日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能 blog
 
 
2021年1月
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            
大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年 6月 代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~」(ポプラ社)、「まだお前は始まったばかりだぜ!」(ごきげんビジネス出版)がある。
RSS1.0
RSS2.0
『まだお前は始まったばかりだぜ!~誰にも聞けなかった?!ガチな社会人の悩み50!~』 (ごきげんビジネス出版)
 
『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~』 (ポプラ社)
 
『社会人のオキテ』
(実業之日本社)
 
『熱いぜ!! 悩まない人生方法』 (宙出版)
向研会2021.1月セミナー :2021年1月22日
 

210122-1.jpg

本日2021年初の向研会に参加した。
早朝セミナーにも関わらず多くの経営者が参加していた。
テーマはコロナ渦で描く成長戦略。
講師は近年IPOを達成された二人の経営者、
(株)イノベーション富田社長と
(株)プレイド倉橋社長。
僕は2つのことに刺激をうけた。
第一に、やるべき事業と辞める事業を仕分け。
時代が大きく変化する中で本質的な顧客価値を熟考し、
辞めるべき事業から勇気ある撤退をすることによって
大きな成長を遂げられている。
じつは同様のケース事例を
昨年IPOしたAIを提供する会社の篠田社長も話していた。
顧客への提供価値を常に見直し、時代とのミスマッチを
勇気をもって解消していくことこそ、経営だと整理した。
第二に、EX(Employee Experience)を重視していること。
EXとは従業員が価値開発に集中できる環境へ投資すること。
DXを推進するのは、やはり「人」であり、その育成を重視すること。
コロナ渦だからこそ「人」の価値は更に重要だと僕は考えている。
とても共感できる講義だった。
今年も向研会で様々な刺激をうけ、僕が更に成長したい。
熱いぜ!

投稿者 admin : 12:05 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

愛と怒りの地平線「愛情にアクセルだぜ!」 :2021年1月 8日
 

210108.jpg

<今月のかもめのお悩み>
娘を溺愛してしまいます 。
娘が可愛すぎて、つい甘やかし過ぎてしまいます。娘の言いなりで、
無条件になんでも買ってあげてしまい、おもちゃやお菓子が家中に溢れています。
そろそろ4歳になるので、シャキッと育てないといけないとは思うのですが、
愛が止まりません。一体どうしたらいいでしょうか?
<回答>
親のあふれる愛情をうけた子供は
他人にも愛情を注ぐことが出来るようになるぜ。
お前はじつに素晴らしい子育をしているぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!
<キャッチ>
愛情にアクセルだぜ!
<本文>
俺は中学1年生の息子がいるぜ。
俺もお前に負けず劣らず息子に無限の愛情を注いて育ててきたぜ。
息子が赤ちゃんの時には息子が空腹やオムツ交換など
不快に思うことを先取りすることで泣かない赤ちゃんだったぜ。
息子はそのことについて当然記憶はないが、
VTRに残った当時の映像を見て、
自分がうけた愛情の深さを客観的に理解しているぜ。
そして息子は今、中学生になり物事の良し悪しを教える際、
無限の信頼をもって我々両親の話に耳を傾けてくれるぜ。
個人的に6歳までに親が注いだ愛情の絶対量が
子供と両親の信頼ベースを創ると振り返るぜ。
いいか、その意味でお前は全く正しいぜ。
そして今以上の愛情を注いであげてほしいぜ。
おもちゃやお菓子があふれている映像をしっかりレコードし、
いつの日かお前が注いだ愛情をお嬢さんが
客観的に振り返れるようにしてほしいぜ。
親バカだと言われても気にする必要はないぜ。
むしろ最大の誉め言葉だと信じてお前の愛情にアクセルを踏んでほしいぜ。
俺の気持ちが温まるとても素晴らしい相談だったぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 13:16 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

2021ご挨拶 :2021年1月 1日
 

20210101.jpg

「誤解される余地なく、簡潔で無意味なフレーズ、イエイはピンチを乗り越える掛け声になったぜ。大きなピンチをどう乗り越えるかその行動次第で人生は大きく変化するぜ。ピンチの時こそ自分の武器を生み出すチャンスだぜ!」「社会人のオキテ(実業之日社)」 大條充能著。
私自身の著書がコロナ渦での心構えを今の私に改めて語ってくれました。当社は今こそ新しい武器を生み出すチャンスだと考え2021年をスタート致します。イエイ!。2021年元旦大條充能

投稿者 admin : 00:06 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

向研会2020総括セミナー :2020年12月19日
 

201219-1.jpg

一昨日、向研会「2020年経済総括セミナー」に参加した。
世界経済の振り返りと21年の日本企業の経営戦略視点を共有した。
僕が印象に残ったことは3点。
第一にコロナ渦が世界に与える影響分析において、米国の死者数は29.8万人(12/15現在)。
第二次世界大戦での米国死者数は42万人。
米国においてコロナ死者数は確実に第二次世界大戦超える見通しである。
世界経済中心の米国においてこの状況は世界経済に
更なる影響が出ることを覚悟しなければいけないということ。
第二に日本はコロナに関係なく富の創出メカニズムを抜本的に再構築しければならないこと。
キーワードは日本繁栄の単位を「国」から「メガリジョン」に変更すること。
イメージは中国の深圳、米国のシリコンバレー。
第三に我々企業経営者は飛び抜けた人材の育成しなければならないこと。
当社は来期5つのビジネス力を強化する。
従来のプロジェクトマネジメント力に加え、
ITエンジニアリング力やオンラインマーケティング力、
更に未来を視野にいれたビジネスデザイン力を強化する。
時代の変化を先取りし、
全社での「稼ぐ力」を強化するということだ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 11:33 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

55MyBirthday! :2020年12月18日
 

201218-2.JPG

本日55歳になりました。沢山のメッセージを頂きありがとうございます。
今年、私はコロナ渦で大切なことを学びました。
それは絆(マネジメント)です。
4月、息子は中学校に入学したのにスティホーム60日間(入学式もなく)、
私は95%の社員リモートワーク60日間を経験。
未来への不安と期待が交錯する中、私と息子は早朝ウォーキングをしました(10Km2時間)。
この2時間は父子の絆を深める重要なコニュニケーション時間となりました。
経営においては50%のリモートワーク出社がスタンダードになり、
社員との絆(コミュニケーション)を考えました。
今は毎週10分間の動画メッセージを全社に配信しています。
昨年以上に経営メッセージを届ける頻度を上げています。
コロナは神様から我々に与えられた試練だと思います。
私はこの機会をチャンスととらえ、
自分の絆(マネジメント)のあり方を再構築することの重要性を学びました。
写真は私の故郷である岩木山に向かったツーショットです。
岩木山が私の絆(マネジメント)を応援してくれているように感じました。
55歳も自分らしくピンチをチャンスに変えていきます、
熱いぜ!

投稿者 admin : 10:14 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

2020全社MGR会議online :2020年12月 7日
 

201207-1.jpg
201207-2.jpg

本日、全社MGR会議をonlineで実施した。
約30名にMGRがほぼ全員Liveで参加した。
仕事の関係で参加できなかったMGRは収録映像を
キャッチアップしてもらう。
来年1月からの来期戦略・目標の考え方・人事評価方法・組織体制を
共有した。
昨年は対面でMGR会議を実施してが、今年は当たり前にonlineで実施。
コロナでインナーコミュニケーションの在り方が全く変わった。
10日はOnlineで全社員に来期戦略を共有する。
onlineによってビジネス効率は確実に向上している。
熱いぜ!


投稿者 admin : 17:53 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

愛と怒りの地平線「まばたきトレーニングだぜ!」 :2020年12月 2日
 

201202.jpg

<今月のかもめのお悩み>
異常なしでも「目が笑っていない」と周囲に言われます。
周囲に「性格は明るいのに、目が笑っていない」と言われます。
最近、視力が落ちてきたので、久しぶりに眼科に行ったところ、
先生に「目の奥が曇っていますね。
今度瞳孔開いて検査します」と言われました。
ドキドキしながら再検査を受けた結果、特に異常もなく一安心。
しかし異常がないのに、やはり目は笑っていないようです。
一体何が原因なのでしょう。

<回答>
目が笑っていない人は俺の周囲でも沢山いるぜ。
人の第一印象は目がとても相手にインパクトを与えるぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!
<キャッチ>
まばたきトレーニングだぜ!
<本文>
マイインターンを観たことがあるか?
アン・ハサウェイ演じる社長がまばたきをしない人は気持ち悪いと言っていることを知り、
インターンシップで入社したロバートデニーロが
自宅の鏡にむかってまばたきの練習をしているシーンがあるぜ。
彼はとてもチャーミングだったぜ。
あのゴットファーザーを演じたロバートデニーロとは真逆でとても印象に残っているぜ。
さて話をお前に戻すぜ。お前も毎朝、鏡に向かってまばたきするトレーニングをしてほしいぜ。
絶対にまばたきはお前をチャーミングにするぜ。
その理由を言葉で説明するのは難しいぜ。
お前もマイインターンをぜひ観て感じてほしいぜ。
俺はこの映画を通じてまばたきが周囲に好印象を与えるということを学んだぜ。
今では俺もまばたきトレーニングしているぜ。
目が笑うというのはまばたきによって目がチャーミングになるということと同義語だということだぜ!
お互いチャーミングなビジネスマンとして周囲から認知されるようにトレーニングしようぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 17:02 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

ZEROIN HOT LINE :2020年11月26日
 

201126-1.jpg

コロナ渦で50%の出社制限をしている。
経営と社員のコミュニケーションをどのようにすべきか?
ずっと考えてきた。
僕たちは毎週OnLineで約10分の動画を全社員に配信することを始めた。
ZEROIN HOT LINE!
コンテンツは
①社長が自らの言葉で経営方針を発信。
②全社インフォメーションを経営企画部長が発信。
③社長が社員のGoodJobインタビューを発信。

毎週ということは約50本もの経営メッセージを配信することになる。
コロナ前は半期に一度の社員キックオフを実施していた。
コロナ後のメッセージ頻度は比較にならないほど増えることになる。
リモートワークだからこそ、
経営メッセージの質と量が風土づくりになると考えている。
まだスタートしたばかり。
やり切るぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 16:39 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

向研会2020.11月セミナーon line :2020年11月21日
 

201121.jpg

昨日は所用のため、向研会ライブセミナーに参加できなかった。
本日Online1でセミナーを受講した。
テーマは「with/afterコロナ時代の成長戦略」、
講師は大前先生。
コロナによって勝敗を分けた要因を具体的な企業事例で検証頂いた。
総合電機:ソニーとパナソニック。
電子部品:日本電産とアルプスアルパイン。
ネットサービス:ZHDとカカクコム。
住宅:飯田HDと大和ハウス。
サービス:トランスコスモスと電通。
スーパー:ライフとイオン。
外食:マクドナルドとワタミ。
同業において明暗がはっきり分かれている。
答えは既存事業の深堀と新規事業を探索する「両利き経営」ができるかどうか。
当社の来期戦略を来月全社員に発表する。
経営方針が同業でも明暗を分けることを、
しっかり共有し、僕も力強い経営をしていきたい。
オンラインセミナー、とてもよかった。
熱いぜ!

投稿者 admin : 12:05 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

愛と怒りの地平線「ムツゴロウ先生でいこうぜ!」 :2020年11月 4日
 

201104.jpg

<今月のかもめのお悩み>
溺愛しているペットに噛まれます。
我が家に来て5年になるシマリスを溺愛しています。
つんでれな性格で、名前を呼んでも振り向いてくれず、話しかけてもウトウト眠り始めたり・・・。
まったく懐きませんがとにかく可愛くて仕方がありません。
食にもこだわりがあり、いわゆるリスのエサには一切手を付けず全部残します。
高級スーパーの野菜以外は一口食べてポイっと捨てる始末。
そんなグルメな一面も可愛いのですが・・・。
なぜか私の指先を大好きなナッツ類か何かだと思っていて、
甘噛みではなく本気で噛んできます。
せめて噛まれる不安なく頭をなでてやりたいのですが、
どうすれば好きになってもらえるのでしょうか?
<回答>
俺はシマリスのような野生動物を飼ったことがないぜ。
犬やネコと違って接し方の難易度は高いはずだぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!
<キャッチ>
ムツゴロウ先生でいこうぜ!
<本文>
ムツゴロウ先生を知ってるか?
彼は「ムツゴロウとゆかいな仲間たち」の収録中にライオンに指を嚙みちぎられたが、
交流ドキュメントを続け、全て放映されたぜ。
野生動物(ライオン)と交流するのは指がなくなっても当然だ
という先生の動物への深い愛情を感じた素晴らしい番組だったぜ!
お前が飼っているシマリスも野生動物だぜ。
野生動物は「自由で当然」だと考えてほしいぜ。
どんなにお前がやさしく頭をなでたとしても、
その瞬間噛みたいと思えば指を噛んでしまう自由な生き物だということだぜ。
人間と違ってYESとNOがハッキリしていることが分かりやすいぜ。
また、お前は5年間もシマリスにご同居頂いているぜ。
その感謝として野生環境と同じ無農薬野菜を食べさせてあげてほしいぜ。
シマリスは高級か中級ではなく、無農薬か有農薬野菜か、という選択をしていると考えられるぜ。
それは野生に帰りたいシマリスに同居頂く最低限のマナーだぜ。
最後に5年間の同居はシマリスが大きな愛情をお前に注いているということだぜ。
お前の最高のパートナーだぜ、
熱いぜ!

投稿者 admin : 16:14 | コメント (0) | トラックバック (0)
 

 
Copyright (C) 2005-2021 ATSUIZE.jp ALL Right Reserved (寄稿記事除く)
| お問い合わせ |