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昨年より実施している
「マンデーランチクラブ」
ＭＧＲとのランチ会を
社員総会後で初めて実施しました。
社員総会での要望した
「変化しよう」
を、全社的な渦に変えていくべく、
ＭＧＲと様々な課題を確認しました。
Ｋ君率いるファシリティー事業部の
バリュー会議の進捗状況であったり、
Ｓ君率いるインハウス事業部の
変化の取り組みを確認しました。
なかでもＩ君から報告があった
ＣＳ事業本部での取り組みが
とても印象に残りました。
その取り組みとは、
今までゼロインが実施してきた数々の
「企業イベント」を
「イベント」
と言わずに、
イベントの目的で会話をするように
変化しました、という報告です。
具体的な言い方は
「営業成果向上」
「採用成果向上」
「共有文化創造のためのコミュニケーション」
というように、
言い方を変え、目的がぶれないように
会話をしているという変化です。
ＣＳ事業本部は昨年らい
「バリュー会議」を開き、
全員がそのイベントを通じて解決したい
顧客課題を
しっかり見すえている、
という意味で僕はとてもいい変化だと思いました。
様々な事業部で
全社方針である
「変化しよう」
を、
真剣に取り組んでいきたいという
意志が感じられるランチ会でした。
来週は
インハウス事業部メンバーとの
初のランチ会にいきますよ！
みんなの「変化」を
しっかり確認させてもらいます！
熱いぜ！！ |
