ゼロインは、24年5月28日に女性活躍推進法に基づく基準を満たした「えるぼし認定企業」から、更に追加基準を満たした「プラチナえるぼし認定企業」になりました。現在、えるぼし認定は2737社、プラチナえるぼし認定企業は56社という狭き門をクリアすることが出来ました。当社は創業以来、男女に関係なく、社員が主体的に行動する企業文化を創造して参りました。その企業文化をリードした社員の中に女性が沢山いたということはとても誇らしいことだと感じています。その意味でプラチナえるぼし認定企業に選抜されたことにとても感謝しています、熱いぜ！

本日、ライブの向研会に参加しました。「新興経済大国インドの研究」を大前先生が講義されました。モディ首相の強力なリーダーシップ（モデノミクス）でインドが21世型国家へと引きあがったプロセスを理解できました。ビフォー・モディ政権の「ＣＰでご飯を食べられますか？私はあなた方に明日パンを持ってきます」を主張したのに対して、モディ首相は「パンよりもＣＰに未来がある」ことを示し、人材育成に投資されたことが大きな変革に繋がっていることに強い感銘をうけました。企業経営においても全く同様だと感じました。魚を与えるよりも、魚の釣り方を教えることが主体的で未来型の組織創造になるという視点です。とても刺激をうけました、熱いぜ！

＜今月のかもめのお悩み＞
運動や勉強を習慣化できません。
「スクワット毎日５回」「資格の勉強毎日５分」など、ヘタレな僕でも苦にならない目標まで下げに下げまくっているはずなのに、「ちょっとベッドで横になってから」「ちょっとスマホゲームをやってから」なんてやっていると、いつの間にか時間が溶けています。先日はソファで資格の本を広げたまま寝落ちして、そのまま朝になっていました。だらしない僕に喝をお願いいたします！
＜回答＞
俺は「愛と怒りの地平線」を３２年・早朝ウォーキングを５年、ロジカル英会話レッスンのSNS毎日連続投稿を３年継続しているぜ。継続は俺の得意技だぜ。お前にそのコツを伝授するぜ。熱いぜ！
＜キャッチ＞
好きなことを合体させようぜ！
＜本文＞
俺は３年前に英語力をつけることを決意したぜ。その際に自分のモチベーションが向上するように２つの仕掛けを用意したぜ。第一は英語勉強を継続していることを褒めてくれる仲間を新規に創造することだぜ。具体的には「note」への毎日連続投稿によって「スキ」をくれるフォロワーを獲得することをターゲットとしたぜ。そのために毎日連続投稿を３年間継続し、今では１６００名のフォロワーを獲得・累計３１０００件のスキを獲得できて、モチベーション管理に大いにプラスになっているぜ。第二は朝日に向かってウォーキングしながら英会話トレーニングすることだぜ。俺にとって朝日を浴びることは何より貴重な時間であるため、朝日を感じる一番嬉しい時間に英語がアドオンされポジティブに勉強できているぜ。話をお前に戻すぜ。仕事やプロジェクトと一緒で、継続することは着手する前のモチベーション（業務）設計が重要だということだぜ。まずお前はナチュラルに毎日したいことを探し、それと資格勉強を合体させることをお勧めするぜ。いつの日かお前も継続することが自分の長所だと胸を張って言える日が来るぜ。俺はお前が朝日仲間になることを期待しているぜ、熱いぜ！

本日、初任給の現金授与式を行いました。当社は２０００年の新卒初任給から２４年連続で現金支給を続けています（２０２０年のコロナ時を除き）。初任給を現金で授与することで働いて給与をもらう重みを感じてほしいという願いを込めています。私は２０２０年の緊急事態宣言下で初任給を授与するために社員をオフィスに集められなかったことを毎年この日に思い出します。もし、２０２０年入社の社員が今からでも４月給与を現金支給してほしいというリクエストがあれば、来年は希望者にのみ実施しようかと検討したいです。経理には反対されると思いますが(笑)。何がともあれ、今年も新卒社員に初任給を現金支給できたことに感謝します、熱いぜ！

＜今月のかもめのお悩み＞
会話のセンスを磨きたい。
会話の中でツッコミやボケをするのが好きなのですが、いつも周りを「うん、まあまあかな？」と思わせる程度で、本当に秀逸で記憶に残るようなものが出せません。どうしたら、人を爆笑させるようなセンスのあるボケや、タイミングと洞察力が光る鋭いツッコミを繰り出せるようになりますか？

＜回答＞
お前は会話のセンスを磨きたいと言っているぜ。会話を通じてどんな価値を相手に届けたいかを整理する必要があるぜ。アドバイスするぜ、熱いぜ！
＜キャッチ＞
「ねづっち」でいこうぜ！
＜本文＞
お前はお笑いのツッコミとボケのタイミングを磨くことを目的化しているが、あくまでもそれは手段だと考えてほしいぜ。会話を通じて秀逸で記憶に残る芸は多彩で多様的だぜ。必ずしもツッコミとボケに限らないということだぜ。俺が感じる良いセンスは「ねづっち」のなぞかけだぜ！どの場面においても最後をきれいに締め多くの人を幸せにするぜ。それは彼のブランドとなっているぜ。もしお前が彼のようななぞかけを身に着けた時、お前ブランドは向上するに違いないぜ。会話とはそれを通じて相手に自分自身のブランドを認識してもらうことと言い換えることが出来るぜ。俺は「熱いぜ（ポジティブ）」をブランドとしているぜ。初めてゴルフのラウンドをした時、その人が不本意にラフに打ち込んだとすると俺は「こんなラフからのリカバリーを経験できることは幸運ですね！」とアドバイスするぜ。最後は必ず「大條さんとラウンドして元気（前向き）になれました」と感想を言ってくれるぜ。最後にお前をテーマとしたなぞかけをプレゼントするぜ。「お前（なぞかけ）とかけて、ご飯の卵とときます。その心は、どちらもかけて解いたら上手いでしょう」。整ったぜ、熱いぜ！

本日、8名の新入社員の入社式を行いました。当社は2000年から新卒採用をスタートし、今年で24期となりました。取締役の石塚が新入社員に対して「今日から新卒20年目に突入しました」と挨拶しました。僕はこの24年間、多くの学生がゼロインを選択し、そして長く働いている意味をじっくり振り返りました。それは「全ての働くを元気にする」という大きな自然の力（理念）に僕も含めて引き寄せられているのだ、と結論づけました。そして入社式という場は自分が何故ゼロインにいるのか？を全社員が振り返る機会提供の場なのだと気づかされました。新人の皆さん、原点を振り返る機会提供ありがとう！そして一緒にビジョンにむかえることが何よりも楽しみです、熱いぜ！

＜今月のかもめのお悩み＞
同姓同名がたくさんいます。
自分の名前は気に入っているのですが、とにかく同姓同名が多いんです。
リクルート内はもちろん、同じ領域内にも全く同じ名前の方がいらっしゃるので、
毎日人違いメールがたくさん来てしまいます（きっともう一人の鈴木さんも困っているはず）。
どうすれば間違いメールが来ないようになるでしょうか。

＜回答＞
俺の名前は非常に少ないため間違いメールをもらった経験がないぜ。間違いメールが来るお前の悩みはある意味俺にとって新鮮だったぜ。アドバイスするぜ、熱いぜ！
＜キャッチ＞
返信メールPR大作戦で行こうぜ！
＜本文＞
お前は間違いメールが来ないようにすることを考えているが、逆転の発想で間違いメールをお前のPR機会にすることを提案するぜ。メールを返信する時お前のPR文を添えて、間違いをお知らせする作戦だぜ！同姓同名の鈴木です。このメールは人違いだと思いますが、せっかくの機会なので私のことを自己紹介します（思いっきりお前をPR）。このメールを見た人はおそらく２分するぜ。一方的にPRされて二度と間違いメールを送信しないように気を付けようというタイプ(笑)。そしてお前に興味を持ちお前宛に間違いでないメールを返信するﾀｲﾌﾟの２つだぜ。この作戦はお前のファンを増やす効果と間違いメールを減少させる一挙両得のソリューションとなるぜ。ポイントは恥ずかしがらずに「思いっきりお前をPR」することだぜ。ぜひPR文を作成してほしいぜ。必要であれば俺が内容を添削するぜ。最後に基本的なアドバイスも追記するぜ。メールアイコンは独自のイラストにすることをお勧めするぜ。アイコンはその人のキャラクターを象徴するアイテムだからだぜ。俺は当社の社員が作ってくれたイラストをアイコンにしているぜ。参考にしてほしいぜ、熱いぜ！

＜今月のかみめのお悩み＞
人と比べてしまいます。
自分なりにワークライフバランスを考えて、仕事もプライベートも充実していると思う反面、
かもめやマイリク等のRCLの情報を見て、自分も本当にこのような心意気や温度感で働けているのか？
と不安になったり、SNSで他人のアクティブな投稿を見て勝手に落ち込んだり。
大條さんのような強いマインドを持つにはどうしたらよいでしょうか。

＜回答＞
SNSの投稿や社内報でのインターナル情報は大きな影響を与えてくれるぜ。一方でついつい自分と対比させ自信を無くすることは多々あるぜ。アドバイスするぜ、熱いぜ！
＜キャッチ＞
ビジネスパートナーの発見だと思え！
＜本文＞
かもめやマイリクは社内の働く姿勢や考え方を知れる素晴らしいツールだぜ。加えて補足すると、発行者の意図は全員を同じ心意気や温度感で働いてほしいとは思っていないぜ。登場する人の中から自分が共感するケースに出会った時に、自然な変化を期待しているということだぜ。お前は肩の力を抜き、無理のない変化をするキッカケを提示されていると考えてほしいぜ。また、ＳＮＳもアクティブなプライベートを望む人もいれば、まったりとしたノンアクティブを望む人もいるぜ。お前はまったりスタイルを発信してほしいぜ。お前の投稿から勇気をもらう人は沢山いるはずだぜ。最後に「強いマインド」についてアドバイスするぜ。強いマインドは他人と比べないこということだぜ。具体的には自分が持っていない力を自分の力にするということだぜ。経営の神様ＰＦドラッカーは言ったぜ。自分の弱みを改善しようとするな。強みを伸ばせ。出来ない事は出来る人の力を借りろと。自分の強みを伸ばし、弱みを他人の力を借りてチーム力で解決することによって大きく道は開けると。社内報やSNSでアクティブな人を発見した時、それはお前の将来のビジネスパーパートナーの発見だと思えた時、お前は最強のマインドを持ったことを意味するぜ、熱いぜ！

創業２５周年を迎え、先週１２月１６日に記念式典＆パーティを実施しました。
このプロジェクトは手上げ式でメンバーが構成され、
日常業務がある中で14名（全社の約１０％）のメンバーが
半年間かけて主体的に企画・準備してきました。
ゼロインは創業以来ボトムアップ型経営（社員参加型経営）を徹底してきました。
トップダウンでなく、手上げメンバーが式典を創る姿は
ゼロイン風土を象徴するトピックスでした。
私はこれからもボトムアップ型経営を推進すること、
そして「全ての働くを元気にする」ことをみんなと確認しました。
最後に、２５年間の振り返りの成果物として
「いつもゼロインでありたい２５」
を全社員に贈りました。
全社員が同じ方向を向き、
主体的に行動する会社であるための、
私が大切にしてきた２５の言葉を、
日々の全社員への感謝とリスペクトを込めて。
熱いぜ！

昨日、向研会（23年）年末総括セミナーに参加しました。今年も大前先生が世界情勢・経済情勢・日本の現在地点・24年見通しを示して頂きました。特に世界情勢は混沌を極めていますが、このような不透明な時代だからこそ、自社のビジネスモデルやサービスプライシング戦略をしっかり進めていく必要があると感じました。マクロ的視点から構想し具体的な自社イノベーションを起こすことが出来るか？自問自答しながらセミナーを聞きました。熱いぜ！