日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能 blog
 
 
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大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年 6月 代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~」(ポプラ社)、「まだお前は始まったばかりだぜ!」(ごきげんビジネス出版)がある。
RSS1.0
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『まだお前は始まったばかりだぜ!~誰にも聞けなかった?!ガチな社会人の悩み50!~』 (ごきげんビジネス出版)
 
『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~』 (ポプラ社)
 
『社会人のオキテ』
(実業之日本社)
 
『熱いぜ!! 悩まない人生方法』 (宙出版)
愛と怒りの地平線「目指せ、名インタビュアーだぜ!」 :2022年11月 7日
 

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<今月のかもめのお悩み>
「芸能人の名前を覚えられず、困っています」。
昔から顔を覚えるのは得意なのですが、名前を覚えることが苦手です。
特に、芸能人については興味があまりないためか、全く覚えられません。
会話のなかで、「俳優の○○が~」「最近の韓流の○○が~」という話題になると、
毎回「知らない」というのも相手に失礼かと思い、
空気を壊さないようにこっそりスマホで調べたり、知ったかぶりをしてしのごうとしますが、
ポーカーフェイスができず、絶対にバレてしまいます。
良い対処法を教えてください。

<回答>
俺は韓流スターや令和アイドルは、名前どころか顔の見分けもつかないぜ。こっそりスマホで調べることも出来ないほど無知状態だぜ。お前をとても理解できるぜ。アドバイスするぜ、熱いぜ!
<キャッチ>
目指せ、名インタビュアーだぜ!
<本文>
まず、俺がそのような場面でどのように対応しているかを共有するぜ。俺は知らないことを隠さずに伝え、大いにその芸能人に関してインタビューするぜ。人間は自分が知っていることや優っていることを教えてあげたいという本性があるからだぜ。インタビューされて嫌がる人は少ないぜ。その意味で知っているフリをするよりも得策だぜ。ポイントはいかに相手に気持ちよく話していただくかのインタビュー力だぜ。そしてインタビューと言えば黒柳徹子さんだぜ!彼女は年間200名以上のゲストとトークされているぜ。200名のゲストとトークをすることは流石に全く前知識のない芸能人とトークしているはずだぜ。つまり俺たちが直面するようなケースに似ているぜ。その意味で俺たちのロールモデルと言えるぜ。彼女はポイントをおさえたインタビューをし、ゲストを理解しながら同時に魅力を引き出していくぜ。徹子の部屋を研究し俺たちのスキルを高めようぜ。俺たちがそのスキルを完全に身に着けた時、俺たちは長寿番組のパーソナリティーが出来るぜ。お前は「拓也の部屋」、俺は「愛と怒りの部屋」だぜ。俺とお前は番組視聴率を競い合っているぜ。お互いを認め合いながら。夢はどんどん広がるぜ、熱いぜ!

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向研会22年10月セミナー :2022年10月21日
 

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本日、向研会10月セミナーに参加した。大前先生の講義時間を30分延長頂き「台湾有事」を語って頂いた。論点として防衛・経済・外交・内政・中国・台湾、以上の6つを検証された。僕は習近平国家主席の狙いである「ひとつの中国」の意味がじつに複雑であることに驚かされた。中国共産党・台湾国民党・民主進歩党それぞれの立場によって意味が異なる歴史的背景を深く理解した。そして日本の一番の課題は習近平国家主席をはじめとする中国共産党トップ5との外交ルートがないことだ、という問題提起に強く危機意識を持たされた。
外交が戦争を回避すると言うが、中国共産党との外交をしっかり構築することが日本の一番の国益だと痛感した。とても内容の濃い2時間だった、熱いぜ!

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熱いぜ!嬉しいお言葉 :2022年10月20日
 

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今週、経営者仲間兼ゴルフ仲間の人材総合会社O会長から嬉しいお言葉を頂きました。今月の「熱いぜ」最高でした。コピペして原稿をストックしました、と。かもめのお悩み相談30年間やらせて頂いてますが、リアルに会った人から面と向かって原稿の感想を頂くケースは稀です。かもめ編集室を通じて感想をFB頂いたり、SNSのコメントでお褒めの言葉を頂くことは多々ありましたが。僕の原稿が様々な人に元気を伝承し、日本の働くを元気にする!という当社の理念に向かっているとすればそれは大変嬉しいことです。そのようなことを感じさせて頂いたO会長からのお言葉に感謝するとともに、改めてお褒め頂いた投稿記事をご紹介させて頂きます、熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「合格点を目指すな。妻ファーストが最高のソリューションだぜ!」 :2022年10月 6日
 

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<今月のかもめのお悩み>
合格点が見えません。
在宅勤務やおうち時間が増え、妻に頼りきりだった家事や育児を徐々に分担しています。ただ、家事や掃除を自分流でやると、「それは後でもいいんだよ」「ここをこうして!」と、なかなか満足してもらえず...。その度に考え方をアップデートしているつもりなのですが、いつ合格点に届くのか先が果てしないようにも思えてきました。この感覚の違いはいつか合わせられるようになるのでしょうか?


<回答>
俺もコロナ禍でリモートワークを経験し、家事にチャレンジしたぜ。残念ながら俺も全くお前と同じ結果だったぜ。アドバイスするぜ、熱いぜ!
<キャッチ>
合格点を目指すな。奥さまファーストが最高のソリューションだぜ!
<本文>
俺は何故家内を超える事が出来ないのか?考えたぜ。家事や育児はレギュラーワークのように見えるが実はイレギュラーの連続であり、過去の経験値に基づく高度なナレッジが必要な仕事だと痛感したぜ。その為、俺が自立した家事をしようとしてもイレギュラートラブルに遭遇し、その都度家内の判断を求めなければならなかったぜ。俺は建設的に家事の自立を目指すのではなく、与えられた基本ワークの安定遂行に徹することにしたぜ。ゴミ出し・キッチンへの食器移動・雑草抜きなど、どれもこれも家事や育児の周辺ワークだが、そこにやりがいと自分の存在感を見出したぜ。家内が積み上げたナレッジを日々尊敬し、家内ファーストのフォーメーションを取っているぜ。お前も焦らずにまずは周辺ワークの完全遂行と奥さんファーストをお互いにできているか相互確認する事をお勧めするぜ。家事と育児は例外ではなく何事も自立に時間がかかったとしても自分が出来る前向きなアクションをやり続けた人だけが道を開くことが出来るぜ。奥さんを尊敬しながら自分の家事ワークの安定化を目指そうぜ。いつの日か、俺たちは家事と育児を自立的に遂行できるぜ。その時は俺たちがポストコロナのロールモデルパーソンになるぜ。自信を持って奥さんファーストで行こうぜ、熱いぜ!

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内定式221003 :2022年10月 4日
 

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本日、23年入社の9名の内定者向けの内定式並びに内定者研修を実施しました。今年は例年にも増してこの日が嬉しかった。その背景は今年の新卒採用は例年にも増して他企業との内定承諾合戦が激しかったからです。採用セクションと全社から選抜される採用プロジェクトメンバーが最後の最後まで諦めずに内定承諾を頂けるように尽力したこと。そして本日集まった内定者がその思いに応え、ゼロインを選んでくれたこと。今年は僕にとってとても感慨深い内定式となりました。内定者の皆さん、本当におめでとうそしてありがとう。来春元気に入社頂くことを何よりも楽しみにしています、熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「他人のWILLを応援し続けろ!」 :2022年9月 3日
 

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<今月のかもめのお悩み>
周囲のWILLが私のWILL、これってWILL?
勝手に心の師と仰ぐ大條さんに、まさかご相談できる日が来るとは、話が決まった時から毎日暑い、いや熱いぜ!(取り乱しました)。私は周囲のWILL、周りの人の叶えたいことや困っていることを共に前進する方が、自分のやりたいことよりも優先順位が高くなる性格です。仕事においては、その想いが力になることもありますが、自分のすべきことを後回しにしてしまう場面もあったな...と振り返ることも。これってWILLと言えるのでしょうか。大條さんマジックで見方や捉え方を変える、熱いお導きをお願いいたします!
<回答>
他人のWILLを自分のWILLに転換できる人はなかなか少ないぜ。そして他に出来る人が少ないことはお前にとって競争優位性となるぜ。アドバイスするぜ、熱いぜ!
<リード>
他人のWILLを応援するは競争優位だぜ!
<本文>
俺は行動心理学のセラピストの有資格者だぜ。その観点において人間は様々な動機によって行動しているぜ。周囲を気にせず自分だけのために行動するタイプ、理想像をかかげそこにむけて行動するタイプ、飲食などの趣味のために行動するタイプなど様々だぜ。お前のように他人のWILLを優先し行動するタイプも一定数いるが、他と比較し稀なタイプであることは間違いないぜ。じつは俺もその稀なタイプの一人だぜ。だから俺は30年もお悩み相談をやり続けているぜ。俺は人それぞれ自分のタイプを客観的に理解し、自分の強さを活かすべきだと考えているぜ。お前はこれからも周囲のWILLを我が事とすることに自信を持ってほしいぜ。将来お前がサポートした多くの人達がお前に恩返しすることになるぜ。人は親切にされたことを絶対に忘れないものだぜ。俺は創業10年でリーマンブラザーズショックという世界不況に直面したぜ。同年設立した多くの会社は廃業したぜ。生存確率は10%。まさに世の中の情報どおりだったぜ。その時何故俺が生き残れたのか?を分析し、至った結論は他人のWILLをサポートしたことによって自分のピンチをサポートしてもらえたことだったぜ。お前はこれからも周囲をサポートしてあげてほしいぜ、熱いぜ!

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GPTW2022年認定企業 :2022年8月 5日
 

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今週、GPTWジャパンさんから嬉しいお知らせを頂きました。
当社ゼロインは2年連続で「働きがいのある会社」の企業認定を頂きました。
当社のCB(コーポレートブランド)セクションが、
当社のインターナル施策を多角的に実施しました。
その施策の一つとして、私は毎週CEOメッセージを5分にまとめ、
メッセージを配信しました(今も継続中)。
映像はスマホで自撮りをし、テキストデータを作成し、
メンバーにとって役立つメッセージを意識して配信してきました。
そのような毎週の積み重ねがあって今年もこのように認定頂いたことは
素直に嬉しかったです。
働きがいを更に高めるために、これからも様々なインターナル施策を実施していきます。
熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「FFSをオープンに話せ!」 :2022年8月 2日
 

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<今月のかもめのお悩み>
メンバーに深掘り質問しがちです。
FFS理論のチェックによると「白黒をはっきりさせたがるタイプ」の私は、詳しく聞きたいだけなのについ深堀り質問してしまい、メンバーからすると、詰められてるように感じるようです。冗談をはさんで和やかな空気で会話したり、一つの質問で多くの回答をもらえるような工夫をしたりするのですが、何か良い方法があれば、アドバイスお願いします。
<回答>
お前はFFS理論における弁別性が高いタイプだぜ。会社組織を拡大・再現性を向上するには欠かせないタイプだぜ。アドバイスするぜ、熱いぜ!
<リード>
FFS理論をオープンに話せ!
<本文>
俺は20年前FFS理論開発者小林博士に会ったことがあるぜ。FFSタイプにおける受容性と拡散性の2つの指標がMAXを記録し、小林博士から俺に面会オファーがきたぜ。博士曰く「見えない未来を突き進む典型的なベンチャー経営者で、データ出現率は1万人に一人。」と言われたぜ。FFS理論は俺にとっても思いで深い理論だぜ。さて、お前は弁別性という指標が高いタイプだと思われるぜ。弁別性とはデジタル度とも言い換えることが出来るため0か1を明確にするタイプで白か黒ともいえるぜ。つまりそれは会社に理論的な判断基準により、再現性の高い組織を創造できるタイプだということになるぜ。一方、コミュニケーションの際に詰められていると誤解されることがあることも用意に想像できるぜ。俺はFFS理論におけるタグボード型であることをオープンにし、マイナス面である多角的チェレンジで失敗することもあることを理解してもらっているぜ。お前もFFS理論をメンバーと共有し、決して個人を責める意図はないことを理解してもらうことをお勧めするぜ。最後に俺とお前はFFS理論のよき理解者コンビだぜ。小林博士も喜んで頂いていると思うぜ。機会があれば小林博士と3人で面会しようぜ、熱いぜ!

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向研会22年7月セミナー :2022年7月15日
 

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本日、向研会7月セミナーに参加した。テーマは「自社の強みを徹底的に尖らせる経営戦略」講師は大前先生だった。従来型の総合企業(パッケージ企業)とひとつ分野で尖った強みがある企業(スパイク企業)の比較分析がとても印象的だった。僕の結論はパッケージ企業はコスト勝負の競争にかつことができても、WTP(顧客が払いたい価値)を上げることができないと整理した。事業領域を再定義し自社の競争優位性はどこにあるのか?を掘り下げ、そこを集中的に強化すること。まさにコロナに直面した当社が行った事業再定義と合致した。これから当社のことをフロントトークでスパイク企業と表現したいと思った(笑)、熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「ユーザー体験にアクセスだぜ!」 :2022年7月 4日
 

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<今月のかもめのお悩み>
すべて自分で体験したいと思う気持ちをどうやって抑えたらいいでしょう?新卒で入社して11年。SUUMOの商品企画を担当したのをきっかけに、「いい企画をつくるためには、まずは自分で体験しよう」をモットーに住まいや暮らしを探究してきました。戸建やマンションの売買を経験し、果てにはビルを購入して「弦本ビル」と名付けるほどに。
11回の引っ越しをしたものの、最近は住まい領域を離れてHR領域に兼務がつきました。次は転職を体験したくならないか心配です。

<回答>
いろいろな人のお悩みをアドバイスしていたが、お前ほど悩みらしい悩みがないのは稀な存在だぜ。アドバイスするぜ、熱いぜ!
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ユーザー体験にアクセルだぜ!
<本文>
入社11年で11回の引っ越しをしたということは1年に1回引っ越しをしていることになるぜ。加えて自社ビルまで購入した行動力には脱帽だぜ!SUUMOユーザーを代表してお前にお礼を言いたいぜ。サービス提供者がユーザー体験を持つことが一番の信頼だと考えるからだぜ。ユーザー体験はもっとアクセルだぜ。俺はお前ほどではないが、20年間で自宅(戸建)の売買を二回、住宅ローンの借変えを3回経験したぜ。俺も一般的にはSUUMOユーザー体験はある方だと思うが、次はお前を見習って大條ビルの購入を検討するぜ。俺はお前から元気と勇気をもらったぜ。最後に、HR領域に異動し、転職体験をお前がするとHRのプラットフォームが最適化されないぜ(笑)!どうしても欲求をおさえられない時には、仕事をしたまま気になる企業を体験できるサービス「サンカク」で、他社を仮体験するなどに留めてほしいぜ。お前はRグループの宝だぜ。お前の上司はお前以上にお前の転職体験欲求を心配しているはずだぜ。よろしくだぜ、熱いぜ!

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