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＜悩み＞
●分掌の仕事に協力してもらえない！
分掌の仕事になかなか協力してもらえません。
学校全体で取り組めばもっとよい活動 になるのに…
と思うことがたくさん。
みんな自分の仕事で忙しい、
という事情もわかり ますが、
どうしたらもっと理解、協力をしてもらえるようになるでしょうか？
（宮崎県・ 悩める先生）
＜回答＞
お前が抱える悩みは学校とい組織だから発生する
特殊なケースではなく、
大手民間企業においても発生する
セクショナリズム問題だぜ。
このセクショナリズムを打開できるビジネスマンこそ
価値の高い人間だぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ！
●学校内営業活動だぜ！
俺はリクルート社の総務部で
社内イベント実行を担当したことがあるぜ。
社内イベントの目的は社員の一体感創造と
コミニュケーション活性化のため、
イベント参加を経営トップが強制しては逆効果ということもあり、
ラインセクションのキーマンを巻き込みながら
イベントの企画内容を浸透させ参加率を高めたぜ。
基本的にリクルート社はラインセクションが強い会社であり、
スタッフ組織は裏方組織でなかなか相手にされない風土であったぜ。
総務がイベント企画についてラインのキーマンを巻き込もうとしても、
「営業活動が忙しい」とか
「総務は暇なのか」などと
怒られ社内イベント企画に協力してもらえない状況だぜ。
にも関わらず経営からは参加率が高く
社員のモチベーションが上がるイベントを企画しろ、
というミッションが与えられ、全く板ばさみ状態だぜ。
俺はラインセクションの中でも影響力のあるマネジャーをリストアップし、
社内イベントの必要性を動機づけ、
協力を個別にお願いしたぜ。
断られては次の人にお願いし、
まるで営業活動のようだったぜ。
結果何名かの協力者が現れ、
総務が単独で考えるよりも完成度と満足度が高い
イベントを実施することができたぜ！
いいか、どこの組織も自分の仕事以外には非協力的だぜ。
そしてトップダウンで協力を統制することも不可能だぜ。
まさに、分掌の仕事において協力してもらうには校内営業活動が必要であり、
そのプロジェクトにおいて協力が必要な人を
個別にアタックしていく以外に答えはないぜ！
逆に言えば、組織の枠組みを超えて多くの人を巻き込み
完成度の高い仕事をすることこそ、
組織人としての価値の高い仕事であると考えるぜ。
様々な課題があることは予想されるが、
ぜひこの壁を乗り越えて新しい分掌業務推進を構築してほしいぜ、
熱いぜ！ |
