熱いぜ!大條充能blog http://atsuize.jp/ ja 2010-07-30T09:53:15+09:00 JBC「CSR基金奨学生からの手紙」! http://atsuize.jp/archives/2010/07/jbc_5.html 0730.JPG

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昨日、
日本ビジネス協議会(JBC)の
理事会に出席した。

定例報告で
JBCCSR基金の現状と
奨学生からの手紙が紹介された。
この基金は
JBCに参画している
230社の経営者が
毎月定額を基金に募金し、
その中から母子家庭の子供たちに
奨学金を支給している。

その手紙で
理事一同涙した
感動的な手紙を紹介する。

<愛知県KOさんからの手紙>
拝啓
大変お世話になっております。
皆様のおかげで高校二年生の
一学期を無事に終了できたことを
心から感謝しております。
息子は大学受験まで
あと2年弱なので
夏休み中は家で12~13時間勉強しております。
「塾にいかせてあげることができなくてゴメンネ」
と息子にいうと、
「いいよ、自分でやるから」
といってくれます。
ついつい私は涙目になってしまいます。
目が大変疲れるようで塾代をだしてあげられないので
せめて目薬とブルーベリーのサプリメントくらいは
購入して息子にあげました。
今後ともよろしくお願いします。
敬具


この奨学生は
名古屋大学の医学部を目指していたが
京都大学の医学部に目標を上方修正し
塾にいかずに一人で勉強しているとのことだ。

JBCの基金がこのような
前向きな学生への
支援になっていることの報告をうけ
理事一同、もっとこの基金活動の輪を
広げていこうと確認した。
昨日の理事会は
みんなが涙目になった。

熱いぜ!

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(4)政治・社会 daijo 2010-07-30T09:53:15+09:00
ジョン・ジャックさん! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1207.html 0729.JPG

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ゼロインを創業した
12年前に、
シーマン斉藤さんの紹介で
ジョン・ジャックさんと出会った。

ジョンさんは当時、
メトロワークスという
外資系IT系日本法人の社長で
渋谷日本本社の
オフィス内装工事を頂いた。

その後、
自宅が近所だった時期もあり
家族ぐるみで交流させて頂いている。
近年はジョンさんが
香港のファンドマネジャーで
単身赴任していたこともあり
交流機会が少なくなっていたが
先日数年ぶりにランチした。

ジョンさんは当時よりも
10Kgやせていた。
僕は10Kg太った。
その体重差は20Kgになる。
結局、ランチのテーマは
いかにやせるか?
で終始した。

ジョンさん
今度一緒にジョギングしよう。
熱いぜ!


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(6)ブログ daijo 2010-07-29T09:52:15+09:00
小説「拝金」! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1206.html 0728.JPG

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Twitterで話題になっていた
ホリエモンの小説
「拝金」
を読んだ。

普段はビジネスものが多く
小説を読まないので
久しぶりの息抜きになった。

感想。
ホリエモンって小説家としても
素晴らしいセンスがある。
最高に面白かった。
彼の実体験と
つくりものであることが
うまーく融合されていて
その世界観に引き込まれた。

お勧めの一冊だ。
熱いぜ!

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(6)ブログ daijo 2010-07-28T09:39:54+09:00
港区議会、七戸議員フォーラム! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1205.html 0727.JPG

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昨日、
港区区議会議員の
七戸議員が主催する
フォーラムに参加した。

七戸議員は
民主党のエース議員ということもあり
衆議院議員の
海江田万里さんや
港区区長
武田さんが
参加されていた。

七戸議員と僕は
衆議院議員の海江田さんの
紹介で出会った。
その後、七戸議員が
リクルートOBであることを知り
更に関係が深まった。

1年に1回開催される
このフォーラムには毎回参加している。

七戸議員は
来年4月に
区議会選挙の予定とのこと。
僕もできる限り
応援していきたい。

熱いぜ!

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(6)ブログ daijo 2010-07-27T09:54:18+09:00
長崎、ハウステンボスについて! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1204.html 0726-1.JPG
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先週金曜日、
JBC(日本ビジネス協議会)初代理事長であり
HISグループ創業者であり
現在ハウステンボス社長である
澤田さんにお会いするために
長崎ハウステンボスに伺った。

JBCの若手経営者が
有名理事会員の
オフィスを取材する
「ウチくる?」企画だ。

ハウステンボスは
創業以来赤字続きのテーマパークで
日本興業銀行や
野村證券が経営支援に乗り出しても
その業績は回復せず、
日本において誰も支援する人がいない中
HIS澤田会長にお声がかかり
今春より長崎に住み込んで
経営の建て直しを
社長として陣頭指揮をとっている。

そして結果は
5月から単月黒字化を達成し
その後も毎月黒字で
順調に推移しているとのこと。

その勝因のひとつに
夜の音と光のアトラクションがあり
地元のリピート客が来場していることや
中国をはじめとする
アジアのリゾート観光客の集客に
力をいれていることが
あげられる。

今秋には
世界的に有名な
ガーデニングイベントを開催する予定があり
ハウステンボスは澤田マジックで
いっぱいになっている。
ぜひ、
一度ハウステンボスに行ってみて頂きたい。

取材翌日は
「JBCゴルフコンペInハウステンボス」
を開催した。
僕は
澤田会長と
あのねのね清水さん(JBC会員)
と一緒にラウンドさせてもらった。

これがまたすっごく楽しいゴルフだった。
また機会があればご一緒したいと
思わせていただくほど
楽しかった。

ゴルフでも
最後まで勝負を諦めない
澤田マジックは
大爆発だった。
熱いぜ!

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(6)ブログ daijo 2010-07-26T17:45:38+09:00
SchoolAidJapan活動報告! http://atsuize.jp/archives/2010/07/schoolaidjapan.html 0723.JPG

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ワタミ渡邉会長が設立され
代表を勤められている
「SchoolAidJapan(SAJ)」
から
活動報告が届いた。

SAJは
カンボジア・ネパールに
学校建設を通じて
教育支援を実施されており
2010年3月末現在
124校が完成し
7校が建設中と報告された。

更に
「夢追う子供たちの家」
という孤児院には
現在74人の子供が元気に
生活しているという
報告もあった。

渡邉会長のマザーテレサを目指す
という真摯な姿勢に感銘を受けた
昨年以来
僕もささやかながら
この活動を応援させていただいている。
そのような支援者に
事務局から
このような活動報告が送られてくるのも
素晴らしいことだと
感動した。
熱いぜ!

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(6)ブログ daijo 2010-07-23T08:31:28+09:00
JBCランチ勉強会「TKP河野社長」! http://atsuize.jp/archives/2010/07/tkp.html 0722.JPG

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先週
JBC(日本ビジネス協議会)の
ランチ勉強会に参加した。

今月のスピーカーは
TKP河野社長だった。
TKPは
貸し会議室ビジネスで
急成長を遂げている。
年商約50億円。
日本最大だ。

河野社長は
まさに創業オーナー経営者で
JBC会員の中でも
若手注目株の経営者だ。

河野社長は
伊藤忠商事に入社され
カブドットコム証券や
現楽天銀行の創立に尽力され
TKPで独立創業された。

TKPは
遊休不動産を
貸し会議室として
有効利用した
全く新しいビジネスモデルであり
全国主要都市に500室を超える
会議室を直営している。

貸し会議室といえば
小ぶりな会議室を想像しがちだが、
TKPさんが直営する会議室は
ホテルで実施される
300名規模のグレイドの会議マーケットを
ターゲットにしており
会議室グレイドも同様だ。

先般実施した
民主党の事業仕分け会場に
TKPさんが選ばれたことで
その名は有名になった。

今月末、
河野社長と会談することになった。
当社がもっている

インナーブランディングコンテンツ
×
TKP会議室

と言う構図でアライアンスを組めないか
というテーマだ。

河野社長、
会談楽しみにしております。
熱いぜ!

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(6)ブログ daijo 2010-07-22T08:12:29+09:00
2010下期キックオフ、社長スピーチ後編 http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1203.html 0721

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<2010下期キックオフミーティング社長スピーチ>
前編から続く。

次の困難はイベントの企画や演出を
創業のゼロインには実績がないことでした。

私は、イベントを良く知る人と飲みにいき、
演出とは何か?
台本とは何か?
演出のコンセプト設計とは何か?
をインタビューし、コツを吸収しました。
それによって、
何とか手探りで私がイベントの企画演出を
指揮することができました。

これらの多くの困難を乗り越えるという意味は、
元請けという立場で全体運営を任され、
プロジェクトの全体を主導することで
ゼロインという会社が信頼され
結果、当社の利益を得られることにあります。

ゼロイン初のイベントは大成功に終わり、
Tさんだけでなく、
発注責任者であった統括のMGRからも高い評価を頂き、
翌年もキックオフを元請けで受注できました。
そして何よりも創業初年度で厳しかった状況が、
このイベントの元請けをしたことで
大きな収益が出せ、
一息つけたことが何よりも大きかったわけです。
 
創業とは、
我々が生き残るために利益を出さなければなりません。
そして同時に顧客の要望を満たさなければなりません。
そのためには
どんなに困難があったとしても
立ち止まらず、
前に進み
我々の利益と
顧客の満足
というふたつの事項を同時に達成すること、
それが創業です。

本日表彰された皆さんは、
まさに創業者といえる仕事ぶりをした人達です。

そして皆さんに要望します。
下期の目標を達成するためには、
皆さん一人一人が創業することです。
皆さん一人一人が利益獲得の行動をし、
皆さんが顧客の要望を満たすこと、
それが皆さんが創業することであり、
そのキャッチフレーズが
今期かかげている
「スピード&クオリティー」
だと理解してください。

皆さんが創業することで
下半期の目標は達成できます。
そして、下期目標を達成できれば
すなわち通期の目標粗利も当然、達成できます。
皆さん、
必ず目標は達成できます。
下期も一緒に頑張りましょう。
どうぞ宜しくお願いします。

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(1)ゼロイン daijo 2010-07-21T08:14:50+09:00
2010下期キックオフ、社長スピーチ前編 http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1202.html 0720

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<2010下期キックオフミーティング社長スピーチ>

上期、皆さんお疲れ様でした。
上期は何とか計画どおりの
営業利益数字を残すことができました。
ありがとうございました。
 
今回、全社MVPを受賞した青木の仕事は
顧客満足が高かったことに加え、
当社に多くの利益貢献をしました。
それは何故できたのでしょうか?
ポイントはそのプロジェクト全ての
業務工程を請け負うことで、
顧客から信頼を獲得し
プロジェクトを主導したことにあります。

次にファシリティの帯川ですが、
顧客の顕在化している見積査定を大至急で行い、
顧客の根本的な課題であるコストダウンの要望を
同等の工事での比較だけでなく、
工期の短縮の面からも提案することで
顧客からゼロインを評価して頂きました。
その後は日々のやり取りの中で、
担当者が他の業務をかかえ、
業務パワーがない状況を把握し、
外資系の会社のため英文の見積書作成等を行い、
顧客のパワーを削減し更に信頼を得ました。

CS事業本部の北野は、
顧客のイベント開催の目的をしっかり把握し
それを達成するための
クオリティレベル・必要な予算を提示し、
担当者が決裁者に対して説明し、
正しい判断をして頂くための資料づくりまで、
サポートしたことにあります。

今回、この3人に共通することは、
顧客の要望をしっかり掴み、
信頼され、全てをまかされるという立場になったからこそ、
予算の部分から運営を任され、
結果我々の利益を生み出すことが出来た点です。

このコンピテンシーはゼロインの創業の
コンピテンシーそのものでもあります。
ゼロインの創業がどのようなものであったのか、
ひとつ事例を話します。

ゼロインが手がけた初のイベンット運営は創業1年目、
1998年のある事業部のキックオフパーティでした。
受注のキッカケは、私の元上司であり、
当時、事業部の担当役員であったTさんからの
親心からの発注でした。
売上がなく、利益もない中で生き残るためには
何でもいいから仕事がほしい、
そんな状況で、このオファーは大変ありがたいものでした。
しかし、キックオフを全て元請けで会場手配から演出まで
ありとあらゆるものをワンストップで実行するには
多くの困難がありました。

第一の困難は与信管理と中抜きで協力会社やホテルが
当社と取引をしてくれないという困難でした。
創業間もないゼロインがホテルに
直接予約をしても前金で支払えと言われ、
顧客にはお金がないから前金を下さいとも言えず、
前職で取引をしていた協力会社さんを通じて
予約をしようとしても、
「それはゼロインさんの利益の中抜きだ」
と言われ断られたことでした。
まさに、どうすることもできない状況でした。
私は元請けでこのイベントの主導権をとるため、
全く利害関係のない新しい協力会社を新規開拓し、
協力してもらうことを決めました。
そしてそれをやり遂げました。

後編に続く。

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(1)ゼロイン daijo 2010-07-20T08:09:42+09:00
2010年上半期MVP各賞! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1201.html 0716
※写真:全社MVP青木
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昨日、
2010年下半期キックオフミーティング
を実施した。
上半期MVP各賞の
表彰をした。
この上半期は
業績優秀者が多く
選考するのが激戦だった。
その激戦を勝ち抜いて表彰された人を
紹介する。

全社MVP:
インハウス事業部、青木智子
<個人賞>
金賞:
インハウス事業部、青木智子
銀賞:
FM事業部、帯川琴世
銅賞:
インハウス事業部、奈良原友紀子
FM事業部、杉本和臣
CS事業部、北野勝也

<グループ、プロジェクトの部>
銀賞:
JOBカフェ大阪、玉野・岡田
銅賞:
社内報P、玉野、草渚

昨日社長スピーチで紹介したが、
この上半期は顧客から信頼を勝ち取り
プロジェクトを主導し
大きな売上をあげた人が表彰された。
表彰された人を私は
「創業者」
と表現した。
まさに、その仕事ぶりは
私の創業時代とかぶるものがあるからだ。

社長スピーチ原稿は
後日紹介する。
表彰されたみんな本当におめでとう。
そして下半期も激戦を勝ち抜いて
表彰台にたってほしい。
熱いぜ!

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(1)ゼロイン daijo 2010-07-16T08:53:54+09:00
ZMトップニュース、社長コメント! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1200.html 0715.JPG

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今月も沢山の
新規案件受注レポートが
提出された。

その中から
獲得獲得利益額や
将来に大きく育ちそうな案件
などの観点で
7つの受注に
絞込みトップニュースに
することを決定した。

また、その受注レポートに
僕の熱いコメントをいれた。
営業マンが顧客に評価され、
かつ
我々の利益を獲得しよう、
という意志が感じられる
レポートが多く
コメントを書くのが
楽しかった。

それは
僕の創業時代を思い出すからだ。
僕は利益を出すことに必死だった。
そして今、
ZM皆さんの受注レポートから
同様の必死さが確認できる。
僕はそれを読み、
創業時代にワープできる。
結果、僕は原点回帰する(創業)。
このいいシナジー効果は
組織を強くする。
熱いぜ!

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(1)ゼロイン daijo 2010-07-15T08:44:33+09:00
キーマンズネット加登谷さん! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1199.html 0714.JPG

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昨日
キーマンズネットの加登谷さんと
鳥小屋ミーティングを実施した。

キーマンズネットは
企業のIT担当者むけ
新サービスや技術情報を提供する
サイトだ。
最先端のIT情報を扱い
また
企業IT担当者の課題を
誰よりも理解しているのが
加登谷さんだ。

IT情報に強くない僕は
加登谷さんと定期的に情報交換することで
様々な気付きを頂いている。

原口総務大臣がかかげる
これからの経済成長には
「IT×産業」
というITの掛け算という考え方に
僕はかなり共感する。
ゆえに、
僕はキーマンズネットが
日々接している
ITの新サービスや技術の同行に
アンテナを張りたいと思っている。

今現在は
仕事の成功プロセスの共有によって
事業の売上をUPさせる
インナーコニュニケーションサービス
(CS事業)
を当社は実施している。
その当社サービスに

「CS事業×IT(例えばクラウド)」

と、掛け算することは
十分に今後はありうるというのが
昨日の会談の結論であった。

加登谷さんと僕の掛け算は
原口総務大臣がかかげる
IT×産業
という掛け算のど真ん中を
行っていると勝手に思っている。
熱いぜ!


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(6)ブログ daijo 2010-07-14T09:10:44+09:00
臨床心理士合格、馬場さん! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1198.html 0713.jpg
※写真:2006年10月撮影
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本日、
古くからの友人であり
RCCの馬場さんと
早朝情報交換会(モーニングM)を
実施した。

馬場さんは
R社に在籍しながら
大学院に通い
臨床心理士を目指していたが
見事合格された。
おめでとうございます。

更に、
馬場さんと娘さと
僕の息子は
同級生であり
40代にして
第一子誕生仲間でもある。

その馬場さんが
今週末に第二子が誕生する
予定であることを知った。
更におめでとうございます。

馬場さんとはR80年入社で
DaijoBandをともにした
仲間。
とにかくめでたい報告が多かった
モーンニングミーティングだった。
熱いぜ!

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(6)ブログ daijo 2010-07-13T09:26:54+09:00
民主党敗北! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1197.html 0712.jpg
※写真:日経新聞

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昨日、
参議院選が終了した。
結果は
自民党勝利、
というよりも
民主党敗北という結果だった。

僕は個人的に
菅総理が発言した
消費税増税(財政手直し)と
成長戦略、
という路線は
評価している。
それは国際社会において
それ以外に選択肢はないからだ。
多くの国民はそのことを知っていると
予想している。

しかし、
自民党も同様の趣旨のことを掲げて
いるため、
争点が分かりづらい選挙であった。

唯一、
みんなの党は
公務員改革、
公務員人件費削減
を明確に訴え、
勝利したことは
必然ともいえる。

今後政治家の皆さんに
期待したいことは、
争点が不明確なほど、
経済成長戦略と
財政立て直しが
必要であることは
各党とも一致している。
国民としてやり方手段の差はあっても、
目的が一致しているのであれば
あげ足をとらずに
しっかり法案を通してほしいと熱望する。

最後に、
個人的に応援していた
三原じゅんこさんが
見事当選された。
三原さんは
家内の仕事関係者の親友であり
三原さんの当選のダルマを
家内がデコレーション包装をしたこともあり
そのダルマに目玉が入ることは
本当に嬉しかった。

三原さん、
関西テレビまきさん
おめでとうございました。

熱いぜ!

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(4)政治・社会 daijo 2010-07-12T09:29:30+09:00
マザーテレサ! http://atsuize.jp/archives/2010/07/post_1196.html 0709.JPG

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偉人シリーズの本を読んでいる。
マザーテレサ、
素晴らしい人だ。

ヨハネによる福音書にある

「わたしがあなたがたを愛したように、
あなたがたも互いに愛し合いなさい」

というイエス様の言葉を
マザーテレサは
実行している。

実行しているからこそ、
言葉が深い。

マザーテレサが
来日された際の記者会見での
インタビューが紹介されているが、
一言一言が深い。

カトリック信者かどうかに限らず
マザーテレサのような人がいた
という事実を
多くの人に知ってもらいたい。
そして、
今もなお
「シスター」
というカトリック信者は
マザーテレサと同様の活動をしている
ことも。

ワタミの渡邉会長が
自分の目指す人は
マザーテレサだ、
と公言されていた。
その意味がよく理解できた。

とても深い一冊だった。

熱いぜ!


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(6)ブログ daijo 2010-07-09T09:25:42+09:00