熱いぜ！大條充能blog: 2009年5月アーカイブ

日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能　blog

　

2009年5月

大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年　6月　代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ！　～会社と社員が元気になる伝説の人生相談～」（ポプラ社）、「まだお前は始まったばかりだぜ！」（ごきげんビジネス出版）がある。

『まだお前は始まったばかりだぜ！～誰にも聞けなかった？！ガチな社会人の悩み50！～』 (ごきげんビジネス出版)

『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ！　～会社と社員が元気になる伝説の人生相談～』（ポプラ社）

『社会人のオキテ』
（実業之日本社）

『熱いぜ！！　悩まない人生方法』（宙出版）

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オービックシーガルズ壮行会！

2009年5月30日

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5月30日（土）
川崎球場で
オービックシーガルズ
ＶＳ
富士通フロンティア
と準決勝がキックオフします。

この試合で勝利したチームが
東京ドームで決勝に進むことになり
天王山との言える重要な戦いです。

昨日壮行会を実施しました。
今回は2年目の相川君が
新人に負けない大きな声で
エールを贈り、
会場を盛り上げてくれました。

頑張れ！シーガルズ！！

熱いぜ！

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厚労省の分割取り下げ！

2009年5月29日

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本日、
麻生さんが
厚労省の分割を取り下げた
との報道がなされました。

事の発端を
簡単に整理すると、
厚労省がかかえる政治課題が多く
一人の大臣が統括するには
荷が重過ぎる、
という課題です。
この課題は
・未解決の年金問題
・新型インフルエンザ
・派遣労働法の改正
・少子化対策の保育園問題
などの、
国民にとって関心と
プライオリティーが高い
政治課題が
厚労省に集中しているわけです。
つまり課題認識は一致してます。

ただし、解決策は厚労省を分割する前に
まだまだやりようがあるはです。
例えば
厚労省の副大臣を2名から4名に倍増し、
副大臣の役割を上記テーマごとに明確にし、
予算と権限をつけることです。
麻生さんが直近で
できることは内閣編成の人事権で解決する
ということです。
そのような重要課題に
「内閣人事」
という重要な上位方針を示さず
いきなり
「省庁分割」
という究極の解決策を安易に上位方針として
アピールしたことが
今回の混迷の原因であると考えます。

麻生さんには
厚労省の分割を取り下げるのではなく
取り下げたうえで
「内閣人事」
という打ち手で重要課題を解決する、
という上位方針を示して欲しいと要望します。
私が応援している
伊藤達也さんや
小池百合子さんや
木村太郎さんなど
自民党には優秀な人材が沢山おります。
副大臣人事で
ソリューションすることを提言します。

熱いぜ！

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党首討論！

2009年5月28日

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昨日
麻生さんと
鳩山さんの
党首討論が実施されました。

新聞紙上では
あまり中身がなかった
党首討論との論調ですが、
私は中身はともかく
党首討論を実行して頂いて
とてもよかったと評価しています。
そして、
この党首討論は
頻度をあげて
定期的に開催して頂きたいと思います。

私が党首討論を評価する理由は
党首の考えや性格が
リアルに国民に伝わることは
いいことだと思うからです。
例えば、
相手を感情的に批判する行為であったり
論旨をごまかし回答する行為など
全てを我々国民がリアルに確認できることに
価値があると思います。

昨日はあれ以上の
各論の政策を論じろという
要望は無理があると思います。
ぜひ、これからの継続実施の中で
具体的な政策を討論して頂きたいと思います。

最後に、
党首討論中も
地方で選挙活動をしている
小沢さんは
いろいろ批判はありますが、
プロ中のプロだと
関心しました。
政権交代というミッションを達成するために
自らの役割に徹しているように感じます。

自民党にとっての
一番の驚異は
やはり小沢さんなんだろうなあ、
と痛感しました。
熱いぜ！

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歓迎会！	2009年5月28日

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昨日、
ぎょうせいビル本社で
ゼロインワークスさん
及び
ＯＦＣさんの
歓迎会を実施しました。

これから一緒に仕事をする
仲間同士
素晴らしい交流会となりました。

まだ同居し3日目で
お互いに緊張があります。
このような
歓迎イベントの機会を通じて
双方の距離を縮めていきたいです。

そして何よりも
ゼロインのＣＳ事業部が
多くの仕事を受注し
案件を一緒に制作することが
双方の距離を縮める
一番の近道です。

営業活動、
頑張りましょう！

熱いぜ！！

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マンデーランチクラブ、静・石塚・入生田！

2009年5月27日

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今週の
マンデーランチクラブは
静君
石塚君
入生田さん
以上３名と実施しました。

３名の近況報告を受け、
良かったと感じたことを報告します。

＜静君の近況＞
早朝ＭＧＲ会議での指名発表という
仕組みの中で、
いつ指名されても
「マネジメント」
というテーマで
しっかり話ができるように
ＭＧＲの３つの役割に対する
デイリーの行動履歴を
書きとめて、
日々役割を意識している。

＜何が良いのか？＞
ＭＧＲ会議の発表のための準備
というよりも、
ＭＧＲとしての役割を日々こだわっている、
という行動変革に価値があります。
その場だけを繕うのではなく
自分自身の１日の行動の振り返りとして
３つの役割に落とし込みをし
反省を繰り返すことです。
このような行動変革は
日々自らが意識しなければなりません。
デイリーで行動を振り返っている静君のアプローチは
必ず成長につながると確信します。

他のマネジャーの皆さん、
静君の行動振り返りに負けないように
ＭＧＲの役割を日々意識する
オリジナルな行動改革を
期待してます。

熱いぜ！

投稿者 admin : 08:21 | コメント (0) | トラックバック

ゼロインワークス開所式！

2009年5月26日

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昨日、
ゼロイングループで
映像製作プロダクションの
ゼロインワークスさんの
開所式を行いました。

ゼロインワークスさんは
ゼロイン本社の一角に
スタジオ機能を構えることで
当社に顧客に対する
企画・提案力
及び
製作サービス力
が向上することになります。

営業・製作が一体化することで
顧客に更なるソリューションを
提供できることになりました。

ゼロインワークスの皆さんとの
顔あわせを兼ねた開所式は
行い、
一人ひとりに歓迎の垂れ幕を
用意させて頂きました。
これからよろしくお願い致します！

当面の課題は
ゼロインワークス社の社長である
並河さんのストレージに入りきらなかった
ダンボールの書類を
どこにおさめるか？
という課題が残りました。
熱いぜ！

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溝口先生講演会！

2009年5月25日

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私の古くからの
バイオリズムブレーンの
溝口先生の講演会を御紹介します。

先生は昨年１月から本年３月までに
３冊の本を出版され
いずれもアマゾンで１位などの
大ヒットとなっている
売れっ子作家でもあります。

私が出版しました
「社会人のオキテ」
でも、
バイオリズムという考え方と
溝口先生を御紹介させております。

この度、
「７つの不況対策法」
というテーマで
全国で講演されるようです。
↓講演内容
http://ask-bio.com/7method/

この時代に
元気に働きたい人にとっては
必見です。
興味のある方は
直接お問い合わせください。

熱いぜ！

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早朝ＭＧＲ会議0525！

2009年5月25日

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本日も８時からＭＧＲ会議を実施しました。
本日は
小野君
杉本君の
２名が指名されました。

小野君からは
自分が担当する組織の
近況報告が行われました。

杉本君からは
新規顧客からの受注を通じて
顧客との関係性を
ＭＧＲが単独で実施するのではなく、
メンバーに教えていくことの
必要性が発表されました。

本日の発表を聞いての感想です。
もう少しテーマを絞って、
分かりやすく発表してほしいと思いました。
例えば、
「メンバー育成について」
と、
話すテーマを宣言し、
・具体的に取り組んでいることは何
・その効果としてよかったことは何
・課題となっていることは何
などのテンポのよい発表をしてほしいと思います。

突然指名されて
テンポよく話すのは難しいことです。
それをクリアするためには
日々ＭＧＲの役割である
１、組織・メンバーへの課題設定
２、メンバー育成
３、顧客及びパートナーとの関係性構築
この３点について
トライ＆エラーを意識的に繰り返すことが重要です。

来週からのＭＧＲ会議は
もっとテンポのよい発表を期待します。

熱いぜ！

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品薄のマスクの話！

2009年5月23日

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今週はじめ、
当社のメイン顧客を担当する
インハウス２Ｇの小野から
「大阪でマスクをしないで
営業していると、
取引を停止されるため
当社の顧客である総務担当者が
マスクの調達をしているが
品薄で入手でずに困っている」
という一報が入りました。

インハウス２Ｇのメンバーは
購入制限がある小売店に
１店１店足を運び購入し
４０００枚調達したが
更に１万枚不足するという状況でした。

私もその情報を聞き
卸問屋
メーカー直
など、
あらゆるルートを使い調達にトライしましたが、
ほんとにどこにもありませんでした。
そんな中思いついたのが
クリアファイルなどの文具を製造している
中堅メーカーさんで
中国からの仕入れルートがある会社に
問い合わせし
中国からの航空便での調達という
スペシャルわざを思いつき
交渉をしました。

交渉をお願いした当初は
中国のどこにもマスクは品薄で
出荷でかいという回答の会社ばかり
という状況でした。
工場用の頭からかぶるマスクであれば
すぐに出荷できる
という回答がありましたが、
さすがにお断りするなど
交渉は難航を極めました。

が、昨日やっと大量に入手できる
調達先が見つかり
クライアント様の要望を満たすことができました。

大変丁重なお礼を頂き
とても嬉しかったです。

「たかがマスク、
されど
マスクです！」

顧客が困っているときには
真剣勝負で課題解決していくことが
当社のＤＮＡであると思います。

顧客から言われる
「ありがとう」
が、最高に嬉しいですよね、
皆さん。
熱いぜ！

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上位方針！

2009年5月22日

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本日、
自民党改革本部の
「世襲制限」案が
発表されました。

３親等以内の公認はしないが、
対立候補も立てず、
無所属で当選したら公認する、
という案のようです。

議論を振り返ると、
そもそも菅選挙対策委員長が
志あふれる人は
誰でも政治家になれるような
門を開きたい
という目的のためといってました。
私はその方針に賛成です。
しかし、
現在の自民党の案では
その目的は全く達成できません。
・世襲選挙区に対立候補者を擁立しないので
新しい人への門は開かれない
・当然後公認するのであれば、
結果世襲議員の比率は変わらない
ということであり、
目的なき改革と言わざるを得ません。

このような珍現象は
我々の周辺でもよく目にします。
社員慰労やモチベーションアップを
目的にした社員旅行なのに、
熱海の旅館で役員が金屏風の前に座って
社員にお酌をさせる旅行、
などが典型です。
目的と手段（実行プラン）がちぐはぐです。

私は
自民党や
金屏風のような会社で
発生する珍現象の
根本的原因は
「上位方針の不明確さ」
にあると考えます。
麻生さんはどんな自民党を創りたいのか？
という上位方針が散漫であるがゆえに
改革する、という手段が目的化しているわけです。
また、
社員旅行をするという手段が目的化しているから
金屏風でお酌という珍現象が発生します。

社員旅行の目的は？
どんな会社を創造したいのか？
このような明確な上位方針がなければ
組織は右往左往することになります。

自民党に唯一貢献度があるとすれば
上位方針のない組織は
珍現象をおこす
ということを身をもって
教えてくれていることであると思います。

私や当社は
顧客の上位方針をしっかり確認し
その方針を浸透させる技術を
コアテクノロジーにしています。

自民党には
今一度
上位方針がどこにあるのか？
を確認し
改革委員会を進めることを期待します。
熱いぜ！

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成長のＷｉｎＷｉｎモデル！

2009年5月21日

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昨日、
「社員のそれぞれの
５年後１０年後の決意」
について話しました。

本日はその続編として
会社の決意を加えて
「成長のＷｉｎＷｉｎモデル」
について話します。

個々人の
「独立してこういう夢を実現したい、
こういう事業をやってみたい」
という決意を
実現できる体力のある組織と
それらを包括する大きなビジョンを
かかげ、
社員が自ら独立するよりも
会社にいて夢も実現できることを
選択する
「成長のＷｉｎＷｉｎ」
が理想であると考えます。

そのことは
ＬＭＩの小笹さんが
「会社の品格」
で書かれていました。
その通りだと共感します。

組織と個人が
双方に依存し合わない
健全な組織づくりが
「成長のＷｉｎＷｉｎ」です。

その意味では
社員の皆さんは
５年後１０年後の決意！
経営は
組織的に発展途上の体力づくり
において強固にするために
更に前進する決意！

成長ＷｉｎＷｉｎモデル
一緒に構築していきましょう。

熱いぜ！

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チャンクリ面談実施中！

2009年5月20日

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チャンスクリエイト制度
（通称：チャンクリ）
という、
社員が異動希望や
役員や人事との
直接面談を希望できる制度があります。

１年に２回行っておりますが、
７月人事にむけて
チャンクリ面談のピークをむかえています。

面談をしていて、
特に今回は
社員が成長しているなあ、
と感じることが多くあり
嬉しかったです。

例えば
「新規事業や風土戦略の提案」
という項目に
具体的なアイディアや考えを書いている
ケースが多かったです。

あるケースは
「３年後５年後１０年後の自分をイメージした
目標設定」
ということを提案したＦさん。
かなり芯を食っていると思いました。

私は
３年後の自分という視点においては
ゼロインの様々な仕事をイメージして
キャリアステップを描くことが
分かりやすいと思いますが、

５年後や
１０年後という
長期スパンにおいては
キャリアステップというよりも
「自分はどうなる、
どうしたい」
という決意の方が重要だと考えます。

私の２０代は
キャリアステップなど描くという
発想がありませんでした。

私にあったのは
「２０歳の決意」
という、
おおざっぱな夢みたいなものでした。

２０歳の決意とは
３０歳までに独立をする
という決意でした。

社長になるための
キャリアステップは
１００人いれば
１００通り
のステップがあり
成功確立を
どの角度から検討しても
ベストな社内キャリアなど
ありませんでした。

つまり、
５年後
１０年後は
キャリアステップという
航路を描くよりも
どこに行きたいか？
という目的地を定めろ！
ということです。

Ｆさんとチャンクリ面談をし
私自身
２０代のころにワープできました。
Ｆさんは本も読んでいるし
様々なことを考えていました。
熱いぜ！

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マンデーランチクラブ、インハウス２グループ！

2009年5月19日

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昨日、
インハウス事業２グループの
メンバーとマンデーランチクラブを
実施しました。

渡部君と
藤井さんは
２月に実施した
リーダー研修の
フォローアップミーティングが5/16(土)にあり、
自ら設定した変化目標に対する
達成度合いが整理されていました。

そのほかのメンバーとは
ひとりひとりの近況を確認し
具体的な要望を出させて頂きました。

インハウス２グループの皆さんと
直接課題の達成度合いなどについて
話をするのは初めてでした。

私もとても刺激になりました。
ぜひ、自ら設定した変化目標は
こだわって達成して頂きたいと思います。

熱いぜ！

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オービックシーガルズ完勝！

2009年5月18日

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昨日、
オービックシーガルズ
ＶＳ
明治安田パイレーツ
の試合が実施されました。

私も
家内と
息子を連れて
シーガルズの応援に行ってきました！

川崎球場は
フィールドと観客席が
とても近く
息子はチアガールの応援を
とても喜んでいました。

試合は
もちろんシーガルズの完勝でした。
次回は
５月３０日（土）１１時
川崎球場でキックオフです。
私は３０日が
赤すぐイベントで講演する予定があり
次回は川崎球場に行けませんが、
シーガルズを赤すぐイベント会場から
応援しております。
熱いぜ！

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早朝ＭＧＲ会議0518！

2009年5月18日

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本日も８時から
早朝ＭＧＲ会議を実施しました。

本日からＭＧＲにスピーチをしてもらいました。
姥さんから
石塚君と
原田君の
２名が指名されスピーチしてもらいました。

石塚君は
「実践ジャー」
をテーマに、
自らが顧客接点活動の総量を
落とさないように
心がけているというスピーチでした。
石塚君は
「言うことは簡単だけど、
継続してやりきることは難しい。
その難しい課題をクリアしてこそ、
成果につながる」
という全社のＭＧＲへの熱いメッセージでした。
朝会や夕会など
メンバーへの顧客接点確認の
社内コミュニケーションも力を入れていると
宣言しました。
私の感想。
石塚の言うとおり。言うだけでは全くＮＧ。
実行を継続すること以外に
成果は出ません。
その勢いで全社をリードしてください。

続いて原田君のスピーチ。
原田君はゼロインのクオリティー心臓部となる
コミュニケーションプランナーです。
日々どのような打ち手が会社を変えるのか？
を自問自答しているというスピーチでした。
原田君から
「インナーブランディングをレッドクリフに例える」
話が紹介されました。
レッドクリフ（赤壁の戦い）において
１万人を超える兵士を率いる重要な事項として、
「戦略策定」
「戦略徹底」
のふたつがあり、
映画レッドクリフはその描写がすごかった。

戦略策定とは、
レッヅクリフにおいては
海から攻めるのか？
山から攻めるのか？
風向きを考えどのような戦法を用いるのか？
を策定することであり、
戦略徹底とは
その戦略を１万人の兵士に
何故その戦略なのか？を
共有し
動機づけし
行動を徹底することと整理しました。
それは１万人の兵士へ
このように動いて欲しいという
コマーシャル（インナーブランディング）
を打つようなものであり、
原田君は
ゼロインが多くの顧客に提案できることと
類似していると発表されました。

原田君は
コミュニケーションプランナーとして
日々様々なことから
勉強しているのだ、
と関心しました。

熱いぜ！

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シーガルズ壮行会！

2009年5月17日

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本日
１７日１４時から
川崎球場にて
オービックシーガルズの
春リーグの
試合が実施されます。

先週金曜日の夜
ぎょうせいビル本社で
シーガルズＧＭの並河さんの
壮行会を実施しました。

なんちゃって
応援団も登場し
本日の試合の勝利を
みんなで応援しました。

ガンバレ、
シーガルズ！
１４時キックオフ、
熱いぜ！！

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愛と怒りの地平線「磨くな！」

2009年5月16日

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＜相談内容＞
●小粋に靴磨きされる方法は？

サウスの１階に腕のよさそうな
靴磨きのおじさんがいます。
ぜひ、磨かれたいと思っておりますが、
靴磨きされている姿って、
なんとなく偉そうですよね。
ちょろぴーな若輩者が、
人生の先輩を見下ろす姿が嫌なんです。
小粋に、嫌味なく、さわやかに
磨かれる方法、ありませんか？

＜回答＞
男のオシャレは足元が重要だぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ！
●磨くな！
先輩を見下ろしたくないという感性は
お前の誠実な姿勢を示しており
共感がもてるぜ。
しかしながら、
靴を磨いてもらうと、
必然的に見下ろす体制になるぜ！
解決策は靴を
「磨くな！」
ということだぜ。
具体的には
俺のようにスエードの靴にしてほしいぜ。
俺は表皮の靴は
磨きが悪い状態だと
身だしなみが悪い人
というイメージを与えてしまうことを考慮し、
10年前からスエードの靴にしているぜ。
スエードは磨くというメンテナスがいらない上に
オシャレを演出できる一挙両得の解決策だぜ。
お前もぜひスエードの
靴とベルト
を購入し
磨かないオシャレな男になってほしいぜ。
お前は今は若いがそのうち自然と人を見下ろして
靴を磨いてもらうことに抵抗がなくてる日が訪れるぜ。
その日が来るまではスエードでいこうぜ、
熱いぜ！！

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ジャニーズＶＳ麻生内閣！

2009年5月15日

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鴻池官房副長官の
ＪＲ無料パスを使用しての
不倫熱海旅行の
事実を本人が認めた
との報道がされました。

以前、同様の女性を
国会議員宿舎に住まわせていた
報道の際は
不倫などの男女関係を否定していましたが
今回は不倫まで事実を認めたようですので
議員宿舎問題においても
不正使用を認めたことになります。

麻生総理は昨日
任命責任はないと明言され
１日で撤回されました。

本当に危機管理が甘いと思います。

比較するわけではありませんが、
ＳＭＡＰの
草なぎ剛君の全裸事件の際は
総務大臣が
最低の男だとの声明を出し、
家宅捜査まで行われ、
ジャニーズ事務所はすぐに
謝罪記者会見を実施しました。

ジャニーズ事務所の危機管理は
本当に素晴らしいと関心しました。

一方で、
自民党
もしくは
麻生内閣の危機管理は
対照的にひどいと言わざるを得ません。

麻生さんは任命責任を認めるどころか
鴻池氏に対して
「最低の人間だ」
と、
草なぎ君があびせられた同様の声明を
発してもおかしくないくらいの
ひどい問題であると認識すべきです。

議員辞職は本人の問題としても
国民に対する
謝罪会見の実施は
内閣の責任者として
実施させることは
最低限の危機管理対応であると
考えます。

熱いぜ！

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カラオケダイニングバー「Ｏｎｙ」！

2009年5月14日

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私の先輩の
橘さんが
カラオケダイニングバー
「Ｏｎｙ」
を、開店しました。

約１０名のカウンター席と
６名のボックスシートの
シャープなデザインのお店です。

橘さんは
リクルートの情報音楽部の先輩で
社内Ｂａｎｄでは有名なボーカリストでした。
そんなこともあり
カラオケ設備は完璧で
気持ちよく歌えます。
また、
橘さんが歌うミスチルは
Ｌｉｖｅ感覚で聞ける
最高に盛り上がりました。

Ｏｎｙ：
銀座７－６－１６
銀座金田中ビル４階（岡半のビル）
０３－６２５２－３４２０

熱いぜ！

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民主党について！

2009年5月13日

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民主党は
小沢さんが代表を辞任し
次の代表選出で
注目されています。

小沢さんが院政をひくのでは？
というマスコミ論調が多いようですが
私は院政でも院政でなくても
本質は全く違うと考えております。

小沢さんは
自由党で自民党と連立していた時に
政治主導で政策を立案すべき、
という彼の構想に基づき
副大臣制度を導入しています。

そして
民主党においては
政府にもっと多くの国会議員を入れて
官僚主導から政治主導にする
ということが公約されています。
小沢さんは
政策構想においては一貫しています。

霞ヶ関の官僚にとって
民主党が政権をとることは
「変化」
を求められることであり
一番嫌なことだと思います。

そういう意味において
もう少し物事の本質を冷静に見極め
民主党を評価すべきだと思います。
小沢さんの政治資金の問題は
重要でないとは言いませんが
今後の日本の方向性とは
関係ありません。

個人的には
日本の方向性を変えるためには
政権交代は必須なプロセスだと
思います。
そのために
我々国民はその政党が進もうとする
「政策」
をしっかり見極めなければなりません。

熱いぜ！

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遠足本番！

2009年5月13日

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息子の遠足本番でした。

体操着を着て
レジャーシートで
お弁当を食べ
お友達と一緒に
遊んだようです。

リハーサルよりも
本番が楽しかったようでした。
「うさぎ組」の皆さん
遠足お疲れ様でした。

熱いぜ！

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８４年Ｒ総務部同窓会！

2009年5月13日

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私がリクルートに入社した
１９８４年に、
総務部で一緒に仕事をした
上司と先輩が集って
同窓会を実施しました。

リクルートのＯＢは
大学時代の同窓会のように
何年もの月日を越えて
集って情報交換します。
特にリクルート総務同窓会でも
○○年の
部長が○○さん時代
の同窓会、
というようにきめ細かな
ユニットで集います。

昨日は
私が新人時代の
８４年の総務で
ゼロ１と言われる
課長にリーチをかけたリーダーだった
今野誠一さん（マングローブ社長）
ゼロ２だった
鈴木さん（クリーク・アンド・リバー社）
当時２年目でガラが悪い先輩だった
高野さん（ＪＢＣ事務局長）
というメンバーで集いました。

８４年当時の総務は
今野さんも
鈴木さんも
とてもきめ細やかな各論での
マネジメントで
仕事でミスなどしようものなら
１時間にわたる説教が繰り広げられる
というとても怖い組織でした。

当時の話題で盛り上がりました。
総務部に配属されて、
初めての仕事の思い出で、
鈴木さんは私鉄ストライキの際に
帰宅できない社員のために
会議室に布団を運び
おにぎりを差し入れした時には
総務部を辞めようと思った、
という話や、
私の初めての仕事は
本社ビル地下にあった大型冷蔵庫の中にある
「腐った安比の牛肉」
を捨てることでした。
１年も前に私のＫさんという先輩が
ミス発注をし放置していた牛肉を
後輩の私が整理され、
新人ながら社会における
理不尽を感じた話などなど
大いに盛り上がりました。

２５年のときを超えて
当時に戻れた瞬間でした。
とてもリフレッシュできました。

熱いぜ！

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遠足リハーサル！

2009年5月12日

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今週予定されている
息子の遠足のリハーサルのため
先週末、
息子を連れて
ピクニックに行ってきました。

レジャーシートに座り
お弁当を食べることが
できるのか？
またまた
親バカ丸出しですが
リハーサルを楽しんできました。

当日は３０度をこえる
炎天下で、
息子よりも家内が熱中症になりそうな
状況で、
同行する家内にとって
いいリハーサルの機会となりました。

炎天下、
熱いぜ！

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早朝ＭＧＲ会議スタート！

2009年5月12日

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５月から
毎週月曜日８時～８時半で
早朝ＭＧＲ会議を実施することにしました。

その第一回が
昨日開催され、
議長の姥谷さんより
会議の目的が話されました。

姥谷さんから
ＭＧＲの役割を次のように整理されました。
＜ＭＧＲの役割＞
１、組織の課題設定をすること
２、メンバーを育成すること
３、顧客との関係性を構築すること

そして早朝ＭＧＲ会議の目的は
この役割を毎週振り返ることで
意識を高めていきたいということです。
ランダムに指名されたＭＧＲが
自分の役割に対する行動や悩みを
全ＭＧＲに発表、共有することで
行動レベルを更に高めあおうということです。

そして
姥谷さんからＭＧＲに対する
具体的な要望として
「元気に明るく仕事をしてほしい」
という要望がだされました。

背景には
「元気な社会創造」
を理念に掲げている当社が
他のどの会社よりも
「元気で明るくなければならない」
ということです。
それは
鮮度を売りにする魚屋さんが
元気（鮮度）がないことと同様のことを
意味しているという指摘をされました。

ゼロインは
元気で明るいカウンター運営を
創業以来実施してきたＤＮＡが
顧客から高い評価となり
現在につながっていることを
忘れてはいけない、
という宣言でした。

朝は元気に明るく挨拶をする、
という基本的なことを
今一度全社員で確認をしたいと思います。

熱いぜ！

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１１７億円のマンガ・アニメ・ゲーム博物館！

2009年5月11日

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１４兆円の
大型補正予算の中に
(私は景気対策の大型補正予算は賛成です）
「マンガ・アニメ・ゲーム博物館」
の建設予算が１１７億円も
計上されていることが
報道されています。
・マンガ
・アニメ
・ゲーム
を大枠のジャンルでくくって
博物館をつくるといってますが
相変わらずのお役所仕事だなあ、
と残念に思います。

麻生さんがこだわって創りたいというのであれば、
博物館の中にどんなメッセージをこめるのか？
という具体的なコンテンツがなければ
箱は決定できないと思います。
思いつきのレベルで１１７億円もの
予算を計上できるという
政治感覚に疑問を思います。

ある自民党の政治家が
この博物館をＴＤＬに例えていました。
コンテンツを示していない博物館と
ＴＤＬを一緒にしているあたりは
全く本質を理解していないとしか
いいようがないとガッカリでした。

そもそも
国家が
マンガや
ゲームのコンテンツを考えなくても
民間がしっかり消費者ニーズにあわせ
ニュージアムを運営しています。

私は１１７億円もあるのであれば
アニメやゲームの
次世代クリエーターが育成される
教育環境に投資してほしいと考えます。
具体的には
高知県で毎年開催される

「漫画甲子園」

のような高校生育成のような
機会提供をバックアップするような
機会投資です。

今一度
この博物館の予算計上を
考え直して頂きたいと
思います。

熱いぜ！

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ファシリティー事業部ミラクルチーム！

2009年5月11日

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ＣＳ事業部ドリームチームに
マネジャーの
門田政己君が
着任し、
１ヶ月が経過しました。

皆さんには
このブログで
ドリームチームの
顧客接点に関する情報共有方法として
朝会や
ディスプレイ
を紹介してきました。

そして、
全社的にも
顧客接点のあり方を
更に進化させるために
ドリームチームの朝会の
いい所を他事業部も盗んで欲しい、
と応援歌を贈りました。

その要望に答えるべく
ファシリティー事業部においても
顧客接点状況を
ディスプレイ化し
メンバーが共有しています。
伊藤君は
「ドリームチームのいい所は
どんどん盗み、
ミラクルチームが更に
いい活動をします！」
と力強く宣言してくれました。

いい動きを盗み合って
成果を競い合う風土は
まさに成功する強い組織に共通する
ＤＮＡです。

今期のファシリティー事業部は
大きな成果を残す
強い組織となることを
確信しました。
ミラクルチーム、
注目しているぜ、
熱いぜ！！

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愛と怒りの中間点「見開き２Ｐのマンスリーだぜ！」

2009年5月 9日

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●今月のお悩み

私の悩みはスケジュール帳の
つけ方が下手なことです。
最初はきれいに書いているのですが、
予定が増えていくと共に、
どんどんぐちゃぐちゃに……。
スケジュール帳のつけ方の
コツってあるのでしょうか。

（東京都在住の34歳）

＜リード＞
本意でないことは本意でないと訴えようぜ！
本意なことは本意であると意思表示しようぜ。
物事のＹＥＳとＮＯを明確にしていくことが
ストレスから開放されるスキルだぜ、
熱いぜ！
＜本文＞
一般的にスケジュール帳と
課題表を一緒にする人が多いようだが、
俺はセパレートに管理しているぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ！

１、見開き２Ｐのマンスリーだぜ！
まずスケジュール帳についてだが、
俺は見開き２Ｐのマンスリータイプを使用しているぜ。
それは１ヶ月の朝から夜までの予定を
全体的に俯瞰して見ることによって、
スケジュールの偏りをチェックするためだぜ。
例えば夜のスケジュールだが、
社内の人との会食や飲み会や会議で
埋まっているとすれば視点が内向きになっている
ことを示しており危険な状態だと認識できるぜ。
また、昼の打合せにおいても同様で
例えば社内会議と顧客接点のバランスが
一目瞭然となるぜ。
そのことは何を意味するかといえば、
スケジュールは正しく遂行するために
管理するものではなく、
スケジュールの内容のバランスを
とることが最も重要だ、
ということだぜ！
意外にその視点をもっているビジネスマンは少ないぜ。
いいビジネスをするためには、
社内と社外の交流バランスが
整っていることが大切であるし、
ＯＮとＯＦＦのバランスも重要だと考えるぜ。
このバランスをとるには最低でも
マンスリーの自分の行動予定を俯瞰してみて、
色分けをするということを癖にする必要があるぜ。
熱いぜ！
２、課題表に課題を書くな！
すぐに解決できる課題はなるべく
その瞬間に短時間で解決していくことで
課題としないことがベストだぜ。
俺はそもそもやるべきことは課題とせず、
処理できる限り処理しろと教えられたぜ。
リクルートを創業した江副さんは
打合せの際に発生した約束や課題をその場で
関係者にコンタクトし、指示を出し、
解決してしまうほどスピード感のある経営者だったぜ。
その姿が俺のモデルとなりできる限り課題解決の速度を早め
課題表に課題を明記しないことが理想系だと努力してきたぜ。
しかし、その場で解決できない課題が多いのも現実だぜ。
その場合は課題をしっかり書きとめながらも
プライオリティーを明確にすることで、
緊急度の高い課題解決の
スピード感を担保してほしいぜ。
スケジュール管理はビジネスマンとしての能力そのものであり、
信頼関係を構築するうえでの基本中の基本だぜ。
頑張ってほしいぜ、
熱いぜ！

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オービックシーガルズ圧勝！

2009年5月 8日

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並河さんが
ＧＭを勤める
オービックシーガルズの
春シーズンが
スタートしました！

５月５日に行われた
初戦の
対日本ユニシスＢＵＬＬＳ戦は
見事オービックシーガルズの
圧勝で終了しました。

応援団長の伊藤君が
大いに盛り上がって
私に報告してくれました。

次は
５月１７日
対明治安田生命パイレーツ戦です。

都合のつく方は
川崎球場で応援しましょう！

熱いぜ！！

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すべりだいデビュー！

2009年5月 2日

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息子が
はじめて
一人ですべりだいをしました。

まだつかまり立ちで
歩けず、
かつ
慎重な性格のため
ハイハイしながらすべりだいに昇り
うつぶせで降りていきました。

息子にとっては
冒険のような瞬間だったと思います。

親バカ丸出しですが、
息子のそんなささやかな成長を
今後も見守り
かつ
一緒に喜びたいと思います。

ＧＷに入りました。
ブログはＧＷまで
お休みさせて頂きます。

よいＧＷを。

熱いぜ！

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新人へ、ＧＷ前メッセージ！

2009年5月 1日

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新人の皆さん、
この１ヶ月間本当にお疲れ様でした。

入社式
導入研修
営業研修
営業スタート

と、
今までの人生で一番
頭と体を使った１ヶ月だったと思います。

ＧＷに入ります。

頭と
体を
ゆっくり休養させてください。

皆さんは、
ビジネス人生の
ほんのスタートライン
に発ったばかりです。
先は長いですよ。

ＧＷはゆっくり頭と体を休め
ＧＷ明け元気に出社することを
期待します。

４月、本当にお疲れ様でした。

熱いぜ！

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