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本日、
朝8時半より
決算ＭＧＲ会議を開催しました。
08年期の決算報告をしました。
08年期の決算は
減収増益という結果でした。
特に下期の景気トレンドが厳しい中において
経費削減など
全社的に取り組んだ成果が
あらわれた決算でした。
詳細は各ＭＧＲからしっかりＦＢを受けてください。
決算ＭＧＲ会議に引き続き
臨時ＭＧＲ会議を実施しました。
内容は
１、今期の売上見通しの共有
２、頑張っている会社が成長している事例
３、3月人事
４、皆さんへのお願い
以上の４つについて話しました。
今期営業利益で増収している
ある超有名大手ＩＴ系企業の取り組みです。
昨日私と姥さんと並河さんが
経営企画担当取締役である
元リクルートの同僚と話をした内容です。
その会社は
昨年2月の段階で現状の景気悪化を予測し
・昨年夏は6時半以降の冷房を禁止
・コピーは8分割、
・社内会議は半減（効率化、密度向上）
・営業顧客接点向上
など生産性向上を徹底したとのことです。
その手腕は見事で、とても勉強させられました。
また上位方針の徹底においても
1500名の全社員が毎週月曜日8時に
一同にかいし、
変化の激しい時代の経営方針を
リアルに確認しているとの話も圧巻でした。
くどいようですが、
我々も「変化」を全社方針に掲げ
行動を変化することを
一人一人が目標設定しました。
その変化のスピードを最大化して頂きたいことを
本日もまた要望しました。
それをやり抜いて
顧客に明確な成果を残した会社が
最終的に決算という評価で白黒がつくわけです。
ぜひ、臨時ＭＧＲ会議の内容を
ＭＧＲからしっかりフィードバックを受け
皆さんの行動の変化を期待したいと思います。
熱いぜ！！ |
