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先週、
カヤック柳澤（やなさわ）社長と
お会いしました。
やなさわ社長は
とてもユニークな経営をされており、
とても有名な方です。
例えば
「サイコロ給」や
「スマイル給」
もしくは
本社オフィスが鎌倉で
社長室が畳のオフィスの真ん中に
全面ガラスで仕切られた部屋に位置している
デザイン賞を受賞された
有名なオフィス。
このキーワードで
ピンときた方が多いと思います。
私は昔から直感があり、
やなさわ社長とお会いし
ピンとくるものがありました。
早速、
新刊本「食いしば・・・」を、サイン入りで
お贈りしたら、
やなさわ社長の本もプレゼント頂き、
やっと先週金曜日に鎌倉本社でお会いできました。
やなさわ社長の経営哲学で
とても共感できたことがあります。
社員の自主性を育成するために
面白いアイディアを出すことを
「質」より「量」を
出すことを要望し、
年に２回全社員で泊り込み研修を実施し
アイディアブレストを実施している、
ということです。
社員の自主性って、
私たちが提言している
インナーブランディングのゴールと
同様のことを目指しており、
考えることの
「質」より「量」
という経営方針は具体性があり
とても共感できたわけです。
共感できたお礼に
やなさわ社長には
更に
幻の名書（勝手にいってます）の
廃盤になった
「熱いぜ」
の残り少ないストック在庫を
プレゼントしました（笑）！
カヤックさんとゼロインで
面白いプロジェクトを立ち上げたいと
盛り上がりました。
事務局を立ち上げ
今後社会を元気にすることを
一緒にプロジェクト化したいと考えております。
熱いぜ！！
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