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チャンスクリエイト制度
（通称：チャンクリ）
という、
社員が異動希望や
役員や人事との
直接面談を希望できる制度があります。
１年に２回行っておりますが、
７月人事にむけて
チャンクリ面談のピークをむかえています。
面談をしていて、
特に今回は
社員が成長しているなあ、
と感じることが多くあり
嬉しかったです。
例えば
「新規事業や風土戦略の提案」
という項目に
具体的なアイディアや考えを書いている
ケースが多かったです。
あるケースは
「３年後５年後１０年後の自分をイメージした
目標設定」
ということを提案したＦさん。
かなり芯を食っていると思いました。
私は
３年後の自分という視点においては
ゼロインの様々な仕事をイメージして
キャリアステップを描くことが
分かりやすいと思いますが、
５年後や
１０年後という
長期スパンにおいては
キャリアステップというよりも
「自分はどうなる、
どうしたい」
という決意の方が重要だと考えます。
私の２０代は
キャリアステップなど描くという
発想がありませんでした。
私にあったのは
「２０歳の決意」
という、
おおざっぱな夢みたいなものでした。
２０歳の決意とは
３０歳までに独立をする
という決意でした。
社長になるための
キャリアステップは
１００人いれば
１００通り
のステップがあり
成功確立を
どの角度から検討しても
ベストな社内キャリアなど
ありませんでした。
つまり、
５年後
１０年後は
キャリアステップという
航路を描くよりも
どこに行きたいか？
という目的地を定めろ！
ということです。
Ｆさんとチャンクリ面談をし
私自身
２０代のころにワープできました。
Ｆさんは本も読んでいるし
様々なことを考えていました。
熱いぜ！ |
