時間
12分35秒でした。
もちろん、
写真撮影、
貼り付け
全て工程を完結して。

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ぎょうせいビル、避難訓練! 2010年5月19日
 

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昨日、
ぎょうせいビル本社の
避難訓練があった。

今年は4Fの当社が
出火元という設定だ。
館内放送が流れた後
警備員と
当社の自営消防隊長の
清治が
初期消火活動を実施し
全社員が階段で
非難した。

清治隊長と
警備員の初期消火活動は
見事であった。
熱いぜ!

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skype社内広報会議! 2010年5月10日
 

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大阪JOBカフェ勤務となった
玉野君を交えて
skypeで社内広報会議を
実施した。

ゼロインマンスリーの
今号のトップページの
受注情報確認や
特集記事の
原稿確認など
大阪の玉野君が中心となり
会議を進めた。

大阪と東京の距離がない
素晴らしい会議だった。

skypeはすごい!

熱いぜ!

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初任給、現金支給授与式! 2010年4月30日
 

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毎年の恒例の
新卒社員への
特別企画である

初任給の
「現金支給授与式」
を実施しました。

目的は
働いて給与をもらうことの
大切さを
現金の重さで
感じてもらうということです。

現金をわざわざ会社が用意して
授与式を終了し
新人は銀行口座に入金にいく、
だったら最初から銀行に入れろ!
といいたくなるような
手間ひまをかけてますが、
この時代だからこそ
アナログなことをあえて
やることに意味があるかなと
ということです。
新人のみんな、
我々のこの気持ちを理解してもらい
早期に戦力となって
会社に貢献してください。
熱いぜ!

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壮一郎&静! 2010年4月23日
 

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昨日は
壮一郎と静と
鳥小屋で食事した。

僕は普段
社内のメンバーと個別に
食事をすることはありません。

顧客から評価が高い
壮一郎に対して
複数の顧客から
「大條さん、
吉田(壮一郎)はすっごく頑張ってますよ、
飲みに連れて行ってください」
と言われた。

顧客との約束を果たすために
壮一郎と静と個別に食事した。

壮一郎には
小畑さんの卒業式や
85年同窓会など
OB系の顧客要望の高い
イベント運営をしてもらった。
きまって壮一郎は
顧客から可愛がられる。

松下幸之助さんが
1万人を超える小売店の社長をみてきて
成功する人を振り返ると
「頭がよく勤勉であっても成功しない。
何かしらん人を引き付けるような魅力があって
ほかにも様々な要素があって成功する」
と言った幸之助さんの言葉は
とても有名だ。

壮一郎には
何かしらん人から可愛がられる
存在感を感じる。
これからも顧客のために仕事をし
顧客から可愛がられる仕事を
してほしいと
僕から改めてお願いした。

熱いぜ!

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マンデーランチにOny橘社長! 2010年4月20日
 

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昨日、
並河さんとのマンデーランチで
会食会場にむかう時に
「Ony橘社長」と
バッタリお会いし、
橘社長も一緒に
マンデーランチをしました。

橘社長も
並河さんも
Twitterのヘビーユーザーで
そのつぶやき方について
アドバイスを頂きました。

橘社長は
3人で会食しているシーンを
「並河氏大條氏とランチ、ナウ」
とつぶやいて、
Twitterは余計なことを書かない
ポイントは
「ナウ」なんだ、
と重要なアドバイスを頂きました。

僕もTwitterで
「ナウ」
でいきたいと思います。

ナウだぜ、
熱いぜ!!

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小野ちゃん鶴谷さんを囲む会! 2010年4月15日
 

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今や、
あまり知る人がいなくなった
ゼロインが
伊勢半ビルにいた頃、
を知る
小野ちゃんと鶴谷さんを
囲む会を
またまた鳥小屋で実施しました。

ちなみに、
鳥小屋はこれで今週2回目です。
記念撮影も
マスターがバックに入る
アングルが定着してきました。

昔なつかしいゼロインの話や
何故か
今後の日本のあり方など
話は多岐にわたって
盛り上がりました。

小野ちゃん
鶴谷さん
本当にありがとうございました。
熱いぜ!

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HappyBirthday、姥さん&白木さん! 2010年4月 6日
 

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昨日、
当社の役員2名の
HappyBirthdayセレモニーを
実施しました。

誕生日をむかえられた方は
姥さんと
白木さん
です。

当社の役員は
全員が40代です。
正直、この年代の我々は
誕生日のセレモニーをして頂くのは
嬉しいやら
恥ずかしいやらで
微妙な心境です。

その意味では
まだ二人が一緒にセレモニーをできたことは
恥ずかしさが半減する効果があり
お互いにとって
いいセレモニーだったと思います。

40代の我々は
ゼロインをリードしていかなければなりません。
お互い体調管理に気をつけて
ゼロインを発展させましょう。
HappyBirthday,
熱いぜ!

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JOCセカンドキャリア事業広報ツール納品! 2010年4月 5日
 

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当社の並河さんと大津が担当し、
JOC
(日本オリンピック委員会)の
セカンドキャリア事業の広報ツール
「映像」と
「パンフレット」
の制作を受託し、
先日無事納品しました。

JOCのセカンドキャリア事業は
日本のトップアスリートが
世界の頂点にむけ
安心して競技に専念できるように
競技引退後の不安を軽減できるように
環境を整備することを目的とし
「ライフスキル」
を身につけるための
様々なカリキュラムでバックアップしています。

指導コーチには
元メダリストをはじめ
リクルートOBの方も多くいらっしゃいます。

JOCが
このような多角的なキャリア支援によって
選手をバックアップしていることは
あまり知られていませんが、
選手の活躍の陰には
このような組織的支援があっての
成果でもあることを
我々は忘れたはいけないと
感じました。

指導コーチの八田さん、
頑張ってください。
熱いぜ!

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小さなお客様! 2010年4月 2日
 

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今週、
ぎょうせいビルに
最年少のお客様が
いらっしゃいました!

ゼロイン新卒1期生の
北里史絵さんの
9ヶ月になる長男が
その人です。

顔はPapaにそっくりで
びっくりしました。
更に
9ヶ月で体重10Kgもあるとのこと。
健康そのものです。
MamaとPapaの愛情いっぱいに
育っていることを確認し
安心しました。

僕の息子の0歳時代を
思い出しました。

熱いぜ!

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2010年、入社式! 2010年4月 1日
 

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本日、
3名の新入社員の
入社式
及び
配属発表式
を実施しました。

明日まで導入研修で
来週から各事業部への
配属となります。
よろしくお願いします。

最後に
2年目の大津が
先輩社員を代表して
挨拶しましたが、
大津は1年で
すっごく成長したなあと
改めて実感しました。

熱いぜ!

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リクルート50周年企画、明日オープン! 2010年3月31日
 

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リクルート50周年企画
「時代と、人と、情報。展」
が、
いよいよ明日オープンします。

リクルート50周年関係者の皆様とともに
並河さんと
加賀谷を
はじめとする
当社スタッフが
この日のために昨年より準備を進めてきました。

先週末は
展示施工のため
徹夜作業が続き、
リクルート関係者の皆様と
当社及び施工スタッフが
一丸となり準備をしてきました。

いよいよ明日オープンです。
ラストスパートです。
頑張りましょう。
熱いぜ!

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CS事業部1Q受注目標達成! 2010年3月30日
 

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昨日、
CS事業部オールが
第1Qの受注目標を達成しました!

昨年1月に
ドリームチームを結成以来、
5Q目にして初めての
受注目標達成です。

ただし、
CS事業部の納品目標はまだ未達成で、
残りわずかまできてます。
あと2日、
納品目標も達成し
パーフェクト達成をお願いします。

熱いぜ!

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「社長トークセミナー」JOBカフェOSAKA終了! 2010年3月29日
 

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先週金曜日
JOBカフェOSAKAで
「社長トーク」セミナーを
実施しました。

僕が会社の社長としての立場で
求職者の疑問や質問に
ストレートに答え、
求められる人材像を
アドバイスするという企画です。

当日は、
約20名の求職者が集い
僕は彼らの質問に真剣勝負で
こたえました。

例えば、
Q)
どんな人材を求めるのですか?
僕)
会社という船に一生のって安心を求める人でなく
船を自発的に一緒に漕いでくれる人
Q)
失業率が高く就職活動が厳しい
僕)
経営者は10年の生存確率10%という
皆さんと同様に厳しい環境で日々真剣勝負している。
時代にせいにせず、
この時代に生き残るための
自分自身の価値を考え行動すること。

など、
彼らにとって普段聞けない経営者の本音を
しっかり話しました。
熱いぜ!

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「社長トーーク」JOBカフェOSAKA! 2010年3月24日
 

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今週26日金曜日、
JOBカフェOSAKAで
初のトーク型セミナー
「社長トーーク」
を開催します。

この企画は
我らがスペシャルパートナーの
池辺さんの企画で実施されます。

就職活動中の人に対して
経営者が本音で語る
トークイベントは
全国でも初の試みではないか
と思われます。

大阪らしく
「雨トーーク」にちなんで
「社長トーーク」
とPRしています。

当社は
来期から3年間
JOBカフェOAKAの運営を
致します。

このイベントを今期の集大成として
大成功に終わらせ、
来期にはずみをつけたいと思います。

大阪で就職活動中のみんな、
よかったらセミナーにきてください。
熱いぜ!

投稿者 admin : 08:40 | コメント (0) | トラックバック
 

ワタミさんパートナーパーティー! 2010年3月23日
 

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昨日、
ワタミ人事部Mさんの
パートナーパーティーが
ワタミ新橋土橋店で開催されました。

3連休の最終日にも関わらず
120名を超える
多くの参加者が集い
名刺交換などの
交流をはかりました。

ワタミMさんの
日頃の交流の広さを
感じさせる
素晴らしい会でした。

楽しかったです。
Mさんありがとうございました。
熱いぜ!

当社からは
私と並河さんと大野が
出席しました。

セレブレイン
高城幸司さんなど
リクルートOBの
なつかしい方々と
再会することもできました。

投稿者 admin : 09:31 | コメント (0) | トラックバック
 

JOBカフェOSAKA正式受託決定! 2010年3月19日
 

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昨日3月18日、
JOBカフェOSAKAの
プレゼンテーションのため
大阪に行ってきました。

共同企業体を形成する
NTTデータさんと
スマートバリューさんと
JOBカフェOSAKAで合流し、
午前中は
30分に限定されたプレゼン
のリハーサルを
入念に実施しました。

午後、
いよいよ大阪府のプレゼン会場へ。

審査会場前で約15分待機し
プレゼンテーションする部屋へ
誘導されました。

大阪府立大学の教授や
大阪商工会の役員の方など
民間の3名の審査委員に
むけてプレゼンを実施しました。
ちなみに、
大阪府の事務局の方は
横で傍聴されるという
スタイルのプレゼンでした。

質疑応答においても
当社の理念とJOBカフェの関係性は?
など、
我々がこの事業に挑む決意などが
確認されるなど
真剣勝負でした。

プレゼンをおえて
約2時間後、
審査結果が
報告されました。

見事、
当社を中心とする企業連合体が
今後3年間のJOBカフェ運営の受託を
させて頂くことになりました!!

JOBカフェを今までの3年間
しっかり運営をして信頼を獲得してくれた
JOBカフェOSAKA(UPスクエア)の
運営に携わったスタッフ皆さん、
ありがとうございます。
そして、
この2ヶ月間この日のために
事務局として資料作成頂いた
準備スタッフの皆さん
ありがとうございました。

そしてこれから3年間、
大阪府の期待に答えていくべく
更にいい仕事をしましょう。
熱いぜ!!

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JOBカフェOSAKA、本日プレゼン! 2010年3月18日
 

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いよいよ本日、
JOBカフェOSAKAの
大阪府へのプレゼンテーションです。

この日のために
当社が受託し実施してきた
3年間の実績の振り返りと
今後の3年間にむけての
活動方針や具体的プランを
発表します。

大阪府がかかげる
就職ナンバー1都市を目指して
我々も熱いプレゼンをします。
熱いぜ!

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リクルート名古屋支社、熱いぜ講演会! 2010年3月17日
 

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昨日、
リクルート名古屋支社で
スタッフ向け
「熱いぜ講演会」
を実施しました。

10数名の
名古屋支社のスタッフの
皆さんが集い
仕事のスタンスや
自己モチベートの仕方について
講演を致しました。

その後、
事務局の星野さんが集めていただいた
皆様からの悩み相談を
公開で実施させて頂きました。

数々の講演をしておりますが
昨日は参加頂いた皆さんが
本当に話を吸収していただいていることを
講師として実感できる講演会でした。

そんな講演は講師も元気になります。
懇親会も含めて
本当に楽しいひとときでした。
名古屋支社の総務の皆様
そして
スタッフの皆様
ありがとうございました、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 12:35 | コメント (0) | トラックバック
 

JOBカフェOSAKA資料提出! 2010年3月12日
 

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当社が実施している
JOBカフェOSAKA
コンソーシアム就労事業(UPスクエア)
が、本年3月で契約が終了します。

4月以降の契約受託にむけて
コンペがスタートしており、
その資料提出締め切りが
来週月曜日、
大阪府へのプレゼンが
来週木曜日です。

このコンペ事務局を
清治さん岡田さん玉野君に
お願いしております。

いよいよ資料提出が
追い込みとなり
昨日は玉野君が完徹で
資料作成しておりました。
あとひといき、
頑張ろうぜ!
熱いぜ!!

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ZM(ゼロインマンスリー)編集会議! 2010年3月 9日
 

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先週実施した
ZM(ゼロインマンスリー)
編集会議風景です。

来月号は
「受注トピックス特集号」
にしようと計画し
受注事例のピックアップ審査を
実施しています。

1件1件、
受注内容と経緯を紐解き
どこにバリューがあるのかを
私はしっかり確認しています。

本当に難易度の高い提案や
顧客との関係性構築をし
受注している事例が増えていていることを
実感しています。

次号の受注特集号
お楽しみに、
熱いぜ!

投稿者 admin : 08:31 | コメント (0) | トラックバック
 

ユナイテッド・アローズ様接客ロールプレイング! 2010年3月 8日
 

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先月実施された
ユナイテッド・アローズ(UA)様の
接客ロールプレイング
「束矢グランプリ」
の演出・運営サポートを
当社が実施させて頂きました。

この取り組みは
UA様におかれても
初めての取り組みであり
この重要なミッションを委託する
パートナーとして
当社を選んで頂いたことは
とても光栄であり
かつ
UA様にご満足頂けるようにと、
当社はプレッシャーの中で準備を進めてきました。

結果、
UA様に高い評価を頂きました。
更に
この取り組みは
繊研新聞にも取りあげられました。

当社が積み重ねてきた
インナー(社内)施策の運営ノウハウが
様々な業界の初めての取り組みで
このように喜んでいただけることは
本当に嬉しいことです。

UA関係者の皆様
束矢グランプリの成功
本当におめでとうございました。
UAブランドが日本のユーザーに
しっかり浸透するイメージがわいてきます。
熱いぜ!

投稿者 admin : 08:28 | コメント (0) | トラックバック
 

現場が進化する情報マガジン「ゼロインマンスリー」 2010年3月 4日
 

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ゼロインマンスリーを
現場が進化する情報マガジン
というサブタイトルにしました。

そして2月号から
「トップ受注報告

営業マン特集」
にしぼり、
あえて
「にぎわい広場」
という社内のインナー情報コーナーを
止めました。

これはいろいろ議論をし、
当社が顧客に提案する
企業業績創造は
顧客接点の業務プロセス改善によって
もたらせれる、
ということを実践しようという意味を
こめています。

成果を出している人
(ハイパフォーマー)の
顧客接点行動を見える化
することで
全体の顧客接点行動を進化させる
ということです。

にぎわい広場がなくなり
淋しいという声があることを
承知していますが、
今はあえて我々が売ろうとしている
サービス(商品)を
実践し、
当社が具体的に成果(業績)を出すことを
何よりも優先したいという狙いです。

熱いぜ!

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決算報告社員総会! 2010年3月 2日
 

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昨日から
09年期決算報告の社員総会を
事業部別に実施しています。

9時からファシリティー事業部。
18時からCS事業部。
19時からインハウス事業部。

決算状況をしっかり全社で共有し
今期の方針について
再度確認をしています。

熱いぜ!

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CS事業部1Qハーフミーティング! 2010年2月18日
 

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昨日、
第1Qの半分を折り返した
CS事業部の
中間報告会を実施しました。

期初のキックオフミーティングでも
報告しましたが、
今期は
1QのCS事業部の
目標達成状況をみて
通期方針や
全社戦略を
見直すことにしています。

その中間報告会を
全役員とCS事業部全MGRにて
行いました。

やりたい理想と
実現可能性と
総合判断をしなければいけません。

これから更に突っ込んだ
議論をしていく予定です。

熱いぜ!

投稿者 admin : 15:37 | コメント (0) | トラックバック
 

朝日&クリスタル! 2010年2月 5日
 

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クリスタル製品は
朝日をあびることで
パワーアップする
というアドバイスを頂き
晴れた朝は
私の席の後ろで

クリスタルに朝日をあびせています。

朝日&クリスタルだぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 10:14 | コメント (0) | トラックバック
 

明倫館の祝重! 2010年2月 2日
 

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私の知人で
㈱明倫館の磯村社長から
祝重(芳かんばせ)三段重の
ご提案を頂きました。

この明倫館の
祝重は
宮内庁ご用達の
叙勲を受賞された方に
そのお祝いとして贈られる
お土産です。

磯村社長からのご提案は
企業の周年記念行事の
社員向け
もしくは
顧客向けの記念品アイテムとして
ロゴをいれて活用するという
ご提案でした。

様々な企業の周年行事の
企画プロデュースしている
当社ですが
叙勲受章者に与えられる
祝重という記念品は
とても素晴らしいご提案だと感銘を受けました。

これから当社は
祝重のご提案をしていきたいと
思います。

熱いぜ!

投稿者 admin : 10:28 | コメント (0) | トラックバック
 

2010年全社員総会、表彰者の部! 2010年1月26日
 

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1月22日(金)に
開催しました
全社キックオフミーテンングで
表彰された方を紹介します。

写真は
正社員の部の
MVP
金賞
銀賞
銅賞
以上の方を紹介させて頂きます。

<正社員の部>
全社MVP:
ファシリティサービス事業部帯川さん
金賞:
ファシリティサービス事業部帯川さん
銀賞:
インハウスサービス事業部田澤君
ファシリティサービス事業部青木君
銅賞:
インハウスサービス事業部峰岸さん
敢闘賞:
経営管理部武川君

<グループ・プロジェクトの部>
銅賞:
インハウスサービス事業部、保坂君・小笠原君
ファシリティサービス事業部、炭窯君・吉原君
インハウスサービス事業部、岡田さん・竹中さん

<契約社員・アルバイトの部>
インハウスサービス事業部、谷田君

受賞された皆さんおめでとうございました。
ぜひ、次回も受賞目指して
目標達成、
お願いします!

熱いぜ!

投稿者 admin : 08:25 | コメント (0) | トラックバック
 

2010年、全社社員総会(キックオフ)! 2010年1月25日
 

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1月22日(金)
2010年
全社キックオフミーティング
(社員総会)
を開催しました。

昨年から
外部会場を使用せず
ぎょうせいビル本社に
・PA(音響)
・ピンスポット
を入れて
コストをかけずに
運営しました。
更に今年は合理化を進め
Skypeで
東京の社員総会状況を
大阪に中継しました。
これにより
大阪~東京間の
交通費と移動の時間を削減し
より理解と共有を目的とした
映像ソフト制作に予算をシフトしました。

<キックオフコンテンツ>
1、経営情報の共有
2、成績優秀者の表彰
3、表彰社員の仕事のプロセスの見える化
(映像制作)
4、顧客からゼロインに対する期待・要望の見える化
(映像制作)

従来の社員総会は
コンテンツよりも集まることを目的にした
運営をしていたため
・外部会場予算
・飲食予算
・社員の移動交通費予算
に大半のコストがかかっていました。

自社オフィスを使用し
Skypeを使用することで
ハードに発生する予算を
ほぼゼロにカットすることができます。

予算をかけずに
コンテンツソフトに予算をかけ
目的ある社員総会を実施することを
お勧めします。
熱いぜ!

投稿者 admin : 08:58 | コメント (0) | トラックバック
 

年末年始の誕生日のお祝い! 2010年1月 7日
 

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年末年始に
誕生日をむかえた人の
誕生日セレモニーを
実施しました。

ぎょうせいビルで
5名の皆さんが
誕生日をむかえられました。

おめでとうございます。

2010年は
個人で設定した目標と
会社でかかげる目標を
ダブルで目標達成し
素晴らしい年にしましょう。

熱いぜ!

投稿者 admin : 09:20 | コメント (0) | トラックバック
 

「2010年、新年の抱負」その2! 2010年1月 5日
 

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2010年、新年の抱負        大條充能


3、各事業部に望むこと
1)インハウス事業部
インハウス事業部全員に
第二の創業者としての行動を望みます。
12年前、
我々創業者はトラフィック委託業務を遂行しながら、
顧客に対する営業活動(OPS活動)を行い、
一人一人に設定された月間粗利益を
獲得することにチャレンジをし、
委託された業務の確実な遂行と
新規利益獲得目標の達成をし創業を支えてきました。
第二の創業者としての行動とは、
社員全員が同様に目標達成をすることです。

2)ファシリティ事業部
ファシリティ事業部は大型移転案件などの
既に受注している案件が多くあります。
第一に
この案件のトラブルのない
プロジェクト運営をすることをお願いします。
第二に
目標に足りない粗利益を効率よく計画的に営業し、
結果通期での目標達成することを望みます。
少ないパワーで効率よく組織運営し
利益貢献してほしいと思います。

3)CS事業部
第1Q目標の全営業マン
及び
全制作マン
のパーフェクト達成を強くお願いします。
CS事業部が通期で戦えるかどうかは
第1Qに設定した個人目標を
全員が達成できるかどうかにかかっています。
極端ですが一人のスーパーな営業マンが
CS事業部のQ利益目標を個人力で達成しても、
CS事業部の将来はないと思ってください。
CS事業部は一人一人の営業マン・制作マンに
設定された個人目標を全員が達成する
事業部にならなければ
事業としての成功はありません。
第1Q目標を全員が達成することを
あらためてお願いします。

4)経営管理部
一つめに、ラインの目標達成にむけて、
ラインサポートの強化をお願いします。
具体的にはマネジメントパワーが不足している状況には
素早くサポートすることをお願いします。

2つめに経営管理部の全員には効率よく組織運営しながらも、
ゼロインのライフラインとしての管理部機能を
しっかりと運営することをお願いしたいと思います。

それらのことをしっかり実行して頂き、
結果としてどの事業部も与えられた
粗利益目標を
達成することを強く要望します。
2010年はこれからのゼロイン12年間の
繁栄の幕開けの年です。
厳しい環境を言い訳にせず、
全社一丸となって
粗利益目標を達成しましょう。

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赤坂日枝神社! 2010年1月 4日
 

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本日より仕事初めの当社は
朝一番から
クライアントへの挨拶訪問を行い
午後は恒例となっている
赤坂日枝神社への
新年のご祈祷参拝をしました。

この新年のご祈祷は
予約なしでは1時間待ちです。
本日の日枝神社は
長蛇の列ができておりました。

幸いにも
昨年から予約をしていたため
我々はスムーズにご祈祷ができました。

この行事を終えると
いよいよ1年がスタートした、
という実感が沸きます!
熱いぜ!!

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「2010年、新年の抱負」その1! 2010年1月 4日
 

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2010年、新年の抱負     大條充能

1、2010年経済情勢予測
2010年は私が創業した98年の寅年から
干支が一回りした12年が経過し、
また寅年がやってきます。
ゼロイン創業の寅年は
山一證券の倒産に代表される日本金融不況の翌年であり、
景気は逆風の下での創業でした。
皮肉にも12年が経過した寅年の2010年も
リーマンショックから日本経済が立ち直らず
2番底が警戒される景気の逆風下にあります。
私が尊敬する経営者であり、
HIS創業者であり、
JBC名誉会長である澤田さんは
日本の景気を
「経営者通信4号」
で次のように予測しておられます。

「ここ1年はデフレの状態が続き、
3~5年後にインフレがやってくる、
しかもかなりハイパーな
インフレになる可能性がある。」

澤田さんは91年の日本のバブル崩壊を
ピタリと予測された経営者で有名です。
その澤田さんが予測された意味は
深いと感じています。
寅年である2010年の日本経済は
まだ予断を許さない状況あることは
間違いないということ、
そしてその先にはハイパーなインフレ(好景気)
が待っていることです。
この流れは私が創業した12年前と
かなり共通するものがあります。
私は創業した逆風下の98年を
ゼロイン創業メンバーが乗り越えたことが、
その後の12年間の繁栄を
もたらせましたと評価しています。
2010年は厳しい経済状況であることを認識し、
全社員でその厳しさを乗り越えることで、
今後の12年の繁栄を
勝ち取ることができるということです。

2、ゼロイン2010年方針
私が創業し現在に至るまでの
12年間において多くの経営者が創業し、
そして多く経営者が市場から去っていきました。
ベンチャー企業の生存率は10年で10%と
一般的に表現されますが、
その意味を肌で実感しています。
我々は2010年の逆風下を
乗り越えるという強い決意をもたなければなりません。
その決意を分かりやすく、
シンプルに全社方針としてかかげます。
ゼロインの2010年の全社方針は

「全社粗利益目標の達成」

です。
我々には粗利益目標の達成が必要です。
市場から去っていった多くの経営者は
顧客満足をかかげ、
いいサービスの社会への提供をかかげ、
経営をしていました。が、
会社が生き残らなければ顧客満足も、
社会へのいいサービス提供も実現できません。
その意味で2010年は全社粗利益目標を
全員が一丸となって達成することを
全社方針とします。

~各事業部への期待は明日に続く~

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「はずさない上司(講談社)」櫻井社長! 2009年12月29日
 

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ストラデジック社の
代表取締役の櫻井さんが
「はずさない上司(講談社)」
を出版されました。

昨日
私に新刊本を贈って頂きました。
本当にありがとうございます。

この本で書かれていることは
櫻井社長が
人事コンサルタントとして
若手社員をインタビューした際
管理職になりたいか?
という問いかけに
「Yes」
と回答する人が10%しかいないという
現状を踏まえ、
管理職のあり方が提示されています。

管理職の皆さん、
ぜひ読んでください。
熱いぜ!

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2009、振り返り! 2009年12月28日
 

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2009年は
景況が悪化したことを
チャンスに変えるべく
全社員一人一人が
「変化しよう」
という
全社方針をかかげてスタートしました。

私は
1、高い目標を要望する
2、言うべきことを、はっきり言う
3、会社の「方針・姿勢」を社内外に訴える
という変化目標をかかげました。

変化目標のゴールは
一人一人が変化し、
全社の通期売上及び利益目標の達成すること
がゴールであります。

結果的に期初にかかげた
全社目標が達成できなかったことは
私自身の変化目標の達成度とイコールである
と評価せざるを得ません。
個人採点すると
0点
という厳しい結果となります。

私自身の反省と
反省からくる
2010年の方針は
年頭所感メッセージとして
来年1月4日の
ZeroinWeeklyにて配信します。

来期は経営方針・組織運営を
大きく見直す予定です。

ここで
皆さんにもお願いです。
期初に皆さんが設定し
かかげた
「変化目標」
の達成度をしっかり検証してください。
そして
変化できたのか?
できなかったのか?
個人に設定された業績目標はいっかのか?
いかなかったのか?

自分で設定した変化ができなかった人、
何故変化できなかったのか?
しっかり振り返ってください。
個人が設定した変化はできたのに、
会社が求める業績目標が達成できなかった人
そもそも変化目標の設定が正しかったのか?
振り返ってください。
ふたつとも未達成の人
自分がどのような人間になりたいのか?
根本的に振り返ってください。

2009年の振り返りと総括を
社員一人一人が真剣に行い、
2010年は全社員全員が
目標達成することを
お願いしたいと思います。

熱いぜ!

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パナソニック社内報「新経営研究」からの取材! 2009年12月25日
 

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リクルート広報室さんからの紹介で
パナソニックグループの
「新経営研究」
という
会員数約1万名の
社内マネジメント誌から
私への取材がありました。

毎号特集が設置され
企業経営者から
有名スポーツ選手まで
各界で活躍されている方に取材している
企画へのオファーでした。

ちなみに
私は
「日本中を元気にする男」
として、
いわば元気業界の第一人者として
「元気」
「熱いぜ」
について大いに語るという企画です。

パナソニックの
技術チームのKさんが
この企画を担当されるようですが、
彼が設定した元気の定義は

「やりたいことにむけて様々な
障壁を乗り越える労をいとわない状態」

と表現されていました。
素晴らしい定義です。

来年早々に取材を受けますが、
元気をそのように定義づけられ
パナソニックのKさんにお会いできることは
とても楽しみです。

熱いぜ!

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BirthdayMessage! 2009年12月22日
 

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先週の私のBirthdayに際し
社員の皆様からあたたかい
メッセージを
頂きました。
この場をかりて
お礼申しあげます。

毎年頂いたメッセージ集は
大切にバックナンバーも
ストックさせて頂いております。
皆さんから頂くメッセージが
まさにその時代その時代を
回想できるような
歴史書のようなものです。

44の私も元気に活動します!
熱いぜ!

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全社MGR会議! 2009年12月21日
 

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本日、
早朝8時より
全社MGR会議を実施しました。

09年度の決算見通しと
10年度全社方針を
MGRの皆さんに発表しました。

社員の皆さんは
それぞれのMGRより
しっかりフィードバックを受けてください。

熱いぜ!

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文京区行動指針浸透、映像化! 2009年12月16日
 

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当社は
文京区の行動指針
「チーム文京スピリット」
をより浸透させるための
映像製作を受託させて頂きました。

区民に喜ばれた事例や
仕事に対する思い
などをインタビュー形式で18分に
まとめさせて頂きました。

この度、
その取り組みが
都政新聞に大きく取り上げられました。

経営理念や
行動指針や
通期方針の浸透を手がける
当社ならではのDVDになっております。

熱いぜ!

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渡部君大活躍! 2009年12月15日
 

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昨日
大変お世話になっている
クライアント様との
忘年会を実施しました。

忘年会はおもてなしを
実践するチャンスです。
渡部君は
グラスにビールがなくなったら
瞬時におつぎするという
おもてなしを実施していました。
あまりにも
キビキビとアクションしていたため
参加した全員がその行動に拍手をおくるという
シーンがありました。

そんなこともあり
思わず私が写真をとってしまいました。

渡部君
昨日は本当にお疲れ様でした。
熱いぜ!

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業績をあげる、見える化3要素! 2009年12月14日
 

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本日、
私が講師で
S生命様の法人営業部で
簡単な勉強会を実施させて頂きます。

S生命の法人営業部の皆さんは
数多くの経営者と接点があり、
経営の悩みや課題をお聞きすることが
多いため、
経営者の方々に役立つ情報を
勉強会という形式で
私が講師するということになりました。

本日の内容は
「業績をあげる見える化3要素」
というテーマで話します。
3要素とは
1、社長の頭の中にある、社員への期待を見える化する
2、顧客の期待や要望を見える化する
3、売れている(ロールモデルとなる)社員の顧客接点行動を見える化する
以上の3点の切り口です。

この3つがしっかりと浸透すると
社員は顧客接点の改善にむけて
自走する組織になります。

どのように見える化するか?
これが当社のコア技術であります。

熱いぜ!

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情報エンタメLive「ジャーナる」出演! 2009年12月10日
 

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12月5日(日)
22時から放映される
フジTV
情報エンタメLive「ジャーナる」
に、当社が出演しました。

厳密に言えば
当社の2年目
大友君が年賀状を出すために
自宅の住所を同僚に聞きまくり
85%のゲット率だったという
ドキュメントです。
当社の社員は比較的住所を教えましたが
世の中においては
自宅住所を教えないケースが多く、
年賀状のニーズが減っているという
特集内容でした。

みんなに住所を訪ねる
大友君の演技も素晴らしかったですが、
私としては
訪ねられ抵抗しながらも
住所を教えた杉本君の演技を
助演男優賞に決定したいと思います。

熱いぜ!

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大手企業F社年頭所感映像撮影! 2009年12月 9日
 

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昨日、
丸の内に本社がある
大手企業F社様の
年頭所感映像の撮影がありました。
朝7時半から
丸の内本社前で私も合流し
先方のご担当者様と責任者様に
御挨拶をさせて頂きました。

「ZeroinMonthlly」
でも
渕野君が自力で受注したこの仕事を
紹介致しました。

当然ながら
営業担当の渕野君も
この現場のメインの取り仕切りを行い
無事撮影が終了しました。

F社広報室の関係者の皆様
本日は朝早くからセッティングに
お立会い頂き
誠にありがとうございました。
しっかり編集させて頂き、
納品いたします。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、入生田・山下! 2009年12月 8日
 

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昨日、
久しぶりに
入生田・山下と
マンデーランチクラブを実施しました。

二人から緊張報告をうけ、
それぞれにアドバイスをしました。

12月は今期の追い込みと
来期事業計画準備におわれ
あわただしい日々ですが
マンデーランチのような
MGRとのコミュニケーションは
私にとって現場を知るうえで
重要な会です。

熱いぜ!

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人事異動! 2009年12月 1日
 

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先週
12月1日付人事を内示しました。
人事異動に関して
「人事異動と自分の成長」
というテーマでメッセージします。

人事異動は会社組織にとって
必要に応じて実施します。
つまり、本人の希望の有無に関わらず
会社が組織的に必要と判断した時点で
人事異動は実行されます。

そのような人事異動が
個人にどのような影響をもたらすのか?
について説明します。
これは私の20代の実体験をもとに
話をした方が分かりやすいため
「社会人のオキテ」
でも書いていますが、
あえてもう一度説明します。

私は20代のリクルート社に勤務した
14年間、
一度も人事異動を希望する制度である
「自己申告制度」
に異動希望を書いたことはありません。
私のモットーは
どの職場であっても最大の成果を出すことが
私自身の社会人としての役目であると考え、
与えられた職場で200%の成果を出すことだけを
考え行動してきました。
そのような仕事ぶりは
人事部や他部署の役員に伝わり
私の希望でなく
組織的要請で様々な仕事が与えられました。
希望なき人事異動です。
私はどの異動に対しても
「YES200%」
をモットーに仕事をしてきました。
200%の成果を残すようなスタンスで
本気で仕事をしたからこそ
キャリアと呼べる経験をつめました。

そんな20代があったからこそ
今の私があります。
それは私の同期である
並河さんにしろ、
副社長の姥さんにしろ、
同じ時代に20代だった私が見る限り
同じような仕事ぶりをしていました。
二人が
自己申告を出したかどうかまでは
私は分かりませんが。。。。

人事異動は新しい仕事に出会える
チャンスだと思えばチャンスになります。
結果は変わらない以上
新しい職場で200%成果を出す、
という本気を持つ以外に
答えはありません。

人事異動の人はチャンスだと思って本気を出して欲しいし、
人事異動のなかった人も本気をだして成果をだしてほしいと
要望します。

私は言いたいことは
人事異動というよりも
どんな会社で
どんな職種(キャリア)を経験しても
結局自分自身の意志で
主体的に行動し
成果を出した人でなければ
自分自身の成長につながらない
ということです。

熱いぜ!

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現場を本気にさせる!社内のしかけづくりセミナー 2009年11月27日
 

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昨日、
ゼロイン本社で

「現場を本気にさせる!
社内のしかけづくりセミナー」

を開催致しました。

セミナーの付録資料
(ゼロインオリジナル)
として
「年頭所感2009振り返り」
を、
参加して頂いた方に
配布させて頂きました。

経営トップの年頭所感メッセージは
時代と企業DNAを反映する
文化そのものであると考えます。

当社は
トップメッセージを
映像メディアで社内に浸透させる
サービスを実施しています。

熱いぜ!

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ZeroinMonthly新チームで製作! 2009年11月26日
 

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「ZEROIN MONTHLY」
の製作編集チームが変わりました。

新プロジェクトリーダーの
稲益さんを中心に
岸田さん
草渚さん
以上3名で編集しました。

今号から
TOP NEWSに
私が受注ポイントを解説する
コメントをいれさせて頂きました。

この受注の価値は何か?を
より鮮明にしようという
新チームからの提案による改善です。

これから
更に改善していきます。

新チームの
稲益さん岸田さん草渚さん
本当にお疲れ様でした。
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、MGR編! 2009年11月17日
 

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昨日、
久しぶりにマンデーランチクラブを
実施しました。

メンバーは
ぎょうせいビルのMGRです。

近況報告をうけ、
具体的な成果をあげるための
顧客との関係づくりを
話しました。

私が求めたいことは
当社の商品やサービスに
顧客がどんな要望をもっているか、
をしっかりヒヤリングし
商品を改良していくことを
営業マンに求めたいということです。

その事例として
R社OBである杉本氏が創業した
マクロミル社のことを事例で話しました。
マクロミル社を創業し1年目は
全く売れなかったが、
同じような企画を開発していた同業他社と組んで
合同セミナーを開催し、
商品サービスに対する要望を徹底的にヒヤリングし、
商品を改良したあたりから
急激に売れ始めた、
と振り返っていた話です。

当社も同様に
顧客が求める商品サービスに対する声を
徹底的に集め
商品を改良すること
何よりも大切な営業のミッションであることを
今一度認識してほしいと思います。

そんな議論をしましたので
最後のポーズは
顧客の要望を聞く、
というポーズでしめました。

熱いぜ!

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オービックシーガルズ、勝利! 2009年11月16日
 

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昨日、
オービックシーガルズ
VS
IBM BigBlue
の2Ndステージに応援にいきました。

結果は
44Vs14で
見事シーガルズが勝利しました!

この勢いで
今週のパナソニック戦も
勝利して頂きたいと思います。
まさに、
今週が天王山です。

息子も一生懸命
シーガルズを応援していました。
熱いぜ!

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信用貯蓄! 2009年11月11日
 

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昨日紹介しました
野田氏の
「リーダーシップの旅」
の中から紹介したい話を書きます。

テーマは「信用貯蓄」です。
この本の中で
社会心理学者の
E・P・ホランダーの信用貯蓄理論を
金井氏(本書の共同著者で神戸大教授)が
次のように述べられていました。

中学・高校とアメフトの名門校で
主将としてプレーした選手でも
大学チームでは、
そのチームのやり方を尊重し
それに従い
チームに貢献することが
信用を得る道である。
つまり、信用とは
有能さ(コンピテンシー)の発揮と同時に
これまでの集団規範に忠実である同調性(コンフォミティー)
の集積からなる。
更に、
その選手がそのチームで
新主将に選ばれると
今までとは違うやり方・
革新行動(特異行動)を
メンバーから求められる。

この理論は
将来皆さんが
リーダーシップを発揮する
人間になるためには
信用の貯蓄が必要だということを言っています。

一人一人が
「信用貯蓄のために、
どんな行動が必要なのか」
を考えてもらえれば幸いです。

ゼロインという組織の中で
ゼロインという組織が求めている
成果を出すことが
皆さんの信用貯蓄です。

最後に、
野田氏が藤原和博さんと
交流が深いと本書で書かれていました。
世の中はせまいと感じました。
私も野田さんと交流を深められそうな
予感がします。

熱いぜ!

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リーダーシップは旅である! 2009年11月10日
 

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6日(金)
富士ゼロックス東京さんが主催する
講演会に参加しました。

野田智義氏の
「リーダーシップ論」を
お聞きし、
とても勉強になりました。

野田氏は
リーダーシップは旅である、
と独自の理論を訴えています。

旅の例として
「沼地の旅」
を話されました。
深く暗い森住民で
森のはずれに不気味な沼地が広がり
周囲を森が囲んでいる。
村の言い伝えで
「沼を渡って帰ってきたものはいない」
と聞かされ育ってきた村人。
しかし、遠くに目を凝らすと
森と沼の果てにほのかな光が見える。
その先には
青空の下に広がる草原があるかもしれない。

誰も経験していないこと
見える1%(ほのかな光)
から
見えない99%(青空と草原)を
創造して行動し、
成果を出した者が
結果としてリーダーとなる理論を
野田氏は
「リーダーシップは旅である」
と表現されています。

アメリカ大陸を発見した
コロンブスの卵の話にしても
同様です。

つまりは
リーダーシップとは
育成するものではなく
自己決定と
自己行動によって
自らが勝ち取るものであり
そのような
自己決定を促進することが
重要であると結ばれました。

私はとても共感し
考え方が整理できました。
「リーダーシップとはスキルではなく
行動力の先に結果として生まれる」
ということです。
私の著書の
「社会人のオキテ」も
自己決定と自己行動を
テーマにした本です。

リーダーシップは旅である。
深くていい言葉です。

富士ゼロックス東京の皆さん
セミナーにご招待頂き、
ありがとうございました。

熱いぜ!

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今一度、望むこと! 2009年11月 6日
 

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今日は説教をします。
昨日あるクイアント様から
残念な情報が私に入りました。

クライアント様のMGR会議に
取材のため特別同席させて頂くアポイントに
当社の社員が遅刻をしたという情報です。

全くもって言語道断です。
喝!
喝!

人と人との信頼関係の基本は
約束を守るという
シンプルなこと以外にありません。

・約束の時間に伺うこと
・約束したことはやりとげること
・約束できないことは約束しないこと

私が言いたいことは極めてシンプルです。

加えて言います。
勤怠が悪い人に対してです。
体調管理は社会人としての基本です。
体調が悪いから会社にこないことは
恥ずかしいことだと認識してください。
決まった時間に遅刻することなく
毎日出社すること、
当たり前のことです。

無遅刻
無欠席
の自分になることを決意してください。
決意すればできないことはありません。


先日の台風に日にこなかった人も
同様です。
台風の日だからこそ、
1時間早く、
歩いてでも出社する人は
周囲から信頼され
その人自身の価値を高めます。

こういう当たり前のことが
できない会社は
社会から信用されません。

「社会人のオキテ」
を読んでほしいと思います。
全て私が20代のときの実体験を
書かせて頂いてます。

今一度、社会人として
当たり前のことを
当たり前にやることを
望みます。

熱いぜ!

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「社会人のオキテ」講座! 2009年11月 2日
 

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先週、
何年かぶりに
「社会人のオキテ」講座を
実施しました。

今回は
私の知人である
F社の落合さんから
依頼を頂き、
人事部社員研修のコンテンツとして
講演をさせて頂きました。

2005年の出版当時は
求職者向けに
全国で講演をしましたが、
久しぶりの講演の今回の方が
講演している私自身も
その内容が新鮮に感じられ
「熱く」
語れたと思います。

このような機会を頂いた
落合さんにお礼を申しあげます。
熱いぜ!

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石原君卒業! 2009年10月27日
 

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CS事業部の
石原君が今月末で卒業します。

有給休暇の消化があるため
先週送別会を実施しました。

石原君と私は
10周年プロジェクトを
半年間も一緒に実施したことが
共通の思い出です。
おそらく石原君の人生にとって
プロジェクトのリーダーを務めることは
初めての経験だったと思います。

石原君よりも役職の上で
社歴も長いプロジェクトメンバーを
まとめていくのが大変そうでした。

毎週、
朝8時から9時がプロジェクトタイムで
10周年式典をやり終えたときには
すごい達成感がありました。

石原君が愛をこめて
まとめあげた
「企業理念」
「ロゴ」
「行動指針」
は、
これからゼロインの多くの後輩に
受け継がれていきます。

石原君は
喫茶店の
オーナー経営者を目指して
創業準備に入ると聞いてます。
ものづくりのこだわりをもつ
石原君の
コーヒーはきっと日本一でしょう。
個人的には
美味しいコーヒーには
マスターこだわりの
「オリジナルカレー」
もセット頂くと嬉しいです。

「こだわりのコーヒー&カレー」

を期待します。
熱いぜ!

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オービックシーガルズVSアサヒビールシルバースター! 2009年10月26日
 

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去る
10月24日(土)
川崎球場にて
オービックシーガルズ
VS
アサヒビールシルバースター
が対戦しました。

私も息子と二人で
応援に行きましたが、
残念ながら
16対13という
きん差で敗れてしまいました。

セカンドステージの組み合わせを
考慮すると
1位通過したかったのが
本音ではありますが、
ピンチをチャンスに変えていくのが
オービックシーガルズです。

ここからの巻き返しに
期待します。
熱いぜ!

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中国古典活学塾! 2009年10月22日
 

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プレジデント社が主催する
特別講演会
「中国古典活学塾」セミナー
の集客を、
当社がタイアップさせて頂いております。

このセミナーのタイアップをスタートに
今後は様々なアライアンスを
強化していきたいと考えております。

<講演内容>
第一講演
「己を修む、人を修む」
守屋洋氏(中国文学者)

第二講演
「本物の経営、偽物の経営」
北尾吉孝氏(SBIホールディングスCEO)

第三講演
「苦境・逆境で支えてくれた古典の名言」
越智直正(タビオ株式会社代表取締役会長)

<セミナー概要>
開催日時:11月5日(木)13:00~17:00
開催場所:グランドプリンスホテル新高輪「天平」
参加費:一般3万円、ゼロインご案内価格2万7千円
特典:
1、本講演収録DVDをもれなくプレゼント
2、プレジデント1年間(24冊)プレゼント

興味のある方は
ゼロインの社員にお申し付け頂ければ幸いです。


熱いぜ!

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本番ラッシュ! 2009年10月16日
 

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本日は
私が受注にかかわった
2社のクライアントの
本番です。
1社は渋谷で
謝恩パーティーを実施し、
もう1社は
市谷で
店長スタッフ研修ミーティングを
実施しています。

CS事業部の営業マンと
プランナーは
現地にはりつきで運営しています。

この日のために
様々な知恵とパワーをかけて
準備をしてきました。
最後の最後まで気を抜かず
クライアントに
ご満足頂ける様に
しっかりとした運営をしましょう!

熱いぜ!

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SAJ募金箱をぎょうせいビルに設置! 2009年10月15日
 

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ワタミの渡邊会長が
発起人の
「SchoolAidJapan(SAJ)」
の募金箱を
当社のぎょうせいビルに設置しました。

先日、
SAJ主催の
チャリティーコンペに参加させて頂き、
その活動にとても賛同したからです。

この募金は
100%カンボジアの子供たちの
スクール建設にあてられます。

ぜひ、
賛同頂ける方は
募金にご協力お願いします。

募金箱は
ゼロイン受付フロントに
設置させて頂きました。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、楠本・石原・入生田! 2009年10月14日
 

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昨日、
久しぶりに
マンデーランチクラブ
を開催しました。

メンバーは
楠本
石原
入生田
以上3名です。

今回は楠本と入生田と
ファシリティー事業部の現状を
ヒヤリングし、
来期にむけての様々な
情報交換ができました。

この秋
大型プロジェクトの実施で
忙しい日々をおくっている
FM事業部のPM担当の皆さん、
しっかり働きぶりを報告うけました。
本当にお疲れ様です!

プロジェクトが完了するまで
あと一息です。
しっかりした運営をよろしくお願いします。

最後のポーズは
喫茶店のオーナー兼店長
になることが夢であり、
その夢にむかって
次のステージにむかっていく
石原君を称え
コーヒーを飲むポーズで締めました。

熱いぜ!

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台風対策本部! 2009年10月 8日
 

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本日は史上最大規模の
台風18号が上陸する
ということで
当社は
「台風対策本部」
を設置し、
清治さんが本部長を勤めています。

交通事情を調査し
出社できていない社員の
安否を調べ
出張に出かける営業マンへの
交通情報を提供してます。

杉本君が
これから
群馬に出張とのことで
交通情報を教えていました。
まさに台風の進路にむかって
出張する杉本君です。

私はガテンの営業時マン時代に
台風の時こそ受注のチャンスとばかり、
雨にびしょぬれになりながら
顧客を訪問し、
その姿勢を評価され
1コマ6万円を受注したことを
思い出しました。

営業マンにとっては
台風はチャンスなのです。
熱いぜ!

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「ゼロの焦点」試写会! 2009年10月 7日
 

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昨日、
住友生命のNさんとOさんと
情報交換させて頂きました。

その際、
住友生命さんが協賛する
「ゼロの焦点」
の試写会のご招待券を頂きました。

11月14日の全国上映の前に
よみうりホールで行われる試写会ですが、
NさんとOさんには
様々な会社さんを御紹介頂いたり
情報提供頂いたりと
本当に感謝致しております。

昨日ご一緒しました
特選焼肉コースの料理も
最高でした。
Nさんの人脈と情報量には
いつも驚かされます。

この場をかりてお礼申しあげます。

熱いぜ!

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内定者研修! 2009年10月 6日
 

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10月3日~5日で
内定者研修及び
内定式
を実施しました。

本年は
宇佐美にある
民宿「かくた」
が会場でした。

内定式後のプログラムでは
本年の新人が
心をこめてつくった
内定者研修ムービーが
上映されました。

素晴らしい完成度で
3名の内定者が感激していました。

来年の4月に元気に入社頂くことを
心から期待してます。

熱いぜ!

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大塚寿氏新刊本! 2009年10月 5日
 

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当社と顧問契約を頂いていた
大塚寿氏が

「バイトでも億稼ぐ会社」(徳間出版)

を、この度出版されました。

1、セブンイレブンのバイトはなぜ3ヶ月で経営を語るようになるのか?

2、ディズニーランドのキャストはバイトなのに何故一流のおもてなしが可能なのか?

3、109のバイト店員はなぜ月500万円超も売ることができるのか?

4、ローソン尾山台北店のおでんはなぜ日本でトップクラスの売上なのか?

などなど、
興味深々なテーマが満載です。

大塚さんは今年2冊目の新刊本です。
すごい勢いで出版されてます。
新刊の出版本当におめでとうございます!

熱いぜ!

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大野さん入社おめでとう! 2009年10月 2日
 

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昨日10月1日、
CS事業部営業マンとして
大野さんが入社されました。

大野さんは
当社が企画演出をした
R社さんのイベントで
MVPを受賞し
祭りの神輿にのって
ステージに登場した人です。

つまり、
ゼロインがやってきた
社員総会の意味を
当事者として実感し、
そして顧客としてゼロインの
客観的なプラスとマイナスを
知っている人でもあります。

大野さんが
ゼロインに入社された意味は
営業としても
商品を更にいいものに育てる意味でも
大きいと期待しています。

大野さんを御紹介頂いた
大課長のFさん
ありがとうございました。

そして大野さん
よろしくお願いします。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0928! 2009年9月28日
 

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本日も早朝MGR会議を実施しました。

あと3日で3Qが終了します。

10月1日から
ゼロインとして最後の第4Qを
むえます。

MGR会議では
売上・利益目標を
どのように達成するのか?
各グループごとの取り組みを
発表してもらいました。

第4Qは
営業セクションにおいては
今まで取り組んできた
顧客に対する提案活動を
具体的な受注という結果に
つなげるQです。

その他のセクションにおいては
全社利益目標達成のために
更なる生産性の改善を実施し
全社利益目標達成にむけて
アドオンの努力をするQです。

第4Qの一人一人の活動が
来期を占う重要なQです。

一緒に頑張りましょう
熱いぜ!

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スクール・エイド・ジャパン(SAJ)チャリティーコンペ! 2009年9月28日
 

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9月26日(土)
ワタミ創業者の
渡邉美樹さんが設立された
「スクールエイドジャパン(SAJ)」
という
カンボジアにスクールを作る
ボランティア組織のチャリティーコンペに
はじめて参加させて頂きました。
このSAJは既に123校のスクールを
建設し、
7万人の子供がスクールに通える
サポートを実現した
カンボジア最大規模の
支援組織となっているそうです。
以前、私のブログで
ワタミ渡邊会長の著書に感動したことを
紹介させて頂きました。
が、実際にお会いし
更にその素晴らしさを実感しました。

渡邊会長が出版している書籍
TV出演している出演料
講演した講演料など
全てをこのSAJの事務局運営費用のため
寄付されていることを知りました。

したがって、
SAJさんに寄付した募金は
事務局運営費に一切回ることなく
100%カンボジアの支援に
活用していることを知り
大いなる感動を覚えました。

私もささやかではありますが
このチャリティーで募金させて頂きました。
そして、将来私も渡邊会長のような
人間になるための
更に精進したいと決意させていただく
いい機会になりました。

このような機会を創造頂いた
ワタミ人事本部長のKさん、
ありがとうございました。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ09秋東京ドーム! 2009年9月25日
 

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昨日、
アメフトXリーグの
オービックシーガルズ
VS
オール東京ガスクエイターズ
の試合が東京ドームで開催されました。

シーガルズの東京ドーム試合ともあって
多くの観客が応援にきてました。

銀座ミュージックバー
「ONY」
オーナーの
橘さんも
「15龍村Tシャツ」
を着て、
とっても熱い応援をして頂きました。
ありがとうございます!

私は所用があり
第2Qで失礼しましたが、
結果はシーガルズの勝利と
報告を受けました。

ヤッター!
おめでとうございます。

熱いぜ!

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CS事業部衛生中継?朝会! 2009年9月24日
 

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シルバーウィーク明けの
CS事業部は
あたかも
衛生中継朝会を思わせる
演出の朝会を実施していました。

じつは
衛生中継ではなく
司会の並河さんと杉江君が
仕事のため朝会を
欠席しなければならないため
VTRで司会進行するという
演出をしていたわけです。

朝会もこのような創意工夫をすることで
組織が活性化します。

CS事業部の本日の朝会では
受注報告がどんどん出てきました。
ぜひ、受注という
具体的な「成果」
にこだわって頑張りましょう。

熱いぜ!

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営業マン採用と育成のバイブル! 2009年9月19日
 

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シルバーウィークが
スタートした本日
休日出勤をしました。

数名の社員と
並河さんが出社しており
並河さんから
「マネジメント読本」
という、
営業マン採用と育成のバイブル
をもらいました。

これは
1983年(僕と並河さんが入社する1年前)
に、
前リクルート社長の
河野さんが部長を勤めていた
採用開発という部のマネジャーが
採用から育成までのノウハウを
まとたものでした。

並河さんが家を掃除していて
偶然見つけたようです。

26年前のバイブル
であるにも関わらず、
書かれている内容は
今でも活用できる内容であり
「新規営業のマネジメントDNA」
は不変であることを
再認識できました。

連休明け
ゼロインのMGRの皆さんには
この貴重なバイブルを
コピーしてお渡ししたいと思います。

それでは
よいシルバーウィークを。
熱いぜ!

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早朝MGR会議0914! 2009年9月15日
 

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今週の早朝MGR会議は
杉本君
門田君
楠本君
静君
以上4名から
報告を頂きました。

その後
経営管理部から
Pマーク管理職むけ
講習会が実施されました。
富田さんから
様々な注意事項の報告がありました。

最後に
Pマークテストが実施されました。
社員の皆さんは
各事業部ごとに
経営管理部から講習会とテストの実施の
連絡があると思います。

熱いぜ!

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中途入社者ステップアップ研修! 2009年9月14日
 

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9月11日(金)と
12日(土)にて
中途入社者ステップアップ研修
を実施しました。

研修のトレーナーは
もちろん
鑓田さん
にお願いしました。

今回の研修対象者は
5名でしたが
全員が自己サーベイと他者サーベイの
ギャップを埋めるという形式の
研修は初めてだったと思います。

この研修をはじめて受ける人は
衝撃的だと思いますが、
私は18歳からこの研修を受けてきました。

主観的な思いとは別に
客観的に他者から写っている自分を
見つめなおすことで
自分の行動を変えるということは
日常的にも大切なことです。
日々客観的に自分を見つめ
行動を改善できる人が成長を継続できます。

この研修で学んで欲しいことは
このような癖をつけることの
重要性ともいえます。

これからの更なる自己改革に
期待します。
最後に、
研修事務局の皆さん、
トレーナーの鑓田さん、
本当にお疲れ様でした。

熱いぜ!

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2009インターンシップ成果発表会! 2009年9月12日
 

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毎年恒例になっています
インターンシップの学生の
職場研修が
先週金曜日に終了しました。

慶応大学の
新林君と
荒田さんが
成果発表会を実施しました。

新林君は
成果要因サーベイの
運用ワークフローの
標準化と
簡素化
というテーマで
徹底した業務改善が提案されました。
新林君はやったことがなかった
Accessを駆使して
様々な業務工程の簡素化を
成し遂げたという発表でした。

荒田さんは
ブランディング書籍の研究を
テーマに成果発表して頂きました。
荒田さんの詳細の成果は
私が次のアポイントがあり
最後まで聞けませんでした。
残念でした。

この1ヶ月で
社会人として
様々なことを経験できたと思います。
この経験を無駄にせず
残りの学生生活を
有意義なものにしてください。

ゼロインのために
真剣に仕事に取り組んで頂いたことを
心からお礼申しあげます。

熱いぜ!

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愛は地球を救う貯金箱! 2009年9月 9日
 

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私のデスクに
1円
5円
を入れる紙コップがあり、
そのうち
「愛は地球を救う」
の募金に行こうと考えていました。
が、
紙コップに貯金をしても
イマイチ盛り上がらないと考え、
ITOーYA
に行ったついでに
こんな箱を見つけました。

赤のハートの貯金箱。
名づけて
「愛は地球を救う貯金箱」。

これで来年こそ
募金に行きたいと思います。

熱いぜ!

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山上君、浅草サンバカーニバル入賞! 2009年9月 8日
 

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CSドリームチームの
新人山上君が
浅草サンバカーニバルで
1部リーグで4位入賞
&アサヒビール特別賞
のダブル受賞
を獲得されました。
おめでとう!
浅草サンバカーニバルは
8/29(土)に浅草で行われる
恒例イベントです。
昨年は大学のサークルチームでの
参加でしたが
今年は
「サウーヂ」
という横浜のチームの楽器隊で出演、
「横浜開港150周年」
というテー マのパレードを
50分間繰り広げたとのこと。

ちなみに、
アサヒビール特別賞は
アサヒビールが1年分提供となっており、
本数は365本だったということです。
パレードに参加したメンバーは
約300名とのことで
一人1本のビール支給で
1年分が一瞬にしてなくなったと
山上君は残念な表情でした。

山上君、
サンバパワーで営業目標達成を
期待しているぜ、
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、ぎょいせい本社メンバー! 2009年9月 8日
 

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昨日、
マンデーランチクラブを実施しました。
今回ぎょうせい本社で初参加した
山上君
高橋君
朝田さん
の話を中心に会を進行しました。

新人山上君には
大條流営業の極意
を伝えました。

高橋君には
インハウス2グループでの
経験を、
そのまま現在担当している
H社さんのプロジェクトで活かしてほしい
とアドバイスしました。

朝田さんには
今後のセミナーの展開について
私なりの意見を述べました。

短い時間ではありますが
こうして初参加のメンバーと
コミュニケーションできることは
とても嬉しいです。

最後になりますが
ポーズは
シーガルズ開幕をイメージして
撮影しました。
熱いぜ!

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早朝MGR会議0907! 2009年9月 7日
 

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先週月曜日は
衆議院選結果をうけて
知り合いの議員の
当選者への挨拶訪問をしました。
そのため
早朝MGR会議は欠席し
申し訳ございませんでした。

今週は早朝MGRを
8時から元気にスタートしました。

本日は
静君
山下君
石塚君
の3名が発表しました。

石塚君の発表で
石塚チームのチーム会を
営業・企画制作・コーチ、
全員で実施したとの報告がありました。

企画制作の加賀谷さんも
空き時間をみつけて
営業のテルかけを一緒に
サポートしているという
報告がありました。
セクショナリズムをこえた
素晴らしい話だと思いました。
企画制作も時間があったら
どんどん攻撃してください。

加賀谷、頑張れ!!

熱いぜ!

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オービックシーガルズ、秋開幕! 2009年9月 7日
 

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9月4日(金)
千葉マリンスタジアムにて
秋のオービックシーガルズの
開幕戦が行われました。

ゼロインから
応援団長の
清治さんと伊藤君、
そして
よしえさんとよしえさんのお子様(2歳)、
など
多くの社員が応援に駆けつけました。

もちろん私も応援にいきました!

試合結果は
52対7で
日本ユニシスさんに勝利し
素晴らしいスタートをきりました。

みんなで
シーガルズを応援しましょう。
熱いぜ!

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人生初の弔辞! 2009年9月 4日
 

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先日ブログで紹介しました
当社元取締役小宮さんの
告別式で
人生初の弔辞をよませて頂きました。

当日突然の指名を頂き
大いに戸惑いましたが
心にあることをストレートに
話せていただきました。

1、小宮さんは人(顧客)の心が分かる
建築エンジニアであったこと
2、小宮さんと仕事をした人はみんな
小宮さんのことが大好きになったこと
3、小宮さんはゼロインのFM事業のために
許認可取得にむけてご尽力頂いたこと
4、自身の人生に後悔がない
という手紙をいただいた事
など、
私の心にある全てを小宮さんに伝えました。

最後に、
小宮さんの自宅にある88本の柿の木を
毎年秋に収穫し
私に柿を贈って頂きました。
これからの
私の人生において
秋色に染まる柿をみるたびに
小宮さんのことを思い出すことでしょう、
と締めくくりました。

人生初の弔辞、
小宮さんのために心をこめて
話させて頂きました。

熱いぜ!

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「ギスギスした職場はなぜ変わらないのか」セミナー! 2009年9月 4日
 

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当社ゼロインで実施している
セミナーをご案内します。

いすゞ自動車の風土改革を成功させ、
風土改革のコンサルティングをする傍ら、
風土改革のポイントを示し
話題となった
『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』
の著者である
手塚利男氏と、
社内報の企画・編集・制作のサポートから、
社内広報、
社外広報など
企業のコミュニケーション全般についてコンサルティング
活動を行っている
ナナ総合コミュニケーション研究所所長の豊田健一氏を
お招きし、
ギスギスした職場をサラサラにする
ヒントをご提案するセミナーです。

社内コミュニケーションの
課題に取り組んでいる、
または取り組もうと思っている
管理部門責任者様必見のセミナーです!
https://ssl.zeroin.co.jp/seminar/order.html

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ありがとう、小宮さん! 2009年8月31日
 

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当社の元取締役で
私と20年らいの
お付き合いだった
小宮幹隆さんが
8月27日午後11時
ご逝去されました。
謹んでお悔やみ申しあげます。

私と小宮さんの出会いは
私が22歳のころ
リクルートの厚生担当として
寮や社宅の改修工事を
小宮さんが所属する建設会社に
発注したことです。
当時はバブルな真っ只中で
日本は職人不足で
お金を多額にお支払しても
職人を確保できずに
工期を間に合わせることは至難の業でした。

まだまだ若輩の私は
小宮さんにご無理を申しあげ
工事を間に合わせて頂いたのが
出会いでした。

それ以来
私が総務を異動になっても
お付き合いを継続し
私がゼロインを設立し
ファシリティー事業部立ち上げのため
建設業の許認可取得にために
小宮さんはゼロインに役員として
入社されました。

小宮さんとの思い出は
沢山あります。
姥さんが高山で農業をやっていた頃
私と小宮さんと伊達の3人で
姥さんの農業生活を盛り上げに
高山まで遊びにいきました。

姥さんがいた村はとても小さく
唯一1軒あった居酒屋で
もつ焼きを食べました。
お会計を小宮さんが払おうとした際
あまりにも安いため
その店中のお客さんのお会計を
全て払おうとし
姥さんがあわてて止めたことを
覚えています。
東京の建設会社は
ハブリがいいと村中の人が
驚いたエピソードです。

数年前
伊達もこの世を去り
そして小宮さんもこの世を去りました。
あの伝説の姥さんの農業生活を
知る者は私だけになりました。

小宮さんとの楽しい数々の思い出が
今鮮明に蘇ってきます。

小宮さん
本当にありがとうございました。
そして安らかお眠りください。

熱いぜ!

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ゼロインウィークリー「顧客との並走」! 2009年8月31日
 

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ゼロインは
MGRが持ち回りで
毎週月曜日に全社員向けに
メッセージをメールで配信
(ゼロインウィークリー)
してます。

↓本日のメール原稿

「顧客との並走」

ゼロインを創業した98年は
山一證券が倒産した翌年で
金融不況の真っ只中でした。

ゼロインは顧客が苦しい時代に
苦しいときだからこそ
顧客の細かで薄利なニーズを大切に
顧客をサポートしてきました。

最適仕分けによる物流のコスト削減や
封入代行やテレマなど
ありとあらゆるニーズを大切にし
丁寧にサービス提供してきました。

その姿勢が顧客との信頼関係となり
景気回復後に様々なビジネス機会を
頂けるよになったわけです。
さて、今我々がおかれている状況は
まさに創業時と同様であると考えています。

顧客が厳しい時だからこそ
丁寧に親切に我々のサービスを提供していくことが
ゼロインであります。

顧客との並走とは
顧客の様々な状況を理解し
必要とされることは
しっかり対応していくことです。

そのようなゼロインの企業姿勢は
必ず顧客との更なる信頼創造へと発展し
近い将来更なるビジネスチャンスを
頂けるようになることを確信しています。

今一度顧客と並走することの意味を
ゼロイン全社員で考え、
実行していくことをお願いしたいと思います。

熱いぜ!

大條充能

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大好きなリクルート! 2009年8月28日
 

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昨日、
リクルート軽音楽部の
キックオフライブが実施されました。

リクルートの社員バンドが6バンド、
特別ゲストとして
DaijoBandも参加させて頂き、
2時間にわたるライブを実施しました。

19年ぶりのDaijoBandも
元気よく2曲の披露しました。

会場には90名をこえる
リクルートのロックファンが集い
かなり熱い、
盛り上がりを見せました。

今回ライブの主催者の
巻口さんと大江さんのバンドも
とてもかっこよかったです。

巻口さんのドラムのリズムキープ力は
現役バリバリのロッカーでした。

僕が大好きだった
80年代のリクルートは
こんな感じで
理屈ぬきに盛り上がって
みんな仲良くなって
いい仕事をする、
それがリクルートマンでした。

昨日19年ぶりに
僕が大好きだったリクルートに
ワープしたような感覚になりました。

こんな機会に誘ってくれた
巻口さん大江さん
ありがとうございました!
熱いぜ!!

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りそなBK「りそなーれ」! 2009年8月27日
 

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当社の取引銀行のひとつであります
りそなBKさんのご配慮で
「りそなーれ」
という会報誌に
ゼロインのサービス紹介を
ご掲載頂きました。

りそなBK新橋店さんは
いろいろなご提案を頂けますし
このように本業支援
という意味においても
取引他行と比較しても
ダントツのサービス力です。

りそなBKさん
本当にありがとうございます。

熱いぜ!

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オービックシーガルズGAMEPROGRAM2009! 2009年8月26日
 

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オービックシーガルズの
「GAME PROGRAM2009」
が完成しました。

この冊子は1万人に配布される
マンモス冊子です。
ゼロインの広告も掲載させて頂きました。

オービックシーガルズは
春季大会で準優勝でした。

秋の大会では優勝を目指して
頑張って頂きたいと思います。
開幕戦の
9月4日(金)19:00~
日本ユニシスBULLS
@千葉マリンスタジアム
は私も応援にいきたいと思います。

開幕で勢いをつけましょう。
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、インハウス2グループ! 2009年8月25日
 

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昨日の
マンデーランチクラブは
インハウス2グループの皆さんと実施しました。

一人一人から近況報告を受けました。
8月から
サービスカウンターと
ファシリティーカウンターの
運営人員体制が変わり
少ない人数でミッション遂行しています。
そんな中でも顧客に対するサービスが
落ちないように様々な工夫をしている
という報告りました。
その中でこれは素晴らしいという
話がありましたので
報告します。

ファシリティーチームの課題共有会を
朝8時から9時の1時間で実施し
会議密度をあげ、
9時以降はファシリティーチームは
会議をせず顧客対応に集中している
という改善をし、
とても内部効率があがっている
という話でした。
渡部君と服部君と谷田君が
自発的に考え
実行した改善であり
素晴らしいことだと思います。

朝早く出社し
内部の情報共有を実施し
日中は顧客対応に専念することは
インハウス事業部に限らず
全ての事業部において同様ことがいえます。

上司からの指示でなく
そのような改善が社員一人一人の
自発的な行動から
顧客満足を創造する動きをしていることは
まさに当社が目指したいことであります。

渡部君服部君谷田君
今後もそのような改善をんどん実施し
全社にいい風を吹かせてください。

最後のポーズは
服部君の提案で
世界記録を塗り替えた
ウサイン・ボルト選手のポーズで
決めました。
熱いぜ!

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早朝朝会0824! 2009年8月24日
 

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本日も元気よく
早朝MGR会議を実施しました。
本日発表しました方は
・石塚君
・山下君
・杉本君
以上の3名に発表してもらいました。

最後に
私から過去に取引を頂いた
顧客に対する
フォロー活動に関して要望をしました。

先週土曜日に
2年前に周年イベントをサポートさせて頂いた
ある会社の役員から私宛に電話を頂き、
9月に実施予定の顧客向け謝恩パーティーの
相談でした。
顧客からわざわざ御連絡を頂かなくても
顧客とともに並走する当社は
顧客の様々なニーズやお悩みを
先取りし、把握すべきでありたい、
ということが私が要望したことです。

各事業部ごとに
既存顧客に対するフォロー活動(並走活動)を
強化して頂く事を
改めて要望します。
熱いぜ!

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CS事業部キャンペーンキックオフ! 2009年8月18日
 

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昨日、
CS事業部の
「営業キャンペーンキックオフ」
が実施されました。

キャンペーンの
目的や背景
そして
どのように進捗管理するのか
まで詳細にわたって
情報共有されました。

また、
このキャンペーン目標を達成するために
「営業」
「制作」
「コーチ」
をチームごとに組織を再編成することが
発表されました。

後は行動するだけ!

CS事業部のキャンペーン目標達成を
期待してます!
熱いぜ!!

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09年インターンシップ歓迎セレモニー! 2009年8月17日
 

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毎年恒例になっています
インターンシップの学生の
職場研修が
本日から1ヶ月間スタートします。

慶応大学の
湘南キャンパスから
新林君と
荒田さんの
2名がゼロインにきました。

二人のミッションは
サーベイ開発室の業務に関する
ことです。

社会人として働くとは?
ゼロインの社員はどんな自己実現をしたいのか?
などなど
この1ヶ月でゼロインの多くの社員と
積極的に
自ら働きかけて
コミニュケーションして
充実した研修にして頂きたいと思います。

このインターンシップを
いい機会にするのも
しないのも
自分しだいです。
ぜひ、自ら機会を創りだして
いい機会にして頂くことを期待します。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0817! 2009年8月17日
 

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お盆休み明けの
本日も早朝MGR会議を実施しました。

本日は
楠本君
原田君
門田君
の3名に発表頂きました。

楠本君からは
ファシリティー事業部の
新規営業力向上にむけての
具体的な取り組みについて
発表がありました。
「小熱」
「中熱」
「激熱」
の区分ごとに、
アプローチ方法を標準化している
という内容でした。

原田君からは
CS事業部の
ドリームチームの提案力向上
にむけて、
汎用企画書を制作する
「原田サイズ」
についての報告がありました。
お盆休み中もずーっとそのテーマで
思考していたようです。
ある程度のフレームが完成したとの報告でした。

最後に
門田君からは
ドリームチームの
下期戦略をサーフィンに例えて
報告がありました。
サーフィン同様
しっかりと波に乗って成功するための
プロセスを企画設計するという内容です。
本日この後
「CS事業部の盆明け全体キックオフミーティング」
で詳細を発表するということでした。

夏休みでしっかり休養をとりました。
いっきに年末まで
全社一丸となって
目標達成にむけて
駆け抜けたいと思います。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、静・石塚・土橋! 2009年8月11日
 

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マンデーランチクラブを実施しました。
今回は

石塚
土橋の
3名とランチです。

3名の近況報告を受けた後
私から
「顧客と並走すること」
について話しました。

ファシリティー事業部がかかげる
「グローイングオフィス」
という事業部バリューを
私はとても気に入っています。

顧客の成長ともに並走する
ということが
ファシリティー事業部のメンバーに
求められるコンピテンシーです。

ぜひ、そのことを
更に突っ込んで事業部内で議論して
頂きたいことを土橋さんに要望しました。

そして決めのポーズは
うっとうしい雨が続いてますが
雨が止むことを祈願するポーズを
私が考案し
みんなで決めてみました。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0810! 2009年8月10日
 

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世の中は
既に夏休みに入っている会社も
多いようですが、
当社は本日も8時から元気よく
早朝MGR会議を実施しました!

石原君
静君
杉本君

が指名されました。

石原君は
CS事業部の営業行動基準
「ヤリタサイズ」
の具体的運営方法についての
報告がありました。

静君からは
インハウス事業部の
メンバー査定を通じて
感じた
日常的マネジメントに対する
考えが発表されました。

杉本君からは
ファシリティー事業部の
今期目標達成にむけて
既に受注し納品しなければならない案件と
新規受注を追いかける案件の
バランスをとらなければならない
という現状に対して
全員で解決策を議論し取り組んでいる
という報告がありました。

最後に姥谷さんから
9月10月の業務ピークをむかえる
ファシリティー事業部に対する
全社応援体制についての
発表がありました。
詳しくはMGRよりFBうけてください。

熱いぜ!

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ゼロインゴルフコンペ090801! 2009年8月 6日
 

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去る、
8月1日(土)
トムソンナショナルカントリー倶楽部にて、
恒例のゼロインゴルフコンペが開催されました。
8名2組のコンペとなりました。

じつは、
ゼロインコンペは
フル参加をしていた私が
不覚にも前日に扁桃腺からくる
高熱を出してしまい
ドクターストップとなり
参加できませんでした。

コンペ関係者の皆さんに
心からお詫び申しあげます。
また、結果的に私の入れ替わり参加となった
山崎玉一朗さんには
心からお礼申しあげます。

そんなトラブルの中実施されたコンペですが、
結果を発表します。

優勝:
山崎玉一朗さん(グロス86でベスグロも1位)
準優勝:
入生田さん
3位:
楠本さん

という結果でした。

その他トピックスですが、
初参加の山下さんが初のゴルフながら
ゴルフらしいスコアでラウンドしました。
過去の初参加者のスコアとは
比べ物になりません。
山下さん、次回はベスト10を目指しましょう。

そして
伊藤さんと炭竃さんのライバル対決は
2打差で伊藤さんがグロススコアで勝利しました。

こんなレポートを書きながらも
体調管理が甘かった自分を
反省するばかりです。

コンペ参加の皆さん、
本当にお疲れ様でした。
熱いぜ!

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ドリームチーム営業行動新モデル! 2009年8月 5日
 

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CS事業部2グループ
通称ドリームチームの
8月以降の営業行動パターンを
進化させる
新行動モデルを共有しました。

新行動モデルは

1、新規アポイントを獲得する行動量に加え、
2、2回目訪問以降の顧客への提案力をアドオンし、

営業マンの行動の量と質を
バランスよく高めていくための
基本行動を確認したものです。

その行動は
「営業をやりたくなる」
という意味と
このモデルを企画頂いた鎗田(やりた)さん
をかけて
「ヤリタサイズ」
と呼ぶことにしました。

ヤリタサイズの骨格は
1日の顧客訪問件数を4社と定め、うち新規2社、
2回目訪問以降の再訪問2社
をバランスよく行動していくことです。

そのために
顧客へのアポどりも
新規と
再訪問の
バランスが求められることになるいう主旨です。

ぜひ、その他の事業部も
CS2グループの
ヤリタサイズについて
詳細を知りたい方は
部付に問い合わせてください。

熱いぜ!

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JBC会報、ゼロインサービス掲載! 2009年8月 4日
 

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↓JBC会報Vol70 
  「会員ShowCase」原文


あなたの思い、伝わっていますか?
経営者の思いを伝える
『インナーブランディング事業』
をゼロインが始めました

経営方針が、なかなか社内に浸透しない…。
多くの経営者が抱えるそんな悩みを
解決するサービス『インナーブランディング』を
ゼロイン(大條充能社長)が始めました。
インナーブランディングとは、
分かりやすくいうと
「経営者による社員向けのコマーシャル」
(大條社長)です。
テレビのCMが商品やサービスの価値を、
手を替え品を替えながら訴え掛けるように、
経営方針もただ言葉で命じるだけでは、
その裏に込めた真意まで
伝えることはなかなかできません。
社員のモチベーションが上がらない理由の一端も、
伝える内容ではなく、
伝え方にあるのではないでしょうか。
最近、
社員旅行や社内運動会の復権がよく話題に上ります。
確かに仲間意識を強めて組織風土を改善する
=社員満足を高める効果は期待できます。
しかし、それは同時に、
ぬるま湯的な仲良しクラブに陥る危険性と
背中合わせでもあります。
モチベーションアップを業績向上に直結するためには、
経営方針の正しさを顧客満足の高さで証明しながら、
その実態を社員全員の共通理解にする必要があります。
例えば、R社では3カ月に1回のペースで、
業績優秀者の日常活動を
ドキュメンタリー映像として記録し、
それを全社員が見る
社内イベントを開催しています。
社員に身近なロールモデルを提供することで、
モチベーションアップと業務効率改善を
同時に達成しているといえるでしょう。
ゼロインでは、
こうしたR社の社内イベントを
250回以上受託しており、
それぞれのイベントから業績向上に
結び付くポイントを抽出してきました。
そのノウハウを注ぎ込んだのが

『コミュニケーションサービス事業
(インナーブランディング事業)』
です。

「さまざまな経営方針の実現に
最も効果的な手法を使って、
社員に直接訴え掛けられます」と
大條社長は自信を示しています。
インナーブランディングの前提として
必要な現状分析も、ゼロインでは
『成果要因サーベイ』
として提供しています。
調査費用は、
対象となる社員一人当たり3千円という低価格。
業績や顧客満足、社員満足の状態を数値化して、
課題を知ることができますので、
皆さまも一度、
分析を依頼されてみてはいかがでしょうか。

投稿者 admin : 13:37 | コメント (0) | トラックバック
 

第1回自慢コンテスト、ドリームチーム! 2009年8月 4日
 

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ゼロイン初の
「自慢コンテスト」
略してジマコンの
優勝者は
なんと新人の山上君に
決定しました!

おめでとう!!

山上君は
4月からの4ヶ月間で
1422件の電話をし、
アポイントは4ヶ月毎月増加する
圧倒的な行動量が評価されました。
しかも、評価はドリームチームのメンバーが
それぞれ投票した結果であり
同僚に山上君の行動が認められた
ことに価値があります。

このような行動量は
必ず成果に結びつきます。

自分を信じてこれからも
営業マンとして
行動量にこだわりをもってほしいと
期待します。

熱いぜ!

投稿者 admin : 07:35 | コメント (0) | トラックバック
 

ありがとう、Tさん! 2009年8月 3日
 

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7月末でゼロインを卒業された
Tさんへの感謝状です。

↓「感謝状」

振り返ると
Tさんはゼロインの初の銀座本社ビル
DKビル時代からサポート頂きました。
CAMというCRMの運営の
立ち上げをお願いしました。
時代は日本が金融不況から脱出し、
R社はスタッフ人員が不足している時代で、
元庶務でITスキルの高いTさんは
JJの庶務としても採用されていました。
ゼロインと
JJの庶務との
ダブルワークで活躍されたわけです。
それから、
ゼロインは伊勢半ビル、
ぎょうせいビルへと拡大発展しました。
TさんにはITスキルをいかし、
経理システム「ぎょうかん君」の開発や、
IT管理をいってにお願いし
ゼロインの拡大発展を支えてもらいました。

Tさんはゼロインの発展に
欠かすことのできないサポートを
してきて頂いたわけです。
本当に感謝にたえません。
これからは
Tさんの新しい人生がはじまります。
今まで頑張ってきたわけですので、
少しはゆっくりし自分自身の体を
休めることを期待します。
そしてTさんらしい素晴らしい人生を
送っていただくことを期待しています。

今まで本当にありがとうございました!

7月31日大條充能


熱いぜ!

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早朝MGR会議0803! 2009年8月 3日
 

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本日も元気に
早朝MGR会議を実施しました。
本日指名されたのは
石原君
杉本君
山下君
の3名でした。

石原君からは
CS事業部ドリームチーム
が取り組む
新しい営業行動モデル
「ヤリタサイズ」
についての、大枠をMGR間で共有しました。
ちなみに、
このヤリタサイズは本日この後の
ドリームチームミーティングで
詳細が発表される予定です。

次ぎに
杉本君からは
ファシリティー事業部のPMメンバーとの
面談報告と
全体会議にむけての進捗状況が
報告されした。
ファシリティー事業部は
大型2案件の受注の他にも
伊藤君と大友君が
自ら電話アポから営業した案件の
受注内示を頂くなど、
成果が着実にあがっているとの
報告もありました。

最後に
山下君からは
全社健康診断結果を
産業医と連動して二次検診が
必要とされた社員へのフォローを
実施しているとの報告がありました。
管理部として営業ラインへの
健康管理などの側面フォローは
今後もしっかりと遂行していくという
報告がありました。

それぞれの事業部が
しっかりと役割を遂行していることを
自信をもって
発表頂いたMGR会議でした。
夏休み前ですが
顧客満足へむけて
しっかりとした仕事を遂行しましょう。
熱いぜ!

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キックオフパーティー! 2009年7月30日
 

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キックオフパーティーも
本社オフィスにて
ケイタリングを入れて実施しました。

ケイタリングも
温かいものを温かく
頂けるように配慮し
実施しました。

ホテルのクオリティーを
演出することはできませんが、
気持ちはホテル以上です。

キックオフスタッフの皆さんの
配慮がすっごく伝わってくる
素晴らしい演出でした。
総務スタッフの皆さん
本当にありがとうございました!

そして、
A社のTさんから
今若者でブームになっている
「ハイボール」
を差し入れ頂きました。
いつもいつも
本当にありがとうございます。
この場をかりて改めて御礼を申しあげます。

熱いぜ!!

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マンデーランチクラブ、石原・入生田・鶴谷! 2009年7月29日
 

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今週もはりきって
マンデーランチクラブを実施しました。

産経新聞さんに
掲載頂いたこともあり、
フレッシュな気持ちで実施しました。

今週も参加MGRから
近況報告をうけました。
そのうえで
私から
「各事業部のいい取り組み事例
それぞれがを盗みあうこと」
について話しました。

CS事業部は営業力を向上するために
8月3日から様々な手立てを考えています。

そしてファシリティー事業部は
事業部バリューを新たに構築しようとしています。

インハウス事業部は
現場力を高めるための顧客接点を
強化しようとしています。

それぞれの事業部が取り組む
「変化」

「進化」
のいい所を、リーダークラスのメンバーが
それぞれの事業部キックオフに参加するなどして
盗みあう行動をしてほしいと
いうことです。

楽天の三木谷さんの本でも紹介された
身近なベストプラクティスを学べ、
ということです。

社内のベストプラクティスは
下期がスタートした今こそ
沢山社内に転がっています。
盗みあいましょう。

という思いをこめて
盗みあうというポーズを考えて
「ウィッシュポーズ」
にしてみました。

熱いぜ!

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社長スピーチ「変化と兆し」(後編)! 2009年7月29日
 

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3章:今までもこれからも変わらないもの(DNA)

一人一人が「できない」という既成概念を打ち破り、
大きく変化を遂げるとき、
我々は何を大切にし行動していくのでしょうか?

ここで今一度
「ゼロインのDNA、バリュー」
について皆さんに
メッセージしたいと思います。
昨年の10周年イベントで
ゼロインのバリューを
「ゼロインしよう
(周波を相手に合わせる)」
と決めました。

顧客接点においては
顧客の立場にたって物事を考え行動しよう、
と整理しました。
顧客の立場にたって物事を考え、
行動する、
とはどんなことなのでしょうか?
このことはゼロインの創業からこだわり
これから更に発展するにあたっても
大切にしていきたいことであります。

そして
今期ゼロインワークスが
ゼロイングループの仲間入りし
並河さんがゼロインの役員としてジョインしました。
本日はゼロインワークスの並河さんが
大切にしてきたもの
を紐解き、
ゼロイングループのDNAとは何か?
を整理したいと思います。
ゼロインワークスが
顧客の立場にたって物事を考え、行動する、
ということはどんなことをしてきたのでしょうか?

例えば
顧客である事業責任者が
メッセージしたい方針を
どのように考え行動してきたのでしょうか?

ゼロインワークス、並河さんは
顧客の現場に入り、
密着取材し
事業責任者が言いたいメッセージを
現場取材を通じて力強いメッセージへとしてきました。

何故営業マンは広告を売らなければならないのか?
何故目標達成しなければならないのか?

迷いのある営業マンに
その意味を
読者であるカスタマーの
日常シーンを密着してみせることで
その意味を伝えています。
顧客ですら見えない顧客の顧客、
カスタマーへの現場取材を通じて
事業責任者が200分演説しても
伝えられない事業理念を
力強く映像にて
メッセージしてきました。

ここでその映像をご覧ください。

「VTR上映」

ゼロインワークスは
顧客の現場の最先端にでて
取材することで組織を元気にしてきたわけです。

ゼロインワークスのDNAは
顧客と並走する
現場力といえます。

そしてゼロインも創業以来
顧客のサービスカウンターの運営という
顧客の従業員サービス最先端で
フェイスToフェイスの
(笑顔・相手の立場・早い・約束を守る・積極的)
「えあはやせ」

リアルに元気を提供してきました。
インハウスもまた
顧客と並走する現場力です。

ファシリティー事業部は
事業部バリューを
「グローイングオフィス」
という
顧客の成長シーンに合わせたオフィスを提案し、
顧客の成長とともに
オフィスデザインも成長させていくこと
をバリューにしていくことが確認されました。
ファシリティー事業部も
顧客の成長とともに並走する
現場力を強めていきます。

ゼロイングループが
大切にしてきたこと
そしてこれからも大切にしていくことは

「顧客とともに並走し、
一緒に汗を流し、
一緒に成長し、
顧客以上に
顧客のことを知っている」
という、
泥臭い現場感覚であることを
今一度確認したいと思います。

このDNAは
ゼロインならではの
「らしさ」
であります。
ゼロインは
必ず顧客から
高い評価をされることを
確信しております。

下期も一緒に頑張りましょう。

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社長スピーチ「変化と兆し」(前編)! 2009年7月28日
 

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1章:変化の成果

全社方針でかかげた「変化しよう」という方針が、
具体的な成果として現れました。
上期表彰された皆さんは
全社の変化の兆しといえるわけです。

全社MVPを獲得した
インハウス事業部の青木さんの変化は
顧客との関係性の構築は
MGRである静さんがすること、
という既成概念を打ち破り自らが主体者として
成果をあげたことです。

CS事業部MVPの大津さんは
TELかけからとったアポイントで初回訪問し、
2回目訪問で大型受注をしました。
今までは新規営業は社長や副社長のスペシャルな仕事と
思われていた既成概念を、
誰でも行動すれば結果がでることを証明しました。

準MVPの吉野さんは
コンペ段階でゼロインへの信用・営業マン個人への信頼、
というアドバンテージをつくりあげていたことが、
今までのゼロインにはない大きな変化といえます。
新規顧客との関係性の構築は難しいという既成概念を
2年目の吉野さんは打ち破りました。

ファシリティー事業部の炭窯君は
自分の目標を達成してさえいればいい
という既成概念を打ち破り、
事業部のために自分のグループではないメンバーを
育成・指導するという新しい行動を
ポジティブにおこしたことが大きな変化です。


経営管理部から受賞した
山下君と古田さんは
コスト削減という収益獲得方法の既成概念を打ち破り、
新しい利益創造が管理部でもできる、
ということを証明しました。

これらの事例は、
私にはできない、
私には無理だ、
私は変われない、
という大きな壁を
自らが打ち破り
行動をおこした人たちであります。
ゼロインの変化は
すごいスピードではじまり、
成果がでています。

2章:未来への兆し

さて、これらの変化は
どのような未来へとつながる兆しなのでしょうか?
青木さんが打ち破ったものは
MGRに頼らず既存顧客との関係性を構築し、
真のパートナーとして評価頂き表彰されたことです。
大津さんが打ち破ったものは
新人でも新規顧客から短期間に受注できるということです。
吉野さんが打ち破ったものは
入社2年目でもコンペを勝ち抜く新規顧客との
関係性の構築ができることです。
炭窯君が打ち破った
自分のグループ以外のメンバーをも
フォローしメンバーを育成するということです。

これらの動きが全社に広がれば
ゼロインの全営業マンが
多くの顧客接点を創造し、
コンペに勝ち抜く関係性構築し、
多くの顧客と取引する会社となり、
営業以外の全社員が
受注した多くの案件の納品フェーズで
MGRに頼らずメンバーが
自ら顧客との関係性の構築をし
顧客がもとめる企画提案を実行し
顧客から感謝される会社になれるということです。

ゼロインの皆さんがそのように変化できれば
日本の多くの企業はゼロインのサービスを選択し
そしてゼロインのサービスによって
元気になり、感謝するでしょう。
ゼロインがかかげる
「元気」
を創造するという理念を
達成できることになります。

ゼロインは元気を創造する
トップブランドとして
認知されることになります。

まだ変化できていない人には
乗り遅れないでほしいと改めて要望します。

後編に続く。

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表彰者、バリュー共有映像! 2009年7月27日
 

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MVPを表彰する目的は
1、表彰者を称えること
2、表彰者のバリューを共有する
2つの目的があります。

特に、
MVP(most valuable player)の
バリューは何か?
をしっかり全社共有することは
全社員をボトムアップする効果があります。

ゼロインは
MVP受賞者のバリューを
映像を駆使して紐解きます。
顧客からMVP者の仕事ぶりを
インタビューしてもらったり
同僚や上司が
日々の仕事をどのように見ていたのか?
などを通じて
どんな仕事をしてるのか?を
徹底分析し全社に告知します。

このような演出をすることにより
キックオフに参加した社員が
ハイパフォーマーのスキルを
盗みとる
いわば研修の場として機能します。

この映像をみて
ゼロインの多くの社員がメモをとっているのを
私は確認しました。
盗めることはどんどん盗んで
次回は皆さんが表彰されるように
頑張ってください。

最後に、
直前まで映像を編集制作頂いた
ゼロインワークスのスタッフの皆さん
素晴らしい映像ありがとうございました。
感謝に耐えません。

熱いぜ!

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下期キックオフミーテンング、表彰者! 2009年7月27日
 

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7月24日、
下期のキックオフミーティングを
実施しました。
キックオフとは
全社員が一同に会し
事業方針を確認したり
MVPを表彰する社員総会です。

当社は今期から
ホテルなどの外部会場を借りずに
本社オフィスに
ピンスポットや
PA機器や
映像機器をいれ
実施しています。

そのMVP者を皆さんに
改めて紹介します。

「正社員の部」
1、全社MVP
インハウス事業部
青木智子さん(写真上)。

2、MVP
インハウス事業部 青木智子さん。
CS2グループ 大津さん。
経営管理部 古田さん。

3、準MVP
ファシリティ事業部 炭窯さん。
CS2グループ 吉野さん。

4、特別賞
インハウス4グループ 小松さん。
ファシリティ事業部 青木優さん。
CS企画制作部 北野さん。

「グループ・プロジェクトの部」
5、特別賞
インハウス2グループ関西チーム
杉江さん谷田さん。

「マネジャーの部」
6、敢闘賞
CS2グループ
門田さん。

7、特別賞
経営管理部
山下さん。

受賞された皆さん
本当におめでとうございました。

投稿者 admin : 07:09 | コメント (0) | トラックバック
 

産経新聞に掲載! 2009年7月25日
 

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本日の産経新聞に
マンデーランチクラブの記事が
掲載されました。

私の写真が大きく取り上げられ
またメンバーに対して
直接上位方針を熱く語っていることが
取り上げられました。

マンデーランチをスタートしたのは
昨年の7月でした。
ちょうど1周年です。
偶然にも1周年を祝賀するかのように
新聞に記事が掲載され
とても嬉しいです。

このマンデーランチをスタートする前に
顧問のOさんからは
社長が定例で社員と語る場は
やり続けなければ意味がないぞ、
と釘を刺されました。

それゆえに、
1年やり続けられたことが
私としても嬉しく、
それゆえに
この産経新聞掲載も
本当に嬉しいです。

熱いぜ!

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早朝、CS事業部戦略会議! 2009年7月24日
 

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本日、
早朝7時から
CS事業部の戦略会議を実施しました。

毎週月曜日の
定例の8時からの早朝MGR会議も
さることながら
7時からスタートする会議は
ゼロイン初のトライです。

CS事業部の戦略会議は
コーチ陣とよばれる
社外アドバイザーさんにも
参加頂くため
この早朝のタイミング以外に時間がない
ということで7時スタートとなりました。

早朝会議はフレッシュで
充実した議論ができました。

また、本日夜は
全社下期のキックオフミーティングです。
オフィスには
「PA機器」
が設置され
準備が着々と進んでおります。

キックオフスタッフの皆さん、
上位方針がしっかり浸透する
いいキックオフミーティングにしましょう。

熱いぜ!!

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ドリームチームへの期待! 2009年7月22日
 

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昨日、
CS2グループ(ドリームチーム)の
定例勉強会に参加しました。

ドリームチームへの期待、
というテーマでメッセージを贈りました。

私がドリームチームに期待することは
新規顧客の獲得であります。
そのために
新規営業の行動総量をあげてほしいと要望しました。

何故、新規営業なのか?

私は先日お亡くなりになった
リクルートの元同僚で
プルデンシャル生命の
甲州さんの話をメッセージしました。
甲州さんは
「JTB」
「リクルート」
「プルデンシャル生命」
の3社で営業をし、
全ての会社でトップセールスになっています。

特にプルデンシャル生命においては
2年連続日本一、
世界ランキングベスト5に入る
大活躍をされていました。
ある意味働かなくてもいいくらいの
年俸を獲得していながら、
2年も続けて日本一になるということは
新規営業をし続けていたことを意味しています。

生前、私は甲州さんに
「そんなに営業しなくてもいいじゃない?」
と訪ねた際、
甲州さんは次のように答えました。
「営業マンである以上新規営業するのは当然です。
そして私が常にトップセールスであることで
プルデンシャル社内の影響力を高められ、
結果大條さんはじめご契約頂いた方に
何かあった際に失礼のない対応ができるのです。」
と答えられました。

私はドリームチームの若いメンバーには
営業とは何なのか?
顧客のためとは何なのか?
何故、甲州さんは新規営業に妥協しなかったのか?
いろいろな角度で考えてもらうように
メッセージしました。

これからやってくる暑い夏は
ゼロインだけではありません。
JTBの営業マンも
リクルートの営業マンも
プルデンシャル生命の営業マンも
どこの会社も夏は暑いのです。

今一度新規営業について
それぞれ皆さんの行動を見なおして
この夏場を乗り切りたいと思います。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0721! 2009年7月21日
 

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本日の早朝MGR会議は
石塚君
入生田さん
原田君
の3名が発表しました。

本日は石塚君の話を
紹介します。

石塚君は
先週の私が要望した
自分がプレーヤーとして
成功してきた要因分析をし
31項目に整理し
メンバーに具体的な要望をした
との報告がありました。

ちなみに、
成功要因の多くは
ポジティブなマインドに集約され
何事も
「○○だからできない」
ではなく
「○○すればできる」
と、プラスに考えるマインドが
多くの項目となりました
との報告をうけました。

そのことは
楽天三木谷さんの著書においても
偶然にも同様のことがかかれています。

できない理由を探すよりも
できるための具体的な行動をすべき
という当たり前の法則です。

意外にもこの当たり前が
できない人が多いから
成果をあげられず
くすぶっている人が多いわけです。

石塚君も
自分を整理し自分の言葉で
そのことをメンバーに話したことに
大きな意味があると思います。

石塚チームは今Q目標達成することを
確信しました。
熱いぜ!

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フジTVとくダネ取材! 2009年7月17日
 

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フジTVとくダネ!の取材を受けました。
テーマは
「水筒男子」
です。

新婚の石塚君が
取材されました。

報告が遅くなりましたが
13日(月)に放映されたようです。
放映時間が9時過ぎということもあり、
誰も放映されたことを知りませんでした。

フジTVからDVDを
取り寄せることにしました。

水筒だぜ、
熱いぜ!!

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CS1グループ、下期キックオフミーティング! 2009年7月15日
 

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昨日
玉野君一人グループの
CS1グループの
下期キックオフミーティングを
実施しました。

山崎君が退職し
玉野君一人で大きな売上目標を
追いかけることになるため
私と並河さんが
玉野君の戦略に様々なアドバイスをしました。

戦略ですので詳細は書けませんが、
「大松から攻めろ」
という戦略キャッチです。

「大松って何?」
これが気になる人は直接玉野君に
聞いてくください。

熱いぜ!

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HappyBirthdayセレモニー! 2009年7月14日
 

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当社では恒例になっている
HappyBirthdayの

「手書きメッセージ入り垂れ幕」

プレゼント。

フロアにいる全員に
メッセージ記入依頼が届き、
会議室でこっそりメセージを書き、
17時以降にセレモニーで
垂れ幕をひき、
プレゼントをするという企画です。

会社はみんなが同じ船を漕いでいる
仲間もしくは家族だ、
という理屈ない一体感醸成の
ひとつの手段ともいえます。
当社は誰が事務局だと決めなくとも
となりの人が誕生日を察知し
自主的に垂れ幕づくりを進行するという
風土が定着しています。

そんな風土の中で
昨日は新人の中川原さんの
誕生セレモニーが実施されました。

垂れ幕には中川原さんの
似顔絵イラストが
大きく書かれていましたが、
これがまた似ていないし、
本人にとって嬉しくない、
イラストが書かれていました。

この似顔絵の作者は
彼女の上司である
「門(モン)さま」
のようです。

心をこめてかかれていますが、
本人にとって嬉しくない似顔絵はどうなのか?
一緒に船を漕ぐ家族としての
一体感はどうなのか?
今後の推移を見守りたいと思います。

中川原、
人それぞれ愛情表現は違います。
似ていない似顔絵でも
一生懸命誕生日に絵を描いてくれた上司は
一生の宝物ともいえます。
センスに問題はありますが
愛情タップリの
ドリームチームの大将を
盛り上げてください。
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、インハウス1グループ! 2009年7月14日
 

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昨日
マンデーランチクラブを
インハウス事業部1グループメンバーと
実施しました。

一人一人の近況報告を受け、
静君がかかげている
チームの垣根を取り払い
一人2役の運営ができる
チームづくり、
という方針がメンバーに理解されていることを
確認しました。

この方針は全社方針の
「変化しよう」
を受けて、
インハウス事業が大きく変わろうとする
具体的な1歩であります。

今期はこの方針を
一貫してやり続けていきたいと
思います。

私からは
CS事業部や
FM事業部など
インハウス事業の皆さんにとって
日常が見えずらい事業の近況を報告しました。

それぞれの事業も大きく変わろうとしていることを
理解頂いたと思います。

最後は
姥さんが静さんに贈った今年の年賀状の言葉
「おーい、うば」
を筆字で書き起こした垂れ幕とともに
ポーズをとりました。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0713! 2009年7月13日
 

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本日も8時から
早朝MGR会議を実施しました。

楠本君
静君
門田政己君
の3名に発表してもらいました。

楠本君は
メンバーと営業同行しての感じた
ソリューション営業にむけての
課題について報告がありました。

静君は
インハウス事業の
次期MGR候補の育成方針について
発表がありました。

門田政己君は
毎週月曜日の午前中に実施している
「門田(モンデ)塾」
の運営方法について発表がありました。
モンデ塾は
メンバーが勉強したいと思う内容を
それぞれが手を上げ
その中から優先順位の高いテーマを
勉強会として運営していると発表されました。

最後に
私からは
ブログでも報告した
楽天、三木谷さん著書
「成功の法則92ヶ条」
の、内容について改めて報告しました。
各MGRが
何故自分はメンバーよりも仕事ができるのか?
を振り返り、
その内容をしっかりメンバーに伝えていくことを
要望ししました。

熱いぜ!

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HappyWedding石塚君! 2009年7月11日
 

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7月11日、
石塚君が結婚します。
結婚式の前日
社内で結婚のセレモニーを実施しました。

石塚君は
3Qは絶対目標達成をしたい、
という熱い思いがあり
新婚旅行をあえて秋まで封印し
披露宴をあげた翌週も
通常の営業活動をするようです。

石塚君の営業マンとしての
プロ根性を感じました。

石塚へ
結婚おめでとう。
そしてこれからの人生は
二人で歩んでいきます。
よりよく二人が歩むコツは
結婚しても
お互いが他人であることを
意識し、
相手を尊重し配慮することです。
素晴らしい家庭を築いてください。

おめでとう!
熱いぜ!!

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産経新聞から取材依頼! 2009年7月 8日
 

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産経新聞さんから
マンデーランチクラブについての
取材依頼がありました。

産経新聞さんは
ビジネス界に広がる
「ランチミーティング」
を記事にするという企画です。

私が毎週報実施している
マンデーランチクラブの
ブログを見ての取材依頼でした。

来週の
マンデーランチクラブに
産経新聞さんにおこし頂き、
取材頂くことになりました。

ランチミーテング
ではなく
ランチクラブ
と入力すると
熱いぜブログが上位に検索されました。

ブログはマスコミの取材ネタ検索として
とっても機能していることを改めて感じました。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、静・楠本・山下! 2009年7月 7日
 

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昨日も
定例のマンデーランチクラブを
実施しました。

今回はE職の
静君
楠本君
山下君
とのランチでした。

上期が終了し、
下期にむけての
事業方針についての報告を受けました。

下期にむけては
姥さんから早朝朝会で要望があったように
メンバー個々への具体的な課題設定を
明確におとしてほしい、
ということを私からも重ねて要望致しました。

E職の3名は
全メンバーというよりは
O職以上のリーダー的メンバーに
的を絞って
具体的な課題設定にコミットすることが
組織形成につながることを
共有しました。

最後に
写真のポーズは
8月2日のゼロインゴルフコンペに
初参加予定の山下君を
歓迎する意味で
ゴルフポーズで決めてみました。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0706! 2009年7月 6日
 

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本日も8時から
MGR会議を実施しました。

石塚君
石原君
山下君
の3名から発表がありました。

石塚君と山下君からは
下期のチームとしての運営方針や
メンバー育成方針が発表されました。

石塚君からは
通常の朝会に加え、
石塚チームオリジナル方針として
毎週月曜日にじっくりチーム会を開催し
メンバー個々の顧客接点課題に対して
コミットメントすることが発表されました。

また、
石原君からは
下期の営業支援セミナー運営方針に関しての
発表がありました。

姥さんからは
下期がスタートし
それぞれ各事業部でキックオフを
実施するにあたり
今一度メンバー個々への課題設定について
個々のレベルをみて、
適切な課題を設定し
達成に対するコミットをすることが
要望されました。

MGRの皆さん
課題設定よろしくお願いします。
熱いぜ!

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感謝状、山崎玉一朗殿! 2009年7月 3日
 

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新卒2期生で
ゼロインの新卒社員のリーダーだった
山崎玉一朗君が
6月末で卒業します。
彼と私は様々な苦難を共にしてきました。
玉一君のセカンドステージの成功を
確信し感謝状を贈ります。

<感謝状>
貴殿は創業以来体当たりで
ゼロイン発展のため駆け抜けてきました。
思えばM社に内定していた貴殿が
突然内定取り消しとなり
AG安藤さんの紹介でゼロインに面接にきました。
第一印象は学生のわりにふけているなあ、
という印象でした。
貴殿もいろいろ弊害があったと思いますが、
最終的に入社を快諾しました。
貴殿の入社以降の活躍は
目を見張るものがありました。
イベントチームを立ち上げ
リクルート様で
「キックオフと言えばゼロイン」
というブランドづくりに大きく貢献されました。
今日、並河さんがゼロインにジョインした
ことの真の意味を一番理解している
社員といえます。
また、新卒採用においても大活躍でした。
一番の思い出は原田君の実家に挨拶にいった際に
わざわざ札幌まで挨拶にくるということは
あやしい会社なのでは?
と裏目にでそうな瞬間に
玉一が実家に仕送りをしていることを伝えると、
そんな素敵な先輩がいる会社は
いい会社だと、
原田君のお母さんがいたく気に入ったことです。
その他事業においては
総合営業や
厚生事業
など新規事業の立ち上げの
陣頭指揮をとってもらいました。
心から感謝するとともに貴殿の功績を称えたいです。
最後にこれから貴殿は
新たなる道に出発されます。
どんな道にいっても貴殿が創造したゼロインは
今のまま存在し続けるために
残された社員一同頑張ります。
ぜひ貴殿はゼロインシップの象徴として
今後もゼロインにかわって
いただくようにお願いいたします。

平成21年6月30日
株式会社ゼロイン代表取締役
大條充能

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CS2グループキックオフミーティング! 2009年7月 2日
 

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昨日、
7月1日
CS2グループの
(通称ドリームチーム)
第3Q(7-9月)の
キックオフミーティングが
開催されました。

まず2Qの目標達成状況が
発表されました。
その後
グループリーダーである
渕野

石塚
3名より、チームの取り組みを
総括し発表がありました。

その後
3Qの新チームが発表され
なんと横川さんがリーダーとして
チームを率いることが発表されました。

7月1日に
しっかりと前Qを振り返り、
今Qの体制や方針確認するという
社内コミュニケーションをマネジメントしている
門田政己君は
当社が商品として売ろうとしている
インナーブランディング構築の
顧客接点のプロセスコミュニケーションを
自ら率先してくれていると感じました。

ドリームチームは
まさに3Q大爆発するエネルギーを
感じました。
頑張れ!ドリームチーム!!

熱いぜ!

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新人フォロー研修! 2009年7月 1日
 

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6月27日(土)
新人5名のフォロー研修を実施しました。

講師は導入研修も担当の
鑓田さんにお願いしました。

この3ヶ月を振り返って
自分自身の行動を見直す
というプログラムでした。
日々一緒に営業をしているメンバーも
お互いの行動を振り返り
それぞれの行動に対する
「思い」
を確認しあうことで
大いに刺激になったようです。

新人の皆さん
3ヶ月お疲れ様!
ぜひ4月に決意した
「行動総量は誰にも負けない」
という精神と行動を
継続してほしいと思います。
熱いぜ!

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早朝MGR会議0629! 2009年6月30日
 

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早朝MGR会議を実施しました。

本日は
杉本君
原田君
門田政己君
静君
の4名に発表してもらいました。

先日門田君から
全MGRにアドバイスされた
目標達成行動に対する
メンバーへの個別コミットメント(個人面談)
を、それぞれが実施したとの報告が
ありました。

このMGR会議の目的とする
マネジメント方法の共有による
マネジャー行動のレベルアップが
少しづつ実行されていました。

ぜひ、下期も個人面談を継続して
更なるメンバーコミットメントを期待します。

熱いぜ!

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赤すぐ「パパ育児を楽しむための講座」終了! 2009年6月29日
 

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6月27日、
東京八重洲サウスタワーの
リクルート本社にて
赤すぐフェア
「パパ育児を楽しむための講座」
で、
パパを元気にする講演を実施しました。

私は人生相談のパーソナリティーとして
若者向けの講座実績はありますが、
パパとしてパパを元気にする講座は
初めてです。

私がメッセージしたことは
「男子厨房に入れ」
というまとめで、
パパが積極的に育児に関わることで
子供にいい影響を与えるということです。

<講演コンテンツの一部紹介>
1、バイオリズムの権威に息子の
ポテンシャル調査をお願いし、育児方針を決定
2、褒め殺し作戦
3、朝食は家族全員でコミュニケーション
4、ディズニーランド年間パスの有効活用
5、節目の家族行事を丁寧に実施する
6、私のパパ育児映像上映

という内容です。
当日多くの方におこし頂き、
ありがとうございました。
赤ちゃんをダッコしながら
話を聞いて頂き感謝でした。

熱いぜ!

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ワタミブーム! 2009年6月26日
 

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ある人の紹介で
ワタミの人事本部長と出会い
ワタミさんに興味をもち
ワタミ創業者の
「渡邊美樹さん」
の著書を読ませて頂きました。

あまりにも感動し
最近出版された著書まで
全て読ませて頂きました。

そして
当社も元気を売る会社であるため
ワタミさん以上に
「ありがとうを集める」
べきではないか?と
刺激をうけ、
様々なシーンでワタミさんのことを例にあげるため
当社の社員の中でも
渡邊美樹さんの著書を読む人が急増してます。

まだ読んでいない人には
絶対にお勧めです。
元気になれますよ、
この本を読むと。

ワタミさんは
本当に熱いぜな人でした。
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、山下・杉本・山崎! 2009年6月23日
 

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昨日のマンデーランチクラブは
山下
杉本
山崎
の3名と実施しました。

それぞれから近況報告を受け
メインテーマを
杉本君の組織である

「ファシリティー事業部のバリュー」

について、
私の思いをすべて述べさせてもらいました。

杉本君と熱い議論ができて
とても嬉しく思いました。

私の情熱は杉本君のハートを射止めた、
と勝手に思ってます。
お杉、よろしく!!

最後に決めのポーズは
「絶対受注!」
の気持ちを表現し
このようなポーズにしました。

熱いぜ!!

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全社MGR会議! 2009年6月22日
 

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本日、
朝8時より
・上期決算見通しの共有
・各事業部の下期戦略
・7月組織人事
全社MGR会議を実施しました。

詳細の内容は
それぞれMGRからフィードバック
を受けてください。

私がMGRにメッセージした上期総括の
ポイントだけ報告します。
<ポイント>
1、上期総括
「変化」の全社方針をうけ上期に様々な打ち手を実施
・成果要因サーベイ商品化
・映像制作プロダクション、ゼロインワークス設立
・ドリームチーム設立、門田政己君マネジャーとして招聘
・オフィスFMコスト削減ソリューション立ち上げ
以上の打ち手がしっかり顧客から評価される事例が増えている
2、下期にむけて
下期は具体的な提案をし、具体的な成果につなげ結果を出すことを
何よりも重視する。

7月の全社キックオフミーティングにおいて
下期方針について直接かつ具体的に
皆さんにはお話したいと思います。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ準優勝! 2009年6月20日
 

DSC00191.JPG←ゼロイン関係者
DSC00200.JPG←盛り上がり
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昨日、
東京ドームで
マメフトパールボールの
決勝戦が行われました。

我らが
オービックシーガルズは
残念ならが準優勝でした。

残り1分半でフィールドゴールが
決まれば同点という展開でした。
最後の最後まで優勝をあきらめない、
まさにシーガルズらしいゲームでした。

そして、
キャプテンの古庄選手は
インターセプトからの
タッチダウンを獲得するなど、
シーガルズのキャプテンとして
余りある大活躍をみせてくれました。

ゼロインの関係者も多くの人が
応援にかけつけてくれました。
応援する我々がとても
一体感をもつことができました。

「オービックコール」

が場内で沸き起こり、
スポーツ観戦の醍醐味を感じました。
観客の盛り上がりは
「鹿島コール」
よりも
圧倒的に
「オービックコール」
が勝っていました。

パールボールは準優勝でしたが、
秋のXリーグは
絶対優勝できると確信しました。
何故かと言えば
このパールボールの決勝戦も
紙一重の僅差であり
私はシーガルズの
「真のポテンシャル」
を知るものとして、
Xリーグはシーガルズに
勝利の女神が微笑む
イメージが完成しています。

シーガルズの皆さん
オービックの関係者の皆さん
パールボールお疲れ様でした。
さあ、
次はXリーグです。
秋が楽しみだぜ、
熱いぜ!

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Xリーグ決勝! 2009年6月19日
 

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昨日
オービックシーガルズ決勝戦の
壮行会を実施しました。
シーガルズキャプテンの古庄さんから
絶対優勝するという
力強い宣言を頂きました。

そしていよいよ
本日、
東京ドームでアメフトXリーグの
決勝戦が実施されます。

昨日の夕刊フジでは
オービックシーガルズと
鹿島ディアーズは
実力差がなく
互角との評価がなされていました。

シーガルズファン全員の情熱差が
この戦いを制すると思います。
本日応援に行ける人は
ぜひシーガルズの応援にいってください!

特に
現役のリクルート社員の皆さんには
ぜひ応援にかけつけて頂きたいと思います。
シーガルズ発祥の地である
リクルートの皆さんの情熱は
シーガルズに大きなパワーを与えることになると
確信してます。

シーガルズ、
絶対優勝するぜ、
熱いぜ!!

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マンデーランチクラブ、ぎょうせい本社メンバー! 2009年6月16日
 

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昨日、
ぎょうせいビルのメンバー9名と
マンデーランチクラブを実施しました。

それぞれのメンバーに
「最近の業務へ取り組み」
を簡潔に発表してもらい、
私がワンポイントアドバイスを
実施しました。

メンバーの業務報告を
私が直接受けることは
なかなか機会も少ないため
私が刺激をもらうことができます。
また、
それぞれが成長へのステップとなるような
ワンポイントアドバイスを送ることで
皆さんの取り組み姿勢に対する
「変化の気付き」
になれば、
という思いで実施してます。

このマンデーランチをやりはじめ
半年になります。
少しづつですが
皆さんの意識に変化を感じることができます。

「変化する」

という全社方針を具現化し
全社目標達成を成し遂げましょう。

熱いぜ!

投稿者 admin : 08:51 | コメント (0) | トラックバック
 

早朝MGR会議0615! 2009年6月15日
 

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6月15日、
朝8時からMGR会議を実施しました。

本日は
静君
門田君
楠本君
が指名され発表しました。

静君は
「顧客との関係性創造」
をテーマに発表しました。
現状の第一品質から
顧客の要望を先取りできる
第二品質へのステップアップを
関係性の強化として
インハウス事業部のバリュー会議を
実施しているという
取り組み報告でした。

続いて
門田政己君から
「メンバー育成」
をテーマにした発表がありました。
門田君が毎月メンバーの成長をテーマにた
「成長面談」
を、一人あたり90分~3時間で
面談を実施しています。
一人一人と成長のために必要な
目標課題を個別に設定し
総数100件を超える目標課題に対して
1件づつコミットしているとの報告がありました。
最後に、
出席MGRに対して面談を実施しているのか?
という投げかけがあり、
門田率いるドリームチームの取り組みで
いいことは各MGRが盗み
全社的な取り組みにしてほしいとの
要望でした。

最後に
楠本君が
「顧客との関係性構築」
というテーマで発表しました。
顧客がファシリティーの
素人と玄人で
ゼロインに対する要望が変わるため
それぞれの顧客要望にあわせた
関係性構築をすることで
受注事例が増えてきていることが
発表されました。

議長の姥さんから
門田君のように
MGRはメンバーに
明確な目標設定し
その目標達成にむけた
一人一人のコミットを徹底してほしい
という要望が重ねてありました。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、原田・土橋・小野! 2009年6月10日
 

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今週のマンデーランチクラブは
原田君
土橋さん
小野君
の3名と実施しました。

このメンバーで
ファシリティー事業部で実施している
バリュー会議の取り組みや
CS事業部の企画制作のプレゼン活動
についての取り組みを話しました。

ファシリティー事業部においては
営業力強化というテーマで
全員が言いたいことを言い合う
ようにし、
ボトムアップを図っていると報告されました。

CS事業部では
営業2G(ドリームチーム)が
ドアノックした会社の課題を
シートにまとめ、
そのシートをもとにプレゼン企画書を制作する
というミッションで20案件の企画書づくりを実施した
との報告がありました。

それぞれの事業部が目標達成にむけて
様々な取り組みをしていることが
確認できました。

目標達成にむけて
頑張りましょう!
熱いぜ!

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早朝MGR会議0608! 2009年6月 9日
 

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本日も早朝MGR会議を開催しました。
今回は
静君
石原君
入生田さん
の3名が指名されました。

静君は
ワタミ会長の渡邊会長の
「社員に贈った手紙」
と、
自分自身のマネジメントを対比させ
話しました。
渡邊会長の本の中で
「店長に厨房に逃ず、
問題の本質と向き合え」
というアドバイスがあります。
静君は
リーダーは忙しいからといって
安易に仕事に逃げるな、
と指導をしていくことを宣言しました。
上にたつものが実務に逃げては
根本的課題が解決できない
ということを自ら実践していくという話でした。

石原君は
「自分ができることをやる、
というスタンスから
組織が目標達成するために
必要なことは
できないことでもチャレンジする」
ことを、今期から心がけていると
話しました。
今期の全社方針の
「変化」
の象徴的意識改革です。
具体的は目標達成を目的とした
セミナーは活動は
自分が一人では
企画運営できないことでも
姥さんや朝田さんや門田君の力を借りてでも
やり切ることを優先しているということでした。

最後に
入生田さんからは
「自分がやられて嫌だと思うことを
自らはやらない」
というポリシーでメンバーや職場の仲間を
向き合っているという話がありました。

早朝MGRもこれで全MGRが発表しました。
ワンクール終了しました。
MGRの皆さんは
日々マネジメントの役割を意識し
その成果を発表するということの
難しさを実感したことと思います。
来週からは
本日姥さんが発表したように
発表の形式を少し変更しますが、
もともとの主旨である
MGRとしての役割の
成果を発表し、
共有する、
ということは変わりません。
来週からもよろしくお願いします。

熱いぜ!

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つなげる力! 2009年6月 8日
 

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先週当社の横川から
エナジースイッチの平川さんを紹介されました。
平川さんはリクルートスタッフィングのOGで
現在はエナジースイッチという
研修企画・運営の会社を一人で実施しています。

平川さんはリクルート社内報の
私の人生相談コーナーのファンだったようで、
横川を通じて先週お会いしました。

彼女は私にとって
リクルートの後輩ですが
創業約1年で一人で会社をやっている
情熱的な活動を聞き、
私の創業を思い出せてくれる
楽しい時間でした。

「人」

「人」
をつなぐことや、

「課題をもっている人」

「課題を解決できる人」
をつなぐこと、
は信用力を向上するうえで
とても重要な能力です。

私の20代を振り返るとき
「人のもつ課題」

「解決でそうな人」
につなぐ活動の量は
おそらく数限りなくやってきたような気がします。

それが
私自身コアテクノロジーだったのかな、
と振り返ります。

横川のさりげない
「つなぐ」
というアクションには
相手が欲している課題や要望を感じて
実現する人を
「つなぐ」
という、
信用を構築するうえで
基本的な要素を実行していると
感じます。

営業って
結局は
「つなげる力」
なんですよね、
尊敬する
藤原さんがおっしゃるように。

熱いぜ!

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リーダー研修、フォローアップ会議! 2009年6月 3日
 

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2月に実施した
「全社リーダー研修」
のフォローアップミーティングを
講師の木村さんのご好意により
実施させて頂きました。

5月30日(土)は
B班のフォローアップで
先日終了したA班も含め
全て終了です。

全社方針の
「変化」
をうけて
リーダー研修で設定した
「変化目標」
が、その後どの程度進んでいるのか?
進んでいない人はネックは何か?
を振り返り
再度変化にむけて行動にうつしてもらうことが
このミーティングのねらいです。

A班の玉野君は
木村講師からのアドバイスで
「変化」
できない理由は自分の中に答えがあることを
気付かされた
との熱い報告もあり、
この研修のねらいが浸透してきていることを
実感しました。

事務局の古田さん
講師の木村さん
本当にお疲れ様でした。
そして、
何よりも受講者のリーダーの皆さん
このフォローアップミーティングで感じたことを
しっかり行動に変えてください。
期待してます。
熱いぜ!!

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早朝MGR会議0601! 2009年6月 2日
 

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今週も
早朝MGR会議を実施しました。

今週は
山下君
門田政己君
楠本君
の3名が指名され
一人10分の持ち時間で話しました。

門田政己君から
メンバー育成でこだわっている
10項目についての発表がありました。
CS2グループの朝会は
ゼロインの顧客接点ミーティングの
モデルとなっていますが
その運営背景や
個々人との面談などによる動機づけなど
朝会では見られない発表があり
刺激をうけたMGRが沢山いたと思います。

最後に
楠本君がFM営業チームでの
マネジメントについて話ました。
営業として売るために
事業部全員から
辛口の意見を営業マン個々人が
もらい、
その意見を建設的に変化に変えている
という報告には関心しました。

早朝MGR会議、
私が刺激を受けた日でした。
熱いぜ!

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オービックシーガルズのミラクル! 2009年6月 1日
 

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5月30日
オービックシーガルズが
富士通フロンティアを下し
決勝進出を決めました!

この試合は
残り1分で
奇跡のタッチダウンで
大逆転しての
勝利です。

私は川崎球場に行けませんでしたが、
応援団長の伊藤君いわく
「シーガルズ応援席は
物凄い盛り上がりだった」
ようです。

残り1分の大逆転は
アメフトスキルとか
アメフト戦略とか
フィジカルとか
全て関係なく、
絶対に勝利できる、
という強固なメンタルがもたらせる
ミラクルです。

シーガルズの強固なメンタリティーを
当社ゼロインも持ちたいと感じたゲームでした。
並河GMより
シーガルズのメンタリティー育成法を
吸収したいと思います。

そして、
シーガルズの皆さん
東京ドームを制して
優勝しましょう。
熱いぜ!

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「知的資本経営のすすめ」出版セミナー! 2009年6月 1日
 

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5月29日(土)
丸善本店のセミナールームで
丸善小城社長と
アクセル船橋社長との
共同講演会に行ってきました。

アクセル社の船橋社長は
リクルートのOBで
この度
「知的資本経営のすすめ」
(生産性出版)
を出版されました。

知的資本経営とは
BS(バランスシート)では現れない
経営陣の能力や上位方針
社員のポテンシャルや理念行動
などをを可視化し
その根本を強めることで
継続発展する組織を創る、
という考え方です。

アクセルさんは
このコンサルタントで
日本の第一人者であり
その考え方がセミナーと本で
発表されました。

今後は当社も
アクセル社さんと組んで
理念の浸透フェーズの社内施策など
コラボレーションしていきたいと思います。

船橋さん、
素晴らしいセミナーでした。
ありがとうございます。
熱いぜ!!

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オービックシーガルズ壮行会! 2009年5月30日
 

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5月30日(土)
川崎球場で
オービックシーガルズ
VS
富士通フロンティア
と準決勝がキックオフします。

この試合で勝利したチームが
東京ドームで決勝に進むことになり
天王山との言える重要な戦いです。

昨日壮行会を実施しました。
今回は2年目の相川君が
新人に負けない大きな声で
エールを贈り、
会場を盛り上げてくれました。

頑張れ!シーガルズ!!

熱いぜ!

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歓迎会! 2009年5月28日
 

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昨日、
ぎょうせいビル本社で
ゼロインワークスさん
及び
OFCさんの
歓迎会を実施しました。

これから一緒に仕事をする
仲間同士
素晴らしい交流会となりました。

まだ同居し3日目で
お互いに緊張があります。
このような
歓迎イベントの機会を通じて
双方の距離を縮めていきたいです。

そして何よりも
ゼロインのCS事業部が
多くの仕事を受注し
案件を一緒に制作することが
双方の距離を縮める
一番の近道です。

営業活動、
頑張りましょう!

熱いぜ!!

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マンデーランチクラブ、静・石塚・入生田! 2009年5月27日
 

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今週の
マンデーランチクラブは
静君
石塚君
入生田さん
以上3名と実施しました。

3名の近況報告を受け、
良かったと感じたことを報告します。

<静君の近況>
早朝MGR会議での指名発表という
仕組みの中で、
いつ指名されても
「マネジメント」
というテーマで
しっかり話ができるように
MGRの3つの役割に対する
デイリーの行動履歴を
書きとめて、
日々役割を意識している。

<何が良いのか?>
MGR会議の発表のための準備
というよりも、
MGRとしての役割を日々こだわっている、
という行動変革に価値があります。
その場だけを繕うのではなく
自分自身の1日の行動の振り返りとして
3つの役割に落とし込みをし
反省を繰り返すことです。
このような行動変革は
日々自らが意識しなければなりません。
デイリーで行動を振り返っている静君のアプローチは
必ず成長につながると確信します。

他のマネジャーの皆さん、
静君の行動振り返りに負けないように
MGRの役割を日々意識する
オリジナルな行動改革を
期待してます。

熱いぜ!

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ゼロインワークス開所式! 2009年5月26日
 

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昨日、
ゼロイングループで
映像製作プロダクションの
ゼロインワークスさんの
開所式を行いました。

ゼロインワークスさんは
ゼロイン本社の一角に
スタジオ機能を構えることで
当社に顧客に対する
企画・提案力
及び
製作サービス力
が向上することになります。

営業・製作が一体化することで
顧客に更なるソリューションを
提供できることになりました。

ゼロインワークスの皆さんとの
顔あわせを兼ねた開所式は
行い、
一人ひとりに歓迎の垂れ幕を
用意させて頂きました。
これからよろしくお願い致します!

当面の課題は
ゼロインワークス社の社長である
並河さんのストレージに入りきらなかった
ダンボールの書類を
どこにおさめるか?
という課題が残りました。
熱いぜ!

投稿者 admin : 08:18 | コメント (0) | トラックバック
 

早朝MGR会議0525! 2009年5月25日
 

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本日も8時からMGR会議を実施しました。
本日は
小野君
杉本君の
2名が指名されました。

小野君からは
自分が担当する組織の
近況報告が行われました。

杉本君からは
新規顧客からの受注を通じて
顧客との関係性を
MGRが単独で実施するのではなく、
メンバーに教えていくことの
必要性が発表されました。

本日の発表を聞いての感想です。
もう少しテーマを絞って、
分かりやすく発表してほしいと思いました。
例えば、
「メンバー育成について」
と、
話すテーマを宣言し、
・具体的に取り組んでいることは何
・その効果としてよかったことは何
・課題となっていることは何
などのテンポのよい発表をしてほしいと思います。

突然指名されて
テンポよく話すのは難しいことです。
それをクリアするためには
日々MGRの役割である
1、組織・メンバーへの課題設定
2、メンバー育成
3、顧客及びパートナーとの関係性構築
この3点について
トライ&エラーを意識的に繰り返すことが重要です。

来週からのMGR会議は
もっとテンポのよい発表を期待します。

熱いぜ!

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品薄のマスクの話! 2009年5月23日
 

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今週はじめ、
当社のメイン顧客を担当する
インハウス2Gの小野から
「大阪でマスクをしないで
営業していると、
取引を停止されるため
当社の顧客である総務担当者が
マスクの調達をしているが
品薄で入手でずに困っている」
という一報が入りました。

インハウス2Gのメンバーは
購入制限がある小売店に
1店1店足を運び購入し
4000枚調達したが
更に1万枚不足するという状況でした。

私もその情報を聞き
卸問屋
メーカー直
など、
あらゆるルートを使い調達にトライしましたが、
ほんとにどこにもありませんでした。
そんな中思いついたのが
クリアファイルなどの文具を製造している
中堅メーカーさんで
中国からの仕入れルートがある会社に
問い合わせし
中国からの航空便での調達という
スペシャルわざを思いつき
交渉をしました。

交渉をお願いした当初は
中国のどこにもマスクは品薄で
出荷でかいという回答の会社ばかり
という状況でした。
工場用の頭からかぶるマスクであれば
すぐに出荷できる
という回答がありましたが、
さすがにお断りするなど
交渉は難航を極めました。

が、昨日やっと大量に入手できる
調達先が見つかり
クライアント様の要望を満たすことができました。

大変丁重なお礼を頂き
とても嬉しかったです。

「たかがマスク、
されど
マスクです!」

顧客が困っているときには
真剣勝負で課題解決していくことが
当社のDNAであると思います。

顧客から言われる
「ありがとう」
が、最高に嬉しいですよね、
皆さん。
熱いぜ!

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成長のWinWinモデル! 2009年5月21日
 

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昨日、
「社員のそれぞれの
5年後10年後の決意」
について話しました。

本日はその続編として
会社の決意を加えて
「成長のWinWinモデル」
について話します。

個々人の
「独立してこういう夢を実現したい、
こういう事業をやってみたい」
という決意を
実現できる体力のある組織と
それらを包括する大きなビジョンを
かかげ、
社員が自ら独立するよりも
会社にいて夢も実現できることを
選択する
「成長のWinWin」
が理想であると考えます。

そのことは
LMIの小笹さんが
「会社の品格」
で書かれていました。
その通りだと共感します。

組織と個人が
双方に依存し合わない
健全な組織づくりが
「成長のWinWin」です。

その意味では
社員の皆さんは
5年後10年後の決意!
経営は
組織的に発展途上の体力づくり
において強固にするために
更に前進する決意!

成長WinWinモデル
一緒に構築していきましょう。

熱いぜ!

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チャンクリ面談実施中! 2009年5月20日
 

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チャンスクリエイト制度
(通称:チャンクリ)
という、
社員が異動希望や
役員や人事との
直接面談を希望できる制度があります。

1年に2回行っておりますが、
7月人事にむけて
チャンクリ面談のピークをむかえています。

面談をしていて、
特に今回は
社員が成長しているなあ、
と感じることが多くあり
嬉しかったです。

例えば
「新規事業や風土戦略の提案」
という項目に
具体的なアイディアや考えを書いている
ケースが多かったです。

あるケースは
「3年後5年後10年後の自分をイメージした
目標設定」
ということを提案したFさん。
かなり芯を食っていると思いました。

私は
3年後の自分という視点においては
ゼロインの様々な仕事をイメージして
キャリアステップを描くことが
分かりやすいと思いますが、

5年後や
10年後という
長期スパンにおいては
キャリアステップというよりも
「自分はどうなる、
どうしたい」
という決意の方が重要だと考えます。

私の20代は
キャリアステップなど描くという
発想がありませんでした。

私にあったのは
「20歳の決意」
という、
おおざっぱな夢みたいなものでした。

20歳の決意とは
30歳までに独立をする
という決意でした。

社長になるための
キャリアステップは
100人いれば
100通り
のステップがあり
成功確立を
どの角度から検討しても
ベストな社内キャリアなど
ありませんでした。

つまり、
5年後
10年後は
キャリアステップという
航路を描くよりも
どこに行きたいか?
という目的地を定めろ!
ということです。

Fさんとチャンクリ面談をし
私自身
20代のころにワープできました。
Fさんは本も読んでいるし
様々なことを考えていました。
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、インハウス2グループ! 2009年5月19日
 

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昨日、
インハウス事業2グループの
メンバーとマンデーランチクラブを
実施しました。

渡部君と
藤井さんは
2月に実施した
リーダー研修の
フォローアップミーティングが5/16(土)にあり、
自ら設定した変化目標に対する
達成度合いが整理されていました。

そのほかのメンバーとは
ひとりひとりの近況を確認し
具体的な要望を出させて頂きました。

インハウス2グループの皆さんと
直接課題の達成度合いなどについて
話をするのは初めてでした。

私もとても刺激になりました。
ぜひ、自ら設定した変化目標は
こだわって達成して頂きたいと思います。

熱いぜ!

投稿者 admin : 08:44 | コメント (0) | トラックバック
 

オービックシーガルズ完勝! 2009年5月18日
 

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昨日、
オービックシーガルズ
VS
明治安田パイレーツ
の試合が実施されました。

私も
家内と
息子を連れて
シーガルズの応援に行ってきました!

川崎球場は
フィールドと観客席が
とても近く
息子はチアガールの応援を
とても喜んでいました。

試合は
もちろんシーガルズの完勝でした。
次回は
5月30日(土)11時
川崎球場でキックオフです。
私は30日が
赤すぐイベントで講演する予定があり
次回は川崎球場に行けませんが、
シーガルズを赤すぐイベント会場から
応援しております。
熱いぜ!

投稿者 admin : 12:58 | コメント (0) | トラックバック
 

早朝MGR会議0518! 2009年5月18日
 

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本日も8時から
早朝MGR会議を実施しました。

本日からMGRにスピーチをしてもらいました。
姥さんから
石塚君と
原田君の
2名が指名されスピーチしてもらいました。

石塚君は
「実践ジャー」
をテーマに、
自らが顧客接点活動の総量を
落とさないように
心がけているというスピーチでした。
石塚君は
「言うことは簡単だけど、
継続してやりきることは難しい。
その難しい課題をクリアしてこそ、
成果につながる」
という全社のMGRへの熱いメッセージでした。
朝会や夕会など
メンバーへの顧客接点確認の
社内コミュニケーションも力を入れていると
宣言しました。
私の感想。
石塚の言うとおり。言うだけでは全くNG。
実行を継続すること以外に
成果は出ません。
その勢いで全社をリードしてください。

続いて原田君のスピーチ。
原田君はゼロインのクオリティー心臓部となる
コミュニケーションプランナーです。
日々どのような打ち手が会社を変えるのか?
を自問自答しているというスピーチでした。
原田君から
「インナーブランディングをレッドクリフに例える」
話が紹介されました。
レッドクリフ(赤壁の戦い)において
1万人を超える兵士を率いる重要な事項として、
「戦略策定」
「戦略徹底」
のふたつがあり、
映画レッドクリフはその描写がすごかった。

戦略策定とは、
レッヅクリフにおいては
海から攻めるのか?
山から攻めるのか?
風向きを考えどのような戦法を用いるのか?
を策定することであり、
戦略徹底とは
その戦略を1万人の兵士に
何故その戦略なのか?を
共有し
動機づけし
行動を徹底することと整理しました。
それは1万人の兵士へ
このように動いて欲しいという
コマーシャル(インナーブランディング)
を打つようなものであり、
原田君は
ゼロインが多くの顧客に提案できることと
類似していると発表されました。

原田君は
コミュニケーションプランナーとして
日々様々なことから
勉強しているのだ、
と関心しました。

熱いぜ!

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シーガルズ壮行会! 2009年5月17日
 

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本日
17日14時から
川崎球場にて
オービックシーガルズの
春リーグの
試合が実施されます。

先週金曜日の夜
ぎょうせいビル本社で
シーガルズGMの並河さんの
壮行会を実施しました。

なんちゃって
応援団も登場し
本日の試合の勝利を
みんなで応援しました。

ガンバレ、
シーガルズ!
14時キックオフ、
熱いぜ!!

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早朝MGR会議スタート! 2009年5月12日
 

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5月から
毎週月曜日8時~8時半で
早朝MGR会議を実施することにしました。

その第一回が
昨日開催され、
議長の姥谷さんより
会議の目的が話されました。

姥谷さんから
MGRの役割を次のように整理されました。
<MGRの役割>
1、組織の課題設定をすること
2、メンバーを育成すること
3、顧客との関係性を構築すること

そして早朝MGR会議の目的は
この役割を毎週振り返ることで
意識を高めていきたいということです。
ランダムに指名されたMGRが
自分の役割に対する行動や悩みを
全MGRに発表、共有することで
行動レベルを更に高めあおうということです。

そして
姥谷さんからMGRに対する
具体的な要望として
「元気に明るく仕事をしてほしい」
という要望がだされました。

背景には
「元気な社会創造」
を理念に掲げている当社が
他のどの会社よりも
「元気で明るくなければならない」
ということです。
それは
鮮度を売りにする魚屋さんが
元気(鮮度)がないことと同様のことを
意味しているという指摘をされました。

ゼロインは
元気で明るいカウンター運営を
創業以来実施してきたDNAが
顧客から高い評価となり
現在につながっていることを
忘れてはいけない、
という宣言でした。

朝は元気に明るく挨拶をする、
という基本的なことを
今一度全社員で確認をしたいと思います。

熱いぜ!

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ファシリティー事業部ミラクルチーム! 2009年5月11日
 

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CS事業部ドリームチームに
マネジャーの
門田政己君が
着任し、
1ヶ月が経過しました。

皆さんには
このブログで
ドリームチームの
顧客接点に関する情報共有方法として
朝会や
ディスプレイ
を紹介してきました。

そして、
全社的にも
顧客接点のあり方を
更に進化させるために
ドリームチームの朝会の
いい所を他事業部も盗んで欲しい、
と応援歌を贈りました。

その要望に答えるべく
ファシリティー事業部においても
顧客接点状況を
ディスプレイ化し
メンバーが共有しています。
伊藤君は
「ドリームチームのいい所は
どんどん盗み、
ミラクルチームが更に
いい活動をします!」
と力強く宣言してくれました。

いい動きを盗み合って
成果を競い合う風土は
まさに成功する強い組織に共通する
DNAです。

今期のファシリティー事業部は
大きな成果を残す
強い組織となることを
確信しました。
ミラクルチーム、
注目しているぜ、
熱いぜ!!

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オービックシーガルズ圧勝! 2009年5月 8日
 

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並河さんが
GMを勤める
オービックシーガルズの
春シーズンが
スタートしました!

5月5日に行われた
初戦の
対日本ユニシスBULLS戦は
見事オービックシーガルズの
圧勝で終了しました。

応援団長の伊藤君が
大いに盛り上がって
私に報告してくれました。

次は
5月17日
対明治安田生命パイレーツ戦です。

都合のつく方は
川崎球場で応援しましょう!

熱いぜ!!

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新人へ、GW前メッセージ! 2009年5月 1日
 

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新人の皆さん、
この1ヶ月間本当にお疲れ様でした。

入社式
導入研修
営業研修
営業スタート

と、
今までの人生で一番
頭と体を使った1ヶ月だったと思います。

GWに入ります。

頭と
体を
ゆっくり休養させてください。

皆さんは、
ビジネス人生の
ほんのスタートライン
に発ったばかりです。
先は長いですよ。

GWはゆっくり頭と体を休め
GW明け元気に出社することを
期待します。

4月、本当にお疲れ様でした。

熱いぜ!

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初任給現金支給、授与式! 2009年4月30日
 

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先ほど、
ぎょうせいビル本社で
新卒社員の
初任給所授与式を実施しました。

毎年恒例になっておりますが
当社は新卒の初任給は
現金で支給しております。

昨年はフジTVで中継されました。
今年は朝日新聞に掲載されました。

初任給の現金支給は
当社の代名詞のような行事となってます。

昨年も言いましたが
初任給の重さをリアルに感じてもらうべく
IT時代にも関わらず、
あえて現金で支給しています。

働いてもらうお金は
今後は振り込まれますが、
本日現金でもらった重さを
いつまでも忘れることなく
大切にして頂きたいと思います。

新人のみんな、
1ヶ月お疲れ様。
そして
GW明けも営業攻勢かけるぞ!!

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ杉本・山崎君! 2009年4月28日
 

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昨日
杉本・山崎・矢坂との
マンデーランチクラブを実施しました。

杉本君と山崎君の
この1ヶ月間の
活動報告と
課題と感じていることを発表してもらい
仕事の取り組みについて
アドバイスしました。

杉本君には
ファシリティー事業部のPM事業部も
CSドリームチームの朝会での
顧客接点共有方法、
を参考にし、
きめ細かな顧客接点共有を図ることを
要望しました。
既存顧客へのサービス中心のPMグループは
新規営業中心のドリームチームとは違うと
思いがちですが、
その本質は一緒であることをアドバイスしたわけです。

また、
パートナーを通じた顧客接点をもつ
山崎君には
パートナーとの関わり方についての
具体的なアドバイスをしました。

二人とも
1ヶ月間での課題認識などを
共有でき
これからの行動改革が明確になったと思います。
期待してます。

最後の写真ポーズは
杉本君が実施している
マーチングチームの
指揮者のポーズを
みんなで習って実施してみました。
ちょっと新しい展開をトライしてみました。
いかがですか?
熱いぜ!

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オービックシーガルズ春シーズン開幕! 2009年4月28日
 

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並河さんが
社長兼GMを勤める

オービックシーガルズ

の春シーズンがスタートします。

5月5日(火)川崎球場
5月17日(日)川崎球場
この2試合で勝ち進んだ場合
5月30日(土)川崎球場
6月19日(金)東京ドーム

というスケジュールとなってます。
とくに
GWの予定がなく
自宅にいる予定の方は
5月5日の川崎球場に行きましょう!

チケットに関するお問い合わせは
CS事業部岸田さんまで。

熱いぜ!

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ZEROINMONTHLY4月号! 2009年4月27日
 

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先週金曜日に
ZEROINMONTHLY4月号
が発行されました。

今号の目玉記事は
並河さんと原田君の
ソリューション事例の
対談です。

顧客接点のあり方の
ヒントが書かれています。
必見ですよ!

社内報は
いい仕事を盗むための
ガイドブックのような
存在だと考えております。
つまり
社内報で得た情報を
更に当事者と
社内コミュニケーションし、
実際に旅行や体験して
成果といます。

ぜひこの社内報で
ピン
ときた人は
アクションしてください。

熱いぜ!

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赤すぐイベントで講演します! 2009年4月27日
 

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昨日は
「おもちゃフェア」
に息子を連れて行きました。
普段はあまりおもちゃに対する
執着心が希薄な息子が
ボールのプールには
大喜びでした。

帰りたくない、
と初めてダダをこねました。

普通の人が見れば
ぐずった子供をあやす大変なお父さん、
に見えるシーンも
私はとても嬉しく、
子育てを楽しんでます。

そんな僕の思いを
5月30日(土)に
赤すぐイベントで
「パパ育児を楽しむための講座」
と題して講演を実施します。

育児方法をプレゼンするのは
今回が初めてです。お楽しみに。
↓イベント概要
http://akasugu.net/pr/kikaku/toy/

結婚が晩年化することにより
30代や40代papaが沢山います。
私も息子が41歳で生まれました。

「アラフォーpapaへの応援歌」
ともいえる内容を
この講演で発表します。

日本がかかえる少子化問題は
アラフォーpapaが
育児をエンジョイする、
という決意が
大きく流れを変える可能性が高い
と、私は考えます。

アラフォーpapaを予定している人、
ぜひ私の講演を聞いて
元気になってください。

熱いぜ!

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ドリームチーム、ディスプレイ! 2009年4月25日
 

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CS事業部ドリームチームが
営業目標達成にむけて
先日のビジョンプレで発表した
決意をディスプレー化しました。

このディスプレイは
私の前職の
リクルート社が得意としていた
一体化づくりの手法のひとつです。

そして
現在はリクルート社の
目標達成ディスプレイの設置を
当社が運営委託を受けて毎日実施してます。

そんなこともあり
ドリームチームもこだわって
ディスプレイを制作しました。

日々この目標を視覚的に確認し
営業行動にドライブをかけていきましょう。

熱いぜ!

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最後の月例全社会! 2009年4月23日
 

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昨日、
最後の月例での全社会を実施しました。

今後は
月例ではなく
Qごとに全社会を実施します。

月例の全社会をQに変更した理由は
昨日全社会でも説明しましたが、
出席できなかった人のために
簡単にポイントを説明します。

当社がこれから販売していく
「成果要因サーベイ」
の当社の結果を踏まえ、
職場コミュニケーションから
顧客コミュニケーションへと
会議のあり方を軸足を変える
ということが基本方針です。

顧客コミュニケーションとは
顧客接点における様々な
事例の共有や
改善点の共有を
きめ細かに実施することで
顧客満足をあげていくことです。

これら共有には
かなりの時間を要します。
したがって
全社員が一同に会すのではなく
事業部単位で
デイリーの
朝会や夕会を含めて
会議のあり方を再設定する方が
現実的である、
という判断をしました。

ただし、
当社が今まで強みとしてきた
職場コミュニケーションは
軽視するということではありません。
今までよりは
頻度を落としますが
今後も重要視していくことには
変わりません。

最後に
全社会プロジェクトの
内田君青木君保坂さん
そして
社内広報室の
矢坂さん横川さん、
半年間の全社会運営
本当にお疲れ様でした。
そして、
ありがとうございました。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、役員編! 2009年4月22日
 

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マンデーランチクラブ、
今週は役員の清治さんと実施しました。

じつは、
今年に入ってから
役員ともマンデーランチを実施してます。

私と役員1名と
二人でコミュニケーションする
という機会です。

毎週本部長会議や
役員会で
コミュニケーションしておりますが

「二人でテーマを設けずに話す」

という機会は双方の考えを一致させるうえで
重要な機会だと思います。

熱いぜ!

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臨時MGR会議開催0420! 2009年4月20日
 

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本日
朝8時半から
臨時MGR会議を開催しました。

1-3月の第一Qを終了し、
通期を見通しながら
それぞれの事業部の目標数字を
修正し
再スタートを図ることを共有しました。

また、
4-12月の9ヶ月の目標を確認するとともに
各事業部の方針を
各役員から発表頂きました。

今週22日には
全社会で再度
修正目標の共有と
9ヶ月方針発表を行います。

全社目標、
全社一丸となって
達成しましょう。

熱いぜ!!

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目先の損得は捨てろ! 2009年4月20日
 

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喜ぶ新さん.JPG

勝利の挨拶.JPG

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本日はすっごくいい話を紹介します。

先週木曜日
ゼロインの
伊藤君主催の
「プロ野球観戦クラブ」
が実施され、
神宮球場に行ってきました。

球場についてみると
私たちのシートのとなりが
空いていたため、
もしやと思い
伊藤君に確認しました。
すると、
「もっと来たい人がいるかと思って
多めにチケットを取りすぎました」
と回答をしました。
私は1万6000円もの余分なチケット代を
伊藤君が一人で負担しようとしていることを
察知し、
もちろん私も負担させて頂きました。
が、それ以上に
その事実をじっと我慢し一人で負担しようとしていた
伊藤君の姿勢に感動しました。
伊藤君はそのほかにも

「華金クラブ」

「花見」
など、
社内コミュニケーションを
潤滑にするイベント企画数多く主催してくれてます。
主催者は何事も今回のように
チケットを取りすぎたり
損をすることが多いと思います。

私は20代のころ、
上司であるTさんを担ぎ
「フジオクラブ」
という社内のイベント促進プロジェトを
清治さんとともに立ち上げ
当時100名を越える
総務部内の活性化のために
業務外の仕事を積極的に実施しました。

目先の損特で言えば
明らかに特はありませんでした。
が、
誰かがやらなければならないことを
自己犠牲しながらやることは
筋道として大切だと考えています。
そしてそのような私の姿勢を
理解してくれた当時の総務の多くの仲間が
現在のゼロインの役員やMGRを
構成してくれてます。

私は社会人のオキテにおいても
そのことを
「目先の損得は捨てろ」
とアドバイスしてます。

そんな私の20代を
まさに実行している伊藤君を見て、
私は彼の将来的成功を確信しました。

伊藤君、
いいじゃないか、
一時の損は
将来の財産となります。
伊藤君のまま
やり続けて欲しい。

熱いぜ!

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CS事業部応援歌!その2 2009年4月17日
 


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4、ひとりで直接渉外スタート
私はフロム・エーの営業マンは
何故営業目標にカウントされているのに
ガテンを売ってくれないのか?
600名の営業マンを一人一人と
ガテンの同行営業を実施し、
顧客への同行移動時間を活用して
本音を引き出す面談をすることを計画しました。
その計画を実践するため
私は30拠点の朝会に参加することにしました。
南は町田から
北は大宮まで
途方にくれる拠点数です。
1ヶ月の営業日数20日として
朝会を全て網羅するまでに
1ヵ月半の期間を要しました。
私は1拠点1拠点くまなく朝会を回り、
ガテンというメディアを営業マンに直接PRし、
クライアントニーズを営業マンから引き出し同行営業を展開しました。
そこでだんだんフロム・エーの営業マンの本音が見えてきました。
フロム・エーには「レギュラーワーク」という
社員採用のための特別企画があり、
その特別企画が進化し
「ガテン」というメディアが誕生したにも関わらず、
本社リクルートが
ガテンという版元権を奪っていった、
というグループ会社の感情が根深くあることを知りました。
その瞬間
何故私がこのミッションを担ったのか?
意味を理解しました。
フロム・エーの営業マンにある様々な感情(障害)をとり除き、
フラットに営業を促進するためには
ガテンに対する情熱を600名の営業マンに伝播させ、
グループの垣根を打破することだということです。

<オキテ4>
一気に目標達成しようとせず、
自分が一人でできる1歩を確実に実行する。
実行の行動(努力)総量が
20代の成長につながる。

5、フロム・エー渉外組織結成
私はフロム・エー営業拠点の
朝会
夕会
月次部会
関東30拠点キックオフ
全国社員総会など、
全てのフロム・エーのオフィシャル会議に参加し、
ガテンの販促時間を頂き浸透を図りました。
さすがに、見るに見かねて
フロム・エーを渉外する役割を私個人から課に昇格し、
5名のチームメンバーで実施することになりました。
その時赴任した上司が
現RAGの小畑さんでした。
私のフロム・エーにガテンを普及する
という情熱は5倍になり、
浸透速度は加速度的に高まりました。
そして、私たちのガテン渉外マンの情熱活動は
多くのフロム・エー営業マンの信頼を獲得し
ガテンを自分達の商品として営業しようという動きとなり、
ガテンの普及に大いに貢献しました。
<オキテ5>
チームプレーが目標達成の速度を上げる。
1+1=3
の効果を実感することが、
20代の成長につながる。

6、創刊の理念と現実
私は10名のガテン準備室を経験しました。
その組織はガテン事業部が立ち上がる1年前に発足し、
創刊準備を行っていました。
ガテン誌創刊の理念は
当時3K
「危険」
「汚い」
「きつい」
といわれた建築などの
職人社会に
新しいヒエラルキーを創ろうという理念でした。
あたかもドイツのマイスター制度や
イタリアのマエストロ制度のような、
職人が尊敬される社会を
日本でも創るという理念です。
そのために、
ガテンは職人にスポットをあて
そのような社会を支援するということです。
ところが、現実はそんな甘くはありませんでした。
職人だけの求人情報では事業として黒字化できず、
ドライバーなどのブルーワーカー全般の
求人情報にせざるを得ませんでした。
ただし、
当時社会問題となっていたブルーワーカー職の
社会保険未加入問題の解決のため、
ガテン事業は広告を掲載する会社の
審査基準に必加入を義務付けました。
これによって広告掲載したい会社は
こぞって保険に加入し、
業界の保険加入促進という
社会的役割を実現できました。
が、日本にマイスター制度
を創るまでは至りませんでした。

<オキテ6>
何事も理念どおりに進まないこともある。
理念を事業化するためには
形を変えても前に進むことが
20代の成功体験となる。

<最後に>

CS事業部のスタートは何を意味するのでしょうか?

それはゼロインの顔が
私や姥さんから
皆さんに変わることを意味していると考えています。


リクルートブック事業は
「学生への招待」
として江副さんが立ち上げ、
その後ずーっと
江副さんはトップセールスマンでした。

しかし、
リクルートにおいて
ガテン事業を立ち上げた人は
創業者の江副さんではありません。

同様に
HotPepper事業を立ち上げた人も
江副さんではありません。

リクルートは
様々な新規事業を立ち上げ、
主役は
創業者の江副さんから
20代の若い社員に伝承されていきました。

私は20代で
ガテン誌創刊と
ガテン事業立ち上げを経験しました。
今振り返ってはっきり言えることは
ガテン事業の主役は
創業者江副さんではなく
私を含めた
「ガテン創業メンバー全員」
だということです。

CS事業部の創業メンバーは
本日ここに集った皆さんです。

これからは私がガテンで経験したような
イキイキ・ワクワクし、
その後20年経った後でも
自信をもってこの事業を立ち上げtのは
自分自身だといえるように
思い切って仕事をして頂きたいと願っています。
失敗を恐れず。。。。。

私は
CS事業部の成功を確信しています!


熱いぜ!

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CS事業部応援歌!その1 2009年4月16日
 

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<はじめに>
CS事業部が立ち上がり3ヶ月が経過しました。
この間、3月にドリームチームを結成し、
4月には門田君と新人4名をむかえ、
会社として事業部環境を整えるという意味において
最高の環境を用意できたと思っております。
そして、私が皆さんに期待することを
「応援歌」
として贈ります。
CS事業部の立ち上がりは
私が26歳のときに経験したガテン事業の立ち上がり
と極めて類似しています。
私の26歳で経験したガテン事業立ち上げ時
の経験を含めて皆さんへの期待を述べたいと思います。
私の20代の経験(苦労)において、
このガテン事業立ち上げの私にとっての真の意味は
「社会人のオキテ」でも
明らかにしていません。
初公開の秘話をCS事業部の応援歌として皆さんに贈ります。

1、営業未経験のスタート
総務部で6年半仕事をしていた私が
ガテン準備室を経てガテン事業部の
代理店渉外として営業をするというミッションは
正直自信がありませんでした。
というのもこの組織に集められた営業マンは
ネットワーク事業のトップ営業マン
住宅情報のトップ営業マン
などの営業マンとして優秀な人ばかりの組織だったからです。
営業経験のない私を何故この組織に配置したのか?
本当に自信がありませんでした。
しかし、私は営業経験がないことを言い訳にすることは
もっと嫌でしたので、
売れる営業マンの行動をウォッチングし
早期に吸収することで補うことを決意しました。
私は新規営業部の営業朝会に参加しました。
ちなみに余談ですが、
当時のガテン営業部は職人さんが現場にでる
直前の8時代が営業のゴールデンタイム
と位置づけて行動していましたので、
朝会は7時から開催されており、
私はその時間の朝会に参加していました。
売れている人がどのような顧客接点をもち、
顧客を動機づけているのか?
を徹底的に盗みました。
この行動プロセスは私は総務部で学んだことでした。
営業でも総務でも、
できる人の仕事を盗むというプロセスは同様でした。
朝会に参加し仕事を盗むことで
他のライバルと遜色なく戦えるという自信をつけることができました。
営業未経験という私のキャリアが
貪欲に仕事のナレッジを盗む
という行動にドライブをかけてくれたので、
結果的にかなりの競争優位性をもたらせてくれました。
未経験はピンチではなくチャンスです。
<オキテ1>
営業未経験を恐れるな!
誰でもはじめは未経験。
未経験だからこそ真摯に仕事を盗もうと行動し、
結果チャンスとなります。
20代は未経験ミッションが成長を創造する。


2、高い目標
ガテン創刊の広告獲得目標は
創刊号で1500件の広告を獲得することでした。
事業Allで1500件。
その内訳は新規営業部(直販)で500件、
私が所属していた代理店事業部で1000件であり、
更に代理店部の内訳において
私が担当したフロム・エー渉外で500件の目標が
割り振られました。
ちなみに、営業部は50名を超える営業マンがいましたし、
代理店部には10名を超える渉外マンがいましたが、
フロム・エーを渉外する担当は私1名でした。
500件の目標をもっていた私がすごいわけではなく、
新規を獲得する直営業マンの新規獲得難易度も高いし、
フロム・エーでない代理店渉外をする渉外マンも難易度が高いし、
それぞれがそれぞれの役割をしっかり演じたことに価値がありました。
私がこの経験を通じて得たものは
他の誰よりも任せれた目標への責任を痛感したことです。
<オキテ2>
それぞれの組織が役割を分担し、
高い目標をクリアする。
全員が高い目標に責任をもつプレッシャーが20代の成長を創造する。


3、目標の未達成
私は創刊目標は500件達成できました。
が、創刊2号から500件の目標を達成できなくなりました。
ガテン代理店事業部の渉外マンが
それぞれの目標をハイアップで達成しても
事業部目標1000件に対して500件の目標を持つ私が
目標を90%ではずしても
事業部にとって取り返しのつかない数字となり、
みんなの足を引っ張るような結果となりました。
ちなみに、その当時のフロム・エーは営業拠点が関東で30拠点、
営業マン数は600名を超える巨大組織でした。
他の代理店担当渉外マンは
数名のガテン専任営業マンの育成をミッションとし
渉外活動していましたが、
私は600名の営業マンを個別におさえることは無理だと思い、
フロム・エーの営業統括組織の担当役員と交渉し、
営業マンの売上カウントにガテン件数目標を入れることなどの
環境づくりに渉外パワーを割いてました。
トップ渉外です。
それで創刊号目標は達成したものの2号以降は未達成となり、
フロム・エーの巨大組織に現場渉外をかけることを決意しました。
しかも1名で。
<オキテ3>
目標達成できない時に
立ち止まらずに行動方針を変更する。
失敗を恐れず行動方針をリニュアルすること
が20代の成長につながる。

明日へつづく。

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マンデーランチクラブ、インハウス事業部! 2009年4月15日
 

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マンデーランチクラブ
を実施しました。

今週のマンデーランチクラブは
インハウス事業部の
中島
杉松
堀口
向井
小原
峰岸
以上6名で実施しました。

顧客の最前線で
当社のサービスを提供する
この組織は
顧客が困っている課題をヒヤリングできる
宝庫ともいえる組織であります。

私は現在提供している
当社のインハウス事業のサービスは
顧客の信頼関係を構築することを
目的とした

「情熱活動」

であり、
顧客の期待以上のサービスを提供してこそ
信頼関係を構築できるとメッセージしました。

更に
情熱活動は目的ではなく、
その先に顧客の真の課題を引き出し
その真の課題に対して解決策を具体的に提案する
ことまでいきついて、ソリューションであることを
メッセージしました。

1時間ではありましたが、
ソリューションという
視点について
具体的に話ができました。

顧客の真の課題を解決できる
組織を目指して
よろしくお願いします。

熱いぜ!!

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ビジョンプレゼン! 2009年4月14日
 

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昨日、
CS事業部の
中長期ビジョンを
全MGRが
メンバーに対してプレゼンをする
「ビジョンプレ」
を実施しました。

1G、山崎君
2G、門田政己君
3G及び制作G、原田君
マーケティングG、石原君
CS事業部、並河さん

という順番で
ビジョンが発表されました。

プレゼンの内容は
10年後をプレしたマネジャーや
3年後をプレしたマネジャーなど
様々でしたが、
将来のビジョンのために

「今期にやるべきことは実施する」

という力強い宣言は共通していました。

また、
並河さんからプレゼンされた
ゼロインのCS事業部が目指すものとして
GNPをもじった

「GNG」
・Gross(グロス)
・National(ナショナル)
・Genki(元気)

の向上こそ、
日本を元気にする理念を掲げている
ゼロインがやらなければならない
使命であるとの発表がありました。

当社が世の中に提言していく
インナーブランディングは
日本の
「GNG」
の向上のためであり
世界で一番元気な国家づくりのためだ、
とのビジョン発表には
盛大なる拍手がおこり
全員でそのビジョンを共感した
瞬間でした。

私はGNGという
大きなビジョンにむかってスタートする
CS事業部を立ち上げるのは
私や姥さんではなく、
このビジョンプレに集ったみんなである、
という意味をこめて

「CS事業部応援歌」

というメッセージを贈りました。

後日
このメッセージを紹介します。

熱いぜ!

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ゼロインスタッフの幅広い活躍! 2009年4月13日
 

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4月より
CS事業部営業2グループ
通称ドリームチームの
マネジャーに着任頂いた
門田政己君が
國學院大學にて
「財務会計」
「公会計」
についてのテーマを
金子ゼミで特別授業を
行いました。

その特別授業を
依頼をされた
金子先生には
私の新刊本の
「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ」を
プレゼントさせて頂いたこともあり、
ゼロインの社風を感じて頂き
更にゼロインのための特別時間を
用意頂きました。

一つ目は
横川が学生の採用姿勢というテーマについて。
二つ目は
立花が理系の大学院を卒業して
ゼロインに入社した理由というテーマについて
お時間を頂き学生にメッセージさせて頂きました。

学生のため
日本の将来のために
快く教鞭を握った
門田君
横川さん
立花さん
本当にお疲れ様でした。
手前みそだが、
ゼロインのスタッフは
志が高く素晴らしい。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ山下君! 2009年4月 8日
 

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今週もマンデーランチクラブを
実施しました。

今週は山下君の話を紹介します。
山下君は全社スタッフの
経営管理部担当ですが、
電話工事をお願いしている
あるパートナーさんに
ゼロインの
コミュニケーションサービスの
ご案内をしたところ
偶然にもその方の知り合いが
全社コミュニケーション改革で
困っているという情報を入手し
現在大きな商談が進んでおります。

経営管理部のアクションで
ある銀行からFM事業部の顧客を紹介され
今春受注できた例もあります。

山下君から
これからもそのような動きを
積極的に実施するため
商品知識をもっとつけたい
という力強い提案がありました。
素晴らしいことです。

私がいたR社は
全社協力営業という風土があり
全社スタッフも一丸となって
営業協力するというのが
当たり前でした。
当時総務部にいた私が
求人広告の全社協力営業で
全社ランク2位になったこともあります。

山下君がそのような意識で
仕事をしてくれていることが
とても素晴らしいことだと思いました。

今期の目標はみんなで力を合わせて
達成できると
確信しております。
熱いぜ!

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HappyBirthday姥さん! 2009年4月 7日
 

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姥さんの
HappyBirthdayセレモニーを
実施しました。

姥さんは今年で46歳です。
姥さんパワー全快で
元気な40代を見せ付けてください。

誕生日プレゼントは
タイガースファンの姥さんのために
タイガースのTシャツに
金本の「6」と
「UBA」というネイムを
伊藤君がアイロンプリントした
手作りTシャツでした。

伊藤君が夜なべをして
アイロンしているシーンを思い浮かべ、
さすがグアムコンビの結束力を
感じたしだいです。

熱いぜ!

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導入研修報告会+配属式! 2009年4月 7日
 

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先週、
新人導入研修が終了しました。
金曜日に
研修の報告会と
今週からスタートする
社会人としての配属発表式を
実施しました。

導入研修報告会では
新人それぞれがこの1年間
こだわる行動指針についての
決意表明が行われました。

そして
その後は5名全員の配属を発表し
名刺授与を行いました。

それぞれの職場に配属になり
今週からは
まさに職場の先輩から仕事を奪い取る
活動のスタートです。
ローテーション入りを期待してます。

熱いぜ!

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行動総量は負けるな! 2009年4月 6日
 

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本日配信しました
「ZeroinWeekly2009年4月新入社員へのメッセージ」

↓原稿
「行動総量は負けるな!」

私は「社会人のオキテ」という自書で、
自分自身が成長し続ける能力を
「社会人力」
と定義づけました。
私は社会人力を高めるために働くことが
イキイキワクワク自分らしく働くことだと
考えます。
今年ゼロインに入社する5名の新入社員にも
社会人力を高めることお願いしたいと思います。

さて、新人のみんなは導入研修を通じて
いろいろな知識を詰め込まれ混乱していると思われます。
私からはシンプルにひとつのことを要望します。
社会人力を高めるための具体的なアドバイスです。

「行動総量は負けるな!」

ということです。
行動総量とは努力総量ともいえます。
行動総量の一番のバロメーターは
出社時間です。
他のどの先輩社員よりも早く出社し
1日をむかえる準備をしてほしいと思います。
日経新聞を読むことや、
1日の自分自身の行動予定を整理することなどです。
第二に
仕事を盗む努力です。
仕事は教えてもらうことが当たり前ではありません。
私や姥さんや並河さんの新人時代は
仕事を先輩から盗みました。
私の同期である並河さんは
「つつじヶ丘寮」に
ほとんど帰らず、
「リクルートNOW」
という映像社内報制作をしていました。

姥谷さんの新人時代は
誰も出社しそうにない
日曜日の夕方をゴールデンタイムと定め
自らの業務課題解決を実行していました。

当時
私もその時間帯をゴールデンタイムと
定めていましたので、
私が出社すると必ず
新人の姥谷さんが仕事をしており、
姥谷さんの成長を確信したのを覚えています。

私が皆さんに言いたいことは
並河さんのように
家に帰らず仕事をしろ、
ということではありません。
姥谷さんように
日曜日に出社しろ、
ということでもありません。

仕事は教えてもらうものではなく、
努力の中から奪い取るものだ
ということを自覚してほしいということです。
そして奪い取るためには
圧倒的な仕事の総量や努力をしなければ
奪い取れない
ということです。

行動総量や努力総量にこだわりのある人は
必ずその姿勢を評価し
応援が得られます。

「行動(努力)総量は負けるな!」

という言葉を贈ります。

熱いぜ!

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名刺交換! 2009年4月 3日
 

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新人研修のプログラムで
社内の先輩社員に
自分が制作したPR名刺をもって
名刺交換する
という内容があります。

5名の新人がフロアにいる
先輩社員に
研修でならった
名刺交換の仕方の練習を兼ねて
自分をPRしてます。

社内が活性化しました。
熱いぜ!

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朝日新聞夕刊に! 2009年4月 3日
 

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4月1日の
朝日新聞夕刊に
当社の
初任給の現金支給
についての取材記事が掲載されました。

先日取材におこし頂いた
山根記者から
ご丁寧なお礼状も
頂きました。

様々な取材を受けて来ましたが
朝日新聞の山根記者の対応が
とても
丁寧で
親切で
好感をもてました!

山根記者に見習って
私もより丁寧な顧客対応を
していきたいと感じました。

ゼロインの社員の皆さん、
顧客への情熱活動は
朝日新聞の山根記者のように
丁寧に実施しましょう。

熱いぜ!

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トップメッセージについて! 2009年4月 2日
 

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本日の日経新聞に
入社式での
主要企業の
トップメッセージが紹介されています。

トップメッセージは
インナーブランディングを構築し、
結果として企業が業績という
「成果」を
残すうえで
とても重要な意味を持ちます。

当社が世の中に提言する
「成果要因分析」
において、
トップメッセージである上位方針が
組織風土や仕事のプロセスに
大きなインパクトを与えることは
立証しています。

日経新聞が
入社式での上位方針を
このような形で紹介していることは
その重要性を担当記者が理解していると
嬉しく感じました。

当社は今春の社員総会で
数社のトップメッセージムービーを
制作受託させて頂きました。
トップメッセージは
Liveでなく
あえて映像を活用することで
パワーを与えるという手法が
効果的であることを
付け加えたいと思います。

熱いぜ!

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CS営業部2(門田政己)グループキックオフ! 2009年4月 2日
 

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昨日、
4月1日
CS営業部2グループ(通称ドリームチーム)に
マネジャーの門田政己君が着任しました。

着任早々
ドリームチームの運営方針を
全メンバーで確認する
キックオフミーティングが開催されました。

ぎょうせいビル本社の
健康G跡地(通称ドリームチーム部室)
で大変有意義なキックオフとなったようです。

本部長会議でも
ドリームチームの方針確認をし
これからスタートする営業活動に
大きな期待感をもつことができました。

当社がバリュー会議やサーベイ開発など
半年間かけて準備してきたことを
ドリームチームが中心となって
幅広く営業展開していくことになります。

私もキックオフの資料を拝見しましたが
門田政己君の情熱がストレートに伝わってくる
資料で、
その場にいなくてもキックオフの状況が
目に浮かぶような内容です。
興味である方はCS事業部付の岸田さんまで
お問い合わせください。

昨日は入社式があり、
新入社員研修があり、
ドリームチームキックオフがあり、
会社が全社方針である
「変化」
にむけて、
実行フェーズにいっきにむかっていると実感しました。

ドリームチーム、
頑張れ!
熱いぜ!!

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入社式! 2009年4月 1日
 

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本日、
本年度の新入社員5名の
入社式を朝一番で実施しました。

オフィスの中で
集れる社員が本社に集い
5名の新人をむかえました。

毎年新人にスピーチを
お願いしてますが、
今年の新人スピーチは最高によかったです!
お世辞ではありません。
みんな
ゼロインを更に成長させるために
入社したぞ!
という熱意にあふれていましたよ。

私は新人に本日は
「即戦力」
を期待していると申しあげました。
即戦力とはローテーションピッチャーと
いう期待です。
ダルビッシュや岩隈ということです。

来週月曜日のゼロインウィークリーで
詳しく新人の皆さんに私の期待を贈りますが、
総論として本日お伝えしたいことは
新人の皆さんのポテンシャルを
私たちは他の誰よりも知っています。
それを知って厳選採用してます。

ローテーションを任せることができる
信頼感があるということを
本日は私から新人の皆さんに伝えたいということです。
一緒に成長しましょう。
熱いぜ!

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新入社員導入研修スタート! 2009年3月31日
 

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昨日30日(月)から
5名の新入社員の導入研修がスタートしました。

導入研修は
30日(月)~3日(金)となっています。
1日には入社式
3日には配属式も予定しております。

今年の導入研修は
鎗田トレーナーが
マナー教育から社会人としての心構えまで
総合的にファシリテート頂きました。
この1週間で社会人としての
基礎の基礎を学んでほしいと思います。

いよいよ新人がきました。
先輩社員も先輩らしく
情熱あふれる顧客接点を
見せて社会人の素晴らしさを教えてあげましょう。

熱いぜ!

投稿者 admin : 10:25 | コメント (0) | トラックバック
 

ZEROIN MONTHLY3月号発行! 2009年3月30日
 

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ZEROIN MONTHLY3月号が発行されました。

今号では
楠本君が頑張った
Y社さんからの
新規受注プロセスの報告や
吉田君が頑張った
社員総会ビデオの受注プロセスが
紹介されています。

今期は新規顧客の獲得が
売り上げ目標を達成するために
絶対必要となります。
ぜひしっかりプロセスを読んで頂き、
更に知りたいことは
直接楠本君や吉田君にコンタクトし
ナレッジを共有してください。

社内の成功事例を
貪欲に吸収する営業マンは
必ず自身の成果につながります。

熱いぜ!

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「変化BOOK」インハウス事業部版完成! 2009年3月26日
 

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今期方針の
「変化しよう」
をうけて、
全社員の変化を確認する
「変化宣言BOOK」
を製作しましたが、
この度
「変化宣言BOOKインハウス事業部版」
が完成しました!

インハウス事業部は
契約社員さんや
アルバイトさんが多くいらっしゃるため
社員に限らず全員で変化目標をかかげて
今期方針を達成しようという目的です。

巻頭ページでは
担当役員の清治さんが
力強いメッセージを送っています。
興味のある方は
インハウス事業部の矢坂さんまで
お問い合わせください。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ原田君! 2009年3月25日
 

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23日(月)
マンデーランチクラブを実施しました。
今週は
MVPマネジャーV2の静君と
世の中を動かすくらい大口をたたく、
という変化目標を掲げた原田君と
FM事業部の土橋さんの
3名で行いました。

今週は原田君の変化を中心に確認させて頂きました。
昨年と比べ仕事のクオリティーにおいて
価値ある提案をこだわっていることが
確認できました。

が、原田君は
「顧客を知る」
という意味において
もっと踏み込めるのではないか?
と要望をださせて頂きました。

顧客を知るということは
顧客が気付いていない顧客の価値や
客観的に見えるDNAを抽出し
経営メッセージに盛り込んでいくことが
できるプロデューサーになってほしいという
私の原田君に対する愛情や願望がこめられてます。

「世の中を動かす」
という志の高い目標をかかげていることには
とても共感をもてますし、
原田君の強さは
その目標に代表される向上心であると
認識してます。

そのためにも
もっと顧客に踏み込んで
顧客以上に顧客を知っている
プロデューサーに成長してほしいと
思います。
そんな会社をプロデューサーとして
100社創造できたら
結果、
世の中を動かす男になっています。
期待してます。
熱いぜ!!

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新社名決定! 2009年3月20日
 

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並河さんが設立した
映像プロダクションである
「ケーズ元気」さんが
4月1日にゼロイングループとなります。

ゼロイングループになることで
社名変更することになり
全社から社名案を募りました。
結果、
180を超える新社名案が寄せられました。

昨日の全社会で新社名が発表されました。
新社名は
「ゼロインワークス」
に決定しました。

この社名はTさんが考えたものです。
Tさんには
ケーズ元気さんから
六本木でお食事会にご招待されることになりました。

ゼロインワークスは
ゼロイングループの映像プロダクションとして
企業を元気にするDNAムービーを
製作します。

熱いぜ!

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3月度全社会! 2009年3月19日
 

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昨日
3月度の全社会を実施しました。
2月の全社会で今期の全社方針である
「変化」
を重ねてお願いしましたが、
1ヶ月経過しその成果が少しづつでてきました。

・全社営業協力の成果がFM事業部の業績向上につながっていること
・人的パワーのフレキシブルな協力体制
・顧客の視点を最優先した提案型の業務遂行

などなどの動きが、各事業部から報告されました。
今期の全社方針をうけて
一人一人がしっかりと役割を認識し行動していることが
伝わってきました。

引き続き高いレベルの
「変化」を
全社で競い合っていきたいと思います。

そんな中
リーダー研修B班の決意表明がありました。
A班にも負けず
研修で受けた刺激を日常にいかしていきたいという
決意が表明されました。
とても心強く
そして嬉しく思います。

熱いぜ!

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新卒1・2年目振り返り研修実施! 2009年3月17日
 

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3月14日(土)
ぎょうせいビル本社にて
新卒社員
1年目9名と
2年目4名の
振り返り研修を実施しました。

この研修の
プランニング及び
ファシリテーターは
リクルートOGの
鎗田さんにお願いしました。

昨年までは
1年目の振り返り研修だけでしたが、
今年から新しいトライとして
2年目にも振り返り研修を実施し
とてもいい研修となりました。

1年目は
「2年目を迎えるとはどういうことか?」
をテーマに
・今までと何が違うか?
・自分がこだわりたいことは何か?
・成果を出したいことは
などをプレゼンしてもらいました。

また、2年目は
問題解決を中心としたビジネススキル
をケーススタディーをもとに
学んで頂きました。

1・2年目共通の内容としては
「私の取り扱い説明書」
を個人ワークで作成し
自分自身の長所を明確にするという
内容を実施しました。

1年目と2年目の振り返り研修を
同時に実施するという
斬新な企画でしたが
双方にとって刺激になった研修だったと
報告され、
私はとても満足しました。

ファシリテータの鎗田さん
そして事務局の石坂さん、古田さん、白木さん
新人卒業式を企画した横川さん
本当にありがとうございました。

熱いぜ!

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並河さんの長男、東大合格! 2009年3月12日
 

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一昨日
東京大学の合格発表がありました。

なななんと、
並河さんのご長男が
東大に合格されました!

本当におめでとうございます。

私も1歳4ヶ月の息子がおります。
息子のことは
自分のこと以上に
喜びも
悲しみも
心配など
全ての感情が
自分自身の2倍の強度があることを
自覚しています。

並河さん夫妻にとって
一昨日の東大合格が
どれほど嬉しかったか、
そして
受験のこの1年間が家族が
どれだけ陰で支え
応援していたか?
などについて
容易に想像できました。

それゆえに
本当におめでとうございます!
と言いたいと思います。

皆さん、
並河さんにお会いしたら
ぜひ喜びを共有しましょう。

熱いぜ!

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「どうしますか?」から「こうしませんか?」 2009年3月11日
 

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今週も
マンデーランチクラブを
開催しました。

今週は
入生田さん
石塚君
小野君
の3名でした。

例によって
「変化宣言」
をもとに、
一人一人の行動変化を確認しました。

石塚君の行動変化を紹介します。
ちなみに、先週実施した稲益さんも
同様の
「変化宣言」でした。

「どうします?」
から
「こうしませんか」

とても分かりやすい行動変化です。
石塚君と
稲益さんの
「こうしませんか?」攻撃を
楽しみにしております。

熱いぜ!

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月間総務4月号「インナーブランディングの構築」2 2009年3月10日
 

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~昨日から続く~

↓原稿

(小見出し)
複数の情報伝達ツールを
使いこなせるか

情報伝達のツールもさまざまだ。社内報やイントラネット、
経営陣のブログ、社員総会のようなイベントなど。
そういった各種ツールを上手に使いこなすことも、
総務の役割の一つだろう。
ただ、このような複数の伝達手段をパラレルで
使う際に注意したいのは、
情報が錯綜しないようにすること。
ツールを変えながらも同じことを
ぶれずに発信していかなければならない。

「社内報でも、イントラネットでも、
ブログでも、表現は変えても全く同じことをいう。
そこまでやって、
ようやく理念は浸透するものだと思います」
これもインナーブランディングの発想。
コマーシャルというのはラジオでもテレビでも、
同じ内容をアピールするのが大前提だ。
さらに、上位方針の伝達と同様に、
社員間の情報共有も重要なコミュニケーションの問題である。
「たとえば売れている営業パーソンは、
顧客への提案力やニーズを吸い上げるスキルが、
当然高いわけです。
そういった営業の高いスキルを個人のものとして終わらせず、
みんなが共有すること(ナレッジ・マネジメント)が、
会社の大きな成果につながってくる。
しかし、自分の“職人技”は人には
教えないという囲い込みの文化ができてしまっている企業が、
意外と多いんです」
このような企業風土を変えていける部署があるとすれば、
それはやはり総務である。
囲い込みの文化から共存の文化へ
と変えていくことで、企業は強くなるのだ。
いずれにせよ、
さまざまなツールで情報を発信し、
それがどのように効果を上げているかをきちんと検証することは重要だ。
しかし、この効果検証ということが、
これまで総務部門ではあまりなされてこなかった。

「今、当社では社内情報がどういうふうに伝達され、
どの程度まで浸透しているかということを測るような
アンケートを開発しようと思っています」

情報伝達の効果検証はこれからの総務にとって
大きな課題であり、
それをやっているかいないかで
企業の業績も大きく変わってくるのではないだろうか。

(小見出し)
メリハリのついた予算で
有効なコミュニケーションを

日常の情報伝達に加え、
社内に共存の文化を作るためのイベントとしてまず挙げられるのは、
懇親会や運動会、そして周年行事だろう。
この不況期では廃止せざるを得ない、
という企業もあるだろうが、
しかし、ただ漠然とコミュニケーション費用を抑えることは、
企業が自ら墓穴を掘ることにもなりかねない。
「大切なのは予算のメリハリ」
と大條さんはいう。
「たとえば周年行事でも、昨年もこうだったから、
これくらいの予算でやっておけばいいだろう、
というのではマンネリ化してしまい、
行う意味が薄れてしまいます。
もう一度、それをやっていることの意味を考える必要がある」
 
コミュニケーションのための各種ツールや
イベントにはそれぞれにねらいがある。
だからこそ、その効果が十分に上がっていないようであれば、
やり方を変えていかなければならない。

「こういう時代でも、
周年行事をやっている企業は結構多いんです。
しかし、その多くはホテルでパーティーをやって記念品を出して……と、
毎回同じことを繰り返しているのではないでしょうか。
せっかく費用をかけてやるのに、これではもったいない。
節目を迎えたときに社員がみんなで、
これからさらに成長していこうと確かめ合える場を作ることができれば、
周年行事は非常に意義深いものになる。
それでこそ、お金を掛けただけの価値が生まれるのです」

株式会社ゼロインでは、
これまでホテルの会場を借りて行っていた社員総会を、
今年からオフィスでの開催に切り替えた。
このことでコストを五分の一に減らすことができたという。
しかし情報は、
これまで通りしっかり伝達できるような工夫をしている。

「オフィスの中にピンスポットを入れたり
ドラムロールなどの効果音を用いたりして、
場を盛り上げる演出を行いました。
またケータリングサービスを利用すれば、
ホテルでやっていたのと同様に
社内で懇親会を行うことも可能です。
総務が創意工夫することで、
予算をかけなくても効果的な情報伝達ができるのです」

このように予算を削減する一方で、新たな試みも。
トップである大條さんの経営に対する思いを映像にまとめたのである。

「社員総会の当日に仕事の都合で
会場に来ることができない社員もいます。
そういう人たちにもDVDを渡せば、
会場にいる社員と同じ密度で方針を伝えられる。
また、映像の場合、
強調したい部分をテロップで出したり図解したりするなど、
より伝えたいことが伝わりやすくする工夫を凝らすことも可能ですし、
その場だけでなく、
あとから何度でも見ることができます。
映像を作るのにコストがかかるとしても、
やる価値は十分にあると考えています」

ホテルの会場費など抑えるところは抑えながらも、
コミュニケーションに有効な部分にはしっかり予算を取る。
つまりメリハリの利いた予算こそがポイントなのである。
 
「総務の仕事にかかる費用を、
いわば社内を元気にするための
『販促費』だ
と捉えてみましょう。
販促費を使うときには、
つねに費用に対して最大の効果を求めるでしょう。
総務にもその視点は必要です」

(小見出し)
「出しゃばりな総務」が
会社を元気にする

冒頭にもあったが、
総務のフィールドを自分で決めてしまわないことが大切だ、
と大條さんは強調する。

「出しゃばりな総務でいいんです。
自分たちの施策が会社を元気にすることができれば、
そのことが総務部門そのもののモチベーションにつながり、
より会社を元気にするための施策にチャレンジしたくなる。
だから、
総務が元気だと、
その会社も元気になるのです」

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「リアル人生相談」inR大阪支社! 2009年3月10日
 

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先週金曜日
リクルート大阪支社の
30名の社員を対象に
リアル人生相談を開催しました。

事前に9名の方から
人生相談を集め、
Liveでそのお悩みに回答しました。

私はあえて事前に回答を用意せず、
その場で思ったことを
相談者に回答するという
「Live感覚」
を大切にしたプログラムとしました。

私が言うのも何ですが、
かなり当日は盛り上がりました。

ABC放送のインタビュー収録と
リクルート大阪支社のリアル人生相談と
ふたつのミッションを遂行しました。

「景気が悪くて大変です」
という大阪の人達に
少しでも元気を与えることができたなあ、
と自己満足する1日でした。

熱いぜ!!

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月間総務4月号「インナーブランディングの構築」1 2009年3月 9日
 

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本日発行された
「月間総務4月号」のメイン特集に
ゼロインが提言する
「インナーブランディングの構築」
について、
私の意見を提言させて頂きました。
2回に分けてこの特集を社員の皆さんにも
ご紹介したいと思います。

↓原稿
(リード)
厳しい経済環境にある今、総務に求められることは多い。
経費削減からコミュニケーションの問題まで。
総務の働きで企業の業績は大きく変わってくる。
総務業務効率化について提言してきた
株式会社ゼロインの代表取締役社長、
大條充能さんに会社を元気にする総務の在り方を聞いた。

(小見出し)
まず、総務が元気になる。
それが会社を元気にする

(本文)
 昨年、本誌が行った
「総務部門の現状と将来像に関する調査」では、
全社的に取り組んでいる課題、
総務部門が担当となって重点的に取り組んでいる課題の
二つの項目で群を抜いてトップとなったのは経費削減だった(図表①)。
しかし、なんでもいいからコストカットというのでは、
企業の屋台骨が揺らぎかねない。
さらにいえば、日々、
「経費削減」を第一の尺度に置いて業務を進めることは、
総務担当者自身のモチベーションの維持も難しくするのではないだろうか。
株式会社ゼロインの代表取締役社長である大條充能さんは、
「まず総務に元気がなくては、
会社を元気にすることなどできません」と語る。
「総務の仕事は多岐に渡ります。
社内で全部をやろうとすれば、
個人の疲弊感が強まるばかりです。
そこで重要なのが、アウトソーサーをどう使うかということ。
これこそ、総務担当者の腕の見せどころでしょう」

 たとえば、
家賃やオフィス関連コストの交渉では、
他社がどうかという比較が重要になってくる。
そういったデータを豊富に持っている
アウトソーサーを間に入れることは、極めて有効だ。
アウトソーサーを活用することは総務の仕事がなくなっていくことだ、
という説もあるが、それは違う、と大條さん。
総務は経営の参謀役であるべき。
だからこそ、もっともパフォーマンスを上げるための正しい選択が必要であり、
その選択肢としてパートナーを上手に使うことも、
総務に求められる能力なのだという。

「実は、社内には『誰がやるの?』と
お互いにお見合いしてしまって、
手が付けられていない案件がけっこうあるものなんです。
それに、総務がどんどん手を付けていってほしい。
サッカーでいえば、ミッドフィルダー的なポジションですね」

(小見出し)
攻めの総務を実現する
インナーブランディング

では、総務が担うべき役割とはなんだろうか。
前述の調査において、
総務部門のイメージの上位三つは
「縁の下の力持ち」(六五・二%)、
「社内の各種調整役」(五八・二%)、
「トラブル処理係」(五六・三%)。
望ましいイメージでは
「従業員の安全と安心を守る」(六四・七%)、
社内の各種調整役」(六四・六%)
「縁の下の力持ち」(六三・九%)。

いずれも「守り」のイメージが強いが、
大條さんは
「今の時代、守りではなく、
攻めという立ち位置で総務を構築することが重要です」
と反論する。
そして
「攻めの総務」
を実現するために重要になってくるのが、
インナーブランディングという概念だという。

インナーブランディングとは何か。
総務は、情報を社内に行き渡らせるポンプ役である。
人間の体でいうなら、情報という血液を全身に送り出す心臓だ。
総務の仕事の重要性が、よくわかるたとえではないか。
 全社的に経営方針が浸透し、
全社員が経営者と同じ方向を向いて同じように動くことができている会社は、
大きな成果を上げることが可能だろう。
逆に情報がしっかり行き渡っていないと、
社員はそれぞれバラバラの方向を見て、
勝手に働くことになる。これでは、
社員それぞれが持つ能力が分散してしまうであろうことは、
想像にかたくない。

「経営者が情報伝達を疎かにすると、
大変なことになる。今のような厳しい時代には、
環境に合わせて経営方針をどんどん変えていかなければならない。
そのときにリニューアルされた情報をしっかり伝えることは、
総務の大切な役割の一つでしょう」

経営方針を全社的に共有できるように
社内の環境を整備すること。
それこそが会社を強くするために、
今、総務がしなければばらないことだといえる。
そして、このように社内に情報を発信することを、
「ユーザーである社員に対してトップがコマーシャルを打つ」
ことだと考えるのが、
インナーブランディングのコンセプトなのである。
「社員のどの層に、どういういい方をすれば社長の思いが伝わるのか。
企業には管理職、入社一年目、入社二年目など、
さまざまな立場の人がいます。
それぞれの立場の人たちが情報をどう受け止めるのかを意識しながら、
しっかりと情報伝達していく必要があります」

社員が経営方針を理解しているかアンケートを行うと、
わからないという答えが非常に多いのが一般的だと
大條さんはいう。
つまり、たいていの組織において情報共有は不足の傾向にある。
ほうっておけば社員の方向性はバラバラになってしまうものだ
という前提に立って考えたほうが良いということだろう。
そこで重要になってくるのが、
さまざまなターゲットに向けて、
それぞれに合わせた言葉で何度も伝達すること。
それができれば組織力は向上する。
この点で参考にすべき企業として
大條さんは株式会社リクルートを挙げる。
「同社では全社マネジャー会議をやったり、
各ディビジョンでのキックオフをしたりと、
階層やセクションを横断したいろいろな角度での
コミュニケーションを行っています。
これは総務がコミュニケーションのルートを考えながら、
ターゲットに合わせた情報伝達を行ってきた結果なんです」

 現在のような厳しい経済環境の中でも、
業績を上げている企業は少なくない。
組織力を挙げて経営者が考える方向に一丸となって進んでいくことで
成果を上げることは可能なのだ。
重要なのは、インナーブランディングをしっかり構築すること。
そのために貢献できる総務は、
“売り上げを上げることができる総務”
といえるのではないだろうか。


~明日に続~

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加賀谷、元気に仕分ける! 2009年3月 6日
 

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先日
R社さんのビルカウンターに
「さくら餅」
を届けにいきました。

人事異動になった
加賀谷さんが
元気にビルカウンターの
仕分け業務を遂行しているシーンをみて
思わずデジカメをとりました。

加賀谷さんは
ビルカウンターの全ての業務を経験し、
改善レポートを提出する、
というミッションで業務遂行中とのことです。

画期的業務改善を期待してます。
熱いぜ!

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ゼロインハウス2号店、「wine&dineF」 2009年3月 5日
 

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ゼロイン社員のセクション横断の
コミュニケーション促進のために
ゼロインハウスという制度を立ち上げた。
その内容は
私が20年来仲良くさせて頂いており
新橋「鳥小屋」さんと法人契約し、
ゼロインの社員が名刺を出すと
社員割引20%Off
という特別割引で利用できる
ようにした制度です。

これによって、
多くのゼロイン社員が
「鳥小屋」さんを
利用し、
コミュニケーション促進が図れている。

この度、
なななんと、
ゼロインハウス2号店として
私の大先輩である丹野さんが
オーナーの
「Wine&dineF」さんと
法人契約しました。

「F」さんは
スペイン&イタリアンレストランで
ワインのおいしいお店です。
パエリアもおいしいです。

早速、丹野さんを慕う当社の社員が
「F」さんを利用し
大いに盛り上がったとの報告がありました。
3月より法人契約スタートしてます。
ゼロインハウス2号店でも
コミュニケーション促進を図って頂ければ
幸いです。

wine&dineF
http://r.gnavi.co.jp/a626100/

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、メンバー編! 2009年3月 4日
 

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マンデーランチクラブを
ぎょうせい本社ビル内
メンバーと実施しました。

なんと12名の参加枠満員御礼でした。
この日のマンデーランチは
1、現在の業務課題の発表
2、今後の「変化」の発表
3、私からの一言アドバイス
という流れで12名にパワーをおくりました。

全社方針にかかげている
「顧客視点での変化」
を、
みんなが意識していることが
伝わってきました。

この場でも
大手IT企業の昨年の取り組みについて
話しました。
世の中で勝ち残っている会社は
他の会社よりも多くの努力を重ねて
結果を出しているという話です。

我々も
マンパワーが不足していることや
営業の目標が高いことなど
様々な困難がありますが、
世の中全員が同様の課題をかかえて
努力しているわけです。

世の中に遅れないように
困難な課題を乗り越える
圧倒的な行動をしていきましょう。

熱いぜ!

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ひな祭り企画! 2009年3月 3日
 

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今期の目標達成にむけて
一生懸命業務遂行して頂き
ありがとうございます。
特にインハウス事業部の皆さんは
フル回転で頑張って頂いているとの
報告を聞いております。
本当にありがとうございます!

さて、
本日はひな祭りということで、
ささやかながら、
さくら餅を
春のメッセージを添えて
贈らせて頂きます。

↓<メッセージ>

春がもうそこまでやってきました。
3月3日はひな祭りです。
仕事で忙しい日々を送っている皆さんに
一息ついて頂ければと思い、
さくら餅を贈らせて頂きます。

ここで春の一句。

「來ぬ人に よそへて見つる 梅の花
散りなむ後の なぐさめぞなき」
藤原定頼 新古今和歌集
「会ってくれない人の代わりに
梅の花が咲いているのを眺めています。
でも散ってしまった後には、
私を慰めるものがありません。
だからお会いしたいです。」

春は人の恋心を積極的に変えます。
お会いしたい方には今すぐ会いに行きましょう!
熱いぜ!!

2009年3月3日
大條充能

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「変化オタク」になるぞ! 2009年3月 3日
 

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全社方針を受けて
社員一人一人の
「変化」
をまとめた
「変化宣言」
が完成しました!

社員の皆さんの
「変化しよう」
という決意が伝わってきました。

ただし、
決意があっても行動が伴わなければ
無意味です。
私は皆さんの行動変化を
この変化宣言をもとに
確認させて頂きます。

まさに
「変化オタク」になります。

熱いぜ!!

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年吉さん卒業! 2009年3月 2日
 

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<年吉さんに贈った言葉>
年吉の退職で
新卒1期生が全員いなくなりました。
年吉の歴史は
ゼロインの歴史
といっても過言ではありません。

振り返ると
様々なことがフラッシュバックしてきます。
大手広告代理店H社レイ変や
新卒採用や
セミナー営業フォローや
R社本社移転など、
姥さんが大変な仕事をかかえた時に
年吉がサポートして
ゼロインを支えてくれたと
つくづく思います。
感慨深いです。

年吉もあらたなる道へと進むわけですが、
年吉の強さは
「天真爛漫」で
「楽観的」
な性格です。

そのような性格は、
必ず困ったときに「人」が助けてくれる
いい運勢を引き寄せます。
あまり深く計算せず、
年吉の感性を大切にし、
これからの人生を歩んでください。
そして、
またいつの日か、
一緒に仕事ができることを
楽しみにしております。
苦労ばかりかけて、
年吉には何もしてあげられなかった
という後悔があります。

でも本当に感謝してます。

そしてこれからもよろしく!

2009年2月27日大條充能

<年吉にお願いしたこと>
当社には年吉ファンが沢山いるため
ファンのために
これからの生活を
ぜひアメブロで報告してほしい、
と要望しました。
年吉さんはやってみます、
と約束してくれました。
これからも年吉を応援しよう、
熱いぜ!

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CS事業本部3月人事共有会議! 2009年3月 2日
 

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CS事業本部の
3月人事共有会を実施しました。

本来であれば
組織人事は6月が定例ですが
今期はQごとに実施することを
あらかじめ予定しており
4月に大幅な人事を実施する予定でした。

しかしながら、
我々ゼロインのバリューを整理し
CS事業メイン4商品の
商品フレームが完成しましたので
1ヶ月前倒して
3月に営業強化の人事シフトをひくことを
決定したことを
CS事業本部全社員で共有しました。

営業1Gは
パートナーさんとのアライアンスによって
受注促進を図る組織。
営業2Gは
新規開拓を社員が直接実施する組織。
営業3Gは
既存顧客からニーズを更に発掘する組織。

という構成でスタートします。
渕野君が言っていたように
ゼロインがもっている
コミュニケーション施策のバリューは
世の中に通用するくらい
高いことを、
もっと自信をもつべきだ。
と私も思います。

営業はまさにバリューの伝道士であります。
絶対に売れます。
自信をもって営業してください。

熱いぜ!

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自らバリューを探す! 2009年2月28日
 

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昨日の藤本さんに続き、
渕野君の話を紹介します。

渕野君は上司の並河さんとの
S社さんのアルバイト教育システム構築を通じて
並河さんの次のような行動をすることを
ロールモデルとしました。
並河さんは
「顧客をワクワクさせる提案」
を、
初回訪問での打合せの
その場で実行していました。

渕野君は
顧客の課題をヒヤリングし
次の企画提案を持ち帰り、
社内でブレストをし
企画書を制作する、
という工程では、スピードが遅く
非効率であると感じていたからです。
並河さんのように
その場で顧客をワクワクさせる企画提案が
できることは、
顧客との信頼創造につながると判断したからです。

そして渕野君が実行していることは
並河さんが過去に制作したDNAムービーを
昼休み時間を活用したりし
とにかく乱観しています。
その映像にこめられたメッセージコアは何か?
を、探し続ける旅をしています。

私は成長するために
仕事を盗むとは、このことだと思います。
バリュー会議でバリューを紐解かれなくても
「自らがバリューを探す」
ことができるのです。

渕野君は
ゼロインには既に沢山のバリューが存在しており、
それが活用されていないのは
本当にもったいない!
と言い切ってます。
そして渕野君は
ゼロインはもっと価値のある会社であることを
自信をもってほしいと思います。
ともいってました。

渕野君は今年ソリューション営業で
大きな成果をあげることを
私は確信しました。

渕野、一緒に価値を広げようぜ、
熱いぜ!!

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MVP受賞祝い! 2009年2月27日
 

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今週、
藤本さんと渕野君と
MVP受賞祝いを実施しました。

久しぶりに
(鳥小屋の)マスターにもブログに登場頂きました。
マスター、いつもありがとうござます。

さて、
この日の飲み会は僕にとって
素晴らしい会となりました。
それは藤本、渕野いずれも
自発性高く仕事をしていることを
確認できたからです。

本日は藤本さんの価値を紹介します。
藤本さんは
日々激変するビルカウンターを
上司の静君よりも長く
運営マネジメントをしてきました。
本人いわく
「ビルカウンターは安定化することが、
目的ですが、
安定化を達成するために日々変化しなければ
なりません。」
という話をしたことが印象的でした。
本当にその通りです。

藤本さんの過去を振り返ると
・顧客の本社移転に対応し
新サービスを立ち上げたこと
・雇用形態が多様な多くのスタッフの
入れ替わりをマネジメントしていること
・顧客から要望される更なる改善に取り組むこと
など、
変化の連続であったことは容易に想像できます。
その変化を自ら主体的に取り組み
安定化を創造してきたといえます。
更に、
藤本さんは
「カウンターサービスの基本は
全拠点、全スタッフが同様のサービスを提供することに
価値があり、
そのためにサービスの標準化のマネジメントが
大変なんです!」
といってました。
これは、的を得たとても重要な課題です。
すかさず、渕野君はS社さんに提供した
マナー教育システムのナレッジを
ぜひ活用してください、
というクロス提案もあり
とても盛り上がりました。

藤本の成長を感じた瞬間でした。
「素直にMVPを受賞したのは私はじめてで
本当に嬉しいです」
といってくれた藤本には仕事をやりぬいた人の
真の喜びを感じました。
藤本、本当におめでとう。
私も本当に嬉しいです。

熱いぜ!!

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決算MGR会議&臨時MGR会議! 2009年2月26日
 

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本日、
朝8時半より
決算MGR会議を開催しました。
08年期の決算報告をしました。

08年期の決算は
減収増益という結果でした。
特に下期の景気トレンドが厳しい中において
経費削減など
全社的に取り組んだ成果が
あらわれた決算でした。
詳細は各MGRからしっかりFBを受けてください。

決算MGR会議に引き続き
臨時MGR会議を実施しました。
内容は
1、今期の売上見通しの共有
2、頑張っている会社が成長している事例
3、3月人事
4、皆さんへのお願い

以上の4つについて話しました。

今期営業利益で増収している
ある超有名大手IT系企業の取り組みです。
昨日私と姥さんと並河さんが
経営企画担当取締役である
元リクルートの同僚と話をした内容です。
その会社は
昨年2月の段階で現状の景気悪化を予測し
・昨年夏は6時半以降の冷房を禁止
・コピーは8分割、
・社内会議は半減(効率化、密度向上)
・営業顧客接点向上
など生産性向上を徹底したとのことです。
その手腕は見事で、とても勉強させられました。

また上位方針の徹底においても
1500名の全社員が毎週月曜日8時に
一同にかいし、
変化の激しい時代の経営方針を
リアルに確認しているとの話も圧巻でした。

くどいようですが、
我々も「変化」を全社方針に掲げ
行動を変化することを
一人一人が目標設定しました。
その変化のスピードを最大化して頂きたいことを
本日もまた要望しました。

それをやり抜いて
顧客に明確な成果を残した会社が
最終的に決算という評価で白黒がつくわけです。
ぜひ、臨時MGR会議の内容を
MGRからしっかりフィードバックを受け
皆さんの行動の変化を期待したいと思います。

熱いぜ!!

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リクナビ合同会社説明会! 2009年2月25日
 

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昨日、
国際フォーラムで
「リクナビ会社合同説明会」
にゼロインがブースを出展し
学生にプレゼンをしました。

採用スタッフの横川や大友が中心となり、
集客サポートスタッフとして
山下や古田が頑張り
多くの学生を当社のブースに呼び込みました。

私が参加した15時~17時の2時間は
常時満席で
立ち見がでるほどの
盛況ぶりでした。

私も学生からの質問に回答し
学生に当社の求める人物像を
訴えました。

既成概念を壊し
新しい価値創造にむけて
狂ったように行動する人。
失敗しても許される、
これが新人の特権であり、
その特権をフル活用したい人。

そんな社員と私は一緒に働きたい!
と訴えました。

採用スタッフと集客サポートスタッフの皆さん、
本当にお疲れ様でした。
熱いぜ!!

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「おくりびと」、に学べ! 2009年2月24日
 

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昨日、
「おくりびと」がオスカーを受賞しました。
関係者の皆さん、
本当におめでとうございます。

そして何よりも
この映画を発案し、
16年間も映画化することを構想し
アクションした
モックンこと本木さんに
心からおめでとうを申し上げます。

そもそも、この映画は
本木さんが納棺士をテーマにした
本を読み映画化を希望し、
原作者に自ら手紙を書き、
その許諾をとることからスタートしたようです。
そして、
映画で主役を演じるために
納棺士の体験まで実施したようです。

我々が本木さんから学ぶべきことは

「未経験なことを恐れず
チャレンジする行動力」

ということだと考えます!

偶然にも昨日当社のMGRと
マンデーランチミーティングを実施しました。
山崎君杉本君山下君
の3名と
それぞれの「変化」について
内容を確認しました。

嬉しかったことは
3人全員が「変化」を自分の問題としてとらえ、
行動プランを考えていたことです。

そんな中で
私が3人にアドバイスしたことは
「未経験ゾーンに
勇気をもって恐れずに
突っ込め!」
ということです。
人間は誰もが経験あることは
自信をもって顧客にサービスやソリューションできます。
しかしながら、それだけでは成長速度は速くなりません。
顧客が期待する
自分にとっての未経験課題が与えられたときに
その課題から逃げずに、
安易に上司に助けを求めずに
自分が勉強しクリアすること、
このことを
「未経験ゾーンに突っ込め」
と表現しました。

「おくりびと」は
本木さんの純粋な好奇心が
未経験ゾーンを攻略し
オスカー受賞という快挙を成し遂げました。

我々の志は
顧客から最高の「ありがとう」を
言われるために
未経験ゾーンを攻略しなければなりません。
それはあたかも
オスカー獲得と同様のことです。

ぜひ
変化を通じて
「ありがとう」という
顧客jからのオスカー賞を
受賞しましょう。

熱いぜ!!

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B班研修スタート! 2009年2月20日
 

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本日、
B班のリーダー研修がスタートしました。

9時スタートの研修に
当然一人の欠席も遅刻もなく
無事にスタートしました。

A班の研修の報告を聞いていることもあり、
B班9名の参加者は
ワクワクして研修に集合しました。

私も研修参加者への期待を含めて
一番はじめのプログラムに
挨拶をさせて頂きました。

2月のこのタイミングで
リーダー研修を実施し、
リーダーの皆さんが
全社方針である
「顧客視点での変化」
をとげて、
大きな成果をあげて頂けることを
本当に楽しみにしております。

B班のみんな
じっくり研修で今後の行動プランを
整理してください。

熱いぜ!!

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リーダー研修A班、決意表明! 2009年2月19日
 

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昨日、
2月の全社会を実施しました。

各事業部の上半期の見通しが
発表されました。
あらかじめ予測していたことではありますが、
目標達成にむけては
全社が一丸とならなければ
安易に達成できる状況でないことが
共有されました。

昨日の各事業部の戦略発表で
打ち手を確認しましたが、
・スピーディーに
・知恵を出し合い
・行動する
ことを、
あらためて要望したいと思います。

そんな中で
先日実施したリーダー研修A班の
10名の決意表明を聞きました。
研修を受けて
多くのリーダーが
「顧客接点に対する考え方が整理できた」
という感想をいってました。
研修は成功といえるでしょう。

ただし、
その気付きを
リーダーの皆さんが日々の行動に変えてこそ
本当の価値となります。
リーダーの皆さんの顧客視点での行動変化が
全社に与える影響は大きいです。

6月末の上期終了まで
残り4.5ヶ月も時間があります。
絶対に目標達成しましょう。
我々の価値をしっかり顧客に伝えていきましょう。
昨日のリーダーの皆さんの決意表明を聞き、
それができることを確信しました。
一緒に
「変化」
を楽しみましょう。

熱いぜ!!

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上司に依存せず自発的に行動する! 2009年2月16日
 

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期初キックオフミーティングで
総合MVP及びマネジャーMVPを受賞した
S君のことについて話します。

先週ブログで紹介したY君とS君と
一緒に鳥小屋でお祝い会をしたときに
感じたことをそのまま書きます。

S君の価値は
「ゼロインをいい会社にしたい、
という熱意が、
上司に依存せず、
自発的に行動させていること」
だと、感じました。

じつは、2006年に私はS君を
「2006年一番の成長男」
としてブログで紹介したことがあります。
↓これ
https://atsuize.jp/archives/2006/12/post_226.html

当時のS君は
ある大型アウトソーシングプロジェクトを
解散し、
当社が創業期から実施するアウトソーシングPに
異動になりました。
古くからいるMGRからのマネジメントスイッチということもあり
メンバーとのコミュニケーションにおいても
なかなか思うようにいかずに
壁にぶち当たってましたが、
その壁を2006年に突破した、
と紹介したわけです。

それから2年経過し、
S君は2回連続の総合MVPを受賞するまでになりました。
今回あらためてS君と話し感じたことは、
・自分で考え
・自分の言葉でメンバーに語り
・誰よりも行動している
ということです。

日々発生する様々な問題を
会社や上司のせいにせず、
自分の問題として課題と向き合い
行動していることに
私はとても安定感を覚えました。

対顧客との関わり方、
メンバーとの向き合い方
全てにおいて当事者として
行動できていることがS君の価値だと感じました。

Y君はそんなS君の
「熱意」
が大好きで、
よい影響をうけ頑張っています。

シンプルに
自分自身が与えられた目標に対して
S君のように上司に依存せず
自発的に全員が行動できたら
素晴らしい組織だと感じました。

ここで上司に依存せず
自発的に行動する、
ということについて具体的な
アドバイスします。
自発的に行動する、
当事者意識をもつために必要な具体的な行動。

自分の目標をクリアするための
100の考え(アイディア)を、自分自身で考えること。
それは質ではありません。100のアイディアを出しきるまで
考える総量を増やすことです。
それによって、1コか2コの
「これはいける」
と自信がもてる考えがでるはずです。
自信がない人は質を意識しすぎていて
考える総量が少ないという現状に陥っているはずです。

そして、圧倒的な行動です。
行動も質より量が大切です。
行動の総量が成功確立をシンプルに向上させます。

上司に依存せず、
自発的に行動すること、
すなわち
「考えること」
「行動すること」
この2つの総量で決定されます。

S君MVPおめでとう。
そしてS君がMさんに話した
「俺がMVPを2回も連続でとっていることが
ゼロインの問題だ!
メンバーが総合MVPをとらなきゃだめだ」
と話したことが、
キックオフアンケートで紹介されました。
まさに、このブログのタイトルです。
そのとおりだと思います。


熱いぜ!

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自分の言葉で話す! 2009年2月13日
 

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期初のキックオフミーティングで
総合MVPのS君と
契約社員の部MVPのY君と
お祝い会を実施しました。

勤続9年のS君とはもちろん何度も
飲んだことがありますが、
Y君と飲むのは初めてでした。

何故Y君は顧客から支持されるのか?

とてもこの日を楽しみにしてました。

鳥小屋で3名でゼロインのこれからについて
すごく盛り上がりました。

ところで僕が興味があった
Y君が顧客から支持される理由についてですが
大きく3つの要素に整理できます。

1、顧客のことをよく知っていること(顧客のビジネス状況)
2、顧客からオーダーを短時間で理解し、
顧客の期待以上の回答ができること
3、顧客に対して自分の言葉で話せること

以上3点がズバ抜けていると感じました。

特に、「自分の言葉で話せること」には
関心しました。

上記1・2ができおり
信頼関係が強固である顧客に対しての
取り組み事例です。

Y君が正直に自分の言葉で
「いま仕事が少ないので
お仕事を頂けませんか?」
と丁寧にお願いしたら、
新しい仕事のヒントを沢山もらえた、
という話でした。

Y君はソリューションということは
百も承知しながらも
あえて顧客にシンプルに自分の言葉を
投げかけています。
ある意味、
顧客との信頼関係に強固な自信がなければ
このようなアクションはできません。
そして何よりも
ゼロインの売り上げ目標を達成するぞ
という当事者意識や自発性がある行動を
してくれていることが
素晴らしいと感じました。

私はY君のように
自分の言葉で顧客と対等に話せる
パワーある集団に
全社的になれることを熱望してます。

今度はオフェンスMVPのF君と
デフェンスMVPのFさん、
鳥小屋にいきましょう。

熱いぜ!

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MGRとのランチクラブ0209! 2009年2月12日
 

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MGRランチクラブを実施しました。
今回は
社内広報室Yさん
職場アンケート係Tさん
デザインGのDさん
でした。

全社方針の
「変化しよう」
を受けてのそれぞれの取り組みを確認しました。

デザインGのDさんから
建築業界の職人さんの話がありました。
「アウトプットは下手だけど
しっかりした(クオリティーの高い)仕事
にこだわっている職人」
のことです。

要するに建築業界の人は
クオリティーにこだわりがあって
頑固に守ってきたため
そういう意味での
「変化」
が弱いという指摘でした。

私はこのように回答しました。
クオリティーの高い仕事や
こだわりは
「変化」
でなく
「継続」
してほしいということ。

ただし、
そのこだわりが
「顧客視点」
で、
求められていることであるのか?
違うのか?
をアドオンし、
顧客視点で価値あるこだわりは
継続していくことだと回答しました。

事実、
ファシリティ事業部の
今期初受注のキッカケは
前期に行った、ある会社の本社移転の
仕事のプロセスと結果に
ご満足頂いた、ご担当者様からの
ご紹介だったわけですから。

しっかりした仕事を遂行することは
(第一クオリティー)
今も昔もこれからも
絶対必要なことです。
更に
顧客視点での提案力をつけていくために
もっとよりよい「変化」を
期待しているというわけです。

そんなこんなの
熱い情報交換ができました。
そこで
社内広報室のYさんは

「ゼロインが変化するための
社内施策案を
100案考えます!」
と力強い、
宣言をして頂きました!

Yさんに注目です。

熱いぜ!!

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バリュー会議ファイナル! 2009年2月 9日
 

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先週、
コミュニケーションサービス事業部で
半年間続けてきた
「バリュー会議」
のファイナルプレゼンを実施しました。

ファイナルでは
今までのバリュー会議で共有してきた
成果事例を
姥谷さんが
それらの価値を整理し
プレゼンしました。

経営方針
プロセス→成果(CS)
マネジメント→誇り(ES)

の3つのポイントに
事例を整理し、
かつ
顧客とのソリューションプロセスにおける

「真の課題共有」

の重要性をプレゼン頂きました。

参加者全員が納得し、
理解が深まったプレゼンとなりました。

姥さんお疲れ様でした。
また、当日参加できなかった方で
内容に興味のある方は
CS事業部のメンバーと
直接コミュニケーションしてください。
熱いぜ!!

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リーダー研修A班、本日スタート! 2009年2月 6日
 

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リーダー研修が
本日スタートしました。

全20名の中堅社員を
対象とし、
今回はA班10名のリーダー研修です。

研修は9時スタートでしたが、
T君とFさんが2分前に
滑り込みでの入場でした。

私からは
この研修を通じて
「顧客への熱狂、
顧客視点での変化」
を要望したいと
メッセージさせて頂きました。

研修ファシリテーターの木村さんは
この日のために
ゼロインオリジナルのプログラムを
熟考頂き
本日をむかえています。
まさに
「ゼロインに熱狂」
頂いたわけです。

その
「熱意・本気」
がリーダー研修で全社員に伝わり、
全社一丸となって顧客に熱狂することを
期待しています。

熱いぜ!

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リーダー研修ミーティング! 2009年2月 5日
 

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いよいよ明日、
当社の中堅社員の研修として
「リーダー研修」
を実施します。

この研修プログラムを
企画設計頂いた

「キムキムさん」こと

木村英一さんを紹介します。

キムキムさんは
リクルートの80年代の
1年で1000名を超える
大量採用を実施したバブル期の
採用マネジャーとして
大きな成果をあげられた方です。

今もなお、
キムキムさんに採用され
その人柄を慕う人が多く人望の厚い方です。

今回は
当社の初のリーダー研修ということもあり
当社の現状リサーチと
私の経営方針をインタビュー頂き、
この研修プログラムを立案を頂きました。

明日からスタートする研修の
ファシリテーターも勤めていただきます。
キムキムさんから多くのことを
学べるはずです。

研修に参加されるリーダーの皆さん、
ぜひこの機会を有効的に自分自身の成長の機会と
してください。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、メンバーとスタート! 2009年2月 4日
 

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昨年より
私がMGRと直接コミュニケーションする機会として、
「マンデーランチクラブ」
を実施してきました。

これによって、
MGRが日頃
顧客とどんな課題を共有し
何を提案しようとしているのか?
などの情報交換をすることで
MGRが仕事を通じての成長感を
確認することができました。

今期方針で
「変化しよう」
を全社に呼びかけました。
それに伴い、
メンバーとも直接コミュニケーションし
顧客接点の
「変化」

「個々人の成長感」
を確認させてもらうことにしました。

昨日は
インハウス事業部の
メンバーと顧客接点についてお話しました。

シンプルに
「顧客にもっと興味をもち、
顧客の現状を知ってほしい」
と要望しました。

顧客の課題発見をするための
第一ステップは
顧客を知ることからスタートします。

一歩踏み込んだコミュニケーションを
お願いしたいと思います。

熱いぜ!!

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ZeroinMonthly0901号発行! 2009年2月 3日
 

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ZeroinMonthlyの1月号が発行されました。
今期からは先日報告しましたように
カラーコピーは原則禁止としました。

その意思決定をうけ、
社内報も例外なく
モノクロにいたしました。

社内報は見栄えが重要なわけではありません。
重要な情報を共有することが
大切です。

キックオフでも役員から発表がありましたが、
各事業部の方針が
メッセージされてます。

また、
トップニュースでは
年始にファシリティー事業部が
受注した新規案件報告や
CS事業部がおさめたS社様の販促イベントの
成果報告がかかれてます。

ぜひ、自分のセクション以外の
動きにも関心をもって、
自分でも使えそうだというナレッジは
どんどん当事者間で声をかけあって
「変化」
するための、
キッカケとしてほしいと思います。

熱いぜ!!

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穴八幡宮「一陽来復」御守! 2009年2月 3日
 

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ゼロイン創業以来、
2月2日の夜に継続して実施している
ことを紹介します。

早稲田にある
商売繁盛の神社である
穴八幡宮の
「一陽来復」の御守を
張り替えることです。

ある友人から創業する際アドバイスを受け、
それ以来穴八幡宮の御守が
指定する方角を確認しながら
更新し続けてます。

こういうことを気にするのは
経営者だけかもしれません。

でも、気持ちとしては
「いい事」
とされることは、全て実行し
気持ちをポイジティブにしておきたい、
という自分自身に対する

暗示効果

があることが価値かもしれません。
いずれにせよ、
今年も穴八幡宮さんが
当社の商売繁盛を応援してくれてます。

よかった!

熱いぜ!!

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臨時MGR会議開催! 2009年2月 2日
 

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本日、8時半より
臨時MGR会議を開催しました。

先週3夜連続で実施した
査定会議の結果を本人に伝える

「フィードバック(FB)」

が、今週からスタートするため、
そのFBに対するMGRへの要望事項を
共有する目的で開催しました。

FBは、
査定の結果の点数を
単純に伝えるために行うのではありません。
点数の結果がいい悪いに関係なく、
メンバーの半年間の仕事の成果や成長に対して
「よかったこと」
「できてなかったこと」
を明確に整理してあげることが目的だということを
あらためて確認しました。

そして、それらのことを
個々メンバーに対して
よかっかこと、
わるかったこと、
をどのように整理し、
どのようなトーンでFBするのか?
を、役員と必ずすり合わせすることを
お願いしました。

査定のFBは
その目的をはき違えると
メンバーとの信頼関係を崩すことになりますし、
目的にそって実施できると
点数が悪かったメンバーに対しても
信頼関係を構築できます。

ぜひ、査定会議の結果のFBを
メンバーとの信頼関係構築の場として
有効活用して頂く事を
あらためてお願い致します。

熱いぜ!

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ゼロイン(社員)図鑑、の意味について! 2009年2月 2日
 

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ゼロイン(社員)図鑑が
完成し、
皆さん一人づつ配布しました。

個人情報が厳しい時代の中で
社員一人一人の
プロフィールや抱負を
1冊にまとめることに
何の意味があるのか?
私は写真を出したくない、
などの声があったことを
報告を受けています。

ここで、
私の
「社員図鑑」
に対する思いをのべさせて頂きます。

社員図鑑は
一緒に会社で働く人は
お互いの
・顔と名前を知り
・心情を知る
という最低限の興味関心を持ちたいという
願いがこめられてます。

ゼロインは一人一人の
「職人技」
で成立している会社ではなく、
みんな一致団結し、
同じ方向に船をこいで成果を出す会社です。

一致団結には
まず一緒に働く仲間を
最低限知り合おう、
という願いが
「社員図鑑」
にこめられてます。

いろいろ、議論はありましたが、
もちろん個人情報の管理徹底は
みんなで気をつけることを
あらためてお願いします。

100名を超えると
お互いが知らない人が出現します。
しかし、会社は一緒なのです。
ゼロインの成長・発展のために
みんなが同じ船をこいでます。

お互いを知り
お互いに興味をもち
一緒に成長や変化を
競い合うために
顔と名前と抱負や心情を
確認するこの図鑑は
とても重要な風土形成ツールです。

熱いぜ!!

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オフィス内社員総会でのパーティー演出! 2009年1月31日
 

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オフィス内社員総会で、
ここまで演出できます。

<創意工夫ポイント>
1、ピンスポットを入れました。
2、ドラムロールを生で実施。
→BGMとピンスポットは
今春入社予定の内定者が担当しました。
ありがとう!
3、大型スクリーンとPA(音響設備)をいれました。
→これによって社長演説ムービーの熱意を
しっかり伝えられました。
4、生ビールサーバー
5、あたたかいケータリング
6、定番お寿司
→ケータリングは様々な会社がリーズナルブルな
価格で提供して頂けます。
手間はかかりますが、よかったです。

オフィス内社員総会
お勧めです。

熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:17 | コメント (0) | トラックバック
 

みりょく通信、期初号発行にあたって! 2009年1月30日
 

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インハウス事業部の
「みりょく通信」の
09年1号が発行されました。

インハイス事業部の担当役員である
清治さんが
事業部方針を
力強く訴えていました。

昨日紹介した
指導者の
「熱意」
「訴え」
が感じられる方針で
とてもよかったと思います。

このようにして
「変化」
は全社に
浸透するものだ!
と感じる瞬間でもありました。

そして、インハウス事業の皆さん、
清治さんが方針で打ち出したように

「顧客が何を望んでいるのか?」

を常に意識して日々の行動変化をすることを
改めてお願い致します。

GoodJobで入賞された
平林君
伊藤君
佐々木君
山田君
谷掛さん
おめでとうございます。
今期は更に顧客視点を意識した
GoodJobを実施していきましょう!

熱いぜ!

投稿者 admin : 16:23 | コメント (0) | トラックバック
 

3・6・9年勤続(ごくろうさん)表彰! 2009年1月30日
 

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10周年を記念して
新たに制定した

「3・6・9年勤続(ごくろうさん)」
制度での対象者を
このたびの社員総会で表彰しました。

会社に長く勤めて頂いた社員を
表彰するという制度は
日本企業が昔から実施していた制度です。

あえてゼロインは昨年の10周年を記念して
このような制度を新設しました。
時代の逆行と映るかもしれませんが、

「人と組織が成長発展する」
理念をかかげている当社としては
人と組織の信頼関係は欠かせないことだと
考えております。

心から
「ごくろうさん」
申しあげると同時に
感謝致していることをお伝えいたします。

<9年勤続>
矢坂さん
静君
<6年勤続>
年吉さん
小野さん
富田さん
山崎君
岡村さん
<3年勤続>
原田君
藤本さん
高橋君
杉本君
石塚君
増さん
渡部君
大塚さん
金内君
佐々木君
玉野君

これからもどうぞよろしくお願い致します。

熱いぜ!!

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09キックオフMVP表彰者! 2009年1月29日
 

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ゼロインの
2009年期初キックオフで
MVPを受賞された方を紹介します。

当日の表彰状の文面でも
その功績が紹介されましたね。
ゼロインでは
表彰状の文面も直属上長が原稿を作成し、
功績や苦労が表現され
受賞者を愛情をもって称えることを
実施しています。
MVP受賞の皆さん、
本当におめでとうございました。

<特別ワーキンググループの部>
総務サービス事業部
北野・渕野・伊藤・玉野君
<プロジェクトの部>
10周年プロジェクト
石原・杉江・炭窯・田澤・山崎・横川
<契約社員の部>
インハウスサービス事業部
吉田壮一郎君
<正社員デフェンスの部>
インハウスサービス事業部
藤本玲子さん
<正社員オフェンスの部>
総務サービス事業部
渕野信也君
<MGRの部>
インハウス事業部
静昌希君
<総合MVP>
静昌希君

静君、総合MVPの2回連続受賞は
本当に価値あることです。
おめでとう!

熱いぜ!!

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3夜連続、査定会議スタート! 2009年1月28日
 

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3夜連続の査定会議がスタートしました。
社員の皆さんの半年間の仕事を
MGR全員で評価する会です。
初日は
F職
N職
I職の3階級34名の査定をしました。

私はこの査定会議を通じて
日頃の皆さんの
仕事の成果や
成長を
確認する場として位置づけてます。

そして、直属でないMGRが
他のメンバーの仕事の成果や成長を
確認できる場として
位置づけてます。
他のメンバーのことにも
興味関心をもって日々のマネジメントを
実施してほしいという意味を含めて
長い時間をかけて査定会議を実施してます。

スタート初日
34名一人一人の報告をうけ、
様々なことを感じました。

来週から査定のフィードバックをスタートします。
また、フィードバックと同時に
今期の個々人の目標を設定します。

今期の全社方針は
「変化」
です。
評価項目の
「行動プロセス」
において
何を変化させるのか?
についても、
しっかり目標設定することを
改めてMGRと確認する機会を設定します。
「変化」です。
MGRとしっかりコミュニケートし、
「変化」の
具体的な行動方針を確認して頂きたいと思います。

熱いぜ!!

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MGRとのランチ会! 2009年1月28日
 

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昨年より実施している
「マンデーランチクラブ」
MGRとのランチ会を
社員総会後で初めて実施しました。

社員総会での要望した
「変化しよう」
を、全社的な渦に変えていくべく、
MGRと様々な課題を確認しました。

K君率いるファシリティー事業部の
バリュー会議の進捗状況であったり、
S君率いるインハウス事業部の
変化の取り組みを確認しました。

なかでもI君から報告があった
CS事業本部での取り組みが
とても印象に残りました。
その取り組みとは、
今までゼロインが実施してきた数々の
「企業イベント」を
「イベント」
と言わずに、
イベントの目的で会話をするように
変化しました、という報告です。
具体的な言い方は
「営業成果向上」
「採用成果向上」
「共有文化創造のためのコミュニケーション」
というように、
言い方を変え、目的がぶれないように
会話をしているという変化です。

CS事業本部は昨年らい
「バリュー会議」を開き、
全員がそのイベントを通じて解決したい
顧客課題を
しっかり見すえている、
という意味で僕はとてもいい変化だと思いました。

様々な事業部で
全社方針である
「変化しよう」
を、
真剣に取り組んでいきたいという
意志が感じられるランチ会でした。

来週は
インハウス事業部メンバーとの
初のランチ会にいきますよ!

みんなの「変化」を
しっかり確認させてもらいます!
熱いぜ!!

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09年期初社長スピーチ「変化しよう」その3 2009年1月27日
 

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※この原稿は
1月23日のゼロイン社員総会の
期初社長演説映像のスピーチ原稿です。
3回に分けて紹介していきます。

「変化しよう」その3、社員の皆さんへのお願い

そのために
社員の皆さんの仕事の
仕方や
スタンスの
変化を
期待します。

成果が明確なサービスとは
顧客が気づかない経営課題を
発見し、
提案し、
課題解決することです。

そのような活動は
顧客が我々ゼロインを
重要かつ
対等なパートナーとして評価してくれます。
逆に、
指示されたもしくは契約で決まっている仕事の
確実な遂行だけをしている会社は
重要かつ対等なパートナーではなく、
コスト削減の対象サービスとなってしまいます。

成果が明確なサービスとは、
ソリューションできる力をもった社員が
顧客に価値提供することを言います。

成果が明確な商品とは
前述したサービスが個人力によって提供されるのではなく、
組織力によって提供されることをいいます。
つまり成果が明確な個々のサービス提供の先に
商品化があるというわけです。

我々は
2009年、
このふたつの経営課題を同時に達成しなくてはなりません。

私は変化します。

役員にも変化を求めます。

そして社員皆さんに変化を求めます。

皆さんが変化をする機会提供として、
来月にはリーダー研修を実施します。
研修を通じて皆さんの
「変化」の
きっかけとしてください。

研修がない社員の皆さんは、
自ら先輩や上司と変化について議論をし、
何を変えるべきかを確認してください。

上司や先輩は後輩の変化をサポートすべく
コミュニケートしてください。

この1年「変化」を真剣に取り組んだ人と
そうでない人では、
大きな差となるでしょう。

そして会社も同様です。
変化した会社と
そうでない会社は
大きな差となってあらわれます。

1年後、
私や全役員や全社員が「変化」を遂げたことにより、
ゼロインが他のどの会社よりも
大きな変化を遂げることを熱望してます。

そして、
その変化は
ゼロインの更なる成長を達成することになることを確信してます。

ぜひ変化することをみんなで競い合って、
明確な成果を顧客に提供することを一緒に取り組んでいきましょう。

投稿者 admin : 12:47 | コメント (0) | トラックバック
 

09年期初社長スピーチ「変化しよう」その2 2009年1月27日
 

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※この原稿は
1月23日のゼロイン社員総会の
期初社長演説映像のスピーチ原稿です。
3回に分けて紹介していきます。


「変化しよう」その2、ゼロインの変化について

そして
我々ゼロインも例外ではなく変化が求められます。
昨年らい、
バリュー会議を開き、
我々の価値を棚卸しをし、
多くの顧客に我々の価値を広げられるような
商品開発を進めてきました。
これは変化のスタートにしかすぎません。

我々は
更にスピーディーに、
かつ質的に変化をしなければなりません。

そのためにまず、社長である私が変化します。
ゼロインという組織が大きな変化を達成できるように

私が変化します。
そして
全役員にも変化することをお願いしました。
そして
社員一人ひとりの皆さんにも変化を
お願いしたいと思います。

ゼロインは顧客の課題を
発見し、
提案し、
課題を解決できる、
顧客と対等のパートナーに変化したいと考えております。

成果が明確なサービスや商品は
どんな時代でも顧客から支持されます。
価値ある会社は
そのような成果が明確な商品をもっている会社です。

成果が明確な商品づくりを、
時代にあわせ、
変化させ、
価値提供することが唯一の生き残りであり、
日本の様々な企業は真剣にそのことに取り組んでます。

我々ゼロインも今をチャンスととらえ、
成果が明確なサービスと商品づくりに
全社員一丸となって取り組んでいきたいと考えます。

※明日へ続く

投稿者 admin : 09:45 | コメント (0) | トラックバック
 

09年期初社長スピーチ「変化しよう」その1 2009年1月26日
 

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※この原稿は
1月23日のゼロイン社員総会の
期初社長演説映像のスピーチ原稿です。
3回に分けて紹介していきます。


「変化しよう」その1、社会情勢について

今週、47歳の黒人の大統領がアメリカで誕生しました。
この意味は様々なことがあります。
歴代のアメリカ大統領は
WASP(ホワイト・アングロサクソン・プロテスタント)
といわれるイギリス系の由緒正しい家柄の人が就任してきました。
ご存知のように唯一、
WASPでない大統領のケネディーは暗殺されました。
オバマ大統領の誕生は
アメリカが建国以来維持してきた
WASP政治から新しい政治への変化の象徴といえます。
そしてその変化の象徴であるオバマ大統領は
アメリカ国民に
「チェンジ」を訴え、
熱狂的に支持をうけ、
オマバ大統領が誕生しました。
これはアメリカが真剣に変化をすることを
全世界に決意表明したことの意味が大きいと考えます。

そして世界各国も同時多発でおこった経済危機の
震源地のアメリカが変わろうとすることを歓迎してます。

ここで少し100年に一度の
金融不況という現状についてお話します。
全世界のGDPは
約5000兆といわれています。
ちなみに日本のGDPは約500兆で、
その10倍の規模と考えてください。
GDPは実体経済の生産量を示す指標です。

それに対してアメリカのインベストバンクがつくった
金融商品の総額は
2京(2万兆)という
想像すらできない規模にふくれており、
世界のGDP(実体経済)の4倍もの金融資産が
全世界をおどったわけです。

実態経済とインベストバンクがつくった
金融資産のギャップがまさにバブルです。

この極めて難しい状況にオバマ大統領が就任したわけです。
オバマ大統領は
厳しく険しい道だからこそ、
やりがいがあると高らかに宣言し、
アメリカ全国民に「チェンジ」を呼びかけました。
アメリカは「変化」するでしょう。

同様に日本も変化が求められます。
政治・
経済・
企業のあり方など、
多角的に変化しなけば日本の再生はありません。

製造(輸出)産業・
人材サービス産業・
建築不動産業、
様々な業界がこの経済危機をV字回復するために
必死に変化をしようとしてます。

我々の多くの顧客も創業以来の大変革をしようとしてます。

※明日へつづく

投稿者 admin : 18:42 | コメント (2) | トラックバック
 

2009期、ゼロイン期初社員総会! 2009年1月25日
 

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昨日、月間総務の取材で提言した
「インナーブランディングの構築」は
経営の上位方針を
全社員が理解し、
経営方針にそった行動を自発的にできるような
コミュニケーション環境を創造するために
実施しなければいけないと考えます。

それが
「攻めの総務マン・広報マン」
であり、
経営参謀として期待されることだということです。

ゼロインは数々の企業イベントをプロデュースしてきました。
そして並河さんが率いる
ケーズ元気さんは
数々の経営方針ムービーや
企業DNAムービーを制作してきました。

この2社が今春合体することになりました。
ケーズ元気さんを当社の
連結決算対象グループ化することで

「総務+広報」の
クオリティーの高いサービス提供が実現します。

そんな背景もあり、
今期の当社の社員総会(キックオフミーティング)は
社会にインナーブランディングのあり方を提案できる
モデルイベントとして幾つかの運営改革を
トライしてみました。

まず、1つめのトライは
ホテルでの総会を中止し、
オフィス内社員総会としました。
この1~2年先を見据えたとき、
予算を削減したいが、
経営方針をしっかり伝えたいという
マーケットニーズがあることを確信しているからです。
その答えとして、

「オフィス内社員総会の効果的演出」

をトライしました。
・PA
・大型スクリーン
・ピンスポット
・生ドラムロール
・あたたかい料理のケータリング
・生ビールサーバー
などなど、
ホテルと比較してもサービスを落とさず
オフィスで実施することをトライしました。
ホテルであろうが、
オフィスであろうが、
全社員と経営陣が一同に会し
上位方針を共有することが重要です。
企業風土のパワーとなる
「共存の文化」がなければ
一致団結してソリューションできませんよね。

次に
あえて社長演説を
VTRにて実施しました。
言いたいことをを力強く
VTRでメッセージし、
メッセージVTRがほしいという社員や
当日仕事で参加できなかった社員には
DVDで方針演説を配布できるようにしました。
更に、映像での方針上映のあと
ラインの役員が
それぞれのメンバーに顧客との関係における

「変化」

について具体的な要望を発信しました。
とても理解が深まりました。

我々はこのような
リーズナブルでかつ効果が高い
上位方針の浸透パッケージの提言を
今年は社会にむけて積極的に発信し
サポートしていきたいと考えております。

投稿者 admin : 14:34 | コメント (0) | トラックバック
 

月間総務4月号取材! 2009年1月24日
 

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一昨日、
月間総務4月号(3月6日発売)の

総務が会社を元気にする
特集の取材をうけたぜ!

月間総務さんより

「景気低迷の中
企業の元気がなくなっている状況に対して
大條さん何か提言してもらえませんか?」

というオーダーでこの取材をうけたぜ!

この課題に対して
「今こそ、
インナーブランディングを構築すべき」
ということを、
その真の目的も含めて提言させてもらったぜ!

月間総務の編集者が
俺の提言を聞き、
元気になって取材を終えたぜ。

提言内容の詳細は本誌を見て頂きたいが、
今だからこそ総務スタッフがやるべき課題は
多いということだぜ。
経営に対してソリューションする
攻めの総務であってほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 17:47 | コメント (0) | トラックバック
 

大塚寿さん、新書発行! 2009年1月23日
 

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昨年まで
当社の営業顧問をして頂いた
大塚寿さんが

「職場活性化のすごい手法」(PHP)

という新書を発行されたぜ!

この本の中で
我々ゼロインが取り組んできた
企業イベントの効果をPR頂いているぜ!

大塚さん
ありがとうございます。
熱いぜ!!

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月間総務さんとの共同セミナー計画! 2009年1月20日
 

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月間総務編集長の
及川さんと打合せをしたぜ!

45周年フォーラムで
俺が提言した
「インナーブランディングの構築で
攻めの総務を創造しろ」
というメッセージが
反響を呼び、
本年は更にそのようなメッセージを
月間総務さんと
ゼロインで
発信していくことを確認したぜ。

09年は月間総務とゼロインと日経新聞の
3社での共同企画をどんどん
しかけていきたいぜ、
熱いぜ!!

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フジTV「特ダネ」取材! 2009年1月19日
 

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フジTVの「特ダネ」が
昼にお弁当を食べる男子
というテーマで
ゼロインに取材されたぜ。

特に、
F君が弁当をつくってくる男子
として大きく取材されたぜ。

・ユニーク北海道採用について
・初任給の現金支給について
に続いて、
またもやフジTVからの取材であり、
ゼロインとフジTVは相性がいいように感じるぜ、
熱いぜ!!

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新卒合同会社説明会! 2009年1月16日
 

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1月14日、
新卒向け合同会社説明会にて
「ベンチャーという生き方」
というテーマでパネルディスカッションしたぜ!

パネラーには
俺の他に3社の素晴らしい経営者が参加され、
学生に熱いメッセージを
贈らせてもらったぜ。
学生よ、
時代を気にせず
どんどん前に進め!
熱いぜ!!

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商売繁盛祈願! 2009年1月 7日
 

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初詣と商売繁盛祈願のために

「赤坂山王日枝神社」

にいってきたぜ!

1月6日ということもあり
多くの企業関係者が
参拝にきていたぜ。

気のせいか、
昨年よりも今年に届いた年賀状が
多いように感じるぜ。

こういう時代は
年賀状をメールでなく
年賀状として出したり、
神社で商売繁盛祈願をしたり、
昔からやるべき習慣を
しっかりやる会社が増えているように感じるぜ。
熱いぜ!!

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新ロゴで新名刺! 2009年1月 6日
 

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2009年1月より

ゼロインのロゴをリニュアルしたぜ!

新ロゴ入りの新名刺が納品されたぜ。

これで新年挨拶をスタートし

素晴らしい1年にしていきたいぜ。

ロゴを提案してくれた多くの社員と

優勝し新ロゴのデザイナーとなったT君、

そして全体ディレクションをしてくれたI君、

本当にお疲れ様でした。

そしてありがとう!

熱いぜ!!

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今だからこそ、やれることがある! 2009年1月 5日
 

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昨年26日の
社員総会で

1、09年の社会情勢
2、ゼロイン経営姿勢
3、ゼロイン経営方針

の3点を、様々な事例をあげて
皆さんにお伝えしました。

新年のZeroinWeeklyでも重ねて
皆さんに望むことを
メッセージします。

「今だからこそ、やれることがある」

100年に一度の不景気が到来し、
確かに2009年を予測するときに
それを否定することはできません。
しかし、
我々ゼロインは不景気な今だからこそ
チャンスであり、
やれることがあるとお話しました。

振り返ると
ゼロインを創業した11年前も
今と同様の金融不況が日本を襲っていました。
そのときに私は
R社さんの総務カウンターの中に
最適発送カウンターを設置し、
物流コストを削減することを提案し、
初年度で数千万円のコスト削減を実現しました。
それはゼロイン以外に誰も提案する会社がなく
ゼロインのソリューション力は高く評価されました。

ゼロインの創業はまさに
逆風の時代であり、
逆風こそゼロインがやれることがあると
言いたいわけです。

皆さんに重ねてお願いしたいことは
今こそ皆さんがゼロインの第二の創業をするという
姿勢で仕事に望んでほしいことです。
具体的には

「顧客が何を課題とし、
何を実現したいと考えているのか?」

を把握し、
その課題解決(ソリューション)をすることです。
このことは、我々経営陣が
前から皆さんに一貫して要望してきたことでもあります。

今こそ、
顧客にソリューションしましょう。

この時代の中で
様々な課題を抱えて困ってる会社(経営者)は
沢山います。

「今だからこそ、やれること」
それは、そんな課題を感じている顧客の中にあります。

顧客としっかりコミュニケーションをとり
課題を共有し
ソリューションすることを
重ねてお願いします。
2009年も我々は顧客から評価される会社となる
ことを決意し、一緒にソリューションしましょう。
熱いぜ!!

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新年メッセージ! 2009年1月 1日
 

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2009年は
私が創業したゼロイン社が
過去の10年をベースにし
これからの10年の成長戦略をスタートする
節目の年であります。

その当社の節目に際して我々は
どこの会社にも訪れる節目を

「更なる人と組織」の成長

の機会としてとらえ、

社内活性化施策を提供させて
頂こうと考えております。
本年もどうぞよろしくお願い致します。

熱いぜ!

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2008年納会! 2008年12月30日
 

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全社総会の後、
納会を実施したぜ。

納会の目玉であった
クイズ大会の優勝賞品
「任天堂DS」
は、Yさんが獲得したぜ!

本当におめでとうございます!

熱いぜ!!

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2008締め全社総会! 2008年12月29日
 

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2008年締めの
全社総会を実施しました。
総会で皆さんに直接お話しましたが、
あらためて確認の意味もこめてこの場でも
振り返ります。

2008年の方針は
「顧客・会社・社員の3つの満足の同時追求」
でした。

1、顧客満足
インハウス事業を中心とし顧客から
高い評価を頂くことができ、満足の結果となりました。

2、会社の満足
まさに景気の悪化が直撃し、
期初に設定した営業利益目標を
今秋下方修正しました。
その下方修正目標を最低限クリアできたことは
よかったと思います。
しかし、期初計画を達成できなかった事実は
来期への課題としとえていきたいと思います。

3、社員満足
皆さんの成長機会を創造するために
教育研修を実施し、
38名(のべ71名)の参加となりました。
じつに社員の60%が今期研修を受けたことになります。
今後も組織と個人がともに成長するための
教育への投資は欠かさず実施する予定です。

以上が2008年方針である
3つの満足の同時追求
についての振り返りです。

なにがともあれ、
皆さんが日々成長し、顧客から高い評価を頂けたことは
ゼロインにとって喜ばしいことです。
1年間本当にありがとうございました。
皆さん
よいお年をおむかえください。

熱いぜ!!

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ゼロイン10周年誌! 2008年12月27日
 

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ゼロイン10周年プロジェクトの
分科会の
「歴史編纂部」が
素晴らしい記念誌を制作してくれたぜ!

10年の歴史を丁寧に調べ上げ
歴代のMVP表彰者や
全社トピックスを
編集してくれたぜ。

また、
鳥小屋のマスターをはじめ
多くのゼロイン関係者から
お祝いのコメントを頂き
感謝に耐えないぜ。

このような記念誌を残せることは
これからのゼロインに入社する人が
歴史を振り返られる、
という意味において
大きな財産といえるぜ。

歴史編纂部の皆さん
本当にありがとうございました。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 07:14 | コメント (0) | トラックバック
 

ZeroinMonthly3号発行! 2008年12月26日
 

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ZeroinMonthly3号が
発行されたぜ。

年内に皆さんにお届けするぜ。

2008年期を振り返っての
役員と事業部長の
コメントが掲載されているぜ。

しっかり読んで
09期につなげてほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 09:02 | コメント (0) | トラックバック
 

全社MGR会議開催! 2008年12月25日
 

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25日8時半より
全社MGR会議を開催しました。

08年期の決算見通しと
09年期の全社方針を確認しました。
MGRの皆さんには
来期にむけての
・経営姿勢
・経営方針
・事業方針
の3点をメッセージさせてもらいました。

26日に全社総会にて
あらためて方針を共有しますが
ぜひ各事業本部ごとに
全社方針を確認頂き、
ぞれぞれの
09期戦略を策定してほしいと思います。

熱いぜ!

投稿者 admin : 12:46 | コメント (0) | トラックバック
 

I君、HappyWedding! 2008年12月25日
 

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12月23日、
I君のHappyWeddingが
お台場で実施されたぜ!

当日は
俺をはじめとして
ゼロインから6名が参加し
その披露宴を盛り上げたぜ。

I君がとても幸せそうで
何よりだったぜ。

I君本当におめでとう。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:59 | コメント (0) | トラックバック
 

MyHappyBirthday! 2008年12月19日
 

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昨日は
僕のために誕生日セレモニーを実施頂き
本当にありがとうございました。

また、
毎年みなさん一人一人から
心温まる、
個性的なメッセージカードを頂き、
何よりも嬉しいです。

厳しい時代ですが、
皆さんとともに
この厳しさをチャンスに切り替えて
いきたいと思います。

メッセージカードを頂き
本当にありがとうございました。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 15:25 | コメント (0) | トラックバック
 

ぜろいんだもの! 2008年12月 9日
 

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社内コミュニケーション促進マガジン
「ぜろいんだもの」
が発行されたぜ。

これはゼロイン創業以来
有志が集い自発的に制作している
季刊発行の
社内報だぜ。

有志が集うため
年4回の発行だが
社員のみんなが楽しみにしているぜ。

今回は
吉田君の特集がとてもよかったぜ。
仕事に対する姿勢が
とても共感できるぜ。
嬉しいぜ。

ぜろいんだもの、の編集スタッフの皆さん
本当にお疲れ様でした。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 17:17 | コメント (0) | トラックバック
 

みりょく通信、12月1日号! 2008年12月 5日
 

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みりょく通信12.01号が発行されたぜ。
編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
ありがとうございました。

第13回14回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

1グループ:小林さん、鈴木さん、佐々木さん
2グループ:山田さん
関西グループ:谷掛さん、小笠原さん、新井さん

7名の方、入賞おめでとうございました。

今回は新しい顔ぶれの人が
入賞しているぜ。
嬉しいぜ!

不景気な時代こそ
業務改善だぜ。
期待しているぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 17:10 | コメント (0) | トラックバック
 

ベンチャー通信! 2008年12月 4日
 

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逆求人フェスティバルの
生みの親である
「ジースタイラスの折坂社長」
の紹介で、

ベンチャー通信にゼロインが掲載されたぜ!

俺とU副社長との2ショット写真も掲載されているぜ。

ゼロインは逆求人フェスティバルでの
採用実績が多数あり
ユーザーとしての声を
ベンチャー通信で語らせて頂いたぜ。

熱いぜ!!

投稿者 admin : 13:11 | コメント (0) | トラックバック
 

ネクタイ、復活だぜ! 2008年12月 3日
 

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みぞゆう(笑)の大不況だぜ。
連日、
いろいろな業界の社長と
情報交換させて頂いているが、
好調な例外的業界はなく
まさに
100年に一度大不況という状況を感じるぜ。

来期計画を策定しているが、
我々ゼロインも気を引き締めていかなければ
ならないと決意しているぜ!

そんな状況下で
昨日情報交換した
ザイマックスのFさんから
「大條さん、この時代はネクタイをすべきじゃないですか?」
とアドバイスされたぜ。
まさに、
みぞゆうの不況において
何か目に見える変化を実施することは
姿勢を示すうえで大切だと考え、
ネクタイをし、しまっていくことにしたぜ!

こういう時代は
目に見える変化で姿勢をアウトプットしようぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:37 | コメント (0) | トラックバック
 

月間総務45周年 2008年12月 1日
 

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先週
月刊総務の45周年イベントで
「戦略的総務のあり方」
というタイトルでパネルトークを実施したぜ!

月間総務調査によれば、
これからの総務の課題は
経費節減である、
と回答された会社が多いようだぜ。
確かに、
100年に一度の金融不況の中においては
うなずける結果ともいえるが、
俺はあえて
「不況の時代の総務の役割は
売り上げのプロデュースである」
とだいたんな提言をし、大きな反響をもらったぜ!

全社の営業ナレッジの共有である
「トップガンセールス研修」

経営方針を全社員に浸透させる
「インナーブランディングの構築」
などの社内コミュニケーション施策による
売り上げのプロデュースだぜ。

ゼロインは
この不況時代だからこそ、
インナーブランディングを構築することを
あえて提言しつづけるぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 13:04 | コメント (0) | トラックバック
 

08年秋、ゼロインゴルフコンペ! 2008年11月26日
 

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さる、
11月22日(土)に秋のゼロインコンペを開催したぜ。

今回はU副社長が
ギックリ腰により
不参加となってしまったが、
3組12名で寒さの中せ
元気よくコンペを開催したぜ!

ネットの結果を発表するぜ。
優勝、増さん。
準優勝、岸君。
3位、佐々木君。
という結果だったぜ。

また、残念ながらグロスにおいて
俺は2位で、
岸君に負けましまったぜ!
本当に躍進いちじるしいメンバーがいて
嬉しいぜ!
まだまだ俺も努力が足りないと
反省したぜ。

優勝の増、おめでとう!
そしてゴルフコンペに参加した皆さん、
スコアの画期的改善おめでとう!
あとは、今回もネット及びグロスで
残念な結果に終わった
伊藤君、
頑張ろう、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 06:18 | コメント (0) | トラックバック
 

ZeroinMonthly2号発行! 2008年11月25日
 

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本日、
「ZeroinMonthly2号」を発行したぜ。

事業の3カ年計画策定にむけて実施している
バリュー会議のその後の進捗状況や
ゼロインが創業したときのインハウス事業のバリューは
などについて書かれているぜ。

皆さんからのアンケートの声をうけて
社内広報室メンバーが
見やすさについても
改善をしているぜ。

ぜひ社内報を読んで
感想をFBしてほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 12:15 | コメント (0) | トラックバック
 

「ペットボトルのふた」で人命救済だぜ! 2008年11月21日
 

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役員清治さんのお嬢さんが
学校のボランティア活動で
「ペットボトルのふた」
で途上国の子へワクチンをおくる
活動を実施しているぜ!

その活動は
エコキャップ推進協会(横浜市中区)が
中心となって実施しており、
発展途上国の子供たちへの
ポリオやはしかのワクチン購入の財源として
活用されているとのことだぜ!

清治さんがゼロイン社内にも
その運動を広げ
社員一人ひとりが意識をしてふたを収集し
清治さんのお嬢さんへと渡されているぜ。

この度、そのような社内の取り組みに
お嬢さんから心温まる
「感謝状」
が届いた、というわけだぜ!

これからも
ペットボトルはそのまま捨てずに
ふたを分離し
収集BOXへ入れようぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:44 | コメント (3) | トラックバック
 

ぎょうせい本社、Xマスデコレーション! 2008年11月18日
 

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ぎょうせいビルのエントランスに
「Xマスツリー」が、
社員入り口に
「Xマスリース」が、
設置されたぜ。

毎年の恒例となっているが
年末を演出する企画だぜ!

オフィスの中に
このさりげない季節感を演出することは
オフィシャルの合間の息抜きのような
癒しな演出だぜ。

けやき坂のイルミネーションに
負けず劣らずの
素晴らしい価値だぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:47 | コメント (1) | トラックバック
 

ZeroinMonthly創刊アンケート分析! 2008年11月12日
 

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ZeroinMonthlyを創刊し、
皆さんからのアンケート結果を分析したぜ。

いろいろなご指摘を頂き、
社内広報室一同
これからにむけて更に改善していきたいと
考えているぜ。

中でも一番多かった意見が
文字量が多く見にくい、
という御意見だったぜ。

俺も初の社内報ということで
伝えたいことが多く
鼻息が荒かったぜ。
しかしながら、
伝えたいことが多いのも現実であり
多少見にくくても
社内報として伝えたいことは伝えていきたいと
考えているぜ!

見やすく
分かりやすく
内容のある社内報を目指し
努力と改善をしていくことも
約束するぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 14:00 | コメント (0) | トラックバック
 

臨時MGR会議について 2008年11月11日
 

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10日(月)8時半より
臨時MGR会議を実施したぜ!

来期1月からの
基幹組織体制を
発表したぜ。

マネジャーから
本日、明日中に皆さんに
内容をFBする予定になっているぜ。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 09:35 | コメント (0) | トラックバック
 

O社プロジェクト最終プレゼン! 2008年11月 7日
 

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総務サービス事業部の
重要顧客であるO社さまと
約4ヶ月にわたって一緒につくりあげてきた
プロジェクトの発表大会を実施したぜ!

顧客のO社さまから
プロジェクトメンバーを数名人選頂き、
O社さまの売上向上策について
グループ討議を重ねてきたぜ。

その成果発表会を実施したが、
事務局を勤めた我々ゼロインも
K君とF君が
O社さまの立場にたって
考えた企画のプレゼンを実施したぜ!

O社さまの役員や部課長が
沢山いらっしゃる中での
発表ということもあり緊張していたぜ。

K君F君本当にお疲れ様、
熱いぜ!!

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「月間総務」45周年イベント! 2008年11月 4日
 

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社内報の神様の
福西さんが編集長を勤める
「月間総務」が45周年記念フォーラムを
開催するぜ!

<とき>11月27日(木)13:00~
<ところ>ベルサール西新宿
<会費>無料

この記念フォーラムにおいて
「戦略的総務部門が企業を伸ばす」
というテーマでパネルディスカッションが企画されているぜ。
俺もそのパネラーの一人として
このテーマを熱く語るぜ!
楽しみにしてほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:23 | コメント (0) | トラックバック
 

スポーツの秋だぜ! 2008年10月29日
 

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スポーツの秋だぜ!

ゼロイン有志のスポーツ企画が
盛りだくさん企画されているので
紹介するぜ!

11月1日(土)
バドミントン&バスケットボールイベント。
参加エントリー窓口:木立君。

11月2日(日)
アメフトXリーグ観戦イベント(横浜スタジアム)。
参加エントリー窓口:伊藤君。

12月4日(木)夜
フットサルイベント。
参加エントリー窓口:保坂君。

秋はスポーツだぜ。
俺は相変わらずクロールの秋だぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:08 | コメント (0) | トラックバック
 

ZeroinMonthly創刊! 2008年10月25日
 

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社内報
「ZeroinMonthly」が
本日創刊したぜ!

この社内報のコンセプトは
目標達成マガジンだぜ。

縦の経営情報と
横の他事業部情報と
バランスよく目標達成にむけての
方針や取り組みを紹介しているぜ。

ぜひ
感想を社内広報室のメンバーに
FBしてほしいぜ。
社内広報室の
YさんYさんKさん
お疲れ様でした。
素晴らしい創刊号になって嬉しいです。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:39 | コメント (1) | トラックバック
 

姥さんからの新人へのメッセージ「寒いぜ!!」 2008年10月22日
 

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姥さんの新人時代のエピソードが
書かれたメッセージ
「寒いぜ!!」
がぎょうせいビル掲示板で紹介されているぜ!

新人時代はどんな人も下積みをしているぜ。
姥さんのそんな下積み時代がユニークに描かれ、
元気になる記事だぜ。
ぜひ
ぎょうせいビル以外の人も
興味があれば全社会の後にでも
記事を確認してほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 13:58 | コメント (0) | トラックバック
 

社内報、創刊カウントダウン! 2008年10月21日
 

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社内広報室を立ち上げたぜ。

ついに
社内報
「ZEROinMonthly」
が発行されるぜ。

創刊予定日は
10月24日だぜ。

俺はこの社内報の発行目的を
「目標達成」
と定め、
目標達成に必要な情報を
徹底して届けていきたいと考えているぜ。

楽しみにしてほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 13:52 | コメント (0) | トラックバック
 

みりょく通信、10月16日号! 2008年10月20日
 

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みりょく通信10.16号が発行されたぜ。
編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
ありがとうございました。


第12回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

1グループ林さん、堀口さん
統括グループ:中島君

3名の方入賞おめでとうございました。

中島は
3回連続で入賞しているぜ!
堀口は2回連続だぜ。

連続記録をどんどん伸ばすように
日々改善してほしいぜ。
嬉しいぜ!

そして次回はまだ受賞していない
新しい人は受賞することも
期待しているぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 13:50 | コメント (0) | トラックバック
 

新ロゴ選考、最終プレゼンだぜ! 2008年10月11日
 

DSC04755.JPG←最終選考4点

DSC04758.JPG←Iさん

DSC04759.JPG←T君

DSC04760.JPG←S君

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10周年を記念して
ロゴをリニュアルすることにし、
社内でロゴデザイン案を公募したぜ!

結果、100点を超えるエントリーがあり、
1、社員全員の投票
2、T職の投票
を経て
3、社長・副社長へのデザイン提案者からの
直接プレゼンにて
最終選考を実施したぜ。

4点3名のデザイン提案者から
ロゴの制作意図をプレゼンしてもらったぜ。

全て素晴らしい意図とデザインであり、
さすが最終選考会らしい
クオリティーの高いプレゼンとなったぜ!

結果発表は今月の全社会で発表するぜ。
俺は、
ロゴリニュアルをトップダウンで実施せず、
制作も理念やバリューを再設定し、
その考えに沿ったデザイン案を
全社を巻き込んで公募しリニュアルした
このプロセスに価値があると自信をもっていえるぜ!

このようなプロセスは
社内活性化の原点だぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 17:22 | コメント (0) | トラックバック
 

サプライズな内定者研修だぜ! 2008年10月 9日
 

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DSC04729.JPG←求人広告発表プレゼン

DSC04749.JPG←フォトアルバム授与

DSC04746.JPG←サプライズケーキ


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10月4日(土)~10月6日(月)にて
内定者研修を実施したぜ!

この企画は毎年新人が
後輩である内定者のために
プログラムを企画し、
愛情をもってもてなす
サプライズな企画を入れることが
恒例となっており、
今年もそのサプライズが遺憾なく発揮されたぜ!

1日目は
秩父の村をオリエンテーリングし
内定者同士のサンバ対決や
新人と内定者のカクテル対決で盛り上がったようだぜ。
特に、カクテル対決は
「男大條」
をテーマとしたオリジナルカクテルを創るという企画で
内定者全員がつくった
「男大條カクテル」
が勝利したようだぜ。
大條カクテルには永勢が提案し
熱い男としてカラムーチョが添付されていたようだぜ。

2日目は
ゼロインの来期の求人広告づくりが実施され
中川原・大津チームの求人広告が
来期の広告として選出されたぜ。
また、
夜はジンギスカン料理の大食い対決で
田澤が頑張ったようだぜ。

3日目は
新人が内定者一人一人の
3日間のフォトアルバムと、
また6人をイメージした6角で6段の
オリジナルケーキをプレゼントし
大いに会を盛り上げたぜ!

新人のみんな、
事務局お疲れ様でした。
みんなの気持ちが学生にとてもよく浸透したぜ。
本当にありがとう。
そして内定者のみんな
先輩の気持ちを大切にし
4月から仲間として元気に働いて欲しいぜ、
熱いぜ!!

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内定式だぜ! 2008年10月 8日
 

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10月6日(月)
内定証授与式を実施したぜ!

本年は6名の内定を出したぜ。
例年にも増して
素晴らしい学生に内定を出すことができて
とても嬉しいぜ。

内定者一人一人の
入社前の決意表明を聞き、
来春から一緒に働けることが
とても心強く思ったぜ。

みんな、
内定おめでとう。
4月1日、元気よく入社頂く様
期待してます。
残りの学生生活を十分に楽しんでください、
熱いぜ!

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大阪支社配属Tさん入社おめでとう! 2008年10月 6日
 

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先週、
10月1日付けで
大阪支社に配属予定の
Tさんの入社セレモニーが実施されたぜ!

大阪支社は
先日俺が庶務むけ
「熱いぜセミナー」を
開催し、とても盛り上がっているぜ。

Tさんには早期に庶務の皆さんとの
リレーションを構築して頂き、
大阪支社を更にいい職場にしてほしいと
エールを送ったぜ、
熱いぜ!!

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ありがとう、Hさん! 2008年10月 4日
 

日暮さん.jpg

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ありがとう!Hさん。
HさんはイヌイビルのマネジャーのO君
の紹介で入社して頂きました。

O君の仕事サポート役として
イヌイビルで仕事をしていた入社当時が
昨日のことのように
思い出されます。

また、
2006年7月からは
A社様というゼロインにとっての
重要顧客の総務運営セクションに異動して頂き、
部長のK君のサポート役及び
サービスカウンターチームのリーダーとして
安定感のある仕事をして頂きました。
本当にありがとうございます。

これからHさんは新たな道に進まれます。
この4年間で培ったHさんのスキルを
ネクストステージでいかんなく発揮されることを
期待しております。
本当にありがとうございます。
熱いぜ!!

2008年10月3日大條充能

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外酒外飯について! 2008年10月 4日
 

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以前紹介した
俺のダイエットライバルにして
アメフトオービックシーガルズの総監督の
並河研さんから頂いた素晴らしい言葉を紹介するぜ!

「外酒外飯」だぜ。

この言葉はリクルート創業者江副さんが
リクルートの社員が内向きにならないように
社外の人との接点をもて、
という文化を構築するために発した言葉として
古きリクルートマンがよく使っているぜ。

俺もブログやゼロインウィークリーで何度かこの言葉を引用し
メセージしているぜ。
先日、並河さん自身がこの言葉をどのように解釈し
20代を過ごしてきたか、
をゼロインの玉一君にアドバイスしてくれたぜ。
それがとても分かりやすい解釈だったので
社員全員に紹介するぜ。

並河さんは20代に
「外酒外飯」
をこのように解釈し実行していたぜ。
外酒外飯とは、
飲み会を以下のようなプライオリティーで誘うこと。
1、初めて飲む社外の人を最優先(いない時)
2、お客様(いない時)
3、社内で初めて飲む事業部外の人(いない時)
4、事業部以外の先輩の人
5、事業部内
6、同期
特に、アポイントがバッティングした際の
優先度合いを示す判断基準としてとても明確で
分かりやすいアドバイスだったぜ!

これから我々は
顧客へのソリューション提供をすることを確認しているぜ。
それには、
多くの社外の人との接点から
世の中を学び提案力の向上を図るための
人脈ポテンシャルを高める必要があるぜ。
今一度
「外酒外飯」
という観点で自分自身の行動を棚卸ししてほしいぜ、
熱いぜ!!

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JT(目標達成インセン)SEOULチーム! 2008年10月 2日
 

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JT(目標達成旅行)の
ソウルチームの活動報告だぜ!

JTで海外旅行初参加した
S君は
とても楽しかった、
と感想をのべていたぜ。
また、
「焼肉はソウルよりも東京がおいしい」
と俺と同様の感想ものべていたぜ。

ソウルは街が夜中も活動しており
その活気からパワーをもらえるぜ。

このJT報告の写真から
ソウルと参加メンバーのパワーが感じられたぜ、
熱いぜ!!

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ありがとう、k君! 2008年10月 1日
 

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9月30日に4年間部長職で頑張ってくれた
K君が独立退職することになったぜ!
K君への感謝をこめて
僕が贈ったメッセージを紹介するぜ。
熱いぜ!!

↓メッセージ
ありがとう!K君
OさんがKさんの紹介で入社し、
ゼロインの仕事をし
Oさんはすごい混乱をしてました。
そんな時、
東京ガスにいたK君を
自分の仕事の助っ人としてゼロインに
連れてきたことが昨日のことのように
思い出されます。

面接の時には
K君がすっごく緊張していて、
K君のよさが僕を含めた役員に伝わらず
採用するか
不採用にするかで意見が分かれました。

今に思えば、
K君にこれだけ頑張ってもらったので採用で迷った
というのは失礼な話だよね!

A社様というゼロインにとっての
重要顧客を、
体をはって守って頂いたK君には
心の底から感謝に耐えません。

さて、
K君はこれから新たな創業をむかえる事になります。
創業はいろいろ苦労が多いと思います。
思えば僕が創業した98年は
山一證券が倒産した翌年であり、
就職氷河期でした。
まさに、今と同様の時代背景だったと記憶してます。
厳しい時代に創業することは、
その先は明るいということでもあり
あえてチャンスの時代の創業でおめでとう!
という言葉を贈ります。

僕にできることは遠慮なく言ってください。
できないことはできないと断りますから、
くれぐれも遠慮しないで。
K君今まで本当にありがとう!

2008年9月30日大條充能

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FさんHappyBithday! 2008年9月26日
 

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先週、
経営管理部のFさんの
誕生日セレモニーが実施されたぜ!

Fさんは経営管理部の「癒し系」キャラとして
メンバーから感謝の挨拶をもらっていたぜ。

Fさんおめでとう。
今後も癒しキャラで全社をサポートしてください。
熱いぜ!!

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みりょく通信、9月10日号! 2008年9月19日
 

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みりょく通信9.10号が発行されたぜ。
編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
ありがとうございました。


第11回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

1グループ小原さん日下部さん、後藤さん、堀口さん
2グループ:久池さん
統括グループ:中島君

6名の方入賞おめでとうございました。

久池・中島は
2回連続で入賞しているぜ!

自分なりに創意工夫できてきているということだぜ。
嬉しいぜ!

日々業務改善をすることは
何よりも自己成長するぜ。
これからも多くの人が入賞することを期待するぜ、
熱いぜ!

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「熱いぜ!出張ライブ」だぜ! 2008年9月17日
 

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9月12日(金)、
リクルート大阪支社の庶務が集う会で
「熱いぜ!出張ライブ」
を実施したぜ!

事前に参加者から悩みを集め、
その悩みを集約し
テーマ設定し
公開悩み相談を実施するという
画期的なライブだぜ。

主催は
いつもお世話になっている
リクルート大阪支社の総務さんが企画したぜ。
とても有意義で面白い企画だったため
俺もとても楽しかった!

大阪支社の庶務の皆さん、
これからも悩みがあれば、
どんどんかもめに投稿頂くか、
ビルカウンターの
ゼロインスタッフにお気軽にお声をかけてください、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 12:33 | コメント (0) | トラックバック
 

中秋の名月「月見だんご」だぜ! 2008年9月12日
 

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今年は
9月14日(日)が中秋の名月だぜ!
本日俺のメッセージをそえて
「月見だんご」をみんなに届けにいくぜ。

<メッセージ原文>
中秋の名月と言えば月見だんごだぜ。
満月に豊作を祝う日本古来から伝わる文化を感じようぜ!

ここで秋の一句。
「見る人の 袖をぞしぼる 秋の夜は
月にいかなる かげか添ふらむ」
新古今和歌集より

「見ている私の袖にしぼるほどの涙を溜めてしまう秋の夜は
月に誰かの面影を映して その人を思ってしまうからです。
それはほかならぬあなたのことです。」

秋は人をロマンチックにするぜ!
日本人は古来からロマンチストだぜ。

秋に際して文化的な古来の
恋愛情緒を感じることも大切だぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 17:11 | コメント (0) | トラックバック
 

JT九州旅行チーム報告 2008年9月11日
 

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2007年度の
JT(目標達成旅行の略)が
開始したぜ!
第一弾は九州ツアーチームが実施し
その報告レポートが発表されているぜ!

九州全土を周遊したこのチームは
とても楽しいツアーだったようだぜ。

第二弾は11名のSeoulツアーのようだが、
報告を楽しみにしているぜ。

副社長のUさん率いる
グアムチームは現在男が4名でエントリーとのことで
まさにまだ参加者を募集しているとのことだぜ。

ぜひ楽しいJTを実施して、
リフレシュと他事業部の人との
横断的コミュニケーションを
楽しんでほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:41 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロイン新ロゴ募集中だぜ! 2008年9月10日
 

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10周年記念式典で告知したように、

ゼロインロゴを来年1月にリニュアルするぜ!

それに伴い新ロゴを社員の皆さんからの公募から
優秀作品を社員全員の投票によって選択し、
それを参考に新ロゴを作成するぜ。

122件ものロゴがエントリーされており、
現在は皆さんからの投票を受け付けている最中だぜ!
まだ投票していない人は
ぜひ投票に参加してほしいぜ。

ロゴのリニュアルにおいて
これだけ多くのゴロ案が集ることは
それだけ
「ゼロイン」
という会社をポイジティブにしたい
という皆さんの思いや熱意が感じられ
とても嬉しいいぜ!

ぜひ、一人3票までできる投票も
よろしくお願いしたいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:37 | コメント (0) | トラックバック
 

インターンシップ学生受け入れ第二弾! 2008年9月 9日
 

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インターンシップ学生の受け入れ第二弾の
セレモニーを実施したぜ!

今回は
北大から1名と
函館未来大学から2名の
学生を受け入れたぜ!

3週間というロングなインターンシップとなるが
社会人の仕事に対する姿勢を
しっかり感じ取ってほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:38 | コメント (0) | トラックバック
 

10周年記念式典、振り返りデータ集発行! 2008年9月 5日
 

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10周年記念式典でメッセージした
ゼロイン10年間の成果と
今後のビジョンについて
PPTデータをまとめて
皆さんが振り返りができるように
振り返りデータ集を発行したぜ!

今週中に
各拠点のMGRあてに配布するぜ。

キックオフや式典では
内容を一部聞き逃すこともあるぜ。
そんな人は
この振り返り集で再度復習し
これからのゼロインのビジョンをしっかり共有してほしいぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 10:14 | コメント (0) | トラックバック
 

2008 オービックシーガルズだぜ! 2008年9月 4日
 

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ゼロインの顧問をして頂いている
俺のダイエットライバルでもある
並河さんが監督を務める
社会人アメリカンフットボールチーム
「オービックシーガルズ」が
2008年のリーグ戦を前に
ゲームプログラムを発行したぜ!

オービックシーガルズは
今年創立25周年ということもあり
ゼロインも広告を出稿し
花を添えさせてもらったぜ!

リクルートアメフト同好会が創部の原点である
オービックシーガルズは
多くのリクルート関係者がその運営に携わっており
25周年の今年、
なんとか優勝してほしいと願っているぜ。

並河さん
25周年本当におめでとうございます。
熱いぜ!!

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役員KさんS君HappyBithdayセレモニー! 2008年9月 1日
 

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先週、
ファシリティー事業部
役員のKさんとS君の
HappyBirthdayセレモニーを開催したぜ!

Kさんは40代半ば
S君は30代始めと
世代は多少違うが、
40代の30代もまだまだ青春のど真ん中だぜ!

俺が尊敬する
サザンオールスターズの桑田さんは
50代にして
トップスターを維持し、
日産スタジアムのコンサートで
走り回っているぜ。

桑田さんの50代パワーを見ていると
俺たち40代、
ましてやS君の30代は
アグレッシブに生きる世代だぜ。

まだまだ成長続けようぜ、
熱いぜ!!

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みりょく通信、8月20日号! 2008年8月29日
 

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みりょく通信8.20号が発行されたぜ。
編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
ありがとうございました。


第10回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

1グループ:林さん
2グループ:久池さん山田君
統括グループ:中島君

4名の方入賞おめでとうございました。

林・久池・中島と
今年の新卒社員が揃って入賞しているぜ!

仕事もなれ、
自分なりに創意工夫できてきているということだぜ。
嬉しいぜ!

次回GoodJobにおいても
表彰されるように
日々業務改善をして頂きたいぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 10:42 | コメント (0) | トラックバック
 

インターシンップ学生、受け入れ朝会! 2008年8月27日
 

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DSC04422.JPG←副社長メッセージ

DSC04425.JPG←先輩メッセージ

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毎年、夏の風物詩ともなっている
インターンシップ学生の受け入れがスタートしたぜ。

第一弾は
4名の本社配属のインターンシップ生と
2名のRサウス配属のインターンシップ生が
スタートしたぜ!
来週、第二弾
再来週、第三弾の受け入れを実施し、
総数14名の学生を受け入れる予定だぜ!

みんなのもとに学生が配属されたら、
仕事のスキルだけでなく、
仕事を通じてどのような人間になりたいか?
という自己実現プランを学生に語ってあげてほしいぜ。

学生に働くとは何か?
の本質を教えてあげたいぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 10:10 | コメント (0) | トラックバック
 

「ぴちぴち通信」最終号! 2008年8月26日
 

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先週、
ぴちぴち通信の最終号が発行されたぜ!

ゼロインオリジナルの社内満足度調査

「ワークフイールドサーベイ(WFS)」

のアンケート結果のまとめが発表されているぜ。

そして、
そのアンケートの要望を受けて
1、ご963制度
勤続3年6年9年者表彰
2、アニバーサリー休暇制度
3、サークルサポート制度
の制度概要が発表されているぜ。

このプロジェクトは
活動内容もさることながら
活動を広くしってもらおうという
この広報活動が一番できていた
プロジェクトであると思うぜ。
本当にお疲れ様だったぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:14 | コメント (0) | トラックバック
 

マンデーランチクラブ開催中! 2008年8月22日
 

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7月から毎週月曜日の昼に
3名の管理職と俺の4名のユニットで
コミュニケーションする機会として
「マンデーランチクラブ」
を開催しているぜ!

この企画は
管理職もグループ横断で選定し
MGR間の横のコミュニケーションを推進し
俺との直接の対話を通じて
経営からのメッセージの浸透を図る、
という目的で実施することに決めたぜ。

9月末で1クールが終了する予定だが
今期中は継続開催していくぜ。

マンデーランチクラブだぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:15 | コメント (0) | トラックバック
 

K君「たった3人へ向けてのゼロインウィークリー!」 2008年8月20日
 

DSC04173.JPG←真ん中K君

桐原果子.jpg←K君第一子

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関西JCOグループの
K君(灼熱男)から、
俺宛にきたメールが素晴らしかったので
本人の了解を得て
紹介させてもらうぜ!

ご存知の人もいると思うが、
K君は第1子が誕生したぜ。
その誕生を記念し、家族宛に送った言葉を
俺にも送ってもらったぜ。
紹介するぜ、
熱いぜ!!


<K君から俺に届いたメール文面>

☆たった3人へ向けてのゼロインウィークリー☆

娘へ
産まれてきてくれてありがとう。おかげでようやく
パパになることができました。
その小さな手で命のバトンを受け取ってくれたこと、
一生忘れません。
僕はあなたを、自分の命にかえてでも守り抜きます。


妻へ
「あなたにしかできないこと」を、また一つ、
目の当たりにしました。あなたの夫であることを、
心から誇りに思います。
僕はあなたを、自分の命にかえてでも守り抜きます。


母へ
親父が死んで10年以上になります。
今日まで育ててくれて本当にありがとう。
37年間わからなかった「親になるということ」の
意味を、たった3日間で知ることができました。
僕は家族を、自分の命にかえてでも守り抜きます。


これから僕は娘と妻のために、明るい未来も、
豊かな自然も、水も、空気も、安全も、安心も、
笑いも、大きな幸せも、たくさんたくさん用意
しなければなりません。

責任は大きい。でも頑張ります。
これまで応援してくれた多くの皆さん、本当に
ありがとうございました。
そしてこれからもよろしくお願いします。

関西事業部JCO-G K

投稿者 admin : 10:30 | コメント (0) | トラックバック
 

I君、HappyBirthdayセレモニー! 2008年8月19日
 

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夏休み前、
ゼロインの人気者の
I君の
HappyBirthdayセレモニーが実施されたぜ!

I君は
2年目にも関わらず
毎週金曜日に社内の横断的交流を図ることを目的とした
「華金(はなきん)クラブ」
を実施し、
多くの社員を動員しているぜ。

そんなI君の誕生日とあって
その翌日に開催された華金クラブには
多数の社員が参加したと報告があったぜ!

I君、
おめでとう!
そして更に充実した年にしてほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 17:57 | コメント (0) | トラックバック
 

みりょく通信、7月22日号! 2008年8月 9日
 

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みりょく通信7.22号が発行されたぜ。
編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
ありがとうございました。


第9回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

1グループ:TさんN君HさんH君
2グループ:Yさん
関西グループ:Nさん

6名の方入賞おめでとうございました。
特に今回は新人のN君とHさんが
受賞していたことが印象的でした。

次回GoodJobにおいても
表彰されるように
日々業務改善をして頂きたいです。
熱いぜ!

投稿者 admin : 10:17 | コメント (0) | トラックバック
 

「ぜろいんだもの」発行だぜ! 2008年8月 8日
 

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社内コミュニケーション促進マガジン
「ぜろいんだもの」が
発行されたぜ!

今回は10周年にちなんで
「10年後の自分にひとこと」
特集で社員のいろいろな性格や考え方を
確認できたぜ。

編集プロジェクトの皆さんお疲れ様でした。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:19 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロイン図鑑2008版完成! 2008年8月 7日
 

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2008年版
「ゼロイン図鑑」
が納本されたぜ。

この図鑑は
社内の社員同士のコミュニケーションを促進する
戦略的ツールとして
前職のリクルートが実施していたものだぜ。

ゼロイン図鑑は
新入社員が既存社員の顔と名前を覚える
研修効果も含めて
新人に制作してもらっているぜ。
したがって、
納本式においては
新人から
既存社員の代表として俺に
ゼロイン図鑑が
授与されたというわけだぜ!

新人のみんなありがとう。
感謝するぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:24 | コメント (0) | トラックバック
 

T君、HappyBirthday! 2008年8月 6日
 

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T君の誕生日セレモニーを実施したぜ!
ぎょうせい本社の社員は知っている人が多いが、
T君は休日出勤Kingだぜ。

俺もたまに休日出勤した際に
企画書を作っているT君に
何度か遭遇したことがあるぜ。
同様に
他のメンバーもT君と遭遇しており、
本当によく働いているぜ。
そんな努力の甲斐あって
ある大手メーカーの
周年パーティーのプロデュースを
受注できそうだぜ!
まだ確定ではないがT君の努力が
成果になりそうだぜ!
休日出勤を知っているだけに
とても嬉しいぜ!

しかしながら、
今後は
休日を仕事以外のプライベイトの充実にも
その行動を広げてほしいと願っているぜ。

今年こそは
プライベイトの充実を
ぜひとも目標達成してほしいぜ、
頼むぜ、T君!
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:16 | コメント (0) | トラックバック
 

Y君HappyWedding! 2008年8月 4日
 

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8月2日(土)
ファシリティー事業部の
Y君の結婚披露宴に参加したぜ!

ゼロインからは
俺の他に
Kさん、K君、S君、Fさんが
招待されており、
同様にY君の結婚をお祝いしたぜ。

Y君の奥様はとても美しく
しっかりものの奥様だったぜ。

Y君もそうだが
奥様も笑顔が耐えない明るい性格で
素晴らしい家庭を築ける
素晴らしい夫婦だったぜ!

Y君、結婚おめでとう!
これから家庭と仕事をしっかり支えられる
責任ある男になって
更に成長してほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:32 | コメント (0) | トラックバック
 

2008国内・海外遊学生発表! 2008年8月 1日
 

DSC04137.JPG←(左:KさんHさん)


DSC04139.JPG←Yさん


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2008年度選抜の

「国内遊学生」
「海外遊学生」を

発表したぜ!

本年も多くのエントリーを頂いたが、
T会議でしっかり検討し
3名の人が選ばれたぜ。

国内遊学:
Kさん
→Kさんは国内で自分がスキルアップする研修をリストアップし
それに参加したいという内容で選抜されたぜ。
Hさん
→断食修行でダイエットしたいという内容でエントリーされ、
選抜されたぜ。

海外遊学生:
Yさん
→教育学部卒のYさんは教育問題への関心が高く、
学力世界一のフィンランドの教育実習に参加する内容で
選抜されたぜ。

例年にも増して
エントリーが多く、
またエントリーの内容も自分自身を
ステップアップさせるために
具体的な行動プランなどが
情熱的にアウトプットされていて
審査が難しかったぜ!

今回選考からもれてしまった人も
諦めず来年またエントリーしてほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 15:37 | コメント (0) | トラックバック
 

10周年記念、灼熱祭! 2008年7月31日
 

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DSC04125.JPG←ご提供ありがとうございました

DSC04122.JPG←1等賞品Wiiとドンペリ

DSC04120.JPG←1等賞品ビスコム高田さんよりご提供

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DSC04132.JPG←新人芸:ダンス

DSC04140.JPG←歌謡曲ものまね

DSC04144.JPG←DJオズマ

DSC04149.JPG←恒例Uさん芸

DSC04166.JPG←桃太郎侍

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DSC04171.JPG←CMパロディー芸

DSC04173.JPG←灼熱男:K君、灼熱女:Mさん

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DSC04179.JPG←ゼロインオリジナルグッズ参加賞

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10周年記念式典後に
灼熱祭を実施したぜ!

「灼熱祭」という
タイトルどおり、
会場を夏祭り風に演出したぜ。
また、
灼熱祭にピッタリなベストドレッサー賞を
「灼熱男」と
「灼熱女」として
全員の投票で決定したぜ。

更に、
クライマックスイベントとして
「芸民祭」が
実施されたぜ!
芸民祭は事業部対抗の芸能大会で
この日のために1ヶ月以上も準備をして
大会に望んだぜ。

ラストスパートの1週間は
芸民祭の話題でいっぱいだったぜ。
<結果>
優勝:総務サービス事業部(CMパロディー)
準優勝:インハウスBチーム(DJオズマ)
3位:ファシリティー事業部チーム(カウントダウンTVものまね)

みんな本当に面白かったぜ!

理屈のない芸民祭の盛り上がりを見て、
あらためてイベントで一体感を創造していくことの
重要性を再確認できたぜ!

この企画を担当した
10周年プロジェクトの「も組」のみんな
本当にありがとうございました。

最後に、
お寿司をご提供頂いたA社さん
射的・輪投げ賞品をご提供頂いたビスコムさん
マカロンをご提供頂いたOFCさん
灼熱男・灼熱女のお食事券をご提供頂いた鳥小屋さん
10周年をお祝い頂き感謝に耐えません。
今後とも強固なパートナーシップを創造して参りたいと思います。
熱いぜ!!

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10周年記念式典、これからの10年ビジョン! 2008年7月30日
 

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DSC04070.JPG←10周年Pリーダー石原君と進行
DSC04061.JPG←新ミッション

DSC04082.JPG←新ビジョン

DSC04083.JPG←新バリュー

DSC04096.JPG←顧客にゼロインを意見交換

DSC04099.JPG←仲間にゼロインを意見交換


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これから進んでいきたい10年を
半年間かけて
T会議と10周年プロジェクトのメンバーで
討議して進めてきたぜ!

2002年に全社員研修で
みんなでつくった企業理念を
再構築したぜ。
この理念を設立した当時は
「売上」
及び
「利益」
が前年ダウンするという
創業以来最大のピンチの年であり、
社員一人ひとりの
「自立」が
会社の売上を創るという
社長メッセージを送り、
全社員が自立するために
作成した企業理念であるぜ。

この理念のもと
ゼロインは
「一人ひとりの自立」
行動指針にかかげ、
V字回復を遂げることができたぜ!

2006年には従業員数が
「100名」を超え、
2007年には売上規模が
「20億円」を超える
までのV字回復できたぜ。

しかしながら、
従業員数が100名を超えた2006年から
ゼロインは何を目指すのか?
経営ビジョンや経営方針を知りたい、
という声が増え
「一人ひとりの自立」
を盛り込んだ経営理念では社内を統合でなくなっていたぜ!

そこで10周年を機に
このたび企業理念を再設定することにしたぜ!

新バリューとなった
「ゼロインしよう」は
相手が発信する周波数に
自分の周波数をぴったり合わせる事を
無線用語で「ゼロインする」というぜ。

この相手に周波を合わせることは
まさにゼロインが創業からこだわってきたことであり、
これからも継続していく
「ゼロインらしさ」であるぜ。

顧客にゼロインする
(顧客を知り、顧客の立場に立って対話すること)
仲間にゼロインする
(仲間と言いたい事を言い合って建設的な対話をすること)
自分にゼロインする
(自分自身と対話し自分らしく自己成長し続けること)

今日から
全社員が一丸となって
ゼロインしようぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:58 | コメント (0) | トラックバック
 

10周年記念式典、10年間の振り返り! 2008年7月29日
 

DSC04026.JPG←式典の司会を担当

DSC04023.JPG←話題の留郁ネクタイで登場

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DSC04052.JPG←姥さんとともに創った10年

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ゼロインを設立し
10周年となったぜ。
先週記念式典を実施し
姥さんとともにゼロインの10年を振り返り
感慨深かったぜ!

皆さんには式典で報告したが
改めて10年間を振り返りたいぜ。

それは、顧客の困っていること(課題)を
全てNOを言わずに対応してあげる組織にしたい
という熱い思いをもって創業したぜ。

創業エピソードとして披露した
「パソコンの台車での運搬」の事例が
その精神を代表する事例だぜ!

我々のトップクライアントさんである
リクルート様のある方が
G8ビルからG7ビルへの期中の人事異動があり、
デスクトップ型のパソコンのビル移動をしたかったが、
宅配のヤマトさんや佐川さんは
保険の規約の関係でパソコンは運搬できない、
と断られたぜ。
自分で台車を引いて運搬するしかないのか?
と困り果てた方が、
ゼロインが運営を委託されていた
リクルート内ビルカウンターに相談に来られ、
俺が即決でその運搬を引き受けたぜ!

社員の人が台車を引くのも
変わりにゼロインのスタッフが台車を引くのも
パソコンが壊れるリスクは一緒ですよね。
パソコンに保険はかけませんが
ご了解頂けるのであれば、
喜んでこの仕事を引き受けさせて頂きます、
と回答し、喜んで頂いたぜ!

このエピソードが話題となり、
どこにお願いしていいか分からない仕事を
ゼロインという会社は喜んでやってくれる会社、
というブランドが浸透したぜ。

これをきっかけに
儲かる仕事から
儲からない仕事まで
数々の顧客の要望に応えてきた10年間だったぜ。

またリクルート外の顧客との
のアウトソーシング契約においては
受託と
解約を
繰り返し
必ずしも全て成功したわけではなかったぜ。

新規事業に立ち上げにおいても
失敗しては修正し、
また次に行動することをポジティブに繰り返してきたぜ。

その試行錯誤こそ
ゼロインの10年間の財産だと
T会議では整理したぜ!

これからもゼロインの創業の精神である
「顧客の課題に真剣に取り組む姿勢」
は大切にしていきたいぜ、
熱いぜ!!

明日はこれからの10年について
メッセージするぜ。

投稿者 admin : 10:49 | コメント (2) | トラックバック
 

2008年下期キックオフミーティング!表彰式! 2008年7月28日
 

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7月26日(土)、
08年上期キックオフミーティングを実施したぜ!
上期はみんなが大きな成果を残し、
多くの人が表彰されたぜ!

受賞者のみんな、本当におめでとう!

<MVP賞>
総合MVP賞:
インハウス事業部、静君
MVP賞:
ファシリティー事業部PM-1G、吉原君
経営管理部経理G、吉田さん
総務サービス事業部イベントGの皆さん

<準MVP賞・特別賞>
マネジャーの部
準MVP:
中長期商品戦略室、石原君
イベントG、原田君
特別賞:
インハウスサービス賞、岸君

プロジェクトGの部
準MVP賞:
ファシリティー事業部PM-1G2Gの皆さん
特別賞:
関西事業部インハウスG・ファシリティーGの皆さん

契約社員・アルバイトの部
準MVP賞:
インハウス事業部統括G、吉田君
経営管理部人事総務G、石坂さん
インハウス事業部1G、堀口君

正社員の部
準MVP賞:
インハウス事業部1G、青木さん
事業推進室販促サポートG、稲益さん
特別賞:
経営管理部新卒採用研修G、横川さん
総務サービス事業部イベントG、増さん
敢闘賞:
ファシリティー事業部PM1G、帯川さん
インハウス事業部2G、服部君
インハウス事業部2G、加賀谷さん
総務サービス事業部営業G、伊藤君


受賞者のみんな本当におめでとう!
また活躍ありがとうございました。
下期も目標達成、
よろしくお願いするぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:34 | コメント (0) | トラックバック
 

武川太郎君HappyBirthday! 2008年7月23日
 

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今年の新人の武川太郎君の
HappyBirthdayセレモニーを実施したぜ!

太郎君は北海道出身で
東京の梅雨の湿度と暑さに
めいっているぜ。
そんな太郎に
「扇子」と「ボールペン」が
プレゼントされたぜ。

太郎君は
北大の
トロンボーン部、
失礼、
マンドリン部の間違いでした。
加賀谷の後輩だぜ。
初上京の夏を乗り切り
ぜひマンドリーン演奏をして
文化的な側面もアピールしてほしいぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 10:52 | コメント (0) | トラックバック
 

卒業生との懇親(送別)会! 2008年7月19日
 

DSC03830.JPG←木久君
DSC02920.JPG←駒井さん
DSC02566.JPG←連君
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昨年12月にゼロインを卒業した連君に
仕事が落ち着いたらメールをくれ、
送別会というより新天地での状況報告を含めた
キックオフを実施するから送別会はやらないぞ!
といって連君の送別会に俺は欠席したぜ。

その後、連君からいっこうに連絡がなかったぜ。

そして今春、
駒井が卒業し同様のことを言って、
連君から連絡がないため駒井が責任をもって
3人で合える様に調整してほしい、
とお願いし、駒井の送別会も欠席したぜ。

駒井も忙しくいっこうに連絡がなかったぜ。

そうこうしているうちに
木久君が卒業することになり、
またか!
と思ったら、駒井から連絡があり
壮行会を開催できることになったぜ!

先週、連君駒井さん木久君という
3人のゼロイン卒業生のその後の
新天地報告を受け
楽しい会合ができたぜ!

うっかり、
集合写真を撮るのを忘れてしまったぜ。
残念だぜ。

連君は配属が総務部(総務マン)であるにも関わらず
髭をはやし
シティーボーイに拍車がかかっていたぜ。

駒井さんは議事録おこしの金沢本社の会社に入り
頑張っていたぜ。

木久君は明日が神戸への引越し日で
梱包作業が大変な中で
この会に駆けつけてくれたぜ。

ゼロインを卒業し
みんな立派になっていることを確認し
本当に嬉しかったぜ。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 18:20 | コメント (2) | トラックバック
 

姥さん「伝わる化」出版だぜ! 2008年7月17日
 

DSC03912.JPG←姥さん出版デビュー

DSC03911.JPG←PHP研究所

DSC03910.JPG←サイン会

DSC03909.JPG←初サイン完成

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ゼロイン副社長の姥谷さんと
エマメイコーポレーション代表で
ゼロインの営業顧問をして頂いている
大塚寿さん
の共著にて
「伝わる化」
が、PHP研究所から出版されるぜ!

この本は我々ゼロインが目指す
個人と組織が信頼関係で結ばれた
風土を形成するために
必要な施策が盛り込まれており、
多くの経営者に影響を与える1冊になると
確信しているぜ!

何がともあれ、
姥さん大塚さん
出版おめでとう!
嬉しいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 19:06 | コメント (0) | トラックバック
 

吉田さんHappyBirthday! 2008年7月16日
 

DSC03870.JPG←(左)吉田(右)山下

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先週、
経営管理部の吉田さんのHappyBirthdayセレモニーを
実施したぜ!
当日は管理本部長の白木さんが
所用により欠席だったため
仮装したプレゼンテーターとして
山下がデビューを果たしたぜ!

仮装タイトルは
NYから来た謎のジャズマン山下、
ということらしいぜ。

吉田さんは仕事に限らず
更に公私ともに充実した1年にしてほしぜ。
そして
山下はこれに懲りずに
仮装で更にバージョンアップしてほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 18:18 | コメント (0) | トラックバック
 

7.12ゼロインゴルフコンペ! 2008年7月15日
 

DSC03877.JPG←3組12名参加

DSC03896.JPG←優勝は藤井さん

DSC03889.JPG←OFC並河さんが優勝者にドンペリを提供

DSC03890.JPG←準優勝は入生田さん

DSC03878.JPG←朝練をした俺のバックスィング

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7月12日(土)、
33度を越す熱中症で倒れる事故が相次いだ
真夏の日に
なんと、
川のすぐ横にあり熱中症を誘発する
最高に熱いロケーションにある
「クリアビューゴルフクラブ」
でゼロインゴルフコンペを実施したぜ!

3組12名が参加し
暑さに負けずスコアを競いあったぜ。

結果は
優勝は藤井さん!
準優勝は入生田さん!
優勝の藤井さんには
初参加でOFC代表の並河さんより
ドンペリをご提供頂いたぜ。
並河さんありがとうございました!

グロスは
1位は玉一君
2位は岩田君
3位は入生田さん
(俺は4位)
という結果だったぜ。

コンペを実施する前から
楠本君や岸君が
かなり上達している、
という話を聞き
俺と姥さんはこの二人にグロスで負けたら
ガス管加えて自殺しかない!
と危機感をもっていたぜ。

俺は楠本君岸君をグロススコアで
なんとかおさえたものの、
岩田と入生田さんに抜かれ、
姥さんは楠本君と岸君に抜かれる
という大いに課題が残る結果であったぜ!

ゼロインのゴルフコンペのレベルは低い
と様々な方からご指摘を頂いてきたが、
みんなの成長によって
やっと一般的ゴルフコンペのレベルに近づいているぜ。
課題となっている
俺と姥さんも
更なる上達にむけて努力するぜ。
じつは俺は、コンペ前1週間は
外延ゴルフ練習場で早朝練習を実施し
バックスィングフォームは
高校時代の宮里藍(一番フォームがキレイだった時)に
よく似た素晴らしいフォームだぜ。
更に練習を続けるぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 09:57 | コメント (0) | トラックバック
 

ぴちぴち通信6号! 2008年7月13日
 

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ぴちぴち通信6号が
発行されたぜ!

今回は全社員にとった
「ゼロインをより働きがいのある職場にするには?」
アンケート結果が発表されているぜ。

様々な意見を頂き嬉しいぜ!

ぜひともこの意見を
今後のゼロインの組織運営に活かしていきたいぜ。

10周年プロジェクト
元気スタイリングラボチームは
このアンケートの中から
10周年を記念してひとつ新しい制度を立ち上げようと
準備を進めているぜ。
期待しているぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 18:45 | コメント (0) | トラックバック
 

顧問の岸井先生HappyBirthday! 2008年7月11日
 

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メンタルルスカウセラーであり
弊社の顧問を頂いている
岸井先生の誕生セレモニーを実施したぜ!

恒例の垂れ幕に加え
弟子の伊藤君が
ホワイトハットをかぶり
司会を務めたぜ!

また石原が花をプレゼントし
先生の○歳(ピー)の誕生セレモニーは
終了したぜ。

先生、
弊社の社員が先生のカウンセリングによって
元気づけられております。
本当にありがとうございます。
また、若い社員と朝までカラオケまで
お付き合い頂いている様で
本当に恐縮しております。
今後ともどうぞよろしくお願いします、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:39 | コメント (0) | トラックバック
 

木久君卒業! 2008年7月10日
 

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7月末でゼロインを卒業する
木久君の送別セレモニーが開催されたぜ!

木久君は
公認会計士になるか
ゼロインに入社するか
で迷うに迷って
社会人として働きながら勉強する道として
2004年にゼロインに入社したぜ!

ゼロインに入社するメリットは
20代でなければできない
数多くのビジネス経験を他の会社よりも
積めるということが全てであり、
まさにその目標は達成できたと本人は自信をもっているぜ。

これからは
実家がある京都の近くで
新たなる職場で再スタートをするが
ゼロインで得た経験を存分に発揮してほしいぜ。
木久、
今まで本当にありがとう、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 09:52 | コメント (0) | トラックバック
 

石原君HappyBirthday! 2008年7月 9日
 

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7月3日は
石原君のHappyBirthdayだったぜ。

石原君は
10周年プロジェクトのプロジェクト隊長として
大活躍をしているぜ。
7月26日の10周年式典にむけて
カウントダウンの日々を送っているぜ。

石原、
誕生日おめでとう!
ぜひ10周年式典を一緒に成功させようぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 09:49 | コメント (0) | トラックバック
 

ZeroinWeekly「08下期にむけて!」 2008年7月 8日
 

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先日、全社マネジャー会議を開催しました。
内容はマネジャーを通じて報告されているかと思います。

簡単に半期状況を解説しますと
売上
粗利益は
当初の予算計画には
少し手が届かなかったものの、
営業利益においては
当初計画以上の達成でした。
しかしながら
下期の見通しは
受注確定が少なく
通期目標は達成ベースにのっておりません。

ご存知だと思いますが、
今期の全社目標は
営業利益5,000万円の達成です。

下期にむけて
いかにこの通期目標を達成するか、
をT会議で議論を重ね
先日の全社マネジャー会議で報告をした下期方針を出しました。

ぜひ下期方針にそって各事業部が
それぞれの戦略にそって責任数字を達成頂くことを
期待します。
今一度下期方針をマネジャーに確認し
一人ひとりがどのような行動を求められているのか?
をすり合わせしてください。

期初のキックオフミーティングで
僕が皆さんに次のことをメッセージしました。
「ワンランク上の当事者意識を持て!」
というメッセージです。
メンバーの皆さんは、もし自分がマネジャーであれば
マネジャーの皆さんは、もし自分がT職であれば
どんなことを思考し、
どんなアクションをするのか、
を考え行動することです。

下期こそ
ワンランクの上の当事者意識をもって
目標にむけた行動を望みたいと思います。
その行動こそが
皆さんにとって貴重な財産になることは
既に説明していますよね!

通期の全社目標を達成し、
ゼロイン10周年にふさわしい年にしましょう、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:27 | コメント (0) | トラックバック
 

希望のエントランスだぜ! 2008年7月 7日
 

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例年のように
またゼロイン本社エントランスに
笹の葉が設置されたぜ!

そして短冊に
社員の願い事が書かれ
希望のエントランスとなっているぜ!

まだ短冊を書いていない人は
ぜひ願い事を書いて設置してほしいぜ。

俺は留郁が生まれて
初めての七夕ということで
もちろん留郁の成長を
願い事として書かせてもらったぜ。
希望のエントランスだぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:25 | コメント (0) | トラックバック
 

ぴちぴち通信4号! 2008年7月 2日
 

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ゼロイン10周年プロジェクト分科会である
元気スタイリングラボの
「ぴちぴち通信4号」
が発行されたぜ。

今回はゼロインのユニーク社内制度を
特集しているぜ。
知っているようで知らない制度を
今一度確認してほしいぜ。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 19:28 | コメント (0) | トラックバック
 

ぴちぴち通信3号! 2008年6月30日
 

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ゼロイン10周年プロジェクト分科会の
元気スタイリングラボチームが

「ぴちぴち通信3号」

を発行したぜ!

内容は他社事例研究において
ワークスエンターテイメント社が
「ラブ休暇制度」
という恋人の誕生日を休暇にしている
ユニークな事例が掲載されているぜ!

また、
HSLにおいては
半澤写真がカラーになったぜ。
注目だぜ。

ゼロインの様々なプロジェクトが
錯綜するように
活動成果をアピールし
カオスになっているぜ。
これがまさに
ゼロインが目指す企業の活性化だぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 12:53 | コメント (0) | トラックバック
 

顧客の星2! 2008年6月27日
 

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10周年プロジェクトの分科会の
「顧客満足調査団」チームの
通信である

「顧客の星Vol2」

が発行されたぜ。

東京体育館の顧客満足度体験や
サウジアラビア大使館の献血キャンペーン
体験レポートが掲載されているぜ!

そして、
渕野君が書いている、あの伝説の4コママンガ
「こきゃくまんぞくくん」
も掲載されているぜ。
マンガはかなり個性的だぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:35 | コメント (0) | トラックバック
 

長岡さん柳田さん卒業式! 2008年6月26日
 

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ファシリティー事業部の
長岡さんと
柳田さんが
6月でゼロインを卒業するぜ!

先週その卒業セレモニーを実施したぜ。

長岡さんは2年半前に
ゼロインの総合営業を開設タイミングで
あるFMコンサル会社から移籍して
ジョイン頂いたぜ。
それから2年半、
ゼロインの営業に対するDNAづくりに
多大なる貢献を頂いたぜ!
本当にありがとうございます。

また、
柳田さんは1年半前に
厚生事業部で採用され、
住宅系のメンテナンス業務を担当し、
その後ファシリティ事業部でオフィス内装施工管理を
担当頂いたぜ。
本当にありがとうございます。

お二人ともに
新たなる世界にいかれることになりましたが、
ゼロインでの経験を生かして
更なるステップアップをされることを期待します。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:33 | コメント (0) | トラックバック
 

海外遊学制度でイタリア出発だぜ! 2008年6月21日
 

DSC03802.JPG←玉野君

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ゼロインで創業以来実施している
オリジナル活性化制度に
「海外遊学制度」

「国内遊学制度」
があるぜ!

なんとこの制度は
選抜者の遊学渡航費を
全額会社で負担し
視野を広げてもらう
素晴らしい制度だぜ!

ちなみに
海外遊学1名、
国内遊学2名
を毎年選抜しているぜ。

2007年度海外遊学制度の選抜者は
ご存知のように
プリティー玉野君が
イタリアに行くことが発表されたぜ。

いよいよ今週末イタリアに出発することになり、
ぎょうせいビルで壮行セレモニーが実施されたぜ。

万歳はイタリア語で
「ビーバ」というため
壮行会の最後は
従業員全員で
「ビーバ3唱」
でしめたぜ。

みんな、
来月のキックオフで
2008年度の海外・国内遊学者の
発表をするぜ。
多くの人からエントリーを頂き
嬉しいぜ。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 18:32 | コメント (0) | トラックバック
 

「ぴちぴち通信」だぜ! 2008年6月20日
 

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DSC03765.JPG←半澤スタイリング

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10周年プロジェクトの分科会である

「元気スタイリングラボ」

がWeekllyで活動をまとめた
ぴちぴち通信を発行しているぜ!

社内を元気にするユニークな施策を実施している
会社を研究し報告されているぜ。

そんな他社事例研究と
先日社内で実施した
満足度調査をあわせて
ゼロインらしい、社員が元気になる
オリジナル制度を提案することになっているぜ。
活動を注目してほしいぜ。

最後に、この分科会のメンバーである
半澤を
スタイリングして元気にしようという
試みが実施されているようだぜ。
これも注目してほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 18:17 | コメント (0) | トラックバック
 

Birthdayメッセージお礼! 2008年6月17日
 

DSC03774.JPG←プレゼントフラワー

DSC03769.JPG←08メッセージ

DSC03773.JPG←07メッセージ

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家内の誕生日に
ゼロインの皆さんからフラワープレゼントと
心温まるメッセージを頂き、
本当にありがとうございます。

この場をかりてお礼を申し上げます!

じつは、この配偶者向けHappyBirthday企画は
俺が社長だから特別に実施されているわけではないぜ!
社員の奥様や旦那様のHappyBirthdayには
俺が手書きのメッセージを書き、
フラワープレゼントを実施しているぜ。
しかも、この企画を実施して今年で丸4年になるぜ!

もともと弊社MGRの小野ちゃんより
飲んだ席で提案をもらい、
社員本人よりも配偶者の誕生日を祝うという企画は
ゼロインらしい!と盛り上がり
4年間も実施し続けているぜ!

配偶者がいる社員からこの企画に関しての
評判がよく、
俺も心をこめてメッセージをかかせて頂いているぜ。

6月は俺の家内のHappyBirthdayがあり
素晴らしいメッセージとお花を頂いたというわけだぜ!
ちなみに
家内は昨年頂いた皆さんからのメッセージも
大切に保管しているぜ!

本当にありがとう!
嬉しいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 13:41 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロインハウス、新橋「鳥小屋」だぜ! 2008年6月16日
 

鳥小屋0806101.jpg

鳥小屋0806102.jpg


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この集合写真は
ゼロインの社員であれば
20%OFF(会社負担)で
利用できるという特別システムが導入されている

「鳥小屋」(通称ゼロインハウス)

で閉店時に撮影したものだぜ!

もちろん平日であり、
貸切ではなく
普通に飲んでいて
気付いてみたら鳥小屋さんのテーブルが
ゼロインだらけだった、
という珍現象を祝い
記念撮影したわけだぜ。

俺の前職のリクルート社において
G7ビルのB1Fに
「シーガルハウス」
という社員レストランバーがあり、
仕事が終わるとそこでセクションを越えて
様々な社員と将来の夢を語ったりして
視野を広げたぜ。

ゼロインは創業時にシーガルハウスなどの
自社レストランは夢また夢の遠い存在だったため、
俺と姥さんが仲良くしていた
鳥小屋の

「成本オーナーシェフ」

に頼み込んでゼロイン特別システムを快諾頂いたぜ!

それから10年、
気付けばゼロイン社員がゼロインハウスに
これだけ集うくらいに
社内コミニュケーションのプラットホームとして
定着しており
俺はとても達成感を感じたぜ!

成本さんはじめ、
鳥小屋の関係者の皆さん
いつも本当にありがとうございます。
これからもよろしくお願いします、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 13:00 | コメント (0) | トラックバック
 

6月入社の新しい仲間だぜ! 2008年6月11日
 

DSC03761.JPG←山下・新井

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6月に入社した新しい仲間を紹介するぜ。

経営管理部に配属された
山下さんと
ファシリティー事業部の営業担当に配属された
新井さんだぜ!
二人はそれぞれの分野で
前職でも大活躍されており、
ゼロインの成長発展のために
様々なご提案を頂ける仲間だと期待しているぜ。

じつは、
先週金曜日に伊藤君が主催する
「はな金クラブ」
という金曜日に飲む会に山下と新井が参加するので
出席してほしいと依頼を受けたぜ。
しかし、
どうしても都合が悪く出席できなかったため
「マンデーランチ」を
俺が提案し、
山下・新井と一緒にランチしたぜ!

前職での素晴らしい経験をいかし、
ゼロインに新しい風を吹かせてください、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 13:07 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロインフットサル2008だぜ! 2008年6月 7日
 

写真3(全員集合).jpg

藤本さん(元版).jpg←MVP藤本

服部さん(元版).jpg←MDP服部

写真4(保坂さん).jpg←保坂

写真6(宴会1).jpg

写真6(宴会2).jpg

写真6宴会3).jpg


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去る6月4日(水)
大崎にてゼロイン23名の有志が集い
ゼロインフットサル2008を実施したぜ!

当日は7分1試合×9セットを実施し
最も得点をあげてMVPを獲得したのは
なななんと
藤本さんだぜ!

そして最も得点を許したダメダメパーソン
MDPは
服部君となったぜ!!

フットサルの後に飲み会を実施し
偶然にも当日は誕生日だった
保坂にみんなでケーキと唄のプレゼントをしたぜ。

健康管理のためにも
このようなスポーツレクは
大切だぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 16:58 | コメント (0) | トラックバック
 

税務調査、パーフェクト回答! 2008年6月 2日
 

DSC03703.JPG←村本会計士・吉田・白木

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先日報告した7年ぶりの税務調査において
しっかりとした社内管理ができていることを
京橋税務署さんからお褒めの言葉を頂いたぜ!

しかしながら、
幾つかの項目において
税金の追加徴収の可能性があるかもしれないと
持ち帰りとなっていたぜ。

今週、京橋税務所から
弊社の顧問会計士である
村本先生に正式に
追加徴収はゼロとの回答を頂いたぜ!

規模は十分の一だった7年前でさえ、
追加徴収があったにも関わらず、
現在の弊社の規模においてゼロ回答は
パーフェクトな仕事と言えるぜ。
村本先生、白木さん、吉田さん
本当にお疲れ様でした。

今後もしっかりした社内管理を
よろしくお願いいたします。
熱いぜ!!

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顧客の星! 2008年5月29日
 

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ゼロイン10周年プロジェクトの
分科会のひとつである
「顧客満足調査団」の
活動報告がなされたぜ!

タイトルは
「顧客の星」
という壁新聞だぜ。

俺も一緒にいった
リッツカールトンホテル東京での
サービス体験談や
加賀谷のアルバイト経験の
マクドナルドの話が掲載されているぜ!

しかし、
何よりも異様な輝きを発しているのが
渕野がかいた4コママンガ
「こきゃくまんぞくくん」
だぜ!
絵が汚いというか、異様というか
表現は複雑だが、
何故か真っ先に目に留まってしまったぜ!

まだ見てない人、
ぜひ見て欲しいぜ、
熱いぜ!!

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千葉ちゃんお疲れ様でした! 2008年5月27日
 

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ゼロインの皆さんは
誰もがお世話になったことがあると思いますが、
2年間総務で勤務頂いた
「千葉さん」が
週一の勤務になります。

千葉さんの実家は
船橋の市場で有名な
「鮪問屋(河岸)」を経営しており、
その仕事を監査役として
サポートすることになったぜ。

俺も顧客リスト管理や
スケジュール管理サポートまで
本当にお世話になったぜ。
これからも時間があったら
遊びにきてほしいぜ、
熱いぜ!!

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みりょく通信、5月14日号! 2008年5月26日
 

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みりょく通信5.14号が発行されたぜ。
編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
ありがとうございました。


第7回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

1グループ:佐々木さん
2グループ:山田さん吉田さん
3グループ:塚田さん

4名の方入賞おめでとうございました。

次回GoodJobにおいても
表彰されるように
日々業務改善をして頂きたいです。
熱いぜ!

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7年ぶりの税務調査だぜ! 2008年5月14日
 

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5月12日(月)、
7年ぶりの京橋税務署さんがいらっしゃって、
税務調査が実施されたぜ!
京橋税務署さんお疲れ様でした。

皆さんもご存知のように
昨年経営管理部が策定し、
運用をスタートした交際接待基準に基づいて
適正な経費処理運用を実施したことで
京橋税務署さんからお褒めの言葉を頂いたぜ。

税務署さんから褒められるというのは
もちろん光栄なことであり、
その企画・策定・運用を勤めた白木さんと吉田さんの
頑張りを称えたいと思うぜ。
また、日頃から会計指導を頂いている
村本公認会計士と清水谷公認会計士にも
心からお礼を申し上げたいぜ。

もちろん、京橋税務署さんから
指摘事項がゼロだったわけではないが、
白木さんと吉田さんの頑張りはパーフェクトに近いものであり
経営管理部が厳しい運用をすることで
税務署との信頼関係が構築されたと実感しているぜ!

これかもよろしくお願いするぜ、
熱いぜ!!

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アナログコミュニケーション「端午の節句」だぜ! 2008年5月 8日
 

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ゼロインの皆さんへ
柏の葉は、
新芽がでないと古い葉が落ちないという特徴があるので、
これを「子供が生まれるまで親は死なない」=「家系が途絶えない」
という縁起に結びつけ、
「柏の葉」=「子孫繁栄」との意味を持ったぜ!
端午の節句は、
子孫繁栄を願い柏餅を食べた江戸時代からの
風情あふれる行事だというわけだぜ。
いとをかしだぜ。
俺は息子留郁が生まれて初節句だぜ。
風情あふれるこのカルチャーが骨身に浸みるぜ。

仕事の合間に
柏餅を食べてそんな文化的な会話を
楽しんでほしいぜ、
熱いぜ!!

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松尾さん卒業式! 2008年4月30日
 

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新卒1期生の松尾さんが
この4月末で卒業するぜ!
もともと建築・不動産関係の仕事がしたいと言っていたが、
人生全く違うキャリアを積むことは
マイナスではないと説得し
今までゼロインでCRM関連の仕事を実施してもらってきたぜ。

ゼロインも組織が拡大し
松尾さんの後輩も育っているため
自分の当初からやりたかった仕事にむけて
スタートしたいという理由だったぜ。
松尾、頑張ってほしいぜ。

松尾との思い出は
CRMの仕事の価格交渉をしているさなか、
病院に呼ばれ
人間ドックの結果、膵臓ガンの疑いがあることを告げられたぜ。
頭が真っ白な中で松尾と価格交渉をし、
タクシーで次のアポにむかったぜ。
タクシーの中で様子がおかしい俺に気付きながらも
あたりさわりのない話をふってくれたことを
よーく覚えているぜ。

そんな松尾が卒業することは複雑だが、
セカンドステージにむけて大きく羽ばたくことを期待しているぜ、
熱いぜ!!

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めざましテレビ!出演だぜ!! 2008年4月29日
 

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DSC03542.JPG←中島君自宅シーン
DSC03541.JPG←大いに語る


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28日(月)
「めざましテレビ」
ゼロインの初任給授与式が大々的に
取り上げられたぜ!

中島君が自宅で両親にネクタイをプレゼントするシーンや
保坂さんが初任給をもらって涙したシーンや
久池さんが貯金するシーンなど
ゼロインにとってイメージアップする
出演となったぜ!

そんな中気合を入れて
大いに語った
「社長インタビュー」において
気付いてみれば俺のYシャツの襟が乱れており、
TVを見た家内が激怒!
家内いわく
「あなたが大いに語るよりは
あなたの身だしなみが大切!
襟がみっともない!!」
納得だったぜ。

いろいろあったが
こうして昔ながらの現金支給をやっている会社として
取り上げられたことは
手間隙をかけてアナログな施策を通じて
社内の活性化を提案するゼロインの象徴的な事例であり、
創業以来大切にしてきたことに
スポットがあたった瞬間でもあるぜ。
本当に嬉しかったぜ、
熱いぜ!!

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初任給授与式! 2008年4月25日
 

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本日、新卒社員に対する
「初任給授与式」
を実施したぜ!

そしてそのシーンが
4月28日(月)のフジTVの
「めざましテレビ」
に放映されるため、取材が入ったぜ。

新人にとっては最高の思い出となったぜ。

初任給の現金支給は
ゼロインに2001年入社の新卒1期生のときから
実施し、7年となったぜ。
その目的は
1、現金をもらうことで働く重さを実感すること
2、後にも先にも一生に一度の経験であること
3、これによって会社と社員の信頼関係が強固になること
の3つだぜ。

毎年このようなアナログな社内施策をやり続け、
俺がブログで公表していたため、
偶然にも俺のブログを見たフジTVスタッフから
取材の申し込みがあったということだぜ。

取材があり初任給の現金支給に感想を聞かれ
新人9名はとても緊張していたが、
テレビで放映されることは親孝行にもなるし
まさに一生の思い出だぜ。

新人のみんな、来月からもバリバリ働こうぜ、
熱いぜ!!

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みりょく通信、4月14日号! 2008年4月16日
 

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みりょく通信が発行されたぜ。
編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
ありがとうございました。


第6回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

統括グループ:蔵本さん吉田さん
1Gグループ:堀口さん佐々木さん佐藤さん田中さん


6名の方入賞おめでとうございました。
確か蔵本さんと佐々木さんと佐藤さん田中さんは
初受賞だったと思います。
おめでとうございます!
これから更にGoodJobの常連となるべく
日々業務改善をして頂きたいです。

新メンバーの6名の皆さん、
先輩に負けないように
ゼロベースで業務改善を企画し実行してください。
誰が一番早く受賞するか
ぜひ競って頂きたいです。

熱いぜ!

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JOBカフェ大阪、大盛況! 2008年4月14日
 

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4月14日(月)
久しぶりに大阪に日帰り出張したぜ!
リクルート大阪支社の
総務人事MGRの曽和さんと打合せをさせて頂いたぜ。
曽和さんは大阪支社と名古屋支社を兼任されており、
とても忙しいスケジュールの中お時間を頂いたぜ。
今後の我々に求める要望事項など
幅広く情報交換することができ
とてもありがたい会議だったぜ!

その後JOBカフェ大阪を訪問したぜ。

俺がJOBカフェ大阪への訪問するのは
約半年ぶりであったが、
驚いたのは
就職活動をする若者で情報検索スペースが
埋め尽くされており、
大盛況だったことだぜ。
JOBカフェのサービスがユーザーに
しっかり浸透していることが感じられ
ゼロインがその運営に携わって社会のお役に立てていることを
実感できたぜ。

また、何よりも
JOBカフェ運営スタッフおよび
サービスカウンター運営スタッフが
元気に仕事をしてくれていることを確認し
短い時間ではあったが有意義な大阪出張だったぜ。
これからも可能な限り大阪にも
顔を出したいと思っているぜ、
熱いぜ!!

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新人へのメッセージ「歩きながら考えろ!」 2008年4月 7日
 

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昨年の新人メッセージは
自己実現を大きく描け、
というメッセージを贈らせてもらいました。

今年の皆さんには
成功体験と失敗体験の
「質と量」
が将来のアドバンテージとなる、
ということを贈りたいと思います。

その具体的なアクションプランは
「歩きながら考えろ!」
ということです。

僕が今までのビジネス人生を振り返ってみて
仕事ができて
将来を見通せる優秀な人は
結局
「ビジネス経験の質と量」
が多い人が優秀だった、
ということに尽きるわけです。

自分に与えられたミッションを
上司の指示を受けてアクションしている人は
経験の質に問題があります。
また、
ミッションを考えすぎて
何も行動しない人は
経験の量に問題があります。

僕はリクルートで
「歩きながら考えろ」
と教わりました。
歩きながら考えることは
経験の
「質と量」
を一挙両得する
具体的アクションプランだった
と振り返ります。

僕はその教えに共感し
まさに歩きながら考えることを実践し
結果として多くの経験をストックできました。

ぜひ、新人の皆さんには
歩きながら考えろ、
という言葉を贈りたいと思います。
20代をこのキャッチフレーズで乗り切って
日本を支える最高のいかしたビジネスマンになることを
期待します。

2008年4月7日
大條充能

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配属発表式&交流会だぜ! 2008年4月 5日
 

DSC03354.JPG←9名の新人

DSC03340.JPG←配属発表

DSC03356.JPG←以下交流会風景

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4月3日(木)
新入社員の研修が終了し
配属発表式を実施したぜ!

4月1日に新人と懇親ランチをした際
「何故配属先を本日発表しないのですか?」
と質問され、
配属発表は研修終了後になっており、
それに理由はない、我慢しろ、
と回答したぜ。

新人にとっては
配属先が分かるまで
眠れないほど心配な日々だったようだぜ。

やっと配属先を知って
本日は眠れるに違いないぜ。
いよいよスタートだぜ。
期待しているぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 19:05 | コメント (0) | トラックバック
 

2008年入社式! 2008年4月 2日
 

DSC03324.JPG←入社証授与

DSC03321.JPG←9名の新入社員

DSC03322.JPG←司会:田澤・加賀谷

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4月1日、
待ちに待った新入社員9名が
ゼロインに入社したぜ!

朝一番で入社式を実施し、
その後俺の創業からの風土説明と
これから将来にむけたビジョン説明を実施したぜ。

昼は新人9名に俺が囲まれての
懇親ランチミーティングを実施したぜ。

毎年この日がくると
自分自身の社会人デビューを思い出し
とてもフレッシュな気分になるぜ。
また、
2年目の社員が1年で本当に成長してくれていることを
実感し、
ダブルな喜びを感じる本当に嬉しい日だぜ。

ランチをした際に
配属が早く知りたくて
不安と希望でいっぱいです、
とみんなが配属を知りたがっていたぜ。
4月3日の夜の配属発表式までは
一切公表しないことにしているぜ。
新人のみんな、
気持ちは分かるが
今は研修に集中してほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 13:58 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロインプロ野球ファン、開幕戦観戦! 2008年3月31日
 

DSC03291.JPG←プロ野球開幕

DSC03288.JPG←16名が観戦

DSC03294.JPG←ヤクルトファン伊藤君盛上る

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3月28日(金)
セ・リークが開幕したぜ!
神宮球場で
ヤクルトVSジャイアンツ戦が
実施され、
ゼロインジャイアンツファンの
俺と清治さんと高橋や、
ヤクルトファンの
伊藤君と半沢と古田や、
阪神ファンの姥さんや
子供づれで鶴谷さんや千葉さんなど
とにもかくにも野球好きな
ゼロインの16名がこの開幕戦を
楽しんだぜ!

俺は事前に予告していた通り、
ジャイアンツが7回を終了し負けていた場合は
応援をあきらめ、
神宮球場となりにある
ゴルフ練習場で打ちっぱなしをする、
と宣言していたぜ。
残念ながら開幕戦は
伊藤君が応援団長を勤めるヤクルトが
絶好調だったため
俺は7回以降はゴルフ練習に励んだぜ。

原監督、
今年もよろしくお願いしたいぜ。

伊藤君、チケット手配ありがとう!
また企画してほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 17:22 | コメント (2) | トラックバック
 

経営管理部ランチ会! 2008年3月29日
 

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今週経営管理部のランチ会を開催したぜ!

銀座の「天あさ」というお店で
てんぷらランチを実施したぜ。

春野菜などの季節の食材がふんだんに用意され
春らしいランチ会だったぜ。
熱いぜ!!

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ゼロインの独自採用活動がTV「特ダネ」出演! 2008年3月19日
 

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DSC03230.JPG←横川:採用担当

DSC03233.JPG←伊藤:北大の先輩

DSC03237.JPG←年吉:採用マネジャー

DSC03238.JPG←打ち解けた懇親会

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先週報告した
ゼロインの北大での採用活動が
とてもユニークだということで
フジTV「特ダネ」で本日放映されたぜ!

タイトルは
「あの手この手の採用」
だぜ!

北大での採用活動に行った
横川
伊藤
年吉
の3名はコメントもしっかり放映され
会社のイメージアップに貢献してくれたぜ。

明日の全社会で本日の放映されたVTRを上映するぜ。
みんなお楽しみに、
熱いぜ!!

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みりょく通信、3月10日号! 2008年3月12日
 

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みりょく通信が発行されたぜ。
編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
ありがとうございました。


第5回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

統括グループ:柴田さん
1Gグループ:堀口さん


2名の方入賞おめでとうございました。
確か堀口さんは
1月のみりょく通信で最多提出で
入賞していたと思います。
今回は内容が認められての
堂々の入賞おめでとうございます。
柴田さんは
前回に続き2回連続入賞おめでとうございます。
日々業務改善をしているということです。
素晴らしい。

本当におめでとう!
熱いぜ!

投稿者 admin : 17:12 | コメント (0) | トラックバック
 

10周年プロジェクト進捗状況! 2008年3月11日
 

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10周年プロジェクトが
毎週金曜日の朝8時から
定例会議を実施しているぜ。

俺は10周年プロジェクトを
プロジェクトの目的である

「ゼロインを再度理解・確認する機会」

としたいため、
極力時間を調整し
このプロジェクトに参加しているぜ。

先週プロジェクトの分科会メンバーが
発表になったと思うが、
33名もの皆さんからエントリーを頂き
本当に嬉しく思ったぜ。

33名とは社員の約30%の人が
プロジェクトに関わることを意味しており
みんなの思いで
いいプロジェクトにしていくことであるぜ。

それぞれの分科会が
しっかりとした目的意識をもって
プロジェクトを進めてもらうことを
心から期待しているぜ。
俺もやるぜ、
熱いぜ!!

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フジTV特ダネの密着取材だぜ! 2008年3月10日
 

DSCF3217.JPG←特ダネ取材スタッフの皆さん

DSCF3212.JPG←会社説明会を取材

DSCF3207.JPG←伊藤君もTVデビューか?

DSCF3219.JPG←霜星寮の寮長菊本さん

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昨日報告した
「北海道大学の恵迪寮」
会社説明会には
じつは大きなトピックスがあったぜ!

なななんと、
フジTVの朝の番組である
「特ダネ」
の密着取材が実施されたぜ。
内容は採用難の時代に
ユニークな独自採用をしている会社
としてゼロインの北海道での採用活動が
選ばれたというわけだぜ!

まだ放映日は正式決定していないが
現時点では
3月14日に放映される可能性が高いぜ。

また、ゼロインの採用活動に興味をもったのは
フジTVだけでなく
北海道大学の新規女子寮である
「霜星寮」の寮長も興味をもち
今年はじめて会社説明会を実施することができたぜ!

北大でのゼロインブランドを
どんどん定着させていきたいぜ、
熱いぜ!!

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北海道大学「恵迪寮」で会社説明会だぜ! 2008年3月 8日
 

DSCF3195.JPG←寮生

DSCF3200.JPG←採用担当横川プレゼン

DSCF3201.JPG←先輩伊藤君プレゼン

DSCF3214.JPG←会社から肉を差し入れ

DSCF3215.JPG←懇親会


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ゼロインが誇る人気社員である
渕野君
伊藤君
加賀谷さん
の青春拠点とも言える

「北海道大学の恵迪寮」
(キャンパス内にある北大伝統の寮)

で会社説明会を実施したぜ!

最後に会社から寮生の皆さんに
恒例となった
「大量の肉」のプレゼントを
実施したぜ。

というのも恵迪寮は
グループ当番制で自炊をすることが
伝統的な規則となっており、
その腕前はハンパじゃないぜ。
渕野の作るカレーは
インド人も真っ青にるくらい
ナイステーストだぜ。

そんなこともあり、
会社説明会では
その伝統に敬意を表し
「食材そのもの」
を提供ししてきたというわけだぜ。

今年も先輩伊藤君が肉をプレゼントした際
寮生から歓喜あふれる歓声が轟いたと
報告を受けたぜ。

プレゼンをした横川さん伊藤君、
そして全体サポートをした年吉さん
本当にお疲れ様でした、
熱いぜ!!


当日は
採用担当の
横川がゼロインの会社全般についてプレゼンし、
以前寮長を勤め北大においても
絶大なる影響力を持つ
伊藤君がゼロインの仕事についてプレゼンを実施したぜ!

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ひな祭り企画だぜ! 2008年3月 3日
 

本日はひな祭りだぜ!
ささやかながら
「桜餅」
を皆さんにプレゼントし
この行事を祝いたいぜ。
東京の各拠点に清治さんとともに
桜餅をお届けに行くぜ、
熱いぜ!!

■メッセージカード原稿
3月3日はひな祭りだぜ。
ひな祭りの歴史は古く、
その起源は平安時代中期
(約1000年前)にまでさかのぼるぜ。
その頃の人々は、三月の初めの巳の日に、
上巳(じょうし)の節句といって、
無病息災を願う祓いの行事をしていたぜ。
その1000年の歴史にバンザイだぜ。
それに対して
ゼロインの歴史は10年だぜ。
長いようで短いこの10年の節目を
大切にしたいぜ。
本年かかげた
「3つの満足の同時追求」を
ぜひ達成し、ゼロインの10年の歴史に
花を添えたいぜ。
熱いぜ!

2008年3月3日大條充能

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ぎょうせいビルに関ジャニの錦戸 亮登場! 2008年2月27日
 

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経営管理部の
保立(25日)と
横川(26日)の
HappyBithdayセレモニーが開催されたぜ!

そのセレモニーに突然スペシャルなゲストが登場したぜ!
なななんと、
関ジャニの錦戸君が
横川の誕生日を祝福にやってきたぜ!
あまりにもスペシャルなゲストすぎて
みんな驚きの歓声があがったぜ。

何はともあれ
「重厚感のある」
錦戸君ではあったが
祝福に来てくれて本当に嬉しいぜ。
そして保立さん横川さん
HappyBirthdayだぜ、
熱いぜ!!

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ぜろいんだもの08年2月号! 2008年2月23日
 

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ゼロイン社内報
「ぜろいんだもの」が発行されたぜ。

毎回楽しい企画が盛りだくさんだが、
今回はオフェンスMVPの駒井さんの
仕事に対する思いが語られていた特集が
とてもよかったぜ!
特に
「若さって免罪符だ」
という考えは共感できるぜ。

ぜひ20代のみんなも同様に捕らえて
失敗を恐れないアクションをすることを
期待するぜ。

駒井も成長したなあ、
とつくづく感じた瞬間だったぜ、
熱いぜ!

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みりょく通信2月13日号! 2008年2月16日
 

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みりょく通信2月13日号が発行されたぜ!
リクルート社の本店移転に伴い
新たに契約した
「新サービス」を
担当するセクション紹介や
業務改善の共有まで
内容が盛りだくさんだぜ。

日々改善を社内の各セクションで
競い合いながら実施している
ゼロインのこのスタンス(みりょく通信)が
顧客から高い評価を頂いていると
本日の経営会議で姥さんより報告されたぜ!

俺もまさにその通りだと感じているため
嬉しかったぜ。
熱いぜ!!

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08年キックオフ振り返りファイル完成! 2008年2月14日
 

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昨日紹介した
キックオフの戦略発表などを
振り返ることができる
「キックオフファイル」
が完成したぜ!

本日社内広報Gより
各拠点あてに配布する予定だぜ。

今年1年を通じての
決意表明や戦略のため
みんなで振り返れるようにしたいという主旨は
とてもいいことだぜ。

ぜひこのファイルを有効活用してほしいぜ、
熱いぜ!!


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2008年の決意表明! 2008年2月13日
 

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先日実施した
08年上期キックオフミーティングの
エンディング映像で上映した
各役員の08年決意表明が
なんと
デスク上に掲示されたぜ!

決意表明は
年始に語るものの
年末には年始に何を言ったか忘れることが多いぜ。

このようにデスクの上に掲示されると
忘れようにも忘れられないぜ!

とてもナイスな企画だぜ。

この企画は
今期から組織化された
社内広報Gの矢坂と横川が企画し、
実施されたぜ。

更にぎょうせい本社でない拠点の皆さんにも
役員の決意表明や
戦略発表で使用したデータを冊子にし
配布する予定になっているようだぜ。
これによって、キックオフの振り返りが
社員全員できることになるぜ。

社内コミニュケーションが活性化するように
今後も社内広報Gには期待したいぜ、
熱いぜ!!

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キックオフパーティーの部 2008年1月31日
 

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キックオフ、パーティーの部において
恒例のテーブルクイズが実施されたが

ご存知のように
俺のAグループが
図らずも優勝してしまったぜ!

これもひとえに
静さんのリーダーシップによるものであったが
なななんと
優勝商品が
「ゼロイン10周年オリジナルワイン」
だったぜ。

世の中に10個(Aグループメンバー限定)
しか存在しないワインであり
心の底から俺は嬉しかったぜ!

みんな、図らずも優勝してしまい
恐縮だぜ。
そして静君はじめ
Aグループの皆さん本当にありうがとう!
熱いぜ!!


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10周年プロジェクト起動! 2008年1月29日
 

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今期(2008年2月3日)
10周年をむかえるにあたり、
T会議で
「10周年プロジェクト」のメンバーを
指名させてもらったぜ。

その10周年プロジェクトのメンバーが
先日社内アンケートを実施し、
今期1年をかけてプロジェクトして
活動をする内容を決定したぜ。

キックオフで発表したように
6つの分科会を設置し
プロジェクトメンバーが分科会のリーダーとなるぜ。

これからは
以前約束したように
社員の皆さんの自主性を大切にし
どんどん興味がある分科会への参加を期待したいぜ。

10周年という節目を
全社員は当事者意識をもって
盛り上げて頂きたいぜ、
熱いぜ!!

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08年期キックオフミーティング(表彰の部)! 2008年1月28日
 

DSC02844.JPG←有森さん講演会

DSC02862.JPG←グループMVP:R・CIグループの皆さん

DSC02851.JPG←特別ワーキンググループMVP:みりょく会の皆さん

DSC02888.JPG←デフェンス部門MVP:横川さん

DSC02901.JPG←MGRの部MVP:楠本さん

DSC02920.JPG←オフェンス及び総合MVP:駒井さん

DSC02930.JPG←MHP:田澤さん

去る1月26日(土)
新橋第一ホテルにおいて
08年期上期キックオフミーティングを開催したぜ!

はじめに
ゼロインの元気アドバイザーである
「有森裕子さん」
より全社員にむけて
ご講演を頂いたぜ。
有森さんから
「個人の人生は個人の意思によって
大きく変化する。
強い意志をもって人生を切り開け!」
というメッセージは俺はとても共感できたぜ。
有森さん、本当にありがとう!

続いて07年期下期の表彰を実施したぜ。
改めて表彰された人を紹介するとともに、
心からその栄誉を称えたいと思うぜ!

<プロジェクト・グループの部>
特別賞:総務サービス事業部JOBカフェ担当の皆さん
準MVP賞:ファシリティー事業部PM-Gの皆さん
MVP賞:インハウスサービス事業部R・CIグループの皆さん
<特別ワーキンググループの部>
MVP賞:インハウス領域みりょく会(第1期)の皆さん
<契約社員の部>
準MVP賞:ファシリティー事業部コンシェルジュG吉田さん
準MVP賞:総務サービス事業部JOBカフェ担当桐原さん
<メンバーディフェンスの部>
特別賞:ファシリティー事業部コンシェルジュG杉江さん
準MVP賞:インハウス事業部OPS-G坂木さん
MVP賞:経営管理部新卒採用・研修G横川さん
<メンバーオフェンスの部>
特別賞:ファシリティー事業部デザインG土橋さん
準MVP賞:ファシリティー事業部PM-G佐々木さん
MVP賞:総合営業本部総合営業部駒井さん
<マネジャーの部>
MVP賞:ファシリティー事業部PM-G楠本さん
<総合MVP賞>
総合営業本部総合営業部駒井さん

以上の皆さん本当におめでとうございました!

そしてゼロイン恒例である
全社員の投票によって決定される

「最も褒めてあげたいパーソン(略してMHP)」
の受賞者の発表があったぜ。
<MHP>
インハウス事業部の田澤君が受賞したぜ!
おめでとう!

ぜひ来期も表彰されるように
頑張って欲しいぜ。

最後にキックオフミーティングの事務局に
心からお礼を言いたいぜ。
<キックオフ事務局>
1、事前企画及び当日運営メンバーとして
矢坂さん鶴谷さん石塚さん吉田さん
横川さん木立さん原田さん
2、当日運営サポート及び司会者として
石坂さん金内さん
3、パーティーの部の企画運営スタッフの
10周年プロジェクトスタッフの皆さん

皆さん素晴らしいインベントを提供頂き
本当にありがとうございました。
全社員を代表して心からお礼を申し上げます。

熱いぜ!!


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みりょく通信1月18日号! 2008年1月25日
 

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2008年初の
みりょく通信が発行されたぜ。
今年も編集スタッフ(みりょく会)の皆さん
よろしくお願いします。

第4回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

R・CIグループ:柴田さん堀口さん
コンシェルジュグループ:伊藤さん山田さん
関西グループ:中野さん

5名の方入賞おめでとうございました。


今年も日々改善の精神を忘れずに
次回も入賞目指して成果をあげてください。
熱いぜ!!

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商売繁盛祈願! 2008年1月21日
 

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先週T会議の後、
役員全員で
商売繁盛祈願
に行ってきたぜ。

場所は赤坂の日枝神社だぜ!

1年のスタートを切るにあたり
ちょっと遅くなってしまったが
お払いをし、
気持ちをスッキリさせてスタートしようという
主旨で行ってきたぜ。

お払いで頂いたお札を
どこに設置するか考えなければいけないぜ。
総務担当の草渚さん、設置よろしく!
お札効果で
今期はスタートダッシュしたいぜ、
熱いぜ!!


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ゼロイン年頭挨拶、08年期方針について 2008年1月 4日
 

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ゼロインの皆さん、
新年あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。

2008年期が本日からスタート致しました。
昨年12月14日に全社E職(部長)会議、
12月26日に全社MGR会議で
07年期振り返りと
08年期の方針説明を実施しました。
皆さんはMGRからフィードバックを受けていることと思います。

改めてこの場をかりて
全社員の皆さんに08年方針を説明させて頂きます。

<08年期の方針>
「私たちは、08年期(創業10周年)を、ゼロインの第二創業年と位置づけ
3つの満足を同時追求する経営を行っていきます」

顧客満足:
私たちのサービスの価値を明確にし、その価値を高め、さらなる顧客満足を追求する。
会社満足:
収益目標を達成し、ゼロインの将来の発展の基礎固めを追求する。
従業員満足:
一人一人が仕事を通じて、お互いの成長と豊かさをの実現を追及する。

<解説>
この方針は昨年役員が12回延べ55時間をかけて
実施した「じっくりT会議」において、
07年の反省から課題を抽出し方針を導きました。
課題抽出においてはE職の皆さんにも会議に参加頂き、
まさにTE職が一緒になって考えた方針であります。

顧客・会社・従業員の3つの満足は
序列があるものではなく
まさに
「同時に全てを追求する」こと、
に大きな意味を持つと考えております。

何一つ欠けることなく
3つの満足を全社員が一丸となって
同時追求していきましょう!

最後になりますが、
08年期の組織体制においては
07年期の反省を生かし、
組織ごとの業績責任を明確にすることで、
事業部制としました。

各事業とも
担当役員の方針のもと、
しっかりと事業計画を策定し、
計画にそった事業運営の推進を
改めてお願いし年頭の挨拶と致します。

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オフィシャルメッセージ「元気再起動!2008」 2008年1月 2日
 

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2008年は
私が人生(悩み)相談をスタートしてから
20年の節目の年であり、
私が創業したゼロイン社が創業10年目の
節目の年であります。

振り返ると
私は人生相談を通じて読者を元気づけ、
ゼロイン社は総務サービスを通じて社会を
元気にしてきました。

節目の年に改めて
私及びゼロイン社のミッションは

「元気」

であることを決意し、
元気再起動をテーマに頑張って参ります。

本年もどうぞよろしくお願い致します。

熱いぜ!!

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2007年納会! 2007年12月29日
 

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本日ぎょうせい本社ビルにて
人事部会及び納会を開催したぜ。

公私共に
様々なことがあった1年だったぜ!
こうして1年を締めることができて
何よりも嬉しいぜ。

俺がゼロインを98年に創業し、
今年で10回目の納会となったぜ。

1回目の98年の納会は
大森での間借り本社から
リクルートG8本社ビル内の
ビルカウンターに本社を移転し
99年からリクルート総務受託という
大きな仕事のスタートを控え
気持ちを引きしめたことを覚えているぜ。

あれから10年、
節目でもあり様々なことを回想したわけだぜ。

ゼロインの皆さん、
1年本当にお疲れ様でした。
良い年を迎えることを祈念するぜ、
熱いぜ!!


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忘年会ピークの日! 2007年12月26日
 

DSC02708.JPG←「千の風になって」

DSC02667.JPG←「学園天国」

DSC02677.JPG←「夏の扉」

DSC02704.JPG←「キューティーハニー」

DSC02712.JPG←「世界に1つだけの花」

25日は
今年最高の忘年会ピークの日となったぜ!
まず昼に
経営管理部のランチ忘年会を開催し、
夜は契約会計士との忘年会、
その後友人が集うホームパーティー、
と3件の忘年会が集中しているぜ。

昼に実施された経営管理部のランチ忘年会は
既に皆さんに連絡しているように
例年実施していた全社の謝恩忘年会は
ご招待するパートナーさんと社員のバランスが
合同開催するには圧倒的に社員比率が高くなってしまったため
各事業部ごとに開催することになったぜ。

それをうけて
先週金曜日に関西の忘年会が実施されたようだぜ。
おそらく今週各部で忘年会のラッシュとなると思うぜ。

経営管理部は夜の都合が合わない人が多いため
ランチカラオケ忘年会を開催したぜ!

俺は企画責任者である矢坂さんと草渚さんのご指示を受け、
冬なのに
「モナコスーツ」
を用意させられ、

「千の風になって」

を歌わされたぜ!

他のみんなも同様にカラオケのお題を頂いており、
それぞれ歌を披露したぜ。
昼の1時間だったが、
とても密度の高い1時間だったぜ。

このあと2件、
25日は忘年会ラッシュだぜ、
熱いぜ!!


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ZEROin X'masParty2007! 2007年12月22日
 

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21日(金)に
横川を中心とした新人企画による
X’masPartyがぎょうせいビルにて開催されたぜ!

俺は所用のため参加できなかったが、
クイズ大会やプレゼント交換などなど
楽しい企画がいっぱいのようだったぜ。

意外や意外、
会社としてのX’masParyは
これが初めてだぜ。

有志が企画し
任意にこのような企画が行われ
参加したい人が参加し
コミニュケーションが自主的な形成されることは
会社風土育成上、
とても素晴らしいことだぜ!

横川+新人+内定者のみんな企画運営お疲れ様!
また参加できずにごめんなさい。
君たちの主体性に感謝だぜ、
熱いぜ!!

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熱いぜ、就活セミナーだぜ! 2007年12月21日
 

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12月20日(木)、
ゼロインぎょうせい本社ビルにて
学生向け
熱いぜ就職活動セミナー
「社会人のオキテ」講座
を開催したぜ!

当日は30名を越える学生と
20名を超える学生運営スタッフが
が集まり大盛況だったぜ。
学生においては
はるばる北海道や福島から
やってきた積極的な学生が多かったぜ!

俺は就職活動とは?
働くとは?
などなど「社会人のオキテ」にかかれている
秘伝を伝授したぜ。

ゼロインの横川と
学生スタッフの皆さん
イベントお疲れ様でした。
また来年もこのイベントやろうぜ、
熱いぜ!!


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活性化コミニュケーションスペースだぜ! 2007年12月20日
 

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「ほっと総務」冬号が発刊されたぜ!
今回も素晴らしい記事が特集されているぜ。

2007年の「もっとも働きがいのある会社」として
第一位(GreatPlacetoWorkJapan)に選ばれた

株式会社リクルートエージェント様の

オフィス環境づくりの取り組みについて
樋口さん(人事Gマネジャー)と
西田さん(総務G)の
キーマン2名にその施策について伺ったぜ。

社員を信じて「遊び」のある
コミニュケーションスペースづくりをした
両名の思いは
多くの会社の総務担当者が参考にして頂ける特集だぜ。

樋口さん西田さん
取材協力頂き、ありがとうございます。
熱いぜ!!


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MyHappyBirthday! 2007年12月19日
 

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12月18日は俺のHappyBirtdayだぜ。
毎年皆さんから心温まるメッセージを頂き、
本当に嬉しいぜ!
ありがとう!!

今年で42歳となったぜ。
この1年を振り返ると
様々なことを経験し
俺にとっては成長できた1年だったぜ。

個人的には昨年の誕生日は疑いのあったガンの
精密検査結果がでておらず、
生きた心地のしない状況からスタートしたぜ。

更にゼロインにおいても
当初の事業計画が予定どおり進捗しなかったり
経営方針が全社に浸透していないという
満足度調査結果がでたりと
課題の多い年であったぜ。

そんな中
「じっくりT会議」を12回で(のべ約60時間)にも及ぶ
会議を実施し、
T職が一丸となって今後の方針を決定したぜ。
来期を含めた今後の方針は14日にE職の皆さんに報告したぜ。
全社MGR会議を開催しマネジャーの皆さんにも26日に報告するぜ。

今年を総括すると
ドラッカーの次に言葉に尽きるぜ。

「脅威を感じるほどの事態の中にこそ
隠された発展の機会がある」

今年の経験が脅威かどうかは別として
課題に対してT職全員で取り組んだ方針づくりは
まさに今後の発展の機会だった、
と振り返っているということだぜ。

男大條42歳、
まだまだ成長し発展するぜ、
熱いぜ!!


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速報「みりょく通信12月12日号!」 2007年12月14日
 

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みりょく通信で
第3回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

関西G中野さん、小笠原さん
コンシェルジュ山田さん

3名の方入賞おめでとうございました。


これからも日々改善の精神を忘れずに
次回も入賞目指して成果をあげてください。
熱いぜ!!


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連君卒業! 2007年12月11日
 

DSC02566.JPG←人気者連(むらじ)君

DSC02564.JPG←後輩伊藤君より贈呈

DSC02569.JPG←姥さんホノルルより中継

ゼロインの人気者だった連(むらじ)君が
12月末で卒業することになったぜ!

連君は新卒3期生として入社し、
いろいろな仕事を頑張ってもらったぜ。
俺と連は
ある専門学校の生徒集客イベントの
仕事を一緒に実施したことを
昨日のように覚えているぜ。
貫徹で学校の内容換えを実施し、
明け方に一緒にいった吉野家の牛丼が
美味しかったぜ。

いろいろな意味で
連の存在が卒業することは寂しかったが、
なんといっても連君の意思決定を応援してあげたかったぜ。
これから頑張ってほしいぜ。

最後に
連の直属の上司で関係が一番深かった
姥さんは
ホノルルマラソンで日本にいなかったぜ。
そんなこともあり
ホノルルからTV中継でメッセージを送ってくれたぜ。
連君、卒業おめでとう。
そして、来年セカンドステージが落ち着いたら
一緒に壮行会やろうぜ、
熱いぜ!!


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エントランスにクリスマスツリー! 2007年12月10日
 

DSC02542.JPG←熱帯魚&ツリー

DSC02543.JPG←仕掛人は新人横川

ぎょうせいビル本社の
熱帯魚の横にクリスマスツリーが
デコレーションされたぜ!

この企画は
横川中心に新人のみんなが考え
実施してくれたぜ。
エントランスにツリーを飾るのは
じつは初めての試みだぜ。

世間には
数多くのイルミネーションが設置され
その華やかさを競っているが、
この新人企画は
自発性という最高の華やかな
デコレーションだぜ!
熱帯魚&ツリーだぜ、
熱いぜ!!


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投稿者 admin : 15:46 | コメント (0) | トラックバック
 

姥さんホノルルマラソン壮行会! 2007年12月 7日
 

DSC02550.JPG←副社長

DSC02549.JPG←俺からタスキ授与

ホノルルマラソンに出発される
副社長の姥さんの
壮行会を実施したぜ!

みんなからの応援コメントと
明治神宮のお守りが
縫い付けられたタスキを
贈り物として授与したぜ。

ホノルルマラソンブームとなっているが、
俺の周辺でフルマラソンを完走しようと
本当にトライしたのは姥さんくらいだぜ。

できるようでできない、
マラソン完走をぜひ姥さんには達成してほしいぜ。
頑張れ姥さん
応援しているぜ、
熱いぜ!!

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速報:出産祝いをありがとう! 2007年11月14日
 

DSC02426.JPG←寄せ書き

DSC02428.JPG←赤ちゃん絵本

DSC02429.JPG←高級素材の積み木

本日、全社員の皆さんから
とても嬉しい出産祝いを頂きました!

メッセージ入り垂れ幕から
絵本、高級積み木まで頂き
本当に感謝に耐えません。

先ほどぎょうせい本社の皆さんには
直接伝えましたが、
拠点の皆さんにはこのブログを通じて
心境を伝えます。

生まれてはじめて出産を立会い
母の偉大さを
今更ながら知ることができました。
神秘的であり、
子は親の分身であり
改めてその絆は尊いと感じました。

親として立派な社会人に育成する
責任があるとともに
無限大の愛情をもって接することで
亀田親子をしのぐ
強固な親子関係を構築したいと
決意しています。

皆さん、
お心遣い本当にありがとうございました!
熱いぜ!!

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速報「みりょく通信、11月12日号!」 2007年11月13日
 

DSC02412.JPG

DSC02413.JPG

みりょく通信で
第3回GoodJob入賞者が発表されたぜ!

関西G小谷さん
R・CI-G杉松さん
関西G中野さん
コンシェルジュ山田さん

4名の方入賞おめでとうございました。


これからも日々改善の精神を忘れずに
次回も入賞目指して成果をあげてください。
熱いぜ!!

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投稿者 admin : 11:59 | コメント (0) | トラックバック
 

RAG執行役員木通さんからお礼状! 2007年11月 7日
 

DSC02381.JPG←木通さんからのお礼状

DSC00679.JPG←杉江君(右)1月のキックオフ


ゼロインのとても重要なクライアントであります
リクルートエージェント(RAG)の総務最高責任者(執行役員)の
木通さんからご丁寧なお礼状を頂いたぜ!

お礼状の内容は
RAG総務様に出向している
我らが「杉江君」が
キックオフ演出やビデオ制作において
短納期を省みずに最高のクオリティーの編集を実施し、
当日のイベントが大成功した立役者の一人として
高いご評価を頂いたぜ!

木通さんからは自分のことよりも
クライアントであるRAG様のことを第一に考え
行動した杉江の姿勢に頭が下がる思いをした、
とコメントされていたぜ。

「顧客歓喜=最高かつ最大の顧客満足」を
創業以来行動理念にかかげて運営している
我々ゼロインにとって、
最高の喜びであるぜ。
杉江君、本当にありがとうございました!

本年を振り返ると、
小野ちゃんが本年4月のRMC様キックオフで
同様にRMC様から表彰されたり、
この秋のRAG様の新宿オフィス開設において
執行役員の大垣さんよりお礼のメールを頂いたりと
クライアント様からのご評価において
直接のリアクションを頂くケースが増えているぜ。
また、俺のもとに届いていないが
数多くの「ありがとう」という顧客からの贈り物を
頂いてモチベーションされた人が多いと思うぜ。
ゼロインの代表として
何よりもこのように喜んで頂ける事例が増えることが
本当に嬉しい瞬間であるぜ!

これからも、
日々の仕事を通じて
クライアント様に感謝され、歓喜させる仕事を
実現していきたいぜ、
杉江君、小野ちゃん、新宿開設プロジェクトの皆さん、
本当にありがとう!
熱いぜ!!


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「ほっと総務」秋号だぜ! 2007年10月30日
 

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DSC02364.JPG

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ゼロインマガジン
「ほっと総務」秋号
が発行されたぜ!

今回はリクルート時代(ガテン事業当時)の上司である
小畑さん(現リクルートエージェント、アイカンパニー校長)と
リクルート時代の同期である
並河さん(現OFC社長)との
3者対談を実施したぜ。

小畑さんはRAGの人事採用責任者でもあり
並河さんはアメリカンフットボールチームの総監督でもあり、
それぞれの立場から
「人材」
の定着方法について対談させて頂いたぜ!

俺自身、久しぶりに小畑さんや並河さんと話ができ
とても楽しい対談だったぜ。
ぜひこの企画を読んでほしいぜ。
小畑さんから
「アイカンパニーは参加者にモチベーションをあげるよりも
居場所づくりを提供したい」
という全く新しいコンセプトで運営しているとの話もあり
参考にして頂けると思うぜ。

小畑さん並河さん
ありがとうございました、
熱いぜ!!


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佐々木君HappyWedding! 2007年10月22日
 

DSC02302.JPG←オープニングスピーチ

DSC02314.JPG←新郎新婦とともに

DSC02312.JPG←社内出席者

DSC02313.JPG←社内出席者

DSC02338.JPG←エンディングスピーチ

10月20日(土)
西麻布の
「レゼルヴヒラマツ」で
佐々木君の結婚披露宴が開催されたぜ!

当日は
ファシリティー事業部の皆さんを中心に
披露宴に出席し
みんなから祝福された素晴らしい披露宴となったぜ。

ファシリティー事業部の皆さんにご協力頂いて
様々な佐々木君に関するエピソードを寄せて頂きましたが、
主賓スピーチで幾つかのエピソードを紹介させて頂いて、
会場では爆笑をとるシーンもあり、
大好評なスピーチとなったぜ。
本当にありがとうございました!

佐々木君の奥様はとても美しく
経理をされているしっかりものとのことで
佐々木君にないものをもっている奥様であると感じたぜ。
これから二人は素晴らしい家庭を築いてほしいぜ。

最後に歓談中に
普段と違いドレスアップしている出席者に
写真館のフロントにあるようなポーズで写真を
とるためにポーズを決めてもらったぜ。

決まった二人ともう一歩の二人。
ぜひ比較検討してほしいぜ、
熱いぜ!!


DSC02318.JPG←決まった二人

DSC02319.JPG←もう一歩な二人


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ディフェンス部門「GoodJob賞」について! 2007年10月19日
 

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DSC02251.JPG


ディフェンス部門で
「GoodJob賞」が
スタートしたぜ!

先週発行された

「みりょく通信」

では第2回の受賞者が紹介されていたぜ。

ということは
第1回もこの通信で以前紹介されていたと考えられるが、
不覚にも俺のブログで紹介していなかったぜ。
本当に申し訳ないぜ。

今あらためて、
このGoodJob賞をしっかり定着させ
ディフェンス部門において大いに
業務改善を競い合ってもらうことを期待しているぜ!

今回受賞の
中野さん宮本さん吉田さん
本当におめでとう!
次回も入賞してほしいぜ、
熱いぜ!!

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富松さんHappyWedding&卒業! 2007年10月12日
 

DSC02243.JPG←司会は清治さん

DSC02247.JPG←ご主人と2ショット

DSC02246.JPG←最後の挨拶

インハウス事業部の富松さんが
10月末で卒業されるぜ!

富松さんはご結婚され、
北村さんとなり
卒業後はご主人の転勤先である
「アメリカ」
に一緒に移住するぜ。

アメリカに限らず
異国文化に旅行に行くと生活するでは
大きな違いであり、
富松さんの長い人生においてそのような経験は
絶対にプラスとなるはずだぜ。

本当におめでとう!

富松さんがゼロインに入社したのは
2年半前で、入社前は看護師さんであり、
ビジネスキャリアがなく
まさにゼロベースで仕事を吸収していったぜ。

どんどん成長していった富松さんには
目を見張るものがあったぜ。
これからも、
富松さんの粘り強さと成長意欲で
アメリカ生活からもどんどん様々なことを
吸収して
更に大きな人間となってほしいぜ。

今まで本当にありがとう!
熱いぜ!!


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内田君、HappyWedding! 2007年10月 9日
 

DSC02214.JPG

DSC02223.JPG

DSC02235.JPG


10月7日(日)
営業部の内田君の
結婚式が横浜関内のオシャレな場所で
無事終了したぜ!

当日は俺と営業部長の長岡さんが
披露宴に出席したぜ。
会社では見られない
内田君のストレートな笑顔にふれ、
本当にうれしい気持ちになったぜ。

営業部のみんなから頂いた
エピソードを俺の主賓挨拶の場面で
披露させてもらったぜ。
エピソードを返信してくれたみんな
本当にありがとう!

内田君のご両親ともご挨拶し
本当に心やさしい素晴らしい人間だと
改めて感じたぜ。
奥様とともに素晴らしい家庭を創造してください。
熱いぜ!!

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中尾さん入社式! 2007年10月 6日
 

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DSC02187.JPG←渕野先輩からお言葉

10月2日、
イベントG中尾の入社式を実施したぜ。

中尾は本来今年の4月に入社する予定だったが、
様々な事情により
10月正式入社となったぜ!

この半年間、
週3日勤務という変則な状態であり
学業と仕事のバランスをとることは
何よりも本人が一番大変だったと考えられるぜ。

これからは
100%仕事に打ち込めるぜ。
ぜひ来春はイベントプロデューサーとして
一人だちしてほしいぜ、
熱いぜ!!


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内定式!07/10/01!! 2007年10月 4日
 

DSC02166.JPG←内定者9名と俺

DSC02163.JPG←くす球割り

DSC02164.JPG←祝賀ケーキ

内定者研修最後のプログラムとして
内定証授与式を実施したぜ!
あらためて9名もの内定者が一列に並んだシーンを見て、
ゼロイン史上初の大量の内定者数を実現したことを
実感したぜ。

社員のみんな、
来春は9名もの新人が入社するぜ!
本当に内定者のパワーにおされないように
気を引き締めて来春受け入れしようぜ。

内定証の授与を行い、
お祝いのくす球を割り
祝賀ケーキをみんなで食べたぜ。

内定者研修が終了した達成感と
内定が確定した安心感と
来春にむけて俺たち旧人が新人を迎え入れるべき
責任感で
とても緊張したぜ。

とにもかくにも
来春待ってるぜ!
しっかり卒業し元気に入社してほしいぜ、
熱いぜ!!


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内定者研修2:プレゼン大会! 2007年10月 3日
 

DSC02144.JPG←太郎グループプレゼン

DSC02146.JPG←中島グループプレゼン

DSC02148.JPG←大友グループプレゼン

内定者9名による
「ゼロインHP採用ページトップ画面」
のプレゼンテーションを実施したぜ。

3名1グループでチームを編成し
2日目朝から3日目の早朝まで
夜を徹してグループワークを実施してもらったぜ。

採用担当者の横川から
今年の採用戦線の様々なデータが開示され、
それに基づいて来期の採用トップページを
考えたぜ。

3チームがそれぞれオリジナリティーの高い提案をしてくれたぜ。
ちなみに、優勝したのは
中島グループだったぜ。
中島グループは
以前俺が
「イカ天(いかすバンド天国)」
に出場したバンドマンだったことを題材に
DaijoBandをトップページとし、
観客(顧客)と一緒に
「元気や成長」
を創造していくことをイメージで訴える、
という奇抜な提案だったぜ。

俺もそんな発想はもっていなかったので
ビックリだったぜ。
来年にむけて素晴らしい提案を
内定者から頂いたぜ。
ありがとう!
熱いぜ!!


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内定者研修1:親睦 2007年10月 2日
 

DSC02136.JPG←研修会場

DSC02115.JPG←BQ大会1

DSC02120.JPG←BQ大会2

DSC02125.JPG←ゲーム大会1

DSC02123.JPG←ゲーム大会2

9月29日(土)~10月1日(月)にて
08年入社内定者研修を実施したぜ。
場所は秋川渓谷にあるキャンプ場だぜ!

本年は採用担当の横川の頑張り?
というよりも
「横川の学生に対する愛情」
といった方が正しいが、
そんな頑張りがあって、
なななんと
9名もの学生のみなさんに入社を約束頂けたぜ!

研修がスタートする前は
2名の学生はゼロインへの入社を確定させていなかったぜ。
それがこの研修をスタートし
全員が気持ちを固めてくれたぜ。

そんなこともあり、
BQ大会やゲーム大会は最高の盛り上がりだったぜ!

本年の厳しい採用戦線を戦い抜いた
横川・年吉・古田、
そして採用にご協力頂いた多くの社員の皆さん、
本当にありがとうございました。
熱いぜ!!


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バロン新聞! 2007年10月 1日
 

DSC02105.JPG

営業企画プロデュースにて
「バロン新聞」なる
時代の流れを短時間でつかむ
情報掲示板がスタートしたぜ。

ぎょうせいビル本社掲示板スペースで
情報をキャッチできるぜ。

ネーミングは何故バロンなのか?

名づけ親は稲益ちゃんのようだが、
直接確認してもらいたいぜ。

営業部に限らず
全社員が
このような動きをしっかりキャッチし
時代に取り残されないように
情報収集してほしいと考えているぜ、
熱いぜ!!

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10周年について! 2007年9月27日
 

DSC02113.JPG←ナナコーポレーションさん10周年誌

DSC02112.JPG←10年の歴史

DSC02111.JPG←パフさん10周年ご案内


俺の知り合いの会社がどんどん10周年をむかえているぜ!

まず、先日このブログで紹介した
「冒険する社内報」の著者である
福西さんが代表を勤める
ナナコーポレーションさんが、
本年10周年をむかえ、
10周年記念誌を制作されたぜ!
先日の出版記念パーティーで記念誌を頂いたぜ。

また、釘崎さん率いる
新卒採用プロデュース会社の
パフさんも、
本年10周年をむかえられご案内を頂いたぜ。

この場をかりて福西さんと釘崎さんには
心からお祝いを申し上げたいぜ!
10年というが、
この時代に10年間も安定的経営をすることの難易度は
同じ立場にある俺は十分に理解できるぜ。
その意味ではおめでとう、
というよりも本当にお疲れ様でした、
と表現する方が正しいかもしれないぜ。

一方で、
弊社ゼロインも来年2008年2月3日で
10周年をむかえるぜ!
周年行事をプロデュースするゼロインとしては
オリジナリティーあふれる10周年企画を実施したいぜ。
この企画は俺や役員というよりも
プロデュースしてみたい、
という人に企画をプレゼンしてもらい予算をつけたいと考えているぜ。
企画のプレゼン方法など詳細は別途連絡するが、
10年に一度のこのチャンスに
自分の企画をぶつけてみたい、
という熱いプレゼンを期待しているぜ、
熱いぜ!!


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中秋の名月企画!2007!! 2007年9月25日
 

DSC02104.JPG


昨年も実施した
「中秋の名月」に
古典的文化を感じるために
ゲッペイを本日配布するぜ!
忙しいひとときの中で
ちょっとひといきをついて
日本文化を語り合ってもらいたいぜ。

<以下配布カード本文>
秋が深まってきたぜ!
中秋の名月と言えば月餅だぜ。
満月に豊作を祝う日本古来から伝わる文化を感じるようぜ!
ここで秋の一句。
「見わたせば 花も紅葉も なかりけり 
浦のとやまの 秋の夕暮れ」
新古今和歌集より
見わたすと花や紅葉はないぜ。
浦のみすぼらしい小屋の秋の夕日が
俺の潜在的情緒心を掻き立てているぜ。という意味。

日本人の情緒は最高だぜ、熱いぜ!!
2007年9月25日大條充能

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第7回ゼロインゴルフコンペ! 2007年9月10日
 

DSC02052.JPG←最終結果

DSC02049.JPG←優勝、岩田!

DSC02050.JPG←準優勝、北野!

DSC02039.JPG←ルール説明

DSC02044.JPG←始球式、静!

DSC02046.JPG←ランチ日本酒作戦!

DSC02045.JPG←スタート前全員撮影

DSC02041.JPG←赤坂師弟コンビ

9月8日(土)、
恒例のゼロインゴルフコンペを開催したぜ!
台風後の素晴らしい晴天の中、
楽しいゴルフコンペとなったぜ。

中でも
今回初参加の岩田と北野は
スコアも予想を上回るハイスコアで
上位を独占したぜ。

特に岩田は
赤坂支社の撤収を終えた達成感の中、
あの
「エイブル」ロゴ入りキャップ
を着用しコンペに参加し、
スタート前は話題を独占していたが、
ハーフ終了時点でハンディーを入れて20アンダーの
好結果が伝えられると、
日本酒のサービスが姥さんや山崎君よりプレゼントされ
フラフラになりながら後半のスタートを切ったぜ!
そんな妨害にも負けずに優勝した岩田は立派だったぜ、
おめでとう!

そして、ベスグロは
営業顧問の井元さんが二回連続で獲得したぜ。
言ってみれば当然の結果であるが、
密かに、ベスグロ奪取を狙っていた山崎君は
4打差で及ばすという結果だったぜ。
山崎君から4打差で俺が続いており、
今後はこのベスグロ争いにも注目してほしいぜ!

何がともあれ、
ゴルフコンペはとても楽しかったぜ。
事務局を勤めた佐々木君、
本当にお疲れ様でした、
熱いぜ!!

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岡﨑さんHappyBirthday! 2007年9月 7日
 

DSC02025.JPG

DSC02026.JPG

DSC02027.JPG


本日、9月6日は
顧問の岡﨑さんのHappyBirthdayだったぜ!

誕生日前日の9月5日が
岡﨑さんとの打合せの日程だったため、
5日にセレモニーをぎょうせいビルにて実施したぜ。

皆さんから岡﨑さんに書いてもらった
お祝いメッセージと花束を
ささやかながら贈らせて頂いたぜ!

日ごろから、
我々の
人事・風土形成のために
素晴らしいアドバイスを頂いており、
我々経営陣は感謝に耐えないぜ。
岡﨑さんと直接接する機会が少ない社員の皆さんは
その実感が薄いかもしれないが、
どんどんいい会社に生まれ変わっていくことで
岡﨑さん効果を間接的に感じてもらえるはずだぜ!

岡﨑さん、今後ともよろしくお願い致します!
熱いぜ!


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9月1日入社の5名の新戦力!! 2007年9月 6日
 

DSC02023.JPG

DSC02021.JPG


9月入社で5名の新戦力をむかえたぜ。
今月は待望のファシリティー事業部に
PM経験者をむかえる事ができたぜ。

ご存知のように
ファシリティーマーケットは
この10年人材不足であり
建設業界からFM業界への人材移籍者によって
もってきたと言えるほど
人材不足な業界だぜ。

そんな中
我々はまさに

リクルートエージェントさんのご協力を頂き、
素晴らしい人材の採用が可能となったわけだぜ。

10月にせまっている
ファシリティー事業部の繁忙期を控え、
本当に頼もしい戦力をむかえることができたぜ。
今週の全社研修を終えて頂き、
あとはOJTがまっているぜ。
頑張ってほしいぜ、
熱いぜ!!

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岡﨑さんの熱海邸に訪問! 2007年9月 5日
 

DSC02015.JPG←岡﨑邸バルコニー

DSC02008.JPG←岡﨑さん手作り蕎麦(2:8)

DSC02011.JPG←オクラの花

DSC02013.JPG←熱海の刺身

DSC02009.JPG←岡﨑さん奥様のガーデニング

DSC02012.JPG←バルコニーからの眺望

じっくりT会議の翌日、
熱海に自宅がある岡﨑さんから

「手作り蕎麦パーティー」

にご招待されたぜ!

タカンドさんが大いに盛り上がってしまい、
岡﨑さんの奥様をお嬢様と見間違ってしまうという
ハプニングがあったが、
奥様は大喜びだったぜ。

また、
噂に聞いていた岡﨑さんの手作り蕎麦は
1、そば粉の配合においても
2、湯で加減においても
3、めんつゆの作り方においても
全てにおいて、こだわりのある
東京では食べることができないほど、
美味しい蕎麦だったぜ。

また熱海の新鮮なお刺身やオクラの花など
普段食べることができない料理をご用意頂き、
蕎麦パーティーは最高の盛り上がりだったぜ!

個人的には
バルコニーからの眺望もさることながら、
奥様がプロデュースされた
ガーデニングが
熱海の眺望を考慮しデザインされており、
最高のバルコニー演出となっていたことが
とても印象的だったぜ。

岡﨑さん、じっくりT会議から蕎麦パーティーまで
何から何までお世話になりました!
本当にありがとうございました、
熱いぜ!!

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ゼロイン初の「じっくりT会議」! 2007年9月 4日
 

DSC01999.JPG←会議風景

DSC02002.JPG←懇親会風景

ゼロイン初の

「じっくりT会議」

を実施したぜ!

普段、結論を出す会議に追われ
ゼロインの10年後にむけてのビジョンや
中長期の戦略などを
あえて結論を出さずにじっくり会議しようというのが
この狙いだぜ。

社員の皆さんから
会社の方針が見えない、
役員がみんなバラバラ、
などの指摘をもらっていたぜ。

それらを解決するために、
人事の顧問である
あの岡﨑さんからアドバイスを頂き、
結論を出さずに、
非日常的な空間で
役員の考えを膝をつめて本音で語り合う場として

「じっくりT会議」

を実施したぜ。

本当にいろいろな本音の意見がでて
役員間で何を考えているのか?
がよーく理解できたぜ。
本当にいい会議だったぜ。

来年1月にはゼロインのビジョンを全社にむけて発表するぜ、
熱いぜ!!

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ゼロインリーダーズスタディー最終回! 2007年8月29日
 

DSC01996.JPG←プロデュースした原田君

DSC01998.JPG←参加者

DSC01997.JPG←参加者


本年1月よりスタートした
「ゼロインリーダーズスタディー」が
27日で最終回となったぜ。

ここに至るまで
高いモチベーションで
企画をプロデュースしてくれた
原田君にお礼を言いたいぜ!
ありがとう。

また、
この企画に参加してくれた
スタディー受講者の皆さん、
本当にお疲れ様でした。

今までは、
仕事を進めていくべき
「スキル」の向上を
テーマにプログラムを組んできましたが、
最終回は
「あきらめないマインド」
について考えるという意味で
先日このブログで紹介した
「天国はつくるもの」
の上映会としたぜ!

この日は受講者に限らず
映画を観たい人も特別参加してもらい
上映をしたぜ。

人生において
「成功」する人
「失敗」する人
この分岐点は、
スキルとか知識ではなく、
どんな状況でも

「決して諦めないタフなマインド」

ということを痛感させられる映画だぜ。
内容はあまり書かないようにするが、
アフガニスタンでトラブルがあった際に
村の村長はじめ、大人があることを拒否したにも関わらず、
子供と直接話しをさせてほしい、
と情熱を傾けたシーンに
俺は脱帽だったぜ。

まさに目からウロコだったぜ。
そんなこの作品にふれ、
ゼロインのみんなにも
自分自身の人生のために
諦めない人が増えてくれることを
期待しているぜ。

人生の成功と失敗は
日々の小さな
「諦めないコミニュケーション」
が、大きなパワーを累積することになり、
結果その勝敗を大きく分けることになると感じたぜ。
頑張ろうぜ、
熱いぜ!!

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西脇君、卒業!! 2007年8月23日
 

DSC01955.JPG

DSC01952.JPG

DSC01951.JPG


イベントGで1年半頑張ってくれた
西脇君が卒業するぜ。

西脇君はもともと内向的な性格で
イベントGでの顧客対応やコミニュケーションは
大丈夫か?
と心配したが、
俺の心配を吹き飛ばし素晴らしい活躍をしてくれたぜ!

また、夜も毎日遅くまで仕事をしていたため
ぎょうせいビルの警備員さんからも心配され、
残業申請を提出しなくてもいいという
特別待遇をもらっていたようだぜ!

ゼロイン社内のキックオフや謝恩会は
西脇君がプロデュースしてくれたおかげで
素晴らしい盛り上がりができたぜ。

これからは塾講師として
教育者の道を歩むとのことだぜ。
西脇君のサービス精神と責任感があれば
素晴らしい教育者となるはずだぜ。

頑張ってほしいぜ、
熱いぜ!!

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伊藤君HappyBithday! 2007年8月 7日
 

DSC01808.JPG←新人伊藤君

DSC01806.JPG←先輩駒井さんメッセージ


このブログで何度か登場している
今年の新人伊藤君が
誕生日を迎えたぜ!

伊藤君は
新人ながら

「MHP(最も、褒めたい、パーソンの略)」

を獲得した逸材だぜ。

ちなみに、MHPはゼロイン全社員の投票で決定するが、
今年の7月にキックオフにおいて
新人ながら伊藤君が
多くの社員から褒めたいパーソンとして
票を集めたというわけだぜ。

そんな全社の注目の人伊藤君が
誕生日を迎えたぜ。

俺からはMHPではなく、
結果を出して
今度は
「MVP」
を獲得しろ!
とメッセージを贈ったぜ。

先週末は渕野先輩と同期の加賀谷とともに
秋田美人獲得ツアー(加賀谷は秋田美男子)
に行ったと聞いているぜ。

その成果をぜひ俺に報告してほしいぜ、
熱いぜ!!


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ゼロインCRMマガジン「ほっと総務」07夏号! 2007年8月 6日
 

DSC01779.JPG

DSC01780.JPG

ゼロインCRMマガジン「ほっと総務」の第二弾が
発行されたぜ!

今回の編集企画は
メンタルヘルス対策について
医療心理士の岸井先生をゲストにむかえ
アドバイスを頂いているぜ。

まだゼロインにおいては
健康診断の業務運営サポート以外は
商品化されていないぜ。
これから企業ニーズが急増する
「メンタルヘルス」分野にも
岸井先生とのコラボレーションにって
進出していきたいと考えているぜ。

岸井先生に注目だぜ、
熱いぜ!!


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8月1日入社、3名の歓迎セレモニー! 2007年8月 4日
 

DSC01803.JPG←歓迎垂れ幕

DSC01804.JPG←最後はバンザイ

8月1日付3名の入社セレモニーを
ぎょうせいビルで実施したぜ!

3名は
インハウス事業部G8ビル配属の奈良原さん
ファシリティー事業部RAGサービスカウンター配属の峰岸さん
関西支社サービスカウンター配属の中野さん
以上だぜ。

3名の皆さんには
ぜひ顧客満足度の高い仕事を
着実に実施してもらうことを期待したいぜ。
具体的な仕事のスキルは
先輩からどんどん盗んで欲しいぜ。
待つより奪い取る、というのが
ゼロインの文化だぜ。
熱いぜ!!

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経営管理部、歓送迎会! 2007年8月 3日
 

DSC01794.JPG←清治・横川・菅原

経営管理部の歓送迎会を実施したぜ。
まず送別の部は
清治さんと菅原さんだぜ。

清治さんはご存知のように人事総務部担当をはなれ、
インハウス事業部専任となったぜ。
菅原さんは趣味である
「トロンボーン」
を更に深めるために、
今以上に打ち込める仕事環境に転職するということだぜ。

ちなみに、
トロンボーンと言えば
クレイジーキャッツの「谷啓」ガチョーン!
と、清治さんがギャグを言ったが、
誰も反応しなかったぜ。

そして歓迎の部は
総務コンサルグループから
新卒採用グループに異動になった
横川さんだぜ。
横川さんには08年高卒採用と
09年新卒採用を2倍速で担当してもらうぜ。
よろしく!

そういうことで
新生、経営管理部も頑張っているぜ、
熱いぜ!!


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玉野君、HappyBirthday! 2007年8月 1日
 

DSC01800.JPG←左が玉野君

DSC01798.JPG

なななんと、
玉野君は

「フロアでみんなから
HappyBirthdayを
祝ってもらうことが夢だった!」

と、HappyBirthdayセレモニーで挨拶をしたぜ!

どういうわけか、昨年の誕生日はセレモニーがなかったようだぜ。
玉野君にとっては本当に素晴らしい誕生日となったぜ。

ところで、
キックオフで発表されたが
玉野君は海外遊学制度で
イタリア
に行くことが決定したぜ。

そんなこともあり、
イタリアンパスタで作った冠とネックレスが
プレゼントされ、
HappyBirthdayの歌もみんなが
イタリア語で歌うという
演出もあったぜ。

玉野君、
誕生日セレモニーを喜んでくれて
ありがとう!!
喜ぶ玉野を見て俺もとても嬉しかったぜ。
熱いぜ!!

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RMCビルカウンター! 2007年7月30日
 

DSC01712.JPG←RMCビルカウンター

DSC01714.JPG

DSC01713.JPG←5つの行動指針

RMCビルカウンターに行ってきたぜ!
マネジャーの小野ちゃんはじめ、
みんなが元気に仕事していたぜ。

そして
5つの行動指針が
ブルーボードに掲示されていたぜ。

まさに
この指針どおり

「笑顔」で

電話応対していたぜ!

サービスカウンターは
笑顔のデパートだぜ、
熱いぜ!!

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健康G相良さん卒業式! 2007年7月25日
 

DSC01709.JPG←相良さん

DSC01710.JPG←卒業


約1年前に健康診断業務の運営の助っ人として
入社頂いた
「相良さん」
が、十分にそのミッションを達成し
卒業されたぜ!

相良さんの几帳面で責任感あふれる仕事ぶりは
ゼロインの若い社員にとって見本となるものであり、
とても教育的影響を発揮頂いたぜ。

今後、更なるネクストステージで
相良さんの価値を発揮してほしいぜ、
熱いぜ!

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07期キックオフパーティー! 2007年7月24日
 

DSC01725.JPG←司会:半澤と吉田

DSC01732.JPG←新人芸

DSC01746.JPG←テーブル対抗クイズ1

DSC01747.JPG←吉田の板割り、腰引けの玉野!

DSC01748.JPG←テーブル対抗クイズ2

DSC01751.JPG←風船合戦

DSC01762.JPG←最後はテーブル対抗パズル

DSC01758.JPG←完成は「熱いぜ」

DSC01771.JPG←優勝は俺がいたAテーブル

DSC01772.JPG←内定者のみんなも参加

DSC01736.JPG←付録:姥谷副社長と渕野君の芸。セクハラ審議の結果ギリギリセーフの判定!


キックオフ後半のパーティーは
今期の海外・国内遊学制度選抜者の発表から
スタートしたぜ!

海外遊学は
イタリア・フィレンツェでデザインセンスを吸収したいと
申請があった
「イベントGの玉野君」
が選抜されたぜ!

国内遊学は
ファイヤーダンスの体験とスキル向上をしたいと
申請のあった
「ファシリティーRAG担当の杉江(裕)君」
が選抜されたぜ!
おめでとう!!

玉野君と杉江君には来期の新卒リクルーティングにおいて
学生フォローに積極的に参加頂き、
この素晴らしい体験を語ってもらう、
という条件つきだぜ。
採用Gの横川さん、玉野君と杉江君を
どんどん巻き込んでください!

その発表の後は
新人芸と
姥谷副社長と渕野君による有志芸
があったぜ!
とくに姥谷副社長芸は
若干暴走気味ではあったが、
夏にふさわしい素晴らしい芸だったぜ。

そしてメインは恒例の

「テーブル対抗クイズ&ゲーム大会」

を実施したぜ!

上記写真にあるような
楽しい企画をレクレーション委員が考えてくれたぜ。
本当に一体感をもてた素晴らしい企画だったぜ。

今回もキックオフを企画してくれた
清治さん+イベントGの皆さん、
パーティーを企画してくれた
イベントプロジェクトの皆さん、
本当にお疲れ様でした!

下期もいいスタートが切れるに違いないぜ、
熱いぜ!!


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07期下期キックオフミーティング! 2007年7月23日
 

DSC01715.JPG

DSC01722.JPG←話題のエトロのパンツ!

7月21日(土)キックオフを実施したぜ!

ほぼ社員・契約社員全員が参加してくれたと思うが、
参加できなかった人のために
キックオフのことを報告するぜ。

まず、表彰は以下のとおりだったぜ。
おめでとう!!
<07期上期表彰者一覧>
マネジャー特別賞:原田君
ディフェンスMVP:小峰さん
ディフェンス準MVP:杉江(裕)君
ディフェンス特別賞:日暮さん
オフェンス準MVP:駒井さん
オフェンス特別賞:渡部君
同上:渕野君
グループ準MVP:RAGレイ変・オフィス管理チーム
グループ特別賞:インハウスOPSグループ
同上:新規事業開発厚生アメニティーグループ

<下期にむけて:大條メッセージ>
顧客から何を期待されているか?
この期待に耳を傾け、追求することが
会社として、皆さん個人としてのステップアップになると
メッセージしたぜ!
R総務野口さんとRMC総務館林さんからゼロインに対する期待として
同様のことをVTRで言われたぜ。
「自分が気付かない先を読んだ提案がほしい」
ということであったぜ。
今までのゼロインは言われたことに
ホスピタリティー高く、気持ちよく元気に仕事をしている。
この評価はとても高いが、更に我々がステージアップしなければ
上記した顧客の真の要望に応えられないということだぜ!

それを事例を交えて
「顧客満足の3STEP」
としてしっかりメッセージさせてもらったぜ!

下期はこの地に足をつけた3STEPを確実にやり遂げていきたいぜ。
一緒に頑張ろうぜ、
熱いぜ!

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ゼロインリーダーズカレッジ初の社外講師! 2007年7月17日
 

DSC01680.JPG←Rスタッフィング花木さん

DSC01681.JPG←マーケティングの神様


イベントGの原田君がプロデュースし
1月から役員が持ち回りで講義をしてきた

「ゼロインリーダーズカレッジ」

に、
初めて社外講師をお招きしたぜ。
初代講師はこのブログでも紹介したことのある

「リクルートスタッフィングの花木さん」

をお招きしたぜ!

花木さんには

「営業とマーケティングについて」

というテーマでの講演をお願いしたが、

営業に限らず仕事を進めていく上での
考え方やスタンスを分かりやすく講義頂いたため、
参加者に
「熱い感動」
を提供頂きました。

翌日、連君からはとてもモチベーションが向上した、
との報告をもらい、嬉しかったぜ!

連君はじめ参加者の満足度が講座となって本当によかったと思っているぜ。

花木さん、ありがとうございました!
また懇親会でもメンバーのモチベーションUPの
お話を頂いて感謝してます。

ぜひ、出席できなかった人も
この講演内容を参加した人から聞いて吸収してほしいぜ。


ゼロインリーダースカレッジの最後のカリキュラムは
俺が
「社会人のオキテ」講座
を実施することになっているぜ。
楽しみにしてほしぜ、
熱いぜ!!


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みりょく通信の魅力について2! 2007年7月14日
 

DSC01677.JPG←みりょく通信7号

DSC01678.JPG←インハウス事業行動理念


以前にも紹介した
インハウス総務サービスを展開している
インハウス事業部のナレッジ共有マガジンである
「みりょく通信」
の最新号をもらったぜ!

よーく見ていると

「インハウス事業部5つの行動指針!」

「信頼構築の目的」

という素晴らしい理念がのっているぜ。

インハウス事業部メンバーが
みんなで考え共有し
実行しているこの言葉は
ぜひ、ゼロインの他事業部のメンバーの皆さんにも
意識してもらいたいことだぜ!

本当に素晴らしいぜ、
熱いぜ!!

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JOBカフェ大阪順調に推移! 2007年7月13日
 

DSC01676.JPG←JOBカフェメンバー

ゼロインが大阪府より受託し
4月18日にOpenした
「新JOBカフェ大阪」
が、順調に立ち上がっているぜ。

今週大阪でパートナー会社である
リクルート様の責任者の方とも打ち合わせし
とても満足度の高い評価を頂いたぜ。
これに気を許すことなく、
更にいいサービスを続けてほしいと思うぜ。

そもそも、
ゼロインは企業のCSR活動のあり方を
各企業の総務に提案をしていきたいと考えているぜ。
CSRという意味において、
日本社会が直面する若年者の雇用問題に
正面から向き合い、
この雇用問題をCSRとして民間からのCSR予算で支援できないか?
というトライアルの意味をもっているぜ。

いろいろな広がりを考え、
リクルート様とパートナーシップを結び
スタートしたプロジェクトだぜ。
金内はじめとてもクオリティの高いサービスを
提供してくれていることで本当に嬉しく思ったぜ。

これからも求職者のために
素晴らしいサポートをしてほしいぜ、
熱いぜ!!


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外酒外飯(そとざけそとめし)について! 2007年7月11日
 

DSC01651.JPG

先日
「評価と時差」
というテーマで客観的評価に対する
考え方についてアドバイスしました。
加えて
自己実現にむけての心がけ
についてアドバイスします。
テーマは
「外酒外飯」
についてです。

僕は22歳の頃、
「高卒」

「大卒」
の違いをシュミレーションしました。

元リクルート専務取締役の奥住さんから
次のようなことをアドバイスされました。
「大卒社員は30歳を過ぎた頃から、
大学時代の同級生が様々な企業の管理職や
各省庁の重要ポジションに配置されるため
大学時代の同級生が、
結果素晴らしい人脈となる。
そこが高卒と大卒との大きな違いだ」
とアドバイスされました。

僕は高卒で社会に出たことを後悔するのではなく、
30代を見据えて、したたかな戦略を立てました。
「外酒外飯」
です。

この言葉はリクルート創業オーナーの
江副さんがリクルートの社員にむけてメッセージしていた
素晴らしい言葉です。
社内の人とグチを言って飲んでいる時間があったら
少しでも多くの社外の人との交流を持て、
という内容を含んで
「社外の人とより多くの会食をしろ!」
という意味です。

僕は僕自身の30代対策(人脈対策)として
この外酒外飯を
今までのリクルートマンにないくらい
徹底的に実行しようとの戦略を立てたわけです。

具体的には様々なことを実行しました。
例えば、
22歳の時に
「フライデークラブ」という異業種交流会を企画ました。
月に1回金曜日に自分の友人を呼んで会食する、
というシンプルな企画です。
友達が友達を呼び込み
僕が27歳のときにピークをむかえ、
その回は250名を数えるほどになっていました。
その会から
フジサンケーグループの扶桑社の役員になった人がでて
ゼロインの創業当時に沢山のご発注を頂きました。

また、フライデークラブから政治家を目指す人を応援している
という志が高い会員がいて、
その人の紹介で
僕が初選挙の私設応援団長を務めたのが
「前金融大臣の伊藤達也さん」です。

僕が自ら企画創設した
「フライデークラブルート」
が、
結果として僕の創業を支えてくれました。

リクルートという成長意欲が高く、
ビジョナリーなブランドは
「外酒外飯」
に代表されるような社外(顧客)思考な
コミュケーションを好む社員が多く、
それがブランドを形成してきたと考えます。

僕は高卒キャリアの建設的なリカバリー戦略として
それをとらえて誰よりも実行してきましたが、
それがリクルートのブランドそのものであったと振り返ります。

人脈は一夜にしてできるものではありません。

ゼロインという組織も
成長をし続ける組織であり、
社会に「元気」を提供し続ける組織であるためには
社員一人一人の
社外に目をむけたコミニュケーションを
自分自身のためにも実行してほしいと考えます。

僕のようにいきなり「フライデークラブ」のような
企画をスタートしろ、というわけではありません。
まず、顧客とコミニュケーションすることから
スタートすることをお願いしたいと思います。

顧客からゼロインという組織について
もしくは
担当窓口としての自分についての
満足度をヒヤリングしたり、
顧客の本音を引き出したりすることから
仕事や人生に対する視点が
ワンランク向上します。

ゼロインの仲間とのコミニュケーション以上に
外酒外飯で視野を広げてほしいと思います。

熱いぜ!!


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評価と時差について! 2007年7月 9日
 

DSC01651.JPG

7月人事で何名かの昇格者が出ました。

「何故、あの人が昇格し、自分はまだなのか?」

という疑問や不満をもっている人もいると聞きました。
僕もリクルートに入社し、成長意欲がギラギラしていた20代前半は
同様の不満をもったことがあります。
人事評価(客観的評価に対する受け止め方をアドバイスしたいと思います。
(ここでの評価は職能制度における能力評価をさしてます。
業績評価ではありません。)

「評価と時差」
についてです。

僕は18歳で(高卒)でリクルートに入社しました。
僕は入社して2年もすると
要領も得てバリバリ仕事ができるようになりました。
そんなころ、
入社した大卒の新人と高卒の僕は
明らかに仕事できる僕が大卒新人よりも
職級が下でした。
その当時ある意味過度な正義感に燃えていた僕は
様々な機会を利用して
その矛盾を経営に建設的に改善してほしいとアクションしました。

RINGという本来新規事業を提案する活動に
「高卒社員の評価向上について」
というテーマで制度改善を訴えたこともありました。

ところが、そんな僕に対して高卒で専務取締役だった
奥住さんという方に次のようなアドバイスをされた。

「キミの気持ちは理解できるが、
何が問題なのか?
評価には時差があるものだ。
今の絶対評価だけが全てではない。
先は長いから今の評価に一喜一憂するのではなく、
しっかり自己成長を考え、
もっと大きな人間になってほしい」
とアドバイスされ、目からウロコが落ちました。

結果、そのアドバイスどおりになりました。
僕が入社5年目(同年の大卒が入社したころ)を
過ぎた頃から僕の仕事は加速度的に評価されるようになり
僕がマネジャーになった時には
僕よりも多くの年上の人をメンバーに持つことになりました。

評価には時差があります。
時差に左右されることなく、
将来の自己実現を見据えた
しっかりとした自己成長プランを
実行してください。
客観的人事評価は時差こそあれ、
そのようなしっかり仕事をしている人には
必ず昇格や昇進などのよい結果がもたらされます。

僕はもっと自分を評価してほしい、
という不満は大いにもってほしいと思います。
ただし、不満を単に会社に対する不満として
投げ出すのではなく、
それを自己成長のバネにしてほしいと思います。

<自己成長3要素>
1、オリジナリティーあふれるプロセスで
2、クオリティーが高い成果を出し、
3、誰よりも声の大きいアウトプット


その3工程こそ、
まさに自己成長のプロセスそのものあります。
地に足をつけたしっかりした成長プランを
設計してください。

熱いぜ!!

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七夕の願い事企画! 2007年7月 6日
 

DSC01650.JPG←本社エントランス

DSC01649.JPG←願い事短冊

ゼロイン恒例の
「季節のコミニュケーション企画」
の七夕バージョンがスタートしたぜ!

七夕は願い事を短冊に託す
夢のある行事だぜ。

ぎょうせいビルのエントランスに
笹を設置し
皆さんの願い事短冊を飾ってるぜ。

ぎょうせいビル以外の皆さんも
総務の草渚さんから
短冊を取寄せ、
願い事を記入し
総務あてに発送してください。

責任をもって笹に飾り
願い事が叶うように
お祈りするぜ。

七夕だぜ、
願いを叶えようぜ、
熱いぜ!!

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ZEROInWeekly「成長が全てを癒す!」 2007年7月 2日
 

DSC01648.JPG


「成長が全てを癒す!」

07年上期が終了しました。
全社の半期商況はまだ確定しておりませんが、
売上・粗利益ともに目標達成の見通しです。

本当にお疲れ様でした。

この上半期を振り返ると営業企画Gを新設しての総合営業や、
赤坂支社での厚生事業など、
新しい取り組みをスタートしました。
人材が足りない既存事業が忙しい中で、
総合営業や厚生事業などの新しい取り組みをスタートしたのは、
3ヵ年計画を睨んでゼロインが成長し続ける
会社でありたいためであります。
既存事業同様新規の取り組みをした
2つの事業は様々な困難をかかえながらなんとか離陸しました。

成長が全てを癒します。

また、視点を会社から個人にむけたとき、
皆さん一人一人はこの半期で成長したと言えるでしょうか?
自分自身の成長についてしっかり各自がレビューすることを望みます。
私個人としてこの半期の「成長」をレビューすると、50点となります。
先般「チャンス申告」に同封し、
会社に対する満足度調査を実施しました。
結果はおおむね良好でしたが、

「会社の方針の理解」

という項目において皆さんが
課題を感じていることが分かりました。

皆さんがしっかり理解できる方針を打ち出せていない
という事実を会社の代表である私が真摯に受け止め、
まだまだ私が成長しなければいけないと感じました。

そういうこともあり私の
「成長」レビューは
50点です。

この件に関しては私の責任において、
役員会でじっくり話し合い、
方針の再レビューをし、
皆さんに報告することをお約束します。

ゼロインは急速に成長してます。
私個人の成長が会社の
追いつけていなかったことを痛感致します。
ぜひ、皆さん一人一人にも
同様のレビューをお願いしたいと思います。

「成長が全てを癒す」

一緒に会社を成長させ、かつ自分自身も
成長することを目標に頑張りましょう。

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投稿者 admin : 16:07 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロイン図鑑納本式! 2007年6月29日
 

DSC01629.JPG←新人が作成したゼロイン図鑑

DSC01631.JPG←姥谷副社長に納本

DSC01638.JPG←表紙

DSC01639.JPG←インデックス

DSC01640.JPG←本編

本年の新人から
「ゼロイン図鑑2007」
を、姥谷副社長あてに納本頂いたぜ!

昨年と比較しA5版にサイズが縮小し
両面構成のカード式になっていることが
とても斬新だったぜ。

また、ゼロイン社員の誕生日カレンダーもついてあり、
随所にコミニュケーションの工夫がなされている。
俺は企業内コミニュケーションはゼロイン図鑑のような、
社員アルバムが基本中の基本の重要施策であると考えているぜ。
毎年、新人のみんなが休日出勤し、
企画を練り上げ、
素晴らしいツールを作り上げて頂けるので、
ゼロインは素晴らしいコミニュケーション環境を維持できていると
感謝に耐えないぜ!

今年の新人に心からお礼を言いたいぜ。
ありがとう!
熱いぜ!!


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投稿者 admin : 19:16 | コメント (0) | トラックバック
 

新卒1期生、野村さん卒業式! 2007年6月27日
 

DSC01623.JPG←野村を囲んで!

DSC01622.JPG←右が野村さん

新卒1期生の野村さんが6月末で
ゼロインを卒業することになったぜ!

新卒1期生の就職活動は
ゼロインが本社ビルをもっていない時代
(リクルートビルカウンターにオフィスを間借りしていた)
で実施しており、
面接は喫茶店で実施し、
SPIはリクルートのサービスカウンターを借りて実施するなど、
本当にドタバタの超ベンチャー丸出しの中での
就職活動だったぜ。

野村さんの最終面接は三井アーバンホテル1Fの
喫茶店で僕が実施したことを昨日のように思い出すぜ!

ゼロインの様々な歴史の生き証人ともいえる
1期生がゼロインを卒業していくことは
とても淋しいことであるが、
野村さんの次なるステップアップのためであれば
笑顔を送り出したいぜ。

野村、本当にありがとうございました!
これからも野村の持ち前の粘り強さを発揮して
自己実現にむけて再スタートをしてほしいぜ、
熱いぜ!!


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投稿者 admin : 18:10 | コメント (0) | トラックバック
 

村田さん大場さんゼロイン卒業式! 2007年6月20日
 

DSC01591.JPG←大場さん

6月15日、
2名の社員がゼロインを卒業したぜ。

村田さんと
大場さん
だぜ!

村田さん大場さんともに
約2年間ゼロインで頑張ってもらったぜ。

村田さんとは
仕事を直接一緒にしたことはなかったが、
夏のイベントであるオリエンテーリングで
同じチームになり、
ゴールのお台場日航ホテルにむけて
ダッシュしたなつかしい思い出があるぜ!

また、
大場さんとは経営管理部にいて
経理を担当してもらったので
仕事をともにすることができたぜ。
正義感の強い性格で
経理業務の職責を十分に勤めてもらったぜ!

短くも、長い2年間だったが、
いろいろゼロインを盛り上げて頂いてとても感謝しているぜ。

それぞれ新しいステージにむけて出発されるが
これからも頑張ってほしいと願っているぜ。
今まで本当にありがとう!
熱いぜ!!

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投稿者 admin : 11:16 | コメント (0) | トラックバック
 

6月中途社員入社式! 2007年6月 5日
 

DSC01524.JPG←6月入社の4名

DSC01526.JPG←恒例の垂れ幕

6月1日(金)、
ゼロイン本社ぎょうせいビルで

6月入社の
「楠本」
「山崎」
「服部」
「小松」

以上4名の
入社式を実施したぜ!

4月に新卒社員5名の入社式を実施したが、
6月に4名入社し、新しい仲間がどんどん増えているぜ。

3ヵ年計画からくる各事業からの人員要請を考えると、
まだまだ採用を強化する必要があるぜ。

いわば、
通年採用に絶えうる採用体制と教育研修体制を
大至急整えて行かなければいけないぜ。
経営管理部の白木さんと矢坂さんに
そのミッションを遂行してもらおうと考えているぜ。

何かあったら、
どんな小さなことでも遠慮なく
白木さん矢坂さんに相談してほしいぜ、
熱いぜ!

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投稿者 admin : 16:35 | コメント (0) | トラックバック
 

「みりょく通信」の魅力について! 2007年5月28日
 

DSC01488.JPG

DSC01489.JPG


先週新卒及び中途(3ヶ月以内)の新入社員と
面談を実施したぜ。
様々な意見や提案を頂いた本当に嬉しかったぜ!

そんな中で、
拠点間コミニュケーションに課題があること、
を知ったぜ。

ぎょうせい本社にいるセクションと、
リクルートグループのそれぞれのビルに
総務カウンター運営のために駐在している
セクションとの間のコミニュケーションが不足している
という課題だぜ。

オフィスが分散化すると
どうしてもコミニュケーション問題が
必然的に出てくるぜ。
そんな課題を
以前にも紹介した
「みりょく通信」が
解決の一役を担ってくれていることが分かったぜ。

拠点情報がコンパクトに掲載されており、
コミニュケーションのキッカケとなっているとの意見を聞けたぜ。

俺のブログも
全社コミニュケーションの活性化に貢献したいと
みりょく通信と同様のコンセプトでやっているぜ。
他のどの会社よりも、
いいコミニュケーションを実施している会社を目指したぜ。

とにもかくにも
俺のブログと同様の熱い気持ちで制作してもらっている
「みりょく通信」
の事務局のみんな、本当にありがとう!
これからもよろしく!!
熱いぜ!

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CAM(リクルートCRM)業務終了会! 2007年5月24日
 


DSC01467.JPG←終了会風景

DSC01470.JPG←Rさん制作ビデオ


ゼロインが創業3年目から受託し
丸6年間、業務運営を実施してきた
リクルートHR事業の
CRM(カスタマーリレーションマネジメント)
である
「CAM(キャム)」
の運営をこの4月末で業務委託を終了したぜ。

業務終了にあたっては
1年前からリクルートさんと終了の合意をし
半年間かけて次の運営を頂く
ベルシステム24さんに引継ぎ
満を持しての業務委託終了だったぜ。

そして5月21日、
業務引継ぎ終了をうけての終了会を
リクルートさんが開催して頂いたぜ。
この会はとても素晴らしい会であり、
幾つか印象に残ったことを報告するぜ。

1、佐々木さんの言葉
佐々木さんが挨拶で言ったことがとても印象的だったぜ!
佐々木さんがゼロインに入社し、
このプロジェクトに配属されてから3年間、
一度も穴(休む)を開けることなく
自分の業務に責任をもってやってきました。

という言葉だぜ。
佐々木さんはゼロインに入社する前の会社で
体調を崩し、かなりインターバルをおいてからの
社会復帰がゼロイン入社であり、
本人はとてもプレッシャーがあったと推察するぜ。
そんな中、業務へのしっかりとした責任感で
このプロジェクトを守って頂いたのだと、
改めて感動したぜ。
佐々木さん、ありがとう!

2、パートナーシップ
お仕事をゼロインにご発注頂いたリクルートさんが、
ゼロインからの申し入れで終了する業務プロジェクトに対して
手厚いお疲れ様会を開催頂いたことに
俺は計り知れない
「感謝」と、
真のパートナーシップを感じたぜ!
このような場面を経験し、
リクルートのDNAは俺が在籍していた頃と変わっていない
という実感をもてたぜ。

ゼロインも取引先を
「業者」
と呼ばずに
「協力会社、もしくはパートナー」
と表現をしていることは
リクルート時代のよき文化を継承したいからだぜ。

言ってみれば
「業者」である
我々にに対して
ビデオを制作頂いたり、
様々な配慮あふれる
慰労会を開催頂いたことは
本当にパートナーシップをもって
一緒にこのプロジェクトを遂行してきた
という実感をもてたぜ。
こんな素晴らしい文化を
ゼロインも見習って行きたいぜ。

最後に、
最後の最後の引継ぎまで
このプロジェクトに責任をもって遂行してくれた
松尾
稲益
佐々木
大場
以上の4名に改めて御礼を言いたいぜ。
本当にありがとう!

熱いぜ!!


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大久保君、卒業式! 2007年5月22日
 

DSC01448.JPG←大久保直樹君!

DSC01449.JPG←送別会スナップ

5月18日(金)、
大久保直樹君の送別会が開催されたぜ!

先日紹介した酒井君は
まさにゼロイン発祥の地である
大森の創業を知る最古のメンバーだったが、
本社をDKビルにおいた時代に入社したのが
大久保君だぜ。

もはや、ゼロインの社員の中でもDKビルを知る社員は
少ないぜ。
大久保君は常に新規事業立ち上げを担当し、
CCCさま
博報堂さま
RAGさま
と、顧客インハウスでオフィスサービスを展開するセクションの
第一人者といえる活躍をしてもらったぜ!

そして彼のキャラクターも独特で、
メンバーから愛される
本当にいい兄貴分だったぜ。

今後は、自宅である西葛西にSOHOオフィスを構え
ゼロインがかなか手が届かない
中小企業向け総務サービスを
展開していく予定だぜ!

大久保君は責任感が強いため、
まだゼロインの仕事を業務委託でサポートしてくれているが、
今度は大久保の独立をみんなでサポートしていきたいぜ。

俺も知り合いの会社で大久保の力を必要とする会社を
どんどん紹介してこうと考えているぜ!

大久保、今まで本当にありがとう!
そして送別会で約束した
ゼロインゴルフコンペがどんなに規模が大きくなったとしても、
大久保は永久シード権で
常に決勝ラウンドに参加できるように
約束するぜ。
これからもゴルフはライバルだぜ、
熱いぜ!!


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札幌出張! 2007年5月19日
 

DSC01399.JPG←札幌駅

DSC01401.JPG←中下太陽君!

今週月曜日、
夕方発のAIRで出発し、
翌火曜日の朝一便(7:50発)で帰京する、
という強行スケジュールで
札幌出張に行って来たぜ!

出張目的は
ゼロイン内定者である
北大の中下太陽君とコミニュケーションするためだぜ!

太陽君は広島の出身だが、
大学は東京、
大学院は北海道と、
新しいエリアに進出してきた
フロンティア精神に満ち溢れる学生だぜ。

俺は彼の

「殻をぶち破る」

フロンティアな生き方に共感を覚え
ぜひ一緒に働きたいと感じたぜ。

そんな俺の思いを札幌で伝えたいと思い、
強行スケジュールで札幌出張したわけだぜ。

二軒目は太陽君お勧めのBarで飲みたいとオーダーし
とても素晴らしいBarを紹介してくれたぜ!
そして一緒に飲んだ
「グレープフルーツベースのオリジナルカクテル」
が最高に札幌の夜を演出てくれたぜ!

太陽君、
ありがとう!!
一緒に働こうぜ、
熱いぜ!!

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休日出勤は派手に! 2007年5月14日
 

DSC01398.JPG←新人に評価されたピンク!

DSC01395.JPG←新人ミーティング風景

DSC01396.JPG←鼻息の荒い伊藤君!


昨日、5月13日(日)に
ダヴィンチの人生相談の入稿締め切りを過ぎ
後のないプッシュを受けていたため
休日出勤をしたぜ!

日曜日の午前10時ということで
誰も会社にいないだろうと
勝手な予測をし出社したら
新人の5名がミーティングをしていたぜ。

まず、新人に俺のラッキーカラーである
「ピンクカジュアル」
について
かなり高い評価を頂いたぜ!
みんな、休日出勤は派手にいこうぜ!!
新人をあっと驚かすサプライズなファッションが
望ましいぜ。

ところで新人は何をしているのか?
を聞いてみたら、
新人にミッションとして与えられている
「ゼロイン図鑑2007」
の制作会議を実施していたぜ。

俺は、2006年に負けない
2007年オリジンルなゼロイン図鑑を
制作してほしい、と要望したぜ。
すると、伊藤新君の鼻息は
マックスのボルテージに向上し、

「渕野先輩には負けません!」

と力強い宣言が飛び出したぜ。
2007年のゼロイン図鑑に注目だぜ、
熱いぜ!!


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ゼロイン初の産休、鈴木良枝さん! 2007年5月12日
 

DSC01393.JPG

DSC01394.JPG

DSC01389.JPG


ゼロインに入社し、
ゼロイン社員として

「成人式」
そして
「結婚式」

の人生の節目をむかえてきた
「鈴木良枝さん」
が、

ゼロイン第一号の
「産休」
を取得し、出産準備に入る事になったぜ!

安倍総理大臣に成り代わり
日本の人口向上にむけて出産頂くことに
お礼申しあげるぜ。

会社にとっても
「産休」
という制度があっても、誰も活用せず
制度倒れするのではなく、
よしえちゃんのように積極的に活用し
女性の社会進出をバックアップできることは
会社としてもとても嬉しいことだぜ。

何がともあれ、
お体には十分に気をつけて
元気な子供を出産してほしいぜ。

本当におめでとう!
熱いぜ!!


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端午の節句企画! 2007年5月 7日
 

DSC01307.JPG


GWはいかがでしたか?

レイアウト変更で出社だった人や
赤坂支社でシフト出勤だった人は
仕事お疲れ様でした。

GW中に過ぎてしまいましたが、

5月5日は

「端午の節句」

でした。

端午の節句を祝い本日これから
柏餅を皆さんにお届けします。

僕がいける拠点には午前中に順番にお届けに
伺います。
楽しみにしていてください。

ちなみに、
柏の葉は、新芽がでないと古い葉が
落ちないという特徴があるので、
これを

「子供が生まれるまで親は死なない」=「家系が途絶えない」

という縁起に結びつけ、

「柏の葉」=「子孫繁栄」

との意味を持ったようです。

端午の節句は、
子孫繁栄を願い柏餅を食べた江戸時代からの
風情あふれる行事だというわけです。

いとをかしですね。

熱いぜ!!


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小林恵子、HappyWedding! 2007年5月 6日
 

DSC01381.JPG←新郎新婦

DSC01378.JPG←新郎新婦ファミリー

5月6日、
小林恵子さんが結婚したぜ!

昨年12月末でゼロインを卒業し、
この日にむけて着々と準備を進め、
そのプロセスをブログで公開していたぜ。

そんなこともあり、
とても達成感のある披露宴だったぜ。

俺はシドニーから東京へ
まさに5月6日の便で帰国したため、
18時に着陸し
18時半に成田を出発し
披露宴会場に到着した20時は
御両家代表のご挨拶だったぜ!

本当はスピーチをする予定だったが
できなかったため、
この場を借りて二人にメッセージを贈るぜ!

結婚はゴールではなく
スタートだぜ!
これからやってくる
様々な喜びと悲しみを
全て共有し
一緒に歴史を創って行くことになるぜ。

結婚したての頃の俺は
一人だって生きていける!と
いつも家内に強気なことを言っていたぜ。
それから7年、
家内とともに様々な喜怒哀楽を共有してきたぜ。

自然に夫婦はお互いの全てをさらけ出し、
お互いの歴史をともに形成していくものだ、
と今あらためて実感しているぜ。

若かりし頃の自分が思っていた
「俺は一人でも生きていける」
という傲慢な思い上がりは
無力の果てに叩き込まれているぜ!

結婚とは、
お互いがお互いを尊重し
一緒に歴史を歩んでいくものだぜ!

小林恵子の旦那さんが
最後のスピーチで言っていた

「僕は大好きな恵子と結婚できて幸せです」

という言葉に
俺はとても好感をもったぜ。
これからこの二人は
素晴らしい家庭を築いていくと確信したぜ。

小林恵子、結婚おめでとう!
熱いぜ!!


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創業メンバー、酒井君サードステージへ! 2007年5月 4日
 

DSC00456.JPG←酒井君

5月1日に酒井君の送別セレモニーを
ぎょうせいビルにて実施したぜ!

酒井君は4月末をもって
ゼロイングループ初の
プロフェッショナル(完全歩合給)社員を
卒業して本当の独立を果たすことになるぜ。

振り返ると、
酒井君はゼロインの大森での創業を経験した
まさに創業メンバーと言える社員であり、
リクルートを一緒に退職して
ゼロインの基盤づくりを一緒にやってきた
メンバーでもあるぜ。

本人のいろいろな事情があり、
ゼロインという組織としても
酒井個人としても
ネクストステージにステージアップすることが
ベターだと判断し
このような結果を出したぜ。

酒井君には
彼が今まで構築した顧客を
そのまま彼の会社に移行することを
会社として積極的にバックアップすることで
今までの彼の頑張りに敬意を評したいと考えているぜ。

そういう意味では
これからも酒井君はゼロインの周辺で
みんなが仕事で困ったときに
助けてくれる
一番信用できる
「パートナーさん」
だと考えてほしいぜ!

OPSの富松さんや坂木君や立花が
仕事量が多くて、やりきれないときの
お助けマンとして
今後もパートナーシップをとってほしいぜ。

酒井、今までゼロインを支えてくれてありがとう!
あらためてお礼を言うぜ、
熱いぜ!!

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木久君HappyWedding!in北野ダーデン三宮 2007年5月 2日
 

DSC01277.JPG←新郎新婦入場

DSC01283.JPG←カーデンケーキ入刀

DSC01288.JPG←お色直し

DSC01289.JPG←参列役員と木久君

DSC01293.JPG←花束贈呈


皆さん、
ついに木久君が披露宴をあげたぜ!
ご存知のように、昨年4月29日に入籍し、
公約どおり1年後の4月29日に披露宴を実施したぜ。

当日は俺と姥さんと小宮さんとタカンドさんが
出席したが、
終始冷静な木久君が嬉しいという感情を
はじきおれんばかりに表現していたことが
印象的だったぜ!

会場は神戸三宮にある
「北野ガーデン」
という神戸エレガントなかほりが漂う
オシャレガーデンレストランでの
挙式&披露宴だったぜ。
まさに、
雲ひとつない快晴のブルースカイと
春に陽射しに包まれて
若い木久夫婦のこれからをみんなで祝福できたぜ。

最後に笑えたことは、
木久君以上に喜びを隠しきれなかった
木久君のお父さんが歓談中に俺たちにご挨拶にこられ、
感無量な気持ちをPRされていたぜ。
その中で


「私は息子の新婚旅行にもついて行きたいくらいだ!」


とおっしゃられたことが、とても印象に残ったぜ。

そして俺は披露宴退場時の新郎新婦の送り出しの際に

(お父さんが新婚旅行に一緒にいきたい)

と思っていることを木久本人に報告したぜ。

木久から
「それだけは絶対嫌です!!」
とかなりの拒否反応があったぜ。

おそらく、木久本人にも打診があったものと
考えられるリアクションだったぜ。

家族の絆が弱いと問題となっているこの世の中で
とても好感をもてる親子関係で
何か神戸のブルースカイと
木久家族が同等に輝いて見えたぜ。

木久ちゃん
HappyWedding!
熱いぜ!!

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山岸さんセカンドステージへ! 2007年5月 1日
 

DSC01258.JPG←山岸さんスピーチ

新卒2期生で、入社7年目の山岸さんが
寿退社をするぜ!
本当にお疲れ様だったぜ。

山岸はゼロインの一次面接で不合格になったが、
一方的に
「私はゼロインとフィーリングがあいます。
そして面接で言い残したこともあります。
ぜひもう一度面接のチャンスを下さい!」
と電話をしてきたぜ。

当時の採用の1次面接は
新卒1期生の新人が担当しており、
こんな変な子がいますけど、どうしましょうか?
と相談され、
役員一同、その熱意をかって再度面接のチャンスを与えたぜ!

後にも先にも
一次面接の不合格を吹き飛ばし
入社したのは彼女だけだったぜ!

そんな入社経緯に加え、
彼女の数々の奇行により

「火星人もしくは宇宙人」

というあだなとなったぜ。

その山岸がこの春ゼロインを卒業するぜ。
結婚して落ち着いたら
宝石の鑑定士の資格をとり、
社会復帰したいとのことだぜ。

山岸はいつまでも永遠に
マイペースで生きて欲しいぜ。
ゼロインを盛り上げてもらって
本当に感謝しているぜ、
熱いぜ!!


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新卒新入社員向け初任給、授与式! 2007年4月27日
 

DSC01273.JPG←初任給を手にする新人!

DSC01265.JPG←鼻息が荒かった伊藤君!


本日、4月27日は新入社員の初任給授与式を実施したぜ!

ゼロインは新卒社員1期生を迎えいれた時から
初任給はあえて

「現金支給」

を実施しているぜ!

新卒新人の初任給を現金支給する文化は
俺が1984年に入社したリクルートで経験させてもらった体験から
よく文化は継承しようと思い、
ゼロインは今もなお実施しているぜ。
正直、わざわざ現金で支給し、
初任給をもらった後に新人が銀行に入金することになり、
非効率的だから辞めよう、
という議論も役員会で何度もしたぜ。

しかし、給与を現金でもらう経験って
他のどの会社に行っても経験できず、
最初で最後からやるべきだ、
というポジティブな経営の意思として
今も継続しているというわけだぜ!

ちなみに84年の俺の初任給は

「126,000円」であり、
160時間勤務として時給787円から
社会人のスタートを切ったことになるぜ!

初任給のお札の重さを実感できたことと、
初任給分働いていない、という社会的責任の重さ、
の2つの重さを今も忘れていないぜ。

おそらく、本年の新人諸君も
同様に2つの重さを実感できたはずだぜ。

新人のみんなに言いたいぜ。
朝もアドバイスしたが、
初任給の重さを親への感謝にかえて、
何か親孝行にも予算配分してほしいぜ。

社会に出て、独り立ちするまでに
どれだけみんなをバックアップしてきたか?を
しっかり考え、親孝行してほしいぜ。

俺は入社してから2年間青森の両親に仕送りをしていたぜ。
仕送りといっても、かなり些少だったが。。。。
大切なのは、感謝の気持ちを表現することだぜ。

親孝行もよろしく頼むぜ、
熱いぜ!!


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ゼロイン未来予想図! 2007年4月21日
 

DSC01243.JPG←ゼロイン社内報

DSC01244.JPG←俺のコーナー

DSC01246.JPG←本文に登場する渕野君

ゼロインの社内報を紹介するぜ!
ナナコーポレーションさんが主催する全国社内報コンテストで
「特別賞」を
受賞したオリジナリティー高い社内報だぜ。
今回も俺にすごい原稿依頼があったぜ。
紹介するぜ、
熱いぜ!!


「ZERO-IN未来予想図」
2007年3月23日
大條充能

広報委員会より、
ゼロインの10年後100年後を予想して
原稿を書いて欲しいと言われました。
10年後はまだしも、100年後は絶対に僕は生きていないし、
現在の社員においても100年後生存できる人は

「渕野君」(北大からゼロインに入社。2年目)

くらいだろうと思われます。

つまり、全く未知の世界を予想しろ、
という大胆な企画であり、
そんな驚きの命題をぶつけてくれた広報委員に感謝致します。


まず、10年後について予想したいと思います。
10年後は予想というよりも希望と表現した方が正しいでしょう。
僕は10年後は会社を元気にする仕掛けやサービスが
社会インフラとして定着し、
元気創造プロデューサーで
日本NO1シェアを誇っていたいと思います。
加えて10年後はゼロインという会社ブランドも全国的に浸透し、
多くのベンチャーがゼロインの元気サービスを
受けられる(発注できる)ようになれば、
一人前の会社として認知してもらえるため、
ゼロインとの取引をクライアンが強く求めるほどの
プル型マーケットを創造していることでしょう。
プル型とは商品価値が高く、サービス力があり、
顧客満足度が高いため、
ゼロインとの取引を望む企業が後を絶たない状況であるということです。

そのようなゼロインブランドが日本で定着し、
日本に駐在する外資系企業もゼロインサービスを受け、
その効果を確認し、
米国本社でもゼロインサービスを受けたいという声が多くなるのが10年後です。
「UNDOKAI(運動会)」という日本の独特な企業文化を
はじめて日本のサービス商品として輸出するのも10年後です。
10年後は世界進出の突破口を開く年となりそうです。


そして100年後。
元気がなくなった火星人のモチベーション問題が深刻で、
地球でモチベーションを高めるために日常的に
実施しているUNDOKAIが火星で導入され、
火星人の一体感創造をゼロインのプロデューサーが
備品手配ら審判員の手配まで総合的に担当し、
火星でもゼロインブランドは浸透していることでしょう。


その時、124歳になった渕野君は
俺がイベントをやってた時は
玉入れの道具はアコムレンタルさんに発注してたけど、

「アコムレンタルさんが安いよ!」

と火星にいるゼロインのプロデューサーに
むかってつぶやいていました。

このような未来予想をすると、
僕たちはまず圧倒的競争優位性のある「商品」を
開発していかなければなりません。
商品を開発するためには、
顧客が求める声を他のどこの会社よりも
ニーズを把握していなかればなりません。
顧客の声を集めるためにこそ、
僕たちは顧客から指示される喜ばれるサービスを
提供していなければなりません。
商売の基本は顧客に喜ばれるサービスを
しっかり提供できるマネジメント体制が整ってこそ、
はじめて生まれるものだと思います。
今一度しっかりした顧客対応ができる会社でありたいと
願っている今日この頃です。


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大阪JOBカフェグループキックオフ! 2007年4月20日
 

DSC01224.JPG←金内君

DSC01222.JPG

DSC01226.JPG←タカンドさん

去る4月17日(火)、
新JOBカフェグループのキックオフを開催したぜ!

メンバー構成としては、
JOBカフェ堺のメンバーが3名が移行してきたが、
残りのほとんどのメンバーは
リクルートさんから移籍してきた人や
今回の公募で入社した人など
様々な経緯でゼロインに入社してきたぜ!

そんなこともあり、
新サービスがスタートする18日を前日に控え、
顔合わせと方針共有の再確認の意味をこめて
キックオフミーティングを開催したというわけだぜ。

冒頭に
グループ長の金内君より方針スピーチがあったぜ。
更に
大阪担当役員のタカンドさんよりスピーチを頂いたぜ。

赤坂支社の立ち上げもそうであったが、
新しい組織が立ち上がり、
メンバーも様々なところから集まってくる
何か新鮮で
ミッションは大変だが、やりがいを感じるぜ。

そんな緊張感を味わえた瞬間だったぜ!

2月に赤坂支社が立ち上がり、
4月に大阪JOBカフェが立ち上がり、
この短期間に2つもの新プロジェクトを立ち上げられたのは
ゼロインの組織力が向上しているからだぜ!

これも既存事業をしっかりガードしてもらっている
多くの社員の皆さんの頑張りによって
新規案件をスタートできていると
感謝しているぜ。
本当にありがとう!
熱いぜ!!


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新JOBカフェ大阪スタート! 2007年4月19日
 

DSC01231.JPG←リクルート柏木社長ご挨拶

DSC01238.JPG←テープカット風景

DSC01240.JPG←関係者内覧会

DSC01241.JPG←内覧風景


4月17日、
新JOBカフェ大阪がスタートしたぜ!

大阪府とリクルートが
官民共同事業としてコンソーシアムを形成し
ニート向け就職支援事業を実施するぜ。

我々ゼロインは
大阪府とリクルートの新コンソーシアムから
初期キャリアアドバイスを含む
カウンセリング及びインテーク業務を受託し、
大阪府の就職支援を実施することになったぜ。

ゼロインがこの事業を実施する
意義としては、
第一に
リクルートさんからの再委託で運営してきた
ジョブカフェ堺でのノウハウを生かして、
今度は大阪府のニート対策に貢献すること、
第二に、
ゼロイン創業以来大切にしてきた最重要顧客である
リクルートさんが実施する
新しい就職支援事業をゼロインとしてもできる限り協力したい、
という2点のために意思決定し、
本日を迎えたぜ。

日本でも初となる官民共同のコンソーシアムで実施する
就職支援事業が成功すれば、
全国的にこのモデルが大きく羽ばたくことにもなるぜ。

ゼロインのJOBカフェスタッフのみんな、
よろしく頼むぜ、
熱いぜ!!


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岡崎坦さんだぜ! 2007年4月12日
 

DSC01096.JPG

以前ブログで紹介させて頂いた
リクルートの元常務取締役であり、
リクルートエージェント前社長であり、
Rグループの良心であり、
スタッフセクションの基盤を構築された、

「岡崎坦さん」

と昨日打合せをさせて頂いたぜ!

内容はゼロインの
「人事」
「教育」
「採用」
のあり方について、
いろいろアドバイスを頂いたぜ。

岡崎さんはリクルート大阪支社がまだ
4人の時代に入社されており、
昭和40年代のリクルートが急成長した

「カオス(混沌)」

の時代を駆け抜けてこられているぜ。

ゼロインのこれからは、
まさに急成長の時代に入っているが、
時代が求める

「統制」

「コンプライアンス」

を整えながらも、いい意味で

「カオス」

の風土をゼロインは残していくべきだ!と
とても奥深いアドバイスを頂いたぜ。

また、ゼロイン大阪支社での
関西地区新卒採用は
ゼロイン風土構築のためにも
絶対に必要だとアドバイスを頂いたぜ。
振り返ると、
リクルートは大阪支社採用グループに
リクルートの有名で個性的なタレントを多く配属し
関西地区で素晴らしい人材採用を展開されていたぜ。
東京と違い大阪での採用活動は
理屈ぬきに
「リクルーターの人間力」
で学生をひきつける必要があるため
独特のカルチャーが形成されたようだぜ。
関西地区で採用を経験した

「人間的魅力あふれる人材」

が、その後東京に地域間異動になることで
東京リクルートは更に活性化し、
強固な風土を形成できたというわけだぜ!

俺たちゼロインも
遅らばせながら関西での学生採用の仕組みづくりに
チャレンジしたいと決意したぜ!

岡崎さんと話していると、
リクルートのよき風土が構築されたプロセスを知ることができ
ゼロインの今後にとって
素晴らしいアドバイスを頂けるぜ。

岡崎さん
ありがとうございます!
今度は大阪を代表する有名タレント
小畑さんも交えて
食事会を実施しましょうか?

熱いぜ!!


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投稿者 admin : 09:12 | コメント (0) | トラックバック
 

「ほっと総務」創刊! 2007年4月 7日
 

DSC01197.JPG

DSC01196.JPG

ゼロイン初のCRMマガジン
「ほっと総務」
を、月間総務のナナコーポレーションと
共同企画で創刊したぜ!

これは、
過去に「オフィス」「イベント」「健康」「派遣」などの
ゼロイン商品を利用されたクライアント様や
「ゼロイン総務道場」
という総務マンスキル研修を受講した人や
ゼロインメールマガジンの登録者まで
幅広くゼロインサービスに興味をもって頂ける方に
お届けする
カスタマーリレーションマガジン(CRM)だぜ!

このような企画を実施する背景として
総務マーケットをもっとオープンに
そして
会社の壁を越えた総務マン間の交流を
もっと盛んにしていきたい
という総務マーケットフロンティアシップの精神がベースにあるぜ!

我々ゼロインが総務業界のオピニオンリーダーとして
様々な情報提供や
交流機会提供を行うことで
マーケットを活性化していきたいと考えているぜ。

これからの活動を楽しみにしてほしいぜ。
企画責任者の松尾、
そして対談協力を頂いた福西さん(ナナコーポレーション代表)
本当にありがとうございました。
熱いぜ!!

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新人配属発表会! 2007年4月 6日
 

DSC01198.JPG←新人と有森さん

DSC01200.JPG←全体撮影

4月4日(水)、
新人研修を終えた5名の配属発表会を実施したぜ!
このプログラムのサプライズ企画として
先日現役を引退し
第二の人生のスタートをされた
「有森裕子」さん
をお招きし、貴重講演を行って頂いたぜ!

このサプライズに新人5名はとても緊張し、
終始背筋を伸ばしっぱなしで
有森さんの講演を聞いていたぜ。

講演は新人5名以外に
マネジャー及び役員も全員が参加したぜ。
むしろ
新人よりもマネジャーと役員の方が
有森さんの講演にいい刺激を受けていたことが
印象的だったぜ!

有森さんの講演主旨としては
陸上選手として無名で実績ゼロの中で
陸上部に入るために顧問の先生にストーカーのように
自分をPRし入部を勝ち取ったことや
実業団に入いるために
リクルートの小出監督に自ら行動をし入社を決めたことなど、
全ては自分の意思で行動し
自分が人生の道を切り開いてきた、
という講演だったぜ!

また、印象に残った言葉は
「時代がどんなに変わっても、
一生懸命頑張る人、努力をする人、本気の人は
そうでない人よりも
(私がそうであったように)
成功をつかむことは普遍的に変わらない。」
という言葉だったぜ!

まさに同感だぜ。
新人のみんな、
本当にありがたいメッセージをもらえたことに感謝だぜ!
有森さんのこれからの活動を
一緒に盛り上げていこうぜ、
熱いぜ!!


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熱帯魚(アクアグリーン)でエントランス演出だぜ! 2007年4月 3日
 

DSC01162.JPG←弊社エントランス

DSC01164.JPG←アクアグリーンさんプロデュース

4月1日の新入社員受け入れのため、
レイアウト変更を実施したぜ!

今回のレイアウト変更の目玉は
エントランスホールを更にゼロインらしく!
がテーマだったぜ。

それで考えたのが

「熱帯魚をエントランスのメインデザインとして演出すること」

だったぜ。

そこで相談したのが、
俺のリクルート時代の上司であり、恩人である
現アクアグリーン社、社長の辰巳雅朗さんに相談したぜ。
アクアグリーンさんは、
オフィス環境に熱帯魚で

「癒しと自然派」

を演出する空間プロデュースで有名であり、
リクルートグループ各社をはじめとして
様々の企業のオフィス空間における癒し効果演出を
手がけているぜ!

また、
社長の辰巳さんは俺が新入社員の時に
リクルートの常務取締役であり、
とても偉い人であったにも関わらず、
スーツのバリエーションが少ない俺を見て
辰巳さんのポケットマネーでスーツをつくってくれた恩人だぜ!
俺が入社した84年は500名を超える新卒採用であり、
常務にここまで手厚いフォローを受けたのは、
後にも先にも俺だけだったと思うぜ。

今でも昼休みに
黒ぬりの役員車で大手町のテーラーにいって、
サイズを測ってスーツをオーダーした
緊張の場面が蘇ってくるぜ。
辰巳社長と俺は深い信頼の絆で結ばれているわけだぜ!

そんなわけで
エントランス演出で困ったときに
真っ先に
アクアグリーンさんを思い出したわけだぜ。
そして
上記の写真だぜ。
ゼロインのエントランス空間に
素晴らしい癒し効果を演出頂いたぜ!
更に、
水槽の中に俺のフィギア人形を入れることで
更に話題性があがるとの提案まで頂いたぜ!
ブラボー!だぜ。

辰巳さん、加納さん、
素晴らしい演出ありがとうございました。
これからもよろしくお願いします。

オフィスにゆとりを演出した人は
アクアグリーンさんが最高だぜ、
熱いぜ!!

<アクアグリーンさんお問い合わせ先>
電話:03-3537-2711
担当:加納(カノウ)さん

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新入社員歓迎メッセージ! 2007年4月 2日
 

DSC01145.JPG

DSC01152.JPG

新入社員の皆さんへ

ゼロインへの入社おめでとうございます!
本日こうして内定した5名の皆さんが、
無事に入社頂き、とても嬉しく思います。

本日から社会人になるにあたって、
メッセージを贈らせて頂きます。

自己実現のゴールは大きく描いてください。
これからの長いビジネス人生において、
仕事が嫌になることや、
職場での人間関係に嫌になることなど様々な試練が訪れます。
その時に支えになるのが

「自己実現の大きなゴール」

です。

自己実現とは手が届きそうで届かない、
一生涯追い続けられるものでなければりません。
すぐに達成できてしまうことは、
自己実現のための手段にすぎません。

僕の自己実現は

「自分を信頼してくれる人の輪を宇宙規模に広げる」

ことです。

ここにいきつくまでに様々なことを考えました。

1、ゼロイン株式を公開し立派な会社にする
2、東京都知事になる
3、総理大臣になる

などなどです。
やってみたいことをランダムに広げてみましたが、
ある矛盾に気づきました。
上記したことは全て達成可能なことであり、
もし僕が50歳で総理大臣になると僕の人生は終わってしまうのか?
という矛盾です。
つまり、
政治家も
総理大臣もあくまでも手段であり、
ゴールではない。

僕は信頼の宇宙規模拡大がゴールだと決めました。
例えば、
日本人1億人に信頼されると
(手段として)総理大臣は達成できます。
50億人に信頼されれば
(手段として)国連の議長や米国の大統領になれます。
僕の自己実現は
宇宙規模に僕を信頼してくれる人の輪を広げることであり、
その規模によって手段の成功確立が高まる、
ということです。

50億人のその後は
火星人に信頼される、
その後は
木星人、
ゴールはどんどん広がります。

信頼という自己実現は人生の中で、
達成したい手段の成功確立を向上してくれる素晴らしいアイテムです。
僕は仕事は手段だと思ってます。
したがって、
仕事や職場で発生する様々な悩みや問題は
手段の中で発生していることであって、
自分自身のゴールをおびやかすものではない、
と角度を変えて考え、
ストレスに強い前向きな自分を創造してます。

新人の皆さん、僕に負けない
大きなゴールを描きましょう。
そしてストレスに強く、
常に前進できる自分を創造しましょう。

皆さんと一緒に働けることを
心から楽しみにしております。

2007年4月1日
株式会社ゼロイン
代表取締役社長
大條充能


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お疲れ様だったぜ、JobCafe堺! 2007年3月30日
 

DSC01144.JPG←JCSメンバー

今週末、3月31日をもって
2年間ゼロインが運営してきた

「ジョブカフェ堺(JCS)」

が終了するぜ!

このプロジェクトは
リクルートさんとのジョイント事業として
リクルートさんから再委託され実施してきたが、
リクルートさんが

「就職ショップ」

という新たな事業を展開するにあたって
終了することになったぜ。

立ち上げから
このプロジェクトの終了までを
責任をもって一人でやり遂げた

「金内君」

に感謝の拍手を贈りたいぜ!

本当にありがとうございました。

また、4月18日からは新たなるプロジェクトで
マスコミ広報されている大阪府からゼロインが受託した

「UPスクエア」

というニート支援総合カウンターの運営の総責任者として
頑張ってほしいぜ。

JCSの皆さん、
そして金内君、
本当にお疲れ様でした。

ゼロインゴルフ部関西支社の立ち上げも
よろしくだぜ。
熱いぜ!!

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JFMA販促イベント、大盛況!! 2007年3月26日
 

DSC01122.JPG←パシフィコ横浜で開催

DSC01126.JPG←射的風景1

DSC01130.JPG←射的風景2

DSC01132.JPG←射的効果で大盛況

3月23日(金)、
日本ファシリテーマネジメントが主催する
販促イベント

「JFMA FORUM2007」

に行ってきたぜ!

ゼロインはこのような販促イベントを
早々たる大手企業とともにブースを
出展することは初めてのため、
この日のためにJFMAプロジェクトを結成し、
準備を着々と進めてきたぜ。

今回はゼロインの良さをしっかり顧客に伝えるため、
「オフィスファシリティー」
に限定せず、
「企業内イベントのプロデュース」

「企業内の従業員健康環境プロデュース」

「総務総合コンサルティング」
などの

「総務トータルプロデュースメーカー」
として出展をしたぜ!

多くのブースを出している企業は
オフィスに限定した商品案内をしている中
ゼロインは異色な雰囲気を出していたぜ!

その象徴が
プロジェクトメンバーが知恵を絞った
アンケートに答えて
「射的ゲーム!」
が、会場内の話題を独占し、
多くの顧客が射的に参加頂き、
ゼロインを認知頂いたぜ!

その効果は歴然としており、
ゼロインブースは大盛況だったぜ。

プロジェクトメンバーの今までの
準備の成果をたたえるとともに、
ゼロインの皆さんに大成功だったことを
報告するぜ!

Pメンバーの皆さん、本当にお疲れ様でした。
熱いぜ!!


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ゼロインが有森裕子さんをスポンサード! 2007年3月21日
 

DSC01100.JPG←現役引退の慰労セレモニー

DSC01102.JPG←対談風景

DSC01107.JPG←撮影風景


先日の東京マラソンで現役引退をした有森裕子さん。
有森さんはリクルート時代の同僚だぜ。

この度現役を引退し、
新しいステージで再スタートする有森さんを
ゼロインがスポンサードし、
有森さんにはゼロインの最高スポークスマンとして
シナジーを高めていくことを決定したぜ!

その第一弾として、
明日大々的にリニュアルされる

ゼロインオフィシャルホームページで
有森さんからの応援メッセージを頂けるコーナーを
設置するぜ。

今回はそのコーナーの取材として
有森さんと対談したというわけだぜ!

対談をして
有森さんと俺の様々な共通点があることを知ったぜ!

まず基本的な共有点だが、
リクルート社内でお互いが有名人であること。
もちろん、有森さんは社内有名人というよりは
国民的スーパースターであって、
たまたまリクルートに属していたため、
社内有名人でもあるわけだが、
俺のそれとは根本的に違うが、
まあ共通点ということにさせて頂きたいぜ!

次に独立時期が98年で一緒だったということだぜ。
有森さんがリクルートフェローという
プロフェッショナル契約を締結し、
その後NPO法人を設立したのが98年。

俺もリクルートIO(イオ)というプロフェッショナル契約を締結し、
ゼロインを創業したのが98年。
独立創業の同期だったぜ!

そして、最後の共通点は
社会を熱くしていきたい、
と真剣に考え行動していることだぜ!

有森さんが
「オンリー1」
でなく
「ナンバー1」
を目指せ!
と熱いメッセージを若者に贈っているぜ。
「オンリー1」って聞こえはいいけど、
逃げともいえるから、
ナンバー1になれというストロングな
メッセージだぜ!

俺は「社会人のオキテ」で
20代は仕事を選ぶな!
目の前の仕事をどんどん実行しろ、
とメッセージしている主旨は全く同様のものだぜ!

そして
自分の意思をもって
自分らしく生きろ、
とアドバイスしている有森さんのメッセージは
我々ゼロインの行動理念と共通していることが多く
とても共感できるぜ。

などなど、
様々な共通点の中で
これから素晴らしいシナジーを発揮していきたいと
考えているぜ!

これからゼロインのキックオフや
様々なイベントにおいて
有森さんと接する機会が多くなるぜ。
有森さんの精神を吸収し、
ゼロインを世界1の会社にしていきたいぜ、
熱いぜ!!


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ゼロインゴルフコンペinダイナシティー07.03.10! 2007年3月12日
 

DSC01056.JPG←試合前ティグランドで

DSC01051.JPG←馬券一番人気長岡(右)二番人気大久保(左)

DSC01052.JPG←Pat調整風景

DSC01053.JPG←コンペガイダンス風景

DSC01057.JPG←始球式


去る3月10日(土)、
快晴の中で
何回目か?の
(分からなくなりました)

「ゼロインゴルフコンペ」

が開催されたぜ!

今回は4組15名の参加となり、
ゼロインゴルフ同好会発足以来
過去最高の参加となったぜ。

そして今回からゴルフに参加しない社員の皆さんにも
ネットスコアを予想し投票する

「馬券ゲーム」

での参加を多数頂いたぜ。

そんな影響もあり、
コンペ参加選手には過去にない緊張が走ったぜ!
とくに、
1番人気の長岡さん
2番人気の大久保君
はスタート前から最終調整で緊張だったぜ。

ちなみに、3番人気の俺だけが
平常心をキープし、
周囲に更なるプレッシャーを提供したぜ。

俺の始球式でコンペはスタートしたぜ。

ハーフを終了して
首位を独走していた長岡さんに
姥谷副社長から日本酒の差し入れがあったぜ!

姥谷副社長は
自らのゴルフスキル成長への意欲よりも、
スキルが成長したメンバーに
お酒の差し入れなどのよって、
動揺させる心理作戦で相手のペースを乱す攻撃が
ここ最近目立っているぜ。
そんな手だと分かっていても、
はまってしまうメンバーは多く、
結局長岡さんも例外ではなく後半崩れてしまったぜ!

ネット最終結果は
1位:長岡さん
2位:大條(ヤッター!)
3位:静君
3位:なんと初参加の杉江君
という結果だったぜ。

長岡さんに予想した皆さん、おめでとう!!

グロスランキングは
1位:初参加の営業顧問の井元さん(さすがです!参りました!!)
2位:大條(コンペで初めて玉一君をさしました、ヤッター!)
3位:同好会部長の山崎(玉一)君

という結果だったぜ。

次回コンペはまた案内するぜ。
ぜひ初参加したい人の参加を待っているぜ、
熱いぜ!!

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シリーズ:この顔にピンときたら見学会3! 2007年3月 5日
 

DSC00995.JPG

学生のみんな。
またまたすごいゼロイン社員を紹介するぜ。

入社2年目にして、
健康グループというセクションのリーダーをしている
石塚君だぜ!

彼と俺の出会いは、
3年前のビックサイトの合同会社説明会だったぜ。
俺が数多くの学生の中から石塚君をみて、
俺がピンときて声をかけたぜ。

それからゼロイン会社見学会にきて、
入社しているぜ。

彼は工学部卒であり、メーカーの工場ラインの設計を任せてくれる、
という素晴らしい内定をけって、ゼロインに入社したぜ。

俺はゼロインの業務(ワークフロー)そのものを、
いちから設計し直して、
効率的な業務運営ができる会社にしてほしい、
と説得したぜ。

それから2年、
彼はゼロインにとってこれから大きく拡大していきたい
「企業と健康」
というマーケットにおいてゼロインはどんな付加価値を提供できるか?
について様々な企画提案を役員会にしているぜ。

入社2年目にして、そのような大きなテーマを
全責任を担って仕事をしているぜ。

先日も役員会に07年度事業計画をプレゼンし、
いろいろな要望を役員会からぶつけられ、
再度事業計画をたてなおしているぜ。

2年目にして、このような密度で仕事をしている石塚は
まさに熱いピーポーであり、
学生のみんなが参考にしてほしい奴だぜ、
熱いぜ!!

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シリーズ:この顔にピンときたら見学会2! 2007年3月 1日
 

DSC00987.JPG←ゼロイン若手MGR原田君

就職活動中の学生のみんな。
今日もとっておきのゼロイン社員を紹介するぜ。

このシリーズにぴったりな
まさに熱いピーポーだぜ。

ゼロイン入社3年目にして
MGRに抜擢され、
イベント事業の売上倍増させた豪腕MGRである

「原田論(はらださとる)」君を

紹介するぜ!

彼の行動力はゼロインの中でもトップクラスで
担当する仕事ボリウムは
まさに通常人の2倍速だぜ。

日常の業務に加え、
今回は
「ゼロインリーダーズスタディー」
という若手向けシリーズ研修を提案し、
その講義内容を含めて全てをプロデュースしているぜ!

第1回は
去る2月9日(金)に実施されたぜ。
講師は俺だったが、
講義内容を企画し、仕切ったのは原田君だぜ。

今回は
業務レベルから戦略レベルに視点を上げ
日常業務に取り組むには?
というコアメッセージを
グループ討議と俺の講義で理解してもらう研修だったぜ。

アンケート結果での満足度は
とても高く大成功といえる内容だったぜ。

来月は副社長姥谷さんの講義が予定され、
これから半年間もこのシリーズ研修が続くぜ。

人事部ではなく、
若手のラインMGRが
自ら企画し実行する研修は
ゼロインの風土を代表する素晴らしい事例といえるぜ。

必要なことは
セクションの垣根を越えて、
できる人がどんどん改善していく、
そんな風土を大切にしていきたいぜ。

そんな原田君は
まさに熱いピーポーだぜ、
熱いぜ!!


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速報:小林恵子さんのブログOPEN! 2007年2月28日
 

DSC00506.JPG←小林恵子

12月でゼロインを卒業した小林恵子さん。

新卒1期生としてゼロインに入社し、
ゼロインを元気づけてくれた彼女に

「ブログを開設し、世の中を元気にしてほしい」

と要望を出したぜ!

そして、この度
彼女が要望に応えてブログをOPENしてくれたぜ!

http://islandkeiko.blog86.fc2.com/

ゼロインのみんなは恵子のことが気になっているはずだぜ。
ぜひブログを見て、
コメントをしてあげてほしいぜ、熱いぜ!!

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シリーズ:この顔にピンときたら見学会1 2007年2月28日
 

DSC00994.JPG←左から古田・年吉

現在就職活動中の学生のために、
今日はとっておきの熱いピーポーを紹介するぜ!

ゼロイン入社6年目にして採用グループMGR
年吉(としよし)、

ゼロイン入社1年目にして採用グループのエース
古田(ふるた)、
の2名だぜ!

この二人は
最高の行動力と
最高の人あたりで
ゼロインの顔として
毎日多くの学生と接しているぜ!

そして
俺が言うのも手前みそだが、
新人古田のこの1年間の成長率はかなり高いぜ。

ゼロインの採用戦略を
MGRの年吉と一緒に企画立案し、
取締役会で承認をとり、
ゼロイン独自の採用方法で
学生のみんなとの接点を創造しているぜ。
先日も北海道での採用活動のため
自由度高く出張しているぜ。

そんな古田を見て最近つくづく思うことを
学生のみんなに特別にアドバイスするぜ。

将来的に自己実現をしたい奴は、

「20代は自分の意思で仕事をし、
より多くの成功と失敗を経験できる会社」

を選択してほしいぜ。

会社のブランドや安定性ではなく、
何を経験させてくれる会社か?
という軸で会社選択しろ、ということだぜ!

若くして自分の意思で仕事をすることを学び、
様々な成功と失敗体験を積むことが
人生最高の財産だぜ!

1年目の古田はそんな密度の濃い体験を
ゼロインの採用戦略に責任を持つことで
得ているということだぜ!

年吉と古田はいろいろな採用セミナーに登場するぜ。
ぜひ、この顔にピンときたら
ゼロインの会社見学会に来て欲しいぜ。

そして、
自分の意思で仕事をするって、
どんなことか?
をもっと具体的に分かりやすく説明するために、
ゼロインの新卒社員を
このシリーズでどんどん紹介していくぜ。

とにもかくにも、
ピンときたら、
どんどん見学会にエントリーしてほしいぜ、
熱いぜ!!

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シリーズ:死ぬ気になれば「仕事編」 2007年2月14日
 

DSC00922.JPG

すい臓ガンの疑いがあると言われ、
もし万一俺に何かが合った場合、
真っ先に思ったことは

「家族」と「会社」

がどうなるのか?というシンプルなことだったぜ。

会社、すなわちゼロインを
様々な角度からシュミレーションすると、
自分という
オーナー経営者のキャラクターが強く、
最前線で仕事をしてきたが、
そのことがビジネスリスクであることに気づいたぜ!

つまり、
俺が言うのも変な話だが、
自分が抜けた穴は今のゼロインにとって大きい、
ということだぜ。

世の中のオーナー経営者が
会社を組織化していけるか?
いけないか?
が大手企業に成長できるかできないかの
分かれ道であり、
ゼロインはまだまだ十分に組織化されていない
中途半端な状態であることを痛感したわけだぜ!


自分の命を真剣に考える前は
良かれと思ってやっている
自分自身がリーダーシップをとり
自分ができることは全て実行するという
強力なリーダーシップを発揮することが会社のためだと考えてきたぜ。

しかし、それは
組織を構築し
いち個人のキャラクターに頼らない体制づくり、
という観点においては
組織成長の阻害要因になっていたのでは?
と感じたぜ。

何故経営者は株式公開を目指すのか?

それはすなわち
資本をパブリックにし、
組織力を強め、
ゼロインという組織のブランド力を高め
更に優秀な人材を採用し、
永続的な発展を遂げられる体制づくり。

つまりビジネスリスクを軽減するための
手段でもあり、
攻めが最大の防御である
ということが分かったぜ。

今までは自己満足での経営であり、
本当の意味で俺は
「死ぬ気」で
経営していなかったことに気づいたぜ!

そんなことを考えると、
自分はまだまだ死ねないし、
今もしガンであったら、
やり残したことだらけだったぜ。

その意味で、
あの12月にやり残したと感じた課題の数々が、
俺にとっての新たしいパワーになっているぜ。

ぜひ、
このブログを読んでいる読者のみんなに言いたいぜ。
死ぬ気になって仕事をするということは、
今もしガン告知されたとしたら、
何をやり残したと感じるか?
をイマジネーションし、
それを今すぐ実行することだぜ!

死ぬ気で働くということの意味を
俺は「ガン疑い告知」
から学んだぜ、
熱いぜ!!


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リクナビ合同会社説明会、ビックサイト! 2007年2月 1日
 

DSC00878.JPG

DSC00883.JPG

DSC00873.JPG

1月30日、
リクナビ主催の合同会社説明会にゼロインが参加したぜ!
当日は新人の古田が
学生向けにゼロインをプレゼンテーションし、
俺と姥谷さんが手分けをして経営者メッセージを贈ったぜ。

新卒採用に携わらない皆さんは知らないかもしれないが、
会社説明会のブースに学生を待っていては
誰も集まらないぜ。

知名度のない弊社ゼロインのような会社は
学生に積極的にアピールし
ブースに集客しなければならないぜ!

そこで新人の渕野君や立花さん、
2年目駒井・石塚・ナベ、
そして年吉が
大活躍だったぜ。
一生懸命やりすぎて、
渕野君はリクナビのスタッフに警告を出されるほどだったぜ。

何はさておき、
採用グループの頑張りで
今年も採用戦線においては上々のスタートを切ることができたぜ。

今年度も採用目標達成にむけて、
熱い戦いが続くぜ。

最後に、ブースに来てくれた学生のみんな、
会社見学会で待ってるぜ。
ぜひ遊びにきてほしいぜ、
熱いぜ!!


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07年ゼロインキックオフパーティー「プチ運動会」! 2007年1月30日
 

DSC00712.JPG←1回戦「玉入れ」
DSC00725.JPG←2回戦「豆入れ」
DSC00823.JPG←3回戦「障害物リレー」
DSC00679.JPG←司会「藤井・杉江コンビ」

キックオフパーティーの部は
恒例になりつつある
テーブル対抗の
「プチ運動会」
を開催したぜ!

1回戦は「玉入れ」
2回戦は「豆入れリレー」
3回戦は「障害物リレー」

で勝敗を決定したぜ!

俺のチームには
12月に入社した半澤君が一緒だったぜ。
半澤君が豆入れレースが終了した後、
「いやー、楽しかった」
とつぶやいたことが印象的だったぜ!

なかなか半澤君の性格を知ることができなかったが、
同一チームとなり、
優勝を目指して運動会で一致団結することで
人のいろいろな側面を確認し、仲良くなれる、
ということが言えるぜ。

考えてみれば、
AチームもBチームも
白も赤も
全てゼロインの社員であり、
俺からすればどこが勝っても同じと言えば同じだが、
そこには、日常的組織を超えた全社横断で
いろいろな社員と交流するという意味において
チーム対抗戦は有意義だぜ!

このようなホテルで実施する
「プチ運動会」が
本当に楽しく社内の一体化に貢献することを
皆さんは実感できたと思うぜ!

我々はこのような社内イベントを
より多くの会社にプロデュースし、元気にすることを
実行していきたいぜ。

最後に、
横断的組織でやった
キックオフパーティープロジェクトの皆さん、
司会の藤井さんと杉江君、
本当にお疲れ様でした。

俺自身、とても楽しいパーティーだったぜ、
熱いぜ!!


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07年ゼロインキックオフミーティング! 2007年1月29日
 

DSC00666.JPG←マネジャーMVP岸君
DSC00852.JPG←通期方針メッセージ
DSC00688.JPG←歓談風景1
DSC00685.JPG←歓談風景2

1月27日(土)東京プリンスホテルにて
ゼロイン07年期キックオフミーティングを開催したぜ!

まず、マネジャーMVPを受賞した岸君はじめ
各賞を受賞された皆さん、おめでとうございました。
受賞されなかった方々は、
次回表彰を目指して、いい成果を残せるように
頑張ってほしいぜ。

さて、当日欠席した人のためにも
改めてゼロインの07年期の社員の皆さんに
お願いしたいことをするぜ!

<インハウスユニットの皆さん>
1、ワンランク上の仕事をしてください
2、上司の仕事を奪い取ってください
3、結果、組織的ボトムアップを達成してください
<営業・拡販ユニットの皆さん>
1、個々人に設定された目標を責任をもって達成してください
2、新規顧客の獲得をそれぞれの役割にこだわることで達成してください
3、そのために、上司と密なコミニュケーションを図ってください

会社全社としての方針・目標は既に昨年に発表したぜ。
今回のキックオフでは
全社方針を達成するために
皆さん個々に何を要望したいか?について
明確にしめしたものだぜ。

皆さん、一人ひとりが自分自身の成長にこだわりをもって
この07年期に取り組んでもらうこと、
これが会社の成長につながるというこだぜ!

ぜひ、一緒に成長しようぜ。

最後に、キックオフミーティングをプロデュースしてくれた
清治さん原田・玉野、本当にお疲れ様だったぜ。
とくに、映像を駆使したメッセージはとても経営方針が
分かりやすく反映されていて、
とてもよかったぜ!
俺のスピーチで

「会場におりて熱く語れ!」

と指示をくれた原田君の演出も
とてもよかったとの声が多かったぜ!

ますます高いクオリティーでキックオフ演出を
していってほしいぜ、熱いぜ!!

パーティーの部は明日紹介するぜ。

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投稿者 admin : 11:29 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロイン赤坂支社Open! 2007年1月25日
 

DSC00639.JPG←テープカット

DSC00640.JPG←エイブル保証(株)新井社長

DSC00634.JPG←小宮さんスピーチ


1月24日(水)、
ゼロイン赤坂支社がオープンしたぜ。
みんなも知っているように、
このプロジェクトは小宮さんが1年越しで準備を進め、
ゼロイン厚生事業の拠点としてオープンしたぜ。

この事業は賃貸マンションのサブリースとして
業界第一位の管理個数を誇る
「エイブル保証株式会社」様から
マンション管理を受託していくぜ。

エイブル保証様とマンションオーナー様とユーザー様の
3者にご満足頂ける運営をすることが、
ゼロイン厚生事業の価値となるぜ!

しっかりした安定的運営をし、
ゼロインとして新しい分野である
厚生領域においても
信頼を獲得していきたいぜ。

2007年は厚生事業に注目だぜ、
熱いぜ!!

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06年下期査定会議 2007年1月24日
 

DSC00624.JPG←査定会議風景1

DSC00622.JPG←査定会議風景2

2006年下期の全社員の査定が終了したぜ!
1月17日・18日・19日・22日の
4日間にわたって実施してきたぜ。

みんなが提出してくれた
業績と行動プロセスのレポートをもとに、
一人一人の成果をしっかり吟味し、
査定を終了したぜ。

皆さんはご存知だと思うが、
ゼロインの査定方法は職級ごとの
相対評価制をとっているぜ。

それぞれのMGRが同一職級階層の
全メンバーを相対的に評価し、
しっかり議論のうえ決定しているぜ。

今回も19時以降のスケジュールを
4日間も査定会議に費やし、
しっかり議論をしてきたぜ。

MGRの皆さん本当にお疲れ様でした。
そして社員のみんな、
人事の準備が整いしだい査定のフィードバック(FB)を
実施するぜ。

上司からしっかりFBを受け、
ぜひ07年につなげてほしいぜ、
熱いぜ!!


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投稿者 admin : 11:01 | コメント (0) | トラックバック
 

派遣の品格!国分さんセカンドステージへ!! 2007年1月23日
 

DSC00618.JPG←国分さん

DSC00619.JPG←佐々木さん・鶴谷さん・国分さん

DSC00620.JPG←BOご用達


1月22日、
ゼロインの経理を約1年にわたって頑張ってくれた
ドラマ「派遣の品格」のような、
スーパー派遣社員の
「国分さん」、

そして国分さんの後を引き継ぐ
「佐々木さん」の

歓送迎ランチ会を銀座維新號で開催したぜ!

社員のみんなは伝票提出や期日や
記入漏れなどで
国分さんに大変お世話になった人が多いと思うぜ。

とくに、連君や玉野君は
とても国分さんにお世話になったはずだぜ。

ゼロインを陰ながら支えてくれた国分さんは、
六本木の東京ミッドタウン2FにOpen予定の
Barのレセプションをすることが内定しているぜ!
3月末Openにむけて
これからその準備に入るようだぜ。

とっても高級感のあるBarのため、
連君や玉野君にはFitしないかもしれないが、
国分さんへの恩返しとして
ぜひ二人にはこのBarを一度は利用してほしいと
お願いするぜ。

もちろん、俺は早々に伺わせてもらうぜ!

国分さん、1年間本当にお世話になりました。
東京ミッドタウンでも国分さんらしく、
いい仕事をしてください、
熱いぜ!!


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ゼロイン新年企画! 2007年1月 6日
 

DSC00562.JPG←芝大神宮お守り


ゼロインの皆さん、
新年あけましておめでとうございます。

1月3日から年賀状の仕分けを実施していた
リクルートGの皆さん、お疲れ様でした。

さて、本日皆さんのところにお配りした
「芝大神宮」
のお守りは
厄払いのお守りとなってます。

ぜひ、お財布や手帳・ダイヤリーに入れて、
厄払いをしてください。

2007年、皆さんにとって良い年となりますように。

熱いぜ!!


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2007年にむけて! 2007年1月 1日
 

DSC00466.JPG


ゼロインの皆さん、
新年あけましておめでとうございます。

今年のテーマは
「アナログ施策で日本を元気にする」
ことです。

ゼロインの年賀状でも
そのことを高らかに宣言しました!

ゼロインは主にリクルートグループへの
サービス提供を中心としてきました。

2007年は
より多くの新規クライアントに
我々のサービスを提供していきたいと考えています。

今まで同様、
オフィスやイベントなどのアナログ的施策の提案により
多くのクライアントを元気にしていきたいと思います。

2007年は
我々ゼロインにとって
ワクワクする1年となります。

一緒に頑張りましょう!

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投稿者 admin : 18:05
 

2006を振り返って 2006年12月31日
 

2006年度の自分自身を振り返りたいぜ。
自分自身トピックスのベスト3でまとめたいぜ。

3位:ブログについて
過去のバックナンバー原稿をUPするという
単純な企画から、
自分自身が気になることや、日常的メッセージを
デイリーで発信することができた点は、
とても満足しているぜ。
また、自分自身がブログを書くことにより、
世の中でいろいろな人がブログを書き、見てくれている
という社会勉強もできたぜ。
視野が広がったという点において最高によかったぜ!

2位:ゴルフについて
2006年の年間ラウンド数は47回だったぜ。
ゴールドマンサックスが経営するゴルフ場の会員権を
購入し、
かなりのラウンドを実施したぜ。
まさに、ゴルフにはまった1年といっても過言ではないぜ。
本当は年間50ラウンドを目標にやっていたので、
47回という結果は残念ではあるが、自分なりに頑張ったこととして
評価できるぜ。

1位:ゼロイン
やはり、今年もなんと言ってもゼロインの快進撃が
自分の中で一番のトピックスだったぜ!
今年は新しいメンバーをどんどん加えて、
1年前と比較すると社員の半数は1年未満の社員が
存在するほど、
組織強化を図った年だったぜ。
2006年のゼロインの快進撃に拍手だぜ。

2006年も、もうすぐ暮れるぜ。
1年って本当に早いなあ、
と振り返って思うぜ。

06年の疲れをしっかり癒し、
07年のパワーを充電するぜ!

本当に今年1年、ありがとう。
熱いぜ!!

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小林恵子、卒業式!! 2006年12月28日
 

DSC00506.JPG←小林恵子

DSC00505.JPG←新卒1期生

DSC00510.JPG←同期が作成

ゼロイン新卒1期生の
小林恵子さんがゼロインを卒業するぜ!

俺は小学校の頃、担任の先生から
「大條君が学校を休むとクラスが淋しくなる」
と言われたぜ。
はじめは、俺をモチベートするためのお世辞かと思ったぜ。

その後、
中学でも
高校でも
リクルートに入社した後も、
同様の主旨のことを言われ続けたが、
いわゆるお世辞かと思っていたぜ。

しかし、
自分がゼロインを設立し、
小林恵子が入社し、
彼女の天性の明るさが
ゼロインの社員を元気づけている姿を見て、
彼女を自分に置き換えることで
自分自身が周囲に与えていた影響を客観的に理解できたぜ!

恵子さん、ありがとう!!

俺は
彼女には
これからの
「女性の自己実現」
というテーマで
世の中にどんどんメッセージを発信し、
多くの人を元気づけろ、
とアドバイスしたぜ。

具体的には
ブログをツールとして
メッセージをどんどんアウトプットしてほしいと
お願いしたぜ。

ちなみに、
新卒1期生が内定者だったころは
本社オフィスがなく、
リクルートのビルカウンターに席を間借りし、
仮本社としていた時代だぜ。

まさに、
新卒社員の成長とゼロインの成長は
大いにリンクしており、
そんな小林恵子が卒業するということは、
本当に感慨深いぜ。

恵子、これからはブログで影響し合おうぜ。
本当にお疲れ様。
バンザイ!
熱いぜ!!


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2006年納会! 2006年12月27日
 

DSC00494.JPG←社内会議室で納会

DSC00496.JPG←ビンゴゲーム1等賞品、iPod

DSC00498.JPG←ビンゴゲーム、最後の難関

DSC00500.JPG←締めは昇格者の岸君

2006年ゼロイン納会を実施したぜ!
本年は27日が締め日となっているが、
25日に納会を前倒し開催したぜ。

アトラクションで
1等賞品がiPodがあたる
大ビンゴ大会を実施したぜ。

ただし、いわゆるビンゴがでても
賞品があたる権利獲得にしかならず、
最後の難関が待っていたぜ。

難関とは?

恋人と二人で聞きたいクリスマスソング
のベスト10は?

を予想し、その順位に連動し、
ビンゴ賞品が確定するという内容だぜ!

結果、iPodが当選した1位は
ワムの「ラストクリスマス」を
予想した駒井が獲得したぜ!

駒井は来年いい年になるぜ。

ちなみに、
ビンゴで1位抜けをした大久保は
山下達郎の
「クリスマスイヴ」
を予想し、2位となり、
1位よりもバージョンの低いiPodの獲得となったぜ!

大久保、残念だったな!

総務の企画意図どおりに、
ビンゴで1位を「獲得しても
最後の難関で2位に転落した大久保を見ていると、
何か、人生の縮図を見るようにも感じるし(笑)、
前向きに考えると、
これからは昇り続けるともいえるし(笑)。

まあ、大久保の人の良さが
みんなにアピールされた瞬間でもあるので、
大久保にとってよい結果としよう!

2006年、みんなお疲れ様だったぜ!
来年もよろしく、
熱いぜ!!

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藤本、編集長デビュー! 2006年12月26日
 

DSC00474.JPG

DSC00475.JPG

インハウス事業
Rグループの
リーダーである
藤本が編集長を務める
独自の業務情報共有ツール

「みりょく通信」

が発行されたぜ!

Rグループ各社のビルに駐在し、
総務カウンターを運営する
ゼロインで最もスタッフ数が多いセクションなだけに、
その顧客対応クオリティーや
スタッフモチベーション管理が
共有しにくいぜ。

そんな背景をうけ、
魅力ある職場づくりプロジェクトがスタートされ、
顧客に喜ばれることこそが、
自分達が一番モチベートされる瞬間であり
それをどんどん推し進めたい
という結論に至った
ということだぜ。

そして、
顧客に喜ばれる様々な事例を
共有しようという主旨で

「みりょく通信」

は創刊されたというわけだぜ。

プロジェクトマネジャーの小野ちゃん
日暮さん小峰さん濱口さん秋山さん
そして編集長藤本さん、
以上の組織横断の6名がプロジェクトの
推進者だぜ。

今後の活躍を見守っていくぜ、

熱いぜ!!


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06年入社新人同期会 2006年12月25日
 

DSC00473.JPG左から渕野・古田・立花

今年の新人の同期会に招かれたぜ。
本当は6名の同期会の予定だったが、
体調を崩したメンバーもいて、
当日参加は3名にて同期会は開催され、
俺もジョインしたぜ!

各人の新人振り返り研修での課題を共有したり、
今後ビジネスマンとして
更なるステップアップをするためにアドバイスをしたぜ。

俺はゼロインの同期会に招かれたのは、
意外にも
今回が初めてだぜ。

6年目が第一号の新卒入社であるため、
6グループがそれぞれ同期会は開催してるものと
思われるが、
招待されたのは、はじめてだったぜ。

たまには、こんな機会も大切だなあと感じた、
何か
さわやかで
肩の力をぬけさせてもらった
いい会だったぜ。

今回参加できなかった新人のみんな、
またいこうな!

熱いぜ!

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愛と怒りの人生道場!更新!! 2006年12月22日
 

DSC00461.JPG


サイバーAGグループのサイト

CAガイドキャリアの
「愛と怒りの人生劇場」

の内容が更新されたぜ!
http://www.ca-guide.jp/work/dojo.html

今月も熱い悩み相談だったぜ。

熱いぜ!!


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卓上カレンダー 2006年12月21日
 

DSC00462.JPG

DSC00463.JPG


総合営業とOPSグループからの提案により、
ゼロイン初の卓上カレンダーを制作したぜ!

クライアントからオーダーを頂いて
数々の卓上カレンダーを制作してきた
ゼロインとしては
なるべくオリジナリティーがでるカレンダーにしてほしい、
とオーダーしたぜ。

はじめは、
社会人のオキテの
「50のオキテ」
を盛り込んだカレンダーにしたいとか、
様々な案が提案されたが、
写真のようにしたぜ。

毎月総務が気をつけるべき
ワンポイントアドバイスを
いれたカレンダーだぜ。

07年がカレンダー制作初年度として位置づけ、
これからは
全国各企業の総務から
「ゼロインカレンダーがほしい!」
と言われるような、
総務マーケットにはかかせない
オリジナリィーを発揮すべく、
クオリティーを向上させたいぜ。

そのような視点で
カレンダーをみて、
どんどん改善提案をあげてほしいぜ、

熱いぜ!!


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ゼロイン恒例謝恩忘年会! 2006年12月19日
 

DSC00455.JPG←赤プリにて

DSC00456.JPG←クイズ大会

ゼロインは一緒に仕事をする人や会社を

パートナー

と呼ぶようにしているぜ。

リクルート総務部時代は「協力会社」と呼び、
「業者」とは呼ばなかったことから俺が発案したぜ。

リクルートは大いなる素人集団であり、
発注先からの提案力や情報提供により、
様々な業務改善を行ってきたぜ。
それゆえに、単なるイエスマンである「業者」ではなく、
一緒にリクルート総務部の立場を考え、
建設的な改善提案を求めるために
「協力会社」
と呼んでいたわけだぜ!

話を戻し、
ゼロインはその精神を100%受け継ぎ、
創業2年目からパートナーさんをお招きしての
謝恩忘年会という形式で
パートナーさんとの関係を親密にしているぜ。

今年で謝恩忘年会は8回目になったぜ!

謝恩会の初年度は有楽町の地下のレストランを
貸しきって開催したぜ。
あの当時は創業まもなく、
社内の忘年会もままならない中で
パートナーさんをご招待し実施したぜ。

そんなことが回想されるほど、
本年度の赤坂プリンスホテルでの謝恩会は
素晴らしいイベントであったぜ。

事務局を勤めた西脇君、本当にお疲れ様だぜ。
そして、ゼロインのみんな
パートナーさんに対する精神を受け継ぎ
真のパートナーシップでやっていこう!
熱いぜ!!


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MyHappyBirthday!41 2006年12月18日
 

DSC00457.JPG

毎年頂いているみんなからの誕生日メッセージを
今年も頂きました!

本当にありがとうございます。

先ほど、本社ぎょうせいフロアにいる皆さんには
宣言をしましたが、

来年は健康管理を更に徹底します!

具体的には、
アルコールボリウム削減と
食事コントロールで
ダイエットをします。

僕は40代を戦うために、
20代の健康に戻したいと思います。

41歳の誕生日に
あらためて
健康
について、しっかりした意識をもちたいと思いました。

熱いぜ!!

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ゼロインの06年成長男、静君!! 2006年12月 5日
 

DSC00379.JPG←静昌希

DSC00380.JPG←06年急成長!

熱いピーポーシリーズに
ゼロイン社員を登場させていくぜ!

この提案は
ゼロインの年吉から
ブログで社員向けメッセージをもっと送ってほしい、
という提案をもらい、
一緒に考えた結果、

ゼロインのメンバーを
この
「熱いピーポー」シリーズで
どんどん紹介していこうということになったぜ!

その決定後、
誰を第一弾で取り上げるか?
様々な角度から検討し、

「2006年、ゼロインで一番成長した奴」

という観点で俺の独断で勝手に選考し、
静 昌希(しずか まさき)君を
紹介することにしたぜ。

彼は昨年秋からゼロインで
一番在籍メンバーが多い
セクションのMGRに異動になったぜ。

その前は管理メンバーが少なく、
構成メンバーの年齢も高いセクションだったため、
マネジメントにさくパワーは比較的楽だったぜ。

それが現セクションにおいては、
メンバーは若く、
かつ
雇用形態が多様化した
アルバイトが多いため、
そのモチベーションマネジメントは
かなり難易度が高いセクションだぜ。

じつは、今だから言えることだが、
赴任後3ヶ月で自分の能力の限界だ
との相談を受けたこともあったぜ。

ひとつひとつマネジメントに必要なことを整理し
あせらずメンバーと向き合うことをアドバイスしたぜ。

静は冷静に考え、
自分ひとりではやりきれない業務もあったため、
自らそのバッドスパイラルからの脱却プランを立案したぜ!
その具体策のひとつが
中学時代の同級生である
坂木君を
ゼロインにむかえいれることにより、
自分の足りない仕事のフォロー役として
体制を強化することだったぜ。

坂木をゼロイン入社を決意させるために
口説いたり、
バッドスパイラルからグットスパイラルへの
脱却をプランどおり行動したぜ。

そして、今年2006年、
静は大きく成長を遂げたぜ!

1年前は自分が手一杯だといっていた
現状のフィールド業務に加え、
今年はコスモスイニシアという
更なる新規領域を立ち上げ、
管理範囲を自ら拡大したぜ。

最近は自信に満ち溢れた
余裕を感じさせる表情になったぜ。

まさに、
静君は06年急成長の男であり、
熱いピーポーだぜ!

仕事は少し背伸びし、
負荷が高いことを乗り越えたときに、
成長を実感できるぜ。

無理なことから逃げずに、
静のように自己成長のために
どんどん自身に負荷をかけてほしいぜ。

今後もゼロインのいろいろな奴を
このシリーズで取り上げるぜ、
熱いぜ!!


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新人フォロー研修 2006年12月 4日
 

DSC00370.JPG←渕野のFB風景

新人フォロー研修が終了し、
研修内容のフィードバック(FB)が
各職場で実施されているぜ。

俺が担当するDEPTの新人である

渕野(ふちの)

の研修のFBに出席したぜ。

研修内容を報告を聞いて、
スッキリ感が200%あるな、
と感じたぜ。
要するに、
渕野君の研修は全く問題なく、
目的達成されていると感じたわけだぜ!

俺はこの研修の目的は

「スッキリ感200%!」

だと思っているぜ。

仕事をしてみて、
先輩に対する遠慮があり、
結果一人で

言いたいことを言ってはいけないのでは?
やりたいことをやってはいけないのではないか?

というネガティブな誤解が生じる時期だぜ。

でも、職場の仲間はそんなことは
全く望んでおらず、
もっと
言いたいことを遠慮せず言ってほしいし
やりたい仕事をどんどん盗んで欲しい
と思っているぜ。

そんな双方の誤解を解き、

「スッキリ感200%」

の職場を構築することが
この研修の目的だということだぜ。

まだFBが終了していない
南村と濱口は
スッキリ感200にむけて
言いたいことを
この研修でどんどん言ってほしいぜ。

そして、FBが終了した
杉江・立花・古田・渕野の4名、
研修お疲れ様だぜ!

後輩が入社する来春まで残り4ヶ月、
先輩の仕事をどんどん盗んで、
自信をもって後輩をむかえてほしいぜ、

熱いぜ!!

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投稿者 admin : 18:09 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロイン内定式! 2006年11月24日
 

DSC00353.JPG←内定者と内定証

DSC00357.JPG←全社クイズ大会

11月22日、
ゼロイン2007年度入社内定者の
内定式を銀座日航ホテルで実施したぜ!

内定者のみんなには
残り少ない学生生活を思い残すことなく
楽しんでほしいとメッセージしたぜ。

社会人になれば、まとまった休暇をとることが
難しくなるぜ。
長期的に海外に行って、見聞を広げたりすることが
なかなかできないぜ。

学生生活の残り4ヶ月で、思い切って視野を広げる体験をしてほしいぜ。

加えて、今年の新人の1年前の内定式を回想したぜ。
明らかに学生だったみんなが、
今はそれぞれの配属先でそれぞれ仕事での成長を考えながら、
毎日全力投球しているぜ!

新人フォロー研修を実施し、現在研修のフィードバック(FB)をしているが、
まだまだ職場の先輩に対して遠慮があったり、
いいたい事をいってはいけないのでは?
という誤解があったと思うぜ。

FBを通じて先輩社員が
積極的な自発的行動を、待っていることを
研修を通じて知ったはずだぜ。

ゼロインに入社し、
それぞれが他の誰よりも経験を積める会社だということを
肌で実感できた場面でもあると思うぜ!

新人のみんな、頑張れ!

そして内定者のみんな、元気に来春入社待ってるぜ。

他のどの会社よりもそれぞれの意思を尊重し、
自分の判断に基づく経験を積めるような
熱い会社として
君たち内定者を待っているぜ。

最後に、ゼロイン恒例クイズ大会においては
俺のチームが優勝できなかったぜ。
全ては、俺と同じチームで
解答をしきった
北海道大学の伊藤(内定者)
に原因があるぜ!

伊藤君、
今度は絶対優勝しようぜ、
熱いぜ!!


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投稿者 admin : 22:31 | コメント (0) | トラックバック
 

たった一人の教育改革、藤原和博さん! 2006年11月22日
 

DSC00306.JPG

今、日本で注目の人となっている
杉並区立和田中学校長の藤原さん。

リクルートを退社し、
プロフェッショナル契約フェロー社員1号として

「たった一人の教育改革」

というキャッチフレーズで今日の改革を
一人で推進していたぜ!

藤原さんが8年前の
リクルートフェロー時代に作成した

「よのなかつながり」
http://www.yononaka.net/station/index.html

というホームページで自身の心情を綴っているぜ。

ちなみに、
俺もそのホームページで
リクルート第一号の
IO(イオ)契約社員
として紹介されているぜ。

藤原さんが出版した
「処世術」
という1作目の本と、
俺が出版した
「熱いぜ」
が奇遇にも同時期の出版となり、
全国書店において、
リクルート出身者が書いた注目本として
「処世術」

「熱いぜ」
がとなりに並べられていたぜ。

また、個人的には
リクルート時代から藤原さんは尊敬する先輩であり、
高円寺の阿波踊りを一緒に踊ったり、
プライベイトでも大変お世話になった人だぜ!

TBSの「News23」で
今週大々的に放映されているシーンを見て、
とても誇らしく感じたぜ!

8年前に
「たった一人からの教育改革」
と言っていたことが、
全国から
「よのなかセミナー」
受講に集まる多くの先生たちに
「我々からオセロゲームのように改革をしていこう」
と藤原さんが講義をしているTVシーンをみて、
「一人からスタートした改革」
の波がすごいパワーへと変革していることに驚いたぜ!

藤原さんはリクルートにおいては
新規事業をどんどん生み出した
スターのような存在だったぜ。

その藤原さんが日本の学校教育の
新規事業を立ち上げているように感じたぜ!

藤原さん、
僕も必要であれば
いつでもはせ参じます!

たった一人からスタートした
株式会社日本
教育研修新規事業の
成功を僕も応援します!


熱いぜ!


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連(むらじ)君、HappyWedding!! 2006年11月 5日
 

DSC00235.JPG←冒頭スピーチ。感極まる。

DSC00240.JPG

11月3日文化の日、
連君が結婚したぜ!

みんなから、かっこいいエピソードを募集し、
メールを返信してくれたみんな、
本当にありがとう!
主賓スピーチで紹介するとともに、
エピソードを全て出力し本人にプレゼントしたぜ!

とても喜んでくれたぜ!

宝塚が披露宴会場ということもあり、
会社関係者の出席は
俺と姥谷さんと玉一君と服部さん、イッチの5名と
少数だったが、
心温まる素晴らしい披露宴だったぜ。

俺が一番印象に残ったことは
新郎新婦が入場し、
ど頭のプログラムが新郎スピーチであり、
(ど頭の新郎スピーチは初体験)
更に、新郎がスピーチ中に感極まって涙ぐむ、
(ど頭に感極まる新郎・・・もちろん初体験)
という内容でスタートしたぜ!

披露宴の歓談中に、
冒頭スピーチのことをヒヤリングしたら、

「彼女のために、
心をこめてBGMを準備したんですが、
準備した自分の達成感など
入場BGMでいろいろなことがフラッシュバックされて、
感極まって、
逆になっちゃいました!」

とはずかしげに報告してくれたぜ!

何がともあれ、めでたいことだぜ。

連君、結婚おめでとう!
結婚はゴールでなく、スタートだぜ。
これから様々な
いいこと、
悪いこと、
を二人に乗り越えて行かなければならないぜ。

ぜひ、隠し事のない、
何でもフランクに言い合える、
肩の力を抜いた
(連君が自分で言っていたように)
「デコ」と「ボコ」の
いい夫婦となってほしいぜ、
熱いぜ!!


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投稿者 admin : 16:20 | コメント (0) | トラックバック
 

愛と怒りの人生道場! 2006年10月25日
 

DSC00181.JPG

リクルートから
サイバーエージェントGに転職した
永井さんからの依頼で
サイバーAGが運営する
「CAガイド」
というページで
人生相談がスタートしたぜ!

その名も

愛と怒りの人生道場
http://www.ca-guide.jp/work/dojo.html

だぜ!

この連載を入れ、毎月以下の6本の
連載をしているぜ。

1、ダ・ヴィンチ
2、就職ジャーナル
3、リクルート社内報「かもめ」
4、リクルートエージェントメルマガ
5、Rティーチャー
6、サイバーAG「CAガイド」

俺は

人生相談界の

「みのもんた」

になるべく、

依頼された原稿は断らずに
いけるところまで
メッセージし続けようと考えているぜ!

熱いぜ!!

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アナログ時代の到来! 2006年10月 7日
 

DSC00167.JPG←中秋月餅
DSC00168.JPG←ゼロイン特製おみくじメッセージ付


10月6日は中秋の名月だぜ!
みんな月餅届いたかな?

あいにくの大雨で
月をみることは難しいのが
残念だぜ。

昔の人は
1、満月に豊作を祝うということ
2、満月が農作業を遅くまでできるように
照らしてくれていること

の2つの意味に感謝し中秋の名月を祝ったと
言われるぜ!

何か現代から江戸時代にワープするような
響きがあるぜ。

そんな中秋の名月を
現代に生きる俺たち(ゼロイン)が
月餅にオリジナルメッセージまでつけて
配布し、
何故祝うのか?

それは、理屈のない
360度の職場コミニュケーションを
創造したいという意味をこめているぜ!

俺が江副さんの元でリクルートの総務部にいたころは、
こんな形で季節を祝うものを
総務が全社に配布していたぜ。

3月:桜餅
5月:柏餅などなど。

リクルートはそんな形で職場コミュニケーションを
創造していたぜ。
まさにコミュニケーションのアナログ施策だったぜ。

そして今、ITデジタル時代。
逆行するようだが、IT時代だからこそ、
我々ゼロインはアナログなコミュニケーション施策を
大切にしていきたいと考えているぜ。

忙しい職場にあって、
非日常的な
中秋の名月、
そして
月餅。

ちょっと仕事を一休みし、
江戸時代の庶民の気持ちをイマジネーションし、
豊作を祝って欲しいぜ。
そして、フリーランスで豊作というテーマで
職場のみんなで会話してほしいぜ。

アナログ施策こそ、
未来的で
先進的だぜ、

熱いぜ!

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スタート! 2006年10月 6日
 

DSC00159.JPG←ある日の東京タワー先端。16:45

DSC00162.JPG←ある日の東京タワー先端。16:46


東京の夜景を演出する東京タワーの光が点灯する瞬間だぜ!
ドラマチックな東京の夜のスタートだぜ!!

最終的には綺麗なオレンジ色に光輝くが、
そのスタートは意外にも地味な輝きであることに驚いたぜ。

俺は東京タワーから学んだぜ。

物事は何事もスタートは地味かつ、
手堅くいけ!

ということだぜ。

俺がゼロインを創業した98年は、
まさに東京タワーのように、
大森の知人の会社を間借りし、
地味にスタートしたぜ。

リクルートに入社して以来
14年間も銀座がオフィスだった俺にとって
大森はとても淋しいエリアだったぜ。
よく酒井と近所の弁当屋でのり弁食ったな。。。。

東京タワーのぼんやりとした
スタートの輝きを見て、そんなことを
思い出したぜ。

要するに、
スタートは東京タワーのように!

あの大森のスタートがあって今があると確信できたぜ。

スタートは東京タワーのように!

これが人生を最高に輝かせる、
成功の方程式だぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 18:39 | コメント (0) | トラックバック
 

過去から学べ! 2006年10月 5日
 

DSC00116.JPG←首都高速。いつも渋滞。

俺が大好きな植木等の無責任サラリーマンシリーズには、
昭和40年代の東京が出てくるぜ。
首都高はがらがらで、
東京プリンスHの周辺には何もないぜ。

余談であるが、無責任サラリーマンシリーズは
高度成長期の日本を表現する代表的ムービーであり、
一般サラリーマンの植木等が
C調(いい加減で調子よく)に世渡りし、
何故か出世してしまう、
まさに、最高のジャパニーズドリーム物語だぜ!

話を首都高に戻すぜ。
無責任シリーズに登場する首都高の閑散ぶりを見ると、
今日の渋滞状況を予測することは、
不可能に近かったと思わざるをえないぜ。
高度成長により、東京に一極集中することや、
バブルの空前のマンションブームなど、
首都高の渋滞の原因となる様々な事象を
シャープに予測することは、
誰がやっても無理だったということだぜ。

何事もそうであるが、
結果を見れば簡単なことでも、
未来をシュミレーションすることは
難しいということだぜ!

しかしながら、俺たちは
首都高の渋滞の際に、
こんな設計ミスをした奴は誰だ!
と車内で絶叫してしまうぜ。

冷静に考えると誰のせいでもないにもかかわらず。

ただし、
過去に間違ったシュミレーションからその原因を
しっかり分析し、
未来へのシュミレーションの成功確率をあげる、
ということは可能だぜ。


俺が言いたいことは、首都高速公団を弁護するとか、
そういうことではなく、
文句は誰でも言えるが、
文句をいうよりも、
何事も過去から学べ!
ということだぜ。

未来への成功確立をあげることが、
今を生きる俺たちのミッションだということだぜ、熱いぜ!

投稿者 admin : 19:26 | コメント (0) | トラックバック
 

アブラハムの7人の子! 2006年10月 2日
 

DSC00152.JPG←後にキャンプファイヤー画像に更新するぜ。これは翌朝のファイヤー残骸画像。

点火式.JPG←キャンプファイヤー点火式


DSC00154.JPG←俺が最高に自慢できる内定者だぜ!

今年も内定者研修を実施したぜ!
毎年入社1年目の新人が後輩である内定者のために
研修を企画・運営しているぜ。

この研修は1年先輩が企画し、
内定者どおしが仲良くなったという成功体験を、
後輩にもっと与えたいというホスピタリテイーから、
前年を越える企画をすることがゼロインの伝統となっているぜ。

俺がいうのも何だが、今年はかなり完成度の高いイベントとなったぜ。
本年の新人のみんな、ほんと最高によかったぜ。

今年の研修の目玉はキャンプファイヤーで、
俺は秘伝の踊りを伝授したぜ!

その名も
「アブラハムの7人の子」
だぜ!

何故、これが秘伝かと言えば、
俺が20歳の頃リクルートのワークキャンプというイベントで
キャンプファイヤーがあり、
当時オーナー社長であった江副さんにこのバカ踊りを踊らせ、
大いに盛り上がったぜ!
社内的には江副さんにアブラハムを踊らせた男、
として俺は社内有名人となり、
江副さんは、俺をリクルートのイベント男、
として認めて
リクルートの重要な社内イベントはいつも
俺が盛り上げを担当する、特命任務をもらったぜ!

つまり、アブラハムの7人の子は
俺にとってミラクルを呼ぶ秘伝中の秘伝の

ラッキーダンスであり、

本年の内定者とこのイベントを一生懸命企画した今年の新人のために、
20年の時を越えて秘伝を解禁したというわけだぜ!

みんな、苦しい時には
アブラハムを踊ってほしいぜ。
ミラクルがやってくるぜ、
キャンプファイヤー最高に楽しかったぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 10:35 | コメント (0) | トラックバック
 

矛盾するメッセージ 2006年9月12日
 

DSC00075.JPG←クリックしろよ、BIGになるぜ!熱いぜ!!

DSC00074.JPG

同じ空間に矛盾するメッセージが掲載されていたぜ。

「ウォータサーバをご自由にどうぞ」
「ウォータサーバからペットボトルは不可」


「ウォータサーバをご自由にどうぞ」は、快適にこの空間で過ごしてもらうためのメッセージであり、

「ウォータサーバから・・・・不可」は、でも常識的に使用しろよという規制を加えたメッセージである、
と考えられるぜ!


どうなのか・・・?


社会秩序を保つためには、上記で指摘したような相反することを同時に伝えなければならないことが多々あるぜ。
そのときに、主題をどっちにするのか?についてメッセージ(サービス)提供者は選択する必要があると考えるぜ!

俺は、ウォータサーバーでおいしい水を自由に飲んで頂く事が主題メッセージであると考えるぜ。
具体的なメッセージ戦略としては張り紙での基本告知はそれのみとし、
好ましくないサーバー利用者には、張り紙ではなく、スタッフがさりげなく助言するマネジメントを徹底することがパーフェクトだと言うことだぜ!


相反するメッセージを同一空間に同一方法の告知で徹底することは無理であり、本当にメッセージしたかったホスピタリティーがかき消されるということだぜ。

このような矛盾するメッセージは、俺達ゼロインスタッフの日常的な顧客とのコミニュケーションにおいても存在するぜ!

例えば、
クオリティーをあげていいものを提供したいが、顧客が希望する納期は守れない。
もしくは納期は守れるが、クオリティーを下げなければいけない。

このような明らかに矛盾することを、主題を納期におくか?クオリティーにおくか??を選択し、
顧客に理解を求めていかなければならないということだぜ!

具体的には、仮にクオリティーを優先すべき顧客には、什器などをレンタル品で仮納品し、本納品時に入れ替えを実施するなどの対応をするということになるぜ。

そのような提案ができずに、矛盾するメッセージをそのままストレートに表現すると、結果的に顧客を混乱させ不愉快にし商談がなくなってしまうことが多々あるということだぜ。

矛盾するメッセージを誤解なく表現する力こそ、社会人としてのコミニュケーション能力と言えるぜ、熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:17 | コメント (1) | トラックバック
 

インターンシップ生 2006年9月 9日
 

DSC00082.JPG

DSC00078.JPG←工藤さん

DSC00081.JPG←室園君

昨日(9月8日)、8月からゼロインにインターンシップ生として働いていた、慶應義塾大学の工藤さんと室園君のプレゼンテーションが実施されたぜ!
インターンシップを受け入れるのは、今年で3年目になるが、毎年毎年優秀な学生が来るため、ゼロインの先輩社員がいい刺激を受けているぜ。

また、俺にとってもいい刺激があるぜ!

今年のインターンシップテーマは、
・工藤さん:ゼロイン営業パンフレットの抜本的改革
・室園君:Pマーク教育浸透とコンプライアンスについて
というテーマで1ヶ月仕事をしてもらったぜ。

プレゼンでは、それぞれから鋭い提案がなされたぜ。
工藤さんからは、営業プロセスにおける顧客との信頼創造するための社長メッセージが古いと指摘。
室園君からは、コンプライアンスを運営する組織が弱く、規則倒れになっているため、早急にコンプラチームを設立せよという指摘。
全て、的を得ている提案であったぜ。

ゼロインのことを知らない、社会経験がない、二人の学生がたった1ヶ月で、ここまで本質をついた提案ができるのか!と、例年にも増して驚きだったぜ!

工藤さん、室園君、ありがとう!嬉しいぜ!!
また、遊びに来てね、待ってるぜ、熱いぜ!!
PS:俺のサイン入り本ってプレゼントしてたっけ?もらってなかったらプレゼントするから言ってほしいぜ。

投稿者 admin : 08:42 | コメント (0) | トラックバック
 

仕事を盗め! 2006年4月 6日
 

ゼロインに入社した新人が研修を終えて昨日から仕事をスタートしました。
毎年感じることですが、
新しい社員が職場に配属されると先輩社員も自身の新人時代を思い出し、
ちょっとた緊張感に包まれてるように感じます。
さて、新人に職場配属後のアドバイスを贈ります。

「仕事は盗め!」ということです。

今は新人向け教育カリキュラムがしっかりしている企業が多く、
そのことが新卒採用戦略の大いなるPRポイントに打ち出しているケースも
稀ではありません。
しかし、仕事は教えられるものではなく、盗み取るものであると僕は考えます。
僕の新人時代を振り返っても、仕事はOJT(オンザジョブトレーニング)における
先輩から盗むことが基本でした。

例えば、
・この先輩が仕事が速いのは何故か?
・この先輩が提案する新規事業が成功するのは何故か?
・この先輩が常に営業成績がNO1であるのは何故か?

いろいろなことに興味関心を持ち、その先輩の強みを盗むことが重要です。

僕が新人の頃、リクルートに藤原さん(現在、杉並区立和田中学校長)という
スーパーマンがいました。藤原さんは
・営業成績NO1
・新規事業の企画提言コンテスト(数年間にわたりグランプリ)
・長期休暇をとって、エジプトにいったりとよく遊ぶ

などなど、新人の僕からして本当にスーパーな人だと思いました。
当時僕は藤原さんに挨拶にいき、ラッキーにも藤原さんと仲良くなり、
藤原さんのビジネス心情や価値観などにふれることができました。
ただし、当時新人の僕がすぐに見習えることは

「事務処理能力がスーパーに高い」
ことでした。

膨大な資料や処理しなければならない仕事を、短期に集中的に片付けてしまう
スーパーな人でした。
ダラダラ仕事をせず、

「最高速度でMUST業務を決着つけ、WANT業務を構想する」

時間を創造していました。

僕のビジネススタイルは藤原さんにはじまり、多くの先輩のいい所を盗むことで
オリジナルを構築しました。
新人の皆さん、先輩からの指示を待たずに、どんどん自分から盗みに行ってください。
どんな有名なアーティストも、はじめはコピーすることからスタートしてます。

投稿者 admin : 10:22 | コメント (0) | トラックバック
 

ゼロインへ入社おめでとう! 2006年4月 3日
 

ゼロイン新入社員6名の皆さん入社おめでとう!
いよいよ社会人としての新たなるステージがスタートします。
自己実現にむけての大きな希望少しの不安とで胸がいっぱいですね。
この素晴らしい社会人デビューをむかえる人に
僕自身の新人時代の話を紹介し、入社を歓迎したいと思います。

<新人に贈るメッセージ>
1、分からないことを誰よりも質問すること
リクルート独自の略語や英語でのコミニュケーションが多く(現在のゼロインも
そういう傾向がありますが)、独自の略語で成立する会話が多く全く理解不能でした。
僕は話についていけず、同じことを何度も何度もしつこく質問し続けました。
忙しそうにしている先輩をつかまえて、質問するのは大いに気が引けましたが、
全く理解できない状態では仕事になりません。
嫌われようが、何しようが、僕は他のどの新人よりも分からないことを分からないと
質問をしたことを覚えてます。
そんな質問攻撃を1年続けられたら、確実にそうでない人と差がでます。
勇気を出して質問しましょう。
2、元気よくいくこと
新人だからこそ、新人としてのメリットを顧客やパートナーの皆さんに発揮する必要があります。
どうせ仕事は半人前です。半人前の半分を埋めるのは「元気」以外にありません。
顧客やパートナーや社内の先輩からかわいがられることが新人してのアドバンテージです。
僕はリクルートに入社し総務に配属されましたが、総務が顧客とする社内のラインセクション庶務に
どんどん名前をPRしろ、との指令を受け徹底的にやりました。
まず電話は他の誰よりも早くとる。そして総務新人の大條であることをしっかりPRする。
なるべく電話で話しをせずに、今すぐ伺います、といって電話をしてきた庶務のフロアにいく。
そしてフロアに入るときには、元気よく挨拶をする。
こんな基本的なことをしっかりやり切れるかどうか?で総務マンとしての価値が大きく分かれます。
頼れる総務マンになることが、新人1年目としてのゴールとするならば、まず仕事で関わる全ての人に
自分の顔と名前を覚えてもらいましょう。
3、斜めのコミニュケーションをすること
新人の配属が決定されると、直属の先輩や上司とのコミニュケーションで終始がちです。
自分自身の視野を広げるために、斜めのコミニュケーションを心がけましょう。
斜めとは、となりのセクションの先輩や上司(直属以外の)を指します。
僕は新人時代に「やかましい奴。何も考えず行動する奴。」というイメージを持たれていました。
もちろん、直属の先輩や上司はそれだけではないことを理解してくれていましたが、
斜めのコミニュケーションを通じてそんな誤解されている自分に気づきました。
飲みに行っては上記したような指摘を受け、それに対して自分なりにやかましい理由などを説明し、
理解を求めるとともに、自分が納得できたことは改善を繰り返しました。
正直、自分のことを批判されたり指摘されることは心地よいことではありませんでしたが、
結果的に僕は当時の総務社員(約50名)の人が僕をバックアップしようという風土になりました。
人間誰でもへこまずに様々なことを相談してくる後輩はかわいいものですよね。
より多くの先輩や上司とコミニュケーションしましょう。
4、アウトプウトの質と量
最後に、僕が新人とときにスタッフワーク(総務や人事や経理の仕事)は売上目標などの達成率が
個人ごとにデジタルにでないため、勝敗を分けるのは「アウトプットの質と量」だとある先輩に言われました。
リクルートにおいてもゼロインにおいも、この考えはとても重要であると思います。
評価はしてもらうものではなく、自らのアウトプットによって勝ち取るものだということです。
評価してほしい業務改善などの総務マンとしての業績は、全社会やグループ会などでどんどんPRするということです。
僕はリクルート総務時代の多くの後輩からこの言葉が社会人としてのベースを創ったと、今でも感謝されます。
自分がやったことは遠慮せずどんどんPRすること。
PRして結果のフィードバックをもらうこと。
ぜひ、自己満足にとどまらないようにアウトプットしてください。

2006年4月1日大條充能

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06年が明けたぜ!熱いぜ!! 2006年1月 1日
 

05年カウントダウンはゴールドコーストのカジノで盛大に実施したぜ!
日本のカウントダウンと違い、真夏のカウントダウンはテンションが最高潮だぜ。
06年は俺個人もゼロインも日本社会もみんながHappyになる最高の年にしていくぜ!
というわけで、
今年もポジティブに様々なアドバイスを実施していくぜ。
みんなも遠慮なくどんどん悩みを俺にぶつけてほしいぜ。
ここで俺の個人自己実現プラン06を発表するぜ!
<個人軸プラン>
1、ゴルフの上達:ラウンドスコア2ケタ(100切)
2、日本の毛沢東となるための健康管理:全指標標準値
3、日本を元気にする活動更なる推進
 ・人生相談メッセージ48本の達成:05年36本→48本33%UP
 ・社会人のオキテ講演10回達成:05年5回→10回100%UP
4、他分野の友人創造:できればプロゴルファーの誰かと知り合いになる
<仕事軸プラン>
1、ゼロイン通期売上・利益目標の達成
2、ゼロイン資本施策の再整備着手
3、ゼロイン7ヵ年事業計画の作成

06年は更にアクティブに活動するぜ、熱いぜ!!

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ゼロインは何故採用にパワーをかけるのか? 2005年9月 6日
 

来春入社の内定者研修を実施したぜ。

毎年この時期に以下の目的で研修を実施してきたぜ。
<内定者研修の目的>
1、本年入社した新人が後輩のために研修プログラムを考え事務局を勤めることでゼロイン行動理念を実践する。
2、プログラムは昨年にないサプライズを盛り込み内定者5名の満足度を高める。
3、更に内定者にとっては来春の入社前にゼロインという会社のスタンスや事業内容などを深く理解でき、内定者と社員に一体感を創造する。
4、内定者は研修において旧人にない新たなる視点で研修プログラムのプレゼンをする。
5、内定者どおしが入社前に交流を深められる。
というのが狙いだぜ。

新人にとっては日常業務が忙しい中で更なる業務がアドオンされるため、休日や夜の時間を活用し準備を進めていたぜ!
業務効率という視点に立てば、毎年な内定者研修を実施する事務局は一定で、マニュアル化された研修が効率的だぜ。

何故、ゼロインは採用(内定者研修含む)にパワーをかけるのか?

それはゼロインという会社の風土づくりのためであるぜ!!

ゼロインは行動理念に「自らの意思でインプットし、自らの意思でアウトプットする」
というスタンスをうたっているぜ。
これらは、自己成長するために必要不可欠な行動であり、
一人一人が自己成長のために働くためのステップとも言えるぜ。
内定者研修は上記すたように、内定者にゼロインのスタンスを理解してもらうことが
目的のひとつであるため、
入社半年満たない新人が自らの意思でプロジェクトを遂行できているかどうかを内定者に知ってもらう最高の機会と捕らえているから、パワーをかけているぜ。

先週実施された研修は内定者の満足度が高く上記した目的はパーフェクトに達成できたと言えるぜ。
俺なりにこの研修をまとめると、
1、オリジナリティー(企画性)
本社(銀座)発、逗子の民宿ゴールで実施された1日目のプログラムであるオリエンテーリングは内定者どおしの交流に
かなり威力を発揮したぜ。とくに横浜ポイントでみつけた指示書には逗子まで全員で自転車で来ることが指示されており、
交流がふかまったとの意見が多かったぜ。企画においても過去5回の内定者研修では実施していないプログラムであり、
オリジナリティーが高い内容であったぜ。
2、内定者の新しい視点
毎年ゼロインに対するプレゼンを実施してもらっているが、今年の内定者からの提案は過去の中でも最高のクオリティーあったぜ。
内容の詳細についてはこのブログでは話せないが、社員の中で興味がある奴は採用グループに聞いてほしいぜ。

俺もいろいろな意味で勉強させられた研修であったぜ。

最後に内定者のみんな、研修お疲れ様!楽しかったぜ。
また、プレゼンはAチームもBチームも最高だったぜ。
そして、最後に最高のサプライズとなった北大の渕野の入社決意、本当に嬉しかったぜ。
来春一緒に仕事ができることを、本当に心待ちしているぜ、熱いぜ!!

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ゼロインオフィス移転の意味:ZEROInWeekly 2005年8月 3日
 

俺たちゼロインはオフィス移転したぜ!
オフィス移転にどんな意味があったのか考えてみたいぜ。

ゼロインの社内ではフロア面積が倍増したことで、オフィス賃借固定費が拡大することや、
移転にかけた経費がかさむことを心配する声もあったぜ。
しかし、俺の考えは違うぜ。

まず俺たちゼロインのようなコンサルティングやアウトソーシングを業としている会社の重要な資産は
「人材」であり、
その人材が働くオフィス環境は必要不可欠費用と考えているからだぜ。

今期の大幅黒字の収益予想に対して、
来期にむけた先行投資をどこにあてていくのかを経営判断する時に、
快適環境オフィスに対する投資は「人材」同様に
プライオリティーの高い戦略投資であるということだぜ!

また、様々な会社のオフィス環境整備を手がける俺たちは、自らがそれを実践し、
高モチベーションカンパニーであることを証明していかなければならないぜ。
俺たちがオフィス環境を整えることで自らのモチベーションを高め、
顧客に対する付加価値の高いサービスを提供し、
日本社会を活性化していくという強い意志をもって欲しいということだぜ。

そして俺たちが顧客とする様々な会社の総務担当者にその考えを提案していってほしいと思っているぜ。
日本のオフィス環境向上にむけた提案活動は、まさに今がキックオフということだぜ、熱いぜ!!

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