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3夜連続の査定会議がスタートしました。
社員の皆さんの半年間の仕事を
ＭＧＲ全員で評価する会です。
初日は
Ｆ職
Ｎ職
Ｉ職の３階級34名の査定をしました。
私はこの査定会議を通じて
日頃の皆さんの
仕事の成果や
成長を
確認する場として位置づけてます。
そして、直属でないＭＧＲが
他のメンバーの仕事の成果や成長を
確認できる場として
位置づけてます。
他のメンバーのことにも
興味関心をもって日々のマネジメントを
実施してほしいという意味を含めて
長い時間をかけて査定会議を実施してます。
スタート初日
34名一人一人の報告をうけ、
様々なことを感じました。
来週から査定のフィードバックをスタートします。
また、フィードバックと同時に
今期の個々人の目標を設定します。
今期の全社方針は
「変化」
です。
評価項目の
「行動プロセス」
において
何を変化させるのか？
についても、
しっかり目標設定することを
改めてMGRと確認する機会を設定します。
「変化」です。
ＭＧＲとしっかりコミュニケートし、
「変化」の
具体的な行動方針を確認して頂きたいと思います。
熱いぜ！！ |
